2023年工商企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)范圍

《現(xiàn)代公司經(jīng)營管理概論》期末總復(fù)習(xí)考試題型及分值分布單項選擇(１分×10＝10分）多項選擇題（2分×１0=20分）判斷題(1分×10=10分）簡答題（６分×５＝30分)計算題(1０分×1=１0分)案例分析題（20分×1＝２0分)二、考試形式及考試時間１、考試形式:閉卷2、考試時間：90分鐘三、復(fù)習(xí)范圍(一）單項選擇題1、用以區(qū)別公司與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（A)。A.賺錢性Ｂ.經(jīng)濟性C.社會性D．法定性2、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的公司組織形式是（B）。A.個體公司B.合作制公司Ｃ．合作制公司D．無限責任公司3、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，最高權(quán)力機構(gòu)是(C)。Ａ.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D．總經(jīng)理4、(Ａ)是決定公司組織形式的最主線的因素。A．資金來源B.產(chǎn)品開發(fā)C．運用資金、決策行為Ｄ.分派利潤、承擔風險5、（B）組織結(jié)構(gòu)形式合用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型公司。A.職能制B．事業(yè)部制C.矩陣制D.直線職能制６、在公司經(jīng)營管理職能中，(B)是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.財務(wù)職能C.公關(guān)職能D.決策職能7、（A）戰(zhàn)略的核心目的是旨在盡一切也許減少成本,獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A．總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合8、(C)目的是戰(zhàn)略目的的具體化。A.短期B.競爭C．戰(zhàn)術(shù)D．利潤9、以經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分決策,新產(chǎn)品開發(fā)決策屬于下列哪一種?（B)Ａ.程序化決策B.非程序化決策C.管理決策D.業(yè)務(wù)決策10、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為５0萬元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單價為80元,若公司目的利潤為３0萬元,公司應(yīng)完畢的保本銷售量是(A）。A．1２50０件B.2５000件Ｃ.202３0件Ｄ.40０00件１1、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單價為8０元，若公司目的利潤為3０萬元,公司應(yīng)完畢的銷售量是（B）。A．12500件Ｂ．20230件Ｃ.25０00件Ｄ．4０00０件12、在盈虧平衡狀態(tài)下，以下哪一個等式對的?(A)A.邊際奉獻＝固定成本B.邊際奉獻＝變動成本Ｃ.邊際奉獻＝總成本D.邊際奉獻=利潤13、（C）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定期期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再擬定計劃內(nèi)容的方法。Ａ.綜合平衡法B.PDＣA循環(huán)法C.滾動計劃法D.盈虧平衡法１4、(B）是計劃工作的基本方法。Ａ.滾動計劃法B.綜合平衡法Ｃ.PDCＡ循環(huán)法Ｄ．量本利分析法1５、（C)的四個階段首尾相接,不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和規(guī)定,他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起,有助于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法Ｃ.PDCＡ循環(huán)法D.盈虧平衡法1６、從不同的新產(chǎn)品類型來看，洗衣機從單缸發(fā)展到全自動,電視機從黑白發(fā)展到高清楚度彩電等,都屬于新產(chǎn)品研發(fā)過程中的(B)。Ａ.全新產(chǎn)品B.換代產(chǎn)品C.基礎(chǔ)產(chǎn)品Ｄ.改善產(chǎn)品１7、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中,(Ｂ)是其重要來源。A.推銷人員創(chuàng)意Ｂ．消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意Ｄ.高層管理者創(chuàng)意１８、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中,(A)結(jié)構(gòu)形成經(jīng)常被中小公司所采用。A.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織B.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會C．設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理19、(Ｄ）是公司自身希望提供應(yīng)市場的一個也許產(chǎn)品的設(shè)想。A．產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品印象D.產(chǎn)品創(chuàng)意2０、（A）在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。A.運送Ｂ．儲存保管Ｃ.配送D.流通加工21、物流各種職能之間的互相聯(lián)系、互相依賴和互相作用,以及連接整合生產(chǎn)公司，都是在(C）的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。A.運送Ｂ.儲存保管C.物流信息D.配送22、（

