怎樣做一名優(yōu)秀的員工

如何做一名優(yōu)秀的員工二OO九年六月怎么做才算優(yōu)秀的員工討論如何才能做一名優(yōu)秀的員工一、積極主動(dòng)二、有責(zé)任心三、消滅借口、少抱怨四、關(guān)注細(xì)節(jié)、做事做到位五、持續(xù)學(xué)習(xí)六、多溝通七、有執(zhí)行力八、關(guān)注公司的成本九、保持快樂(lè)的心態(tài)十、要有團(tuán)隊(duì)精神時(shí)下老板要找的人：能夠主動(dòng)積極做事的人。你絕對(duì)不需要任何人的許可，才能把工作做得很棒，要「一直」把工作做好公司聘用你來(lái)做好工作，但更重要的是，聘用你隨時(shí)去思考，運(yùn)用你的判斷力，以組織利益為前提采取行動(dòng)。被迫與主動(dòng)之間的區(qū)別看起來(lái)很簡(jiǎn)單，除了自我感覺(jué)之外，結(jié)果完全相同案例：小王與小劉一、積極主動(dòng)二、有責(zé)任心

責(zé)任心是一個(gè)人一生能否有所成就的重要砝碼。尤其是當(dāng)老板不在的時(shí)候，員工的責(zé)任心就顯得特別重要。如果你能夠完全負(fù)起責(zé)任，你就是可托大事的人；反之，如果你習(xí)慣于敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，你可能永遠(yuǎn)做不出成就來(lái)。在任何一個(gè)公司里，再完整的規(guī)章制度、再詳細(xì)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)都不可能把一個(gè)人應(yīng)做的每件事都講得清清楚楚。有時(shí)會(huì)臨時(shí)跳出一些事來(lái)，臨時(shí)接受一個(gè)工作任務(wù)，沒(méi)有什么明確規(guī)定說(shuō)這些臨時(shí)的事情應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)。如果被指派的人都說(shuō)：“憑什么要我去？我又不是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的?！蹦敲纯梢钥隙ǖ氖?，這種斤斤計(jì)較、患得患失的人在一個(gè)組織里難有出頭之日。

公司里總是有很多臨時(shí)的或意想不到事情，而這些事情又是一定要人去做的。面對(duì)這種對(duì)集體負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)，如果在你力所能及范圍之內(nèi)，你就要一口答應(yīng)，毫不猶豫地一肩挑起。如果你任勞任怨、不計(jì)得失地做了，老板不但會(huì)在心里非常賞識(shí)你，甚至?xí)浅８屑つ悖词巩?dāng)時(shí)不說(shuō)，也會(huì)利用另外的機(jī)會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。同時(shí)，因?yàn)槟阍诖蠹倚枰臅r(shí)候用你的肩膀替大家承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，威望也將逐步建立起來(lái)。要具備責(zé)任感，就要敢于去得罪人，如果一個(gè)人不敢去得罪人，當(dāng)老好先生，是不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力的而只有親和力。一個(gè)人要承擔(dān)責(zé)任，就是說(shuō)你要有付出的心態(tài)，不怕被別人說(shuō)，你堅(jiān)定的東西都是為了大家好，都是為了這個(gè)組織好，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度是為別人好，所以不怕得罪別人。你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，換句話(huà)說(shuō)，你要做好你份內(nèi)應(yīng)做的事；如果沒(méi)有做好內(nèi)應(yīng)做的事，你將因此承擔(dān)過(guò)失。小勝憑智，大勝靠德

——責(zé)任鑄就品格

一個(gè)人即使聰明才智差一點(diǎn)，但假如他肯對(duì)工作負(fù)責(zé)，成功的機(jī)會(huì)必定比只有聰明才智而無(wú)責(zé)任感的人要多對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)“因?yàn)槲以谀莻€(gè)位置上，那里有我應(yīng)盡的責(zé)任”“不管喜歡不喜歡，都是需要面對(duì)的，那是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)?！?/p>

