班組精細(xì)化管理措施學(xué)習(xí)資料

班組精美化管理措施概括精美化是我國(guó)公司一定邁過的一道坎，也是連續(xù)改良公司生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不停提煉，精心挑選，進(jìn)而找到解決問題的最正確方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，進(jìn)而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。細(xì)”是精美化的必定門路，精”是精美化的自然結(jié)果。純真看守理精美仿佛是一個(gè)特別抽象的觀點(diǎn)，怎么提高管理精美化，怎樣提高，提高什么，沒有詳細(xì)、明確的內(nèi)容，但假如把它放到詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細(xì)問題詳細(xì)剖析，不可以孤立地看問題，單調(diào)地去思想。班組是公司的細(xì)胞，而班組管理是公司的靈魂。做好班組管理，在管理中不停提高，是應(yīng)當(dāng)思慮的問題。班組怎樣實(shí)行精美化管理，提高生產(chǎn)班組管理水平；怎樣發(fā)揮班組員工的聰慧才華，踴躍展開好班組建設(shè)；怎樣廣開言路，展開好合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，這才是要點(diǎn)。在展開精美化管理時(shí)，經(jīng)過查找六源”（污染源、打掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺點(diǎn)源和危險(xiǎn)源）和擬訂六源”整治的一系列保障措施，使班組精美化管理的實(shí)行獲得了保證，同時(shí)對(duì)推動(dòng)精美化有了更深刻的認(rèn)識(shí)。班組可否定識(shí)精美化，關(guān)著要點(diǎn)和細(xì)微并在詳細(xì)工作中應(yīng)用精美化，提高工作質(zhì)量并形成職工自覺的行為和氣氛，這是目的。一、認(rèn)識(shí)精美化關(guān)著要點(diǎn)和細(xì)微第一，對(duì)精美化管理'要從思想上重視它，踴躍接受它。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，精美能體驗(yàn)個(gè)人的聰明、仔細(xì)的工作作風(fēng)，能培育個(gè)人謹(jǐn)慎扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡如人意、千錘百煉。精美不是吝嗇，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長(zhǎng)成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和修養(yǎng)，為此后工作、生活鋪就平坦的路。關(guān)于公司精美化管理來(lái)說(shuō)，是公司為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，成立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行精準(zhǔn)計(jì)劃、精準(zhǔn)決議、精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)查核的一種科學(xué)管理模式。在管理上精雕細(xì)琢”，充分調(diào)換職工的踴躍性，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)剖析等抓細(xì)抓實(shí)，做到細(xì)”。對(duì)工作過程，做到謹(jǐn)慎、周祥和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)工作結(jié)果的完滿、有效和最正確，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術(shù)指標(biāo)的正確性等都做到精”。其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識(shí)精美化管理”的內(nèi)涵。第一，增強(qiáng)精美化管理，是要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴(kuò)大生產(chǎn)，保持可連續(xù)發(fā)展。第二，增強(qiáng)精美化管理，是要經(jīng)過必需、合理和有效的控制，保證優(yōu)秀的質(zhì)量和到位的服務(wù)，提高管理效率，降低管理相對(duì)成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在全部工作中都存在，可是其實(shí)不被人們所清楚認(rèn)識(shí)。相同的工作，沒有效率和效益，其實(shí)是在浪費(fèi)管理成本，并且是連續(xù)的浪費(fèi)。但假如我們能認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)低效率和低效益的要點(diǎn)所在，關(guān)著要點(diǎn)和細(xì)微，完美流程并予以控制，責(zé)任到位，看似在增添工作量、增添投入、增添成本，但只需產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，產(chǎn)出有價(jià)值的效益，其實(shí)是降低了相對(duì)管理成本。第三，增強(qiáng)精美化管理，重申解提高價(jià)值的創(chuàng)建能力。我們經(jīng)過實(shí)行管理活動(dòng)這一措施，使設(shè)備管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理等都得以提高，充分說(shuō)明推動(dòng)了精美化管理和實(shí)行精美化的創(chuàng)建性和效益。二、有序管理健全制度逐漸推行班組精美化有序管理的要點(diǎn)是先理”后管”。管理工作先淡化管”的意識(shí)，包含權(quán)益和拘束，經(jīng)過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，成立規(guī)范的工作流程，找尋工作和服務(wù)上的差距，并采納順序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精美化管理審察低效率、低效益的平時(shí)工作，并依據(jù)重要性和影響面確定改良的內(nèi)容和目標(biāo)，追求打破點(diǎn)。由于，任何一項(xiàng)新工作、新任務(wù)、新項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝，都應(yīng)當(dāng)嶄新地將精美化管理灌入其中，確定新方法，成立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依賴健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不單是指導(dǎo)，更重要的是拘束和規(guī)范人的行為，并提高成為精美化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、一致標(biāo)準(zhǔn)著手，不停提高管理者的展望和控制能力，不停向精準(zhǔn)的目標(biāo)湊近。三、班組精美化管理”要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性長(zhǎng)遠(yuǎn)而堅(jiān)定地實(shí)行精美化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)察手段，不然會(huì)影響履行成效的評(píng)判。