企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況報(bào)告

公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職狀況1、本公司已成立安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任與公司總經(jīng)理、職員簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)及考查辦法，每位責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成狀況與其的安全生產(chǎn)工作查核掛鉤。在明確各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2、作為公司主要負(fù)責(zé)人，本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全。3、公司擬訂了多項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)分工清晰。5、已擬訂各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制的成立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對(duì)應(yīng)。（一）組織擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：公司已擬訂多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋全部生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)當(dāng)說比較健全，基本切合本單位的實(shí)質(zhì)狀況，也能獲得有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程靠譜履行，公司除加強(qiáng)迫度及規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，就是加大檢查、查核處分的力度。（二）敦促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，實(shí)時(shí)除去生產(chǎn)安全隱患：1、本單位今年上半年，公司組織召開了二次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，都形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各部門履行。2、今年上半年，親身組織或參加了2次安全生產(chǎn)檢查。3、常常敦促分管負(fù)責(zé)人和辦公室按有關(guān)規(guī)定按期組織展開安全生產(chǎn)檢查工作，包含平時(shí)檢查、節(jié)前安全大檢查和季節(jié)性檢查，在大生產(chǎn)會(huì)上要求辦公室通告安全檢查狀況，每個(gè)月進(jìn)行一次查核。（三）組織擬訂并實(shí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶營(yíng)救方案：組織擬訂并實(shí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶營(yíng)救方案：本單位事故應(yīng)搶營(yíng)救方案1、項(xiàng)目一進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，公司就按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織擬訂了事故應(yīng)搶營(yíng)救方案。2、已擬訂要點(diǎn)危險(xiǎn)裝置異樣狀況的針對(duì)性應(yīng)急舉措，并見告從業(yè)人員及有關(guān)人員在緊迫狀況下應(yīng)當(dāng)采納的舉措。3、已擬訂事故應(yīng)搶營(yíng)救方案的年度操練計(jì)劃；4、對(duì)公司級(jí)應(yīng)搶營(yíng)救方案每年組織一次操練，對(duì)基層單位的應(yīng)搶營(yíng)救方案每季度組織一項(xiàng)特意操練，應(yīng)搶營(yíng)救方案操練結(jié)束后，對(duì)所操練的方案實(shí)時(shí)進(jìn)行總結(jié)剖析和改正完美。夢(mèng)想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，不論我們面對(duì)如何的生活，不論我們?cè)馐苋绾蔚拇煺?，只需?jiān)定執(zhí)著地走在充滿希望的路上，就能將窘境變成順境，將夢(mèng)想變