公司2016年工資方案

主講：Flora××有限公司2016年工資方案一、工資問題匯總二、工資構(gòu)成原理三、工資構(gòu)成設(shè)計(jì)四、工資預(yù)算方案2目錄問題一公司的薪酬管理體系缺乏系統(tǒng)進(jìn)行崗位價(jià)值評估的過程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不夠完善，缺乏可操作的薪酬調(diào)整機(jī)制，主觀性強(qiáng)。激勵方式單一，非物質(zhì)激勵較少。問題三問題四薪酬差距和結(jié)構(gòu)不夠合理，未能充分反映不同級別崗位之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)差異，激勵效果不充分。問題二缺乏清晰的薪酬策略，無法體現(xiàn)薪酬支付的清晰導(dǎo)向和對核心人才的傾斜。問題五只有短期激勵，缺乏長期激勵措施，員工與公司長久共同發(fā)展缺乏制度作支撐。問題六3一、工資問題匯總141.定義2.原則3.思路1.工資的定義：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報(bào)酬。二、工資構(gòu)成原理152、原則②主要原則：以職位價(jià)值定基本薪酬等級——主要付酬要素是職位根據(jù)組織架構(gòu)確定等級職位，然后對職位進(jìn)行評估。以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同

同職位因能力不同，工資有相應(yīng)差異以業(yè)績好壞定實(shí)得績效薪酬——突出薪酬給付的業(yè)績導(dǎo)向年終獎金，績效的出臺。提高積極性。以市場稀缺度定薪酬模式——保證薪酬體系的靈活性和適應(yīng)性

稀缺崗位或工種工資的特殊性。①基本原則：考慮當(dāng)?shù)毓べY水平，行業(yè)水平及公司的盈利能力?？紤]內(nèi)部公平、外部公平和自我公平?？茖W(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競爭力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上123外部公平內(nèi)部公平自我公平61①基本原則1①根據(jù)基本原則調(diào)查政府行業(yè)基本情況，根據(jù)公司所處階段，對人力成本進(jìn)行分析。②設(shè)定組織架構(gòu)，根據(jù)主要原則定義各職位的工資，以保證公司盈利適中的情況下職工得到最大的回饋。73.思路確定組織架構(gòu)。借鑒外部數(shù)據(jù)確定工資結(jié)構(gòu)職位定層級職位晉升要求2016年工資方案18XXX現(xiàn)階段屬于快速發(fā)展階段，薪酬的組合應(yīng)該是要有高額的基本工資來吸引穩(wěn)定人才。1.調(diào)查分析①三、工資構(gòu)成設(shè)計(jì)1分析：近年來廣州最低工資狀況和汽車行業(yè)狀況，估算2016年廣州最低工資應(yīng)為1500，增長15.38%。據(jù)此分析行業(yè)的最低工資可能為1750，漲幅16.67%。XXX生產(chǎn)課的人力成本大約占銷售額的10，水平較低，可調(diào)高。9廣州最低生活工資（來源網(wǎng)站）工資成本比率（來源胡八一《三三制薪酬體系設(shè)計(jì)》）1.調(diào)查分析②150015.38%預(yù)計(jì)為15001101.調(diào)查分析③年份居民消費(fèi)漲幅價(jià)格指數(shù)2011104.84.80%2012105.95.90%201399.3-0.70%2014103.33.30%2015105.45.40%2016尚未公布上一年為100國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)綜合以上4個(gè)表格考慮2016年XXX生產(chǎn)課工資調(diào)整內(nèi)容方案：1.根據(jù)歷屆廣州調(diào)整最低工資的幅度和時(shí)間分析，2016年最低工資肯定會進(jìn)行調(diào)整。估計(jì)2016年調(diào)到1500元。汽車行業(yè)預(yù)計(jì)調(diào)整到1750，漲幅低于廣州16.67%。2.參考為CPI指數(shù)、公司生產(chǎn)人力成本比重（10%）。生產(chǎn)課整體工資計(jì)劃上調(diào)8.5%，即生產(chǎn)人力成本比重達(dá)到6.51%，在合理范圍內(nèi)。1112.設(shè)計(jì)組織框架生產(chǎn)課長/主管生產(chǎn)班長①生產(chǎn)班長②生產(chǎn)文員生產(chǎn)組長①生產(chǎn)組長②生產(chǎn)組長③自動機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)主管（兼）生產(chǎn)文員（兼）1123.職位定層級

