如何輕松當(dāng)老板ppt

商者無域·相融共生——201XXX培訓(xùn)會輕松老板當(dāng)ＸＸＸ輕松老板當(dāng)一怎樣做老板？二輕松當(dāng)老板三課堂練習(xí)明確目標(biāo)過程、結(jié)果雙重獎勵“龍”為什么變成了“蟲”為什么：一個(gè)人是一條龍，三個(gè)人可能是一條蟲！每個(gè)人都用心去耍小聰明每個(gè)人都不想讓別人出頭許多人都在賺那點(diǎn)小便宜怎樣做老板？行業(yè)的未來

管理將是決定成敗的關(guān)鍵不通過管理來降低成本和創(chuàng)造銷售的門店沒有生存空間只靠老板決策，沒有管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)將走向沒落。從放牛娃的“職業(yè)定位”談起一個(gè)人沒有志向的人，他的一生能夠參照的只有父母所走的足跡。

8歲放牛娃的職業(yè)定位：放?！嶅X——娶媳婦——生娃——循環(huán)

行業(yè)老板面臨的問題經(jīng)營意識很強(qiáng)（曾經(jīng)以一當(dāng)十）管理意識淡漠（現(xiàn)在是以一擋十）家長式的管理，事無巨細(xì)，事必躬親把中層干部當(dāng)白癡，再小的事老板不拍板，都沒人敢執(zhí)行將中層干部能力差做為口頭禪，實(shí)際是自己不放心，且能力差。認(rèn)為吃吃喝喝就能加強(qiáng)同員工的關(guān)系，私下員工卻最煩同老板在一起，總把吃飯當(dāng)會議店長的地位明顯過高，對基層員工的管理處于半癱瘓狀態(tài)，下銷售任務(wù)，有時(shí)處于祈求狀態(tài)。怕員工離職，不敢進(jìn)行任何變革擔(dān)心不改變，自身就無法生存，年復(fù)一年的處在矛盾之中最應(yīng)該培訓(xùn)的是老板，卻幾乎不愛聽任何培訓(xùn)真的準(zhǔn)備好了嗎？你自己升級了嗎？再靠自己一個(gè)人決策行嗎？還能以一當(dāng)十嗎？不變革，你有足夠的毛利空間來支撐管理和團(tuán)隊(duì)的開支嗎？思考：輕松當(dāng)老板？輕松當(dāng)老板讓導(dǎo)購做老板讓店長做老板

……讓員工比老板著急——目標(biāo)任務(wù)與薪酬的結(jié)合怎樣做老板強(qiáng)勢的老板必然有弱勢的員工

大樹底下好乘涼！大樹底下寸草不生！內(nèi)斂、弱勢的老板才能打造高效的團(tuán)隊(duì)老板只做大決策和關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)，其他的工作全部放給基層。怎樣做老板強(qiáng)勢的老板是中層管理弱化的標(biāo)志強(qiáng)勢的中層才是有競爭力團(tuán)隊(duì)的基因怎樣做老板做輕松的老板？

——讓員工辛苦做辛苦的老板？

——讓員工輕松愿望夢想設(shè)定目標(biāo)就是在鴻溝上搭橋梁設(shè)定目標(biāo)就是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)實(shí)

沒有目標(biāo)，就象漫無目的地開始旅程，手上既沒有地圖，也沒有指南針。目標(biāo)與目的的關(guān)系目的目標(biāo)時(shí)間公司目標(biāo)目標(biāo)一致，互相支持公司目標(biāo)對管理者：明確管理、統(tǒng)一理念對員工：指示清晰對生意：容易量度、容易跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)

上下一心上傳下達(dá)目標(biāo)管理如何訂目標(biāo)如何分解目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績？份數(shù)目標(biāo)設(shè)置月、周、日、時(shí)段銷售目標(biāo)找出天數(shù)設(shè)定系數(shù)計(jì)算總份數(shù)還原銷售額份數(shù)目標(biāo)分解法例：2013年元月份，銷售目標(biāo)40萬，如何分解目標(biāo)？調(diào)查一個(gè)月的日歷；查一下多少天共計(jì)：31天周1—周4:19天周五：4天周六：4天周日：4天元旦：是3天，其中有1天周二、1天周三；還有一天是周四。所以：調(diào)整之后周一—周四：16天；周五:4天；周六：4天周日：4天元旦：3天份數(shù)目標(biāo)分解法周1到周4共16天×1份=16份周54天×1.4=5.6份周64天×2=8份周日4天×1.6份=6.4份元旦：3天×2份=6份所有份數(shù)相加：42份目標(biāo)計(jì)劃：40萬400000/42=9523.81周1到周41份×9523.81周51.4×9523.81周62份×9523.81周日1.6份×9523.81元旦2份×9523.81份數(shù)目標(biāo)分解法——管理要過程、結(jié)果的雙重獎勵如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績？什么是績效？對員工來說：績效指的是員工在一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，通過員工的意愿和能力來實(shí)現(xiàn)，以崗位工作的效率與效果來體現(xiàn)。外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境工作能力工作業(yè)績工作態(tài)度績效=×意愿能力

