企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)15篇

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)15篇企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

XX月XX日至XX月XX日,XX公司考察團(tuán)前往XX、XX華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我們參觀考察了XX公司、XX電廠、XX煤業(yè)、XX公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng)，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界，思想感受很深。不管是現(xiàn)場(chǎng)參觀、還是溝通座談，不管是機(jī)器轟鳴的建立現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓、擔(dān)當(dāng)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)決信念；

他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在XX公司，現(xiàn)場(chǎng)治理給我們留下很深印象。廠房?jī)?nèi)物件井然有序，工人標(biāo)準(zhǔn)操作。尤其是廠房空間多處書(shū)寫安全警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建立。通過(guò)精細(xì)治理充分表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀：“員工力量發(fā)揮和對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)最大化。”在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)治理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建立中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在XX煤業(yè)股份有限公司，XX公司員工具體學(xué)習(xí)了XX煤業(yè)企業(yè)文化和班組建立狀況。XX煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不斷推動(dòng)企業(yè)文化建立。吸取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建立成果，以及改制后XX集團(tuán)、中電XX所制造的文化財(cái)寶。傳承團(tuán)結(jié)全都、艱難創(chuàng)業(yè)、奮勉向上、開(kāi)拓前進(jìn)的XX煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊講奉獻(xiàn)、特殊敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品行；

同時(shí)吸納XX集團(tuán)“崇尚市場(chǎng)，用戶至上”、“做市場(chǎng)先做人”、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精華，形成“先效勞客戶，后進(jìn)展自己”文化定位，使XX煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)全都、形成合力，在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沉著應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場(chǎng)效勞意識(shí)是XX煤業(yè)文化建塑根底，也是XX煤業(yè)文化建立永恒不變要素。XX煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及將來(lái)進(jìn)展重要作用，將培育和塑造安康向上、共性鮮亮企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地根底保證來(lái)定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運(yùn)作一體化”作為文化建立主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建立目標(biāo)；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)根底上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富有與企業(yè)進(jìn)展和社會(huì)奉獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建立體系。在企業(yè)文化建立注入新元素。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化治理內(nèi)涵。在原有文化理念根底上提出“員工進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建立同等重要”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”、“標(biāo)準(zhǔn)化治理”兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增加，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建立體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

XX煤業(yè)企業(yè)文化建立實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”：

一是企業(yè)文化建立與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；

二是企業(yè)文化建立與思想政治工作相結(jié)會(huì)；

三是企業(yè)文化建立與企業(yè)治理相結(jié)合；

四是企業(yè)文化建立與員工隊(duì)伍建立相結(jié)合；

五是企業(yè)文化建立與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，XX煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、治理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體，構(gòu)成XX煤業(yè)文化內(nèi)核，推動(dòng)企業(yè)安康、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是XX煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展根底，也是XX煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是XX煤業(yè)提高員工整體素養(yǎng)、提高企業(yè)分散力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。XX煤業(yè)將班組建立融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、安康、歡樂(lè)”為主題的“標(biāo)準(zhǔn)化班組建立”工作，取得階段性成果。

XX礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀有，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)寒冷、斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克制常人難以想象的困難和孤獨(dú)。盡管各種條件艱難，他們依舊做出了一流成績(jī)。一座現(xiàn)代化大型XX煤礦已建成投產(chǎn)，為國(guó)家建立做出奉獻(xiàn)，為企業(yè)制造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象，馬上建成投產(chǎn)；XX工程作為中電投集團(tuán)公司示范工程，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培育技術(shù)和治理人才，制造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，是推動(dòng)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)進(jìn)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調(diào)研，使XX公司員工對(duì)工程建立更加布滿信念和盼望。

依托豐富的褐煤資源在大板建立煤化工工程，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)決信念，堅(jiān)持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、擅長(zhǎng)挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培育和造就特殊能吃苦、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建立重任。

