企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告（6篇）

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告（6篇）一、生產(chǎn)力量顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。

20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱難努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971．16萬元，制造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸／年加氫改造工程、總廠復(fù)合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點(diǎn)工程的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)（件），4368．63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526．56萬元；塔器37臺(tái)，565．87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)(件)，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件2520xx件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他工程1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。

一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，討論制定措施、消退制約進(jìn)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進(jìn)展的良好局面。廣闊干部職工關(guān)懷企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與進(jìn)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的進(jìn)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子試驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造優(yōu)化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”工程實(shí)施步伐，努力提升核心競爭力量。

作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭力量的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快工程的實(shí)施步伐，截止20xx年年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成工程總量72％。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順當(dāng)，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力氣的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我估計(jì)，該工程在今年將全部竣工。

四、標(biāo)準(zhǔn)材料治理，理順物流程序。

一是指導(dǎo)和組織物資供給站以強(qiáng)化治理為主線，以健全完善各項(xiàng)治理制度為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資治理規(guī)定》、《物資供給工作程序》、《通用物資檢測過程掌握程序》、《物資治理考核方法》和《物質(zhì)供給站工作考核方法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)了物資治理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中治理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不嫻熟，庫房治理及賬目不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際狀況，組織供給站一些業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)學(xué)問。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的準(zhǔn)時(shí)供給，走向標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)覺局部材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物準(zhǔn)時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開頭了加工生產(chǎn)，極簡單給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過屢次討論，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供給站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)覺證件不全的材料，規(guī)劃員馬上跟蹤索要。遇到特別狀況時(shí)，根據(jù)iso9001質(zhì)量治理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人確實(shí)認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。

五、實(shí)行規(guī)劃性治理，努力降低本錢。

一是嚴(yán)格執(zhí)行物資選購報(bào)批制度，很好地杜絕了規(guī)劃外選購。選購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，全年節(jié)約資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637．47噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68．7萬元；回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23．5萬元。全年共為公司節(jié)約材料費(fèi)92．2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)展了全面的盤點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強(qiáng)了資金的使用和治理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的掌握力度，治理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

六、注意新產(chǎn)品開發(fā)，增加企業(yè)進(jìn)展后勁。

堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的主線，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)勝利了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)展深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識(shí)。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開發(fā)勝利adv浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制勝利了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分別器。同時(shí)，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。

七、健全結(jié)算工作，加強(qiáng)清欠力度。

一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí)，對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家，向法院提出訴訟懇求，以尋求法律上的支持和救濟(jì)。20xx年，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；20xx掛帳金額7．625萬元；20xx年掛帳金額95．2萬元；20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款3271．5萬元。

八、滿意用戶需求，拓寬市場空間。

20xx年，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的根底上，市場空間有了更加寬闊的拓展。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們?cè)诳倧S30萬噸／年復(fù)合肥工程的建立中，勝利地完成了造粒機(jī)、枯燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次勝利供應(yīng)有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。其次，閥門試生產(chǎn)獲得勝利，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格，并順當(dāng)通過壓力管道組件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獵取了進(jìn)入市場的許可證。第三，外部市場體系連續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。20xx年，我們以良好的效勞，在連續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系根底上，查找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中勝利應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。

回憶20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不行分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改良的：

一、治理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。

仔細(xì)總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理還有一些不盡人意的地方，特殊是加氫裝置消失的法蘭事故，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量治理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化治理手段和和提高治理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二、與同志們聯(lián)系和溝通的時(shí)機(jī)較少。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員準(zhǔn)時(shí)溝通的根底上，樹立效勞意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、公平、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)開展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

三、工作方法有時(shí)簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。

一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實(shí)行合理的方式，才能沉著應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)簡單局面。

四、學(xué)習(xí)深度不夠。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的力量，獵取更多的學(xué)問，是現(xiàn)代企業(yè)治理者必需具備的根本素養(yǎng)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊急，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)削減。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)治理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政治理論學(xué)問的根底上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告2

20xx年6月，時(shí)任xxx集團(tuán)董事會(huì)找我談話，要求我出任xxx集團(tuán)的總經(jīng)理職務(wù)，盼望我?guī)е?jīng)營治理團(tuán)隊(duì)用5年的時(shí)間，將xxx集團(tuán)的年銷售收入提高到5億元，爭取制造出個(gè)像點(diǎn)樣的新產(chǎn)業(yè)。

