企業(yè)員工培訓方案模板集合八篇

企業(yè)員工培訓方案模板集合八篇為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展；依據(jù)總公司20xx年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學問的人才為目標，特制定本培訓規(guī)劃方案.

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術、新學問、團隊建立等前瞻性教育和培訓.培訓對象為公司中層以上治理人員和全體治理人員.組織部門為人力資源部.

2、二級培訓：各部門治理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任.

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人.利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程.

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)治理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓.

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請xx人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程.新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中.對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓.

6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際資料要求結合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓規(guī)劃或內(nèi)訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的學問進展系統(tǒng)培訓，進展探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量.

二、培訓的考核和評估

培訓規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤.建立治理人員培訓檔案，把治理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中.考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位.使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速進展，同時表達公司和個人的各階層價值.

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及規(guī)劃，培訓年度工作規(guī)劃于一月二十日前報綜合部；培訓規(guī)劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓規(guī)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進展一次檢查指導.

四、培訓形式

培訓將采納內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展.公司內(nèi)部培訓以本公司相關治理人員及專業(yè)技術人員為授課人.外聘講師則依據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等.

企業(yè)員工培訓方案篇2

對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠進展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在將來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內(nèi)功、對人才進展培育塑造的最正確時機，可以給今后豬場進展帶來事半功倍的效果。

一、培訓背景

規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)進展的必定趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬進展快速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：治理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場治理不標準;員工素養(yǎng)低、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓;飼養(yǎng)治理水平低，生產(chǎn)成績差、經(jīng)濟效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，學問更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合掌握疫病力量差。這些問題嚴峻制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)進展，而解決這些問題的根本就是人員因素。

二、怎么培訓

(一)培訓內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能、學問幾方面入手。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等。

(三)學問、技能方面：

1、場長：理順豬場治理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進展員工培訓，復制正規(guī)化豬場生產(chǎn)治理模式，豬場危害分析及關鍵點掌握。

2、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、獸藥根底學問(如配伍)，削減不必要的用藥。

(3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、養(yǎng)分方案等

(4)、飼養(yǎng)治理要點。

3、班組長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)治理直接操，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴格按生產(chǎn)操作程序進展定期培訓。

(1)、每日工作流程。

(2)、飼喂要領。

(3)、消毒學問。

(4)、發(fā)覺特別豬只。

4、統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項本錢計算以及分析力量。

5、對員工人際關系的培訓也至關重要。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必需的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。

三、培訓方法

為了加強員工培訓、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素養(yǎng)，圍繞豬場工作開展的需要，一般實行“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進展學習培訓。其培訓方式主要如下：

(一)、會議授課法：主要對員工的理論學問和前沿觀點進展的培訓。

1、講授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師。

2、專題講座：適用于治理人員和專業(yè)技術人員了解技術進展方向和當前熱點問題。如學術講座、學術溝通、專題爭論、科研成果的推廣。

3、研討總結法：研討歸納總結生產(chǎn)程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應當有自己長期積存下來的生產(chǎn)閱歷，這些閱歷不僅限于言傳身教，而應當是科學、系統(tǒng)、可操作性特別強的閱歷，應當包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循。

(二)、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主。

1、指導法：適用于飼養(yǎng)員

2、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術員。

3、師傅帶徒弟法。

4、派出法：專業(yè)進修、定向培育、考察別的豬場等。

(三)、參加型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習

1、案例討論法：雙向性溝通的培訓方式。

a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b、大事處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級治理人員。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的力量，分析解決問題的力量，以及表達溝通的力量，建立員工之間良好人際關。

2、頭腦風暴法：主要是集思廣益。

只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參與者輕松自由，各抒己見。

(四)、態(tài)度型訓練法

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務

2、拓展訓練：模擬探險活動進展的心理訓練和人格訓練

(五)、網(wǎng)上培訓詢問方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充學問，增加閱歷。

四、關鍵點

1、領導重視。要形成制度。

培訓是回報率最高的一項投資。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進展培訓。豬場一般注意對種豬的投資，而不重視對員工的投資。這并不是由于豬場老板不明白飼養(yǎng)員素養(yǎng)的重要性，只是他們的精力往往用在了對外溝通上，把對員工的治理放在了次要的位置。

建立培訓基金，每年5萬元。每年要有規(guī)劃地對各類治理人員、專業(yè)技術人員、飼養(yǎng)員進展不同內(nèi)容的培訓。

2、培訓質(zhì)量保證體系建立。

培訓時機要適宜，征求豬獸醫(yī)意見，以幫忙制定培訓規(guī)劃，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必需有監(jiān)控和記錄。

3、培訓+考核結合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓與綜合素養(yǎng)考評。

比方有的豬場對全部員工每個月進展考試，考試內(nèi)容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時留意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習溝通會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，全部人都必需上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術水平，同時熬煉了員工的宣講力量，提高口才，這是提員工高綜合素養(yǎng)的好方法。

五、留意事項

1、建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓比擬適宜員工培訓對提高員工素養(yǎng)及生產(chǎn)效益至關重要.

