2023年學(xué)習(xí)指導(dǎo)書本管理會(huì)計(jì)單多選題完整篇

管理睬計(jì)單選泰羅提出的公司管理方法是（Ｂ)經(jīng)驗(yàn)管理B、科學(xué)管理C、現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及(Ｄ）作業(yè)成本法B、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值Ｃ平衡計(jì)分卡D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法ＥVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大的區(qū)別是（Ａ)將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B不考慮權(quán)益資本成本Ｃ以作業(yè)為基礎(chǔ)Ｄ容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（Ａ)。A、ＢSCB、EVAＣ作業(yè)成本法Ｄ、傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是(D）。Ａ、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B.ＥＶＡC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)Ｄ規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)６、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又被稱為(A)。A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、質(zhì)量管理D、成本管理7、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決測(cè)和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是(C）。A、財(cái)務(wù)管理B、全面預(yù)算C、管理睬計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8、管理睬計(jì)的主體一般不為(D）。Ａ、個(gè)別的產(chǎn)品B、個(gè)別部門C、個(gè)別責(zé)任中心D整個(gè)公司9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化,合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于(B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品產(chǎn)品決策屬于（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。A短期經(jīng)營(yíng)決策B．長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.成本控制１１、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（Ａ）。A、隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少B、隨業(yè)務(wù)量的減少而減少Ｃ隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)Ｄ不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)１2、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(Ｂ）。A、基本正相關(guān)B完全正相關(guān)C完全無關(guān)Ｄ基本無關(guān)13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（Ｄ）。A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本D酌量性變動(dòng)成本14、下列各選項(xiàng)中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（D）。Ａ、直接成本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本1５、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（B）。Ａ、變動(dòng)成本總額Ｂ單位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本的總額與單位額D變動(dòng)成本率16、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(Ｂ)。A、按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B、生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料Ｃ、公司總經(jīng)理的薪酬D、不受銷售量影響的銷售人員薪酬17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定a,然后才干計(jì)算出b的方法是（C)。A、直接分析法B、高低點(diǎn)分析法C散布分析法D回歸直接法１8、下列各選項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（Ｄ)。A、變動(dòng)成本B固定成本Ｃ生產(chǎn)成本D變動(dòng)生產(chǎn)成本1９、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（Ａ）。A、奉獻(xiàn)邊際B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī)營(yíng)業(yè)毛利D期間成本2０、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為500０元，該期產(chǎn)量為2０２3件，銷售量為1000件,期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為2023元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(D）元。A、0B、1000C、50０0D、6０0021、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為(C）。Ａ、1０5元B、9５元C、1０0元D、110元22、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是(B）。A、公司的變動(dòng)成本率高,則奉獻(xiàn)毛益率也高B、變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低C、變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)毛益率兩者沒有關(guān)系D變動(dòng)成本率是奉獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為－6000元,固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為（A）。A、1０0００元B、2２023元Ｃ、－10０００元Ｄ、－２2023元２４、當(dāng)單價(jià)上漲,而其他因素不變時(shí),會(huì)引起（D)。A、保本點(diǎn)減少,利潤(rùn)減少Ｂ、保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增長(zhǎng)Ｃ、保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少Ｄ、保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)２５、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長(zhǎng)而其他因素均不變時(shí),會(huì)引起(Ａ）A、保本點(diǎn)升高,利潤(rùn)減少B、保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)Ｃ、保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)減少Ｄ、保本點(diǎn)升高,利潤(rùn)增長(zhǎng)26、某產(chǎn)品保本銷售量為102０23,單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售１5０0件的利潤(rùn)為（C)A、1000元B、3000元Ｃ、２０23元D、６０0０元27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（B單位變動(dòng)成本升高)A、單價(jià)提高B單位變動(dòng)成本升高C、實(shí)際銷售量增多D、單位變動(dòng)成本減少２8、在利潤(rùn)一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷售量,則利潤(rùn)線的斜率表達(dá)（C單位奉獻(xiàn)邊際）。