農(nóng)業(yè)科技管理效率提升策略

農(nóng)業(yè)科技管理效率提高策略一、提高科技管理者的素質(zhì)作為科技管理者，一定建立優(yōu)秀的職業(yè)道德和信用[2]。職業(yè)道德尤其重要。不單要做事謹(jǐn)慎、仔細(xì)；還要時(shí)刻保持清醒的腦筋，不自私自利，不營私舞弊，這是管理人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素質(zhì)和涵養(yǎng)。㈠開放的心態(tài)面對(duì)不停發(fā)展的社會(huì)和日異月新的科技，管理者應(yīng)擁有開放的心態(tài)，去踴躍的認(rèn)識(shí)新事物，采納新事物。不單要在單位中成立起推陳出新的體制，管理者個(gè)人也應(yīng)成立起相應(yīng)的思想習(xí)慣、行為習(xí)慣，實(shí)時(shí)跟上外界的變化，與時(shí)俱進(jìn)。開放的心態(tài)要求管理者改變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的保守心理，不停實(shí)現(xiàn)自我的打破和發(fā)展。㈡堅(jiān)韌的毅力和意志力管理者不是坐“順風(fēng)船”，能一帆風(fēng)順的達(dá)到設(shè)定的目的。在工作中見面對(duì)各種各種的風(fēng)險(xiǎn)和挫折，作為我自己來說，年青、缺少經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)盤根錯(cuò)節(jié)的事情，常常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有清醒的認(rèn)識(shí)，在遭受風(fēng)險(xiǎn)和挫折時(shí)，心理較柔弱，易灰心、自輕自賤，這個(gè)時(shí)候，一定有堅(jiān)韌的毅力去對(duì)待，踴躍采納舉措，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。㈢專業(yè)素質(zhì)的提高專業(yè)素質(zhì)是管理者執(zhí)行其職責(zé)的基本要求[3]。只有自己業(yè)務(wù)熟習(xí)精曉了，才能保證工作的效任性和正確性。作為新參加工作不久的新員工，理論知識(shí)和實(shí)踐能力有必定的差距，工作中要存心識(shí)的鍛煉第1頁共4頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實(shí)時(shí)改正、刪除！感謝！自己的實(shí)踐能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)聯(lián)合。同時(shí)還要自覺學(xué)習(xí)和汲取新的知識(shí)，面對(duì)日異月新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)永久是無止境的，特別是管理知識(shí)不停豐富和完美的今日，不停地地將理論聯(lián)合實(shí)踐尤其重要。二、創(chuàng)新體制、規(guī)范管理、提高效率㈠創(chuàng)新科研管理體制，推行規(guī)范化管理運(yùn)轉(zhuǎn)要?jiǎng)?chuàng)新科研體制，做好示范性項(xiàng)目[3]。要把成就講清楚，把思路理順暢，正直工作作風(fēng)，培育科研團(tuán)隊(duì)精神，為單位的不停發(fā)展注入新的活力，使單位煥發(fā)出勃勃活力。對(duì)單位在任何時(shí)候都是基礎(chǔ)、是先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)上的高度一致，就能形成一種奮斗向上的協(xié)力與向心力，創(chuàng)造出寬松和睦的工作氣氛。那么，一定完美和創(chuàng)新科研管理體制，明確各級(jí)各崗的責(zé)任范圍，運(yùn)用紀(jì)律和制度來限制人和事，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)市場(chǎng)的競爭力。㈡現(xiàn)代管理要突出“以人為本”的主題，給員工以溫馨與真摯，使之愛這個(gè)大家，自覺的接受管理并參加管理[4]。所以，在創(chuàng)新管理體制、實(shí)行規(guī)范管理，提高工作效率過程中，要掌握好五條原則。1.上下一致，精誠團(tuán)結(jié)原則。創(chuàng)新體制增強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)是要成立起責(zé)任到人的重研網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成人人接受科研、大家都來關(guān)注科研的和睦寬松氣氛。只有做到上下一致、榮辱與共、真摯團(tuán)結(jié)，才可以辦理好內(nèi)外面關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)與民眾在政治上完整同等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于民眾的質(zhì)量，提高做事效率，推進(jìn)公司健康穩(wěn)步向前發(fā)展。