時(shí)間如梭，自xx年8月25日董事會(huì)正式聘任，xxx市政府20xx年8月28日以新政干[xx]6號(hào)文下文確認(rèn)，我擔(dān)當(dāng)河南xxx電器（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿6年了，我也算是超期服役的總經(jīng)理了。依據(jù)《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定，我作為xxx集團(tuán)的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內(nèi)在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著經(jīng)營治理團(tuán)隊(duì)做的全部工作，可以用一句話概括：

做了三件事，留下三個(gè)圓滿，兌現(xiàn)了兩個(gè)承諾

第一件事是快速扭轉(zhuǎn)了困難局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。20xx年9月—xx年底，我?guī)е?jīng)營治理團(tuán)隊(duì)在極其困難的狀況下，全面綻開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了13個(gè)工程和企業(yè)，用不到一年的時(shí)間，就徹底扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

其次件事是創(chuàng)立了新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。20xx年9月25日，xxx集團(tuán)告辭了感情至深、長期賴以生存和進(jìn)展的電冰箱、電冰柜主營業(yè)務(wù)，將核心資產(chǎn)——河南xxx電器有限公司的控股權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及全部xxx品牌的擁有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了外商。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議還規(guī)定，xxx集團(tuán)不得經(jīng)營自己熟識(shí)的白色家電產(chǎn)品。xxx集團(tuán)面對(duì)重大變故，重打鼓，另開張，經(jīng)過創(chuàng)新拼搏，最終完成了專用汽車、電子信息與應(yīng)用效勞、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局，形成了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化力量，并于xx年2月6日，經(jīng)過與新加坡豐隆集團(tuán)艱難的商務(wù)談判，重新獲得了相應(yīng)的xxx品牌擁有權(quán)，翻開了xxx集團(tuán)長遠(yuǎn)進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，勝利實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)折。

第三件事是建立起了支撐xxx集團(tuán)長久進(jìn)展的體系架構(gòu)。治理團(tuán)隊(duì)完畢了xxx集團(tuán)沒有規(guī)章制度的歷史，建立了比擬標(biāo)準(zhǔn)的治理制度；創(chuàng)立了全新的分產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)制、投融資體系以及社會(huì)效勞體系等標(biāo)準(zhǔn)。治理團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模整合內(nèi)部資源，聚攏外部資源的同時(shí)，依據(jù)不同合作工程的狀況，分別建立起了以股權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，為xxx集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的長久進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營奠定了根底。

回首我的任期，留下兩大圓滿：

一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于xxx集團(tuán)先后“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”了15企業(yè)和工程，以及由于企業(yè)改制、收購重組、應(yīng)對(duì)國際金融風(fēng)暴而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造大規(guī)模調(diào)整等行動(dòng)，使得xxx集團(tuán)及其控股企業(yè)先后有包括集團(tuán)高管在內(nèi)的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的治理崗位，不再擔(dān)當(dāng)中層以上治理職務(wù)；有很多員工被重新安排工作，被動(dòng)改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當(dāng)時(shí)并不熟識(shí)的工作。特殊是20xx年9月—20xx年間，xxx集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)尚未真正進(jìn)展起來，妥當(dāng)安排的人員有限，局部干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內(nèi)留下的最大的圓滿。

二是造成骨干人員長期身體亞安康。我長期給他們安排部署高強(qiáng)度的工作任務(wù)，使得治理團(tuán)隊(duì)的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經(jīng)受，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞安康狀態(tài)。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告3

當(dāng)20xx年剛剛降臨時(shí)，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地協(xié)作總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個(gè)更好的進(jìn)展。如今，世紀(jì)的鐘聲馬上敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得勝利時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的.無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正由于如此，這一年的工作我積存到了一些有益的閱歷，也得到了很多可喜的收獲。下面，我就xxx年度我的思想和工作狀況按分管范圍作一個(gè)簡潔的匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。