連續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調(diào)研，緊跟國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新進(jìn)展，了解和把握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為工程重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)藏；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)把握市場(chǎng)變化，為集團(tuán)公司決策供應(yīng)翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時(shí)開(kāi)工建立做好充分預(yù)備。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

一、企業(yè)文化打算核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀、行為特征、標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨(dú)特性、傳承性和不行仿照性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、企業(yè)文化是全部利益的影響傳遞者

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不行能擁有精彩的團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的。我國(guó)企業(yè)都會(huì)傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見(jiàn)的硬件設(shè)施的建立上，對(duì)企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前進(jìn)展，就會(huì)暴露出越多的隱患。

企業(yè)文化會(huì)影響全部的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購(gòu)置企業(yè)的產(chǎn)品或效勞才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)展價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績(jī)效。

2、企業(yè)文化能制造巨大驅(qū)動(dòng)力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)進(jìn)展壯大、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力，促使企業(yè)制造出巨大效益。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中，巨大的分散力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特殊是創(chuàng)業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻(xiàn)自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力氣。這股力氣產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)發(fā)動(dòng)工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的士氣和信念，并使員工有著像任正非一樣的進(jìn)展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷、行動(dòng)靈敏。而我國(guó)企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的力量。要知道，這種欲望和士氣，許多時(shí)候都會(huì)戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)進(jìn)展的肯定因素。

3、運(yùn)用文化制造企業(yè)的治理體系

運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)的治理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)治理的改良和提高。

4、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻(xiàn)精神。在世界排名前十位的最受人敬重的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期規(guī)劃，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。

事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工信任自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、制造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和治理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。

每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)長(zhǎng)久的鼓勵(lì)源，為自己的“家”制造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的進(jìn)展神話和輝煌。

二、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

任何一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。

企業(yè)所提倡和表現(xiàn)出來(lái)的文化有偏差性，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號(hào)叫得很響，也很感動(dòng)人心，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獵取市場(chǎng)最大的利潤(rùn)為目的，最終被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長(zhǎng)足的進(jìn)展，必需消退文化的二重性。二企業(yè)所提倡的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨便轉(zhuǎn)變的，唯一可以轉(zhuǎn)變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和治理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的治理方法和制度，在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，沒(méi)有終點(diǎn)，表達(dá)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和分散力的增加。

1、針對(duì)性培訓(xùn)

讓員工承受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的規(guī)劃安排就緒后，就要催促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工承受培訓(xùn)。通過(guò)特地培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，熟悉企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如播送、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于布滿企業(yè)價(jià)值觀的氣氛之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)到達(dá)漸入員工心中。

除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)新員工進(jìn)展為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn)。在這種體制下培育出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工不管是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng)，都具備一個(gè)較高的水平。

2、建立鼓勵(lì)機(jī)制

穩(wěn)固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種共性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且需要賜予不斷的強(qiáng)化。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以確定，這種行為才能再現(xiàn)，二強(qiáng)化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)進(jìn)展的鼓勵(lì)機(jī)制。

在建立鼓勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，華為始終把精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，并且將全部的規(guī)程制度標(biāo)準(zhǔn)化。這樣一來(lái)，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì)自然地承受這種行為的價(jià)值觀，從而使企業(yè)的價(jià)值觀為全體員工所承受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)根底之上的。任正非說(shuō)，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境地，必需是物質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活需要，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素養(yǎng)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建立的成敗起著關(guān)鍵作用。

要知道，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必需通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)決信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中表達(dá)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要留意與所屬成員的感情溝通，重視感情的分散力氣。以公平的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們的信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者精確地預(yù)見(jiàn)四周世界對(duì)自己的行動(dòng)的反響，形成一種安全感，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

“人不能沒(méi)有批判和自我批判，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步。”一個(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)覺(jué)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完善的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向勝利。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新端詳自我價(jià)值觀和心智模式的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過(guò)程。

