企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告（6篇）

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告（6篇）自從參與工作以來(lái)，我就始終在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來(lái)，都能夠做到勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從公司最底層的財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)在的公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過(guò)來(lái)，我感到自己成長(zhǎng)了許多。以往多年工作閱歷積存下來(lái)，我已經(jīng)對(duì)自己目前的公司中所要求的力量上，都到達(dá)了肯定的高度了。從去年開頭我就開頭作為公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財(cái)務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)要安康，所以我時(shí)刻努力著，努力將公司給我的重?fù)?dān)處理工作好。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想傲慢驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

我們要把精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，一年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作規(guī)劃與思路向大會(huì)作一總結(jié)：

一、搞好財(cái)務(wù)分析

為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向x學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持；

二、加強(qiáng)應(yīng)收款催收治理力度，掌握好庫(kù)存材料與產(chǎn)品

提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理掌握資金的使用；公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫(kù)存治理上進(jìn)展掌握，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財(cái)務(wù)部將從選購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

三、連續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將連續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

四、完善公司內(nèi)部治理制度

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰清楚；

五、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員的業(yè)務(wù)理論考試

合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)治理檢查監(jiān)視力度；今年以來(lái)，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相比照較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)治理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫(kù)房各位治理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)治理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟識(shí)，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位治理人員都能熟識(shí)電腦、把握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績(jī)效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰清楚。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫忙條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿足二個(gè)放心”，三個(gè)滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

七、加大各項(xiàng)費(fèi)用掌握力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)；年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員始終沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理；人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；忽視了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比方目標(biāo)治理思路上不清楚，績(jī)效治理上力度不夠，消失問(wèn)題后處理力度不夠。

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2

回憶20xx年一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身力量、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)熟悉。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的很多新事物、新學(xué)問(wèn)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、把握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠快速，抓工作沒有一抓究竟，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素養(yǎng)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)治理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是本錢費(fèi)用掌握的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的公布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)視越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組、股份公司治理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢費(fèi)用掌握列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們?cè)诒惧X費(fèi)用掌握中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前狀況看，我們的本錢費(fèi)用治理中還存在一些問(wèn)題：一是投資治理方面，局部工程達(dá)不到可研要求，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不標(biāo)準(zhǔn)，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工本錢方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)治理性費(fèi)用掌握不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是本錢費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)根底工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系進(jìn)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)展了調(diào)整，變化特別大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨簡(jiǎn)單，我們的監(jiān)管手段、掌握意識(shí)和治理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要表達(dá)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的治理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特別事項(xiàng)的治理還缺乏完備的治理手段。

三是公司快速進(jìn)展，財(cái)務(wù)治理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我們的治理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)治理面臨著諸多挑戰(zhàn)，治理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚攏的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演化為事故。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素養(yǎng)，另一方面必需緊縮地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

三、20xx年工作安排

20xx年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新進(jìn)展的關(guān)鍵一年，我們依據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)治理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康進(jìn)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)治理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和治理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，連續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)厲執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培育，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的分散力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作力量和職業(yè)操守的培育，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進(jìn)展：將來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、治理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、安康進(jìn)展奠定根底。首先，要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行制止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整進(jìn)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益動(dòng)身，做好資金的運(yùn)行治理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策供應(yīng)支持，制造間接的治理效益。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊連續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的討論，并將成果準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金治理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)治理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將依據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新奉獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告3

作為出納兼文員，在公司和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各位員工的大力支持下，我圓滿完成了今年的工作任務(wù)，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、做好票據(jù)審核、整理和報(bào)銷工作

由于經(jīng)理更換了屢次工作方法，也給財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷工作帶來(lái)一些難度，在這種狀況下，我主動(dòng)和籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以及經(jīng)理進(jìn)展屢次溝通，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟了上級(jí)籌建處關(guān)于財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)和工作要求，準(zhǔn)時(shí)了解把握財(cái)務(wù)核算目標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)審核票據(jù)，主動(dòng)為分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

