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泓域咨詢/航空航天用高性能紡織品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案航空航天用高性能紡織品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案目錄一、公司簡(jiǎn)介 2二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3三、時(shí)間—成本優(yōu)化 6四、時(shí)間—資源優(yōu)化 8五、關(guān)鍵鏈 8六、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 9七、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 12八、項(xiàng)目的概念與特點(diǎn) 16九、因素評(píng)分法 17十、重心法 18十一、影響選址規(guī)劃的因素 19十二、移動(dòng)互聯(lián)對(duì)服務(wù)業(yè)門店選址的影響 22十三、工作研究的步驟 23十四、工作研究概述 25十五、工作抽樣 29十六、時(shí)間研究的基本方法和步驟 31十七、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 34十八、促進(jìn)兩化融合,培育新業(yè)態(tài)新模式 37十九、必要性分析 38二十、項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 38項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 39二十一、經(jīng)濟(jì)效益分析 40營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 40綜合總成本費(fèi)用估算表 41利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 43項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 45借款還本付息計(jì)劃表 48二十二、項(xiàng)目投資分析 49建設(shè)投資估算表 51建設(shè)期利息估算表 51流動(dòng)資金估算表 53總投資及構(gòu)成一覽表 54項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 55公司簡(jiǎn)介(一)公司基本信息1、公司名稱:xx有限責(zé)任公司2、法定代表人:熊xx3、注冊(cè)資本:870萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-10-267、營(yíng)業(yè)期限:2015-10-26至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,秉承以人為本,始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念,遵循“以客戶需求為中心,堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略,提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于為客戶量身定制出完美解決方案,滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查,加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化,各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng),合規(guī)文化氛圍更加濃厚。項(xiàng)目簡(jiǎn)介(一)項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位:xx有限責(zé)任公司(二)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xxx(待定)。(三)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況,xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。(四)項(xiàng)目提出的理由1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件,并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可,為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái),我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、共性技術(shù)、高端替代應(yīng)用創(chuàng)新,加大新技術(shù)應(yīng)用力度,推動(dòng)業(yè)態(tài)變革、價(jià)值創(chuàng)造和結(jié)構(gòu)升級(jí)。(五)建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資16650.39萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資12781.82萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的76.77%;建設(shè)期利息286.15萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.72%;流動(dòng)資金3582.42萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的21.52%。2、建設(shè)投資構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)投資12781.82萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用11260.42萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用1121.65萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)399.75萬(wàn)元。(六)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入33000.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用25562.83萬(wàn)元,納稅總額3461.73萬(wàn)元,凈利潤(rùn)5445.57萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.44%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8548.77萬(wàn)元,全部投資回收期5.67年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元16650.391.1建設(shè)投資萬(wàn)元12781.821.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元11260.421.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1121.651.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元399.751.2建設(shè)期利息萬(wàn)元286.151.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3582.422資金籌措萬(wàn)元16650.392.1自籌資金萬(wàn)元10810.562.2銀行貸款萬(wàn)元5839.833營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元33000.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元25562.83""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元7260.76""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元5445.57""7所得稅萬(wàn)元1815.19""8增值稅萬(wàn)元1470.13""9稅金及附加萬(wàn)元176.41""10納稅總額萬(wàn)元3461.73""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元11682.12產(chǎn)值12回收期年5.6713內(nèi)部收益率24.44%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元8548.77所得稅后時(shí)間—成本優(yōu)化時(shí)間—成本優(yōu)化就是在考慮工期和費(fèi)用之間關(guān)系的前提下,尋求以最低的項(xiàng)目總費(fèi)用獲得最佳工期的一種方法。項(xiàng)目成本可分為直接成本和間接成本。直接成本是指人工、材料、能源等費(fèi)用。間接成本是指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)用的增加和間接費(fèi)用的減少,而延長(zhǎng)工期會(huì)引起直接費(fèi)用的減少和間接費(fèi)用的增加。時(shí)間—成本優(yōu)化有手算法或線性規(guī)劃法等。手工算法的基本思路是通過(guò)壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間來(lái)得到不同方案的總費(fèi)用、總工期,從中進(jìn)行比較,選出最優(yōu)方案。其步驟如下。(1)繪制網(wǎng)絡(luò)圖。(2)找出關(guān)鍵路線,計(jì)算工期。(3)計(jì)算正常時(shí)間的成本,即不趕工的情況下,總的直接成本與間接成本之和。(4)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)的成本斜率(5)選取關(guān)鍵路線上成本斜率最低的活動(dòng)作為趕工對(duì)象進(jìn)行趕工,在壓縮工期時(shí),確保本活動(dòng)所在路線仍為關(guān)鍵路線。(6)尋找新的關(guān)鍵路線,并計(jì)算趕工后的工期。(7)計(jì)算趕工后的總成本,趕工后的總成本等于直接成本、間接成本與趕工成本之和。(8)重復(fù)以下步驟,計(jì)算各種改進(jìn)方案的成本。(9)確定總成本最低的工期。時(shí)間—資源優(yōu)化時(shí)間—資源優(yōu)化就是尋求工期與資源的最佳結(jié)合。資源包括人力、物力以及財(cái)力。資源是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素。在一定條件下,增加投入的資源,可以加快項(xiàng)目進(jìn)度,縮短工期;減少資源,則會(huì)延緩項(xiàng)目進(jìn)度,拉長(zhǎng)工期。資源利用得好,分配合理,就能帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。下面分兩種情況來(lái)說(shuō)明時(shí)間—資源的優(yōu)化。