在精美化管理”整個(gè)系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)履行中存在的問題，探究好的解決方法，科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)地改良，將決定的事做正確。推動(dòng)精美化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警告，也是對(duì)發(fā)展新階段管理工作提出的更高要乞降標(biāo)準(zhǔn)，搞精美化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不停學(xué)習(xí)，不停提高，使精美化管理成為我們共同的自覺思想和行為，其實(shí)不停完美和發(fā)展精美化管理的內(nèi)涵，使之長(zhǎng)遠(yuǎn)化，真實(shí)改良管理工作、改良工作方法，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境的變化。要生計(jì)和發(fā)展，就要不停地創(chuàng)新，但獨(dú)一不變的唯有精美化的管理。在班組實(shí)質(zhì)生產(chǎn)管理中，把精美化管理的重視點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，確實(shí)增強(qiáng)精美化管理，使各項(xiàng)工作真實(shí)步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。四、運(yùn)用“精美化管理”，提高班組詳細(xì)工作質(zhì)量1、安全管理實(shí)行精美化。第一，要加大安全監(jiān)察、檢查的力度，實(shí)時(shí)排查和除去事故隱患，仔細(xì)剖析各樣生產(chǎn)事故，汲取教訓(xùn)，貫通融會(huì)，全面檢查安全責(zé)任能否落實(shí)到位、安全措施能否得力、事故隱患能否存在、“四不放過”能否真實(shí)做到位等。扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持查“六源”活動(dòng)，并形成閉環(huán)控制，保證安全生產(chǎn)過程的“細(xì)”與“實(shí)”。第二，班組安全管理的精美化，要點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）裝備完美的安全設(shè)備，除去裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。（2）設(shè)備管理整齊，安全附件齊備，嚴(yán)格履行設(shè)備巡視、點(diǎn)檢制度，實(shí)時(shí)除去事故隱患。（3）抓好安全培訓(xùn)，展開危險(xiǎn)點(diǎn)剖析與預(yù)控，除去人的不安全行為，根絕物的不安全狀況，嚴(yán)格履行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。（4）資料、備件擺放齊整，各樣工具、器械推行定置管理，物放有序，安全標(biāo)志齊備，色標(biāo)醒目。（5）嚴(yán)格履行技術(shù)規(guī)程及班組安全制度。（6）班組職工要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各樣信息的采集、傳達(dá)、剖析、辦理工作，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)辦理生產(chǎn)中反應(yīng)出的問題。各樣原始記錄一定做到正確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、質(zhì)量管理實(shí)行精美化。全面推行IS09000質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量是公司的命脈。要嚴(yán)格依據(jù)系統(tǒng)文件的要求，對(duì)班組生產(chǎn)作業(yè)的全過程進(jìn)行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理，抓三項(xiàng)措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實(shí)、把好各質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收關(guān)。搞好連續(xù)改良，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)和靠譜性出發(fā)，提高質(zhì)量意識(shí)。3、技術(shù)管理實(shí)行精美化。第一，在設(shè)備改造方面，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進(jìn)行小改小革。以小、實(shí)、活、新”為原則，展開“QC現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)，解決設(shè)備中存在的先天不足和單薄環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全靠譜性。第二，踴躍推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制花費(fèi)，降低成本，促使技術(shù)進(jìn)步。4、基礎(chǔ)管理實(shí)行精美化。管理說(shuō)究竟是怎樣達(dá)成任務(wù)、創(chuàng)建效益?；A(chǔ)管理的扎實(shí)與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，一定依“三標(biāo)一體”的詳細(xì)要求，本著“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的原則，盡量在基礎(chǔ)工作的編制和整理上表現(xiàn)其“合理、適用、簡(jiǎn)短”的特征，力爭(zhēng)知足實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工作的需要，有益于生產(chǎn)管理，盡量防止形式化的東西，并虛心學(xué)習(xí)和改良不足，聯(lián)合班組實(shí)質(zhì)狀況不停整頓和細(xì)化基礎(chǔ)工作，使班組基礎(chǔ)管理更加完美并真實(shí)發(fā)揮作用。第二，夯實(shí)基礎(chǔ)資料，班組要對(duì)所轄設(shè)備的技術(shù)資料要做到精美。設(shè)備系統(tǒng)圖冊(cè)要隨系統(tǒng)的變化隨時(shí)改正；備品配件清冊(cè)要隨設(shè)備的更新改造實(shí)時(shí)更新；設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告等要分類保留、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊備、歷史數(shù)據(jù)要正確，做到成竹在胸等等。這樣全方向的支撐和精美的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實(shí)效性和具體工作的交融性，才能保證班組各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、結(jié)語(yǔ)1、精美化管理需要我們不停完美流程、改良工作。經(jīng)過精美管理，改良弊端，打造品牌。只有在“精美化管理工程”的核心精華被全員接受和認(rèn)可的狀況下，全體職工建設(shè)精美管理工程的踴躍性和創(chuàng)建性才能最大限度地獲得發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)職工表現(xiàn)精美化時(shí)，班組工作才能獲得保證，公司才能獲得有效的發(fā)展。2、只有認(rèn)識(shí)精美化關(guān)著要點(diǎn)和細(xì)微，逐漸推行精美化，運(yùn)用“精美化管理”，才能提高詳細(xì)工作質(zhì)量。