A、奉獻(xiàn)邊際率B、單位變動(dòng)成本C單位奉獻(xiàn)邊際D、變動(dòng)成本率２9、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該公司的固定成本總額(B等于0)。Ａ、大于0B、等于030、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70％,本期銷售額為２02300元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000０元,則該產(chǎn)品的固定成本為（A40000元）。Ａ40０00元Ｂ、１0０000元Ｃ、3００00元D、１４0００0元31、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（B成本預(yù)測(cè)）。A、銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D、資金預(yù)測(cè)32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),該特點(diǎn)是（D客觀性)。A、預(yù)見性Ｂ明確性Ｃ相對(duì)性D、客觀性３3、運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命同期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是(D產(chǎn)品生命周期法）A、調(diào)查分析法B、專家集合意見法C、推銷員判斷法D、產(chǎn)品生命周期法34、ＡBＣ公司6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為6２萬元,設(shè)平滑系數(shù)a=0．4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為(C61.2萬元)。A、４８.3萬元B、6０.8萬元Ｃ6１．2萬元D、７3.2萬元35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)穩(wěn)定的情況下,預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用(A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。Ａ高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法Ｂ、回歸分析法C、因素分析法D、定額測(cè)算法36、下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法的是（A因果預(yù)測(cè)法)。A因果預(yù)測(cè)法B、專家集合意見法C、調(diào)查分析法D、產(chǎn)品生命周期法3７、AＢC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料3０0元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約２0％。其他影響因素不變時(shí),預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為（D340元)Ａ293元B、3２0元C、３0０元D、34０元38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率)。Ａ總資產(chǎn)利潤(rùn)率B、銷售利潤(rùn)率C、銷售成本利潤(rùn)率D、利潤(rùn)增長(zhǎng)率3９、AＢC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元,單位變動(dòng)成本為５０元,固定成本總額為12023元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為（A、1０800０元）。A10800０元B、12023０元Ｃ、3202３０元D、3０８0０0元40、ABC公司２023年的實(shí)際銷售收入為20230元,２０２３年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,則其20２3年的目的利潤(rùn)為(B、1７60元)A１６０0元B、176０元C、２023元Ｄ、２16０元４1、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)(B奉獻(xiàn)毛益)。Ａ、收入B、奉獻(xiàn)毛益C、剩余奉獻(xiàn)毛益率Ｄ、利潤(rùn)總額4２、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是(B虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零）。Ａ虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益大于零B、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零C、虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本Ｄ、虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本43、假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C剩余奉獻(xiàn)毛益總額)。A、單位邊際奉獻(xiàn)B、單位奉獻(xiàn)毛益C、剩余奉獻(xiàn)毛益總額Ｄ、利潤(rùn)４4、剩余奉獻(xiàn)毛益等于（D、奉獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本）。A、利潤(rùn)B、單位邊際奉獻(xiàn)-專屬固定成本Ｃ、收入－變動(dòng)成本Ｄ、奉獻(xiàn)毛益總額－專屬固定成本４5、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長(zhǎng)有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是(A、專屬成本)。A、專屬成本B、機(jī)會(huì)成本C、沉淀成本D、付現(xiàn)成本46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是（A、生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同)。A、生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同B、產(chǎn)品品種不同C、產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D、產(chǎn)品質(zhì)量不同47、在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是(C、機(jī)會(huì)成本）。A、沉淀成本B、付現(xiàn)成本C、機(jī)會(huì)成本D、重置成本48、定價(jià)決策的基本目的不涉及(D、奉獻(xiàn)毛益總額最大）。A、獲得最大利潤(rùn)B、提高市場(chǎng)占有率C、應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)D、奉獻(xiàn)毛益總額最大４9、某公司生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為10０公斤,假如自制,單位變動(dòng)成本20元,并且需購買生產(chǎn)設(shè)備,每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2023元;假如外購，單價(jià)為3０元。公司應(yīng)選擇（B、外購）。A、自制50公斤,外購50公斤B、外購C、自制30公斤,外購70公斤D、自制50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中,對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品,可以(Ｃ、制定較高的價(jià)格）。A、制定較低的價(jià)格B、以成本為基礎(chǔ)定價(jià)Ｃ、制定較高的價(jià)格D、根據(jù)定匯率差異定價(jià)51、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是(Ｃ、選擇最優(yōu)實(shí)行方案）。A、調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B、選出備案實(shí)行方案C、選擇最優(yōu)實(shí)行方案D、項(xiàng)目實(shí)行事后評(píng)價(jià)５2、長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及（C、費(fèi)用支出）。