企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告（6篇）

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告（6篇）自從參與工作以來，我就始終在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公司最底層的財務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過來，我感到自己成長了許多。以往多年工作閱歷積存下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的力量上，都到達了肯定的高度了。從去年開頭我就開頭作為公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點就是財務(wù)要安康，所以我時刻努力著，努力將公司給我的重擔(dān)處理工作好。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益治理高標(biāo)準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

我們要把精神貫穿于詳細的工作中中去，一年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作規(guī)劃與思路向大會作一總結(jié)：

一、搞好財務(wù)分析

為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向x學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；

二、加強應(yīng)收款催收治理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品

提高資金的運行質(zhì)量，合理掌握資金的使用；公司進展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進展掌握，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

三、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

四、完善公司內(nèi)部治理制度

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求，與有關(guān)部門進展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚；

五、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試

合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度；今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相比照較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

六、加強團隊建立

充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

七、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù)；年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理；人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽視了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告2

回憶20xx年一年來的財務(wù)工作，我對自身力量、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點熟悉。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進一步提高。

一是對財務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問和新形勢關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務(wù)治理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。

一是本錢費用掌握的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的公布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)視越來越強勢，集團公司黨組、股份公司治理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢費用掌握列入20xx年的重點工作，我們在本錢費用掌握中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前狀況看，我們的本錢費用治理中還存在一些問題：一是投資治理方面，局部工程達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不標(biāo)準，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項治理性費用掌握不嚴，標(biāo)準不一。五是本錢費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨簡單，會計根底工作還不適應(yīng)會計體系進展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進展了調(diào)整，變化特別大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨簡單，我們的監(jiān)管手段、掌握意識和治理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要表達在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的治理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特別事項的治理還缺乏完備的治理手段。

三是公司快速進展，財務(wù)治理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的治理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)治理面臨著諸多挑戰(zhàn)，治理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚攏的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演化為事故。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素養(yǎng)，另一方面必需緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)負起確保財務(wù)安全的責(zé)任。

三、20xx年工作安排

20xx年是公司進展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新進展的關(guān)鍵一年，我們依據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的進展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場治理和信息化建立，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、安康進展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場治理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和治理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，連續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標(biāo)準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴厲執(zhí)行新會計準則，嚴厲財經(jīng)紀律，躲避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培育，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的分散力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作力量和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、治理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康進展奠定根底。首先，要積極推動財務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整進展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益動身，做好資金的運行治理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策供應(yīng)支持，制造間接的治理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊連續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的討論，并將成果準時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金治理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務(wù)治理水平同比能有大的進步。

20xx年我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進展作出新奉獻。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告3

作為出納兼文員，在公司和財務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各位員工的大力支持下，我圓滿完成了今年的工作任務(wù)，以下是我的個人工作總結(jié)。

一、做好票據(jù)審核、整理和報銷工作

由于經(jīng)理更換了屢次工作方法，也給財務(wù)票據(jù)報銷工作帶來一些難度，在這種狀況下，我主動和籌建處財務(wù)資產(chǎn)部以及經(jīng)理進展屢次溝通，準時領(lǐng)悟了上級籌建處關(guān)于財務(wù)部門的工作目標(biāo)和工作要求，準時了解把握財務(wù)核算目標(biāo)，依據(jù)財務(wù)目標(biāo)審核票據(jù)，主動為分公司經(jīng)濟活動供應(yīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

在票據(jù)審核上，嚴格遵守集團公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定和票據(jù)報銷實施細則，嚴格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項財務(wù)制度，嚴格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理、合法，照實反映出企業(yè)的正常經(jīng)營活動。并準時催促提示員工上報相關(guān)票據(jù)，準時將審核的票據(jù)上報籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證了回款準時，為企業(yè)正常經(jīng)營活動供應(yīng)了經(jīng)濟保障。

二、做好與上管部門的連接、溝通與辦理

由于籌建處資產(chǎn)財務(wù)部距離__較遠，往來辦理業(yè)務(wù)極不便利，在這種客觀狀況下，在資產(chǎn)財務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的狀況下，積極跑銀行，查詢銀行票據(jù)；去稅務(wù)，繳納各種報表；積極為員工辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險；積極聯(lián)系地方治理部門，進展了年檢，保證了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動正常、順暢進展。