在《華為的企業(yè)文化》一書(shū)中，談到了華為的自我批判精神。自我批判確實(shí)是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說(shuō)“只會(huì)說(shuō)別人不會(huì)說(shuō)自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn)；亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇躲避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。固然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過(guò)看了這章書(shū)，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批判才能夠做更好的自己。所以我通過(guò)對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回憶，也做一個(gè)自我反思、自我批判。

我們平常在審核施工方案的過(guò)程中，施工單位提交上來(lái)的施工方案大致都是沒(méi)有問(wèn)題的，我們?cè)趯徍说倪^(guò)程中也是大致看一下重點(diǎn)，假如重點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題就草草通過(guò)了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)局部進(jìn)展審核，而沒(méi)有一個(gè)審核人發(fā)覺(jué)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)每天氣不相符的安全措施，明明是嚴(yán)寒天氣方案里卻有著防高溫的措施。最終這份方案在施工過(guò)程中被局安監(jiān)人員拒絕，緣由很簡(jiǎn)潔，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后肯定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣由于一時(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。

在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改良和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

經(jīng)過(guò)青島對(duì)海爾企業(yè)文化學(xué)習(xí)，體會(huì)到海爾二十年以來(lái)，超常規(guī)的進(jìn)展，家電業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的勝利點(diǎn)，一是在大的機(jī)遇上能夠比擬好地把握了規(guī)律把握了機(jī)遇，二是獨(dú)特的企業(yè)文化。

把握了機(jī)遇其實(shí)就是說(shuō)要找到企業(yè)的方向，并在正確的方向指導(dǎo)下如何正確地做事。

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們出在每天講質(zhì)量、講效勞，但海爾從創(chuàng)業(yè)初期就開(kāi)頭抓質(zhì)量治理，當(dāng)時(shí)海爾提出一個(gè)價(jià)值觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人能提出這樣的價(jià)值觀，由于當(dāng)時(shí)是規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全部的產(chǎn)品都要排隊(duì)來(lái)購(gòu)置，但海爾當(dāng)時(shí)想到了，由于海爾要做世界一流的產(chǎn)品就必需保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵，到許多企業(yè)開(kāi)頭抓產(chǎn)品質(zhì)量，海爾又提升了一步從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量延升到效勞。其實(shí)從生產(chǎn)線下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量再好，也不是完整的質(zhì)量，要把產(chǎn)品的質(zhì)量延長(zhǎng)到用戶的家里去，即永久要滿意用戶的需求，永久使用戶滿足，提出為用戶制造需求，滿意用戶潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”。因此要具有超前意識(shí)才能把握主動(dòng)。

獨(dú)特的企業(yè)文化敘述OEC治理的深刻內(nèi)涵，也就是海爾企業(yè)文化，其精華就是“先造人才，再造名牌“，海爾的勝利閱歷是：大處著眼，小處著手，一絲不茍，海爾文化目標(biāo)雄偉、觀念超前，但運(yùn)作起來(lái)都是從最根底的治理抓起。OEC治理即“日事日畢、日清日高”?！叭帐氯债叀保磳?duì)當(dāng)天所發(fā)生的種種問(wèn)題在當(dāng)天解決，防止問(wèn)題積存。“日清日高”，即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，每天查找差距，以求其次天干得更好。把最簡(jiǎn)單的事情一件件辦好，就是不簡(jiǎn)單;把每一件簡(jiǎn)潔的事情都辦好，就是不簡(jiǎn)潔。海爾二十幾年如一日，堅(jiān)持不懈，這是一個(gè)不簡(jiǎn)潔的工作。

提起海爾總讓人想到效勞，有的人甚至說(shuō)，買海爾的產(chǎn)品就是買海爾的效勞。在“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的思想引導(dǎo)下，海爾開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，就做精一個(gè)產(chǎn)品。正由于每個(gè)產(chǎn)品都注入了品牌意識(shí)，使得各種海爾產(chǎn)品共同打造了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)的品牌。在市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，效勞成了打算市場(chǎng)份額的重要因素，海爾不僅把效勞看成是產(chǎn)品的一個(gè)組成局部進(jìn)展綜合討論，而且樹(shù)立起效勞名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念。效勞將成為另一個(gè)熱點(diǎn)。效勞做好了，用戶的價(jià)值就得到了提高，自然而然就會(huì)吸引顧客的選擇。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

