2023年工長(zhǎng)培訓(xùn)教材成本管理

三期廠房施工成本控制管理一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介廠房項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)議(TGP/CI－3-2B）工作范圍:右1５#~１８#機(jī)組段(涉及主廠房、上游副廠房、下游副廠房及尾水平臺(tái)等）砼工程；4#排沙孔段砼工程。砼澆筑40.2萬(wàn)m3，鋼筋安裝２.2３萬(wàn)t,內(nèi)部切塊費(fèi)用總計(jì)2.２3億元。協(xié)議內(nèi)砼主體工程工期從2０23年７月至202３年7月，計(jì)49個(gè)月。二、施工成本管理是什么?其目的和意義在完畢施工項(xiàng)目的過(guò)程中，必然要發(fā)生各種物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的花費(fèi)，這些花費(fèi)的貨幣表現(xiàn)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用平常是分散的、個(gè)別地反映的,把這些平常分散的、個(gè)別反映的費(fèi)用,運(yùn)用一定的方法,歸集到施工項(xiàng)目中，就構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本管理,就是在完畢一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。其中，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理。即在成本發(fā)生之前，根據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算,并據(jù)以編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,作為減少施工項(xiàng)目成本的行動(dòng)大綱和平?？刂瞥杀鹃_(kāi)支的依據(jù)。項(xiàng)目成本控制和核算為事中管理。即對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,并對(duì)的計(jì)算與歸集施工項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目成本考核和分析為事后管理。即通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢情況,并進(jìn)行分析,找出成本升降的主客觀因素,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而制定進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。施工項(xiàng)目成本管理是以對(duì)的反映項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果,不斷減少工程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。施工項(xiàng)目成本管理的目的,是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下,通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作,充足采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘減少成本的潛力，以盡也許少的花費(fèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的成本。工程項(xiàng)目成本管理的意義在于，它可以促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提高公司管理水平;合理補(bǔ)償施工花費(fèi)，保證公司再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,它對(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理還具有以下特定意義。（一）促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)通過(guò)成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。（二)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本指標(biāo)同其他指標(biāo)同樣，均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),避免了工程成本指標(biāo)缺少個(gè)人負(fù)責(zé)的狀況。（三）促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作項(xiàng)目管理是公司的基層“細(xì)胞”管理，大量的工作在生產(chǎn)第一線。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,必然會(huì)不斷強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。三、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù),是在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下,以最短的工期,最高的質(zhì)量，最低的成本，建成工程項(xiàng)目。具體任務(wù)涉及:①根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、財(cái)務(wù)法令、成本控制、成本開(kāi)支范圍，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本核算的監(jiān)督;②擬定項(xiàng)目目的成本；③掌握成本信息;④認(rèn)真搞好成本控制;⑤組織協(xié)調(diào)成本核算;⑥經(jīng)常進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的管理，它涉及大量具體目的和做法各不同的工作內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)間順序劃分,可以分為前期成本管理、施工階段成本管理和竣工成本管理。按成本核算的體系來(lái)劃分，可以分為管理成本核算，財(cái)務(wù)成本核算,業(yè)務(wù)核算和記錄核算的管理。