企業(yè)培訓(xùn)計劃模板5篇

企業(yè)培訓(xùn)計劃模板5篇企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇1

為提高公司人力培訓(xùn)的效果，營造敬重學(xué)問、敬重人才的文化氣氛，促進(jìn)全體員工學(xué)問、技能的持續(xù)更新，特制訂本實施方法：

（一）提高公司治理人員的專業(yè)技能、治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平；

（二）改善全體員工的學(xué)問構(gòu)造，提升員工的綜合素養(yǎng)、工作技能和工作態(tài)度，滿意公司的快速進(jìn)展需要，更好的完成公司各項工作規(guī)劃與工作目標(biāo)，以及提高員工的能動性，到達(dá)員工自我實現(xiàn)的目的。

一．培訓(xùn)體系設(shè)置原則

（一）輪訓(xùn)制的原則；

（二）全員培訓(xùn)的原則；

（三）集中安排與自主學(xué)習(xí)的原則；

（四）一般與重點相結(jié)合的原則；

（五）培訓(xùn)效果反應(yīng)的原則。

二．培訓(xùn)課程體系設(shè)計

（一）崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司根本狀況介紹：包括公司簡介、創(chuàng)

業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、將來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等；

（2）公司治理制度；（3）上崗前培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程等。

培訓(xùn)目的：通過對新員工的培訓(xùn)，使他們加快認(rèn)同公司文化和公司目標(biāo)，了解根本業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，更好地調(diào)整心態(tài)，積極地投入到工作中。

（二）員工意識、責(zé)任和技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：一般員工

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）遵紀(jì)守法的意識；（2）愛崗敬業(yè)和責(zé)任意識的教育；（3）安全、質(zhì)量、環(huán)保、本錢意識；（4）應(yīng)知應(yīng)會及操作水平的提高；（5）開展名師帶徒活動等培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)讓員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的安全、質(zhì)量、環(huán)保、本錢意識，嫻熟把握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。

（三）專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：一般治理人員，包括：技術(shù)員、安全員、質(zhì)量、調(diào)度員、班組長、專職治理人員等

培訓(xùn)內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)技能；（2）高新技術(shù)等。

培訓(xùn)目的：通過一般治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及高新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提升治理人員業(yè)務(wù)力量和治理水平。

（四）綜合治理學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司中層、主管

培訓(xùn)內(nèi)容：中層治理必備素能和方法等

培訓(xùn)目的：通過對綜合治理學(xué)問的培訓(xùn)，使治理人員把握正確的治理方法，提高干部綜合治理水平。

（五）員工的自我學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)對象：在職員工

學(xué)習(xí)內(nèi)容：專業(yè)學(xué)問、崗位技能、綜合學(xué)問及公司分發(fā)的學(xué)習(xí)書籍等。

學(xué)習(xí)目的：養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高自身素能。學(xué)習(xí)途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中輔導(dǎo)或工余學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)的實施

（一）由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)：

1.輪訓(xùn)：公司依據(jù)整體進(jìn)展的需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，在公司分批、分層次進(jìn)展輪訓(xùn)。

2.公司內(nèi)培：由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃與相關(guān)職能部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜的聯(lián)系與預(yù)備，人力資源部于培訓(xùn)前用OA將培訓(xùn)課程、參與對象、培訓(xùn)時間、地點等內(nèi)容通知各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人按通知要求組織安排員工參與。部門負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)當(dāng)天安排參與培訓(xùn)的人員進(jìn)展簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員，并于事后進(jìn)展培訓(xùn)的考核、評估與跟蹤。

3.公司外培，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后實施。

（二）由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn)：部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對比實施，由部門負(fù)責(zé)人讓受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽名，并對培訓(xùn)人員進(jìn)展考核、評估，以確認(rèn)受培訓(xùn)人已把握了相關(guān)內(nèi)容。完畢后將培訓(xùn)教案表、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核、評估狀況交至人力資源部備案。

（三）自主學(xué)習(xí)：由學(xué)習(xí)人將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果報部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員處備案。

四．培訓(xùn)規(guī)劃

人力資源部年初編制培訓(xùn)規(guī)劃。

五．培訓(xùn)的考核與嘉獎：

（一）參與培訓(xùn)狀況的考核與嘉獎：

1.參培員工不得無故缺席，違者罰款200元。

2.參培員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上課時間，培訓(xùn)教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及接聽手機(jī)，將手機(jī)等通訊設(shè)備置于震驚或靜音狀態(tài)，緊急電話在教室外接聽；培訓(xùn)講師授課期間，應(yīng)敬重教師，自覺維護(hù)課堂秩序，不得交頭接耳、大聲喧嘩等，并在簽到表上簽到，不得遲到、早退、無故中途離開，違者罰款100元。