(1)資源一定,尋求工期最短。主要途徑有:縮短關(guān)鍵路線上活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間;采取組織措施,關(guān)鍵路線活動(dòng)交叉作業(yè);利用時(shí)差,從非關(guān)鍵活動(dòng)抽調(diào)資源用于關(guān)鍵活動(dòng)。(2)在工期一定的條件下,通過(guò)平衡資源,求得工期與資源的最佳結(jié)合。制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),對(duì)資源平衡的要求是:按規(guī)定工期和工作量,計(jì)算所需資源,做出日程安排;將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線活動(dòng),并盡量均衡、連續(xù)投入;充分利用時(shí)差,錯(cuò)開非關(guān)鍵活動(dòng)的開工時(shí)間,以避開資源需求高峰;必要時(shí)調(diào)整工期,以保證資源的合理利用。對(duì)于有限資源約束條件下的日程安排是一項(xiàng)十分復(fù)雜的問(wèn)題。由于項(xiàng)目涉及資源眾多,一般采用啟發(fā)式算法,找到較優(yōu)方案。關(guān)鍵鏈1997年,以色列物理學(xué)家艾利,高德拉特出版了《關(guān)鍵鏈》一書,將約束理論應(yīng)用于項(xiàng)目管理領(lǐng)域,其核心思想是利用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理,通過(guò)設(shè)置緩沖來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃管理技術(shù)不同,關(guān)鍵鏈技術(shù)不僅考慮了任務(wù)間的緊前、緊后約束關(guān)系,還考慮了任務(wù)間的資源沖突。關(guān)鍵鏈技術(shù)充分考慮了項(xiàng)目周期的制約因素和資源瓶頸,為項(xiàng)目管理人員縮短項(xiàng)目周期指明了方向。關(guān)鍵鏈技術(shù)通過(guò)項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖機(jī)制來(lái)消除項(xiàng)目中不確定因素對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃所造成的影響,以保證項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行。關(guān)鍵鏈技術(shù)強(qiáng)調(diào)把行為學(xué)的理論,如帕金森定律、“學(xué)生綜合征”等應(yīng)用于項(xiàng)目管理,真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的技術(shù)與人力資源的有效結(jié)合。利用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的步驟如下:?建立計(jì)劃框架;?定義活動(dòng);?繪制網(wǎng)絡(luò)圖;?識(shí)別約束,確定關(guān)鍵鏈;設(shè)置緩沖;?編制基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算1、確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間即活動(dòng)時(shí)間?;顒?dòng)時(shí)間的單位可以是小時(shí)、日或周、月等。它是計(jì)算其他各項(xiàng)時(shí)間值的基礎(chǔ)。確定活動(dòng)時(shí)間的常用方法有單一時(shí)間估計(jì)法和三種時(shí)間估計(jì)法。(1)單一時(shí)間估計(jì)法(又稱單點(diǎn)估計(jì)法)。單一時(shí)間估計(jì)法即對(duì)活動(dòng)時(shí)間只確定一個(gè)時(shí)間值,以可能性最大的活動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)。這種方法適用于有類似的工時(shí)資料或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),且影響活動(dòng)完成的各有關(guān)因素相對(duì)確定的情況。(2)三種時(shí)間估計(jì)法(又稱三點(diǎn)估計(jì)法)。對(duì)于不確定性較大的問(wèn)題,可預(yù)先估計(jì)三個(gè)時(shí)間值,應(yīng)用概率的方法計(jì)算活動(dòng)時(shí)間的平均值和方差。三個(gè)值為:最樂(lè)觀時(shí)間,以a表示,是指在順利情況下最快可能完成的時(shí)間;最保守時(shí)間,以b表示,是指在不利情況下最慢可能完成的時(shí)間;最可能時(shí)間,以m表示,是指在正常情況下的可能時(shí)間。2、計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)本身并不占用時(shí)間,它只是表示某項(xiàng)工作應(yīng)在某一時(shí)刻開始或結(jié)束。因此,節(jié)點(diǎn)有兩個(gè)時(shí)間:最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。(1)節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間。節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間,以ET(j)表示。在此時(shí)間之前,各項(xiàng)活動(dòng)不具備開工條件。計(jì)算時(shí),從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)開始,按節(jié)點(diǎn)編號(hào)順向計(jì)算,直到網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)為止。一般假定網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為零,即ET(1)=0。(2)節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間。節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須結(jié)束的時(shí)間,以LT(i)表示。若不能在此時(shí)間結(jié)束,將影響后續(xù)活動(dòng)的按時(shí)開工,甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目的工期。計(jì)算時(shí),從網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點(diǎn)開始,按節(jié)點(diǎn)編號(hào)逆向計(jì)算,直到網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)為止。3、計(jì)算活動(dòng)時(shí)間從活動(dòng)的四個(gè)時(shí)間的含義可以知道,計(jì)算最早時(shí)間從左到右,先計(jì)算開始時(shí)間,再計(jì)算結(jié)束時(shí)間;計(jì)算最遲時(shí)間時(shí),從右到左,先計(jì)算結(jié)束時(shí)間,再計(jì)劃開始時(shí)間。4、時(shí)差與關(guān)鍵路線(1)活動(dòng)總時(shí)差活動(dòng)總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下,某項(xiàng)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差,以S(i,j)表示。它表明該活動(dòng)開工時(shí)間允許推遲的最大限度。它以不影響緊后作業(yè)的最遲開始時(shí)間為前提,可在整個(gè)線路上利用。(2)活動(dòng)自由時(shí)差活動(dòng)自由時(shí)差是指在不影響其緊后活動(dòng)在其最早開始時(shí)間開工的前提下,本活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間,以R(i,j)表示。自由時(shí)差等于其所有緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間的最小值減去當(dāng)前活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。(3)關(guān)鍵路線時(shí)差為零的活動(dòng)即為關(guān)鍵活動(dòng),順序把關(guān)鍵活動(dòng)連接起來(lái)所得到的從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)的路線就是關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線上全部活動(dòng)時(shí)間之和即為工期??刂脐P(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵路線上如果各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間提前或延遲一天,則整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的完工日期便會(huì)提前或延遲一天。因此,要縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期,就必須從縮短關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間著手。在網(wǎng)絡(luò)圖中,有時(shí)可能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線,關(guān)鍵路線越多,工期緊張的工作越多,便更要嚴(yán)格控制,以保證計(jì)劃任務(wù)的如期完成。關(guān)鍵路線是在一定條件下形成的,不是固定不變的,關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線有時(shí)是可以互相轉(zhuǎn)化的。計(jì)算時(shí)差就是為了更好地掌握網(wǎng)絡(luò)圖中各條路線在時(shí)間上的輕重緩急,使項(xiàng)目管理者心中有數(shù),必要時(shí)利用線路時(shí)差,抽調(diào)非關(guān)鍵路線上的人力、物力,以確保關(guān)鍵路線如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定目標(biāo),由臨時(shí)性組織,在特殊的運(yùn)行機(jī)制下,通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”把項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域。五大過(guò)程組即啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。十大知識(shí)領(lǐng)域,即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理。1、五大過(guò)程組PMBOK明確了五大過(guò)程組的具體含義。