項(xiàng)目成本管理涉及以下內(nèi)容：（一）擬定目的成本任何項(xiàng)目都具有特定的目的，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)，在成本管理中必須擬定目的成本，即采用對(duì)的的預(yù)測(cè)方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平和減少成本也許性進(jìn)行分析預(yù)測(cè),提出項(xiàng)目的目的成本。這個(gè)目的值可以對(duì)各方面的管理提出規(guī)定,以保證項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。(二）開(kāi)展目的成本管理目的成本要橫向縱向地展開(kāi)管理，形成一個(gè)目的成本體系,實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí),橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作,使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與單位、每個(gè)部門(mén)都承擔(dān)義務(wù),來(lái)保證總體目的的實(shí)現(xiàn)。(三）編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃是擬定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成的減少成本水平,并制定措施,使之實(shí)現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力、物力,保質(zhì)保量按期完畢工程項(xiàng)目。編制成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃職能,提前揭露矛盾，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序地達(dá)成預(yù)期目的成本的手段,也是項(xiàng)目總計(jì)劃的重要組成部分。編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，規(guī)定設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等部門(mén)的計(jì)劃密切銜接,綜合反映項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。（四）成本控制亦稱費(fèi)用控制。是在即定工期、質(zhì)量、安全的條件下把工程實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制要通過(guò)目的分解、階段性目的的提醒、動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理、實(shí)行中的反饋與決策，來(lái)實(shí)行成本控制。以直接費(fèi)的監(jiān)測(cè)為成本控制中心，不斷地對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量的工程收入,以及支付生產(chǎn)費(fèi)用,加以記錄，發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì),及時(shí)采用補(bǔ)救措施。（五）成本考核是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)成本管理成果的檢查。在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段要考核,在項(xiàng)目的不同單位工程上也要考核。成本考核是項(xiàng)目建設(shè)成果考核的一個(gè)重要方面。在成本考核中，重要考核減少成本目的完畢情況、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本核算中有關(guān)口徑和方法是否對(duì)的,是否遵守了國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的成本管理方針、政策和制度，以便對(duì)項(xiàng)目的成本管理做出評(píng)價(jià)。(六)成本分析成本分析要分析項(xiàng)目成本的升降情況、經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的變化情況、各項(xiàng)目成本的收支變化情況,從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況,提出影響成本升降的因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出減少項(xiàng)目成本的途徑。(七）成本檔案管理建立項(xiàng)目成本檔案具有重要意義，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完畢,成本管理要投入大量的圖、表、帳薄、計(jì)算底稿和文字資料，這些都是寶貴的信息資料,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理、立卷歸檔。這些積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高項(xiàng)目成本管理水平、充實(shí)公司的“信息庫(kù)”會(huì)帶來(lái)很多的方便。四、成本控制的具體內(nèi)容及方法（一）、人工成本的控制定額基礎(chǔ)知識(shí)1)、定義：定額是指在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下,完畢單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定額按用途分為投資結(jié)算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額和施工定額。建筑公司一般應(yīng)用多的是預(yù)算定額和施工定額。預(yù)算定額重要用于公司招標(biāo)活動(dòng),由國(guó)家統(tǒng)一編制而施工定額亦稱公司定額，重要用于公司內(nèi)部成本控制和內(nèi)部結(jié)算,它反映一個(gè)公司的成本控制水平。這里我們重要介紹施工定額。2）、分類:施工定額按其反映的物質(zhì)消耗內(nèi)容分為勞動(dòng)消耗定額、機(jī)械消耗定額和材料定額三種。勞動(dòng)消耗定額簡(jiǎn)稱勞動(dòng)定額，是指完畢一定的合格產(chǎn)品（工程實(shí)體或勞務(wù)）所規(guī)定的活勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)活勞動(dòng)消耗通常以工日或工時(shí)表達(dá)。