一、核心價(jià)值觀：忠誠(chéng)信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽(yù)、卓越使命

只有忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)信仰，才能以仆人翁的意識(shí)發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)制造價(jià)值；

創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn)，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時(shí)，需要不斷地創(chuàng)新，保證企業(yè)的活力，讓企業(yè)能夠更安康、穩(wěn)健地進(jìn)展下去；

員工要以企業(yè)的榮譽(yù)為自身的榮譽(yù)，以企業(yè)獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)傲慢，并在日常工作中為企業(yè)的各項(xiàng)榮譽(yù)獲得進(jìn)展努力；

只有帶著企業(yè)仆人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；

二、企業(yè)精神：敬重、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越

企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命，以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待工作、對(duì)待同事，人無(wú)貴賤之分，職位有凹凸之分，大家相互敬重，相互協(xié)作，營(yíng)造融洽的工作氣氛；

三、品牌理念及主見(jiàn)：明一，一切為了孩子！安康聰慧、一路領(lǐng)先！

公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰養(yǎng)分安康事業(yè)的領(lǐng)跑者，在企業(yè)愿景的引導(dǎo)下，企業(yè)的品牌理念“明一，一切為了孩子！”及品牌主見(jiàn)“安康聰慧、一路領(lǐng)先”很貼切地表達(dá)了這一訴求，也提倡各位員工積極地朝著公司進(jìn)展方向前進(jìn)；

四、職業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)是一艘大船，船上每個(gè)人的位置都很重要，船長(zhǎng)把控著船的方向，假如各位船員不能統(tǒng)一聽(tīng)從船長(zhǎng)調(diào)派，各自為政，大船永久只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能保證公司各項(xiàng)事務(wù)的順暢進(jìn)展，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)6

做一名飛翔在藍(lán)天中的漂亮空姐，是我從小到大的幻想，從來(lái)沒(méi)有想到自己能有一天可以離這個(gè)幻想這么近，而且現(xiàn)在只差一步之遠(yuǎn)，很感謝海航給了我這個(gè)時(shí)機(jī)讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上，讓我有時(shí)機(jī)了解海航、深知海航，今日的學(xué)習(xí)讓我感受頗深。

由于家庭的緣由，我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校，跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工，只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他的東西。看到海航進(jìn)展的艱辛歷程，當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說(shuō)到創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難生活的時(shí)候我的眼淚就忍不住流了下來(lái)，由于我想到了我自己十幾歲只身一人離開(kāi)家到另一個(gè)城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的困難。

另外我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和驕傲自己選擇了一個(gè)這么仁愛(ài)的公司。企業(yè)給我的感覺(jué)就一個(gè)字“仁”。

在沒(méi)有真正飛行之前，每個(gè)人都對(duì)空乘這份工作懷著美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感動(dòng)的幾度想要落淚。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重復(fù)簡(jiǎn)潔、枯燥的工作，毫無(wú)變化的服飾，狹小的工作空間，時(shí)刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些好像和之前的美妙夢(mèng)想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)，這也曾經(jīng)讓我有過(guò)放棄的念頭，但是我信任我會(huì)找到突破的方法，比方一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對(duì)于效勞程序是非常清楚的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，由于我發(fā)覺(jué)她們還沒(méi)有找到工作的真正樂(lè)趣！我們應(yīng)當(dāng)專心去發(fā)覺(jué)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有許多樂(lè)趣的：比方在客艙中逗逗得意的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開(kāi)上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì)突然發(fā)覺(jué)這份工作還是很歡樂(lè)的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時(shí)候，所以也就不會(huì)感到那么累了，反而應(yīng)當(dāng)會(huì)更有意義！

