敏捷基礎(chǔ)知識

《敏捷基礎(chǔ)矢職》測試（新員工）提交試卷成功,考試成績?yōu)?任分r考試通過!《敏捷基W眠》測試（新員工）二單選（共45題，每題2,0分）1.淀每曰沾立會議上’下面（）不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成品需重巨I答的主要問甄燈次Sbum站立會議后你做了什么？'B一你遇到哪些障礙或困誰?C一你聽國到問更的原因是什么？D..你打算到下次Scrunn站立朝完成什么?關(guān)于So「unn的每一次；中刺［Sprint）r下面的（）是正確的Sp「int是一個(gè)不超過4周的迭代;「尊長度一旦確定r將保持不查1B.Sprint的產(chǎn)出是一個(gè)可用的、潛在可發(fā)布的產(chǎn)品坦量C_Sp「int在進(jìn)行過程中，其開發(fā)目標(biāo).底量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)組成不能發(fā)生斐化口一以上所有選項(xiàng)以下（）不是SCRUMMASTER眼麥A.保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外來無端影響'*B.盡可育苗是商團(tuán)隊(duì)影響力C一負(fù)責(zé)SCRUMS值觀與過程的實(shí)現(xiàn)D.SCRUMMASTER是牧羊犬、劄卜使用Scrum時(shí)，誰主要負(fù)責(zé)在范圍和進(jìn)度之間作出枳衡決策Scrumrdaster團(tuán)隊(duì)?C.產(chǎn)品負(fù)麥人D.項(xiàng)目經(jīng)理在墻上制作看板，履現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃，對團(tuán)隊(duì)有什么影響？OA.它不熹更為管理創(chuàng)建任何箕他報(bào)告?B.不斷溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和其他利益相關(guān)者的進(jìn)展OC.它允許項(xiàng)目經(jīng)理分瓦任務(wù)紿特定的團(tuán)隊(duì)成員OD.這是限制性的f因?yàn)樗辉试S團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和改查P0創(chuàng)建需求的INVEST原則是什么？應(yīng)A.應(yīng)A.獨(dú)立性、可協(xié)商性、司介筐可以估算性、短小、可測性O(shè)B.OB.獨(dú)特性、可協(xié)商性、有價(jià)值、可以估算性、短小、可測性O(shè)C.獨(dú)立性.可協(xié)商性、OC.獨(dú)立性.可協(xié)商性、有價(jià)值、可以估真性.短小、可拆性O(shè)D.獨(dú)立性.可協(xié)商性、有價(jià)值、不可估算性.短小、可測性在敏捷項(xiàng)目中應(yīng)該如何將工作分國給團(tuán)隊(duì)？OA.團(tuán)隊(duì)員表人應(yīng)該將具體任務(wù)分配給個(gè)人O已任務(wù)應(yīng)該隨機(jī)分配給團(tuán)隊(duì)成員?C.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)目行選擇適合其技能的任務(wù)OD.最復(fù)雜的任務(wù)應(yīng)白團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)如何分配（）QA.領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理指定夸個(gè)人的工作（設(shè)計(jì)、編敏測試等）r井及時(shí)進(jìn)行溝通確認(rèn)B.成員7來分辮需求到任務(wù)和估算f并從任務(wù)列表領(lǐng)取他們將要進(jìn)行的工作OC.成員直接頒取需求r并承港交付時(shí)I、可D.以上都不是在對項(xiàng)目進(jìn)行估算時(shí)f開發(fā)人員應(yīng)該：，■，A.全面參與估算過程OB.對估算過程進(jìn)行完全控制OC.在團(tuán)隊(duì)負(fù)麥人對團(tuán)隊(duì)的工咋做出倍算之后，進(jìn)行咨詢OD.除非已知速率r否則不進(jìn)行估算在敏捷項(xiàng)目中，我"用■劃“邊走邊學(xué)"，因?yàn)?.....OA.它在開發(fā)人員和客戶代表之間建立了更好的關(guān)系B.