三、全力做好綜合治理工作

目前，財務(wù)部除了兩位經(jīng)理外，財務(wù)部就我一個人，在這種狀況下，日常財務(wù)部工作落在了我的身上，積極落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報材料，積極編寫分公司周規(guī)劃、月規(guī)劃；積極編寫月總結(jié)、年度總結(jié)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。努力做好員工的日?？己撕统銮诳己斯ぷ?，努力貫徹落實籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作做好參謀。

通過全身心努力付出，得到籌建處財務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可，給我開拓以后工作增加新的動力；同時得到__員工的大力支持，給我以后工作增加無限歡樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團隊的”大力協(xié)作、大力支持，才有了我今日工作的順當(dāng)開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們?nèi)耘f一路相輔相成、一如既往相互協(xié)作一路走來。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告4

回首2022年工作，物業(yè)財務(wù)部向標(biāo)準治理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)企業(yè)與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)企業(yè)財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變，與整個集團財務(wù)工作達成全都的高度，邁上了一個新的臺階。詳細工作如下：

一、物業(yè)企業(yè)與世家軒的財務(wù)分賬

從XX年7月份開頭，依據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)治理企業(yè)的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進展整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。

二、物業(yè)企業(yè)治理臺賬體系的建立

依據(jù)XX集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)企業(yè)的實際狀況，在以前的會計核算根底之上，從治理的角度，制定了物業(yè)企業(yè)的治理臺賬體系。包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理報表、財務(wù)分析、資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成全都，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)治理的作用。

三、物業(yè)企業(yè)財務(wù)制度的制定

在XX集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)企業(yè)的財務(wù)制度體系。包括《XX物業(yè)財務(wù)制度》、《XX物業(yè)治理臺賬核算方法》、《XX物業(yè)財務(wù)付款治理方法》、《XX物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《XX物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《XX集團內(nèi)部效勞結(jié)算治理方法》的制定。標(biāo)準了整個物業(yè)企業(yè)的財務(wù)運作流程，使物業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進展了一次大的提升。

四、物業(yè)企業(yè)財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進展了相應(yīng)的標(biāo)準、理順之后，依據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)企業(yè)財務(wù)部與會計核算部進展了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)企業(yè)財務(wù)部負責(zé)治理臺賬、財務(wù)治理工作，從以前根底的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)治理工作，從企業(yè)的利益動身，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財務(wù)治理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了詳細的工作事項相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的標(biāo)準性、精確性，提高財務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強治理費的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費用149。33萬；從10月份開頭，重點加強治理費的催繳工作，10—11月共追繳了治理費10。58萬，收費率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費狀況的徹底清查。匯報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進展催繳工作。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的治理。對收銀人員進展財務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開頭增設(shè)了收銀機，使收銀工作更加標(biāo)準，大大提高了工作效率。

七、2022年工作思路：

1、建立物業(yè)企業(yè)的本錢庫。依據(jù)物業(yè)企業(yè)和世家軒的實際工作狀況編制物業(yè)企業(yè)的本錢庫。合理、精確、清楚的了解物業(yè)企業(yè)的本錢經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析供應(yīng)最真實的數(shù)據(jù)。

2、進一步加強對收費的治理力度，徹底清理欠費狀況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還局部，代收業(yè)主收取的差價局部等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從治理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進展進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)當(dāng)合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)視把關(guān)。對于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規(guī)劃的審批流程，選購的審批流程，與進展商相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、報銷審批流程等等都要嚴格根據(jù)制度執(zhí)行。

2022年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發(fā)覺一個問題解決一個問題。從財務(wù)治理著手，逐步把物業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的效勞于企業(yè)！

一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)企業(yè)全體員工在2022年工作中雖然取得了肯定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)企業(yè)規(guī)模的快速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的治理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的進展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二○XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴散，向科學(xué)化、標(biāo)準化方向邁進。推行標(biāo)準化治理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參加治理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標(biāo)，始終高中生作文在提升效勞品質(zhì)的高度，使物業(yè)企業(yè)向著高標(biāo)準、嚴要求、人性化的效勞領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的效勞團隊。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告5

一、企業(yè)財務(wù)治理的內(nèi)涵及特點

財務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成局部，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務(wù)治理是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)治理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)治理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)治理簡潔化，仿佛財務(wù)治理只是財務(wù)部門的事，無視其整體治理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，無視財務(wù)治理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