喜愛(ài)海航，認(rèn)同海航，主要還是由于我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化——群眾認(rèn)同，群眾參加，群眾成就，群眾共享；為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事；至誠(chéng)、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。群眾認(rèn)同——這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同，海航的員工就要認(rèn)同海航，要認(rèn)同“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標(biāo)。群眾參加——人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來(lái)，把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。群眾成就——公司取得進(jìn)展，獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。群眾共享——大家都能獲得公司進(jìn)展所帶來(lái)的利益，同時(shí)獲得公司進(jìn)展給自己帶來(lái)的提升。

在學(xué)習(xí)海航文化的過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)覺(jué)不僅是我，變化的是我們整個(gè)集體，我們每一個(gè)新學(xué)員。請(qǐng)讓我為海航的“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”奉獻(xiàn)

自己的一片微薄之力吧，也請(qǐng)海航給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)7

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身共性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。

20xx年到20xx年間，公司通過(guò)近一年的全體發(fā)動(dòng)組織，在董事長(zhǎng)親自帶著下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)展梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿足”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延長(zhǎng)出了讓“員工實(shí)現(xiàn)幻想，企業(yè)安康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣闊員工供應(yīng)穩(wěn)定的工作、滿足的收入、進(jìn)展的空間、快樂(lè)的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和傲慢；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各拘束崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)展供應(yīng)不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建立，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)敬重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親切關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都布滿愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同擔(dān)當(dāng)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有局部員工對(duì)工作布滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)治理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作，有苦勞而沒(méi)有功績(jī)。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，出國(guó)留學(xué)再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，敬重是前提，信任是根底，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力氣在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將治理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們治理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的治理是建立在有愛(ài)心的根底上，我們通過(guò)以人為本的治理策略，用愛(ài)心為員工制造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清楚的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫忙員工實(shí)現(xiàn)幻想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生驕傲感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，提倡英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必定會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向全都。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心力量營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)8

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和進(jìn)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、治理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的根本標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是學(xué)問(wèn)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想熟悉，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)力量，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。柳汽的企業(yè)精神是：“獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價(jià)值觀“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對(duì)柳汽的進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。詳細(xì)表達(dá)在：“持續(xù)改良”強(qiáng)調(diào)積存，積少成多，化時(shí)間為空間，積存一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶制造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；“靠大靠強(qiáng)”則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、治理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向；“質(zhì)量?jī)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永久是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存進(jìn)展的根底；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，會(huì)聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)治理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶制造價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過(guò)“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建立最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的`行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)9

通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效治理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氣氛，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的沖突與沖突。

作為西部中大建立集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價(jià)值觀，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作表達(dá)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用

第一，制造巨大的分散力。

當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生如同兄弟般的分散力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅(qū)動(dòng)力。

清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)發(fā)動(dòng)工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的士氣和信念。并使員工有著老板一樣的進(jìn)展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動(dòng)靈敏。

第三，孕育無(wú)限制造力。

組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層治理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)期的鼓勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的制造力。反之，員工的制造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、制造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和治理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速進(jìn)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)立企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：

第一，培育共同語(yǔ)言。

共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡一樣，治理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差異。這種狀況下，員工與員工、員工與治理者之間假如缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和熟悉的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不行能的事。培育共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。

其次，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更簡(jiǎn)單形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的學(xué)問(wèn)化為全都的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確全都的愿景特別重要。

第三，進(jìn)展深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本。縱向地看，深度溝通所要開(kāi)拓的是每個(gè)溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在外表；橫向地看，它讓每個(gè)溝通者相互自由地交換彼此的想法，到達(dá)換位思索的境地。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)展深入溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標(biāo)治理為導(dǎo)向的關(guān)鍵大事績(jī)效考核模式。

基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵大事績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為動(dòng)身點(diǎn)，以目標(biāo)治理法為根底，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的狀況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公正。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化治理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)根底之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境地，必需是物質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。

這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生鼓勵(lì)作用。假設(shè)員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)峻縮水。在這種狀況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信念。