啟動(dòng)過(guò)程組是定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。規(guī)劃過(guò)程組是明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制訂行動(dòng)方案的一組過(guò)程。執(zhí)行過(guò)程組是完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作,以滿足項(xiàng)目規(guī)范要求的一組過(guò)程。監(jiān)控過(guò)程組是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效,識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。收尾過(guò)程組是完結(jié)所有過(guò)程組的所有活動(dòng),正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。2、十大知識(shí)領(lǐng)域(1)項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理是為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有組成部分而進(jìn)行的對(duì)各個(gè)過(guò)程的集成。其核心是,在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間做出權(quán)衡,以便滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求。項(xiàng)目整合管理由制定項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段六個(gè)過(guò)程組成。(2)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目完成而且僅僅完成全部規(guī)定的任務(wù),以最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。其要點(diǎn)是在做什么與不做什么之間劃清界限?;緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍六個(gè)過(guò)程。(3)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成,包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度七個(gè)過(guò)程。(4)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本四個(gè)過(guò)程。(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目能夠滿足原來(lái)設(shè)定的各種要求,包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量三個(gè)過(guò)程。(6)項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是保證最有效地使用項(xiàng)目參與者的能力,包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過(guò)程。(7)項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理是保證及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及處理項(xiàng)目信息,包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通三個(gè)過(guò)程。(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大,而把不利事件的后果降低到最低程度,包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)過(guò)程。(9)項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是保證從項(xiàng)目組織外部獲取物資或服務(wù),包括規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)四個(gè)過(guò)程。(10)項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理即識(shí)別、規(guī)劃、管理、控制干系人參加項(xiàng)目管理,包括識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人管理、管理干系人參與、控制干系人參與四個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)項(xiàng)目是指在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi),按照一定規(guī)范完成的一種獨(dú)特而復(fù)雜的活動(dòng)。項(xiàng)目可以是建造一棟大樓,建設(shè)一個(gè)新工廠,合并兩家工廠,設(shè)計(jì)和安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng),開發(fā)和推廣一種新產(chǎn)品,推進(jìn)ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施,制造飛機(jī)、輪船或大型機(jī)器,安排一個(gè)演出活動(dòng),策劃一個(gè)聚會(huì),主持一次會(huì)議等。項(xiàng)目包括許多制造和服務(wù)活動(dòng),其內(nèi)容千差萬(wàn)別。但所有這些項(xiàng)目都具有以下特點(diǎn)。(1)目標(biāo)性。任何項(xiàng)目最終結(jié)果都要實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo),其結(jié)果可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)的制定通常要依照一定的工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本、資源約束。(2)多元性。項(xiàng)目由多個(gè)部分組成,需多方合作完成。如新產(chǎn)品的開發(fā),需要由技術(shù)、工藝、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同完成。(3)新穎性。項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織的,一般很少或沒(méi)有以往經(jīng)驗(yàn)可借鑒。(4)計(jì)劃性。項(xiàng)目的可利用資源有明確的預(yù)算。(5)時(shí)限性。有嚴(yán)格的時(shí)間限制。(6)聚散性。項(xiàng)目組成員來(lái)自不同專業(yè)、部門或組織,與項(xiàng)目同聚同散。(7)排己性。項(xiàng)目產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目以外人員進(jìn)行。(8)生命周期性。每個(gè)項(xiàng)目都有其生命周期,一般包括四個(gè)階段:識(shí)別需求、提出方案、實(shí)施項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。因素評(píng)分法因素評(píng)分法就是對(duì)影響決策問(wèn)題的主要因素進(jìn)行評(píng)分,并根據(jù)其影響決策問(wèn)題的重要性,對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)分,在此基礎(chǔ)上選擇最佳決策方案。因素評(píng)分法的內(nèi)涵在于,它不但綜合考慮了影響選址的主要因素,而且考慮了這些因素對(duì)選址影響的重要程度,從而使選址建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。因素評(píng)分法應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面,如購(gòu)房、職業(yè)規(guī)劃、旅游路線選擇、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)等。這里介紹其在選址規(guī)劃中的應(yīng)用。因素評(píng)分法一般有以下幾個(gè)步驟。(1)識(shí)別影響選址規(guī)劃的主要因素(為敘述方便,以下簡(jiǎn)稱因素),如市場(chǎng)位置、原材料供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等。(2)根據(jù)所確定的影響因素對(duì)選址規(guī)劃的重要性,給每個(gè)因素賦予權(quán)重,并做歸一化處理,即讓所有因素權(quán)重之和等于1。確定權(quán)重的具體方法有專家評(píng)價(jià)法(如德?tīng)柗品ǎ?、兩兩?duì)比排序法等。(3)確定一個(gè)統(tǒng)一的分值,如100分。(4)對(duì)每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素給出評(píng)價(jià)分值。(5)將每一個(gè)因素的評(píng)價(jià)分值與其權(quán)重相乘,計(jì)算出每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值。(6)把每一個(gè)備選地址的所有因素的加權(quán)評(píng)分值相加,得到各個(gè)備選方案的綜合評(píng)價(jià)分值。(7)綜合評(píng)價(jià)分值最高的地址就是最佳選址方案。實(shí)際中,為了使決策更加客觀,也可以設(shè)置最低綜合評(píng)價(jià)分值,對(duì)超過(guò)最低評(píng)價(jià)分值的少數(shù)幾個(gè)備選方案再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)選。重心法重心在物理上的意義是物體各部分所受重力的合力的作用點(diǎn)。選址規(guī)劃的重心法就是根據(jù)重心在物理上的這種含義,借助重心來(lái)輔助選擇經(jīng)濟(jì)中心(如物流配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、銷售中心、社區(qū)醫(yī)院等)的地理位置,使從該經(jīng)濟(jì)中心到各個(gè)配送目的地的總的配送成本最低。采用重心法的前提條件是:已知目的地的地理位置和配送到各個(gè)目的地的經(jīng)濟(jì)量。這一經(jīng)濟(jì)量可以是重量,也可以是數(shù)量。重心法一般有以下幾個(gè)步驟:(1)繪制表示配送目的地相對(duì)位置的地圖。(2)添加坐標(biāo)系,并標(biāo)明各個(gè)配送目的地的坐標(biāo)。(3)計(jì)算重心位置的坐標(biāo)(4)根據(jù)重心位置周邊的具體情況,綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。(5)根據(jù)重心位置周邊的具體情況,綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。有趣的是,重心位置的總負(fù)荷并不是最小的。