D

）是供應(yīng)物流的核心部分。A.采購B.供應(yīng)Ｃ.倉庫管理D．庫存管理２3、某公司A材料全年需用量為50０0０噸，該材料每次訂貨費用為2023元，單位材料年平均儲存成費用為2元，該公司的經(jīng)濟訂購批量是(Ｄ）。A.1５000噸Ｂ.7５０0噸Ｃ.9500噸D.10000噸2４、為了節(jié)省倉儲管理費用,應(yīng)（

B)為好。A.采購次數(shù)以少B．采購批量以小C.采購批量以大Ｄ．采購費用以省25、公司為了減少原材料季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而存貯的原材料或產(chǎn)成品的庫存是(D)。Ａ.周轉(zhuǎn)庫存B.生產(chǎn)庫存Ｃ．保險庫存D.季節(jié)性儲備庫存26、某種零件加工批量N＝1５，加工工序m=５,其每道工序單件加工時間依次為=1２分鐘，=9分鐘,＝30分鐘，＝2０分鐘,＝15分鐘。那么采用平行移動的加工方式需要（Ｄ）分鐘？A.1029B.5０８C.548D.50627、假如公司的產(chǎn)品數(shù)目繁多,產(chǎn)品高度專門化,產(chǎn)品之間完全沒有聯(lián)系，則公司可采用以下哪一種方式來配置銷售人員力量?（B)A.按工作負荷分派銷售人員B．按產(chǎn)品分派銷售人員Ｃ.按地區(qū)分派銷售人員D.按顧客分派銷售人員2８、制定銷售計劃時,當高層管理者對第一線了如指掌,而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用(C）。A.歸納方式B.上行方式C.分派方式D.傳統(tǒng)方式２9、(

A)的商品，越是要積極地促銷。A.毛利率高，周轉(zhuǎn)率高Ｂ.毛利率低，周轉(zhuǎn)率低C.毛利率低，周轉(zhuǎn)率高D.毛利率高，周轉(zhuǎn)率低30、（A）是指對公司的產(chǎn)品或服務(wù)有需求，但尚未開始與公司進行交易，需要公司花大力氣爭取的客戶。Ａ.潛在客戶B.常客戶Ｃ．老客戶D.忠誠客戶31、商品周轉(zhuǎn)率是指(D）。A、銷售量除以平均庫存量Ｂ、平均庫存量除以銷售量Ｃ、平均庫存量除以銷售額D、

銷售額除以平均庫存量32、(

A)是商務(wù)談判雙方的核心利益與談判目的所在。A.經(jīng)濟利益B.市場地位C.市場份額D.原則立場3３、(

Ｂ)是商務(wù)談判的基本原則。Ａ.求同存異Ｂ．平等互利Ｃ．平衡協(xié)調(diào)D．人事有別3４商務(wù)談判的核心議題是（C)。A.商品質(zhì)量Ｂ．商品數(shù)量C.商品價格D.商品協(xié)議35、商務(wù)談判的目的中,(

C

)是指在滿足其實際需求利益之外，尚有一個額外值或增長值。A.最低限度目的Ｂ.可交易目的C.最優(yōu)盼望目的D.可接受目的36、（

A)階段是商務(wù)談判的核心階段。A.實質(zhì)性談判階段B.開局階段C.談判成交階段Ｄ.準備階段3７、公司直接在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外,使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的（

B

)階段。A.產(chǎn)品出口B．國外投資C.國外銷售D．跨國公司38、某食品廠委托某一家已在國外設(shè)立大賣場的生產(chǎn)公司代銷本公司的食品罐頭,并付給一定的傭金，這屬于(

C)。Ａ.直接出口Ｂ.國外銷售C.間接出口Ｄ.非出口3９、買方以貸款方式向賣方購進設(shè)備技術(shù)等,投產(chǎn)后在商定的期限內(nèi)逐年以所生產(chǎn)的產(chǎn)品或其他商品償還貸款本息，這屬于(D