機(jī)械消耗定額簡(jiǎn)稱機(jī)械定額，是指完畢一定合格產(chǎn)品所規(guī)定的施工機(jī)械臺(tái)班（臺(tái)時(shí)）消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額簡(jiǎn)稱材料定額,是指完畢一定合格產(chǎn)品所需消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）、定額的測(cè)定:定額測(cè)定重要是定額的工作時(shí)間和定額材料數(shù)量進(jìn)行研究，下面以人工和機(jī)械為例：⑴工人工作時(shí)間(見(jiàn)附圖1)⑵機(jī)器工作時(shí)間(見(jiàn)附圖2)４)、施工定額的編制原則：①平均平均先進(jìn)原則:平均先進(jìn)是指大多數(shù)人通過(guò)努力可以達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。②簡(jiǎn)明合用原則：該原則強(qiáng)調(diào)定額必須具有普遍性，合用范圍較廣,且反映的工作內(nèi)容簡(jiǎn)樸明了。假如某項(xiàng)工作具有特殊性,僅在特定條件下一次性合用則不適宜編制定額。③實(shí)事求是的原則:取材行群眾，提煉于專業(yè)人士。5）、現(xiàn)場(chǎng)定額的測(cè)定方法：①單位時(shí)間測(cè)定法：如以每小時(shí)或每半小時(shí)附圖1:工人工作時(shí)間必須消耗的時(shí)間(定額時(shí)間)損失時(shí)間(非定額時(shí)間）有效休息不可避多余和停工違反勞工作時(shí)間免中斷偶爾工時(shí)間動(dòng)紀(jì)律時(shí)間時(shí)間作時(shí)間時(shí)間準(zhǔn)備與基本輔助施工自身非施工本結(jié)束工作工作導(dǎo)致的身導(dǎo)致的時(shí)間時(shí)間時(shí)間停工時(shí)間停工時(shí)間某種工序完畢的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。②單位工程量測(cè)定法:如對(duì)單位工程量完畢秘消耗的人工、機(jī)械等工作時(shí)間及材料數(shù)量進(jìn)行測(cè)定。③總體綜合時(shí)間測(cè)定法：如對(duì)某項(xiàng)目工程完畢任務(wù)所消耗的人工、機(jī)械、材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。④測(cè)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)最低所需有5個(gè)樣本數(shù)量才具有可信性。2、資料的收集與運(yùn)用按照定額測(cè)定方法收集、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù),進(jìn)而形成可以運(yùn)用的各項(xiàng)工序定額和勞動(dòng)定額,然后根據(jù)勞動(dòng)定額測(cè)算組織指導(dǎo)施工生產(chǎn)。3、完畢工程量耗用勞動(dòng)力的測(cè)算即勞動(dòng)定額的運(yùn)用根據(jù)整理歸檔的各類勞動(dòng)定額測(cè)算完畢某項(xiàng)工程量應(yīng)投入勞動(dòng)力,然后按照測(cè)算結(jié)果安排勞動(dòng)力，合理安排工期，考核勞動(dòng)力效率，核算工程量及費(fèi)用，從而達(dá)成控制勞動(dòng)力成本的目的。4、勞動(dòng)力技能水平的培養(yǎng)勞動(dòng)力效率的高低在很大限度上取決于勞動(dòng)力技能水平的高低，所以對(duì)附圖2:機(jī)器工作時(shí)間必需消耗的時(shí)間（定額時(shí)間)損失時(shí)間(非定額時(shí)間）有效不可避免不可避多余停工違反勞工作的無(wú)負(fù)荷免的中工作動(dòng)紀(jì)律時(shí)間工作時(shí)間斷時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間正有根低與工與工人常據(jù)地負(fù)藝過(guò)機(jī)負(fù)減少荷程的器休息荷負(fù)荷下特點(diǎn)有下下有關(guān)關(guān)時(shí)間勞動(dòng)力技能水平的培養(yǎng)具有很大的重要性。勞動(dòng)力技能水平的培養(yǎng)分分兩方面:一方面是勞動(dòng)節(jié)力本職專業(yè)技能水平的培養(yǎng),通過(guò)這方面培養(yǎng)，可以提高勞動(dòng)力完畢單項(xiàng)工序任務(wù)的效率；另一方面是勞動(dòng)力綜合技能水平的培養(yǎng),即通俗所說(shuō)的復(fù)合型技能人才培養(yǎng)。通過(guò)該方面技能的培養(yǎng),可以縮短各工序間工作轉(zhuǎn)換的時(shí)間,減少勞動(dòng)力需要量，從而達(dá)成整體效率的提高。這方面技能的培養(yǎng)將是將來(lái)的重點(diǎn)培養(yǎng)目的。(二)材料的成本控制1、材料消耗定額的測(cè)算：將現(xiàn)場(chǎng)收集的各項(xiàng)工序材料消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，便可形成材料消耗定額,然后再根據(jù)材料消耗定額編制單倉(cāng)倉(cāng)面材料設(shè)計(jì)單，按照倉(cāng)面材料設(shè)計(jì)單控制領(lǐng)料，從而達(dá)成控制材料源頭的目的。2、現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的監(jiān)控:根據(jù)倉(cāng)面材料設(shè)計(jì)單，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題預(yù)以制止,并根據(jù)指標(biāo)予以獎(jiǎng)懲，以最終達(dá)成材料成本控制的目的。（三）機(jī)械使用的成本控制1、機(jī)械消耗定額的測(cè)算：同材料消耗定額。2、機(jī)械消耗的現(xiàn)場(chǎng)控制：根據(jù)制定的機(jī)械消耗定額,依據(jù)工程量測(cè)算應(yīng)消耗的各類機(jī)械臺(tái)時(shí)，然后根據(jù)結(jié)果安排各類機(jī)械,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控各類機(jī)械的使用,并按指標(biāo)進(jìn)行核算獎(jiǎng)懲，最終實(shí)現(xiàn)控制機(jī)械使用成本的目的。