接下來(lái)的問(wèn)題是,既然重心位置的總負(fù)荷不是最小的,為什么還要用重心法去進(jìn)行選址規(guī)劃?答案是:雖然重心位置的總負(fù)荷不是最小的,但總負(fù)荷最小的位置一定在重心附近。實(shí)際中,總負(fù)荷最小的位置往往不具備建廠條件,所以求出總負(fù)荷最小的位置不但煩瑣,而且沒(méi)有必要。采用重心法,可以快速地計(jì)算出重心位置,在重心位置附近選擇幾個(gè)具備建設(shè)工廠或服務(wù)設(shè)施的城市或位置,再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選擇理想的地址。影響選址規(guī)劃的因素影響選址規(guī)劃的因素很多,下面介紹其中主要的11項(xiàng)。行業(yè)不同,同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)不同,這些因素對(duì)其影響的程度也不同。制造業(yè)更多地考慮選址對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本的影響,而服務(wù)業(yè)更多地考慮選址對(duì)其營(yíng)業(yè)收入的影響。(1)勞動(dòng)力。應(yīng)確保廠址所在地區(qū)勞動(dòng)力的供應(yīng),數(shù)量和技術(shù)水平都要滿足企業(yè)的要求。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè),勞動(dòng)力成本占總成本的比例較大,還應(yīng)考慮勞動(dòng)力的工資水平。正是沿海地區(qū)工資水平的逐年大幅增加促使富士康在中原和西部地區(qū)布點(diǎn)建廠,并在境外的印度、越南建廠。(2)原材料。冶金、煤化工、建材、電廠、制藥、造紙等需要大宗原材料的企業(yè),其廠址要盡可能地靠近原材料供應(yīng)地。肉類加工、奶制品等以易變質(zhì)原料為加工對(duì)象的企業(yè),其廠址也應(yīng)盡可能地靠近原料供應(yīng)地。寶鋼集團(tuán)把廠址選在上海寶山,占盡天時(shí)、地利、人和,不但通過(guò)海洋拉近了同鐵礦和煤礦的距離,而且大量的鋼材可通過(guò)水路運(yùn)往世界各地。(3)基礎(chǔ)設(shè)施。便利的基礎(chǔ)設(shè)施不但可以降低運(yùn)營(yíng)成本,而且可以高質(zhì)量、快捷地為顧客提供服務(wù)?;A(chǔ)設(shè)施包括交通、信息、市政等基礎(chǔ)條件。?交通基礎(chǔ)設(shè)施,如交通網(wǎng)、貨運(yùn)和客運(yùn)樞紐,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)和公共客運(yùn)平臺(tái)等;?信息基礎(chǔ)設(shè)施,如閉路視頻系統(tǒng)、高速信息網(wǎng)絡(luò)、5G基站等;?市政基礎(chǔ)設(shè)施,如電力、燃?xì)?、供熱、供水、廢棄物排放與處理設(shè)施和條件等。(4)自然環(huán)境。地勢(shì)和地質(zhì)條件影響投資額度和建設(shè)進(jìn)度。在平地建廠比在丘陵或山區(qū)建廠施工要容易得多,造價(jià)也低。在有滑坡、流沙或沉降的地面上建廠,還需有防范措施,這會(huì)增加額外的投資。氣候?qū)π枰刂茰囟?、濕度和通風(fēng)的工廠有直接的影響。(5)生活設(shè)施。健全的生活條件為員工及其家屬提供良好的生活環(huán)境。具體包括住房、超市、文化娛樂(lè)設(shè)施、健身設(shè)施、醫(yī)院、學(xué)校、公園等。(6)科技條件。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建在科技人才聚集之地。(7)環(huán)境約束。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)符合該地區(qū)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)的要求。(8)優(yōu)惠政策。在發(fā)展中國(guó)家或地區(qū),為了吸引外商投資,出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策,如土地使用費(fèi)和稅收的減免或返還等。這些優(yōu)惠政策為企業(yè)先期投入大開方便之門。(9)當(dāng)?shù)鼐用竦膽B(tài)度。如果新企業(yè)的入駐帶來(lái)了環(huán)境問(wèn)題或者降低了社區(qū)生活水平,當(dāng)?shù)鼐用駮?huì)極力排斥這類公司。新建小區(qū)則對(duì)超市和醫(yī)院的入駐翹首以待。(10)客流量。服務(wù)業(yè)因其特殊性,在選址規(guī)劃時(shí),應(yīng)更多地考慮客流量、當(dāng)?shù)厥杖胨胶蜕盍?xí)慣等。(11)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置??拷?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)損失一些顧客。但是,對(duì)某些行業(yè),與對(duì)手毗鄰而居則會(huì)因顧客聚集而受益。當(dāng)涉及境外選址時(shí),除以上11個(gè)方面的影響因素外,還應(yīng)考慮文化、關(guān)稅、匯率、政治局勢(shì)等對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的影響。在這些因素中,文化差異的重要性越來(lái)越顯著。移動(dòng)互聯(lián)對(duì)服務(wù)業(yè)門店選址的影響服務(wù)行業(yè)門店選址講究金角、銀邊、草肚皮。但是,隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),O2O商業(yè)模式的盛行以及App的廣泛應(yīng)用,我們應(yīng)重新思考常見(jiàn)的服務(wù)業(yè)門店的選址問(wèn)題。對(duì)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),如果完善線上平臺(tái)的功能,綜合考慮租金、餐廳門面裝飾、后廚操作面積等,傳統(tǒng)的金角未必就是餐廳最好的選擇。對(duì)以供應(yīng)團(tuán)餐為主的餐廳來(lái)說(shuō)更是如此。把干洗店、鮮花店、咖啡館、面包房、打印社等選擇在街區(qū)黃金地段,確實(shí)可以因門前客流而帶來(lái)隨機(jī)銷售機(jī)會(huì)。但考慮到黃金地段的高租金,如果有功能完善的社群管理平臺(tái),相對(duì)不太繁華的地段則可能是門店地址最好的選擇。工作研究的步驟工作研究通常包括以下五個(gè)步驟。1、確定研究對(duì)象一般應(yīng)把運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)或帶有普遍性的問(wèn)題確定為工作研究的對(duì)象。從實(shí)施角度考慮,對(duì)容易開展、見(jiàn)效快的環(huán)節(jié)或方面也應(yīng)作為工作研究的重點(diǎn)。研究對(duì)象可以是一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)或者是其中的一部分,如某一職能部門、生產(chǎn)線上的某一車間、工序、某一工作崗位,甚至某一具體作業(yè)、動(dòng)作等。2、制定研究目標(biāo)為了便于評(píng)價(jià)工作研究的效果,在確定了研究對(duì)象之后還要制定具體的目標(biāo)。其中,定量指標(biāo)有:作業(yè)時(shí)間的減少、人員的節(jié)約、物料或能源消耗的降低以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高等。定性指標(biāo)有:職員工作興趣和積極性的提高,工作環(huán)境與條件的改善,安全性的增加和疲勞的減輕等。3、現(xiàn)行方法寫實(shí)現(xiàn)行方法寫實(shí)就是真實(shí)、全面地將現(xiàn)在采用的工作方法或工作過(guò)程如實(shí)、詳細(xì)地記錄下來(lái)?,F(xiàn)行方法寫實(shí)的手段眾多,方法各異,如錄音、拍照、攝像,并借助各類專用表格記錄。盡管方法各異,但都是工作研究的基礎(chǔ),而且記錄的詳盡、正確程度直接影響著下一步,對(duì)原始記錄資料所做分析的效果。目前,已有不少規(guī)范的專用圖表工具。借助這些工具,工作研究人員可準(zhǔn)確、迅速、方便地記錄所研究對(duì)象的真實(shí)情況。4、現(xiàn)行方法分析現(xiàn)行方法分析的目的是確定現(xiàn)行工作方法中的每一作業(yè)是否必要,順序是否合理,哪些可以去掉,哪些可以合并,哪些需要改變,需要添加哪些作業(yè)?,F(xiàn)行方法分析可以采用簡(jiǎn)明有效的“5WIH”分析方法?!?W1H”分析方法是指以尋找減少、合并、調(diào)整順序等機(jī)會(huì)為出發(fā)點(diǎn),從why、what、how、who,where,when六個(gè)方面反復(fù)提出有關(guān)工作過(guò)程是否合適的問(wèn)題,從而優(yōu)化工作方案的工作研究方法。5、新方法的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和實(shí)施這一步驟是工作研究的核心部分,具體包括新方法的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和實(shí)施三項(xiàng)主要內(nèi)容。(1)設(shè)計(jì)新方法。設(shè)計(jì)新方法多數(shù)情況下不是推倒重來(lái),而是在現(xiàn)有工作方法的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。(2)評(píng)價(jià)新方法。評(píng)價(jià)新方法的優(yōu)劣主要從經(jīng)濟(jì)性、安全程度和管理方便程度三個(gè)方面考慮。評(píng)價(jià)指標(biāo)可以是定量的,也可以是定性的。(3)實(shí)施新方法。正如物體要保持其原有慣性一樣,當(dāng)某種變化不被人了解或理解,而且改變了人們多年的習(xí)慣時(shí),就會(huì)遇到一定的阻力。所以,工作研究成果的實(shí)施往往要比對(duì)工作的研究本身困難得多。因此,在實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真做好宣傳、培訓(xùn)、試點(diǎn)和示范工作,切勿急于求成。工作研究概述1、工作研究的基本概念工作研究是指運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,在現(xiàn)有工作條件下,詳盡地分析某一特定的操作或動(dòng)作,排除其中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素,尋求更簡(jiǎn)捷、更經(jīng)濟(jì)、更有效的作業(yè)方法,建立工作標(biāo)準(zhǔn),確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。工作研究的目標(biāo)是消除時(shí)間、人力、物力、資金等方面的浪費(fèi),提高工作效率。提高工作效率的途徑有多種,例如可以通過(guò)購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備、提高勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。