A、貨幣時(shí)間價(jià)值B、投資項(xiàng)目計(jì)算期C、費(fèi)用支出Ｄ、資本成本5３、１元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則４年后的復(fù)利終值是(Ｄ、1.4６４１元)A1.１元Ｂ、1.３31元C、1．４元Ｄ、1.４641元54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是(B、收付款時(shí)間不同)。A、付款次數(shù)不同Ｂ、收付款時(shí)間不同C、不具有等額性Ｄ、計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息55、遞延年金的特點(diǎn)是（C、沒有第一期的支付額）。A、沒有終值B、沒有現(xiàn)值C、沒有第一期的支付額D、以上說法都不對(duì)５6、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融次800萬元,規(guī)定的最低報(bào)酬率為１0％，債務(wù)融資2０0萬元,同期銀行貸款利率為8%,則該項(xiàng)目的資本成本是（Ｂ、9.6%）。A、８%B、9．6％C、10％Ｄ、以上說法都不對(duì)５7、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是(D、平均報(bào)酬率）。A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)含報(bào)酬率C、獲利指數(shù)Ｄ、平均報(bào)酬率58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（Ｃ、內(nèi)含報(bào)酬率）。Ａ、資本成本率B、投資回收期C、內(nèi)含報(bào)酬率D、平均報(bào)酬率59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（Ｃ、大于等于零）。A、大于資本成本B、小于資本成本Ｃ、大于等于零D、小于零60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B、投資回收期）。A、凈現(xiàn)值B、投資回收期Ｃ、內(nèi)含報(bào)酬率D、獲利指數(shù)6１、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是（B、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃）。Ａ、歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B、戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃Ｃ、歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｄ、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)62、按照“以銷定產(chǎn)”模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D、銷售預(yù)算）。A、采購預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、銷售預(yù)算6３、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（B、鈔票預(yù)算）。A、銷售預(yù)算B、鈔票預(yù)算Ｃ、采購預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（A、彈性預(yù)算)。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算6５、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是(D、鈔票收支預(yù)算）。A、銷售預(yù)算Ｂ、生產(chǎn)預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算Ｄ、鈔票收支預(yù)算6６、預(yù)算最基本的功能是（A、控制業(yè)務(wù)）。A、控制業(yè)務(wù)B、確立目的Ｃ、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)Ｄ、整合資源67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn),這種編制預(yù)算的方法是（C、零基預(yù)算)。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算Ｃ、零基預(yù)算D、定期預(yù)算68、在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間,（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是(D、定期預(yù)算)。A、彈性預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算69、下列各選項(xiàng)中,其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（Ｂ、滾動(dòng)預(yù)算）。Ａ、彈性預(yù)算Ｂ、滾動(dòng)預(yù)算Ｃ、零基預(yù)算D、定期預(yù)算７０、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為(A、預(yù)算編制）。A、預(yù)算編制Ｂ、預(yù)算控制C、預(yù)算考評(píng)Ｄ、預(yù)算目的擬定71、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持(A、全面性原則)。A、全面性原則B、全員控制Ｃ、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D、分級(jí)歸口管理原則72、成本控制的形式不涉及(D、預(yù)算成本控制)。A、存貨成本控制Ｂ、作業(yè)成本控制C、標(biāo)準(zhǔn)成本控制D、預(yù)算成本控制７3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品50件,共耗用直接材料10０公斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為２.2公斤,每公斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為２０元，實(shí)際價(jià)格為2３元,則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C、３00元）。A100元B、2０0元C、3０0元D、２5０元74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10０件,實(shí)際耗用工時(shí)為２00小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為５元/小時(shí),實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí),則直接人工效率差異為（Ａ、１00元）。A１００元B、２00元C、300元D、250元75、一般情況下,對(duì)直接材料婁時(shí)差異負(fù)債的部門應(yīng)當(dāng)是(Ｄ、生產(chǎn)部門)。A采購部門Ｂ、產(chǎn)品開發(fā)部門Ｃ、質(zhì)量控制部門D、生產(chǎn)部門76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（Ｂ、能量差異）。A、花費(fèi)差異B、能量差異C、效率差異D、能力差異77、三因素分析法中,計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為(Ｂ、能力差異和效率差異）。A能力差異和預(yù)算差異B、能力差異和效率差異C、預(yù)算差異和效率差異D、能力差異和花費(fèi)差異78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,預(yù)算產(chǎn)量為1２0件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100０元,實(shí)際支付固定制造1１00元,則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為(A、１00元）。A１０0元B、2０0元Ｃ、300元D、１５0元7９、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲8０噸，每噸價(jià)格為１00元,每批訂貨成本為5０元,每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為２0元,則經(jīng)濟(jì)批量為（B、２0噸）.