五、廠房項(xiàng)目施工成本管理為適應(yīng)廠房工程管理需要,規(guī)范項(xiàng)目部成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益，全面提高項(xiàng)目部整體管理水平,制定了與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的成本管理辦法。(一)成本管理原則事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、事后考核;堅(jiān)持合理核算,效益掛鉤,控制消耗，強(qiáng)化職工成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。（二)成本管理責(zé)任體系項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總經(jīng)濟(jì)師和總工程師分工負(fù)責(zé)，以經(jīng)營(yíng)管理部為主，各職能部室和隊(duì)廠互相配合的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的成本管理責(zé)任體系。1、經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)管理部為成本歸口管理部門(mén)，對(duì)成本管理負(fù)有直接責(zé)任制定和完善項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算、外施隊(duì)結(jié)算、隊(duì)廠核算等相關(guān)成本管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。（２）根據(jù)協(xié)議項(xiàng)目的中標(biāo)情況，結(jié)合項(xiàng)目產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)各工序單價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、分解細(xì)化,下達(dá)各月人、材、機(jī)消花費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)的完畢情況進(jìn)行考核、分析和總結(jié)。（３）依據(jù)《廠房項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算管理辦法》,負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的產(chǎn)值結(jié)算,完畢當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算目的。(4）依據(jù)《廠房項(xiàng)目部外施隊(duì)結(jié)算管理辦法》和《廠房項(xiàng)目部勞務(wù)協(xié)議管理辦法》，做好外施隊(duì)的簽證和結(jié)算工作，控制外施隊(duì)費(fèi)用支出。（5)負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部和各隊(duì)廠的成本核算,并對(duì)隊(duì)廠核算及班組核算進(jìn)行指導(dǎo)。(6）根據(jù)成本管理規(guī)定和相關(guān)制度，實(shí)行成本管理的獎(jiǎng)罰。2、機(jī)電物資部職責(zé)(1)機(jī)電物資部是機(jī)電物資材料管理的牽頭部門(mén),對(duì)機(jī)電物資材料成本的控制負(fù)有管理責(zé)任。負(fù)責(zé)《廠房項(xiàng)目部物資管理辦法》的組織貫徹,組織現(xiàn)場(chǎng)物資材料成本監(jiān)察,對(duì)物流全過(guò)程實(shí)行監(jiān)控。（2)負(fù)責(zé)《廠房項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理辦法》的組織貫徹，對(duì)機(jī)械使用成本實(shí)行監(jiān)控,對(duì)設(shè)備運(yùn)用率、完好率、施工機(jī)械配置負(fù)責(zé)。每月提交設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)行。3、工程技術(shù)部職責(zé)(1）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，把單項(xiàng)臨建工程的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)控制在相應(yīng)臨建工程協(xié)議總額的85%以內(nèi)。(2)實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較制度,采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工組織方案。組織實(shí)行各隊(duì)廠的小改小革，提高工效，減少成本。(3)配合經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)協(xié)議變更索賠項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。４、施工管理部職責(zé)(1)按照施工組織規(guī)定、倉(cāng)面設(shè)計(jì)、倉(cāng)面材料設(shè)計(jì)，合理調(diào)配和運(yùn)用資源，均衡組織施工生產(chǎn)，減少人員和機(jī)械設(shè)備窩工。（2）根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定,參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本和外施隊(duì)的費(fèi)用監(jiān)控。協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部辦理橫向和協(xié)議變更資料的收集和簽證工作。5、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部職責(zé)(1)嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定，保證工程質(zhì)量滿足協(xié)議規(guī)定，不得隨意提高或減少工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn),減少返工和后期修補(bǔ)工程量,將質(zhì)量成本控制在最小范圍。（2）保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，減少和避免事故罰款，減少事故解決費(fèi)用。