工班長培訓(xùn)之三

工班長培訓(xùn)之（三）相關(guān)管理及分廠重點(diǎn)工作推進(jìn)葉玉奎2010年12月12日

一、安全工作工作理念：安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露；全力營造平時(shí)的安全管控氣氛——嚴(yán)格+考核（個(gè)人）+不留情面+四不放過（二煉鋼有很多人不夠敏感---很可怕）；安全工作——“四不傷害”、“四不放過”原則是預(yù)防事故的根本設(shè)備本質(zhì)安全——設(shè)備管理及維護(hù)人員對(duì)設(shè)備本身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全負(fù)責(zé)，設(shè)備曝露問題必須由設(shè)備條線負(fù)責(zé)人牽頭解決；盧文輝工作法——必須盡快拿出來；隱患排查、三違考核的本質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題，查出原因，找出規(guī)律，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，形成制度，嚴(yán)肅考核；國家安全生產(chǎn)方針：安全第一預(yù)防為主綜合治理安全事故要用放大鏡去看，并要刨根問底；預(yù)防事故的著眼點(diǎn)——無傷害事故解決人的“隱患”是核心安全工作的難點(diǎn)：全員（不）參與、全過程（不）控制、全方位（不）預(yù)防。安全沒有成績沒有榮耀；出事故的工段（班組必須上廠務(wù)會(huì)檢討）；扣錢扣到當(dāng)事者心疼，旁觀者心寒！幾個(gè)關(guān)鍵措施千萬不能忘：停電掛牌、卡軌器、關(guān)閥、程序聯(lián)鎖、防煤氣中毒、防高空墜落、防燙傷（補(bǔ)爐）等；四多：多檢查多走動(dòng)多動(dòng)嘴多考核（工段長到車間就這事，不干這事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不這樣做同時(shí)說明你不適應(yīng)這崗位）；行車、防燙傷、防壓傷、防砸傷、防擠傷、防煤氣（窒息）中毒、防觸電、防摔傷等仍然是重點(diǎn)。山東萊蕪富倫鋼鐵120噸鐵水罐傾翻事故現(xiàn)場(chǎng)4%96%人的不安全行為物的不安全狀態(tài)事故主因機(jī)構(gòu)理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理

Incidents

金字塔理論9“隱患”“違章”（加害物）事故事故預(yù)防的著眼點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)分析：重傷、輕傷和無傷害事故之比是：1：29：300因此預(yù)防事故的著眼點(diǎn)不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故。因此預(yù)防事故的著眼點(diǎn)無傷害事故，即事故前兆。不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故冰山理論二、設(shè)備管理最近開展的設(shè)備臺(tái)賬管理只是最基本的一個(gè)著眼點(diǎn)，隨即展開的即是設(shè)備管理的流程、制度、計(jì)劃、指揮（作業(yè)）、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)、總結(jié)等工作——考驗(yàn)設(shè)備管理?xiàng)l線人員的時(shí)機(jī)已到；PDCA——其實(shí)就是盯勁，盯勁足是個(gè)人魅力（能力）更是科學(xué)的“偷懶”，讓我們一起實(shí)踐；設(shè)備管理是門科學(xué)——特別是要求365天24小時(shí)作業(yè)、半軍事化管理的冶金企業(yè)；基本的管理制度是本次推進(jìn)設(shè)備管理的突破口——潤滑制度、四級(jí)點(diǎn)檢、隱患匯總、檢修項(xiàng)目編排、人員調(diào)配、作業(yè)指導(dǎo)檢查（具體的講就是設(shè)備條線的領(lǐng)導(dǎo)和工程師辦人員）、考評(píng)匯總（點(diǎn)檢員查出的隱患、檢修人員全月檢修項(xiàng)目、創(chuàng)新和小改小革）；計(jì)劃檢修管理的推進(jìn)——平時(shí)有需檢修項(xiàng)目的匯總（人員、時(shí)間、難度、協(xié)調(diào)等），和生產(chǎn)的溝通，如何捕捉時(shí)機(jī)和合理安排；重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域設(shè)備和專業(yè)設(shè)備——承包制度和管理制度落實(shí)；設(shè)備管理人員+工程技術(shù)人員+點(diǎn)檢+維護(hù)檢修人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能；

