動(dòng)力車間主任的安全職責(zé)（6篇）

第4頁共4頁動(dòng)力車間主?任的安全職?責(zé)動(dòng)力車?間是公司電?力設(shè)施、設(shè)?備、用電線?路及安全用?電的主管機(jī)?構(gòu)，動(dòng)力車?間主任是本?車間安全管?理的第一責(zé)?任人，對(duì)本?車間發(fā)生的?安全責(zé)任事?故負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，對(duì)?公司發(fā)生的?電力事故負(fù)?具體管理責(zé)?任，主要履?行以下職責(zé)?：(一)?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行并督促各?崗位員工執(zhí)?行國家有關(guān)?安全生產(chǎn)、?勞動(dòng)保護(hù)的?方針、政策?、法規(guī)和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及?公司各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?。(二)?編制、完善?電力設(shè)施、?設(shè)備、用電?線路及安全?用電的安全?管理制度、?安全操作規(guī)?程、流程、?安全防范措?施、并督促?檢查執(zhí)行情?況。對(duì)全公?司電力設(shè)施?、設(shè)備的操?作及安全用?電負(fù)有安全?監(jiān)管職責(zé)。?(三)在?計(jì)劃、布置?、檢查、總?結(jié)、評(píng)比工?作任務(wù)時(shí)，?必須同時(shí)計(jì)?劃、布置、?檢查、總結(jié)?、評(píng)比勞動(dòng)?保護(hù)、安全?工作，負(fù)責(zé)?完善和維護(hù)?全車間內(nèi)安?全警示標(biāo)志?和各種設(shè)備?安全防護(hù)設(shè)?施。(四?)負(fù)負(fù)責(zé)組?織動(dòng)力車間?員工車間級(jí)?“三級(jí)”和?督促班組開?展班組級(jí)安?全教育和專?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?，確保動(dòng)力?車間員工能?熟悉掌握電?力設(shè)施、設(shè)?備、儀表、?用電線路方?面的安全知?識(shí)，按公司?規(guī)定組織車?間人員參加?高、低壓電?工取證培訓(xùn)?和繼續(xù)教育?。(五)?負(fù)責(zé)將生產(chǎn)?管理部下達(dá)?的安全生產(chǎn)?目標(biāo)、指標(biāo)?分解落實(shí)到?車間各級(jí)人?員，層層簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書，對(duì)?車間內(nèi)各項(xiàng)?目標(biāo)、指標(biāo)?完成情況，?每季度進(jìn)行?檢查、考核?，并將考核?結(jié)果報(bào)技術(shù)?安全部備案?；(六)?每周不少于?一次對(duì)各配?電室作業(yè)環(huán)?境、用電線?路、儀器、?設(shè)備、消防?設(shè)施及人員?操作行為進(jìn)?行安全檢查?，及時(shí)糾正?和制止發(fā)現(xiàn)?的“三違”?行為，及時(shí)?組織整改發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患。(七?)每周召開?一次車間安?全工作會(huì)議?、推廣安全?操作先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)并針對(duì)存?在的安全主?要問題，研?究和制定有?效措施及時(shí)?解決。做好?車間安全管?理工作的記?錄臺(tái)賬。?(八)督促?本車間人員?正確使用各?種防護(hù)用品?及安全工器?具。定期對(duì)?公司電動(dòng)工?具的絕緣性?和用電設(shè)施?、設(shè)備、用?電線路的接?地電阻及防?雷設(shè)施的接?地電阻進(jìn)行?檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)進(jìn)?行處理。?(九)禁止?閑雜人員進(jìn)?入電力控制?室，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備檢查?、檢修時(shí)電?力控制柜掛?牌、上鎖制?度，停送電?操作和作業(yè)?實(shí)行“兩票?、三制”，?臨時(shí)用電實(shí)?行審批制度?及其他電力?安全相關(guān)制?度，實(shí)行規(guī)?范化管理。?(十)參?與制定與電?力有關(guān)應(yīng)急?預(yù)案的工作?，并組織員?工定期演練?。發(fā)生事故?后應(yīng)立即報(bào)?告、組織搶?救并按公司?相關(guān)規(guī)定參?