工作研究則遵循以內(nèi)涵方式提高效率的原則,在既定的工作條件下,不依靠增加投資,不增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度,只通過(guò)重新組合生產(chǎn)要素、優(yōu)化作業(yè)過(guò)程、改進(jìn)操作方法、整頓現(xiàn)場(chǎng)秩序等方法,消除各種浪費(fèi),節(jié)約時(shí)間和資源,從而提高工作效率、增加效益。同時(shí),由于作業(yè)規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。因此,工作研究是組織提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效方法。工作研究的基本技術(shù)是方法研究與時(shí)間研究。方法研究是指對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析,從中發(fā)現(xiàn)不合理的因素,并加以改善。時(shí)間研究又叫作業(yè)測(cè)定,是指對(duì)實(shí)際完成作業(yè)的時(shí)間進(jìn)行測(cè)定,以確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。工作研究中的方法研究和時(shí)間研究是相互關(guān)聯(lián)的,方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ),制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提,而時(shí)間研究又是選擇和比較工作方法的依據(jù)。2、工作研究的產(chǎn)生與發(fā)展工作研究發(fā)端于泰勒在鋼鐵廠所開展的搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)與鏟運(yùn)試驗(yàn),以及吉爾布雷斯在建筑行業(yè)所從事的砌磚方法研究。后來(lái),統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用奠定了工作抽樣的基礎(chǔ)。今天,人們?cè)絹?lái)越重視研究人類工程學(xué)和行為科學(xué)對(duì)減少疲勞、提高效率的影響。(1)泰勒的搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)與鏟運(yùn)試驗(yàn)泰勒是工作研究的開拓者。在此之前,工人的工作標(biāo)準(zhǔn)及定額是憑管理者的經(jīng)驗(yàn)制定的。泰勒運(yùn)用了一套科學(xué)的方法,對(duì)工人的操作過(guò)程和操作內(nèi)容進(jìn)行精確的研究,設(shè)計(jì)合理的操作內(nèi)容和程序,規(guī)定相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是控制勞動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ),也是安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和確定價(jià)格的主要依據(jù)。1)搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)把整個(gè)搬運(yùn)過(guò)程分解成一些基本動(dòng)作,研究這些動(dòng)作最合理、最省力的方法,進(jìn)而計(jì)算采用正確操作方法所用的時(shí)間。2)鏟運(yùn)試驗(yàn)在鏟運(yùn)試驗(yàn)中,泰勒主要進(jìn)行了人的負(fù)荷和鏟運(yùn)工具改進(jìn)方面的研究。清理物料堆的邊緣部分和堆底。同時(shí),還研究了鐵锨的拋送角度和移動(dòng)距離與鏟運(yùn)量之間的關(guān)系。一段時(shí)間后,因?yàn)楣と瞬捎昧撕线m的鐵锨并運(yùn)用了科學(xué)的作業(yè)方法,其平均鏟運(yùn)量也有了大幅度的提高。在搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)和鏟運(yùn)試驗(yàn)以及其他作業(yè)方法研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合管理方法的改進(jìn),泰勒提出了著名的完成作業(yè)任務(wù)的四個(gè)準(zhǔn)則。?按照科學(xué)的方法完成每一項(xiàng)作業(yè),而不是憑經(jīng)驗(yàn);?科學(xué)地挑選工人,并進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使之成長(zhǎng)成才,而不是由工人自己選擇工作,并且自由行事;?與工人密切合作,同時(shí)在工資制度上體現(xiàn)按勞取酬;?管理者與工人各司其職,而不是把管理方面的職責(zé)也推給工人。(2)吉爾布雷斯的砌磚方法研究吉爾布雷斯專注于動(dòng)作研究,取得了影響久遠(yuǎn)的成果,因此被人們尊稱為“動(dòng)作研究之父”。在建筑行業(yè),砌磚很常見(jiàn)。多少年來(lái),所使用的工具和原料以及作業(yè)方法,都沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。然而,在看似簡(jiǎn)單的作業(yè)背后卻包含著深刻的科學(xué)原理。吉爾布雷斯的動(dòng)作研究最早就是從砌磚作業(yè)開始的。然后,吉爾布雷斯對(duì)這些貌似合理的動(dòng)作進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)有許多地方都可以進(jìn)行改進(jìn)。1)探身拿磚。2)灰鏟形狀與大小。應(yīng)該根據(jù)灰泥的稀稠度,設(shè)計(jì)灰鏟的形狀和大小,以便每次鏟出的灰泥不多不少,正好夠一次使用,以免太少需要再鏟一次,或太多需要刮掉一些。3)尋找磚的平整面。4)敲擊磚塊。最后,吉爾布雷斯把這些改進(jìn)方案在工人中進(jìn)行推廣應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,工作效率提高了近三倍。當(dāng)然,工人的工資也有顯著的提高。(3)統(tǒng)計(jì)學(xué)在工作研究中的應(yīng)用以及工作研究的新發(fā)展20世紀(jì)30年代以后,隨著統(tǒng)計(jì)學(xué)的廣泛應(yīng)用,在英國(guó)紡織業(yè)首先采用抽樣方法調(diào)查設(shè)備的利用情況,以后逐步形成了工時(shí)抽樣的理論和方法。同一時(shí)期,美國(guó)的魁克在動(dòng)作研究的基礎(chǔ)上,提出了對(duì)每一個(gè)細(xì)微動(dòng)作預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)想。以后經(jīng)過(guò)許多人長(zhǎng)期研究,分別提出了工作因素系統(tǒng)、方法時(shí)間測(cè)定系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)總稱為預(yù)定動(dòng)作時(shí)間系統(tǒng),簡(jiǎn)稱PTS。這些系統(tǒng)的共同特點(diǎn)是廣泛分析各種作業(yè)的共同動(dòng)作,選定其中最基本的動(dòng)作,按照動(dòng)作的距離、負(fù)荷重量、難度等因素進(jìn)行時(shí)間測(cè)定,并制定出相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這樣,無(wú)須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng),就能事先制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。如今,工作研究有了更進(jìn)一步的發(fā)展,越來(lái)越重視人類工程學(xué)、行為科學(xué)對(duì)工作效率的影響。同時(shí),普遍實(shí)行了以增加員工工作內(nèi)容為主要特征的橫向擴(kuò)大化,以增加員工職責(zé)為主要特征的縱向擴(kuò)大化,強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)作業(yè)的重要性。工作抽樣1、工作抽樣的基本原理一臺(tái)機(jī)器要么處于忙碌狀態(tài),要么處于空閑狀態(tài);一名秘書或在打字、整理文件、接電話或空閑等;一個(gè)木工或在運(yùn)送木料、測(cè)量、鋸木頭或空閑等。所有的“行為”都會(huì)占用一定的時(shí)間。那么某種行為占用的時(shí)間是多少呢?工作抽樣的做法不是去觀察所占用的時(shí)間,而是估計(jì)在某時(shí)刻人或機(jī)器發(fā)生這種行為的比率。根據(jù)這個(gè)比率來(lái)推定這種行為所占用的時(shí)間。顯而易見(jiàn),置信度的高低、樣本數(shù)的大小都將影響估計(jì)的精度。2、工作抽樣的用途工作抽樣主要有以下三個(gè)方面的用途。(1)測(cè)定機(jī)器設(shè)備或人員在工作中作業(yè)(負(fù)荷)和停歇(空閑)的時(shí)間比率,以提供分析工時(shí)利用情況的資料。(2)測(cè)定工作人員在工作班中各類工時(shí)消耗的比例,以提供制定定額時(shí)所用的各種標(biāo)準(zhǔn)資料。(3)在一定條件下,測(cè)定工作人員完成任務(wù)所需時(shí)間,用于制定工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。3、工作抽樣的步驟工作抽樣主要有以下四個(gè)步驟。(1)確定特定的行為,如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工人切削零件、消防車在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)、護(hù)士查病房等。(2)估計(jì)特定行為占全部時(shí)間的比例。通常有兩種方法來(lái)進(jìn)行估計(jì):一是根據(jù)工作研究人員的經(jīng)驗(yàn)、以前的數(shù)據(jù);二是先設(shè)定一個(gè)大概比例,再逐步逼近真實(shí)數(shù)據(jù)。下面舉例說(shuō)明如何使用第二種方法估計(jì)特定行為占全部時(shí)間的比例。(3)確定觀察次數(shù)當(dāng)估計(jì)的p值比較穩(wěn)定時(shí),需要對(duì)其驗(yàn)證,為此需要計(jì)算觀察次數(shù)。事實(shí)上,人們已經(jīng)制定了置信度為95%時(shí),不同事件發(fā)生比率及所要求的絕對(duì)誤差下的抽樣次數(shù)表,實(shí)際運(yùn)用中查表即可。(4)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間根據(jù)預(yù)設(shè)的寬放系數(shù),計(jì)算特定行為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。4、工作抽樣的優(yōu)點(diǎn)與局限性歸納起來(lái),工作抽樣具有以下幾個(gè)主要優(yōu)點(diǎn):?觀測(cè)者不需要受專門訓(xùn)練;?節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用,據(jù)國(guó)外資料介紹,這種方法的費(fèi)用僅為其他時(shí)間研究方法所發(fā)生費(fèi)用的一半;?與其他的作業(yè)測(cè)定方法相比,更容易得到被觀測(cè)人員的合作;?觀測(cè)時(shí)間可自由安排,可長(zhǎng)可短,可隨時(shí)中斷,隨時(shí)繼續(xù),而不影響其結(jié)果。