“Lightning”懶人公司創(chuàng)業(yè)企劃書PPT

“Lightning”懶人公司參賽人員：鐘志慧、魏鑫杭、張瑞婕、張姣、施啟琴參賽單位：水城縣職業(yè)技術學校指導教師：李趙秦、汪麗創(chuàng)業(yè)計劃書市場分析市場營銷可行性分析業(yè)務背景

現(xiàn)代人的心理空間比較狹窄，沒有精力和時間去解決一些煩瑣的事情。而懶人公司使得消費者通過別人的行為來擴展自己的心理空間，得到一種心理上的滿足。從全國的情形來看，城市人均消費水平和經(jīng)濟發(fā)達程度，特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度有關。因為老百姓口袋里有錢，他們花得起這個錢，而且肯花這個錢。因此，面對如今新興的懶人服務以及酷熱難當?shù)奶鞖?，不愁吃穿的他們自然愿意用金錢來買方便。業(yè)務概述懶人服務經(jīng)營項目基本服務特色服務專業(yè)性服務代購服務代送服務繳費服務代排隊服務代接送服務代發(fā)廣告、宣傳單家政服務代辦宴會汽車租賃服務美容美甲上門服務老人陪游服務住院陪護服務職業(yè)中介提醒服務

目標市場——市場需求

短期目標市場從六盤水師范學院開始。根據(jù)校園的特點，制定相應的策略，抓住這些市場切入點從而打開市場。進而將業(yè)務拓展到校園外。長期目標市場，通過短期目標市場的滲透，逐步涵蓋六盤水，并拓展省內(nèi)市場。同時，隨著公司的成長與發(fā)展，公司將加大對顧客需求服務方面的研究，為顧客提供更好的便利咨詢與服務。市場前景分析——競爭者態(tài)勢郵局、快遞家政跑腿公司發(fā)展戰(zhàn)略前期（1-2年）：進入市場，確定合作伙伴；中期（3-5年）：縱向發(fā)展戰(zhàn)略；長期（5年以后）：定位和結構調(diào)整

價格定位

業(yè)務渠道

業(yè)務拓展

推廣策略市場營銷

可行性分析

市場優(yōu)勢分析1

競爭優(yōu)勢256

風險6

競爭劣勢3

競爭戰(zhàn)略4

潛在機會51.經(jīng)濟的發(fā)展使懶人服務成為可能;

國家統(tǒng)計局對北京、上海、廣州等7個城市的消費調(diào)查顯示，需要家庭保潔等17項傳統(tǒng)家政服務的家庭占到了這7個城市家庭總量的70％，中國社會調(diào)查事務所對全國21個城市的調(diào)查也表明，有64％的城市居民需要以家政服務。而懶人服務作為傳統(tǒng)家政業(yè)的一個分支，市場需求廣闊。

2.政府的大力支持六盤水，乃至貴州省政府都大力支持中職學生自主創(chuàng)業(yè)，就整個形勢而言，為中職學生自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了適宜的環(huán)境。

3.行業(yè)發(fā)展倍受青睞

懶人服務行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展前景。競爭優(yōu)勢優(yōu)勢1：由于本公司工作人員均采用中職畢業(yè)生，所以各方面成本較低，服務費都相對外面市場來說較低，對于顧客群體來說價格較便宜，均在可以接受的范圍內(nèi)。

優(yōu)勢2：由于網(wǎng)絡、生活環(huán)境等因素的影響學生群體之間信息較透明，且傳播速度快。優(yōu)勢3：公司在不同的時期會相應的根據(jù)自身經(jīng)濟、市場等情況制定不同的管理模式。競爭劣勢

網(wǎng)站初期缺乏知名度市場上已有同類公司存在，經(jīng)營業(yè)務有重疊部分公司初期缺乏資金、經(jīng)驗競爭戰(zhàn)略風險資金分析我公司計劃投資10萬元，由向銀行貸款獲得。第一個月的收入為：20次×7元×27天＝3780元第二、第三個月的收入為：20次×7元×30天×2月＝8400元由此可得前三個月的收入為：12180元

首先，無論什么工作，肯定需要有自己的“拳頭產(chǎn)品”，如果給“腿”加上大腦肯定會有不同的效果。比如代繳費很簡單，但代辦按揭就需要技能。其次，應該盡量整合各種資源，請在校生兼職，根據(jù)各人的特長和所在區(qū)域確定分工，這