2、態(tài)度訓練更重要。豬場能否正常運轉的首要問題不是技術，而是態(tài)度，假如態(tài)度不好，再好的技術也不肯定發(fā)揮作用，甚至起到負作用。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎;規(guī)定轉群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽，豬然后舍命喝水，重量增加了，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止。

3、建立培訓檔案，對培訓人員進展培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的力量、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)進展效勞。

4、除了豬場自身資源外多利用相關產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資源。

企業(yè)員工培訓方案篇3

一、方案總則

培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和專心協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實行標準化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面對各相關部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓師.

二、聘請要求

1、品德要求：

喜愛公司，喜愛自我從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上.

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構造，把握相關技術，具備相關

資格證書者優(yōu)先思索.

3、潛力要求：

能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂掌握潛力，擅長表

達，有較強的學習潛力.

三、級別鑒定

1、A級培訓師

大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作閱歷3年以

上.有較強的動手潛力和表達潛力.

2、B級培訓師

大學?？埔陨蠈W歷，具有相關資格證書，工作閱歷2年以上.有必需的動手潛力，擅長表達.

3、C級培訓師

中專以上學歷，工作閱歷2年以上.有必需的動手潛力和根本表達潛力.

四、內(nèi)部培訓師考核

1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批.

2、培訓效果考核，

①問卷考核.培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，依據(jù)學員打分，計算平均分

評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級.（此類適用全部培訓）

②工作模擬考核.培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，安排學員進展相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級.考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責.（此類針對技術性培訓）.

③績效考核.培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流淌率等作出評估.80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級.（此類針對公共類/銷售技能類培訓）.

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用.

2、A級培訓師每節(jié)課補貼xx0元，考核A級xx0元，B級50元，C級-20元.

B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級xx0元，B級50元，C級-20元.

C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級xx0元，B級50元，C級-20元.

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分賜予補貼.

3．xx人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計.

六、附2xxx年公司培訓規(guī)劃表

打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，專心參加，需要相關部門負責人專心推舉，嚴格把關，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推舉3名人才，培訓部將從中選擇1-2名.

企業(yè)員工培訓方案篇4

依據(jù)公司20xx年度工作規(guī)劃及業(yè)務重點，為提高培訓工作的規(guī)劃性和針對性，使培訓工作更好的支持公司進展和員工力量提升，特制定20xx年度公司培訓工作規(guī)劃，確定20xx年公司培訓工作的目標重點、工作安排。

一、培訓工作目標

總體要求：依據(jù)20xx年度公司工作規(guī)劃，今年培訓工作重點圍繞：連續(xù)做好三支人才隊伍（技術營銷隊伍、技術研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍）的建立和培育工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進展全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關；優(yōu)化新進員工的培育，為公司核心人才隊伍建立把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、20xx年公司級培訓工作重點

（一）堅持“三支人才”隊伍的培育，著力提高人員素養(yǎng)

1、開設“公司技術論壇”，通過開展掌握閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術溝通會工程來實施。

（1）依據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展掌握閥技術講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術、熱處理及外表處理等技術的把握和應用；引進掌握閥行業(yè)應用類講座，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)掌握閥的選型技術要求，提高選型效率和選型精確率，提升對外技術溝通水平。

（2）連續(xù)開展公司內(nèi)部技術溝通會。通過開展引導有關人員分析爭論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細節(jié)性問題，找準詳細解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關人員開展工程實施總結溝通會，總結工程閱歷和教訓，評估工程團隊，提升工程治理力量。

2、聚焦制造中心人才隊伍建立，通過“多能工嘉獎機制”、“單點課程培訓工程”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培育，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術人員、為各技術部門成員之間供應實時溝通的平臺，遇到問題準時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術共享與學習，增加公司的技術分散力。

4、通過“學習型組織”打造，對員工進展業(yè)務力量培育，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，組織有關人員進展質(zhì)量治理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家，開展調(diào)整閥質(zhì)量掌握體系建立及運行講座，通過學習知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)治理閱歷，完善我公司質(zhì)量治理體系，并將體系中的要求有效表達到實際質(zhì)量治理和技術運作中。

3、組織相關部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的治理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量治理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關質(zhì)量問題，面對全員有獎征集推動品質(zhì)技術改善的方法，找準對策。

（三）加強生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度治理，提高企業(yè)精細化治理力量

1、通過開展規(guī)劃治理相關課程培訓，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，把握生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握的有效方法，明確供給鏈治理的重要性，把握物料需求規(guī)劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)規(guī)劃現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度治理詢問效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導，到達提升企業(yè)適應市場需求、削減庫存和壓縮本錢之力量，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應力量。

（四）優(yōu)化新進員工培訓，加速新人融入中控

1、連續(xù)落實導師制培育模式