企業(yè)培訓計劃范文五篇

企業(yè)培訓計劃范文合集五篇滿意企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的:

1、長期目的，即滿意企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而實行的培訓活動;

2、年度目的，是為滿意企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而實行的培訓活動;

3、是職位目的，是為滿意員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需學問、技能、態(tài)度、閱歷而實行的培訓活動;

4、個人目的，是為滿意員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)供應的培訓。

因此，企業(yè)在制定年度培訓規(guī)劃時，就必需依據(jù)這四個方面的需求來進展籌劃，其最重要的一步:需求調(diào)查，即依據(jù)培訓的不同目的，綻開培訓需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓規(guī)劃，需向總經(jīng)理一級的領導進展調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應的培訓目標。

a、對于滿意年度經(jīng)營規(guī)劃需要的工程，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作規(guī)劃的方式，確定各部門通過培訓來協(xié)作和推動的工程。

b、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進展調(diào)查，以分析績效評估表、進展技能工程需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓工程。

c、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進展調(diào)查，以分析績效評估表、進展技能工程需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓工程。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓工程，需向員工及其治理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在依據(jù)需求來進展調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟:

其次步:分析數(shù)據(jù)，總結差距和根源-也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決方法。

第三步:明確方案涉及的培訓工程;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓重點工程和常規(guī)工程，確定培訓工作的重點。

需要考慮到:由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也特別強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟識，學習激情調(diào)動不易等毛病.假如邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓，在費用本錢上將加大，而培訓機構師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構及考察師資力氣將成為重點.

第四步:培訓規(guī)劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關的部門、治理者和員工的支持，以便培訓規(guī)劃的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓的動身點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動規(guī)劃、盼望得到的支持等。再次，要留意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓規(guī)劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的熟悉。也關系到主管領導和公司治理層對培訓經(jīng)理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

附：工作規(guī)劃書怎么寫

工作規(guī)劃是一個單位或團體在肯定時期內(nèi)的工作準備。寫工作規(guī)劃要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必需精確，不能模糊。

（一）工作規(guī)劃的格式：

1．規(guī)劃的名稱。包括訂立規(guī)劃單位或團體的名稱和規(guī)劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx年工作規(guī)劃”。

2．規(guī)劃的詳細要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最終寫訂立規(guī)劃的日期。

（二）工作規(guī)劃的`內(nèi)容。一般地講，包括：

1．狀況分析（制定規(guī)劃的依據(jù)）。制定規(guī)劃前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分解下一步工作是在什么根底上進展的，是依據(jù)什么來制定這個規(guī)劃的。

2．工作任務和要求（做什么）。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應完成的任務和應到達的工作指標。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確工作任務以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實行必要的措施，以保證工作任務的完成。

（三）制訂好工作規(guī)劃須經(jīng)過的步驟：

1．仔細學習討論上級的有關指示方法。領悟精神，武裝思想。

2．仔細分析本單位的詳細狀況，這是制訂規(guī)劃的依據(jù)和根底。

3．依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作的詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

4．依據(jù)工作中可能消失的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5．依據(jù)工作任務的需要，組織并安排力氣，明確分工。

6．規(guī)劃草案制定后，應交全體人員爭論。規(guī)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7．在實踐中進一步修訂、補充和完善規(guī)劃。規(guī)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要連續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓之路，培育出一批好的、適合公司進展、能為公司制造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)進展的必定之路。為迎接將來的挑戰(zhàn)做好預備，公司很需要擴大業(yè)務部門。因此，針對新招業(yè)務員培訓作出如下規(guī)定：業(yè)務員培訓分三個階段：

一、崗前培訓

由于新進人員對公司熟悉不深、了解不多，加上無工作閱歷、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關崗前培訓，主要內(nèi)容：

1、公司的進展歷史和前景。

2、公司的進展策略與方針。

3、公司的組織機構、領導職務、權限劃分。

4、公司的相關治理制度、福利、待遇。

5、對新進人員的思想教育、輔導及公司的相關要求，詳細工作內(nèi)容、個人進展空間。

6、做人做事的正確心態(tài)、團隊精神的重要性。

二、入職培訓

新進業(yè)務員的教育、訓練。先在工廠生產(chǎn)線上實習一個月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟識生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等。從而提高銷售力量，車間實習期間主要內(nèi)容：