Ａ10噸B、20噸Ｃ、25噸D、１5噸８0、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照基重要限度實(shí)行不同的控制,這種存貨管理方法是指（Ｃ、ABC存貨管理法)。A、定量訂貨控制法Ｂ、定期訂貨控制法Ｃ、ＡＢC存貨管理法D、分類法81、下列各選項(xiàng)中,屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(Ｂ、責(zé)任中心）。A、產(chǎn)品成本B、責(zé)任中心Ｃ、銷售部門D、管理部門82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D、責(zé)任成本）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ、產(chǎn)品成本C、直接成本Ｄ、責(zé)任成本83、下列說法中,不屬于成本中心特點(diǎn)的是（C、控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。A、只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B、只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益C、控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D、控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本8４、投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（A、投資中心擁有投資決策權(quán))。A、投資中心擁有投資決策權(quán)B、投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)Ｃ、投資中心具有法人地位Ｄ、投資中心擁有對(duì)外銷售收入85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入,而是著重考核其考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,稱為(B、成本中心）。A、利潤(rùn)中心B、成本中心C、責(zé)任中心D、投資中心86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán),并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D、利潤(rùn)中心）。A、成本中心B、銷售中心Ｃ、投資中心Ｄ、利潤(rùn)中心8７、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是(B、雙重價(jià)格)。A、成本價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、市場(chǎng)價(jià)格88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為（C、投資利潤(rùn)率)。Ａ、內(nèi)部報(bào)酬率Ｂ、稅前凈利Ｃ、投資利潤(rùn)率D、剩余收益89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購,且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí),應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格的是(C、雙重市場(chǎng)價(jià)格).A、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格Ｂ、市場(chǎng)價(jià)格C、雙重市場(chǎng)價(jià)格D、協(xié)商價(jià)格90、下列各選項(xiàng)中,不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（Ｄ、投資決策權(quán))。Ａ、價(jià)格決策權(quán)B、銷售決策權(quán)C、生產(chǎn)決策權(quán)D、投資決策權(quán)91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(Ｂ、作業(yè))。A、作業(yè)中心B、作業(yè)Ｃ、產(chǎn)品D、作業(yè)鏈9２、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（Ｂ、作業(yè)鏈)。Ａ、作業(yè)中心B、作業(yè)鏈C、價(jià)值鏈D、增值作業(yè)93、通過調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是（A、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值）。A、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B、會(huì)計(jì)利潤(rùn)C(jī)、息稅后利潤(rùn)Ｄ、息稅前利潤(rùn)94、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A、考慮了權(quán)益資本成本)。A、考慮了權(quán)益資本成本B、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)C、評(píng)價(jià)公司價(jià)值D、考慮了債券成本95、EVA與公司價(jià)值的關(guān)系是（A、正相關(guān)）。Ａ、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、不相符D、以上都不對(duì)96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（A、卡普蘭和諾頓)。Ａ、卡普蘭和諾頓Ｂ、思騰思特公司C、豐田公司D、以上都不對(duì)97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是(D、公司戰(zhàn)略）。A、客戶B、管理目的C、財(cái)務(wù)目的D、公司戰(zhàn)略98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合,其中不涉及(C、績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。Ａ、績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過程考核相結(jié)合B、公司內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合C、績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D、公司內(nèi)部各部門之間的平衡99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),來反映公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不涉及（D、銷售視角）Ａ、財(cái)務(wù)視角Ｂ、客戶視角C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D、銷售視角1０0、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是（A、ＡＢＣ)Ａ、ABCＢ、BSCＣ、EVＡD、JIT（二)多選題1、管理睬計(jì)的目的涉及（ABCDE）.A、預(yù)測(cè)目的B.決策目的C.規(guī)劃目的Ｄ控制目的E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)2、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及(ＡCE）。A、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B對(duì)的決策C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D有效控制E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，重要涉及(ＡB)。Ａ、預(yù)算管理B成本控制C決策D全面預(yù)算Ｅ責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有（AB）。A、側(cè)重于部分B側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)C側(cè)重于整體Ｄ重要是過去E僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)5、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有(ABCDＥ）.A、職能目的不同Ｂ會(huì)計(jì)主體不同Ｃ資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同Ｅ信息精確度不同6、管理睬計(jì)的工作程序涉及（ＡBC)。