2018醫(yī)院年度工作計(jì)劃1與2018醫(yī)院感染科工作計(jì)劃匯編

2018醫(yī)院年度工作計(jì)劃XX年，醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “xxxx重”要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx大精神、省委十屆四次、五次全會(huì)精神以及市委五屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)（一）行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開(kāi)工作達(dá)標(biāo)。（二）醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù) 38萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng) 6.2%；出院病人數(shù)1.9萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng) 6.5%；手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長(zhǎng)8%；病床使用率≥80%；人平均住院日 ≤13日；危重病人搶救成功率 ≥80%；出入院診斷符合率 ≥95%；治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；傳染病漏報(bào)率 0；第 1頁(yè)共7頁(yè)甲級(jí)病案率≥90%；醫(yī)院感染發(fā)生率 ≤10%；處方合格率≥95%；門診人平均處方費(fèi)用＜ 150元；藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例 ≤45%。（三）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件，消滅毒麻藥品丟失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災(zāi)爆炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障，消滅交通安全事故，控制嚴(yán)重差錯(cuò)事故，控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象，減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。（四）后勤保障工作目標(biāo)完成本單位創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作；進(jìn)一步后勤服務(wù)社會(huì)化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確?！叭ā保囕v管理制度化、規(guī)范化，保證行車安全；職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%以上，患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá) 90%以上。（五）設(shè)備工作目標(biāo)保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的醫(yī)療安全隱患；設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并達(dá)到政府要求。三、工作任務(wù)（一）繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建立健全醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo)。一是進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。隨著創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)，各專業(yè)科室申請(qǐng)開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療安全，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)審批制度。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn)，避免同類問(wèn)題多次發(fā)生。擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制，使各科室(部門)和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。另外，擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實(shí)，分析一個(gè)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施，杜絕或減少醫(yī)療事故?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，要對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé)，繼續(xù)定期開(kāi)好質(zhì)量安全分析會(huì)，并不斷提高會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識(shí)，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績(jī)效管理方面的重要意義。七是加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)新成立的科室、新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，如icu、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，第 2頁(yè)共7頁(yè)2、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全。一是結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部《 xxxx年患者安全目標(biāo)》，根據(jù)《實(shí)施 xxxx年cha患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí) “廣東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估 ”標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好《XX年度xxxx省11個(gè)?？剖蟀踩|(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。三是開(kāi)展 “護(hù)理安全伴我行---征集護(hù)理安全警示語(yǔ)活動(dòng)”，圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，結(jié)合臨床護(hù)理實(shí)踐，征集護(hù)理安全警示語(yǔ)，獲獎(jiǎng)的護(hù)理安全警示語(yǔ)，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以達(dá)到警示作用，更好地保證臨床護(hù)理工作安全。四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門如nicu、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個(gè)特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā) XX年安全質(zhì)量工作方案。3.進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。“三基三嚴(yán)”是每一個(gè)醫(yī)護(hù)員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證，要把 “三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來(lái)，科教科、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé)，強(qiáng)化科主任負(fù)責(zé)制，考試不能只注重形式，而要重實(shí)際?？平炭?、護(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求，制定XX年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃并督促檢查層層落實(shí)，同時(shí)納入年終評(píng)先、晉升晉級(jí)考核內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。一是加強(qiáng)藥事工作管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)公示制度、實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)行藥品分級(jí)管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等，在去年取得的藥品管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品的管理，加大對(duì)大處方的查處力度，加強(qiáng)對(duì)不合理用藥的處罰力度，科主任是合理用藥的第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，重點(diǎn)落實(shí)抗生素分級(jí)管理，防止濫用藥，大處方。三是加強(qiáng)臨床藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)。根據(jù)三級(jí)醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃要求，臨床藥學(xué)學(xué)科是醫(yī)院發(fā)展必須的學(xué)科，今年將大力推動(dòng)我院的臨床藥學(xué)工作。（二）進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。1.進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)。加強(qiáng)思想職業(yè)道德教育，使全院干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性和緊迫性；嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)投訴的處理；嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，為了杜絕遲到早退現(xiàn)象，擬從機(jī)關(guān)后勤開(kāi)始實(shí)行上下班按指模的制度；堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)；繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，使全院上下形成一股爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)文明新風(fēng)的熱潮。2、加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升服務(wù)質(zhì)量?！耙圆∪藶橹行摹本褪且巡∪说睦娣旁卺t(yī)療活動(dòng)中的最高位置，大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員換位思考，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)范要落到實(shí)處，讓患者真正感受到人性化服務(wù)。