要成為一個(gè)負(fù)責(zé)的人，最基本的一點(diǎn)就是要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，這是一個(gè)員工最基礎(chǔ)的責(zé)任和義務(wù)。三、消滅借口、少抱怨不推卸責(zé)任：為自己的失職找借口。在工作中，我們也經(jīng)常能聽(tīng)到各種各樣的借口："那個(gè)客戶(hù)太挑剔了，我無(wú)法滿(mǎn)足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?我沒(méi)學(xué)過(guò)。""我沒(méi)有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話(huà)。""我沒(méi)有那么多精力。""我沒(méi)辦法這么做。"我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人在問(wèn)“這是誰(shuí)的錯(cuò)”？一個(gè)主管，有一天向人抱怨材料供應(yīng)商辦事效率奇低?！叭绻麤](méi)辦法如期拿到材料，我們公司就不能準(zhǔn)時(shí)交貨了。下個(gè)禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個(gè)零件到現(xiàn)在還沒(méi)到，本來(lái)一個(gè)月前就該送到我們公司了！那家材料供應(yīng)商根本也沒(méi)在想辦法！”我問(wèn)他：“那對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，你做了什么呢？”他一臉驚愕地回答說(shuō)：“我剛剛知道有這個(gè)問(wèn)題，可是這不關(guān)我的事，那不是我部門(mén)負(fù)責(zé)的，也不在我的工作范圍之內(nèi)?！毕襁@位主管一樣把自己的職責(zé)范圍劃分得很小的人，通常對(duì)公司的事務(wù)缺乏熱情，這樣的人永遠(yuǎn)也難以在老板心中留下好印象。歸納起來(lái)，我們經(jīng)常聽(tīng)到的借口主要有以下五種表現(xiàn)形式：

1、他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。

2、這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。

3、我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里的做事方式。

4、我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作。

5、我們從沒(méi)想過(guò)要趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家超出我們一大截。借口預(yù)示的其他問(wèn)題拖延喬，一家汽車(chē)運(yùn)輸公司的副經(jīng)理一月份，公司副總要他調(diào)查，為什么那么多的卡車(chē)司機(jī)違章超載收到罰單。喬答應(yīng)下個(gè)月開(kāi)會(huì)報(bào)告調(diào)查結(jié)果。二月份開(kāi)會(huì)時(shí)，喬說(shuō)最近很忙，報(bào)告要到三月份才能交。三月份的會(huì)上，喬說(shuō)，對(duì)不起，我把這個(gè)項(xiàng)目交給了溫迪，溫迪在忙另外一個(gè)項(xiàng)目，耽擱了，下個(gè)月我一定會(huì)交。借口預(yù)示的其他問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁過(guò)失還記得三月份才能交報(bào)告的喬嗎？他好像并沒(méi)有錯(cuò)，他只是太忙了（實(shí)際是因?yàn)橥涎?，卻轉(zhuǎn)嫁為太忙了）。所以他把項(xiàng)目交給了溫迪（轉(zhuǎn)嫁給溫迪），所以報(bào)告沒(méi)有按時(shí)上交變成了溫迪的錯(cuò)。其實(shí)溫迪也沒(méi)有錯(cuò)，她也是太忙了（轉(zhuǎn)嫁給溫迪的忙碌）……如此，一個(gè)一個(gè)推下去……借口預(yù)示的其他問(wèn)題反應(yīng)性——對(duì)某種刺激的反應(yīng)，受某個(gè)事件或行為的影響。隱藏在這種思維后的關(guān)鍵是，這不是我的責(zé)任以及一些條件。我就是這樣的，這就是我做事的方式。他把我都?xì)獐偭?。（這不是我的責(zé)任，我的感情不能受自己控制。）我做不了，我沒(méi)有時(shí)間。（我的時(shí)間不能由自己控制）如果他能再耐心一點(diǎn)。（別人的行為干擾了我的效率）我不得不這樣做。（外界環(huán)境或其他人強(qiáng)迫我這樣做的，我不能自主選擇自己的行為）如果經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，如果我們的小組人員多一點(diǎn)，如果我的任務(wù)少一點(diǎn)，如果這樣，如果那樣…典型的決定論的語(yǔ)言，主要意思就是——

