工程現(xiàn)場規(guī)章制度

工程現(xiàn)場規(guī)章制度【篇一：施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度】施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度為了更快，更好、更有利于施工，創(chuàng)建一個安全文明、衛(wèi)生清潔的施工環(huán)境，現(xiàn)制定以下制度，望大家自覺遵守。一、各施工隊，各操作，作業(yè)人員必須遵守以下幾條安全制度:1、必須遵守現(xiàn)場各項安全條例。2、必須按照安全施工規(guī)范有關(guān)條例進行施工。3、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋，否則處以20元罰款（管理人員50元）。4、 進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)高處打鬧，不準(zhǔn)從高處向下拋擲物品，否則處以50元罰款。5、 不準(zhǔn)私拉亂扯電線，若要接設(shè)用電器具，機具，必須向現(xiàn)場管理人員申請，經(jīng)許可后，由專業(yè)電工接設(shè)；否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100元罰款，且后果自負。6、 機電設(shè)備，器具必須由專人使用，看管、保護；非機電人員不準(zhǔn)亂開機電設(shè)備，機具，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100元罰款，且后果自負。二、各施工隊，各操作人員必須遵守以下幾條文明施工制度。1、 進入施工現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場管理的一切規(guī)章制度，聽從現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮；否則，現(xiàn)場管理人員有權(quán)勒令停工，停電；有權(quán)對不聽從指揮者，處以500元罰款。2、 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便，否則一經(jīng)查處，處以100元罰款。3、 操作人員，要保持施工機具潔凈，正常作業(yè)人員要保持施工現(xiàn)場清潔，整齊；否則將追究責(zé)任到施工隊，并對該施工隊處以200元罰款。4、 杜絕偷盜行為，工地上的任何物品，都不準(zhǔn)私自亂拿或偷賣；否則一經(jīng)查出，除對當(dāng)事人扣除全部工資并立即清除出工地，還要對當(dāng)事人所在施工隊處以500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。三、各施工隊，各操作、作業(yè)人員必須遵守一下幾條材料節(jié)約制度:1、不準(zhǔn)存隔夜灰，下班前將灰槽內(nèi)?；仪甯捎脙簦涞鼗译S清隨用，下班后保持施工現(xiàn)場清潔，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追查到施工隊，第一次警告，第二次將對施工隊處以500元罰款。2、 鋼材要合理計劃材料尺寸，盡量不浪費材料。3、 保證質(zhì)量，如果出現(xiàn)返工現(xiàn)象，工料自負。四、 各施工隊，操作、作業(yè)人員必須遵守以下幾條成品保護制度：1、 進行基礎(chǔ)開挖不得損壞，埋沒各種控制樁，軸線樁。2、 支設(shè)模板不能踩動已綁扎好的鋼筋。3、 澆筑混凝土不能踩動已支好的模板。4、 混凝土澆筑完畢后，必須等其強度達到可以上人后，方可進行下道工序施工。5、 在室內(nèi)推車卸料時，不得碰撞巳砌好或粉好的墻體或墻面6、 內(nèi)外粉不能污染已粉好的墻面或地面。7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不須油漆刷白的部分，且不可互相污染。8、 做屋面不能碰壞或污染外墻面。9、 進行水電施工時，必須與主體密切配合，不得打鑿墻面或梁、柱混凝土等承重結(jié)構(gòu)。10、 ①安裝材料要根據(jù)工程需要上報計劃，不得多報材料計劃，如有多報現(xiàn)象，剩余材料按采購價格從其班組、人工費用中扣除。②施工中所用剩余材料要及時清理回收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亂扔亂放，項目部將責(zé)令其進行整改，并對其處于200元/次罰款。11、 砼澆筑及砌體施工中如發(fā)現(xiàn)脹模，必須及時返工整改，并對現(xiàn)場剩余砼、材料進行回收利用。如發(fā)現(xiàn)有剩余落地砼、砂漿，項目部將對其進行成本價格罰款并責(zé)令其將剩余材料再次回收利用。12、 各班組施工時，必須對其他成品進行保護，不得損壞，污染；否則必須修補完善，清理干凈，嚴(yán)重損壞，污染造成返工處理者，除返工所用工料自負外，還將處以200元罰款。五、 工具管理：1、 施工隊進入工地后，按所需由專人根據(jù)工地需要領(lǐng)取工具。2、 所領(lǐng)工具如正常損耗，以舊換新，如人為損壞照價賠償。3、 待工程完工后按所領(lǐng)取的數(shù)量交倉庫，如丟失照價賠償。關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的若干規(guī)定為保障施工人員的身心健康，為使施工現(xiàn)場安全，文明有序的進行正常的施工活動，使大家擁有一個安全，舒適、清潔的工作環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度。

1、發(fā)生打架斗毆事件，肇事雙方及施工隊各罰款1000元。確定責(zé)任后，對負主要責(zé)任者追加罰款500元，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。2、在施工過程中，嚴(yán)禁中午喝酒，出現(xiàn)一次，對飲酒者罰款50元，并停止其工作。3、工作時間發(fā)生初次喝酒鬧事，賭博事件，對當(dāng)事人罰款500元，并對施工隊長罰款1000元。二次喝酒鬧事，賭博解除合同，戴'戴'4、 進入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)不帶安全帽者罰款10元。5、 嚴(yán)禁赤腳，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、 木工作業(yè)場所，倉庫區(qū)域，防火區(qū)域及易燃物品處嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。7、 高空，懸空危險處操作，必須系好安全帶，做到高掛低用，保險牢固，正確、規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定要求系掛安全帶的操作人員，每次次罰款100元；屢數(shù)不改者驅(qū)離施工現(xiàn)場。8、 嚴(yán)禁非生產(chǎn)人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。9、 施工操作面必須做到工完料凈，操作區(qū)域干凈無雜物，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并令其清理干凈。10、任何人不得乘坐卷揚機上下，違者每人罰款100元，機械操作者負連帶責(zé)任，加倍罰款200元。11、外腳手架不經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，亂拆，亂卸者，每處罰款50元，并令其搭設(shè)合格。12、施工現(xiàn)場定位的各種標(biāo)示，警視牌等設(shè)施，任何人不得隨意移動和破壞，如有違反，每處罰款150元。13、不經(jīng)電工同意私自亂拉亂掛電源線，每處給予施工隊長罰款50元。14、 熔斷器的溶體嚴(yán)禁用銅，鋁絲代替保險絲。違者，每處罰款50元。15、 物料提升機吊盤在每層必須設(shè)有安全可靠裝置，否則，停工整改，并處以100元罰款。16、 卷揚機操作人員離開工作崗位，必須將吊盤落地，并將電源切斷，鎖好開關(guān)箱。否則將給予罰款50元。17、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，各施工隊按區(qū)域劃分，違者將給予施工隊每處100元罰款。18、 灶事員必須持健康證上崗，衣帽整潔，保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈無垃圾，無蠅蟲。否則，每檢查一次不合格，罰款50元?！酒菏┕がF(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度（甲方）】工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、 各分項工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進行技術(shù)交底，針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節(jié)進行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進一步深化，施工單位技術(shù)負責(zé)人要對班組長進行技術(shù)交底，班組長對施工人員進行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。2、 任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場技術(shù)交底。3、 施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。4、 實行嚴(yán)格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進行驗收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標(biāo)準(zhǔn)達不到要求不放過、細節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。5、 實行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。6、 砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。7、 在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復(fù)，整改后重新上報驗收。對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經(jīng)工程部確認后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。8、 監(jiān)理單位、工程部對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。9、 由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。10、 在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案進行調(diào)整、補充或者變動重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時監(jiān)理單位和工程部必須簽認。11、 工程部移交項目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進行嚴(yán)格復(fù)核驗收。二、工程現(xiàn)場進度管理1、 總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學(xué)合理的編制。周進度計劃應(yīng)以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應(yīng)以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應(yīng)包含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃。2、 各項計劃上報時間規(guī)定：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內(nèi)上報詳細的專項工程施工進度計劃表；周計劃每周一上午9點前必須上報；月計劃應(yīng)報當(dāng)月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；年計劃在上年度12月1日17點前必須上報。3、各進度計劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認。4、進度計劃嚴(yán)重滯后造成事實上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設(shè)單位原因造成工期延期應(yīng)安排補償工期時（不涉及關(guān)鍵路線的項目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認后生效。