1、財會人員素養(yǎng)差，職業(yè)道德水平低大局部施工單位存在會計核算工作不標(biāo)準，內(nèi)部掌握制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進展監(jiān)視，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列本錢、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

2、財務(wù)治理缺乏監(jiān)視財務(wù)治理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)治理的難題。主要緣由在于財務(wù)治理意識的缺乏，從治理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負，年初無預(yù)算、開支無規(guī)劃、本錢無掌握、費用無限制、核算無法規(guī)、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本緣由。

3、職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的治理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)治理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)學(xué)問一知半解，平常不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴峻影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

4、一些重要財務(wù)治理領(lǐng)域不力，未能實行招標(biāo)選用和強化治理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算治理、資金治理和本錢掌握等財務(wù)治理的重要領(lǐng)域還有許多需要改良的地方。比方資金治理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)當(dāng)有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴峻制約了企業(yè)的資金流淌。外部勞務(wù)隊伍是工程工程施工力氣的重要組成局部，直接影響工程的效益。大局部外部隊伍選擇不標(biāo)準，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍治理水平低、技術(shù)力氣弱、人員素養(yǎng)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力氣、無治理閱歷的個體承包者，根本不具備施工力量。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工治理不標(biāo)準，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響工程的正常進展，效益流失嚴峻，損害企業(yè)信譽。

三、建筑企業(yè)財務(wù)治理策略

（一）樹立全新的財務(wù)治理理念，強化資金治理

1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)治理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念動身。各施工工程部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算治理體制。

一是實行資金統(tǒng)一治理體制；

二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；

三是依據(jù)企業(yè)實際狀況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。

2、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特別性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料選購規(guī)劃，簡單造成一方面貨幣資金嚴峻短缺。

3、市場風(fēng)險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必需擴大業(yè)務(wù)量，降低本錢。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進展補償，尤其是集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、本錢、利潤的考核。

（二）完善財務(wù)預(yù)算治理財務(wù)預(yù)算治理要留意不同工程側(cè)重點不同。新建投資工程企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資工程的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的規(guī)劃、籌集預(yù)算規(guī)劃，在財務(wù)治理制度中確定預(yù)算掌握方法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售本錢、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點工程和各類損失要進展重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效掌握費用，對被清理的企業(yè)要進展現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算掌握。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的進展，根本上都擁有若干施工工程部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流淌程度大等特點，簡單導(dǎo)致資金使用治理分散，加之一些工程工程資金到位狀況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比擬困難。只有強化資金治理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增加抵擋風(fēng)險力量的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金掌握關(guān)。

推行“收支兩條線”的財務(wù)治理制度，全部的收入都必需先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交治理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度狀況和資金使用規(guī)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，常常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機操作及運用力量，適時進展學(xué)問的更新；鼓舞財務(wù)人員思索和創(chuàng)新，為其參加企業(yè)的經(jīng)營治理和決策制造條件；對財務(wù)人員進展階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素養(yǎng)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務(wù)治理部門效率的提高。

四、完畢語

財務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，是企業(yè)安康進展的重要保障，加強財務(wù)治理能有效增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)治理的重要性，加強財務(wù)治理工作，把財務(wù)治理滲透到企業(yè)法人治理構(gòu)造和組織治理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

企業(yè)財務(wù)負責(zé)人述職報告6

20xx年一年來，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的同時，仔細組織會計核算，標(biāo)準各項財務(wù)根底工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建立，站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。

一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、x集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機，標(biāo)準各項財務(wù)根底工作

在經(jīng)過兩個月的x年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進展了新中大2023年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用工程進展了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現(xiàn)已一目了然；標(biāo)準“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準化；對收下屬分公司的治理費用由以前沖減治理費用改為沖減制造費用，這樣使治理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在協(xié)作固定資產(chǎn)實物治理部門對固定資產(chǎn)進展全面清理的根底上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。x集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，完畢了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)本錢規(guī)劃，嚴格掌握本錢費用

依據(jù)x集團司企字[x]117號文《關(guān)于下達〈x集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和x司字[x]8號文《關(guān)于下達x分公司多樣化經(jīng)營二00X暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進展了分解，下發(fā)了x年財務(wù)規(guī)劃和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支局部堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而x集團總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面準時與客戶對賬，加強銷貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與規(guī)劃