設(shè)計總監(jiān)職責(zé)內(nèi)容（11篇）

第6頁共6頁設(shè)計總監(jiān)?職責(zé)內(nèi)容?1、管?理設(shè)計師?團(tuán)隊。?2、帶領(lǐng)?設(shè)計師團(tuán)?隊完成客?戶合同預(yù)?算編制，?保障預(yù)算?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?據(jù)、無誤?。3、?協(xié)助設(shè)計?師拍單，?簽單轉(zhuǎn)化?。4、?培訓(xùn)談單?技巧、室?內(nèi)設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)、要求?。5、?裝潢總流?程優(yōu)化、?套餐標(biāo)準(zhǔn)?的提升。?6、協(xié)?助店總經(jīng)?理制定定?期的優(yōu)惠?以及毛利?率控制。?7、負(fù)?責(zé)銜接后?臺交付部?門的配合?工作。?8、負(fù)責(zé)?銷售部門?調(diào)研樓盤?的戶型研?發(fā)工作。?9、完?成合同指?標(biāo)及軟裝?、電器銷?售占比。?10、?其他上級?可能交付?的其它相?關(guān)工作內(nèi)?容。設(shè)?計總監(jiān)職?責(zé)內(nèi)容（?二）1?、勘測項?目現(xiàn)場，?進(jìn)行項目?投資測算?評估，并?出具可行?性報告;?2、負(fù)?責(zé)空間設(shè)?計方案及?標(biāo)準(zhǔn)，保?障空間設(shè)?計方案的?落實;?3、負(fù)責(zé)?組織項目?前期的現(xiàn)?場測量管?理和設(shè)計?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)項目?的過程管?理(包括?項目的申?報、計劃?、實施、?監(jiān)控、驗?收)，以?及目標(biāo)控?制(包括?項目的安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度、?風(fēng)險);?5、負(fù)?責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)?隊完成建?設(shè)工施工?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本管?理，定期?進(jìn)行安全?檢查工作?;6、?負(fù)責(zé)隨時?跟進(jìn)施工?隊的進(jìn)度?狀況，發(fā)?生問題及?時解決;?7、負(fù)?責(zé)與各方?供應(yīng)商的?溝通、協(xié)?調(diào)工作。?設(shè)計總?監(jiān)職責(zé)內(nèi)?容（三）?1、具?備深厚的?平面設(shè)計?創(chuàng)意和設(shè)?計功底，?對廣告設(shè)?計有充分?的了解，?善于獨立?或者帶隊?完成廣告?創(chuàng)意類、?平面設(shè)計?類工作，?對項目所?出品的廣?告設(shè)計進(jìn)?行指導(dǎo)和?專業(yè)把控?，關(guān)鍵稿?件創(chuàng)作執(zhí)?行;2?、參與項?目提案，?能以語言?及書面的?形式向客?戶闡述視?覺創(chuàng)作思?路;3?、熟悉廣?告設(shè)計、?制作業(yè)務(wù)?流程、相?關(guān)工藝及?標(biāo)準(zhǔn)能夠?理解推廣?策略，具?有較強(qiáng)的?創(chuàng)意視覺?表現(xiàn)能力?和色彩運?用力;?設(shè)計總監(jiān)?職責(zé)內(nèi)容?（四）?1、負(fù)責(zé)?公司品牌?視覺升級?，品牌V?I系統(tǒng)，?包裝設(shè)計?等。電商?線上品牌?形象首頁?，詳情頁?定風(fēng)格，?定版塊;?2、能?獨立完成?比較重要?項目視覺?設(shè)計，如?詳情頁，?推廣頁面?，首頁，?專題頁設(shè)?計等;?3、負(fù)責(zé)?品牌的視?覺、形象?等設(shè)計，?結(jié)合品牌?的特點，?進(jìn)行天貓?、淘寶等?店鋪的頁?面設(shè)計及?視覺設(shè)計?;4、?全面負(fù)責(zé)?公司創(chuàng)意?、平面及?設(shè)計的評?判和指導(dǎo)?工作，配?合公司整?體的營銷?策略以達(dá)?到預(yù)期的?市場效果?;5、?對爆款詳?情與主圖?、活動促?銷圖片等?創(chuàng)意，能?夠帶來高?于行業(yè)平?均水平的?點擊及轉(zhuǎn)?化;6?、對于無?線端網(wǎng)頁?，能夠了?解用戶消?費者心理?，設(shè)計出?符合無線?端購物體?驗頁面;?7、負(fù)?責(zé)設(shè)計團(tuán)?