Ａ、確認(rèn)與計(jì)量B、歸集與分析C報(bào)告Ｄ評(píng)估E控制7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)重要涉及(ABC)。A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)Ｂ短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策D銷售決策E生產(chǎn)預(yù)測(cè)8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法涉及（ABD）。Ａ、邊際奉獻(xiàn)法B差量分析法C獨(dú)立方案D相關(guān)成本分析法E互斥方案９、管理睬計(jì)的方法涉及（BＣD）。A、確認(rèn)與計(jì)量B預(yù)測(cè)與決策的方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法E歸集與分析1０、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有(ACD)。Ａ、銷售定價(jià)決策B購置設(shè)備決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策E選取項(xiàng)目決策11、固定成本具有以下特性(ＡB）。A、固定成本總額的不變性Ｂ、單位固定成本的反比例變動(dòng)性C、固定成本總額的正比例變動(dòng)性D、單位固定成本的不變性E、固定成本總額的變動(dòng)性1２、變動(dòng)成本具有以下特性(DＥ)。A、變動(dòng)成本總額的不變性B、單位成本成本的反比例變動(dòng)性C、變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性Ｅ、單位變動(dòng)成本的不變性13、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(ABC）．A、固定成本B、變動(dòng)成本Ｃ混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本1４、在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC)。A、按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)Ｂ、保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)15、成本習(xí)性分析的方法涉及(ABC）。A、直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際奉獻(xiàn)法16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BＣ）。Ａ、變動(dòng)成本總額B、單位變動(dòng)成本C固定成本總額Ｄ單位固定成本Ｅ總成本17、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）．A、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同Ｃ損益擬定程序不同Ｄ編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本涉及(ABCD）。A變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｂ直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用Ｄ變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用１9、下列項(xiàng)目中,屬于混合成本類型的有(BＣDＥ）。A、直線式混合成本B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E、曲線式混合成本２０、根據(jù)成本按習(xí)性分類,不隨著首日的變化而變化的是(ＡB）。A、固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本Ｃ單位銷售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額21、下列選項(xiàng)中,可以決定保本點(diǎn)大小的因素有（A、固定成本B、單位變動(dòng)成本Ｄ、銷售單價(jià)）。A、固定成本Ｂ、單位變動(dòng)成本C、現(xiàn)有銷售量D、銷售單價(jià)E、目的利潤(rùn)２２、下列中選項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(A銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系C銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E奉獻(xiàn)邊際等于固定成本)Ａ、銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系Ｂ、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C、銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D、產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E、奉獻(xiàn)邊際等于固定成本２3、當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí)，意味著(A總收入等于總成本Ｃ利潤(rùn)為零D奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡)。A、總收入等于總成本了Ｂ、奉獻(xiàn)邊際大于固定成本Ｃ、利潤(rùn)為零D、奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E、盈虧平衡24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為202３元,單位變動(dòng)成本為５元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為６０0件，要實(shí)現(xiàn)80０元的利潤(rùn),可分別采用的措施有（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)１.67元D提高產(chǎn)銷量3３3件）。A、減少固定成本1000元Ｂ、提高單價(jià)１.67元Ｃ、提高單價(jià)1元D、提高產(chǎn)銷量３33件Ｅ、減少單位變動(dòng)成本1元25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋,下列各選項(xiàng)中不對(duì)的的是(D、在成本水平不變的情況下,單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低。E、在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)越高)。A、在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下,固定成本越高,保本點(diǎn)越高B、在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高Ｃ、在成本水平不變的情況下,單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低。Ｄ、在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高,保本點(diǎn)越高。E、在單價(jià)、固定成本不變的情況下,單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低２6、下列中式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（B、奉獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)、C銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)、Ｄ銷售額＊(１-變動(dòng)成本率)－利潤(rùn)、E單位奉獻(xiàn)毛益＊銷售量-利潤(rùn)）。A、單位變動(dòng)成本＊銷售量－利潤(rùn)B、奉獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)、Ｃ銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)、D銷售額*（1－變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)、E單位奉獻(xiàn)毛益*銷售量-利潤(rùn)27、在銷售量不變的情況下,假如保本點(diǎn)減少,則（A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。