設(shè)

備

點(diǎn)

檢

技

術(shù)

操

作

檢

修

管

理

-

點(diǎn)檢與設(shè)備相關(guān)部門關(guān)系圖

三、設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)人員溝通目前的現(xiàn)狀是生產(chǎn)人員還有很多人不關(guān)心設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有設(shè)備系統(tǒng)人員的關(guān)心的多，這是不良的也是很危險(xiǎn)的信號(hào)！設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)怎么能生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員要積極關(guān)心設(shè)備，要真正做到“以我為主”；常開研討會(huì)——從廠長做起，不管你是中層干部、還是工段長或工程師請(qǐng)您放下架子，常和同事、兄弟工段溝通交流，更不要有人家跟你溝通你擺架子的思想，那是官僚作風(fēng)，何況我們不是官，我們是為一線員工服務(wù)的后勤人員，他們流的汗水比我們多，但收入?yún)s不一定有我們多！計(jì)劃檢修以及重點(diǎn)設(shè)備的盯防是重點(diǎn)工作。四、生產(chǎn)管理理念——安全

優(yōu)質(zhì)

高效生產(chǎn)組織——嚴(yán)肅、調(diào)度、緊張、節(jié)奏；煉鋼廠——沒有生產(chǎn)節(jié)奏是很可怕的；設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)穩(wěn)定是推進(jìn)管理的基礎(chǔ)；以連鑄為中心、以安全為著手、以設(shè)備為保證；

加快轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏——冶煉周期≤28分鐘、供氧≤12分鐘；第二目標(biāo)冶煉周期≤26分鐘；如何加快轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏——有人統(tǒng)計(jì)過轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的輔助時(shí)間嗎,有人分解過嗎？影響節(jié)奏的因素是哪些？影響轉(zhuǎn)爐造成停臺(tái)的必須有總結(jié)、分析；優(yōu)鋼排產(chǎn)，鑄坯場(chǎng)地協(xié)調(diào)；各崗位人員調(diào)配、工序之間的協(xié)調(diào)配合；生產(chǎn)指揮人員同樣有設(shè)備管理的責(zé)任和義務(wù)；1、生產(chǎn)組織管理各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年1月全部要有統(tǒng)計(jì)；轉(zhuǎn)爐、精煉、鋼包、連鑄、設(shè)備等工序：生產(chǎn)指標(biāo)（冶煉/澆鑄周期、停臺(tái)……）、消耗指標(biāo)（氧耗、鋼鐵料消耗……）必須有統(tǒng)計(jì),并有分析；指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)是基本管理的體現(xiàn)——要有人統(tǒng)計(jì)有人去看有人去分析有人去發(fā)現(xiàn)問題有人去拿出解決措施，這是任何一個(gè)搞煉鋼生產(chǎn)的人必須具備的基本素質(zhì)，例如爐渣的堿度、（FeO）等；一旦不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到每月的中旬、下旬就很難講指標(biāo)降下來，例如現(xiàn)在的轉(zhuǎn)爐渣料消耗和氧耗；通過指標(biāo)的分析、總結(jié)可以讓我們發(fā)現(xiàn)不足并給我們提供下一步的工作目標(biāo)和重點(diǎn)（目標(biāo)就是現(xiàn)場(chǎng)的管控），更能發(fā)現(xiàn)工藝的優(yōu)缺點(diǎn)；2、指標(biāo)管理3、事故管理所有生產(chǎn)事故必須有分析，事故分析由調(diào)度長牽頭，必要時(shí)廠部直接參與；生產(chǎn)事故同樣遵循“四不放過”的原則，刨根問底，找出真正的原因和根本原因；事故案例必須匯編成冊(cè)，張廠牽頭，由工程師辦張工負(fù)責(zé)（具體可安排黃麗潔輸入電腦，但需張文召及時(shí)修改）；事故案例是培訓(xùn)的最好教材；4、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是體系問題，必須全員樹立質(zhì)量意識(shí)，共筑生命工程；各類事故（成分出格事故、鑄坯劃傷事故、鑄坯定尺、鑄坯劃傷、混鋼、混爐號(hào)……）；找出各類事故背后的真正原因（操作原因、管理原因、技術(shù)原因、設(shè)備原因、態(tài)度責(zé)任……）質(zhì)量例會(huì)制度（公司及煉鋼部的優(yōu)鋼例會(huì)、每天下午三點(diǎn)的碰頭會(huì)、固定的質(zhì)量例會(huì)），會(huì)議總結(jié)是大家共同提高認(rèn)識(shí)的平臺(tái)；新品開發(fā)；階段性生產(chǎn)總結(jié)，好的工藝和操作方式要堅(jiān)持，發(fā)現(xiàn)的不足要及時(shí)調(diào)整。5、技術(shù)管理工藝?yán)砟睿?/p>