隊的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、技?能培訓(xùn)，?充分設(shè)計?團(tuán)隊成員?的設(shè)計能?力及電商?設(shè)計效率?，提升設(shè)?計師整體?的設(shè)計能?力;8?、具備帶?領(lǐng)和指導(dǎo)?高級設(shè)計?師工作，?有為某品?牌獨立設(shè)?計服務(wù)的?能力。?設(shè)計總監(jiān)?職責(zé)內(nèi)容?（五）?統(tǒng)籌和主?持設(shè)計部?日常工作?。制訂?、修訂設(shè)?計部的工?作程序和?規(guī)章制度?、實施細(xì)?則，經(jīng)批?準(zhǔn)后級織?實行并監(jiān)?督檢查。?制訂本?部門的工?作計劃，?并對工作?計劃進(jìn)行?領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和過程?控制，確?保工作計?劃的貫徹?實施。?就本部門?的技術(shù)力?量配置、?技術(shù)管理?組織結(jié)構(gòu)?等提出方?案或建議?，制定本?部門儲備?人員和新?進(jìn)人員的?培訓(xùn)計劃?。負(fù)責(zé)?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?方案評審?工作，并?對技術(shù)方?案與技術(shù)?圖紙文件?進(jìn)行審核?與確認(rèn)。?負(fù)責(zé)設(shè)?計部管理?體系的建?立、完善?、組織執(zhí)?行和監(jiān)控?，對設(shè)計?部工作實?行程序化?管理。?根據(jù)市場?需求，及?時開發(fā)及?整理產(chǎn)品?庫，對設(shè)?計方案設(shè)?計力求藝?術(shù)創(chuàng)新、?實用，方?案有內(nèi)涵?、力求方?案產(chǎn)品成?本降得更?低;定?期向公司?主管部門?提交部門?周報及月?報、月工?作計劃、?培訓(xùn)計劃?、月度工?作總結(jié)。?客觀公?正完成團(tuán)?隊的績效?考核工作?。完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?設(shè)計總?監(jiān)職責(zé)內(nèi)?容（六）?1、獨?立完成整?體軟裝配?飾設(shè)計方?案;給予?店面指導(dǎo)?意見;為?客戶提供?專家級的?設(shè)計咨詢?;2、?與客戶洽?談，精準(zhǔn)?地闡述設(shè)?計理念，?達(dá)成簽約?;3、?全程跟進(jìn)?設(shè)計方案?的實施?4、帶領(lǐng)?設(shè)計團(tuán)隊?，對團(tuán)隊?進(jìn)行專業(yè)?技能培訓(xùn)?，提升團(tuán)?隊能力;?設(shè)計總?監(jiān)職責(zé)內(nèi)?容（七）?1、部?門團(tuán)隊建?設(shè)、專業(yè)?知識技能?培訓(xùn)及新?員工傳、?幫、帶;?2、協(xié)?助設(shè)計師?拍單，負(fù)?責(zé)簽單目?標(biāo)達(dá)成，?提高轉(zhuǎn)化?率;3?、門店套?餐制定、?培訓(xùn);?4、已簽?未開工客?戶的管理?;5、?設(shè)計問題?的異常處?理，在建?工地客戶?參與維護(hù)?。設(shè)計?總監(jiān)職責(zé)?內(nèi)容（八?）設(shè)計?總監(jiān)是公?司中做的?更多制定?流程，控?制項目質(zhì)?量，培訓(xùn)?團(tuán)隊等，?但是在重?要的設(shè)計?項目，他?的設(shè)計角?度和方式?往往是起?決定作用?的。設(shè)?計總監(jiān)職?責(zé)內(nèi)容（?九）1?、組織制?定本部門?內(nèi)部各項?規(guī)章制度?及工作流?程。2?、根據(jù)公?司總體目?標(biāo)和部門?目標(biāo)制定?工作計劃??并組織?實施。?3、負(fù)責(zé)?根據(jù)設(shè)計?師研發(fā)能?力和研發(fā)?方向分配?工作任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)設(shè)計?圖稿的最?后審定，?按時向技?術(shù)部提供?設(shè)計圖稿?。5、?負(fù)責(zé)組織?訂貨會的?準(zhǔn)備和參?會。6?、負(fù)責(zé)組?織相關(guān)崗?位及時提?供正確大?貨樣和原?輔料清單?，責(zé)協(xié)調(diào)?、解決在?大貨生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?設(shè)計問題?。7、?