)。A.間接出口B.合作生產(chǎn)C．契約經(jīng)營D．補償貿(mào)易40、公司跨國經(jīng)營的初級形式是（B

）。A.國外銷售Ｂ.產(chǎn)品出口貿(mào)易C．國外投資Ｄ.跨國公司(二）多項選擇題１、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重,可以將公司分為(AＢE)。A.勞動密集型B.資金密集型C.產(chǎn)品密集型D.技術(shù)密集型Ｅ.知識密集型２、根據(jù)不同的法律形式，公司可以分為（AＢ)。Ａ.自然人公司B.法人公司C．單廠公司D.多廠公司Ｅ.大型公司3、從生產(chǎn)力角度觀測,公司重要有以下特性(ABCＤE)。A.經(jīng)濟性Ｂ.賺錢性C.相對獨立性D．社會性E.法定性4、現(xiàn)代公司制度內(nèi)容涉及（ABCE）。Ａ.產(chǎn)權(quán)制度Ｂ.法人制度Ｃ.組織制度D.責任制度Ｅ.管理制度5、公司最重要的成長性指標有（ＡＣ)。A．銷售額B.資產(chǎn)總額C.利潤額Ｄ.生產(chǎn)量Ｅ．設(shè)備能力6、公司經(jīng)營環(huán)境的特性有(ADE)。Ａ.差異性Ｂ．不可控性C.系統(tǒng)性Ｄ．動態(tài)性E.可測性7、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控限度,經(jīng)營決策可分為(ＢDE)。A．非程序化決策B.擬定型決策C．程序化決策Ｄ.風險型決策E.不擬定型決策8、按經(jīng)營決策方法的不同,可以將決策分為（DＥ）。Ａ.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策Ｅ.定量決策9、常用的風險型決策方法有(BC)。A.投資報酬率法B．決策樹法C.決策收益表D．線性規(guī)劃法Ｅ.盈虧平衡分析法1０、目的盼望水平是公司盼望達成的水平,它取決于（BCＤE)。A.公司營銷策略B.國民經(jīng)濟和國家有關(guān)部門對公司的盼望Ｃ.顧客對公司的盼望D.競爭形勢對公司提出的規(guī)定Ｅ.公司的所有者、經(jīng)營者、職工以及其他利益相關(guān)者對公司的發(fā)展、效益和利潤的盼望11、經(jīng)營計劃編制方法有(BCE)。Ａ.決策樹法Ｂ.ＰDCA循環(huán)法C.綜合平衡法Ｄ.量本利分析法Ｅ.滾動計劃法１２、公司銷售計劃涉及(BCDＥ)。Ａ．產(chǎn)品成本計劃B.產(chǎn)品品質(zhì)計劃C.價格計劃D.促銷計劃E.銷售渠道計劃13、制定經(jīng)營計劃的原則是(ABCＤＥ）。A．系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則Ｄ.效益性原則E．全員性原則１4、從完整的角度來看,新產(chǎn)品概念是(AＤE)三者的統(tǒng)一。Ａ．技術(shù)B．理念Ｃ.設(shè)計D.形式Ｅ.功效１5、新產(chǎn)品開發(fā)的重要內(nèi)容涉及（AＢC)。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C．產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D．產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)E．產(chǎn)品管理人員的開發(fā)16、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有(ABCD)。Ａ．商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務(wù)開發(fā)E．.工藝設(shè)備開發(fā)17、物流與商流相比較,其特點重要表現(xiàn)在（ＢCD)。Ａ．涉及的內(nèi)容不同B.活動的內(nèi)容不同Ｃ.價值發(fā)明的形式不同D.流通的規(guī)律不同Ｅ．人員的規(guī)定不同1８、公司物流具有以下特性：（

ABC)。A．集合性B．服務(wù)性Ｃ.相關(guān)性D.區(qū)域性E.生產(chǎn)性19、供應(yīng)物流的基本業(yè)務(wù)活動涉及(