3.在培訓(xùn)工程實施過程中，員工不聽從治理，影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)展的，罰款200元。

4.在培訓(xùn)工程實施過程中，部門組織工作不力，影響培訓(xùn)工作正常進(jìn)展的，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任并罰款200元。

5.參培員工確因工作或個人特別緣由不能上課的，需向人力資源部遞交請假條，并經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

6.年度培訓(xùn)工程實施過程中，積極協(xié)作公司推動培訓(xùn)工作的部門，酌情賜予1000-20xx元嘉獎。

7.年度培訓(xùn)工程實施過程中，積極參與培訓(xùn)工程并表現(xiàn)突出的員工，酌情賜予500-1000元嘉獎。

六．效果評估：

（一）反響評估，測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如，培訓(xùn)是否有價值？員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多內(nèi)容？學(xué)員是否感受到培訓(xùn)帶來的幫忙？使用問卷調(diào)查、座談會、心得、報告來進(jìn)展。

（二）學(xué)習(xí)評估，主要測量學(xué)員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、把握了多少內(nèi)容，使用測試法來進(jìn)展。

（三）行為評估，關(guān)注受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)變的程度。如：培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式是否有所改良提高等。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇2

新員工剛到公司，都會被要求參與培訓(xùn)，只有經(jīng)過培訓(xùn)才能更快的融入到工作當(dāng)中。

一新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過漸漸熟識、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。勝利的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員綻開良性互動打下了堅實的根底。

二新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)、組織構(gòu)造和治理方式的同時，了解工作的流程與制度標(biāo)準(zhǔn)，幫忙員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、價值觀和行為模式等，從而幫忙員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫忙新員工建立良好的人際關(guān)系，增加員工的團(tuán)隊意識與合作精神。

三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)展企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織構(gòu)造、進(jìn)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育綻開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門構(gòu)造、部門職責(zé)、治理標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)根本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的詳細(xì)要求，并在必要的狀況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)進(jìn)展方向。

四新員工培訓(xùn)的留意事項

1、新員工培訓(xùn)必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出具體的規(guī)劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)展監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展記錄歸檔和效果評估。

“好的開頭等于勝利的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都特別重要。新員工培訓(xùn)的勝利離不開每一個細(xì)節(jié)的細(xì)心籌劃。勝利的新員工培訓(xùn)是人力資源治理的重要一環(huán)，為員工順當(dāng)融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期進(jìn)展邁出了堅實的一步!

公司員工員工培訓(xùn)規(guī)劃工作要嚴(yán)密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)規(guī)劃工作。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇3

由于我銷售閱歷缺乏，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸參加公司，工作分兩個階段來完成。

一、學(xué)習(xí)階段

1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求供應(yīng)適宜的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參與培訓(xùn)，與老員工的溝通溝通等）

2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)訪問，電話約談等工作技巧。并盡快融入團(tuán)隊。

3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，反思個中得失

二、工作階段

1.每天收集肯定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司根本狀況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求狀況、決策者狀況等）

A．通過公司渠道收集。

B．通過自己的渠道收集，

1）通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進(jìn)展電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。

2）按片區(qū)掃街形式上門訪問收集具體資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。

2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進(jìn)展重點跟進(jìn)。梳理、排查、討論客戶共性化特點，從中分析特點，討論詳細(xì)的.跟進(jìn)措施。

3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)肯定數(shù)量的客戶。

4.每天準(zhǔn)時就工作中消失的自身無法克制或解決的狀況向同事請教。

5．每天準(zhǔn)時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、工程、產(chǎn)品的資料。

6．每天撰寫工作日志，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。反思個中得失。

7.每天準(zhǔn)時完成公司交辦的其他工作。

8．每周對潛在客戶進(jìn)展一次全面的梳理和排查，討論狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。

9．每周依據(jù)公司的大客戶開發(fā)，準(zhǔn)時將工作細(xì)化、分解，并準(zhǔn)時予以跟進(jìn)。

10.每周提交工作匯報，就規(guī)劃執(zhí)行狀況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及緣由，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。

以上就是我短期內(nèi)的工作規(guī)劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事請教，共同努力克制，為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。不過現(xiàn)實來講，我目前有許多缺乏之處需要改良和學(xué)習(xí)，我信任自己能夠勝任這份工作，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次時機(jī)。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇4