許多項(xiàng)目是進(jìn)化的r一個(gè)更好的解決方室就這樣出現(xiàn)了oc.在項(xiàng)目開治時(shí)分忻每件w都很菱時(shí)OD.防止項(xiàng)目交付延誤11-以下不是精益生產(chǎn)主警待征的是（）OA.拉動式生產(chǎn).B.推動式生產(chǎn)oc.最大限度的減少度存OD.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)12加里安衰宙玉FKG?主性HS+切I對申亡林克和律冬宙宰”韭岸那々準(zhǔn)應(yīng)泠仔寺，如果需要重新設(shè)定迭代計(jì)劃，對用戶故事和任務(wù)重新排序，那么誰應(yīng)該員責(zé)?OA.僅開發(fā)人員（他們知道客戶需要什么）OB.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（開發(fā)人員只會選擇筒盆的東西作為最重要的事悟）OC.項(xiàng)目員責(zé)人（他們可以提供獨(dú)立,務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)）旬D.整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品釜言人和開發(fā)人員（他們一起可以考慮商業(yè)價(jià)值和實(shí)用性）ScrumMaster^弓I導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品員志人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是一個(gè)有效的方法？OA.弓I導(dǎo)盧品負(fù)寰人學(xué)習(xí)Sprint*用到的技術(shù)OB.弓I導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會議OC.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)等需求和目標(biāo)的術(shù)語D.如上所有SprintBacklog中包含哪些內(nèi)容7OA.用戶故事④B.任務(wù)oc.用例OD.測試豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕各種浪菱r以提高生產(chǎn)（）OA.周期交付期Oc.成本?D.效率 BH開發(fā)人員Checkin代碼的頻率（）A.每人每天進(jìn)行一次或者多次OB.項(xiàng)目組每天一次或多次OC.每周一次或笏次OD.特性完成時(shí)Checkin團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式（）OA.需求和規(guī)格應(yīng)該足翳清晰和明誦r井在開發(fā)前完成評畝和確認(rèn)，不需要下游人員反復(fù)再去詢問OB.迭代早期只確定一個(gè)需求的標(biāo)題,臨到開發(fā)前一刻才進(jìn)行溝通和確認(rèn)需求細(xì)節(jié)PC.需求不需要提前定義,成員可以隨時(shí)和其翻交流的人員進(jìn)行交流和確認(rèn)妙D.頗馨（每天傍周）召開團(tuán)隊(duì)會議討論需求f包括開發(fā)人員、分折人員、用戶代表SCRUM中335分別指的是什么？?A.3個(gè)儲色、OB.?A.3個(gè)儲色、OB.3個(gè)會議、OC.3個(gè)工件、''D.3個(gè)成員、3個(gè)工件、

3個(gè)工件、

3張圖表、

3個(gè)會議、5個(gè)會議5個(gè)角色5個(gè)會議5個(gè)工件產(chǎn)M負(fù)蚩人的喜任包括：OA.業(yè)務(wù)流程圖表繪制OB.確定需求的優(yōu)先次序OC.管理項(xiàng)目預(yù)篁成D.以上全是20一什么是看板？OA.團(tuán)隊(duì)禁止的活動列表，與團(tuán)隊(duì)規(guī)范有關(guān)OB.—組可以為一個(gè)項(xiàng)目提供故事重的樂西<?C.—個(gè)看得見的工作圖,里面包括工作的進(jìn)度和完成的工作OD.團(tuán)隊(duì)亮成的任務(wù)圖21一如何真是敏捷度高的過程?()OA.嚴(yán)格按照XP或Sc「um的要求做到每個(gè)步驟OB—切向4大敏捷價(jià)值觀看弁確保自己的每個(gè)行為部符合著名的12大敏捷原則?D.能夠更快速而且低成本的達(dá)到頊目的業(yè)務(wù)目標(biāo)『選用甚至創(chuàng)造最適合目己的賣踐和方法Scrum最適合如下哪一類工作??A.