企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)范文（通用4篇）

企業(yè)創(chuàng)新管理心得體會(huì)范文（通用4篇）

企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)時(shí)間：2023-02-1513:14:17心得體會(huì)范文投訴投稿

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企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)范文（通用4篇）

當(dāng)我們積存了新的體會(huì)時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，這樣有利于培育我們思索的習(xí)慣。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)范文（通用4篇），歡送閱讀與保藏。

企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)1

在如今競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和進(jìn)展關(guān)系到每位員工的生存和進(jìn)展。員工是企業(yè)的重要制造者，員工能為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能求得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的靈魂。唯有從常規(guī)中尋求企業(yè)差異化的途徑，擁有新的生產(chǎn)技術(shù)和特色的產(chǎn)品，有著品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先的聲譽(yù)，還有完善的售后效勞，才能贏得顧客的一個(gè)個(gè)訂單。唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條勝利的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展下去。11月的學(xué)習(xí)主題是《創(chuàng)新》，公司領(lǐng)導(dǎo)也能意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)進(jìn)展的重要性。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言，就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)新效勞，提高產(chǎn)品質(zhì)量，給公司制造利潤(rùn)，降低本錢(qián)，提高產(chǎn)品資源的利用率。創(chuàng)新在我們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，這些都?xì)w于我們的思維創(chuàng)新得來(lái)的成果。就我進(jìn)廠近半年來(lái)，我所見(jiàn)的公司在這幾方面有所創(chuàng)新話說(shuō)一下。

一：企業(yè)的治理創(chuàng)新

4月7日5s治理走進(jìn)xx公司，公司在企業(yè)治理上突破常規(guī)，敢于嘗試新的治理體系，5s治理從整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)步步深入，以個(gè)人行為來(lái)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，提高了員工的素養(yǎng)，提升了企業(yè)形象。這就是企業(yè)治理創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的效益和資源。

二：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

我公司生產(chǎn)的s9智能落砂機(jī)左右同時(shí)落紗，遙控啟動(dòng)，僅需要一人操作就行。大大削減了人力勞動(dòng)，而且棉紡織廠日產(chǎn)量也大大提高。智能落紗小車(chē)擁有美妙的外觀，操作便利，安裝拆卸零部件省時(shí)省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產(chǎn)品質(zhì)量，還大大提高了工作效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)。給企業(yè)制造了利潤(rùn)。這就是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)……此處隱蔽11290個(gè)字……業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就由于看中大學(xué)生所把握的先進(jìn)技術(shù)，而情愿對(duì)其創(chuàng)業(yè)規(guī)劃進(jìn)展資助。

所以盡管我們有學(xué)問(wèn)、有激情、有幻想、有沖勁，但是由于我們?nèi)狈ι鐣?huì)實(shí)踐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的風(fēng)雨考驗(yàn)，缺乏治理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)受，創(chuàng)業(yè)起來(lái)就會(huì)比起職場(chǎng)過(guò)來(lái)人有著更多的風(fēng)險(xiǎn)和盲目。這就要求我們必需努力學(xué)習(xí)以前勝利創(chuàng)業(yè)者的閱歷，努力提高自身的創(chuàng)業(yè)力量與素養(yǎng)，更要注意創(chuàng)新。只有不斷完善自己，我們才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠(yuǎn)，給社會(huì)帶來(lái)更多的財(cái)寶。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要有思想預(yù)備，目標(biāo)不要太高，大局部人不勝利不是由于選錯(cuò)行業(yè)而是由于中途放棄。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)。一位哲人曾說(shuō)：“走好每一步，這就是你的人生。”其實(shí)，我們每個(gè)人心中都有著一座山峰，雕刻著抱負(fù)、信念、追求、理想；在前進(jìn)的道路中，我們要懂得真誠(chéng)、寬容、信任、責(zé)任，敬重自己，敬重別人，保持尊嚴(yán)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

人的力量猶如地下的煤，需要去發(fā)覺(jué)它并開(kāi)發(fā)出來(lái)，這樣它才有時(shí)機(jī)發(fā)光發(fā)熱。生命由于有限所以珍貴；由于有限，所以才要不懈努力。努力過(guò)后，我們才有理由信任，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有那么難，不要有所畏懼，大膽去開(kāi)拓，勝利總會(huì)屬于我們。