在過程中優(yōu)化

在創(chuàng)新中提升工藝是改進(jìn)質(zhì)量、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度最直接最有效的方式；煉鋼廠的人必須學(xué)習(xí)、熟知工藝，不管是何工序何崗位；轉(zhuǎn)爐七大工藝制度（裝料、供氧、造渣、溫度、終點(diǎn)及出鋼、脫氧、濺渣護(hù)爐）；提C保P穩(wěn)Al抓擋渣精煉工序（供電、調(diào)渣、調(diào)成分、）；

快白渣保精煉穩(wěn)成分，促夾雜穩(wěn)溫度保柔吹；連鑄——在連鑄機(jī)中你唯一做的事情是將鋼的純凈度變得更糟，在這里你不可能改善鋼質(zhì)；連鑄——（密封無氧化穩(wěn)質(zhì)量抓細(xì)節(jié)提產(chǎn)量）研究專業(yè)技術(shù)——言行舉止都要專業(yè)，不要混日子；利用在廠里上班期間的每一分鐘每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，例如一次會(huì)議、別人的一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……；研究工藝卡和相關(guān)工藝制度——你才能有的放矢，抓自己該抓的工作，咱們現(xiàn)在能力、水平都還差的遠(yuǎn)了；工藝執(zhí)行——是痛苦的，要改變?cè)瓉淼年惻f的習(xí)慣是很難的，但必須改變，有時(shí)確實(shí)需要“按寫的做、按做的寫、按寫的說”；工藝是要革新的，更要?jiǎng)?chuàng)新；不研究工藝你的認(rèn)知你的能力提不高，那就是一個(gè)莽夫！哪個(gè)煉鋼廠需要莽夫？！工藝要有總結(jié)，最近的優(yōu)鋼冶煉各工序必須要總結(jié)，總結(jié)就是提高；理念：節(jié)鐵增鋼

節(jié)能降耗

節(jié)資挖潛

節(jié)本增效全方位全過程全工序降成本——是煉鋼廠重要工作；成本的晴雨表——要大家注重指標(biāo)，指標(biāo)的變化是成本的反映，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整；一天一匯總、一周一分析、一旬一核算、一月一總結(jié)；加強(qiáng)全員節(jié)本降耗的意識(shí)（員工技能——事故及消耗，設(shè)備管理——備品件消耗，不良習(xí)慣——浪費(fèi)，工藝適應(yīng)（優(yōu)化）——質(zhì)量及消耗）；從小事情做起，從廠部領(lǐng)導(dǎo)做起、從工段長做起、從工程師做起、從設(shè)備管理做起，從“一滴水一滴油一方氣一張紙一度電”做起。6、成本管理五、分廠行事風(fēng)格——

思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一受控、管控——管理問題、人的問題、設(shè)備問題、安全問題理念決定行動(dòng)、過程決定結(jié)果——人人都管事、事事有人管；態(tài)度決定高度，意圖決定版圖；三句話先與大家分享：團(tuán)體大于個(gè)人，和員工共同發(fā)展，幫助別人就是幫助自己，只有完美的團(tuán)隊(duì)