復(fù)雜的OB.低風(fēng)險(xiǎn)的簡單的預(yù)定義的對于敏捷項(xiàng)目的可交付成果的，嘖量，以下哪項(xiàng)陳述是正確的？OA敏捷項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該比任何其他方法生產(chǎn)的產(chǎn)品便宜，但廟量會受到影響OB.這些產(chǎn)品匕禪他任何方法都貴，但是扇量最好OC.產(chǎn)品適合用途，但可能無法滿足言戶的需求 .④D.根據(jù)整個(gè)開發(fā)過程中涉及的客戶代表的寸旨導(dǎo),產(chǎn)品質(zhì)量合適制定迭代計(jì)劃時(shí)（）OA.應(yīng)該用任務(wù)把開發(fā)人員的可用工作量垣滿OB.應(yīng)該包括加班時(shí)間?C.應(yīng)該保留20%左右的緩沖OD.應(yīng)該加大開發(fā)人員的并發(fā)任務(wù),來充分利用資源當(dāng)一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)成功...OA.應(yīng)該鼓勵(lì)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能慶祝成功（9）B.應(yīng)該鼓勵(lì)r立即慶祝r即使是，』VJ\的成功OC.它不應(yīng)該慶祝成功,因?yàn)檫@余浪菱項(xiàng)目預(yù)真OD.它不應(yīng)該慶祝成功，因?yàn)檫@會讓不太成功的團(tuán)隊(duì)感覺不好Sprint何時(shí)結(jié)束?OA.當(dāng)任務(wù)完成的時(shí)候OB.取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模OC一當(dāng)承諾的條目滿足了它們的完成定義的時(shí)候（9）D.當(dāng)時(shí)間盒耗盡的時(shí)候SCRUM一殷采用多長時(shí)間的迭代周期？（9）A.一股來說，它采用2-4周的迭代周期OB.-股來說，它采用1-4周的迭代周期OC.—股來說,它采用3-5周的迭代周期OD.一殷來說,它采用3-4周的迭代周期在第一個(gè)sp「int中團(tuán)隊(duì)做什么OA.交付設(shè)計(jì)文檔C'B.預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施?C.亮成Sp「int目標(biāo)OD.為后續(xù)的Sprint制定計(jì)劃如果Sp「int長30天，Sprints畝會議是多久？9）A.最多4小時(shí)OB.4~8小時(shí)OC.最少8小時(shí)OD.要多久就多久如果敏捷項(xiàng)目運(yùn)行后出現(xiàn)新需求，應(yīng)該是：0A.自動包含在項(xiàng)目的工作中C'B.目動排除并保留至稍后的項(xiàng)目或堵量■?，C.評估重要性，如果對業(yè)務(wù)來說足夠重要，則包括在項(xiàng)目中,取代較不重要的要求0D.項(xiàng)目開發(fā)完成后,對照本輪的迭代任務(wù)，提交給項(xiàng)目干系入評畝以下（）不展于迭代回顧的內(nèi)容和要求。A.定期畝視團(tuán)隊(duì)目前運(yùn)作狀況和存在的問題OB.在每個(gè)迭代右束前進(jìn)行??C.通常60分鐘至90分鐘'D.全員參與Sprint推薦的最長周期是多少？*?>A.30天OB.6。天OC.9。天OD.提供一個(gè)潛在可交付產(chǎn)品增量需要多久，就是多久團(tuán)隊(duì)成員在工作中,對目己的職業(yè)規(guī)劃和技術(shù)能力提升產(chǎn)生困惑,應(yīng)該找誰?OA.ScrumMaster?B.部門朝OC.ProcuctOwnerOD.團(tuán)隊(duì)其他成員在接竣敏捷項(xiàng)目的任何可交付成果方面『以下哪一個(gè)陳述是正浦的？OA.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該只允許尚級管理人員簽署可交付成果?B團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該至少左每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)從P0或用戶處獲厚項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收OC.