(3)參與現(xiàn)場(chǎng)成本控制，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部辦理橫向結(jié)算和相關(guān)協(xié)議變更項(xiàng)目的辦理工作。6、綜合辦公室職責(zé)(1)嚴(yán)格辦事程序,提高工作效率，控制辦公費(fèi)用的開(kāi)支。（2)加強(qiáng)水、電使用費(fèi)和小車班的監(jiān)控管理，對(duì)生活設(shè)施的新增和改造項(xiàng)目,要按照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨建項(xiàng)目的實(shí)行程序嚴(yán)格執(zhí)行。7、隊(duì)廠管理職責(zé)(1)嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定和施工技術(shù)方案的安排組織實(shí)行施工生產(chǎn)。(2)根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定,結(jié)合各單位的作業(yè)特點(diǎn),制定相應(yīng)的成本管理實(shí)行細(xì)則,并組織實(shí)行。(3）實(shí)行班組或單機(jī)核算制度。(三)成本的過(guò)程控制1、成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃（1)成本的預(yù)測(cè):①將技術(shù)部排定的生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)目施工預(yù)算成本分解為人工、材料、機(jī)械三大塊，然后再依據(jù)各基層隊(duì)承擔(dān)的部位、任務(wù)情況分解到各隊(duì)廠，形成各隊(duì)廠的成本控制目的，各隊(duì)廠再根據(jù)各自班組的施工任務(wù),將成本控制目的分解到各個(gè)班組，從而達(dá)成成本總目的預(yù)先控制的目的。（2)成本計(jì)劃的編制:根據(jù)項(xiàng)目部成本預(yù)測(cè)情況,結(jié)合上一階段成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出具體的改善措施，成本控制重點(diǎn)及指標(biāo)，然后將各項(xiàng)目成本控制指標(biāo)及措施分解到各隊(duì)廠,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式下達(dá)，再由各隊(duì)廠將各自成本控制計(jì)劃指標(biāo)及措施下達(dá)成各班組,作為該階段成本考核的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2、本的控制和核算（1)成本的控制：一方面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)的成本控制指標(biāo)及措施制定具體的實(shí)行方案,組織各基層隊(duì)廠、班組貫徹；另一方面,實(shí)行本倉(cāng)倉(cāng)面材料設(shè)計(jì)限制用料，每倉(cāng)備倉(cāng)前將倉(cāng)內(nèi)耗材以設(shè)計(jì)單的形式擬定，限額領(lǐng)料，超用處罰；第三，成立現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)察小組,天天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等耗用情況進(jìn)行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,并根據(jù)導(dǎo)致?lián)p失情況予以處罰;第四,生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)、物資部門(mén)與基層隊(duì)廠一道嚴(yán)抓材料車、高架等機(jī)械的使用，采用申報(bào)制度，月初預(yù)算應(yīng)耗用臺(tái)時(shí)及吊次,月中天天控制,月終考核，形成部門(mén)、隊(duì)廠齊抓共管的態(tài)勢(shì)。（2）成本的核算:一方面，針對(duì)主攻隊(duì)廠開(kāi)展單倉(cāng)成本核算,每倉(cāng)備倉(cāng)前需先將該倉(cāng)人、材、機(jī)三項(xiàng)應(yīng)耗成本先計(jì)算出來(lái),然后在備倉(cāng)過(guò)程中用以控制實(shí)際消耗。備倉(cāng)完畢后，再將實(shí)耗成本與應(yīng)耗成本進(jìn)行比較;另一方面，材料車實(shí)行單機(jī)核算，天天根據(jù)每輛車出勤情況計(jì)算出應(yīng)耗油量,超用自補(bǔ),節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì);第三,加工件應(yīng)用勞動(dòng)定額、材料消耗定額天天制定任務(wù)，當(dāng)天考核,根據(jù)考核結(jié)果情況予以獎(jiǎng)懲。３、成本的考核和分析（1）成本考核：項(xiàng)目部成本考核以月為單位,分三個(gè)層次進(jìn)行。第一個(gè)層次為項(xiàng)目部對(duì)各隊(duì)廠的考核。根據(jù)月初下達(dá)的成本控制指標(biāo)與當(dāng)月實(shí)際消耗成本對(duì)比,虧損總額從當(dāng)月隊(duì)廠工資總額中扣除，節(jié)約按節(jié)約額的30%在工資總額中予以獎(jiǎng)勵(lì);第二個(gè)層次為隊(duì)廠對(duì)班組的考核。隊(duì)廠依據(jù)月初對(duì)各班組下達(dá)的成本控制指標(biāo)與當(dāng)月該班組實(shí)際耗用成本進(jìn)行比較，虧損扣除工資，盈余予以獎(jiǎng)勵(lì),在當(dāng)月班組工資總額中予以兌現(xiàn);第三個(gè)層次為隊(duì)廠及班組對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍的考核。各隊(duì)廠、班組根據(jù)倉(cāng)面材料設(shè)計(jì)單及月初成本控制指標(biāo)對(duì)各外協(xié)隊(duì)承擔(dān)的部位及施工內(nèi)容進(jìn)行控制，超支部分從該隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)值中扣除。通過(guò)成本的層層控制、層層考核，從而保證月計(jì)劃成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）成本分析:成本分析準(zhǔn)時(shí)間分為月成本分析和季度成本分析,按考核單位分為項(xiàng)目部成本分析和隊(duì)廠成本分析。