企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)2

在公司成立、蓬勃進(jìn)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，進(jìn)行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)展創(chuàng)新企業(yè)治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，傾聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)治理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美妙的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著深厚的xx情結(jié)，深?lèi)?ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為驕傲。同時(shí)，我也為公司在進(jìn)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來(lái)，我始終堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素養(yǎng)提高的重要性，圓滿的是這次提升個(gè)人素養(yǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是承受到了許多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的熟悉和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)進(jìn)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

2、xx作為xx的全資子公司，受?chē)?guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略治理、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和治理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的進(jìn)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的治理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存著舊的勞動(dòng)人事治理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體調(diào)研、測(cè)算，編制確實(shí)定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流淌機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源治理的重要性在公司沒(méi)有得到充分表達(dá)，工資總額受控，很多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)掌握度許多，但是許多內(nèi)掌握度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清楚，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在很多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力缺乏。

5、公司加強(qiáng)員工績(jī)效考核力度的意愿，本人特別贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。但是，目前公司績(jī)效考核制度的制定不夠嚴(yán)密、不夠科學(xué)，企業(yè)對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核、尤其是對(duì)治理人員的績(jī)效沒(méi)有定性定量考核，干多干少一樣，

6、企業(yè)的本錢(qián)太大，尤其是治理費(fèi)用居高不下，工程形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部治理還需進(jìn)一步完善、改良和加強(qiáng)。

二、建議實(shí)行循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)工程法施工治理，按工程進(jìn)展本錢(qián)核算，員工個(gè)人（尤其是治理人員）的績(jī)效與工程的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公正性和獎(jiǎng)懲力度，避開(kāi)吃大鍋飯。固然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。依據(jù)競(jìng)聘人員的各類(lèi)素養(yǎng)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用競(jìng)聘崗位所需的”最適宜的人，作到人崗匹配，努力到達(dá)公司和競(jìng)聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部詢問(wèn)公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)展全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。打造公司的比擬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司進(jìn)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。依據(jù)員工學(xué)問(wèn)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理效率，到達(dá)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核肯定要公正、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效治理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)掌握度在編制時(shí)就應(yīng)當(dāng)清楚化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)展嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)展全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)展梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類(lèi)似此次高層次的培訓(xùn)形式連續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素養(yǎng)，到達(dá)提升公司經(jīng)營(yíng)治理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與教師、同學(xué)們的溝通、溝通，感受很深。以前，我也經(jīng)?？匆恍┢髽I(yè)治理方面的書(shū)籍，收集、討論了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類(lèi)型的案例，并從中也得到了很多的啟迪。但是，在詳細(xì)的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

固然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和閱歷的影響；公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力資源制度、鼓勵(lì)機(jī)制不完善等緣由，也是形成這些問(wèn)題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)進(jìn)展的最終根本。因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問(wèn)題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，仔細(xì)解決問(wèn)題。要敢于用正確的方法解決問(wèn)題，要敢于知道自己哪里不舒適，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同安康成長(zhǎng)。

企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)3

參與了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中創(chuàng)新思維和決策的問(wèn)題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的治理需求，對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)治理方法方面起到了特別有效的提示和幫忙作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司治理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡(jiǎn)潔的話說(shuō)就是多積存把前人的閱歷轉(zhuǎn)化為自己的閱歷在前人的根底上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用發(fā)散思維盡量避開(kāi)慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問(wèn)題、嬉戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論討論成果，既生動(dòng)又好玩。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)創(chuàng)新思維有了全新的熟悉和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得

一、要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

發(fā)覺(jué)問(wèn)題最主要的是需要增加觀看力量。我作為企業(yè)的治理和決策者，對(duì)于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟識(shí)的，如何在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：

一是要擅長(zhǎng)從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否精確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的目標(biāo)；

二是要擅長(zhǎng)從工程施工流程入手，看一看施工過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，各施工程序能否到達(dá)精準(zhǔn)；

三是要在整體運(yùn)作過(guò)程中把握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量掌握、本錢(qián)節(jié)省、以及綠色文明化治理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來(lái)，問(wèn)題就不難被發(fā)覺(jué)。

我個(gè)人熟悉到現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)就猶如任南鵬當(dāng)年經(jīng)營(yíng)如家一樣，馬上接近瓶頸階段，國(guó)內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建筑企業(yè)、私營(yíng)建筑公司，治理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場(chǎng)占有比例漸漸失衡。我覺(jué)得我們所在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步與國(guó)內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)治理模式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建立，在經(jīng)營(yíng)治理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹。