BDE)等。A.財務(wù)控制Ｂ.采購決策C.成本核算Ｄ.供應(yīng)存貨E．庫存控制2０、現(xiàn)代物流管理的永恒主題是（

CE)。A．時間B.速度C．成本D．效應(yīng)Ｅ．服務(wù)２1、公司設(shè)計銷售隊伍規(guī)模通常使用的方法有(

ACE

）。A.銷售比例法Ｂ．分派法C.分解法D．配置法Ｅ.工作負荷法22、客戶關(guān)系管理的目的是(ＢCＥ)。A.維護公司利益B.挖掘關(guān)鍵客戶C.留住現(xiàn)有客戶D.維系潛在客戶Ｅ.放棄回報低的客戶23、公司的銷售目的應(yīng)涉及（ABCE)。A．銷售額指標B.銷售費用估計C.利潤目的D．市場份額E．銷售活動目的24、談判準備階段涉及（ABCE)等環(huán)節(jié)。A．選擇談判場合Ｂ．前期調(diào)查C.制定談判方案Ｄ.擬定談判對象E．模擬談判25、實質(zhì)性談判階段一般涉及(CDE)。Ａ.準備階段Ｂ．開局階段Ｃ．報價階段D.磋商階段Ｅ．妥協(xié)階段2６、商務(wù)談判的原則涉及（

ABE

）。A.平等互利B.求同存異Ｃ.平衡協(xié)調(diào)Ｄ.立場堅定E.人事有別27、根據(jù)國內(nèi)外商業(yè)談判的實際情況,通常采用的報價策略有(

ＡCD

)。A.搶先報價Ｂ.后發(fā)報價Ｃ．高價發(fā)盤D.加法報價E.減法報價28、跨國經(jīng)營的理論重要有(

ABCＤE

)。A.內(nèi)部化理論B.產(chǎn)品生命周期理論Ｃ.壟斷優(yōu)勢理論Ｄ.國際生產(chǎn)折中理論E.比較優(yōu)勢理論39、跨國經(jīng)營是(

ＢDＥ

)發(fā)展的必然結(jié)果。Ａ.直接投資B.國際分工C.國際交流D.世界市場E.國際互換30、非股權(quán)經(jīng)營涉及(

ＡＥ

)等方式。A.許可證貿(mào)易B．合作生產(chǎn)C.補償貿(mào)易D.契約經(jīng)營E．協(xié)議安排3１、股權(quán)經(jīng)營涉及(