A、賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大Ｂ、賺錢區(qū)的三角形面積有所縮小C、虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大Ｄ、虧損區(qū)的三角形面積有所縮小E、賺錢區(qū)與虧損區(qū)三角形面積都不變28、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為（B、１－變動(dòng)成本率、D、奉獻(xiàn)毛益/銷售收入、Ｅ、固定成本／保本銷售額)Ａ、固定成本/保本銷售量B、1-變動(dòng)成本率Ｃ、1/變動(dòng)成本率D、奉獻(xiàn)毛益／銷售收入、E、固定成本/保本銷售額29、下列中項(xiàng)中,能使保本點(diǎn)提高的有(A單價(jià)降價(jià)、B單位變動(dòng)成本提高、C固定成本提高)。A、單價(jià)降價(jià)Ｂ、單位變動(dòng)成本提高C、固定成本提高D、單位變動(dòng)成本減少E、固定成本減少30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有(B單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長(zhǎng)E銷售量減少)。A、單價(jià)上漲B、單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長(zhǎng)D變動(dòng)成本減少Ｅ、銷售量減少31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容涉及（A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)Ｃ利潤(rùn)預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè))A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D費(fèi)用預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為（A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法）。A定量預(yù)測(cè)分析法B數(shù)量預(yù)測(cè)分析法C高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法D產(chǎn)品生命周期法E定性預(yù)測(cè)分析法３3、銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及（A調(diào)查分析法B專家集合意見法Ｃ推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。A調(diào)查分析法Ｂ專家集合意見法C推銷員判斷法Ｄ產(chǎn)品生命周期法E因果預(yù)測(cè)分析法３4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為(Ａ算術(shù)平均法Ｂ移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平均法）。Ａ算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法Ｃ移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平均法E直線回歸法35、影響成本的內(nèi)部因素重要有（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù))。Ａ產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)D市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)３６、影響銷售的外部因素重要有（A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D公司的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化）A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D公司的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化３7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為(Ａ有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策Ｂ有助于公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理Ｅ有助于提高經(jīng)濟(jì)效益）A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策Ｂ有助于公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理D有助于提高市場(chǎng)占有率E有助于提高經(jīng)濟(jì)效益3８、影響利潤(rùn)的重要因素有（Ａ產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本Ｃ產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本)。Ａ產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本Ｅ成本預(yù)算39、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有（B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。Ａ定額測(cè)算法B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法４０、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是(C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率Ｅ利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)。A成本費(fèi)用率Ｂ銷售毛利率C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率Ｅ利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率4１、公司短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有（Ａ著眼于未來C有明確的目的E是多種方案的選擇)A著眼于未來B著眼于過去C有明確的目的D沒有明確的目的Ｅ是多種方案的選擇42、屬于相關(guān)成本的是(A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。Ａ機(jī)會(huì)成本Ｂ付現(xiàn)成本C淹沒成本Ｄ重置成本Ｅ專屬成本43、定價(jià)決策的影響因素有(B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系Ｅ政策與法律的約束）。A淹沒成本B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期Ｄ供求關(guān)系E政策與法律的約束44、定價(jià)策略的重要類型有(Ａ需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略)。A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｂ競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｃ利益導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｄ成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E供應(yīng)導(dǎo)向的定價(jià)策略45、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接2５0000元，直接工資500０0元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定,在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成本４0%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為490元）。