一、指導(dǎo)思想

特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成局部，搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員安全素養(yǎng)和技能，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要的根底工作，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，為此依據(jù)實際狀況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，到達(dá)特種作業(yè)人員數(shù)量滿意安全生產(chǎn)要求，安全素養(yǎng)和操作技能到達(dá)肯定水平，保證持證上崗，拒絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象。

三、培訓(xùn)規(guī)劃

(1)、培訓(xùn)時間

每年規(guī)劃兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，每半年由礦組織培訓(xùn)，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期，每次五天。

(2)、培訓(xùn)對象

1、各級安全生產(chǎn)治理人員人員培訓(xùn)規(guī)劃2、瓦斯檢測工、通風(fēng)監(jiān)測工

3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機(jī)

4、絞車工

5、信號及掛鉤工

6、配電工、電鉗工

7、安全檢查

(3)、培訓(xùn)要求

1、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進(jìn)展穿插培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)展各工種培訓(xùn)狀況摸底考試，對考試不及格者進(jìn)展復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考，參與復(fù)訓(xùn)著必需繳納復(fù)訓(xùn)費用，復(fù)訓(xùn)不及格者停崗使用。

2、除了當(dāng)班特種人員外，其余全部特種作業(yè)人員必需按時參與，輪換進(jìn)展，否則將按違章論處。

3、培訓(xùn)完畢后，對培訓(xùn)資料、考試成績整理歸檔備查。

4、依據(jù)縣煤炭局、縣煤炭局的培訓(xùn)規(guī)劃、公司所屬煤礦準(zhǔn)時組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)。

5、依據(jù)市礦安全監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃表的安排，礦按時派人參與培訓(xùn)

(4)、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全生產(chǎn)治理學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生學(xué)問和安全文化學(xué)問有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)治理的專業(yè)學(xué)問。

3、特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)。

4、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理閱歷。

6、典型事故的安全分析。

四、培訓(xùn)教育的組織治理和實施

1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由公司安全監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)各單位、部門積極組織、協(xié)作、參加、確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2、通過教育培訓(xùn)，增加員工的安全意識和依法遵章作業(yè)自覺自性提高安全技術(shù)水平、工作力量和安全生產(chǎn)治理水平，保障員工的生命和安康、促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、不斷延長礦井的安全生產(chǎn)的周期。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇5

安全工作堅持預(yù)防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等，要常常進(jìn)展勞動愛護(hù)方針政策教育、思想政治教育、勞動紀(jì)

律教育、法制教安全技術(shù)學(xué)問教育、典型閱歷和事業(yè)教訓(xùn)教育。其詳細(xì)內(nèi)容

如下：

1.公司新聘用的各類人員，必需經(jīng)過公司、

并經(jīng)考試合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場。

2.各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并經(jīng)實際操作考試合格前方可持證上崗:

1)新聘的各類人員，必需經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。

2)國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必需經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

3.在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員，必需經(jīng)過熟識設(shè)備系統(tǒng)，熟識操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。

4.公司組織全體員工集中進(jìn)展安全學(xué)問學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)展考試，對不合格者進(jìn)展補(bǔ)考及重新培訓(xùn)。確保各崗位人員嫻熟把握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救、緊急搶救、消防器材正確使用的方法。

5.各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的培訓(xùn)，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

6.對違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴(yán)峻未遂事故，組織有關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)展安全教育。

7.對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特別工種人員，必需經(jīng)過特地安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。

8.公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)狀況的制度，仔細(xì)填寫各種安全治理臺賬，對職工進(jìn)展常常性的安全教育。結(jié)合實際，開展和進(jìn)展安全生產(chǎn)宣傳活動。

9.安全職責(zé)

①各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

工程經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)和勞動愛護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本工程安全治理制度，討論解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)視各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大事故的調(diào)查處理。

總工程師：對工程安全生產(chǎn)和勞動愛護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動條件的技術(shù)教育；參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。

施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強(qiáng)令工人

冒險作業(yè)。發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中仔細(xì)實施安全生產(chǎn)制度并依據(jù)現(xiàn)場狀況制定實施細(xì)則，常常檢查施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時消退事故隱患，常常對職工進(jìn)展安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育；發(fā)生重大事故準(zhǔn)時上報，仔細(xì)分析事故緣由，并提出改良措施，加以落實。

工長：對施工工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育并帶著本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會，仔細(xì)執(zhí)行安全交底；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，實行相應(yīng)對策或調(diào)離危急作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時實行相應(yīng)的安全技術(shù)措并愛護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理。

②企業(yè)職工安全職責(zé)

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)以下安全施工要點去做。

施