項(xiàng)目部的成本分析，一方面，根據(jù)核算結(jié)果將各虧損項(xiàng)目單獨(dú)提出，分析導(dǎo)致虧損的各影響因素;另一方面,再將各影響因素按不可控制因素和可控制因素分為兩類。不可控制因素按影響因素向指揮部反映予以協(xié)調(diào)，重點(diǎn)將可控制因素用因果分析樹(shù)枝圖的形式予以列示；第三,將可控制因素導(dǎo)致的虧損額占總虧損額的比例按從大到小的順序進(jìn)行排列，通過(guò)排列圖的形式表達(dá);第四，將排列圖中各影響因素導(dǎo)致的虧損額由大到小累加達(dá)80%的各重要因素單獨(dú)列出，根據(jù)各影響因素分門(mén)別類提出解決的措施及方法,作為下一階段的成本控制重點(diǎn)及目的。隊(duì)廠成本分析通過(guò)可比較單位之間的橫向比較和各單位與上一階段的縱向?qū)Ρ龋页龊玫墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)予以推廣，摒棄差的工作方法，再結(jié)合項(xiàng)目部的成本分析結(jié)果,將各項(xiàng)成本控制指標(biāo)及改善措施分解到各隊(duì)廠，形成各隊(duì)廠下一階段的成本控制指標(biāo)。4、其他費(fèi)用的控制其他費(fèi)用涉及辦公費(fèi)、生活用水電費(fèi)及其他生活服務(wù)費(fèi)用等。這些費(fèi)用的控制可根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從中發(fā)現(xiàn)成本花費(fèi)趨勢(shì)及其規(guī)律，找出相應(yīng)的成本控制點(diǎn),制定相應(yīng)的費(fèi)用控制措施及標(biāo)準(zhǔn),形成各種費(fèi)控制指標(biāo)下達(dá)至各單位進(jìn)行貫徹。六、需要澄清的幾個(gè)成本觀點(diǎn)1、質(zhì)量、安全成本：要對(duì)的理解質(zhì)量、安全成本，一方面我們要了解機(jī)會(huì)成本的涵義。所謂機(jī)會(huì)成本,是指由于選擇某項(xiàng)項(xiàng)目的投資而償失其他項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入上的損失。質(zhì)量、安全工作的機(jī)會(huì)成本一般較大,有時(shí)是項(xiàng)目部不能承受的。假如質(zhì)量工作抓得好，則工程后期質(zhì)量缺陷修補(bǔ)所花費(fèi)的費(fèi)用就小,甚至為零;若平時(shí)質(zhì)量抓得不嚴(yán)，則后期工程質(zhì)量缺陷修補(bǔ)費(fèi)用將大幅提高，其甚至影響到工期及公司的名譽(yù)，其損失是不能以常規(guī)來(lái)計(jì)算的。同樣,平時(shí)安全工作作得好，發(fā)生事故的機(jī)會(huì)就小，從而導(dǎo)致的損失也小;若平時(shí)安全工作馬虎，一旦發(fā)生安全事故甚至死亡事故,其損失是無(wú)法估量的，往往上百萬(wàn)元計(jì)。因此，由于質(zhì)量、安全的機(jī)會(huì)成本大,平常工作中應(yīng)嚴(yán)抓這兩方面的工作。2、成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工之間的關(guān)系問(wèn)題。成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系:(１)對(duì)立方面:進(jìn)度過(guò)于加快，必然導(dǎo)致人員、機(jī)械的降效使用,必然導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，必然存在人員、機(jī)械窩工現(xiàn)象；質(zhì)量、安全、文明施工要做好，也必然會(huì)投入大量的人力、物力，這些都會(huì)導(dǎo)致成本的大幅攀升。(2）統(tǒng)一方面：進(jìn)度適度加快，可相應(yīng)減少人員、機(jī)械的窩工現(xiàn)象，減少材料的閑置,加快其周轉(zhuǎn)；質(zhì)量工作抓得好，后期解決工作量、返工量及其費(fèi)用會(huì)大大減少；安全事故發(fā)生得少，其安全機(jī)會(huì)成本也相應(yīng)減少；文明施工做得好，可為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)一些便利條件，可相應(yīng)提高人員及機(jī)械的勞動(dòng)效率等等。(３）如何解決好成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的關(guān)系，這里需要引入價(jià)值工程的概念。價(jià)值工程=功能/成本各個(gè)控制指標(biāo)的目的只要擬定，即其功能擬定，我們只需在保證其功能值有變的情況下，從保證其功能的成本上下功夫,即其成本越低，其價(jià)值就高;反之則其價(jià)值就低。其實(shí)際意義在于在實(shí)際施工過(guò)程中,只要能保證各項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn),在人力、財(cái)力、物力的投入上可以制定相應(yīng)的幾套方案，從各種方案中選擇成本較低的方案,即能發(fā)明更高的價(jià)值。3、成本控制管理的重點(diǎn)及關(guān)鍵兵馬欲動(dòng)，糧草先行。同樣道理，成本要抓得好,技術(shù)應(yīng)先行。事實(shí)上,現(xiàn)場(chǎng)施工成本80~9０%在技術(shù)方案擬定期就已經(jīng)基本固定，而留給具體施工過(guò)程中可以控制的只有10%左右的潛力可挖。因此，成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵應(yīng)在技術(shù)方案的制定過(guò)程中。在制定技術(shù)方案時(shí)若充足考慮成本大小予以選擇,將有8０~９０%的減少成本機(jī)會(huì)。通過(guò)以上講述,我們對(duì)成本應(yīng)當(dāng)有了更深的了解，可以在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用科學(xué)的武器武裝自己，將項(xiàng)目部的成本抓得更好。同時(shí)，希望大家在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)及工作方法以供探討。記錄與核算一、隊(duì)廠核算一、隊(duì)廠核算原則１、隊(duì)廠核算單價(jià)依據(jù)招(投）標(biāo)文獻(xiàn)、葛洲壩內(nèi)部定額及部分相關(guān)水電預(yù)算定額,采用預(yù)算成本分解封閉的原則，將協(xié)議單價(jià)按木鋼隊(duì)和澆筑隊(duì)各自承擔(dān)的工序范圍分解成兩部分，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)按工藝流程或施工項(xiàng)目歸屬分解,其他費(fèi)用及其他直接費(fèi)按比例和費(fèi)率分解。