A單位甲產(chǎn)品的完全成本為3５0元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為49０元C單位甲產(chǎn)品的完全成本為３00元Ｄ甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為400元E甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為35０元46、某公司瑞有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為３000小時(shí)，有甲、乙、丙、三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn),但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中對(duì)的的有(A甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為7０元Ｂ乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為５250元Ｃ生產(chǎn)丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)７50０元E該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）３0２010銷售成本(元)2００１207０單位變動(dòng)成本（元）１30853５固定成本總額（元)30０0A甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元B乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為5250元Ｃ生產(chǎn)丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元D該公司應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品47、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中對(duì)的的有（A甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為160０0０元C乙、丙兩種產(chǎn)品的收入為1６2０23元E甲、乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為８20２３元)項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量(件）2０2302600０70０0單位售價(jià)（元）16１01４單位變動(dòng)成本(元)８７1０固定成本總額(元）1３００0A甲產(chǎn)品獻(xiàn)毛益總貢額為１6000０元Ｂ丙產(chǎn)品獻(xiàn)毛益總貢額為７80００元Ｃ乙、丙兩種產(chǎn)品的收入為１6202３元D公司應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品E甲、乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82０2３元48、生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個(gè),即（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少Ｃ運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)行生產(chǎn))Ａ各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B產(chǎn)品質(zhì)量如何C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)行生產(chǎn)Ｅ如何定價(jià)49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià),下列選項(xiàng)中對(duì)的的有(Ａ單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*(１+成本加成率)B成本加成率=奉獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本Ｃ奉獻(xiàn)毛益＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本)。A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B成本加成率=奉獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C奉獻(xiàn)毛益＝單價(jià)-單位變動(dòng)成本Ｄ單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的完全成本*(１+成本加成率)E成本加成率＝銷售毛利／完全成本50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及（C相關(guān)成本Ｄ相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。A銷售定價(jià)決策B供求關(guān)系C相關(guān)成本Ｄ相關(guān)業(yè)務(wù)量Ｅ相關(guān)收入5１、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)Ｃ連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高Ｅ在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)Ｄ風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為(A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)53、建立在復(fù)利計(jì)算基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有(Ａ復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值Ｄ年金現(xiàn)值)。A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值Ｃ年金終值D年金現(xiàn)值E單利現(xiàn)值54、年金的特點(diǎn)涉及(A連續(xù)性B等額性）。Ａ連續(xù)性B等額性C一次性D遞減性E遞增性55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有(A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)Ｄ鈔票流量符號(hào)假設(shè))。A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)Ｄ鈔票流量符號(hào)假設(shè)E等額流入假設(shè)56、投資項(xiàng)目鈔票注入量重要涉及(B營(yíng)業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金)。A固定資產(chǎn)盤盈B營(yíng)業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入D補(bǔ)貼收入Ｅ收回墊付的流動(dòng)資金５7、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及(Ｃ投資回收期D獲利指數(shù)Ｅ內(nèi)含報(bào)酬率）。A投資回收期B平均報(bào)酬率C投資回收期D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率5８、投資項(xiàng)目鈔票流出量重要涉及(A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款)。A建設(shè)投資支出Ｂ墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款Ｅ固定資產(chǎn)盤虧59、長(zhǎng)期投資決策的程序涉及(A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目Ｃ提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案Ｅ項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)）。A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)6０、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中,涉及項(xiàng)目的(A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期)。A建設(shè)期Ｂ試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期E衰退期61、預(yù)算的基本功能重要涉及(A確立目的Ｂ整合資源C控制業(yè)務(wù)Ｄ評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。