5、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計劃。6、 工程部主管工程師應(yīng)判斷進度計劃對總計劃的影響，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整計劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。7、 施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時的配合。8、 施工單位在工期延時時應(yīng)制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進行趕進度、搶工期。9、 工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。10、 施工單位在施工中存在進度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理1、 總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布谿生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。2、 總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時配谿專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。3、 施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。4、 對于施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護措施。5、 總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。6、 總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點垃圾堆放點，做到日產(chǎn)日清。運輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。8、 施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。9、 施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負責(zé)清掃保潔、保護。10、施工現(xiàn)場應(yīng)定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸?shù)却胧?，車輛嚴(yán)禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。11、施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。12、施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設(shè)計。13、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)務(wù)安全防護。14、施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴(yán)格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護，嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)。對于特殊工種應(yīng)持證上崗。15、所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實整改。16、施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)務(wù)明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。17、施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。四、工程簽證管理1、簽證原則施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施簽證；簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證；簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計變更事項發(fā)生前3天內(nèi)上報，建設(shè)單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報建設(shè)單位負責(zé)人進行探討是否符合簽證條件；簽證內(nèi)容必須客觀、真實，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；對工程決算進行預(yù)審時與簽證有關(guān)的造價必須由簽證人核對無誤;2、簽證程序及變更價款的確定隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實際考核。驗收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由一報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后-填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）-經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后-建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字—工程部負責(zé)人審批-建設(shè)單位負責(zé)人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算?！豆こ毯炞C單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。【篇三：施工現(xiàn)場管理制度范本】第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、 企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1） 規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2） 穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。（3） 強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、 企業(yè)規(guī)章制度的作用（1） 使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2） 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3） 維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4） 提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、 企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、 基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、 工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。（8） 機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9） 財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（10） 其他管理制度。3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件，當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1） 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。（2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。（3） 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。（4） 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應(yīng)當(dāng)批評、教育；對不負責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡?，?yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。（5）制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責(zé)制極力負責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實行經(jīng)理負責(zé)制的意義（1）解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。（2） 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（3） 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實行經(jīng)理負責(zé)制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責(zé)，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。（4）明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責(zé)，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1） 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見）。（2） 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。（3） 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1） 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。（2） 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。（3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準(zhǔn)后，由職工代表大會罷免。（4） 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)作中，（作中，（1）（2）（3）依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報請審查批準(zhǔn)企業(yè)的計劃。決定企業(yè)行政機構(gòu)的設(shè)置。提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國務(wù)院另有規(guī)定的除外。（4） 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。（5） 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1） 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）觀念。（4）程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）觀念。（4）流程，（5）總結(jié)，（6）（7）負責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。負責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。（8） 負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9） 負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。（10） 負責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11） 負責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12） 負責(zé)組織