1、新招業(yè)務員到車間主要學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝標準等。

2、車間治理必需熱忱接待、急躁指導、協(xié)作其工作、答復其疑問，并盡自己所能去輔導。

3、車間員工應對其友好，并供應幫忙。

4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關產(chǎn)品學問把握狀況及工作態(tài)度、積極性，并從車間治理處了解相關信息。

5、董事長不定時對其工作進展端詳。

6、業(yè)務員每星期必需向人事部上交一份工作總結報告，并虛心學習員工吃苦耐勞的精神。

三、專業(yè)學問培訓

新招業(yè)務員(試用期)實習期滿后，經(jīng)過考核合格，可進入到辦公室進展專業(yè)學問的培訓，先伴同一位資深績優(yōu)的業(yè)務主辦學習，詳細工作由其業(yè)務主辦安排。

1、進入辦公室工作后，首先應虛心向各位老同事學習、請教。

2、跟在生產(chǎn)部規(guī)劃組、工藝組各學習一星期，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及規(guī)劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華。

3、培訓新人的專業(yè)學問，包括構造、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報價技巧、國際生生意的做法等。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇3

為了使新入職的員工熟識和把握安全生產(chǎn)學問，提高員工的安全防范意識，加強員工自身防范力量，發(fā)揮員工在物業(yè)消防安全生產(chǎn)中的重要作用，以確保物業(yè)財產(chǎn)及顧客生命的安全，特制定新入職員工培訓規(guī)劃，內(nèi)容如下：

一、發(fā)動、組織、培訓學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》。

二、安全工作的意義和作用。

三、安全檢查學問：

1、安全檢查的作用；

2、安全檢查的內(nèi)容；

3、消防安全自查工作。

四、如何處理突發(fā)狀況：

1、如何報警；

2、如何撲滅初期火災；

3、如何組織人員疏散；

4、如何逃命，有針對性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災逃命方法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災的逃命方法，遇火自救七法，火場逃命的十種方法等。

五、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場演練。

企業(yè)培訓規(guī)劃篇4

職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)治理的一個重要組成局部，是提高職工素養(yǎng)，培育“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必需堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面對企業(yè)、面對生產(chǎn)，因材施教、學用結合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育規(guī)劃納入公司的生產(chǎn)規(guī)劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。一、崗位培訓

以練好根本功為主，即練習實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。根據(jù)部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標準“應知、應會”的要求，到達“三熟三能”。

1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”

1熟識設備、系統(tǒng)和根本原理；

2熟識操作和事故處理；3熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；4能正確進展操作和分析運行狀況；5能準時發(fā)覺故障和排解故障；6能把握一般的修理技能。

2、供電所人員的“三熟三能”含農(nóng)村聘用電工

1熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

2熟識電工根底學問；3熟識檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；4能嫻熟地進展本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；5能嫻熟地進展觸電急救和人工呼吸；6能看懂常用圖紙和把握常用材料性能。

3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

1熟識本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

2熟識本崗位的業(yè)務學問和要求；3熟識電工根底學問；4能嫻熟地進展財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；5能嫻熟地填報各類報表；6能嫻熟地運用電腦進展文檔處理和制表；

4、計量人員的“三熟三能”

1熟識電能計量裝置的根本原理；

2熟識本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；

3熟識電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；

4能嫻熟地進展電能計量裝置的安裝和校驗；5能準時發(fā)覺故障和排解故障；6能正確地進展計量誤差的退補。二、新工人培訓

1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格前方可安排崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、根底學問和專業(yè)技能教育。

2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作力量，報經(jīng)有關部門批準前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓

1、有目的、有規(guī)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、喜愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓規(guī)劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般狀況下，不輕易變動他們的工作，鼓舞他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由公司編制規(guī)劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特殊是要學會治理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法

1、崗中培訓。由各部門或班、組、站依據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進展相關業(yè)務學問培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪番授課；

3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進展授課。

4、短期脫產(chǎn)培訓。公司依據(jù)需要，有規(guī)劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進展短期脫產(chǎn)學習。五、培訓時間要求

1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；

2、技術考問，每月一次；

3、特別和事故分析，每月一次；

4、模擬演練和事故預想，每季一次；

5、集中培訓，每季兩次；

6、安規(guī)、技術規(guī)程和根底學問考試，半年一次。

7、專題講座，每年四次；

技能比武，半年一次；

企業(yè)培訓規(guī)劃篇5

一、培訓目的：

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準;

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與學問治理部依據(jù)詳細狀況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：公司全部新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由人力資源與學問治理部制定培訓規(guī)劃和方案并組織實施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與學問治理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。

六、