職位1級2級3級4級5級1層生產(chǎn)工

2層生產(chǎn)骨干

3層生產(chǎn)組長

4層生產(chǎn)文員

5層生產(chǎn)班長

6層生產(chǎn)主管

7層生產(chǎn)課長

1134.職位晉升要求1.一層生產(chǎn)工到五層生產(chǎn)領(lǐng)班（班長）的職位晉升由個(gè)人提交申請，生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提交到公司行政課備案。2.六層、七層生產(chǎn)課主管/副主管，課長/副課長的職位晉升由個(gè)人提交申請，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，行政課備案。3.級別的提升。由于工作能力對未達(dá)到下一層別，在本崗位的工作年限、貢獻(xiàn)度、工作能力都有較大的提高。在合理范圍內(nèi)每年為此部分員工的工資級別進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1145.確定工資結(jié)構(gòu)①基本工資=廣州勞保部門（30%）+最低工資增長（20%）+公司人工總成本（50%）獎金=績效勞動成果福利=加班+社保福利+交通住房補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+工齡+全勤等工資薪酬組合=基本工資+獎金+福利115

職位1級2級3級4級5級1層生產(chǎn)工政府指導(dǎo)1700

17851875

19502層生產(chǎn)骨干1700

17851875195020503層生產(chǎn)組長1785

18751950205021604層生產(chǎn)文員2050

21602270239025005層生產(chǎn)領(lǐng)班/長2500

2600

2750290031006層生產(chǎn)主管

7層生產(chǎn)課長

5.確定工資結(jié)構(gòu)-基本工資工資考慮到廣州最低工資增長，另外工齡工資另外計(jì)入基本工資中。級差為5%，平均層差為11.3%。1165.確定工資結(jié)構(gòu)③-福利和獎金職位加班崗位補(bǔ)貼績效獎金全勤住房餐補(bǔ)工齡生產(chǎn)工○×○150200○○生產(chǎn)骨干○100○150200○○生產(chǎn)組長○150○150200○○生產(chǎn)文員○300×150200○○生產(chǎn)領(lǐng)班○400××400○○生產(chǎn)主管×○××○○○生產(chǎn)課長×○××○○○

說明是否跟線按職位僅生產(chǎn)線是否跟線按職位等級整個(gè)公司一致備注：O代表有，×代表沒有。數(shù)字代表金額。1171.生產(chǎn)工①最低級別為1.1，所有新入職的生產(chǎn)工都為1.1級。1.1級的員工基本工資為根據(jù)政府指導(dǎo)工資后的工資（略高指導(dǎo)工資）。②每年4月份公司調(diào)整工資時(shí)對符合條件的生產(chǎn)工基本工資調(diào)整。原則是每滿一年上調(diào)一個(gè)級別+工齡工資。③此方案為每年上調(diào)5%比率的基本工資，加上工齡工資每年基本工資增加率都超過10%。即使廣州調(diào)整最低工資（約兩年調(diào)整一次）也不會對此方案產(chǎn)生太大的影響（兩年漲幅累計(jì)20%超過政府調(diào)整）。2.生產(chǎn)骨干理論上是1.2級以上生產(chǎn)工。工資漲幅原理同生產(chǎn)工。不可跳級。1.工資調(diào)整原則①四、生產(chǎn)課工資方案1183.生產(chǎn)組長①是2.2級別以上的生產(chǎn)骨干。②工資漲幅主要根據(jù)工作時(shí)間，參考工作能力。4.生產(chǎn)文員①崗位補(bǔ)貼上調(diào)100元，即為300元。②級別為3.4級以上的生產(chǎn)組長。級別的提升主要考慮工作能力，次要考慮工作時(shí)間。5.生產(chǎn)班長①是4.5級以上的生產(chǎn)文員。②級別的提升主要考慮工作能力，工作時(shí)間基本可以忽略。6.其他①層級之間的提升需要進(jìn)行試用，試用期為1-3個(gè)月。試用期內(nèi)可享受相應(yīng)崗位津貼，但不享受該崗位工資。②國家或地方政府工資有變化時(shí)；或定每兩年一次（定期），按照相應(yīng)原則對各層級修改。1.工資調(diào)整原則②1192.2016年生產(chǎn)課工資方案說明：1.