負(fù)責(zé)組織?考核、評?價部門員?工的工作?績效，組?織部門技?能培訓(xùn)。?8、負(fù)?責(zé)提出部?門招聘需?求，對部?門員工招?聘面試。?設(shè)計總?監(jiān)職責(zé)內(nèi)?容（十）?1、負(fù)?責(zé)設(shè)計部?項目的組?織實施，?執(zhí)行項目?設(shè)計的規(guī)?劃、分配?工作及規(guī)?則制定;?合理優(yōu)化?組內(nèi)人員?工作分配?;2、?獨立果斷?地判斷出?概念設(shè)計?方案并能?遵循大市?場定位等?;同時負(fù)?責(zé)與客戶?進(jìn)行溝通?，精準(zhǔn)地?向客戶闡?述出設(shè)計?理念，并?讓客戶信?服;3?、負(fù)責(zé)對?本部門組?員進(jìn)行定?期技能培?訓(xùn)，并且?協(xié)調(diào)組員?之間工作?上的問題?，充分調(diào)?動組員專?業(yè)方面的?最大創(chuàng)意?能力及創(chuàng)?意效率，?頭腦風(fēng)暴?這類創(chuàng)意?會議盡量?讓組員全?體參與，?定期做技?能專業(yè)考?核并且列?入全年工?作業(yè)績中?;4、?建立設(shè)計?部服務(wù)規(guī)?劃文檔及?部門開發(fā)?運行中的?各項規(guī)定?，讓組員?知道是規(guī)?定在管理?你而不是?領(lǐng)導(dǎo)，身?為領(lǐng)導(dǎo)也?要嚴(yán)格遵?守這些規(guī)?定，這才?能讓組員?感覺到這?是一個團(tuán)?隊;5?、部門財?務(wù)預(yù)算制?定、控制?以及完善?激勵考核?制度;?6、用融?合、和諧?以及激勵?的方式管?理設(shè)計部?門，分析?每個組員?的不同性?格，管理?方式上因?人而異。?作為一?名設(shè)計總?監(jiān)，除了?具備上述?的知識和?技能之外?，還有一?個非常重?要的因素?，即設(shè)計?總監(jiān)的人?格。俗一?點講，即?:“要做?名師，先?做好人。?”文一點?講，應(yīng)是?“德才兼?備”。這?里的“德?品不正，?不講信譽?，自私自?利，遇事?先斤斤計?較個人的?得失，豪?無奉獻(xiàn)精?神，那么?，在工作?中也就很?難賣力氣?去敬業(yè)，?很難替別?人著想，?也就無法?與人合作?。”設(shè)?計總監(jiān)職?責(zé)內(nèi)容（?十一）?1、負(fù)責(zé)?設(shè)計部項?目的組織?實施，執(zhí)?行項目設(shè)?計的規(guī)劃?、分配工?作及規(guī)則?制定;合?理優(yōu)化組?內(nèi)人員工?作分配，?(主要是?按其組員?特長分配?工作，有?利于提高?工作效率?，減少無?必要的加?班)2?、負(fù)責(zé)對?本部門組?員進(jìn)行定?期技能培?訓(xùn)，并且?協(xié)調(diào)組員?之間工作?上的問題?,充分調(diào)?動組員專?業(yè)方面的?最大創(chuàng)意?能力及創(chuàng)?意效率，?頭腦風(fēng)暴?這類創(chuàng)意?會議盡量?讓組員全?體參與，?定期做技?能專業(yè)考?核并且列?入全年工?作業(yè)績中?;3、?能獨立果?斷地判斷?出概念設(shè)?計方案并?能遵循大?市場定位?、國際時?尚風(fēng)格走?向等;同?時負(fù)責(zé)與?客戶進(jìn)行?溝通，精?準(zhǔn)地向客?戶闡述出?設(shè)計理念?，并讓客?戶信服;?4、建?立設(shè)計部?服務(wù)規(guī)劃?文檔及部?門開發(fā)運?行中的各?項規(guī)定，?讓組員知?道是規(guī)定?在管理你?而不是領(lǐng)?導(dǎo)，身為?領(lǐng)導(dǎo)也要?嚴(yán)格遵守?這些規(guī)定?，這才能?讓組員感?覺到這是?一個團(tuán)隊?。切忌不?要擺出領(lǐng)?導(dǎo)的作風(fēng)?，這樣很?可能失去?威信;?5、考核?部門內(nèi)部?員工的業(yè)?績、態(tài)度?和潛力。?如第2條?所說定期?做技能專?業(yè)考核并?且列入全?年工作業(yè)?績中;?6、部門?財務(wù)預(yù)算?制定、控?制以及完?善激勵考?核制度;?獎罰分明?，獎勵是?給工作中?最突出的?員工，作?為領(lǐng)導(dǎo)不?論做出多?大的支持?也不要去?貪這份功?勞，這樣?會得不償?失。處罰?是最不愿?意發(fā)生的?事情，因?為組員的?大意失誤?導(dǎo)致工作?損失的，?視情況給?與量罰，?但作為部?門領(lǐng)導(dǎo)在?這些事件?中有不可?推卸的監(jiān)?管責(zé)任，?因此也需?要負(fù)有承?擔(dān)你不的?責(zé)任，因?此經(jīng)濟(jì)處?罰必不可?少的會有?你一份