總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)潔最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)嘉獎(jiǎng)就會(huì)知道企業(yè)盼望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同抱負(fù)和共同價(jià)值觀，通過(guò)培育員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎(jiǎng)，就必需對(duì)企業(yè)做出奉獻(xiàn)并取得肯定的業(yè)績(jī)。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲清楚，制造一種公正考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氣氛；鼓舞員工積極學(xué)習(xí)，為員工供應(yīng)必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素養(yǎng)；制造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氣氛使工作豐富化。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)10

通過(guò)單位組織進(jìn)展企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的熟悉，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的學(xué)問(wèn)。

首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，常常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的狀況是由于自己了解的學(xué)問(wèn)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的學(xué)問(wèn)所致，未把握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題推斷力量仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放傾聽(tīng)、思索根源、分析解決方法，簡(jiǎn)潔化思索、原始化思索，才能精確、準(zhǔn)時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)處理，較好的到達(dá)解決問(wèn)題的目的。

作為一線治理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清楚了做好一個(gè)治理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，到達(dá)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，提高執(zhí)行力、工作效率。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也信任在工作及學(xué)習(xí)治理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分表達(dá)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)11

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒(méi)有把握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問(wèn)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問(wèn)題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長(zhǎng)的精神文

化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來(lái)。

“四海宏源一家人”充分表達(dá)了宏源文化的和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價(jià)值觀“分散、榮譽(yù)”更是對(duì)宏源進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的熟悉。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)打算，支持這個(gè)打算的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分散、榮譽(yù)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業(yè)的建立，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)12

“企業(yè)文化重塑”這堂課

我沒(méi)準(zhǔn)備按總結(jié)的格式來(lái)回憶這次企業(yè)文化學(xué)習(xí)，對(duì)于我個(gè)人而言，通過(guò)參加這次企業(yè)文化重塑工作，更大的意義和收獲不是在學(xué)習(xí)材料中找到而什么，而是我能通過(guò)它，零距離看到一個(gè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，它供應(yīng)給我現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景來(lái)思索和探尋“解題”的時(shí)機(jī)，同時(shí)，看到自己和工作伙伴們一小點(diǎn)一小點(diǎn)的努力，漸漸使企業(yè)的氣氛發(fā)生一些微妙的變化。這個(gè)過(guò)程之于我無(wú)異于一堂生動(dòng)的mba治理課程。

企業(yè)文化工作是我進(jìn)入公司的引子，我?guī)缀跖c5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會(huì)同步到來(lái)，來(lái)到越眾后，我接到的第一個(gè)任務(wù)也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作——幫助企業(yè)文化宣傳材料的預(yù)備。不了解越眾之前，我對(duì)這項(xiàng)工作有兩個(gè)疑問(wèn)，一是，原來(lái)國(guó)有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動(dòng)，會(huì)不會(huì)有濃郁的政治顏色，會(huì)不會(huì)只成為口號(hào)和形式；二是，去年全面虧損、問(wèn)題百出，大家有沒(méi)有心思來(lái)承受這樣一件慢工出細(xì)活，短期內(nèi)看不到外顯效果的事。

可是事情的結(jié)果好過(guò)我的預(yù)料，盡管現(xiàn)在仍舊危機(jī)四伏，但話語(yǔ)環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守，“企業(yè)文化重塑”象團(tuán)溫火一樣漸漸在溶化堅(jiān)冰。企業(yè)文化不是特效藥，我們不行能用十次專題材料的學(xué)習(xí)去解決詳細(xì)工作中的問(wèn)題，但學(xué)習(xí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了氣氛營(yíng)造，信號(hào)釋放的作用。它可以告知員工三件事：第一，我們非改不行；其次，改的第一步是觀念的轉(zhuǎn)變，接下來(lái)我們會(huì)有“大動(dòng)作”；第三，我們要朝什么方向改，好的模板是怎么樣的。