一、經(jīng)營促銷工作

目前岳陽市內(nèi)賓館林立，一個(gè)個(gè)新賓館也在間續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地，必需主動(dòng)出擊，推陳出新，爭取顧客，占據(jù)市常在這個(gè)問題上，我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持，今年以來，間續(xù)推出了很多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，常常在電視、報(bào)紙上進(jìn)展宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生長久的印象。在春節(jié)期間，對(duì)來我廈消費(fèi)的客人一律實(shí)行了優(yōu)待打折，對(duì)有關(guān)職能部門和入廈消費(fèi)的?？桶l(fā)放了賀卡和免費(fèi)消費(fèi)券，從而使來賓對(duì)我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們?cè)俅蝸泶髲B消費(fèi)的欲望。除此之外，我還留意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷方法，間續(xù)制訂了攬客消費(fèi)提成、工效掛鉤等方案。今年九月，還與長沙湘野車隊(duì)簽訂了合作協(xié)議，對(duì)方為大廈組織客源后，雙方進(jìn)展利潤共享。我還利用同學(xué)、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察隊(duì)等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點(diǎn)。以上這些，對(duì)促進(jìn)我廈的消費(fèi)，為大廈取得穩(wěn)定牢靠的客源發(fā)揮了肯定的作用。

今年七月，由于xx《消遣場所治理?xiàng)l例》的實(shí)施，我廈終止了與凌峰消遣城之間的租賃關(guān)系，我在大廈負(fù)責(zé)與凌峰消遣城移交、清算的有關(guān)事宜以及消遣城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面閱歷缺乏，困難重重，但我欣然領(lǐng)命，不講條件，積極投入工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰消遣城之間的欠費(fèi)清理、資產(chǎn)移交等問題根本得到～解決。為了削減損失，盡早讓消遣城開業(yè)，依據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與敏捷的前提下，經(jīng)過反復(fù)討論，已經(jīng)制訂出了可行的消遣城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開聘請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。今年以來，我還間續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對(duì)有關(guān)欠費(fèi)進(jìn)展了清理，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營，準(zhǔn)時(shí)交納費(fèi)用。

二、安全治理工作

在做好大廈經(jīng)營工作的同時(shí)，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面，我的觀點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情，嚴(yán)字當(dāng)頭，防字在先。大廈今年準(zhǔn)時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組，在執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度方面，我主持對(duì)這一制度重新進(jìn)展了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過常對(duì)于在安全工作中消失的好現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了嘉獎(jiǎng)。對(duì)于發(fā)覺的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年1月29日客房部洗衣房由于當(dāng)班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我準(zhǔn)時(shí)召開了部門及大廈的事故分析會(huì)，對(duì)當(dāng)事者也賜予了嚴(yán)厲的處理，分別賜予了扣獎(jiǎng)、記過、辭退等處分，使當(dāng)事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn)。

消防安全是賓館安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，上級(jí)主管部門對(duì)這一工作也相當(dāng)重視。由于種種緣由，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊(duì)屢次到大廈檢查催促整改，我也曾屢次與這些部門檢查現(xiàn)場，討論對(duì)策。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，這一問題在今年得到了根本的落實(shí)。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標(biāo)志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開頭安裝施工。通過消防部門的驗(yàn)收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。

三、動(dòng)力修理工作

設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來，我始終是分管動(dòng)力部工作的，在這方面，我始終得到了動(dòng)力部兩位經(jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈全部設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備，根本上修理工作量不是很大。但是，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經(jīng)過兩年來的運(yùn)行，大廈的設(shè)施設(shè)備間續(xù)消失了很多故障，使動(dòng)力部的工作今年與去年相比，修理工作量明顯增加。特殊是空調(diào)設(shè)備，在今年熱天需要開啟時(shí)，三臺(tái)主機(jī)間續(xù)消失故障，嚴(yán)峻影響大廈的正常經(jīng)營活動(dòng)。為此，在空調(diào)保修期馬上滿和已滿的狀況下，我們爭取到了廠家免費(fèi)修理，為大廈節(jié)省了一筆較大的修理費(fèi)用。在最近預(yù)備開啟制熱時(shí)，空調(diào)設(shè)備再次消失故障，動(dòng)力部又到金都、岳陽賓館請(qǐng)教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費(fèi)更換了部件，對(duì)全部空調(diào)管道進(jìn)展了清洗，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證正常修理工作的狀況下，還間續(xù)安排動(dòng)力部對(duì)大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)展了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對(duì)窗戶框進(jìn)展了改造；為加強(qiáng)臨街門面電度計(jì)量，對(duì)這些地方的表計(jì)全部進(jìn)展了更換校驗(yàn)；為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個(gè)主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負(fù)責(zé)了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財(cái)務(wù)等治理工作。尋常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時(shí)間，我總是準(zhǔn)時(shí)趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