專業(yè)（ＩＱ）

專業(yè)知識技能解決問題能力執(zhí)行能力品質(zhì)管理能力監(jiān)督指揮能力

動機(jī)組織承諾積極行動力了解組織價(jià)值觀傾向能力

×意愿

人際（ＥQ）

領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力適應(yīng)能力發(fā)展部屬

信心目標(biāo)導(dǎo)向自我肯定對組織來說：績效指的是組織在一段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)結(jié)果?？冃н^程結(jié)果=+效率效益+公司經(jīng)營目標(biāo)部門業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)各團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)員工個(gè)人工作目標(biāo)公司經(jīng)營計(jì)劃部門工作計(jì)劃各團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果計(jì)劃：效率結(jié)果：效益企業(yè)的日常管理行為績效的定義（續(xù)）績效=過程（行為）+結(jié)果強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度，注重靈活、創(chuàng)新工作文化的企業(yè)基層過分的強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟，有時(shí)會忽視實(shí)際的工作成果

能及時(shí)獲得個(gè)人活動信息，有助于指導(dǎo)和幫助員工注重過程1.在未形成結(jié)果前不會發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)行為;2.當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任人不能控制的外界因素時(shí)，評價(jià)失效;3.無法獲得個(gè)人活動信息，不能進(jìn)行指導(dǎo)和幫助;4.容易導(dǎo)致短期效益;1.鼓勵重視產(chǎn)出，容易在組織中營造“結(jié)果導(dǎo)向”的文化氛圍;2.員工成就感強(qiáng)，“勝敗論英雄”;注重結(jié)果缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)比較高層結(jié)果強(qiáng)調(diào)流程、過程控制的企業(yè)過程強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)中層公司作為一家企業(yè)，績效考核應(yīng)兼顧結(jié)果和過程結(jié)果過程及時(shí)績效績效工資固定工資員工個(gè)人月收入＋＋=工資總額《獵狗的故事》《養(yǎng)蜂人和蜜蜂的故事》養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂的故事背景：由于銷量良好，蜂蜜銷售公司要求兩個(gè)不同養(yǎng)蜂人在保證質(zhì)量的前提下，為他們生產(chǎn)更多的蜂蜜。為此兩個(gè)養(yǎng)蜂人設(shè)計(jì)了不同的績效管理體系來改進(jìn)蜂巢的績效?？冃Х桨溉缦拢篈養(yǎng)蜂人B養(yǎng)蜂人衡量指標(biāo)：每只小蜜蜂拜訪的花朵數(shù)；績效反饋：養(yǎng)蜂人為每只小蜜蜂提供各自的績效情況反饋；績效激勵：為拜訪了最多花朵的小蜜蜂們準(zhǔn)備了特別的獎勵；目標(biāo)設(shè)定：蜂巢的目標(biāo)是生產(chǎn)更多的蜂蜜；衡量指標(biāo)：1）每只小蜜蜂帶回蜂巢的花蜜數(shù)量；

2）蜂巢生產(chǎn)的蜂蜜的數(shù)量；績效反饋：繪制了每只小蜜蜂的績效以及蜂房的整體績效情況表，并把他們張貼在蜂巢的公告牌上；績效激勵：1）為采集了最多花蜜的小蜜蜂準(zhǔn)備了豐富的獎勵；2）基于蜂蜜的產(chǎn)量，獎勵蜂巢中的每一只小蜜蜂。養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂的故事A養(yǎng)蜂人B養(yǎng)蜂人結(jié)局：1）小蜜蜂的的確確提高了拜訪的花朵的數(shù)目，可是蜂蜜產(chǎn)量下降了；2）小蜜蜂彼此封閉了有用的信息；3）士氣低落，很多小蜜蜂跳槽去了B養(yǎng)蜂人的蜂巢。結(jié)局：1）小蜜蜂們在一起確定花蜜最豐盛的地方，并創(chuàng)造出更快的采蜜流程；2）他們團(tuán)結(jié)在一起幫助績效較差的小蜜蜂提高花蜜的采集數(shù)量；3）士氣高漲，為他們能夠成功的完成目標(biāo)，同時(shí)每只小蜜蜂都分享了成功的利益。養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂的故事過程、結(jié)果雙重獎勵——員工的薪酬與績效《員工薪酬與績效》001案例：總?cè)蝿?wù)、品項(xiàng)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品任務(wù)《員工薪酬與績效》002過程、結(jié)果雙重獎勵——員工的薪酬與績效《員工績效考核表》001案例：《員工績效考核表》002項(xiàng)目說明團(tuán)隊(duì)獎單店單日的目標(biāo)業(yè)績達(dá)標(biāo)150%及以上，店鋪獎勵100元首單獎當(dāng)日開店1小時(shí)內(nèi)，銷售正價(jià)商品（非飾品），獎勵個(gè)人15元（以電腦收銀單上時(shí)間為準(zhǔn)）連單獎當(dāng)日單張小票銷售3件商品（可含一件特價(jià)商品），獎勵個(gè)人20元，3件以上，每增加1件加10元新開店新開店的第一個(gè)月的銷售業(yè)績按100%達(dá)成來提坪效獎每月店鋪綜合排名坪效前三名的店鋪分別獎勵：300元、200元、100元高單獎秋冬季一單銷售金額達(dá)到1500元以上，獎勵個(gè)人30元（合單無效），以此累加人效獎當(dāng)天個(gè)人的銷售額達(dá)到個(gè)人日銷售任務(wù)的120%以上，獎勵個(gè)人20元貨品績效根據(jù)滯銷款貨品，將貨品總量分配到各店鋪的目標(biāo)任務(wù)，每周店鋪完成，店