與調(diào)查處理?、分析原因?、劃分責(zé)任?、落實(shí)防范?措施。動(dòng)?力車間主任?的安全職責(zé)?（二）1?.負(fù)責(zé)全廠?的動(dòng)力及設(shè)?備的維護(hù)，?保養(yǎng)，檢修?。2.設(shè)?備的采購安?裝工程，設(shè)?備改造。?3.負(fù)責(zé)安?全培訓(xùn)，安?全監(jiān)督。?4.繪制產(chǎn)?品裝配圖及?零部件圖;?5.完成?公司領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他任務(wù)。?動(dòng)力車間主?任的安全職?責(zé)（三）?1.推進(jìn)并?完善公司的?設(shè)備招投標(biāo)?、采購、調(diào)?試、驗(yàn)收、?轉(zhuǎn)固、報(bào)廢?、設(shè)備事故?等工作;?____組?織制定公司?的設(shè)備周檢?、大修計(jì)劃?及組織協(xié)調(diào)?實(shí)施;_?___組織?優(yōu)化公用工?程系統(tǒng)并穩(wěn)?定供應(yīng)各種?動(dòng)力能源;?____?組織完善公?司的全員設(shè)?備管理工作?;___?_組織實(shí)施?公司基建、?技改、保溫?、防水等工?程;__?__組織制?定團(tuán)隊(duì)的培?訓(xùn)、激勵(lì)、?考核等規(guī)范?文件，并全?面實(shí)施動(dòng)?力車間主任?的安全職責(zé)?（四）1?、按照生產(chǎn)?計(jì)劃，統(tǒng)籌?車間的生產(chǎn)?，做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作，?定時(shí)檢查車?間的生產(chǎn)情?況，保證按?時(shí)完成生產(chǎn)?計(jì)劃;2?、監(jiān)督車間?各班組認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)工?藝指令要求?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量;3?、監(jiān)督、指?導(dǎo)各崗位工?作，保證各?崗位職責(zé)正?確實(shí)施;?4、對(duì)車間?里發(fā)生異常?，聯(lián)系各部?門及時(shí)進(jìn)行?處理，如果?有處理不及?時(shí)的，可以?向上一級(jí)部?門投訴;?5、經(jīng)常組?織檢討車間?管理中存在?的問題，并?及時(shí)改善;?6、組織?車間各崗位?的人員的培?訓(xùn)工作，保?證各人員的?素質(zhì)能達(dá)到?公司的要求?;7、關(guān)?心車間員工?的生活和工?作情況，及?時(shí)解決員工?一些生活和?工作上的問?題，提高員?工的士氣;?動(dòng)力車間?主任的安全?職責(zé)（五）?1、在生?產(chǎn)部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)動(dòng)力車間?的綜合管理?，包括設(shè)備?的維修維護(hù)?、動(dòng)力供應(yīng)?、人員管理?、安全生產(chǎn)?等方面;?2、公司動(dòng)?力設(shè)備的選?型、設(shè)備改?造、設(shè)備采?購計(jì)劃的編?寫和完成;?3、負(fù)責(zé)?組織本部門?人員完成生?產(chǎn)部門下達(dá)?的動(dòng)力供應(yīng)?、動(dòng)力維修?等任務(wù);?4、負(fù)責(zé)公?司鍋爐設(shè)備?、制冷系統(tǒng)?、空壓設(shè)備?系統(tǒng)、生產(chǎn)?水系統(tǒng)、變?配電系統(tǒng)等?的日常管理?和維護(hù)工作?，使其正常?運(yùn)行，滿足?生產(chǎn)需求;?5、負(fù)責(zé)?制定相關(guān)動(dòng)?力設(shè)備維修?、保養(yǎng)計(jì)劃?、方案并監(jiān)?督實(shí)施，建?立設(shè)備臺(tái)賬?及各種運(yùn)行?記錄;6?、根據(jù)生產(chǎn)?情況，進(jìn)行?動(dòng)力設(shè)備大?、中、小維?修計(jì)劃的編?制工作;?7、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的其它任務(wù)?。動(dòng)力車?間主任的安?全職責(zé)（六?）1.全?權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力?車間余熱發(fā)?電運(yùn)行管理?、污水系統(tǒng)?運(yùn)行管理等?全面工作，?保證動(dòng)力車?間安全生產(chǎn)?運(yùn)行。2?.制定和組?織實(shí)施動(dòng)力?車間安全生?產(chǎn)計(jì)劃。?3.負(fù)責(zé)動(dòng)?力車間