二、轉(zhuǎn)變以往的治理模式。

我們單位目前的治理模式比擬死板，始終以來(lái)都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理等進(jìn)展決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，猶如操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)治理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去治理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認(rèn)為，所謂的“不去治理”，應(yīng)當(dāng)是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實(shí)際治理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，鼓勵(lì)和提升員工的工作積極性與仆人翁意識(shí)，為企業(yè)做出奉獻(xiàn)；“群策群力”應(yīng)當(dāng)是要將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮軝?quán)，把日常經(jīng)營(yíng)治理存在的各類(lèi)問(wèn)題逐一開(kāi)會(huì)研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終接受意見(jiàn)，這樣不僅會(huì)使問(wèn)題得到解決，而且可以增加員工的個(gè)人歸屬感，使其樂(lè)于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展出謀獻(xiàn)策；“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡抱負(fù)。在企業(yè)日常治理中，我常常深入施工工程，了解工程進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)展溝通，但通過(guò)今日的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)治理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)治理的同時(shí)，降低姿勢(shì)傾聽(tīng)員工提出的個(gè)人問(wèn)題、對(duì)企業(yè)的建議和心聲，而后準(zhǔn)時(shí)付諸行動(dòng)，形成長(zhǎng)效。目前，我們正在新工程進(jìn)展治理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。

感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦預(yù)備與講座，讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)治理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展積攢了新的治理方式，盼望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的富強(qiáng)進(jìn)展增加自己的一份力氣！

企業(yè)創(chuàng)新治理心得體會(huì)4

潘誠(chéng)教師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著教師的離開(kāi)，許多同學(xué)都有種依依不舍的感覺(jué)，有的甚至還在自言自語(yǔ)：潘教師講了兩天，聲音始終都是那么洪亮，一點(diǎn)都不疲乏，真是難得！而我卻在想：教師們這么專(zhuān)心地為我們授課，我們肯定要對(duì)得起教師的一片苦心，要仔細(xì)聽(tīng)課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用！

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)有怎樣的思維？在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有怎樣的創(chuàng)新？變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青？比問(wèn)題本身更可怕的是，我們不知道問(wèn)題在哪里！主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國(guó)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的核心問(wèn)題。潘誠(chéng)教師結(jié)合20年企業(yè)討論實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”供應(yīng)了實(shí)戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問(wèn)題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)有怎樣的思維？

第一、將來(lái)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、治理模式、學(xué)問(wèn)制造等等，素養(yǎng)打算將來(lái)、力量打算成敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)將由“時(shí)機(jī)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“力量導(dǎo)向”；從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”；從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)”；從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。

其次、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要查找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪；與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)或者與類(lèi)似企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒；找出企業(yè)力量的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最終是最正確實(shí)踐。

第三、就是差異優(yōu)勢(shì)，要明白我們的使命宗旨、終極追求是什么？我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么？把簡(jiǎn)潔的事情每天做好就是不簡(jiǎn)潔。超出客戶期望的效勞才能讓客戶滿足，優(yōu)質(zhì)效勞的前提是對(duì)客戶需求的精確把握，客戶的滿足不是在于你做了什么，而是客戶感知到了什么，要讓效勞標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常態(tài)化，而不僅僅依靠個(gè)人的力氣，最好的效勞是真情、專(zhuān)心。還要明白我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里？我們的力量與對(duì)手有什么區(qū)分？我們能為客戶供應(yīng)的獨(dú)到價(jià)值有哪些？人們對(duì)我們的品牌聯(lián)想到的是什么？

第四、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng)；學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓舞人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢(shì)，防止乘零效應(yīng)；系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。

第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了進(jìn)展的戰(zhàn)略，只是說(shuō)明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、治理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來(lái)提高執(zhí)行力呢？靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具。“工具”包括目標(biāo)科學(xué)、職責(zé)清楚、制度、流程、考核、鼓勵(lì)、力量的提高等等。

第六、持續(xù)進(jìn)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的力量，笑到最終剩者為王。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠(chéng)信是關(guān)鍵；再如：機(jī)制的保證，民營(yíng)企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為標(biāo)準(zhǔn)化的公司。持續(xù)進(jìn)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。

第七、討論過(guò)往企業(yè)失敗的緣由，討論失敗更有價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的緣由可以歸納為以下幾種：

1、現(xiàn)金斷流式；

2、自然年輕式（無(wú)疾而終）；

3、信譽(yù)毀壞式（如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等）；

4、四周楚歌式（盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸）

5、環(huán)境突變式（如“小靈通”）；

6、揮刀自宮式（自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡）。

第八、運(yùn)營(yíng)之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。

首先，要“正”，即合法、合德；然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí)；

再要“強(qiáng)”，要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有獨(dú)門(mén)絕技；