綜合隊(duì)和汽車隊(duì)采用內(nèi)部橫向結(jié)算的模式。協(xié)議單價(jià)中的鐵件分解為加工和安裝兩類費(fèi)用,機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)費(fèi)分解為一類費(fèi)用和二類費(fèi)用。即項(xiàng)目部產(chǎn)值—管理費(fèi)用=木鋼隊(duì)產(chǎn)值＋澆筑隊(duì)產(chǎn)值木鋼(澆筑）隊(duì)凈產(chǎn)值=木鋼（澆筑）隊(duì)產(chǎn)值—外協(xié)隊(duì)使用費(fèi)—輔助隊(duì)使用費(fèi)。２、木鋼隊(duì)核算分鋼筋、止水、填縫材料和砼備倉(cāng)等四大項(xiàng)目,其中備倉(cāng)項(xiàng)目包含模板、型鋼埋件、預(yù)埋鐵件等等費(fèi)用且以砼方量形式反映。班組單價(jià)分析表按工序單價(jià)形式反映,作為隊(duì)廠班組核算的指導(dǎo)單價(jià)，由隊(duì)廠根據(jù)各班組實(shí)際情況進(jìn)行考核。３、隊(duì)廠核算單價(jià)中人工費(fèi)指項(xiàng)目施工過(guò)程中投入的人工費(fèi)用，包含文明施工、質(zhì)量安全用工及質(zhì)量缺陷修補(bǔ)用工等;材料費(fèi)指項(xiàng)目施工過(guò)程中消耗的材料費(fèi)用;機(jī)械費(fèi)指項(xiàng)目施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)費(fèi)用;其他費(fèi)用包含其他材料費(fèi)和其他機(jī)械費(fèi)兩項(xiàng)，其他材料費(fèi)指項(xiàng)目施工過(guò)程中投入的零星材料費(fèi)用，其他機(jī)械費(fèi)指項(xiàng)目施工過(guò)程中投入的小型機(jī)具及工具使用費(fèi)用；其他直接費(fèi)指為完畢主體工程而投入的夜間照明費(fèi)、冬雨季施工增長(zhǎng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等等。4、協(xié)議單價(jià)中的砼溫控費(fèi)、冷卻水管鋪設(shè)、灌漿管安裝費(fèi)未分解到隊(duì)廠，由項(xiàng)目部控制，待發(fā)生時(shí)再據(jù)實(shí)結(jié)算。即木鋼隊(duì)核算項(xiàng)目有模板、鋼筋、止水、填縫材料、冷卻管、灌漿管等,其模板費(fèi)用包含為備倉(cāng)而做的其他臨時(shí)設(shè)施。澆筑隊(duì)核算項(xiàng)目有砼澆筑方量、壩面永久保溫、冷卻通水等項(xiàng)目。二、工程量驗(yàn)收1、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則，凡在當(dāng)班發(fā)生并完畢的施工項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)班完畢簽證工作。2、凡是能用量反映的施工項(xiàng)目一律按量簽證，計(jì)量單位采用米、平米、立方米、噸等公制計(jì)量單位。3、隊(duì)廠核算以月為核算周期,即上月２６日起至當(dāng)月25日止。每月30日前簽證審核完畢,每月1日將上月審核結(jié)果交經(jīng)營(yíng)管理部辦理產(chǎn)值核算。4、所有施工項(xiàng)目,待工程竣工后并且質(zhì)量、安全等指標(biāo)合格的產(chǎn)品,其工程量由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)審簽，其計(jì)量單位應(yīng)與計(jì)件工資單價(jià)表保持一致。若竣工產(chǎn)品質(zhì)量、安全指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，將按不合格產(chǎn)品審簽,且其返工工程量不予認(rèn)可。５、各類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),涉及平板值班車、自卸車運(yùn)材料、平倉(cāng)鏟、平倉(cāng)機(jī)、沖毛機(jī)、空壓機(jī)及各類吊車等，一律以臺(tái)時(shí)為計(jì)量單位,由使用單位當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽證。在審簽任務(wù)竣工單時(shí),一定要簽明當(dāng)班的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)臺(tái)時(shí)和停工、待令臺(tái)時(shí)，并說(shuō)明停工、待令因素。6、各單位之間的配合用工，由使用單位負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況當(dāng)班審簽。7、對(duì)于非隊(duì)廠因素導(dǎo)致的返工項(xiàng)目的簽證，要簽明返工因素及承擔(dān)返工損失的責(zé)任方。返工項(xiàng)目的立項(xiàng)由施管部或質(zhì)安部審簽，返工量由經(jīng)營(yíng)科審簽,其返工費(fèi)用由責(zé)任方單位承擔(dān)。8、隊(duì)廠負(fù)責(zé)的各施工項(xiàng)目必須按規(guī)定規(guī)定完畢,做到工完場(chǎng)清，不留尾巴。凡未達(dá)成規(guī)定者,將按實(shí)際解決工程量的兩倍從當(dāng)月產(chǎn)值中扣除。三、產(chǎn)值核算１、產(chǎn)值核算由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等三部分組成。產(chǎn)值核算以勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額為基準(zhǔn)進(jìn)行核算。隊(duì)廠完畢產(chǎn)值,根據(jù)當(dāng)月自行完畢的各項(xiàng)實(shí)物工程量或機(jī)械運(yùn)營(yíng)臺(tái)時(shí)乘以相應(yīng)單價(jià)計(jì)算,并扣減外單位配合費(fèi)用。各項(xiàng)目單價(jià)按隊(duì)廠單價(jià)分析表執(zhí)行。隊(duì)廠單價(jià)可分解為人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械單價(jià)三部分。2、隊(duì)廠人工費(fèi)根據(jù)隊(duì)廠當(dāng)月自行完畢各項(xiàng)實(shí)物工程量乘以相應(yīng)人工單價(jià)計(jì)算或根據(jù)當(dāng)月用工工日乘以相應(yīng)工日單價(jià)計(jì)算。