、沒有完美的個(gè)人；責(zé)任感——我就是第二煉鋼廠形象二煉鋼核心價(jià)值觀：爐內(nèi)煉鋼

爐外練人共存理念：

人人為煉鋼

煉鋼為人人四氣——朝氣

+銳氣

+豪氣

+正氣行事風(fēng)格：條線管理，各司其職，反應(yīng)迅速，層層負(fù)責(zé)、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力；工作作風(fēng)——PDCA=嚴(yán)+細(xì)+實(shí)+恒，盯勁缺少（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)）是我們共同要改善的目標(biāo)；葉玉奎——全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S管理和全員培訓(xùn)工作、宣傳報(bào)道、環(huán)境、消防工作和相應(yīng)的貫標(biāo)工作，分廠內(nèi)部員工的人事管理、薪酬分配、人才培養(yǎng)等；薛永偉——主管二煉鋼黨、團(tuán)、工會(huì)，分管煉鋼和石灰窯的設(shè)備（3、4#窯生產(chǎn)準(zhǔn)備）、機(jī)修電修工段管理（包括工資審查）、保修隊(duì)伍管理、設(shè)備改造、技改申請(qǐng)、土建、能源、節(jié)能減排等工作；張小峰——分管煉鋼車間生產(chǎn)（安全）、技術(shù)、質(zhì)量、成本、石灰窯生產(chǎn)、生產(chǎn)工段（包括工資審查）及勞務(wù)隊(duì)伍管理，分廠5S、治安聯(lián)防、消防、生產(chǎn)條線培訓(xùn)、工藝革新、新品開發(fā)、突發(fā)事故應(yīng)急、貫標(biāo)論證等工作；陳群——全面協(xié)助薛廠工作，分管分廠機(jī)物料消耗、設(shè)備管理推進(jìn)制度建設(shè)及考核、電氣條線備品件申報(bào)、檔案管理等工作；盧文輝——全面協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)管理工作，分管辦公室、后勤安排、安康杯落實(shí)、人員調(diào)動(dòng)管理等工作，具體負(fù)責(zé)治安聯(lián)防、消防、事故應(yīng)急等工作；六、培訓(xùn)工作態(tài)度責(zé)任心+自我防范素養(yǎng)+操作技能+協(xié)作始終是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)更是加強(qiáng)員工管理的日常工作；工段長要把培訓(xùn)當(dāng)成是頭等大事，更是戰(zhàn)略；培訓(xùn)形式要多樣化，每次培訓(xùn)必須要有評(píng)價(jià)——考試或者現(xiàn)場(chǎng)檢查，而且要有獎(jiǎng)懲；不搞一陣風(fēng)不搞表面工作，培訓(xùn)的人必須備課；七、石灰窯問題石灰窯和煉鋼一樣重要，而且是新事物必須要大家齊心協(xié)力共同呵護(hù)；設(shè)備條線的薛廠、陳廠要重點(diǎn)關(guān)注石灰窯設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、督查）的一切動(dòng)向，設(shè)備問題由薛廠負(fù)全責(zé)；電氣具體由陳廠負(fù)責(zé)；石灰窯每周必須寫一份總結(jié)交廠部，涵蓋人員管理、原料、設(shè)備和新問題等；八、讓我們一起提高自己的修養(yǎng)、做人和學(xué)會(huì)工作只有管理好自我，才能管理好他人；我們手下都有兵，我們都是榜樣；修養(yǎng)是言行舉止，修養(yǎng)是信賴，修養(yǎng)是財(cái)富！人要有寬容心，更要大度；學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)、學(xué)會(huì)承擔(dān)，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)別人；不要兩面三刀、欺上瞞下，水能載舟亦能覆舟，人要得民心（要為員工著想）；寫下你明天要做的最重要的事；用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……；每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣。學(xué)會(huì)工作（時(shí)間管理法）

(清單法)

每日待辦清單：以小時(shí)計(jì)算，提醒自己每天做什么。項(xiàng)目待辦清單：以項(xiàng)目截止期限計(jì)算，每周看幾次。