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文檔簡介

《陳情表強化試練卷降本效項目報、改方案

表部門:一車間序號

項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責(zé)人

成時間1

完善易耗

申曉友

2014612

隨意領(lǐng)料,沒有做到以

車間制定易耗品領(lǐng)用品領(lǐng)用制度

舊換新,領(lǐng)料數(shù)量未控制

表格,領(lǐng)料前先登記好批準后方可領(lǐng)料且要以舊換新每次每物領(lǐng)用數(shù)量限制為小于3;頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷降本效項目報、改進方案表部門:一車間序號

項目名稱

編號

項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責(zé)人

成時間2

車間無工

申曉友

2014615

車間加班行車工數(shù)量控

根據(jù)加班工作量確定時定額人

制不精確,造成重復(fù)浪

行車工加班人數(shù)員加班控

費勞動力每天安行行車工流動作業(yè)制

排3個)

里有需要就到哪里縮加班人數(shù),原來3個人加班的可以減少到2個,節(jié)省開支降本效項目報、改進方案表頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷部門:一車間序號

項目名稱

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項目

計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果負責(zé)人

成時間3

開展員工技能培訓(xùn),提高工作

申曉友

2014610

能較每周開展一次技能理慢,進步不快,不能很論培訓(xùn)學(xué)習(xí)裝配好的融合生產(chǎn),知識進員工更好效率

地服務(wù)生產(chǎn)工作效率降本效項目報、改方案

表頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷部門:一車間序號

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計劃完

建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果4

減少JH系列成熟產(chǎn)品的入庫開機時間

負責(zé)人申曉友

成時間2014615JH系列目前入庫開機時成熟產(chǎn)品開機時間可間為48小時費電力以減少到20小時,甚資源,增加了電費支出至10小時,節(jié)約電費成本,例如JH160每月入庫30臺,電機15KW,電費2元/度,節(jié)省21600元,一年呢?推廣到全公司其他產(chǎn)品呢?降本效項目報、改方案表序號

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改進方案、措施

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《陳情表強化試練卷5

努力尋求

負責(zé)人申曉友

成時間2014701JHYS1系列機床連桿將JH系列連桿尺寸單技術(shù)改進,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為突

朱新武

尺寸較大,比同行業(yè)的偏大,浪費成本

邊各縮小10MM瓦相應(yīng)縮減節(jié)約成本破點部門:一車間降本效項目報、改方案

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《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間6

精確查找ERP的漏信息

申曉友

2014615ERP目前存在多余物件的維護,某些借用件無法使用,螺釘長度的不

全公司開展ERP錯漏信息糾查活動,精確ERP數(shù)據(jù)徹底杜絕浪合理性,導(dǎo)致浪費

費部門:一車間降本效項目報、改方案

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《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間7

加強工具

申曉友

2014615

目前氣動、電動工具的維制定合理的維護保養(yǎng)的保養(yǎng)維護

護保養(yǎng)沒有規(guī)范的制度,制度備科擔(dān)任保維護保養(yǎng)不到位,造成損養(yǎng)責(zé)任人工具的壞率較高,重新購買新的,導(dǎo)致浪費

損壞率工作效率部門:一車間降本效項目報、改進方案

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《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間8

加強安全教育、學(xué)

申曉友

2014611

某些員工安全意識淡薄,每月集中開展車間員工作過程中沒有危險的工的安全學(xué)習(xí)活動習(xí)絕事

預(yù)警性,容易發(fā)生安全事溫安全案例警鐘故浪費

故,造成事故浪費

長鳴,提高安全意識部門:一車間降本效項目報、改方案

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《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間9

努力尋求

申曉友

2014720

使用汽油清洗成品機床,努力改善以清潔劑兌新的方案清洗機床

對油漆造成損傷,同時產(chǎn)水清洗成品機床的清生的廢油較多,難處理,洗模式代替純汽油清同時汽油成本價較高,存洗的模式,節(jié)約開支,在浪費

效果比汽油明顯;部門:一車間降本效項目報、改方案

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《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間10

實實在在

申曉友

2014615

目前退庫工作做得不是太

每周兩次組織車間多做好退庫工作

周到,大件能夠做到及時退庫,小件的退庫也要做到位;

余物件退庫到有多少臺機床現(xiàn)場就有多少物件絕物料的多余避免復(fù)采購浪費成本部門:一車間降本項目申、改進方

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《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間11

做好6S管

申曉友

2014810

作為6S試點車間,目前作為試點車間,要理面提升工作效率

經(jīng)過老師指導(dǎo)學(xué)習(xí),經(jīng)過大力開展推進6S管標注化前已經(jīng)嘗到6S理,切實做好6S,達的成果,確實提升了工作到最終大幅度提高工效率

作效率的目的;部門:一車間降本效項目報、改方案

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建議項目現(xiàn)狀

改進方案、措施

評審意見

實施效果頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷負責(zé)人

成時間12

優(yōu)化YS1系列機床

申曉友朱新武

2014901

目前系列機床后支優(yōu)化銅套尺寸成撐銅套長度較長,比同本后支撐銅套尺寸

行的設(shè)計尺寸大,一方面造成浪費,另一方面由于銅套太長,而且為整體式據(jù)流體特性,潤滑效果欠佳部門:一車間降本效項目報、改方案

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改進方案、措施

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實施效果負責(zé)人

成時間頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷13

加強水電

全公司

2014615

辦公室經(jīng)常會出現(xiàn)下班

做到人走滅燈所管理本意識

后電腦不關(guān)閉的情況,夏季空調(diào)運行溫度執(zhí)行國家標準

有電源嚴禁低于26度運行,節(jié)約電能部門:一車間降本效項目報、改方案

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實施效果負責(zé)人

成時間頁腳內(nèi)容

《陳情表強化試練卷14

以激發(fā)員工自愿積極性為源泉

全公司

2014615

性太只有建立有效的崗位高,沒有

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