推卸責(zé)任，這不是我的責(zé)任。與計(jì)劃有關(guān)的借口是如何出現(xiàn)的部門(mén)中費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算，答案如下：我跟手下的人說(shuō)得很清楚，但是他們不聽(tīng)（推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁過(guò)失、犧牲別人、找客觀原因）現(xiàn)在的東西比預(yù)算的時(shí)候都要貴，我們還砍掉了一部分（推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁過(guò)失、犧牲別人、找客觀原因）下幾個(gè)月一定會(huì)注意（自欺欺人）目標(biāo)定得太高了，計(jì)劃書(shū)太樂(lè)觀了（推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁過(guò)失、找客觀原因）我們中間有些人超過(guò)了預(yù)算，但是被我們發(fā)現(xiàn)之后，已經(jīng)把他們解雇了（反應(yīng)性思維、推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁過(guò)失、找客觀原因）記住這些常用借口，不是為了使用，而是學(xué)會(huì)識(shí)別！我們一直就是這樣做的我不知道你急著要它這不是我部門(mén)的事事先沒(méi)有人告訴我我在等指示我不覺(jué)得有什么不同這是他的事，跟我沒(méi)關(guān)系等老板回來(lái)再說(shuō)我太忙了，忘了我只管工作，不能做任何決定與您共勉——如果愿意做，就會(huì)有千萬(wàn)條路；如果不愿意做，就會(huì)有千萬(wàn)個(gè)借口。為錯(cuò)誤找借口，往往會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)！識(shí)別—減少—拒絕—消滅！借口比撒謊更糟糕、更可怕，因?yàn)樗谌鲋e的同時(shí)還裹著外衣。借口就是披著羊皮的狼！借口到此為止！四、關(guān)注細(xì)節(jié)、做事做到位案例：重慶開(kāi)縣井噴事故2003年12月23日夜，重慶市開(kāi)縣高橋鎮(zhèn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家16H井在起鉆時(shí)，突然發(fā)生井噴，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá)30米高。這次事故造成243人死亡、4000多人受傷、9.3萬(wàn)多人受災(zāi)的惡劣后果。事故原因如下：技術(shù)人員對(duì)羅家１６Ｈ井的特高出氣量估計(jì)不足；高含硫高產(chǎn)天然氣水平井的鉆井工藝不成熟；在起鉆前，鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；在起鉆過(guò)程中，違章操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆；有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥，是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。沒(méi)有及時(shí)采取放噴管線(xiàn)點(diǎn)火措施，大量含有高濃度硫化氫的天然氣噴出擴(kuò)散，周?chē)罕娛枭⒉患皶r(shí)，導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。案例:韓國(guó)西杰集團(tuán)面粉廠(chǎng)小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美凡事留心皆學(xué)問(wèn)：一名飯店服務(wù)員天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。

——老子對(duì)員工按照流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，而要求的內(nèi)容，就是制度

制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面約束，是強(qiáng)迫員工按照流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做、強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段有了制度沒(méi)有人監(jiān)管，等于沒(méi)有制度拖延是一種惡習(xí)，習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專(zhuān)家。如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么事情無(wú)法完成，而對(duì)事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。把"事情太困難、太昂貴、太花時(shí)間"等種種理由合理化，要比相信"只要我們更努力、更聰明、信心更強(qiáng)，就能完成任何事"的念頭容易得多。這種拖沓的習(xí)慣體現(xiàn)在日常工作中有以下幾個(gè)方面：