工作抽樣的局限性主要表現(xiàn)在所需觀察的樣本數(shù)較大;只能得出平均結(jié)果,得不出導(dǎo)致個(gè)別差異數(shù)值的資料。時(shí)間研究的基本方法和步驟實(shí)施時(shí)間研究需按照一定的步驟。一般可分為以下幾個(gè)步驟:①工作分解;②測(cè)時(shí);③確定樣本數(shù);④制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。1、工作分解工作分解即把要進(jìn)行時(shí)間研究的工作分解成多個(gè)作業(yè)單元或動(dòng)作單元。在進(jìn)行工作分解時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則。(1)為了測(cè)量作業(yè)單元所需的時(shí)間,要求分解成的每一個(gè)作業(yè)單元都應(yīng)有明確的開始和結(jié)束標(biāo)志。(2)一般3秒鐘以內(nèi)就可完成的動(dòng)作不宜作為一個(gè)單獨(dú)的作業(yè)單元。2、測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)即用秒表或其他工具觀察和測(cè)量每一個(gè)作業(yè)單元,確定其所用時(shí)間。選擇一名訓(xùn)練有素的人員,測(cè)量其在正常發(fā)揮的條件下在各個(gè)作業(yè)單元上所花費(fèi)的時(shí)間。常用的測(cè)時(shí)方法是連續(xù)測(cè)時(shí)法,即研究人員在每個(gè)作業(yè)單元的動(dòng)作結(jié)束時(shí),記下該時(shí)刻,然后根據(jù)兩個(gè)作業(yè)單元結(jié)束時(shí)刻的差計(jì)算得出第二個(gè)作業(yè)單元所花費(fèi)的時(shí)間,以此類推,直至計(jì)算出所有工作單元所花費(fèi)的時(shí)間。對(duì)于有連續(xù)多個(gè)時(shí)間較短的作業(yè)單元(0.1分鐘以內(nèi))的工作,則可采用循環(huán)測(cè)時(shí)法,即人為地去掉一個(gè)作業(yè)單元后再觀測(cè)其時(shí)間。按照循環(huán)計(jì)算法計(jì)算出各作業(yè)單元所耗費(fèi)的時(shí)間。每次記錄時(shí)都不記錄所要測(cè)量的那個(gè)作業(yè)單元,而只記錄其余作業(yè)單元所花費(fèi)的時(shí)間之和。然后從全部工作時(shí)間中減去每次所得時(shí)間,即得所要觀測(cè)的那個(gè)作業(yè)單元所花費(fèi)的時(shí)間。3、確定樣本數(shù)確定樣本數(shù)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式來(lái)確定為了達(dá)到所需要的精度,必須重復(fù)觀測(cè)的次數(shù)。通常情況下,時(shí)間研究的期望置信度達(dá)到95%,就基本上滿意。如果要達(dá)到更高的精度,那么樣本數(shù)會(huì)急劇增大。4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間即根據(jù)對(duì)作業(yè)單元的實(shí)測(cè)時(shí)間來(lái)確定研究對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是一個(gè)熟練工人按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的時(shí)間。為得出研究對(duì)象準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),還要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。一般還要考慮在一個(gè)工作循環(huán)內(nèi)各作業(yè)單元平均發(fā)生的頻數(shù)和操作人員的熟練程度。(1)作業(yè)單元發(fā)生的頻數(shù)決定正常時(shí)間需要考慮的一個(gè)因素是,在一個(gè)工作循環(huán)內(nèi)各作業(yè)單元平均發(fā)生的頻數(shù)F。(2)操作人員的熟練程度所觀察的操作人員在技術(shù)熟練程度、工作速度、產(chǎn)品(工作)質(zhì)量等方面不可能都一樣。因此,需要給出一個(gè)修正系數(shù),對(duì)觀測(cè)的時(shí)間進(jìn)行修正。修正系數(shù)通常稱為績(jī)效評(píng)價(jià)因子。RF主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到。對(duì)具體工作,可通過(guò)對(duì)各評(píng)定要素的系數(shù)值進(jìn)行加總得到。將測(cè)量值的平均值、發(fā)生頻數(shù)以及績(jī)效評(píng)價(jià)因子三者相乘,即可得出一個(gè)作業(yè)單元的正常時(shí)間NT,和一個(gè)工作循環(huán)所需的正常時(shí)間N,(即全部正常時(shí)間)。為確定正常作業(yè)時(shí)間,還要考慮人的休息時(shí)間,以及由于不可避免的延誤所占用的時(shí)間。因此需要在全部正常時(shí)間的基礎(chǔ)上再加寬放時(shí)間。這樣才能得出切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析展望“十三五”,我市面臨的發(fā)展形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,有利與不利因素同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)總體態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定。全球化在曲折中前行,科技和產(chǎn)業(yè)變革孕育新突破,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、人工智能與先進(jìn)機(jī)器人、3D打印技術(shù)廣泛應(yīng)用,并與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革,為世界經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間。同時(shí),世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還存在諸多變數(shù),新的增長(zhǎng)動(dòng)力源尚不明朗,大國(guó)貨幣政策、大宗商品價(jià)格的變化方向都存在不確定性,發(fā)達(dá)國(guó)家加快實(shí)施“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略,東南亞等新興經(jīng)濟(jì)體低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)際投資的吸引力進(jìn)一步增強(qiáng),全球投資和貿(mào)易格局正在發(fā)生重大而深刻的變革。我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段,我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更加復(fù)雜多變,但更要看到的是,經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有改變,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景依然十分廣闊。經(jīng)過(guò)“十二五”時(shí)期的發(fā)展,我國(guó)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)更加雄厚,人力資本的規(guī)模和累積效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn),綜合比較優(yōu)勢(shì)仍然顯著;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,“三期疊加”的負(fù)面影響將逐步消減和弱化,結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效將進(jìn)一步顯現(xiàn),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)需拉動(dòng)、改革推動(dòng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?,?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益將大幅提升;新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展孕育著巨大發(fā)展?jié)撃?,“三大支撐帶”的建設(shè)將開辟全方位開放合作和區(qū)域發(fā)展新格局,全面深化改革開放和全面推進(jìn)依法治國(guó)將釋放巨大制度紅利、激發(fā)新的發(fā)展動(dòng)力?!笆濉笔俏沂邪l(fā)展歷史上重大機(jī)遇最為集中的時(shí)期。京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施,《環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展綱要》獲得國(guó)家批復(fù),以及河北沿海地區(qū)發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略,為唐山發(fā)展帶來(lái)了難得機(jī)遇。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,為我市拓展發(fā)展新空間帶來(lái)了新的機(jī)遇。同時(shí)我市還有諸多獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我市沿渤海、環(huán)京津,沿海有深港,臨港有190萬(wàn)畝未利用地和建設(shè)用地,有發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);有中心城市規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì),有利于吸納人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素,依托城市發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)潛力巨大;得益于百年工業(yè)積淀,有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)業(yè)人才較多、干部職工素質(zhì)較高的優(yōu)勢(shì),被廣大投資者譽(yù)為企業(yè)發(fā)展的“黃金寶地”,加之近年來(lái)我市矢志不渝推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí),戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,有望打開新的發(fā)展空間。