最終要“久”，基業(yè)長(zhǎng)青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，潘教師說(shuō)：我們做企業(yè)不死才是硬道理。

其次點(diǎn)，我們要探討的是：在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有怎樣的創(chuàng)新？企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品；政府的新政策；客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無(wú)論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、構(gòu)造思索出變革的方式，過(guò)程是關(guān)鍵。要避開(kāi)兩大誤區(qū)：

1、盲目多元化；

2、輕易去核化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：

1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的根底上優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效益提升；

2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來(lái)的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；

3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。

往往在變革過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出緣由，讓變革順當(dāng)進(jìn)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就；更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”；還不能煩躁，不能疏于組織治理；再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣；最終就是不能急躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過(guò)程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱忱”、“疑心印證”、“灰色|心情”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的緣由；還不能消失治理方面的緣由，比方規(guī)劃太大，資源分散、變革目的不清楚、沒(méi)有特地組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營(yíng)不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無(wú)法容忍混亂期等等。

企業(yè)長(zhǎng)久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有變革的需要；沒(méi)有方向，就沒(méi)有清楚的愿景共識(shí)；沒(méi)有帶頭人，就沒(méi)有決策層的支持和行動(dòng)；沒(méi)有歸屬感就不會(huì)有員工的參加；沒(méi)有解決方案就沒(méi)有相應(yīng)的組織和流程；沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有績(jī)效評(píng)估，那么長(zhǎng)久的變革就不能勝利。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在；藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在；宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。

最終，我們要探討的問(wèn)題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青？

無(wú)論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開(kāi)戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、治理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或效勞領(lǐng)域，集中力氣進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，漸漸形成穩(wěn)定、長(zhǎng)久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們常問(wèn)：什么行業(yè)最能賺錢(qián)？而我們真剛要思索的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢(qián)？首先，我們來(lái)談?wù)剳?zhàn)略，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“該做”這五個(gè)要素的集合點(diǎn)。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問(wèn)題呢？戰(zhàn)略不是去打算“明天做什么”？而是去打算“今日必需為不確定的明天做什么”？戰(zhàn)略不是去消退風(fēng)險(xiǎn)，而是提高擔(dān)當(dāng)更大風(fēng)險(xiǎn)的力量。規(guī)劃必需量化，而戰(zhàn)略則不肯定，戰(zhàn)略更是思想，分析和推斷。戰(zhàn)略制定前必需先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境，分析利益相關(guān)者，資源與力量分析；接著作戰(zhàn)略選擇，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定，可選戰(zhàn)略方案的評(píng)估，戰(zhàn)略方案的選擇確定。

戰(zhàn)略制定必需遵循三大核心。

1、特色，就是以獨(dú)特性贏得顧客，供應(yīng)特別產(chǎn)品效勞、滿意特別消費(fèi)群體、特別途徑滿意顧客，如“王老吉”，供應(yīng)的是有特色的涼茶。

2、取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇，君子有所為有所不為，魚(yú)和熊掌難兼得，和諧共生留余地，如萬(wàn)科，專(zhuān)攻居住式房產(chǎn)而成為中國(guó)當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”。

3、組合，就是環(huán)節(jié)協(xié)作整體最優(yōu)，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競(jìng)合協(xié)同效應(yīng)。最終，進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)展資源規(guī)劃的安排，組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)人力資源隊(duì)伍的建立，我們常說(shuō)要“以人為本“，其實(shí)“以人為本”的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事治理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，鼓勵(lì)失效、績(jī)效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源治理最重要的是要培育人、用對(duì)人、鼓勵(lì)人，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)蟹瞰I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建立一支良好的能給企業(yè)帶來(lái)超值績(jī)效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟：

1、搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長(zhǎng)期；

2、給掌聲，物質(zhì)鼓勵(lì)與非物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合，正鼓勵(lì)與負(fù)鼓勵(lì)結(jié)合；

3、分錢(qián)財(cái)，錢(qián)聚人散，錢(qián)散人聚；

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不問(wèn)出處；

5、造風(fēng)景，營(yíng)造獨(dú)特的文化氣氛感發(fā)動(dòng)工；

6、抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn)；

7、找外援，造船不如買(mǎi)船，買(mǎi)船不如租船，“不為其有，只為