但在做企業(yè)文化工作時(shí)，我又擔(dān)憂大家走入一個(gè)誤區(qū)：以為我們學(xué)習(xí)別人的東西，照著別人的做，我們的企業(yè)文化就會(huì)大變樣了。實(shí)際上，每一個(gè)企業(yè)都有其原生的企業(yè)文化，不管這企業(yè)是大是小，是國(guó)有還是民營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是好還是歹。企業(yè)文化是企業(yè)自生的東西，不良的企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化，我們所說(shuō)的重塑，是要把過(guò)去那些不安康的，有礙于企業(yè)進(jìn)展的企業(yè)文化置換出去，把好的東西植入進(jìn)來(lái)。假如拿手術(shù)做比擬，這項(xiàng)工程不是簡(jiǎn)潔地?fù)Q手換腎的切除與嫁接，而是要注入生長(zhǎng)素，讓xx公司這個(gè)母體汲取，讓不安康的肌體壞死，重新長(zhǎng)出自己的發(fā)育良好的器官和肢體。這生長(zhǎng)素就是好的理念與先進(jìn)的治理方式，不安康的肌體就是原有體制遺留的不良作風(fēng)、治理模式與僵化思想。生長(zhǎng)素打進(jìn)去是不是會(huì)排異，排異的程度會(huì)是怎樣，排異反響是肯定的抵觸，還是經(jīng)過(guò)短暫的對(duì)抗后漸漸地融合、汲取，這就要看這個(gè)母體本身的體質(zhì)狀況與代謝力量了。從現(xiàn)在的我們的狀態(tài)來(lái)看，預(yù)料中的排異是明顯地消失了，但反響并不劇烈，雖說(shuō)有暗流涌動(dòng)，但大的趨勢(shì)是清楚的，企業(yè)好像也有新的生長(zhǎng)。

雖說(shuō)重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出來(lái)看的人極少，很多人對(duì)企業(yè)文化材料的學(xué)習(xí)還停留在就字面理解字面的層次，甚至我們一再地強(qiáng)調(diào)過(guò)學(xué)習(xí)德勝不是要把它的條框照搬，而是學(xué)習(xí)他們的精神，學(xué)習(xí)他們制定制度的思路與角度，學(xué)習(xí)他們的價(jià)值理念與文化，可是到最終中層治理人員寫的總結(jié)中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規(guī)定進(jìn)去”的詳細(xì)問(wèn)題。僅從這個(gè)小事就能看出，很多人并不真正理解學(xué)習(xí)材料核心的作用，也并未領(lǐng)悟我們做這項(xiàng)工作的目的和思路。很多人在這堂課里得到的還只是我們學(xué)習(xí)材料中所涉及的詳細(xì)內(nèi)容。十期學(xué)習(xí)材料雖然有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，但實(shí)際上對(duì)于尋常有積存，個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)較好的人來(lái)說(shuō)，這都是很尋常的東西，甚至可以說(shuō)是淺顯的道理，他們不需要額外地來(lái)學(xué)習(xí)，他們的領(lǐng)悟力量可以使他們?cè)谏畹慕?jīng)受中，漸漸悟出這些道理來(lái)，有意識(shí)、有反省，將其內(nèi)化為自己的認(rèn)知，身體力行地去實(shí)踐。而我們?cè)S多員工的意識(shí)水平還達(dá)不到深層次的思索，只能是不停地引導(dǎo)，賜予其正確的方向。

進(jìn)入xx，我也有段適應(yīng)的過(guò)程。以前所在的公司治理相對(duì)成形，人與人之間的關(guān)系比擬安康，工作的氣氛更活潑輕松一些，在前一公司我著手的工作也已不用再涉及根本的制度規(guī)章，而是在深化地做治理，考慮如何供應(yīng)更人性化、更符合員工心理與企業(yè)需要的細(xì)節(jié)效勞。但在越眾，我們還暫不能那樣行為，我們還有許多過(guò)去遺留的問(wèn)題要解決，我們得從最根本的制度遵守和程序化的問(wèn)題做起。這對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，前一種工作并不意味比后一種工作高一層次，由于一個(gè)優(yōu)秀的治理者最重要的是解決問(wèn)題的力量，前一種工作是在順境下做“錦上

