打造“三標(biāo)”實(shí)現(xiàn)自主管理2.20

“三標(biāo)”啟航揚(yáng)帆遠(yuǎn)行北廠車身底板B工段“三標(biāo)”班組建設(shè)底板B工段工段簡(jiǎn)介金橋北廠車身車間B班底板工段是以E12/E18車型前圍和前后蓋及車頂生產(chǎn)工藝所組成的，現(xiàn)設(shè)計(jì)能力為27JPH。工段包括了焊接、扭矩、涂膠、滾邊、鉚接等多種工藝，自動(dòng)化率達(dá)到65％。工段一共有35名員工，其中包括有正式工、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生我們的口號(hào):“三標(biāo)”啟航

、楊帆遠(yuǎn)行我們的愿景:追求卓越、敢為先鋒面臨困難：

一、員工數(shù)量多、標(biāo)桿員工少

二、員工自主管理能力薄弱

三、關(guān)鍵工藝多、員工掌握不全面

四、自動(dòng)化設(shè)備覆蓋率高，安全質(zhì)量隱患多一條主線，三標(biāo)管理，四法激勵(lì)底板B工段樂業(yè)銀行物質(zhì)激勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)崗位成就激勵(lì)名師講堂技能成就激勵(lì)打造“三標(biāo)”班組實(shí)現(xiàn)自我管理樹標(biāo)桿樹榜樣，爭(zhēng)榮譽(yù)立標(biāo)準(zhǔn)完善體系，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)識(shí)處處有標(biāo)識(shí)，處處有規(guī)范一條主線貫穿始末堅(jiān)持人本管理、營(yíng)造氛圍、激勵(lì)向上、完善體系自下而上，自主管理，搭建激勵(lì)平臺(tái)，營(yíng)造建設(shè)氛圍。自上而下，以身作則，確立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，完善考核員工關(guān)愛員工關(guān)懷錘煉“三標(biāo)”貫徹“三標(biāo)”立標(biāo)準(zhǔn)四部曲建標(biāo)識(shí)遵四化樹標(biāo)桿三步走〔開展優(yōu)秀員工COPY不走樣〕〔組建員工骨干成為培訓(xùn)師隊(duì)伍〕〔打造樣板員工、樣板班組、樣板工段〕〔細(xì)化流程、梳理操作要點(diǎn)〕〔編輯《生產(chǎn)那些事》培訓(xùn)檔案〕〔規(guī)范《我們都是男主角》操作規(guī)范視頻〕〔完善考核標(biāo)準(zhǔn)〕〔現(xiàn)場(chǎng)管理目視化〕〔現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤化〕〔現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化〕〔現(xiàn)場(chǎng)管理自主化〕底板B工段三標(biāo)管理樹標(biāo)桿立標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)識(shí)編輯《生產(chǎn)那些事》培訓(xùn)檔案制作三級(jí)培訓(xùn)材料制作關(guān)鍵工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯總規(guī)范《我們都是男主角》拍攝行為規(guī)范視頻《大家來找茬》視頻細(xì)化細(xì)化流程、梳理操作要點(diǎn)整理安全操作要點(diǎn)梳理質(zhì)量操作要點(diǎn)細(xì)化流程、明確職責(zé)完善考核標(biāo)準(zhǔn)班建任務(wù)考核標(biāo)桿員工考核競(jìng)技式考核四部曲、立標(biāo)準(zhǔn)底板B工段三標(biāo)管理樹標(biāo)桿立標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)識(shí)遵四化、建標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤化崗位風(fēng)險(xiǎn)目視化將各個(gè)工位的崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行目視化展示，提醒員工進(jìn)入相應(yīng)工位時(shí)應(yīng)注意的崗位風(fēng)險(xiǎn)。懸掛位置EMC10工位吊牌崗位危害因素圖標(biāo)制定員工任務(wù)每月完成率跟蹤設(shè)備管理負(fù)責(zé)跟蹤區(qū)域管理負(fù)責(zé)跟蹤末尾員工輔導(dǎo)跟蹤設(shè)備狀態(tài)目視化將各個(gè)工位的易損部件和關(guān)鍵替換部件對(duì)比設(shè)備放于線旁提供員工識(shí)別易損件樣品對(duì)比底板B工段三標(biāo)管理樹標(biāo)桿立標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)識(shí)遵四化、建標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理自主化危害因素TOP5