今年將以科室為單位，對(duì)服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，并要求按行為規(guī)范執(zhí)行，加大考核力度，服務(wù)檢查組必須加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，對(duì)服務(wù)上受到病人投訴的人員給予從嚴(yán)處理。（三）深化人事分配制度改革，調(diào)動(dòng)全院干部職工的工作積極性。1.逐步實(shí)行定崗定編，競(jìng)聘上崗。按照《干部任用管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，今年要對(duì)中層干部實(shí)行考核聘用，先從職能科室開(kāi)始，按照“按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，實(shí)行競(jìng)聘上崗。今年上半年對(duì)職能科室干部進(jìn)行換屆，再根據(jù)情況探索全員競(jìng)聘上崗，適當(dāng)?shù)?3頁(yè)共7頁(yè)精簡(jiǎn)人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。2.進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。根據(jù)xx的要求，事業(yè)單位單位要實(shí)行績(jī)效考核分配辦法，我院在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案，體現(xiàn)重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。（四）以科技興院為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。1、積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。今年將進(jìn)一步加大對(duì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)展醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項(xiàng)目，推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。我們要采取引進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法，在引進(jìn)過(guò)程中從實(shí)際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。（ 1）今年腫瘤中心要在開(kāi)展化療的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展腫瘤放療及介入治療，將購(gòu)置直線加速器以不斷完善腫瘤中心；（2）大力開(kāi)展血管內(nèi)治療范圍。大型平板血管造影機(jī)基本到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴(kuò)大開(kāi)展血管內(nèi)治療范圍；（3）開(kāi)展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù)；（4）大力開(kāi)展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開(kāi)展腔鏡的基礎(chǔ)上，加大診治范圍，大力開(kāi)展微創(chuàng)治療，要?jiǎng)?chuàng)造條件組建腔鏡中心。高級(jí)職稱人員要主動(dòng)承擔(dān)科研任務(wù)，每人每年要力爭(zhēng)在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文，中級(jí)職稱人員每人完成一篇省級(jí)以上的專業(yè)論文。2.不斷加快學(xué)科建設(shè)步伐。各科要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件開(kāi)展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年將重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的開(kāi)展提供平臺(tái)。3.不斷加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心就是學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。4、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流和合作。一是要加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對(duì)口幫扶單位，有關(guān)部門要多主動(dòng)聯(lián)系，不斷開(kāi)展幫扶項(xiàng)目；二是加強(qiáng)與有教學(xué)關(guān)系的醫(yī)學(xué)院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級(jí)醫(yī)院以及其他兄弟市級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)交流和合作。（五）以全院成本控制為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)提高職工福利。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開(kāi)支大大增加，存在的一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。為使醫(yī)院進(jìn)入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方面要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要開(kāi)拓市場(chǎng)，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員，宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大影響，不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。二是要增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)后勤管理，做好后勤保障，進(jìn)一步規(guī)范水、電、氣的管理；全體員工都要從自身做起，主動(dòng)節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心；三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷的提高職工福利，來(lái)激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。第 4頁(yè)共7頁(yè)(六)以開(kāi)展“技術(shù)年、服務(wù)年 ”活動(dòng)為手段，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3月份起在全院范圍內(nèi)開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項(xiàng)目評(píng)比、優(yōu)秀論文評(píng)比、新技術(shù)開(kāi)展比賽、病歷質(zhì)量評(píng)比、行為規(guī)范培訓(xùn)、青年文明號(hào)創(chuàng)建等活動(dòng)，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。今年還將爭(zhēng)取啟動(dòng)新院二期工程建設(shè)，按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施；進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)安全性；繼續(xù)做好創(chuàng)建 “國(guó)家衛(wèi)生城市”工作，迎接國(guó)檢；進(jìn)一步做好老干部工作，關(guān)心離退休老同志的生活；以四防安全為目標(biāo)，抓好后勤保障工作，進(jìn)一步完善后勤服務(wù)社會(huì)化管理；進(jìn)一步抓好計(jì)劃生育工作；充分發(fā)揮工、青、婦等群眾團(tuán)體在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的作用；進(jìn)一步做好市委、市政府及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。今年是醫(yī)院發(fā)展最關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作將進(jìn)一步理順，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第 5頁(yè)共7頁(yè)2018醫(yī)院感染科工作計(jì)劃年，感染科將在在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和照顧下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻醫(yī)院新目標(biāo)、新要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好疾病防治工作，推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。1、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流服務(wù)。以病人為中心，以病人的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，住院費(fèi)用一日清單，進(jìn)行健康教育。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù)，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為科室創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展人文關(guān)懷隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過(guò)科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，院內(nèi)外專家會(huì)診，病危討論等形式，不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治水平。強(qiáng)化 “以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度;建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。3、推動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)感染科管理，加強(qiáng)傳染病防治，使傳染病在感染科住院治療。加強(qiáng)科室人員要自身對(duì)傳染病防護(hù)，醫(yī)護(hù)人員必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，按工作流程進(jìn)行工作，加強(qiáng)科室消毒，搞好清潔衛(wèi)生。4、建議醫(yī)院給感染科醫(yī)務(wù)人員 2名，科室計(jì)劃派一人去大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要