添花”的事，而在xx，假如我能為企業(yè)變革做一點(diǎn)點(diǎn)事，那就是種逆境中的“雪中送炭”，這種工作難度和對(duì)個(gè)人力量的挑戰(zhàn)一點(diǎn)不亞于前者，甚至還有所超出。現(xiàn)在市面上暢銷的治理書(shū)主題除了以知名企業(yè)的勝利案例與閱歷外，象《大敗局》這樣以總結(jié)企業(yè)不勝利或問(wèn)題企業(yè)治理失誤與體會(huì)的書(shū)也受到熱捧，很多失敗的反省和逆境的思索同樣可以讓一個(gè)治理者快速成長(zhǎng)。我來(lái)到越眾以企業(yè)文化重塑工作為引，以走訪調(diào)查等方式，在短時(shí)間內(nèi)看到一個(gè)企業(yè)集聚的各類問(wèn)題，以及各方的沖突與沖突，且有時(shí)機(jī)參加制度改革，為面臨的困難與問(wèn)題想方法、拿方案，將其當(dāng)成解題的一個(gè)過(guò)程，這也是一種熬煉，也有收獲和樂(lè)趣。

每個(gè)人思索問(wèn)題的角度和思路都會(huì)有差異，做的選擇也會(huì)大不一樣。在擇業(yè)時(shí)，大局部人都會(huì)選擇進(jìn)展勢(shì)頭正旺、順境中的企業(yè)，但在那樣的企業(yè)中，一個(gè)新進(jìn)入的“空降兵”所能得到的時(shí)機(jī)是有限的，很多東西都已成形，有大家都認(rèn)同了的好的治理方式，往往“空降兵”費(fèi)很大力氣做出的成績(jī)也不肯定明顯，而對(duì)于暫處于逆境，但有潛力，有進(jìn)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的一分子參加，能夠得到更多的時(shí)機(jī)。這是我自己選擇越眾的思路，這種選擇是基于對(duì)越眾將來(lái)進(jìn)展的信念?，F(xiàn)在存在問(wèn)題是正常的，我們每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)承受和深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，我們的治理人員更應(yīng)當(dāng)頭腦清楚，究竟過(guò)去的歷史打算了現(xiàn)在的狀況，事物的進(jìn)展都是有過(guò)程的，我們跳不到“抱負(fù)社會(huì)”。假如心態(tài)平和，遇到問(wèn)題不埋怨，不相互指責(zé)，少一些對(duì)他人的猜度、算計(jì)，而是想方法，一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決，那么我們的現(xiàn)在也能打算將來(lái)。

從我個(gè)人講，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地對(duì)待它與市場(chǎng)中一些運(yùn)行良好的企業(yè)的差距，要適應(yīng)但不同化。一方面適當(dāng)調(diào)整自己的工作方式，同時(shí)也要保持過(guò)往的工作作風(fēng)與工作干勁。固然這種平衡與拿捏很需要水準(zhǔn)，也很微妙，我只能盡力去做自己能做的，平和對(duì)待自己不能轉(zhuǎn)變的，并理智地區(qū)分這兩類事情。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)13

通過(guò)參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的抱負(fù)、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和治理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的治理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣闊員工集體才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建立息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、敬重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精華。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建立，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的制造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是與人之間相處的一種境地。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問(wèn)題就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建立問(wèn)題。而只有把公司建立好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量治理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

所以，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)14

20xx年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參與了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建立企業(yè)文化等方面進(jìn)展講解。講座深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建立有了更加深入的熟悉。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建立，從20xx年開(kāi)頭就著手制定企業(yè)文化建立方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建立總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)懇做人等相關(guān)內(nèi)容均提到“責(zé)任”?，F(xiàn)就這些問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建立，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵?！柏?zé)任”，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)?！镀髽I(yè)文化建立的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力氣無(wú)限。作為和