尤其是隨著唐山綜合大港建設(shè)全面提速、冀蒙鐵路直通曹妃甸港,唐山將成為“一帶一路”的交匯點(diǎn)和重要樞紐,為我市全面融入京津“一小時(shí)”經(jīng)濟(jì)圈、發(fā)展腹地拓展至大西北乃至蒙古、俄羅斯,進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放提供了廣闊舞臺(tái);搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)遇,京唐城際鐵路、石化產(chǎn)業(yè)基地等一批重大支撐項(xiàng)目取得突破,京冀曹妃甸協(xié)同發(fā)展示范區(qū)、唐山國(guó)家高新區(qū)、海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等一批重大戰(zhàn)略平臺(tái)加速興起,為我市參與世界級(jí)城市群建設(shè)和國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整提供了強(qiáng)有力的支撐。同時(shí),我們也清醒認(rèn)識(shí)到,我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還面臨許多深層次矛盾和問(wèn)題:一是新常態(tài)下傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求大幅萎縮,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑,雖然現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)較快,但短期內(nèi)恐難形成有效支撐,經(jīng)濟(jì)下行壓力大。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依然偏重,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴投資類產(chǎn)品生產(chǎn)的局面沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益總體偏低,化解過(guò)剩產(chǎn)能、大氣污染防治和生態(tài)建設(shè)任務(wù)艱巨。三是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),研發(fā)投入不足,研發(fā)中心、技術(shù)中心、創(chuàng)新平臺(tái)數(shù)量偏少、規(guī)模偏小,推動(dòng)科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才匱乏。四是協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)艱巨,區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不夠平衡,城鎮(zhèn)化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不相適應(yīng),城市能級(jí)和輻射帶動(dòng)能力有待提升。五是重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革亟待深化,對(duì)外開放水平較低,開放帶動(dòng)能力不強(qiáng)。六是基本公共服務(wù)水平與人民群眾期盼還存在較大差距,保障和改善民生、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的力度還需加大。七是干部隊(duì)伍中還存在為官不為、懶政怠政現(xiàn)象,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升能力素質(zhì)的任務(wù)還很艱巨。這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真加以解決。促進(jìn)兩化融合,培育新業(yè)態(tài)新模式推進(jìn)數(shù)字化智能化制造。加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造,加快先進(jìn)數(shù)字設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、先進(jìn)制造及管理軟件等推廣應(yīng)用。在非織造布、醫(yī)療健康紡織品、土工建筑用紡織品、交通工具用紡織品、柔性復(fù)合材料及線帶繩纜等領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)。加大智能紡織品開發(fā)推廣。開發(fā)能量采集與儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù),提升柔性傳感材料可靠性。開發(fā)推廣體育運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療健康、安全防護(hù)用智能可穿戴產(chǎn)品。拓展智能紡織品在土工、建筑、過(guò)濾等領(lǐng)域應(yīng)用。建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。以共享設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、質(zhì)量追溯、供需對(duì)接為目標(biāo),在個(gè)體防護(hù)、工業(yè)過(guò)濾等領(lǐng)域,推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),開發(fā)行業(yè)專用工業(yè)APP,提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造能力和應(yīng)急快速反應(yīng)能力。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度(一)項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位:月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評(píng)▲▲2項(xiàng)目立項(xiàng)▲▲3工程勘察建筑設(shè)計(jì)▲▲4施工圖設(shè)計(jì)▲▲5項(xiàng)目招標(biāo)及采購(gòu)▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收▲▲11項(xiàng)目試運(yùn)行▲▲12正式投入運(yùn)營(yíng)▲(二)項(xiàng)目實(shí)施保障措施為了使本項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并落實(shí)建設(shè)資金,同時(shí),要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進(jìn)度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益,應(yīng)科學(xué)合理地安排工期,做好市場(chǎng)開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。經(jīng)濟(jì)效益分析(一)營(yíng)業(yè)收入估算項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33000.00萬(wàn)元;具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)—《營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表》所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0023100.0026400.0033000.002增值稅0.001158.541324.041470.132.1銷項(xiàng)稅0.003003.003432.004290.002.2進(jìn)項(xiàng)稅0.001844.462107.962819.873稅金及附加0.00139.03158.88176.413.1城建稅0.0081.1092.68102.913.2教育費(fèi)附加0.0034.7639.7244.103.3地方教育附加0.0023.1726.4829.40(二)正常經(jīng)營(yíng)年份增值稅估算根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》的規(guī)定和《關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知》及相關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份應(yīng)繳納增值稅計(jì)算如下:正常經(jīng)營(yíng)年份應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=1470.13萬(wàn)元。(三)綜合總成本費(fèi)用估算項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用(其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行,根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí),按正常經(jīng)營(yíng)年份經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算,項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用25562.83萬(wàn)元,其中:可變成本21487.29萬(wàn)元,固定成本4075.54萬(wàn)元。正常經(jīng)營(yíng)年份項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本24569.26萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)—《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0.0014188.1816215.0620268.832工資及福利費(fèi)0.001218.461218.461218.463修理費(fèi)0.00385.13385.13385.134其他費(fèi)用0.002696.842696.842696.844.1其他制造費(fèi)用0.00174.04174.04174.044.2其他管理費(fèi)用0.00224.65224.65224.654.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.002298.152298.152298.155經(jīng)營(yíng)成本0.0018488.6120515.4924569.266折舊費(fèi)0.00700.00700.00700.007攤銷費(fèi)0.007.427.427.428利息支出0.00286.15286.15286.159總成本費(fèi)用0.0019482.1821509.0625562.839.1其中:固定成本0.004075.544075.544075.549.2可變成本0.0015406.6417433.5221487.29(四)稅金及附加項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份應(yīng)納稅金及附加176.41萬(wàn)元。(五)利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定,項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份利潤(rùn)總額(PFO):利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=7260.76(萬(wàn)元)。