《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書心得總結(jié)

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀書心得

吉姆·柯林斯(1958--)著名的商業(yè)暢銷書作家。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)，麥肯錫公司等世家知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動(dòng)力，即與眾不同之處系統(tǒng)表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)下的企業(yè)實(shí)踐和盛行的資本主義精神企業(yè)實(shí)證研究報(bào)告本書性質(zhì)研究邏輯寫作背景18組對(duì)照公司選題原因12大迷思9大觀點(diǎn)迷思三：最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的。迷思八：最成功的公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。迷思五：惟一不變的是變動(dòng)。迷思二：高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者。迷思十：最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。迷思七：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。迷思一：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。迷思六：績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎。迷思九：公司應(yīng)禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革。迷思十二：公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠"遠(yuǎn)見宣言"。迷思十一：魚與熊掌不可兼得。迷思四：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的"正確"價(jià)值組合。NO高瞻遠(yuǎn)矚的公司對(duì)照公司13M諾頓公司（Norton）2美國(guó)運(yùn)通公司（AmericanExpress）富國(guó)銀行（WellsFargo）3波音公司（Boeing）麥道公司（McDonnellDouglas）4花旗銀行（Citicorp）大通曼哈頓銀行（ChaseManhattan）5福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）6通用電氣公司（GeneralElectric）西屋公司（Swestinghouse）7惠普公司〔Hewlett－PacMrdl）德州儀器公司（TexasInstruments）8IBM公司寶來公司（Burroughs）9強(qiáng)生公司（JOhnson＆Johnson）必治妥施貴寶公司（Bristol－MyersSquibb）10馬利奧特公司（Marriott）霍華德·約翰遜公司（HowardJohnson）11默克制藥（Merck）輝瑞制藥（Pfizer）12摩托羅拉公司（Motorola）先力時(shí)公司（Zenith）13諾世全公司（Nordstrom）梅維爾公司（Melville）14菲利普·莫里斯公司（PhilipMorris）雷諾·納比斯克公司（R.J.ReynoldsNabisco）15寶潔公司（Procter＆Gamble）高露潔公司（Colgate）16索尼公司（Sony）健伍公司（Kenwood）17沃爾瑪（Wal-Mart）美利堅(jiān)百貨公司（Ames）18迪斯尼公司（WaltDisney）哥倫比亞電影公司（Columbia）注：高瞻遠(yuǎn)矚的公司選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《財(cái)富》雜志工業(yè)和服務(wù)業(yè)兩種50O強(qiáng)企業(yè)排行榜，各選出25O家公司，通過問卷調(diào)查分析，選出1950年以前成立的18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

對(duì)照公司選擇標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)立時(shí)代相同，不差勁，但保守的公司。

造鐘，不是報(bào)時(shí)膽大包天的目標(biāo)（刺激進(jìn)步）自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人（保存核心）利潤(rùn)之上的追求教派般的文化（保存核心）永遠(yuǎn)不夠好（刺激進(jìn)步）保存核心，刺激進(jìn)步擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化（刺激進(jìn)步）起點(diǎn)的終點(diǎn)保存核心和刺激進(jìn)步的特殊方法，造鐘的根本要義。破解12大迷思本書結(jié)論讀書體會(huì)對(duì)應(yīng)9大觀點(diǎn)迷思一：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。靠"偉大的構(gòu)想"創(chuàng)立公司可能是個(gè)餿主意。高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。偉大的構(gòu)想是企業(yè)的成長(zhǎng)不充分也不必要條件，有它更好，沒它也行，企業(yè)的成長(zhǎng)過程關(guān)鍵是要活下來，而不一定是時(shí)刻都活得非常好。觀點(diǎn)一：造鐘，不是報(bào)時(shí)

——公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在。迷思二：高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者。高瞻遠(yuǎn)矚公司絕對(duì)不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。

“造鐘”就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會(huì)等偶然的東西。企業(yè)必須越來越依靠好的機(jī)制，包括好的戰(zhàn)略管理、好的組織結(jié)構(gòu)、好的評(píng)價(jià)考核體系等。

迷思三：最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的。高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而且不見得是最重要的目標(biāo)。它們都追求利潤(rùn)，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越只知賺錢的使命感。企業(yè)的根本不在利潤(rùn)，利潤(rùn)只是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。企業(yè)最根本的要回答清楚自己的使命，即與價(jià)值理念相關(guān)的諸多命題。利潤(rùn)之上的追求在偉大的公司里，更是被“教派般的文化”灌輸。觀點(diǎn)二：利潤(rùn)之上的追求

——公司不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤(rùn)的價(jià)值目的，追求企業(yè)的核心理念。破解12大迷思本書結(jié)論讀書體會(huì)對(duì)應(yīng)9大觀點(diǎn)迷思四：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒有放諸四海皆準(zhǔn)的"正確"核心價(jià)值組合。公司的理念并非相同，重要的是他們能堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，并在此指導(dǎo)下，根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)外部環(huán)境。觀點(diǎn)三：保存核心，刺激進(jìn)步。

——核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化和進(jìn)步。迷思五：唯一不變的就是變動(dòng)。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地保存核心理念，很少改變。變是永恒的，不變的只是核心理念，或者說是企業(yè)信仰。迷思六：績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎。高瞻遠(yuǎn)矚公司巧妙地運(yùn)用膽大包天的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步。高瞻遠(yuǎn)矚的公司嘗試變革，是機(jī)會(huì)的實(shí)踐者。觀點(diǎn)四：膽大包天的目標(biāo)。迷思七：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。只有極度符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和要求標(biāo)準(zhǔn)的人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里是他們絕佳的工作地點(diǎn)。這個(gè)問題將企業(yè)的思考轉(zhuǎn)入到企業(yè)中的員工身上。人同樣要樹立自身的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化。觀點(diǎn)五：教派般的文化

——熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義。迷思十一：魚與熊掌不可兼得。高瞻遠(yuǎn)矚公司采用"兼容并蓄的融合法"，以互相矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。表象中感覺的沖突，在文化狀態(tài)下是可以共處的。破解12大迷思本書結(jié)論讀書體會(huì)對(duì)應(yīng)9大觀點(diǎn)迷思八：最成功的公司的最佳行動(dòng)是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。企業(yè)難以通過既定的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)未來做出明確的決策與判斷，但可以為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，通過戰(zhàn)略確定核心理念，培育核心能力，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。觀點(diǎn)六：擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

——不斷嘗試的機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展，以更好適應(yīng)環(huán)境。迷思九：公司應(yīng)禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革。高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)照公司（6倍）?！白约议L(zhǎng)成”的經(jīng)理人熟悉了解公司文化，更易帶領(lǐng)公司進(jìn)行變革。重要的是如何建立內(nèi)部晉升機(jī)制、人才培養(yǎng)，使得“自家的經(jīng)理人能成長(zhǎng)起來”。觀點(diǎn)七：自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人迷思十：最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，提升自我。觀點(diǎn)八：永遠(yuǎn)不夠好

——永不滿足現(xiàn)狀。迷思十二：公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠"遠(yuǎn)見宣言"。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千個(gè)步驟里的一步而已。這是針對(duì)文化自身的反思。企業(yè)文化不是一句口號(hào)，需要身體力行。觀點(diǎn)九：起點(diǎn)的終點(diǎn)

——永無止盡。追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

一、做造鐘師，不要做報(bào)時(shí)人。三、保存核心、刺激進(jìn)步。四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法基業(yè)長(zhǎng)青一、企業(yè)發(fā)展有其自身生命周期，基業(yè)長(zhǎng)青是理想狀態(tài)。企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實(shí)施概念為市場(chǎng)接受企業(yè)收入迅速成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)入盈利階段收入與利潤(rùn)步增加建立了一定市場(chǎng)地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場(chǎng)地位顯著收入與利潤(rùn)穩(wěn)定，成長(zhǎng)停滯企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)越感強(qiáng)做事講求程序規(guī)范收入下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在市場(chǎng)上地位迅速下滑空想資金枯竭多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新問題創(chuàng)新的缺乏將會(huì)使企業(yè)流產(chǎn)實(shí)干精神的缺乏將使企業(yè)無法生存企業(yè)過度多元化企業(yè)發(fā)展停滯管理失控企業(yè)老化企業(yè)老化企業(yè)產(chǎn)生離心力發(fā)展停滯企業(yè)開始滑坡僵化瀕于死亡狀態(tài)1.可以嘗試從西方的宗教、哲學(xué)、科學(xué)和歷史文化這些大背景中，尋求西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的真正秘訣，研究如何將西方管理與本國(guó)文化傳統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來的?！聡?guó)著名社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯著《新教倫理與資本主義精神》?！f伯認(rèn)為，西方的理性主義是由基督教新教的禁欲精神所孕生出來的，尤其是加爾文教的“上帝預(yù)選說”和“天職觀”。“上帝預(yù)選說”擯棄了天定受永死，而且教徒的這種狀態(tài)是無法改變的。為了確定自己得到救贖，個(gè)人必須孜孜不倦地勞動(dòng)，在現(xiàn)世“增加神的榮耀”（亦即“天職觀”）。這種天職觀，要求個(gè)人將此世的生涯完全理性化。而這種理性化，塑造了早期資本家的禁欲性格。這種禁欲的性格，為資本主義的早期發(fā)展帶來了勤儉、節(jié)制、孜孜不倦的市民階級(jí)的企業(yè)家，以及即使工資低廉仍冷靜、有良心、工作能力特強(qiáng)、堅(jiān)信勞動(dòng)乃為神所喜的人生目的的勞動(dòng)者。2.書中研究的主要是美國(guó)企業(yè)，有一定美化成分。——?dú)W洲著名管理學(xué)家弗洛蒙德·馬里克曾在《商業(yè)周刊》上撰文，比較分析了美歐管理思想，打破了美國(guó)神話?！R里克認(rèn)為，美國(guó)式管理注重以短期收益為導(dǎo)向，追求股東價(jià)值，以盈利為目的，企業(yè)無須對(duì)和諧社會(huì)負(fù)責(zé)，一維思路（只考慮金錢），機(jī)械式地看待企業(yè)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的關(guān)系；而歐洲式管理注重以長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向，追求顧客價(jià)值，以服務(wù)顧客為目的，人們期望企業(yè)行為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，多維思路（金錢只是其中一環(huán)），整體地、系統(tǒng)地看待企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)之間關(guān)系等。二、不同國(guó)度文化的差異，書中觀點(diǎn)未必完全適用于中國(guó)。三、其他值得商榷的觀點(diǎn)。1.膽大包天的目標(biāo)?！髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，戰(zhàn)略目標(biāo)決定資源配置，不現(xiàn)實(shí)的“膽大包天的目標(biāo)”必然造成投資的巨大浪費(fèi)，不僅難以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的意圖，甚至可能造成“入不敷出”的投資困境。2.自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人?！煌愋偷钠髽I(yè)應(yīng)采取不同的用人模式。封閉式的用人模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日趨保守，難有大的發(fā)展。3.選取的樣本公司具有一定時(shí)代局限性