四、人事治理工作

本年度，大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的治理工作。在這方面，局里賜予了大廈敏捷的政策。大廈的絕大局部治理人員和員工都是通過對(duì)外聘請(qǐng)的，鑒于目前社會(huì)上就業(yè)比擬困難，尋常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，全部人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認(rèn)可，嚴(yán)格保證進(jìn)入大廈的人員的素養(yǎng)。對(duì)于進(jìn)入大廈的各級(jí)人員，更是從嚴(yán)要求。今年以來，我間續(xù)標(biāo)準(zhǔn)了人事治理方面的一些程序，加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評(píng)工作，是金子，就要讓他發(fā)光，準(zhǔn)時(shí)建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，準(zhǔn)時(shí)提出處理或解聘意見。大廈間續(xù)建立了員工的具體檔案，對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了重新標(biāo)準(zhǔn)與核定。為了聘請(qǐng)到優(yōu)秀的員工，提高員工素養(yǎng)，我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)屢次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才，還托付市旅游學(xué)校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓(xùn)人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時(shí)，我和大廈多數(shù)治理人員以及一局部員工一起參與了這一學(xué)習(xí)，有了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的時(shí)機(jī)。我和大局部參與學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的治理者和員工隊(duì)伍。

在這里需要指出的是，假如說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲感謝！我知道，一個(gè)人的力氣是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的進(jìn)展，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當(dāng)時(shí)我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時(shí)說過的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動(dòng)腦子，出點(diǎn)子，跑腿子，賺票子。盡治理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身查找緣由。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將連續(xù)本著老狡猾實(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人的處世準(zhǔn)則，一如既往地標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，把工作做得更好。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告4

20xx年xx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當(dāng)某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

20xx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進(jìn)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求進(jìn)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)討論，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，各方面都取得了肯定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺(tái)。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯(cuò)的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、工作中存在的問題和缺乏。

我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識(shí)到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克制，詳細(xì)來講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟識(shí)在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手，加強(qiáng)工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步準(zhǔn)備。

20xx年甚至在肯定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。20xx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在20xx年奪取新的成績而努力奮斗。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告5

如何帶著工程部開展工作，順當(dāng)圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京xxx始終在思考的一個(gè)問題，結(jié)合自己在北京xxx半年的工作閱歷，和集團(tuán)工程治理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、工程總經(jīng)理黃總經(jīng)常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、榜樣帶頭作用。由于工程組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有工程總、管線總等若干治理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能實(shí)行的鼓勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去治理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去鼓勵(lì)成員，在部門中充當(dāng)教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀看并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并快速組織處理，需要時(shí)刻尋找目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來北京xxx后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類標(biāo)準(zhǔn)要求和工程專業(yè)學(xué)問、工程治理等，多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面力量，大家也很愿意跟我溝通探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也漸漸增加，也贏得大家的敬重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主，但又不放松施工治理，工作中充分利用和治理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注意培育每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神?？鞓返氖遣块T新聘請(qǐng)的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)治理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個(gè)向好、向上的進(jìn)展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)xxx二期工程快速的推動(dòng)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從開頭的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷協(xié)作、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期工程（建筑面積13萬多㎡）全面開工，其中8樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁根底、2層地下室和上部主體構(gòu)造12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有肯定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長先進(jìn)展圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能賜予幫忙解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為的確應(yīng)當(dāng)這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氣氛。

企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告6

敬重的公司董事會(huì)：

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，積極開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，實(shí)行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當(dāng)進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報(bào)告如下：

一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要

1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建立，貫徹以德治企的人本治理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團(tuán)隊(duì)

1、實(shí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。人是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來、走出去多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。

2、堅(jiān)持以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科