2023年成都電大雙楠分院管理會計補修

《管理睬計》補修復習一、名詞解釋:固定成本2、保本點３、奉獻邊際4、淹沒成本５、凈現(xiàn)值安全邊際7、機會成本8、鈔票流量二、填空題:1、預測決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，又是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一。2、固定成本分為約束性固定成本和酌量性固定成本。3、平滑數(shù)取值越大，則近期實際值對預測結(jié)果的影響就越大；因此,進行近期預測或銷售量波動較大時的預測,應采用較較大的平滑指數(shù)。4、在公司生產(chǎn)能力有剩余且無法轉(zhuǎn)移時，追加訂貨的最低極限價格就是單位變動成本5、假若某投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則說明該方案的內(nèi)部收益率大于資金成本率。6、年凈鈔票流量等于鈔票流入量與鈔票流出量的差額。三、單選題:1、階梯式混合成本又可稱為()。Ａ半固定成本B半變動成本C延期變動成本D曲線式成本２、下列成本項目中，屬于變動成本的是（）。A生產(chǎn)工人工資B按年限法計算的折舊費C廣告費Ｄ保險費3、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施通常是指減少（）。A約束性固定成本B酌量性固定成本Ｃ半固定成本D單位固定成本４、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是()。A營業(yè)利潤B奉獻邊際C期間成本Ｄ營業(yè)毛利5、下列指標中,可據(jù)以鑒定公司經(jīng)營安全限度的指標是(）。A安全邊際B奉獻邊際C保本量D保本額6、計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際去除以()。A單位售價B變動成本C銷售收入D總成本7、在經(jīng)濟決策中，應由中選的最優(yōu)方案承擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在的收益計算的那部分資源損失,就是所謂（）。A估算成本B重置成本Ｃ機會成本D淹沒成本８、在零部件自制或外購的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應當采用的決策方法是()。A相關損益分析法Ｂ差別損益分析法Ｃ成本無差別點法D相關成本分析法9、零基預算的編制基礎是()。A基期的費用水平B歷史費用的最佳水平C零D國內(nèi)外同行業(yè)的費用水平10、半成品是否深加工的決策中，半成品進一步加工前的成本應當列作()。Ａ相關成本B無關成本Ｃ機會成本D專屬成本四、多選題：（多選、漏選、錯選均不得分。)1、下列成本項目中，()是約束性固定成本。Ａ折舊費B保險費C管理人員工資D廣告費Ｅ房屋租金２、下列各項中,可以同時影響保本點、保利點及保凈利點的因素為(）。A單位奉獻邊際B奉獻邊際率C目的利潤Ｄ固定成本總額3、下列成本項目中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關成本的是（)。A增量成本B機會成本C專屬成本Ｄ淹沒成本4、本量利分析的基本關系式包含的基本因素有()A利潤Ｂ銷售量C單價D單位變動成本E生產(chǎn)量5、全面預算體系由（)構(gòu)成。Ａ業(yè)務預算Ｂ財務預算C專門決策預算D資本預算Ｅ利潤預算五、簡答題1、簡述年金的含義及特點。２、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。３、什么是鈔票流入量？它涉及哪些內(nèi)容？4、決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)六、計算題1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,正常售價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為１00０件,其平均單位成本資料如下:直接材料24元；直接人工12元；變動性制造費用4元；固定性制造費用1０元;銷售及管理費用5元。公司最大生產(chǎn)能力為12０0件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。２月份一客戶規(guī)定為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品2０0件,訂貨價格為50元/件，接受追加訂貨需增長專屬固定成本1800元。規(guī)定：作出是否接受追加訂貨的決策。相關收入=2００×５0－0＝100００(元)相關成本＝20０×(2４＋12+４）+1800－0=9８０0(元）相關損益＝10000－9８00=200（元)接受訂貨，可認為公司帶來200元的利潤。知:某公司只銷售一種產(chǎn)品，20２3年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64０00元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2０２3年維持銷售單價不變,變動成本率仍維持20２3年的4０%。規(guī)定:（1）預測２0２３年的保本銷售量；(２)若2０23年的計劃銷售量比2０２3年提高8％，則可獲得多少稅前利潤？(1）銷售單價=1６÷4０%=40(元/件）銷售量＝64０00÷１６=400０（件)固定成本=（40-16）×4000-1８000=78000(元）保本銷售量=78000÷(40－１6）=32５0(件)（2）稅前利潤=(４0-16)×40０0×(1+8%）-７８000＝25680（元）３、假設某公司所需用的甲零件如向市場購買，每件進貨價格為20元;如運用本公司的剩余生產(chǎn)能力自制，則每件需支付直接材料8元，直接人工4元,變動制造費用４元，專屬固定成本１6０0元。規(guī)定：(1）根據(jù)上述資料計算成本無差別點的數(shù)量和金額。（2）擬定甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案較優(yōu)？又在何種情況下采用自制方案較優(yōu)?(15分）(1)設ｘ為成本無差別點的數(shù)量自制的預期成本＝16０0+(8＋4＋4)x＝1600+1６x外購的預期成本＝０+２０xx＝（１600-0）/（２0-１6）=400（件）