變化點(diǎn)本班安全變化點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制情況PPE崗位PPE現(xiàn)場(chǎng)張貼并根據(jù)工藝變化及時(shí)更新（安全人）員工按照崗位安全人標(biāo)準(zhǔn)佩帶勞防用品操作員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況員工危害因素辨識(shí)知曉情況抽查員工安全信息的傳達(dá)、培訓(xùn)效果抽查抽查崗位SOP/SOS是否有缺陷設(shè)備設(shè)施員工TPM實(shí)施及班組長(zhǎng)確認(rèn)情況抽查抽查現(xiàn)場(chǎng)二次保護(hù)、急停開關(guān)、光柵、光幕、安全聯(lián)鎖裝置等安全裝置外觀及自檢反饋正常。抽查電動(dòng)工具/氣動(dòng)工具/其它工具和移動(dòng)電器的常規(guī)檢查執(zhí)行及狀態(tài)。化學(xué)品化學(xué)品標(biāo)簽清晰完整現(xiàn)場(chǎng)崗位是否有化學(xué)品安全使用說明書員工是否了解本崗位的化學(xué)品特性現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的存放是否定置和限量應(yīng)急物資滿足要求消防消防疏散通道暢通，無物品阻擋。消防器材前通道暢通，無物品阻擋消防設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域工作區(qū)域清潔，并無發(fā)滑液體物品定置擺放人行通道，車輛通道無占道、阻擋班組休息區(qū)域檢查班組長(zhǎng)SOT執(zhí)行，問題發(fā)現(xiàn)，問題跟蹤目視情況抽查新員工/新設(shè)備/新工藝/新材料崗前培訓(xùn)情況安全信息傳達(dá)記錄（安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要、安全主題、事故信息等）交接班記錄對(duì)當(dāng)班安全事件，未解決安全問題記錄清楚現(xiàn)場(chǎng)管理診斷表操作要點(diǎn)檢查表安全關(guān)注點(diǎn)檢查表行為約束自主化學(xué)習(xí)執(zhí)行自主化帶教負(fù)責(zé)自主化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)自主化底板B工段三標(biāo)管理立標(biāo)準(zhǔn)樹標(biāo)桿組建員工骨干培訓(xùn)師隊(duì)伍1st開展優(yōu)秀員工COPY不走樣2nd打造樣板員工、樣板班組3rd三步走、樹標(biāo)桿標(biāo)桿培養(yǎng)加強(qiáng)提升骨干員工的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理能力加強(qiáng)培訓(xùn)骨干員工成為培訓(xùn)師樹立自主管理典范，學(xué)習(xí)的榜樣培訓(xùn)模式多點(diǎn)開花標(biāo)桿爭(zhēng)創(chuàng)在輔導(dǎo)的過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的種子，重點(diǎn)培養(yǎng)，重點(diǎn)輔導(dǎo)通過系列競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出標(biāo)桿員工產(chǎn)出標(biāo)桿員工成為自主管理的主心骨，從而帶動(dòng)其他員工并且使新員工快速融入標(biāo)桿建模通過規(guī)范、梳理，標(biāo)準(zhǔn)化、模式化培養(yǎng)教練式員工骨干隊(duì)伍有標(biāo)準(zhǔn)、有手冊(cè)有方法、有工具有帶教、有輔導(dǎo)標(biāo)桿推廣組織開展標(biāo)桿班組宣講、觀摩、交流活動(dòng)標(biāo)桿班組效果擴(kuò)大化標(biāo)桿模式持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)建標(biāo)識(shí)四法激勵(lì)底板B工段如何實(shí)現(xiàn)”自主管理”？基層管理者搭建平臺(tái)營(yíng)造班組建設(shè)文化氛圍多種有效激勵(lì)機(jī)制平臺(tái)氛圍激勵(lì)底板B工段四法激勵(lì)樂業(yè)銀行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)名師講堂樂業(yè)銀行成立銀行積分儲(chǔ)蓄卡通過各種途徑獲取積分用積分兌換禮品宣傳投稿

安全質(zhì)量隱患辨識(shí)

技能比武合理化建議

各項(xiàng)考核排名

各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比

現(xiàn)場(chǎng)行為表現(xiàn)

負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)安全質(zhì)量獎(jiǎng)行長(zhǎng)：GL管理員：TL姓名：嚴(yán)華工號(hào)：4706我的口號(hào)：要我安全是愛護(hù)

我要安全是覺悟樂業(yè)銀行心系員工底板B工段四法激勵(lì)樂業(yè)銀行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)名師講堂DTPM文武大練兵爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比給員工的一封信寫給員工一封信記載著感謝他們?yōu)榧?/p>

體建設(shè)做出的貢獻(xiàn)給予提升的意見爭(zhēng)優(yōu)榜你爭(zhēng)我奪造就員工崗位成就感崗位先鋒爭(zhēng)優(yōu)榜心系員工武斗：更換電極桿、手柄等焊槍部件、工裝設(shè)備檢查文斗：深度TPM理論知識(shí)考核底板B工段四法激勵(lì)樂業(yè)銀行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)名師講堂現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)務(wù)指導(dǎo)自我整改各項(xiàng)職能塊負(fù)責(zé)人請(qǐng)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)1名醫(yī)大會(huì)診心系員工底板B工段四法激勵(lì)樂業(yè)銀行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)名師講堂文化墻展示案例講解現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)評(píng)工段的每位員工自主參與《今天我是培訓(xùn)師》員工講壇員工講壇2心系員工

員工關(guān)愛真人CS比賽底板“遠(yuǎn)航杯”足球聯(lián)賽四法激勵(lì)樂業(yè)銀行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)名師講堂員工關(guān)愛員工家訪一、不斷改善工作環(huán)境措施：加裝照明燈、裝電扇、制作茶水杯架二、關(guān)注員工情緒措施：家訪有困難的員工和先進(jìn)員工三、季節(jié)變換注意員工身體狀態(tài)措施：發(fā)放板藍(lán)根沖劑、涼茶沖劑等、班前班后對(duì)員工宣傳季節(jié)性養(yǎng)生知識(shí)四、組織戶外開拓活動(dòng)及體育活動(dòng),增進(jìn)員工交流,釋放壓力北廠車身底板B工段成果展示底板