第2頁共4頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實(shí)時(shí)改正、刪除！感謝！2.管理從嚴(yán)，獎(jiǎng)罰分明原則。貫徹落實(shí)黨和國家的法律法例、政策紀(jì)律以及行業(yè)的規(guī)章管理制度，一定嚴(yán)字當(dāng)頭，勇敢管理，對(duì)存在的問題不包庇、不將就，該追查責(zé)任的要果斷追查責(zé)任，該誰擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任就得擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要反對(duì)脆弱松散的思想作風(fēng)，反對(duì)與己沒關(guān)、高高懸起的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。對(duì)敢于管理、在責(zé)任范圍內(nèi)工作收效明顯者要鼎力表彰，使正氣不停上漲。3.理順?biāo)枷?，說服教育原則。在展開各項(xiàng)內(nèi)部管理教育活動(dòng)中，要增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)時(shí)性、針對(duì)性、有效性，采納多形式力爭道理講清楚，危害性說透辟，使教育力透紙背，促進(jìn)對(duì)方知榮明恥，懂得那些可為那些不行為，從而自覺的按章守紀(jì)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。4.腳踏實(shí)地，公正合理原則。領(lǐng)導(dǎo)干部要正直思想作風(fēng)，重事實(shí)講實(shí)效，不偏聽偏信，不感情用事，不主觀臆斷，不利用許愿。要進(jìn)行深入仔細(xì)的檢查剖析，說話做事有依有據(jù)，管理決議緊扣實(shí)質(zhì)，既不人為的拔高，也不人為的貶斥，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，公正合理原則。5.兼顧安排，科學(xué)管理原則。單位或部門對(duì)上司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)，要做到周祥計(jì)劃，兼顧安排，講究實(shí)效[5]。要成立健全崗位責(zé)任制，明確責(zé)任內(nèi)容和任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任追查制度和首問責(zé)任制度，做到人人盡責(zé)盡責(zé)，層層抓責(zé)任落實(shí)。三、增強(qiáng)科技管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)㈠領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力我們定義的領(lǐng)導(dǎo)為指揮、帶領(lǐng)、指引和鼓舞手下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程[5]。領(lǐng)導(dǎo)者一定有手下或追隨者，且擁有影響追隨者的第3頁共4頁免責(zé)申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實(shí)時(shí)改正、刪除！感謝！能力或力量[1]。領(lǐng)導(dǎo)的目的是經(jīng)過影響手下來達(dá)到公司的目標(biāo)。激勵(lì)就是要充分調(diào)換科技人員心里要爭取的條件、希望、夢(mèng)想、動(dòng)力等需要，使每一個(gè)科技人員都保持旺盛的工作熱忱、最大限度地調(diào)換他們的工作踴躍性、指引不一樣員工朝向一個(gè)目標(biāo)努力、協(xié)調(diào)這些員工在不一樣時(shí)空的貢獻(xiàn)。這即是管理者在組織和帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作的過程中一定發(fā)揮的詳細(xì)作用[1]。㈡部門協(xié)作能力著重團(tuán)隊(duì)精神，自覺培育自己及本部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，成立優(yōu)秀的部門和睦關(guān)系，作為部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)團(tuán)結(jié)本部門人員，同時(shí)帶領(lǐng)本部門人員踴躍參加公司組織的其余活動(dòng)，共同修建和睦、團(tuán)結(jié)、和睦、美好的工作環(huán)境，同時(shí)在大家共同努力下，把自己的公司發(fā)展得更好更快?？傊?，農(nóng)業(yè)科研院所的科技管理部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高自己素質(zhì)[3]，拓展科技管理功能，充分調(diào)換院所科技人員的踴躍性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科技資源的合理配置和有效利