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在UAT階段援有用戶的項(xiàng)目可交付成果OD.同時(shí)從所有干祭人獲得對該項(xiàng)目的任何特定交付物的驗(yàn)收Scrum的計(jì)劃機(jī)制是（）OA.提前做好計(jì)劃，階段性（按月和周）按照計(jì)劃亙看團(tuán)隊(duì)迸展?B每個(gè)送代都制定計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃.C.每天都不斷地做計(jì)劃，當(dāng)事情發(fā)生變化我們就會制定新的計(jì)如返回OD.沒有必要做計(jì)劃，只要不斷滾動的從backlog中取出最商優(yōu)先的需求來開發(fā)§返回36.團(tuán)隊(duì)對36.團(tuán)隊(duì)對Sprint目標(biāo)作出承諾后，享有什么職］A.團(tuán)隊(duì)依照Sc「umMaste「設(shè)定的優(yōu)先釵開展工作，因?yàn)镾crumMaster^Sci承諾OB.P0會設(shè)定完成定義，團(tuán)隊(duì)聽薜于他們開展工作OC.達(dá)成目標(biāo)需要做些什么r團(tuán)隊(duì)就做什么<J□.團(tuán)隊(duì)有權(quán)用產(chǎn)品列表?xiàng)l目換出那些無法完成的Sprint列表?xiàng)l目37.如下哪TJI于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的眼麥OA,決定團(tuán)隊(duì)成功所必需的梅成?>B.決定合適的發(fā)布日期OC.決定恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)方室OD.決定sprint的長度38.可持續(xù)的當(dāng)伐意味若…OA如果團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常長時(shí)間工作,他們會習(xí)憒并能夠維持下去OB.每周40小時(shí)僅適用于團(tuán)隊(duì)中較弱的成員，更他人可以做更多C.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立一個(gè)可以在正富工作時(shí)間內(nèi)維持的速度OD.長時(shí)間工作是;隹時(shí)交付的睢一途徑39.如下哪一句準(zhǔn)魂地措述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會中的南色？OA,產(chǎn)品奐言人向團(tuán)隊(duì)提供如1可實(shí)現(xiàn)可工作解決方室的指導(dǎo)OB.產(chǎn)品員責(zé)人大概介紹一下團(tuán)隊(duì)在逮個(gè)Sp「in忡必須吸收的那些變更OC.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保實(shí)際燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的程度9)D.團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品員責(zé)人虹H可參與40.,什久是敏捷開髭?A一敏捷開發(fā)是一#以用戶故事為核心、迭代.循序漸進(jìn)的開發(fā)方法+日一敏捷開爰是一#以人為核心迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法匚敏捷開發(fā)是f以人為核心、交付、循序漸近的開發(fā)方法口一敏捷開發(fā)是T4以迭代為核心.循序漸進(jìn)的開發(fā)方法41,哪個(gè)角色最有可能在Scrum日會上提及一個(gè)障礙?+A.團(tuán)隊(duì)日一ScrumMaster產(chǎn)品所責(zé)人OD.干親人42一實(shí)行管板方式"的基礎(chǔ)是：（）A.隹時(shí)化0.目動化+C一流水線生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)為什么建議產(chǎn)品負(fù)^A#iQScrunn曰會A.確保團(tuán)隊(duì)還在向若sp「int目標(biāo)的方向磐方對團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)布意見C.吉訴團(tuán)隊(duì)接下來作哪個(gè)f王務(wù)r并更新產(chǎn)品列表*D.