——等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作，員工就坐等，上級(jí)不指示，員工就不執(zhí)行，上級(jí)不詢(xún)問(wèn)，員工就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查，員工就拖著辦。多干事情多吃虧，多干事情多出問(wèn)題，大多數(shù)懶惰之人都抱著這樣的觀點(diǎn)。大多數(shù)情況下，其工作往往是在多次檢查和催辦下才完成的。

——等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過(guò)，什么時(shí)候得到回復(fù)我無(wú)法決定?！薄把诱`工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。”“追究責(zé)任也不怕，我某月某日把這份文件送給對(duì)方，這里記錄得很清楚，對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦？”這些話(huà)語(yǔ)是否聽(tīng)起來(lái)很熟悉，將責(zé)任推個(gè)對(duì)方，是懶惰之人慣用的伎倆。

——等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，不主動(dòng)到一線(xiàn)了解實(shí)際情況，而是坐等他人來(lái)報(bào)告，等久了還不耐煩，對(duì)他人枉加指責(zé)。他們從不設(shè)身處地去為他人著想，從來(lái)不想如何及時(shí)處理問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決。關(guān)鍵在于落實(shí)

事實(shí)上，我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果?！尽?/p>

如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何縝密的計(jì)劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文?！尽?/p>

如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何創(chuàng)新的思路、任何有效的方法、任何重要的會(huì)議精神，都只能是畫(huà)餅充饑。

如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何輝煌的前景、任何宏偉的藍(lán)圖、任何理想的目標(biāo)，都只能成為水中月、鏡中花，不會(huì)最終成為現(xiàn)實(shí)。五、持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而員工的素質(zhì)取決于其學(xué)習(xí)能力國(guó)內(nèi)外很多成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都十分重視職工的學(xué)習(xí)，制定出許多學(xué)習(xí)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施辦法，努力使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織、使職工逐步成為知識(shí)型員工。六、多溝通管理溝通是指溝通者為了獲取溝通對(duì)象的反應(yīng)和反饋而向?qū)Ψ絺鬟f信息的全部過(guò)程美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82％個(gè)人供應(yīng)商下屬不同級(jí)別的同事同部門(mén)同級(jí)別同事客戶(hù)不同部門(mén)同事老板七、有執(zhí)行力執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。張瑞敏。麥當(dāng)勞的產(chǎn)品為什么很難替代，麥當(dāng)勞的能力為什么別人很難模仿？對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。一天擦六遍桌子容易嗎？

有執(zhí)行力的人的特色：自動(dòng)自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)建立公司的執(zhí)行力文化八、關(guān)注公司的成本每一個(gè)員工都應(yīng)該明白，自己的工資收益完全來(lái)自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的來(lái)源。“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干?！闭f(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，替老板想著公司的利益，實(shí)際上就是替公司想著自己的利益。