A確立目的B整合資源Ｃ控制業(yè)務(wù)Ｄ評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)E實(shí)行獎(jiǎng)懲６2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（B經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｃ資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。A固定預(yù)算B經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｃ資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算Ｅ銷售預(yù)算63、財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及(A鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表)。Ａ鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表Ｃ制造費(fèi)用預(yù)算D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表E銷售回款預(yù)算６4、預(yù)算編制的程序涉及(A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行)。A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行6５、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同,編制預(yù)算的方法可以分為（B滾動(dòng)預(yù)算Ｄ定期預(yù)算）。A增量預(yù)算B滾動(dòng)預(yù)算C零基預(yù)算Ｄ定期預(yù)算E固定預(yù)算66、預(yù)算控制的程序涉及（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采用措施)。Ａ下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果Ｄ下達(dá)目的E采用措施6７、相對(duì)于固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（Ｃ預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬)。A預(yù)算成本低B預(yù)算工作量小C預(yù)算可比性強(qiáng)D具有靈活性E預(yù)算使用范圍寬68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng))。A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)C逐旬滾動(dòng)D逐年滾動(dòng)E混合滾動(dòng)69、預(yù)算控制的原則重要涉及（A全面控制B全程控制E全員控制）。A全面控制B全程控制Ｃ有效控制Ｄ嚴(yán)格控制E全員控制70、預(yù)算控制的方法重要涉及（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。A預(yù)算授權(quán)控制B預(yù)算編制控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制E預(yù)算系統(tǒng)控制71、成本控制的例外管理原則具體涉及（A一貫性B特殊性D重要性E可控性)。A一貫性B特殊性C經(jīng)濟(jì)效益原則D重要性E可控性７2、下列選項(xiàng)中,影響直接材料數(shù)量差異的因素有（A工人的責(zé)任感Ｂ工人的技術(shù)純熟限度C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)純熟限度C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變E材料的市價(jià)73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及(A加強(qiáng)成本控制Ｂ為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作）。A加強(qiáng)成本控制Ｂ為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作Ｅ提高經(jīng)濟(jì)效率74、在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為(A花費(fèi)差異B能力差異C效率差異)。A花費(fèi)差異B能力差異Ｃ效率差異D能量差異Ｅ價(jià)格差異7５、下列選項(xiàng)中,影響直接工人效率差異的因素有（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證限度C機(jī)器的完好限度D工人的勞動(dòng)情緒Ｅ材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定)。A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證限度C機(jī)器的完好限度D工人的勞動(dòng)情緒Ｅ材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是（A采購部門辦公費(fèi)B采購部門水電費(fèi)Ｃ采購部門折舊費(fèi)D采購人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。Ａ采購部門辦公費(fèi)B采購部門水電費(fèi)C采購部門折舊費(fèi)D采購人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是(A公司鈔票充足,不會(huì)因鈔票短缺而影響進(jìn)貨Ｂ不允許缺貨C存貨單價(jià)不變,不存在數(shù)量折扣E需求量擬定)。A公司鈔票充足,不會(huì)因鈔票短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變,不存在數(shù)量折扣D存貨陸續(xù)供應(yīng)和耗用E需求量擬定7８、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是（A倉儲(chǔ)費(fèi)用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失)。Ａ倉儲(chǔ)費(fèi)用B倉庫保管員工資Ｃ存貨占用資金的利息支出D倉庫保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失7９、下列選項(xiàng)中,影響再訂貨點(diǎn)的因素是（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量)。A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經(jīng)濟(jì)批量D安全存量E庫存量８0、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（A金額比重Ｂ品種比重E存貨種類)。Ａ金額比重Ｂ品種比重C單價(jià)Ｄ重量E存貨種類81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及(A責(zé)任劃分Ｂ責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制Ｄ責(zé)任考核)。A責(zé)任劃分Ｂ責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核E責(zé)任成本82、A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù),在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,則也許出現(xiàn)的結(jié)果是(A、Ａ利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少E公司利潤(rùn)總額不變)。A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少C、公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)D、公司利潤(rùn)總額減少E、公司利潤(rùn)總額不變83、下列各選項(xiàng)中,屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有(B可控性原則C目的一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。A全局性原則Ｂ可控性原則C目的一致性原則Ｄ激勵(lì)性原則Ｅ反饋性原則８4、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（A成本中心D利潤(rùn)中心Ｅ投資中心)。A成本中心B運(yùn)