成本管理流程1

成本管理流程

主講：韓偉華目錄一、 成本管理流程概述二、 成本管理流程操作三、 成本管理流程環(huán)節(jié)之間的關(guān)系四、 成本管理流程圖設(shè)計(jì)【案例背景】馬思遠(yuǎn)是一家財(cái)經(jīng)大學(xué)的碩士畢業(yè)生，畢業(yè)后馬思遠(yuǎn)沒(méi)有留在北上廣這樣的大城市，而是選擇去了青島的一家輪胎企業(yè)一一大格輪胎，這家企業(yè)已有近20年的歷史，公司正在謀劃上市，這也是馬思遠(yuǎn)選擇去這家公司的原因之一！隨著制造業(yè)的舉步維艱，公司的創(chuàng)始人老王認(rèn)識(shí)到，他必須多關(guān)心一些財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，要想公司順利上市，融到資金，必須改善他的財(cái)務(wù)狀況情況，大格輪胎在前一個(gè)會(huì)計(jì)年度中蒙受了虧損，對(duì)此他覺(jué)得很不理解，公司的收入在不斷增加，而成本費(fèi)用更是比以往超出很多。老王一直認(rèn)為公司的業(yè)績(jī)應(yīng)該跟收入有關(guān)，然而現(xiàn)在這個(gè)狀況讓他必須思考成本管理改善的問(wèn)題。老王相信，只要管理有方，大格輪胎一定是可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)并且興旺起來(lái)的，他認(rèn)為自己既然是領(lǐng)導(dǎo)，就有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)順利上市，闖出一片新天地。他滿(mǎn)懷信心，自己的干部員工一定會(huì)支持他的倡議。老王記得這樣一條命題：“如果有了良好的設(shè)施和合適的員工，并且我們的行動(dòng)得當(dāng)，顧客就會(huì)對(duì)我們忠誠(chéng)，我們就會(huì)獲得財(cái)務(wù)上的回報(bào)”。為此，老王高新聘請(qǐng)了原來(lái)在日本一家輪胎企業(yè)工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)秦浩宇，并在秦總的要求下，招聘了幾名財(cái)經(jīng)系大學(xué)生，來(lái)配合秦總對(duì)財(cái)務(wù)的改革，馬思遠(yuǎn)就是其中的一個(gè)。馬思遠(yuǎn)入職一個(gè)月后，公司就在財(cái)務(wù)總監(jiān)秦浩宇的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始了成本改善計(jì)劃，并成立了成本改善小組。為什么沒(méi)有稱(chēng)為成本下降計(jì)劃？秦浩宇提出了新的問(wèn)題，成本管理就一定是要成本下降嗎？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦總為小組成員做了下面的全面講解。一、成本管理流程概述成本管理的定義成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。成本管理的目標(biāo)是什么？在資源限制條件下，通過(guò)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。成本的本質(zhì)是什么？成本是客戶(hù)愿意支付的部分，客戶(hù)不愿意支付的是損失或浪費(fèi)！成本管理的不同層面

5.在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,我們我們?nèi)绾问故袌?chǎng)，產(chǎn)品/增畫(huà)帽的戰(zhàn)略定位是什么?十么資原井如資源配置晶尤化？何在不同的產(chǎn)品和5.在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,我們我們?nèi)绾问故袌?chǎng)，產(chǎn)品/增畫(huà)帽的戰(zhàn)略定位是什么?十么資原井如資源配置晶尤化？何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專(zhuān)注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行生產(chǎn)還是向外采購(gòu)？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻?hù)服務(wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題（1） 我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？（2） 我如何控制成本？（3） 我如何衡量我們工作的效率？（4） 我怎樣改進(jìn)流程？（5） 我如何決定預(yù)算？（6） 我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？（7） 我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？（8） 我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？（9） 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？（10） 什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著全關(guān)重要的作用？常用的成本管理框架常用成本管理方法簡(jiǎn)介價(jià)值鏈分析一一為了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶(hù)分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法。目標(biāo)成本一一在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)首先要采用的流程。目的是保證產(chǎn)品和服務(wù)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，在其生命周期中達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。該方法有時(shí)也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本一一確定一項(xiàng)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到退出市場(chǎng)的整個(gè)期間那的總成本和盈利能力。成本動(dòng)因分析一一確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。該方法可以變化運(yùn)用于各種層面的成本管理中。成本復(fù)雜性 組隨著公司的產(chǎn)品和客戶(hù)的設(shè)計(jì)、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本。對(duì)象成本一一根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計(jì)算各“成本對(duì)象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶(hù)）的技術(shù)。基于作業(yè)的管理……管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)一一成本管理第一章總則第一條 為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)成本管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，制定本指引。第二條 成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。第三條 企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）融合性原則。成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。（二） 適應(yīng)性原則。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。（三） 成本效益原則。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。（四）重要性原則。成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。第四條成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等第五條企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇應(yīng)用適合企業(yè)的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。綜合應(yīng)用不同成本管理工具方法時(shí)，應(yīng)以各成本管理工具方法具體目標(biāo)的兼容性、資源的共享性、適用對(duì)象的差異性、方法的協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性為前提，通過(guò)綜合運(yùn)用成本管理的工具方法實(shí)現(xiàn)最大效益。第二章應(yīng)用環(huán)境第六條企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法。第七條企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體系，一般包括費(fèi)用審報(bào)制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。第八條企業(yè)應(yīng)建立健全成本相關(guān)原始記錄，加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成本基礎(chǔ)信息記錄真實(shí)、完整。第九條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理，建立存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退及清查制度。第十條企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理的效率。第三章應(yīng)用程序第十一條 企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行：（一） 事前成本管理階段，主要是對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟；（二） 事中成本管理階段，主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟；（三） 事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。第十二條 成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。第十三條 成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。第十四條 成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。第十五條 成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。第十六條成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。第十七條 成