亙看已取礙的誑屬r若團(tuán)隊(duì)言要幫助r應(yīng)積極提出溝通應(yīng)該■何時(shí)更新發(fā)布燃盡囹?每7T后每周后C一每個(gè)SprintJsD.每次發(fā)布后為了良好溝通「敏捷項(xiàng)目應(yīng)該……A一保持團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大「以避免利益中關(guān)者麟到避漏B一將項(xiàng)目分辮為小型r混合技的目蛆陽團(tuán)隊(duì)與一個(gè)不到1U人的團(tuán)隊(duì)合作與獨(dú)立的喜戶r開發(fā)入員和測試團(tuán)隊(duì)育作二、多選（共20題，每題2.0分）ScrumMaster以各種方式服務(wù)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括：VA.在目組織和跨職能方面給予團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)3巳協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)高價(jià)值的產(chǎn)品JC.按要求或需要引導(dǎo)ScrumW件JD.在Scrum還未彼亮全采納和理辟的組織環(huán)境下指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)ScrumMaster以各種方式服務(wù)于蛆織，包括：/A.帶領(lǐng)并指導(dǎo)蛆織采用Scrum/B.在組織范圍內(nèi)計(jì)劃Sc「um的實(shí)施/C.幫助員工及相關(guān)干宗人理辟并實(shí)施Scrum和經(jīng)瞼型產(chǎn)品開發(fā)/D.發(fā)起能夠提升Scrum開發(fā)生產(chǎn)效率的改變SCRUM的核心價(jià)值觀包含哪些?JA.承諾@B.專注C.開放/D.尊重?巳史氣下面屬于迭代評畝內(nèi)容的是？/A,團(tuán)隊(duì)展示迭代中完成的事項(xiàng)力B.通常是基個(gè)新功能的演示或背后架構(gòu)的展示/C.正式會議（用幻燈片、最多2小時(shí)準(zhǔn)備）/D一遒請所有相關(guān)人員參與@E.全員參與以下屬于Sc「um過程中使用的工具是？匝A.迭代任務(wù)歹I」表SprintBacklogiziB.產(chǎn)品列表ProductBacklogC_團(tuán)隊(duì)速率圖VelocityChart/D_燃盡圖Bum-downChart6一以下（）屬于產(chǎn)品負(fù)言人的取言/A.馬區(qū)動產(chǎn)品成功KB.對產(chǎn)品的投資回報(bào)率茨責(zé)/C一排列優(yōu)先級/D一迭代回顧7一以下（）屬于送代計(jì)劃會議的參與者/A.團(tuán)隊(duì)匝B.SCRUMMASTER□C一用戶代表D.產(chǎn)品負(fù)壹人參加送代計(jì)劃會議的人員包括（）?A.SM,PO5B.設(shè)計(jì)和開發(fā)人員。C?測試人員D實(shí)際用戶在Sprint中：A.能做出有再于Sprint目標(biāo)的改查，B.不能降低產(chǎn)品質(zhì)量/C隨著對信息掌握的瑁加，產(chǎn)品負(fù)麥人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以澄清或者重新商討開發(fā)范圍/DSprint的周期被限制在2個(gè)月內(nèi)好的Productbacklog具備（）特點(diǎn)#A適當(dāng)?shù)募?xì)化0B.隨時(shí)產(chǎn)生。C.有估真的D沒有優(yōu)先級別一如何評價(jià)構(gòu)架設(shè)計(jì)質(zhì)量？（）/A關(guān)鍵構(gòu)架需求有設(shè)計(jì)方幸記錄，B.關(guān)鍵構(gòu)架需求被賣現(xiàn)并測試通過彳C.構(gòu)架設(shè)計(jì)被項(xiàng)目大部分相關(guān)干奈人一致評畝通過?D.測試故障中沒有構(gòu)架引起的 ■符合要求的PSP（潛在可交付的產(chǎn)品端量）應(yīng)當(dāng)（）力A.商品廟函B.刪試過/C.完整的，D.應(yīng)該做的,都做得很好箱益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀、價(jià)值流、（）/A.流動0B拉動C.惟動/D.盡善盡美精益生產(chǎn)方式的兩大京柱是：（）函A.誰時(shí)化/B目屈化