ＡDE

)等方式。A.獨資經(jīng)營B.協(xié)議安排C.許可證貿(mào)易D.合資經(jīng)營E.合作經(jīng)營32、跨國經(jīng)營的發(fā)展一般經(jīng)歷了(ABDＥ)等發(fā)展階段。A．產(chǎn)品出口Ｂ.國外銷售C.國際分工D.國外投資E.跨國公司（三）判斷題1、賺錢性特性是公司區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。()√2、法人公司的典型形式是合作制公司。()×3、現(xiàn)代公司制度下公司最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。（）×4、決策的主體不僅只是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層,也應(yīng)涉及整個公司的管理者和全體員工。(）√５、公司經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀。()×６、公司經(jīng)營目的中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目的。(）×7、最常用的財務(wù)分析方法是各種財務(wù)比率分析。(）√8、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。()×9、風險型決策可采用鈔票流量表、決策樹等方法。()×10、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。（）√11、若在盈虧平衡條件下，公司的銷售收入等于總成本。（)√１２、公司經(jīng)營計劃是公司經(jīng)營活動的先導(dǎo),并開始貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程。（)√13、長期經(jīng)營計劃是公司五年以上的長遠規(guī)劃。()×1４、短期經(jīng)營計劃是公司的年度計劃。(）√15、經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。()√16、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。()×17、產(chǎn)品印象是公司自身希望提供應(yīng)市場的一個也許產(chǎn)品的設(shè)想。(）×18、商業(yè)分析就是產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量分析，并通過度析來擬定新產(chǎn)品的開發(fā)價值。()×19、市場試銷重要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。()√2０、新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計涉及三部分:工藝專業(yè)化、跨越邊界和橫向聯(lián)系。()×21、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)健部門是技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和營銷三個部門。(）√22、物流過程能把生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)明的使用價值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的使用價值，所以，物流不僅發(fā)明價值，并且發(fā)明使用價值。()×23、訂購成本是指為了在預(yù)定地點獲得貨品的所有權(quán)而發(fā)生的成本。(）×2４、公司供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點是倉庫管理。(）√2５、銷售就是商品所有者賣東西。()×２6、尋找顧客就是要尋找公司銷售工作的努力方向。()√27、最終成交即是銷售過程的結(jié)束。(）×28、恰本地解決投訴是最重要的售后服務(wù)。()√29、客戶關(guān)系管理作為一種戰(zhàn)略,直接以提高利潤為目的。(）×30、議程不屬于談判策略，但是議程的安排對談判雙方非常重要。（)×31、客場談判,己方所受的干擾比較大。()×32、留有余地策略通常在完全了解對方的情況下采用。()×３3、談判雙方是平等互利的,所以結(jié)果也是均等的。()×３４、薪金的作用重要表現(xiàn)在那些短期內(nèi)不能給公司帶來業(yè)績的活動上。()√３5、跨國經(jīng)營就是指公司的涉外經(jīng)濟活動。()×36、擁有所有權(quán)優(yōu)勢的公司,當市場發(fā)展完善時，其內(nèi)部化動機就會增強。()×3７、我國公司在跨國經(jīng)營區(qū)域戰(zhàn)略的選擇中，對于服務(wù)市場導(dǎo)向模式,應(yīng)以發(fā)達國家及高收入石油出口國為主。()√３8、科斯認為,只要公司能在內(nèi)部組織交易并且費用低于公開市場交易的成本，公司就應(yīng)當實行交易內(nèi)部化。()√３9、許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是無形資產(chǎn)的所有權(quán)。(）×4０、公司對外直接投資進行跨國經(jīng)營的充足必要條件是區(qū)位優(yōu)勢。（)×(四）簡答題１、從生產(chǎn)力角度考察，公司有哪些特性？經(jīng)濟性、營利性、相對獨立性、社會性、法定性公司常見的組織結(jié)構(gòu)有哪些?直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分散制現(xiàn)代公司制度的內(nèi)容有哪些?現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代公司法人制度、現(xiàn)代公司組織制度、現(xiàn)代公司管理制度現(xiàn)代公司管理制度的內(nèi)容有哪些?公司機構(gòu)的設(shè)立、建立現(xiàn)代用工制度、建立現(xiàn)代公司工資制度、建立現(xiàn)代公司財務(wù)會計制度、公司文化建設(shè)與職工隊伍建設(shè)公司經(jīng)營管理有哪些職能?戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能、公關(guān)職能公司內(nèi)部條件分析的內(nèi)容有哪些？公司資源分析、公司內(nèi)部管理分析、公司市場營銷能力分析、公司財務(wù)狀況分析、公司科研開發(fā)能力分析、公司生產(chǎn)能力分析波特五種競爭力量模式的內(nèi)容有哪些?潛在競爭者的威脅、現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代產(chǎn)品的競爭、買方的議價能力、賣方的爭價能力總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源？規(guī)模效應(yīng)、設(shè)計優(yōu)勢、生產(chǎn)能力的充足合理運用、經(jīng)驗效應(yīng)公司經(jīng)營決策應(yīng)遵循哪些原則?信息準全原則、可行性原則、優(yōu)選原則、系統(tǒng)性原則、運用“外腦”原則、追蹤監(jiān)控原則１０、簡述開發(fā)新產(chǎn)品的因素是什么?市場需要、競爭加劇、公司策略、技術(shù)進步11、新產(chǎn)品開發(fā)有哪些風險?外部環(huán)境的不擬定性、劇烈的市場競爭、較高的資金投入、資金短缺、缺少大量有效的新產(chǎn)品創(chuàng)意１2、新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循哪些準則？先進性、效益性、實用性、發(fā)明性請簡述新產(chǎn)品開發(fā)的程序。創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意刪選、概念發(fā)展和實驗、制定營銷戰(zhàn)略、商業(yè)分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場試銷、商業(yè)化請簡述庫存成本的內(nèi)容。訂購成本、購入成本、儲存成本、缺貨成本請簡述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理的內(nèi)容?？蛻粜畔⒔涣鳎瑺I銷、銷售和服務(wù)的自動化，客戶分析，客戶檔案管理,客戶反饋管理，公司對客戶的承諾,以良好的關(guān)系留住客戶客戶管理的內(nèi)容有哪些?客戶基本資料的管理；交易狀況的管理；客戶關(guān)系管理；客戶風險管理簡述商務(wù)談判原則。平等互利原則、求同存異原則、人事有別原則跨國經(jīng)營的特性？經(jīng)營范圍擴大化、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化、市場競爭劇烈化非股權(quán)經(jīng)營與股權(quán)經(jīng)營的方式各是什么？非股權(quán)經(jīng)營方式：許可證貿(mào)易、協(xié)議安排:制造協(xié)議、管理協(xié)議、工程項目協(xié)議、交鑰匙項目協(xié)議股權(quán)經(jīng)營方式：獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營20.請簡述跨國經(jīng)營的發(fā)展階段。產(chǎn)品出口階段、國外銷售階段、國外投資階段、跨國公司階段(五）計算題1、多品種生產(chǎn)量本利分析與計算P6４－66(1）基本公式：①②M：單位邊際奉獻；m:邊際奉獻率；：(累計)邊際奉獻;P:單位價格ｖ:單位變動成本；S：銷售收入（2)多品種量本利分析一般計算環(huán)節(jié):①計算各個產(chǎn)品邊際收益率;②根據(jù)邊際收益率高低列表計算、、、及。③根據(jù)的計算結(jié)果求盈虧平衡銷售規(guī)模。例1．已知一公司從事ABＣD四種產(chǎn)品的生產(chǎn)，其固定費用及各種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表,試計算盈虧平衡銷售規(guī)模與賺錢2023元時的銷售規(guī)模。(計算保存兩位小數(shù))（單位：元)產(chǎn)品銷售量單位價格單位產(chǎn)品邊際奉獻固定費用A100９０45Ｂ80１2０６6C７01６0７2１０000D60２5０100（1），,,(2)產(chǎn)品Ｓ∑SM∑Ｍ∑M-FB96009600５28０5280-4７20A90０01860045009780－２20C１120０29８0０5０40148204820D１50004480060０02082010８20(3）(元)(４）例２．某公司生產(chǎn)ABＣDＥ五種產(chǎn)品。已知其固定費用為1500萬元，請根據(jù)所給出的各種產(chǎn)品的銷售額和邊際奉獻率，規(guī)定計算盈虧平衡銷售規(guī)模與賺錢5０0萬元時銷售規(guī)模。產(chǎn)品銷售額（萬元）邊際奉獻率A202325%B1００030%C３０002０%D202345%E1000１5%解:(１)MＡ=５0０ＭＢ=3０0MC＝6０0ＭD=900ME=150(2)產(chǎn)品mS∑SＭ∑M∑M-FＤ45%２0232023900９０0－6００B30%1000300０3001２00-3０0A25%2023５000５001７0020０Ｃ20%３000800０60０23００80０E15%1０009０0０１5０24５0950(３)S0＝3000+〔０-(-300）〕÷２5％=420０(萬元)(４)S賺錢5０0萬元時＝5000+（5０0－200）÷20%=6５00（萬元)例3、某公司從事ABCDE五種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知該公司的固定費用為12０0萬元,現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際奉獻，試計算公司的盈虧平衡銷售規(guī)模與賺錢６５０萬元時的銷售規(guī)模。(結(jié)果保存兩位小數(shù))單位:萬元產(chǎn)品銷售額邊際奉獻A1000４50Ｂ1２０0３０0C1５00300Ｄ1000550Ｅ160０80０(１),,,,(2)產(chǎn)品S∑SM∑M∑M－FD1000１０0