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻。為此，除了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立之外，有效地降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。道理很簡(jiǎn)單，在利潤(rùn)空間日趨逼仄的情況下，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就可以生獲得存和發(fā)展。另外一個(gè)迫使企業(yè)尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。尤其在中國(guó)，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展甚至影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)前景的瓶頸。因此，作為企業(yè)的一員，樹(shù)立成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益具有非常重要的意義。降低成本是全員參與的活動(dòng)，是不分部門(mén)你我他要有成本意識(shí):要經(jīng)常思考自己所擔(dān)任的工作，所使用的設(shè)備…等，只要與費(fèi)用有關(guān)的人事物，是否能再便宜些，能否再節(jié)約些?要有問(wèn)題意識(shí):要經(jīng)常思考對(duì)目前正在進(jìn)行之工作的必要性，及做法的優(yōu)劣性，及是否有不合理的浪費(fèi)與遺漏?九、保持快樂(lè)的心態(tài)懷抱一顆感恩的心：不要忘了感謝你周?chē)娜?、你的上司和同事。感謝給你提供機(jī)會(huì)的公司。成功守則中有條黃金規(guī)律：待人如已。不要只是抱怨。任何公司都有問(wèn)題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候最好能提出幾套解決的方案。要多問(wèn)你為企業(yè)做了什么。要笑對(duì)人生。人生不如意十之八九。這個(gè)社會(huì)誰(shuí)都有壓力，要學(xué)會(huì)自己化解壓力。永遠(yuǎn)不要告訴別人你有多大的壓力和痛苦。因?yàn)閯e人對(duì)此并不關(guān)心。10大積極心態(tài)執(zhí)著、挑戰(zhàn)、熱情、奉獻(xiàn)、愛(ài)心、激情、愉快、自豪、渴望、信賴(lài)10大消極心態(tài)畏懼、憤怒、冷漠、緊張、憂(yōu)慮、敵意、嫉妒、貪婪、自私、麻木積極與消極語(yǔ)態(tài)對(duì)照我已無(wú)能為力我就是這樣的人他把我快給氣死了老板肯定不會(huì)同意我被迫我不能如果。。。都是因?yàn)?。。試試看其他可能性我可以控制自己的情緒我可以選擇不同的作風(fēng)我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我選擇我打算我能。。。以老板的心態(tài)工作上司最想聽(tīng)的兩句話(huà)：“領(lǐng)導(dǎo)，你放心，我保證完成任務(wù)！”“領(lǐng)導(dǎo)，我回來(lái)了，事情已經(jīng)徹底搞定！”。

自己的錢(qián)

別人的錢(qián)

自己的事 節(jié)約又有效率 不節(jié)約但有效率別人的事

節(jié)約但沒(méi)有效率 不節(jié)約也沒(méi)有效率

如果你是老板，一定會(huì)希望員工能和自己一樣，將公司當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更積極主動(dòng)。因此，當(dāng)你的老板向你提出這樣的要求時(shí)，請(qǐng)不要拒絕他。十、要有團(tuán)隊(duì)精神每一個(gè)企業(yè)都類(lèi)似于一個(gè)大家庭，每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個(gè)人單獨(dú)可以做好的事情很少，而且效率和質(zhì)量都極低。但如果幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就可實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從而使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以提高。所以，團(tuán)隊(duì)精神是相當(dāng)重要的。

怎樣更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？首先，要把集團(tuán)的目標(biāo)作為個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)，凡是有利于集團(tuán)發(fā)展的事就要主動(dòng)、認(rèn)真地去完成它或配合其他部門(mén)完成，力求將所有的事情做得更好、更快。其次，在集團(tuán)內(nèi)部，所有部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部上下級(jí)之間、前工序與后工序等彼此之間都要緊密配合，集團(tuán)的工作只有通過(guò)大家的相互協(xié)作、群策群力才能圓滿(mǎn)地完成，所有人員在工作中應(yīng)不斷溝通、根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工作方法以達(dá)成工作目標(biāo)。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)用積極的方式進(jìn)行協(xié)商，解決問(wèn)題，并改進(jìn)流程，減少或避免下次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。通過(guò)大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)的思想，用積極的行動(dòng)為其他部門(mén)、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件，盡心盡力幫助他人解決難題，使我們集團(tuán)內(nèi)部能夠更加高效地運(yùn)作，從而使我們集團(tuán)在同行業(yè)中能夠領(lǐng)先一步，勝人一籌。

企業(yè)必須辭退的幾種人

企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，不僅需要引進(jìn)各類(lèi)人才，也需要辭退那些不適任、不利企業(yè)發(fā)展的員工，尤其下述幾種人企業(yè)必須辭退：

拉幫結(jié)派者

貪污受賄者

個(gè)人主義者

嚴(yán)重違紀(jì)者

造謠生事者

吃里扒外者

屢教不改者

濫竽充數(shù)者

最后：企業(yè)對(duì)員工的終極期望親愛(ài)的員工我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M(mǎn)足我們一些緊迫的需求，如果沒(méi)有你也能順利滿(mǎn)足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。但是，我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選，于是我們給了你這個(gè)職位，而你也欣然接受了。謝謝！在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé)、特別的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你