3、隊(duì)廠材料費(fèi)核算，根據(jù)材料消耗定額費(fèi)用與當(dāng)月實(shí)際材料消花費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算節(jié)約與虧損。材料消耗涉及一次性材料消耗和周轉(zhuǎn)性材料消耗兩部分。隊(duì)廠材料消耗定額費(fèi)用根據(jù)隊(duì)廠當(dāng)月自行完畢各項(xiàng)實(shí)物工程量乘以相應(yīng)材料消耗定額單價(jià)計(jì)算。即材料消耗定額費(fèi)用=完畢實(shí)物工程量×材料定額單價(jià)。隊(duì)廠實(shí)際材料消花費(fèi)用依據(jù)當(dāng)月機(jī)電物資部提供的“物質(zhì)盤(pán)存表”、“配件消耗表”及綜合科提供的“用水、用電登記表”中材料耗用量乘以相應(yīng)材料單價(jià)計(jì)算。4、各隊(duì)廠必須在次月5日前與有關(guān)部門(mén)核算各項(xiàng)材料實(shí)際消耗量,發(fā)現(xiàn)誤差,及時(shí)調(diào)整。５、在材料核算中發(fā)生異常波動(dòng)或重大問(wèn)題的，有關(guān)隊(duì)廠和物資管理部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)核對(duì)帳目,查明因素，向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)檢查和督辦。6、隊(duì)廠機(jī)械使用費(fèi)核算，根據(jù)機(jī)械臺(tái)班使用定額費(fèi)用與當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算節(jié)約與虧損。隊(duì)廠實(shí)際發(fā)生的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用根據(jù)機(jī)電物資部提供的“機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)情況匯總表”計(jì)算。二、外施隊(duì)核算核算原則對(duì)外施隊(duì)結(jié)算管理的總原則:先簽協(xié)議再干活,施工任務(wù)由施工管理部統(tǒng)一安排,工程量由經(jīng)營(yíng)部審核確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議單價(jià)，及時(shí)辦理結(jié)算。施隊(duì)的使用1、外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，其施工任務(wù)均由施工管理部統(tǒng)一安排、集中調(diào)配。隊(duì)廠及其他管理部門(mén)若需長(zhǎng)期使用固定外施隊(duì)從事備倉(cāng)、配合澆筑、壩體保溫、砼缺陷解決等工作，則由使用單位申報(bào)用工計(jì)劃書(shū)，施工管理部審核，主管生產(chǎn)副經(jīng)理審定,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用；對(duì)于短期臨時(shí)用工，由使用單位提前一天申報(bào)用工計(jì)劃書(shū)，施工管理部簽字批準(zhǔn)后,方可使用。使用之前由施工管理部告知經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理部要對(duì)使用情況實(shí)行監(jiān)控。施管部簽發(fā)的用工計(jì)劃書(shū)一式兩份，施管部留存一份,外施隊(duì)持一份。外施隊(duì)在聯(lián)合驗(yàn)收時(shí),上交所持的用工計(jì)劃書(shū)。所有簽字生效的用工計(jì)劃書(shū)均作為對(duì)外施隊(duì)結(jié)算的必備依據(jù)之一,無(wú)批準(zhǔn)的用工計(jì)劃書(shū)，經(jīng)營(yíng)部一律不予辦理結(jié)算。２、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨建項(xiàng)目的實(shí)行程序:由使用單位或牽頭單位寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,立項(xiàng)報(bào)告要明確具體施工項(xiàng)目及相應(yīng)工程量,并提出具體施工規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)管理部做預(yù)算報(bào)價(jià),報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)營(yíng)管理部選擇合格隊(duì)伍、簽定協(xié)議,使用單位或牽頭單位負(fù)責(zé)實(shí)行。三、工程量的確認(rèn)１、外施隊(duì)從事的項(xiàng)目,優(yōu)先以實(shí)物工程量化管理,盡量避免使用雜工形式。以實(shí)物工程量核算的項(xiàng)目,合格產(chǎn)品完畢后，由外施隊(duì)帶班人員、用工單位記錄員或現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和經(jīng)營(yíng)管理部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，及時(shí)核定實(shí)際發(fā)生的工程量，由經(jīng)營(yíng)管理部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員填寫(xiě)工程量驗(yàn)收單，三方簽字后作為結(jié)算依據(jù)。２、對(duì)于不便以實(shí)物工程量計(jì)量的零星工作，可采用包工形式。由外施隊(duì)帶班人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員或隊(duì)廠記錄員和經(jīng)營(yíng)管理部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員聯(lián)合包工，確認(rèn)竣工后由經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員填寫(xiě)雜項(xiàng)用工工單，三方簽字后作為結(jié)算依據(jù)。3、工程量驗(yàn)收單和雜項(xiàng)用工工單的填寫(xiě)規(guī)定：采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、數(shù)量要用大寫(xiě)、內(nèi)容要詳實(shí),涉及使用單位、外施隊(duì)名稱、施工時(shí)間、人數(shù)、部位、壩段、高程,并注明是否包工包料。4、若發(fā)