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征,根據(jù)規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅,正常經(jīng)營(yíng)年份應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=7260.76×25.00%=1815.19(萬(wàn)元)。(六)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配該項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7260.76萬(wàn)元,繳納企業(yè)所得稅1815.19萬(wàn)元,其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn):凈利潤(rùn)=正常經(jīng)營(yíng)年份利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=7260.76-1815.19=5445.57(萬(wàn)元)。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0023100.0026400.0033000.002稅金及附加0.00139.03158.88176.413總成本費(fèi)用0.0019482.1821509.0625562.834利潤(rùn)總額0.003478.794732.067260.765應(yīng)納所得稅額0.003478.794732.067260.766所得稅0.00869.701183.021815.197凈利潤(rùn)0.002609.093549.045445.578期初未分配利潤(rùn)0.000.002348.185307.509可供分配的利潤(rùn)0.002609.095897.2210753.0710法定盈余公積金0.00260.91589.721075.3111可供分配的利潤(rùn)0.002348.185307.509677.7612未分配利潤(rùn)0.002348.185307.509677.7613息稅前利潤(rùn)0.004634.646201.239362.10(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR),系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率,項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=24.44%。項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.44%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,表明項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率,計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=8548.77(萬(wàn)元)。以上計(jì)算結(jié)果表明,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8548.77萬(wàn)元(大于0),說(shuō)明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力,在財(cái)務(wù)上是可以接受的。(六)投資回收期(所得稅后)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間,是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo);全部投資回收期(Pt)=(累計(jì)現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+{上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量},項(xiàng)目投資回收期:投資回收期(Pt)=5.67年。項(xiàng)目全部投資回收期5.67年,要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期,說(shuō)明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平,這表明項(xiàng)目的投資能夠及時(shí)回收,盈利能力較強(qiáng),故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0023100.0026400.0033000.001.1營(yíng)業(yè)收入0.000.0023100.0026400.0033000.002現(xiàn)金流出6390.916390.9121135.3321032.6227969.842.1建設(shè)投資6390.916390.912.2流動(dòng)資金0.002507.69358.253224.172.3經(jīng)營(yíng)成本0.0018488.6120515.4924569.262.4稅金及附加0.00139.03158.88176.413所得稅前凈現(xiàn)金流量-6390.91-6390.911964.675367.385030.164累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量-6390.91-12781.82-10817.15-5449.77-419.615調(diào)整所得稅0.001158.661550.312340.536所得稅后凈現(xiàn)金流量-6390.91-6390.911094.974184.363214.977累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量-6390.91-12781.82-11686.85-7502.49-4287.52計(jì)算指標(biāo)1、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅前):32.67%;2、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后):24.44%;3、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅前,ic=12%):15396.14萬(wàn)元;4、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后,ic=12%):8548.77萬(wàn)元;5、項(xiàng)目投資回收期(所得稅前):5.05年;6、項(xiàng)目投資回收期(所得稅后):5.67年。(七)債務(wù)資金償還計(jì)劃項(xiàng)目按照“按月還息,到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款計(jì)算,還款期為10年。借款償還資金來(lái)源主要是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期稅后利潤(rùn)。(八)利息備付率測(cè)算按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》的規(guī)定,利息備付率系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)(EBIT)與應(yīng)付利息(PI)的比值,它從付息資金來(lái)源的充裕性角度反映出項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)利息的保障程度,項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份利息備付率(ICR)為32.72。項(xiàng)目實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值,說(shuō)明項(xiàng)目建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。(九)償債備付率測(cè)算按照《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》的規(guī)定,償債備付率系指在借款償還期內(nèi),可用于還本付息的資金(EBITDA-TAX)與應(yīng)還本付息金額(PD)的比值,它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度,項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)年份償債備付率(DSCR)為28.85。根據(jù)約定的還款方式對(duì)項(xiàng)目的計(jì)算表明,在項(xiàng)目實(shí)施后各年的償債率均高于償債備付率的最低可接受值,說(shuō)明項(xiàng)目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計(jì)劃表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額2919.9155839.835839.835839.831.2當(dāng)期還本付息71.54500.76286.15286.15286.151.2.1還本1.2.2付息71.54500.76286.15286.15286.151.3期末借款余額2919.9155839.835839.835839.835839.832利息備付率32.723償債備付率28.85(十)級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入33000.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用25562.83萬(wàn)元,稅金及附加176.41萬(wàn)元,凈利潤(rùn)5445.57萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.44%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8548.77萬(wàn)元,全部投資回收期5.67年。項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。綜上所述,項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上評(píng)價(jià)是完全可行的。項(xiàng)目投資分析(一)投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金,估算的主要依據(jù)包括:1、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》2、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》3、《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》(二)項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益,并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
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