在票據(jù)審核上，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和票據(jù)報(bào)銷實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù)，確保了票據(jù)的合理、合法，照實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并準(zhǔn)時(shí)催促提示員工上報(bào)相關(guān)票據(jù)，準(zhǔn)時(shí)將審核的票據(jù)上報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證了回款準(zhǔn)時(shí)，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)了經(jīng)濟(jì)保障。

二、做好與上管部門的連接、溝通與辦理

由于籌建處資產(chǎn)財(cái)務(wù)部距離__較遠(yuǎn)，往來(lái)辦理業(yè)務(wù)極不便利，在這種客觀狀況下，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部需要辦理業(yè)務(wù)的狀況下，積極跑銀行，查詢銀行票據(jù)；去稅務(wù)，繳納各種報(bào)表；積極為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)；積極聯(lián)系地方治理部門，進(jìn)展了年檢，保證了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、順暢進(jìn)展。

三、全力做好綜合治理工作

目前，財(cái)務(wù)部除了兩位經(jīng)理外，財(cái)務(wù)部就我一個(gè)人，在這種狀況下，日常財(cái)務(wù)部工作落在了我的身上，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報(bào)材料，積極編寫分公司周規(guī)劃、月規(guī)劃；積極編寫月總結(jié)、年度總結(jié)；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力做好員工的日常考核和出勤考核工作，努力貫徹落實(shí)籌建處下發(fā)的各種規(guī)章制度，積極為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀。

通過(guò)全身心努力付出，得到籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給我開拓以后工作增加新的動(dòng)力；同時(shí)得到__員工的大力支持，給我以后工作增加無(wú)限歡樂，雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步，這一切都主要?dú)w功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方，歸功于籌建處和分公司同事的大力支持，有了團(tuán)隊(duì)的”大力協(xié)作、大力支持，才有了我今日工作的順當(dāng)開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支持，愿今后的工作我們?nèi)耘f一路相輔相成、一如既往相互協(xié)作一路走來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告4

回首2022年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)治理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)企業(yè)與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、治理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成全都的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。詳細(xì)工作如下：

一、物業(yè)企業(yè)與世家軒的財(cái)務(wù)分賬

從XX年7月份開頭，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)治理企業(yè)的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)展整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)企業(yè)治理臺(tái)賬體系的建立

依據(jù)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算根底之上，從治理的角度，制定了物業(yè)企業(yè)的治理臺(tái)賬體系。包括治理臺(tái)賬、治理臺(tái)賬的匯總、治理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成全都，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理的作用。

三、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定

在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。包括《XX物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《XX物業(yè)治理臺(tái)賬核算方法》、《XX物業(yè)財(cái)務(wù)付款治理方法》、《XX物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《XX物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《XX集團(tuán)內(nèi)部效勞結(jié)算治理方法》的制定。標(biāo)準(zhǔn)了整個(gè)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)展了一次大的提升。

四、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)展了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)治理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)治理工作，從以前根底的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)治理工作，從企業(yè)的利益動(dòng)身，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財(cái)務(wù)治理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)治理費(fèi)的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費(fèi)用149。33萬(wàn)；從10月份開頭，重點(diǎn)加強(qiáng)治理費(fèi)的催繳工作，10—11月共追繳了治理費(fèi)10。58萬(wàn)，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費(fèi)狀況的徹底清查。匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)展催繳工作。

監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的治理。對(duì)收銀人員進(jìn)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開頭增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了工作效率。

七、2022年工作思路：

1、建立物業(yè)企業(yè)的本錢庫(kù)。依據(jù)物業(yè)企業(yè)和世家軒的實(shí)際工作狀況編制物業(yè)企業(yè)的本錢庫(kù)。合理、精確、清楚的了解物業(yè)企業(yè)的本錢經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析供應(yīng)最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的治理力度，徹底清理欠費(fèi)狀況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還局部，代收業(yè)主收取的差價(jià)局部等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從治理的角度，對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)視把關(guān)。對(duì)于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規(guī)劃的審批流程，選購(gòu)的審批流程，與進(jìn)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

2022年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)覺一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財(cái)務(wù)治理著手，逐步把物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階！更好的效勞于企業(yè)！

一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)企業(yè)全體員工在2022年工作中雖然取得了肯定的成績(jī)，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)企業(yè)規(guī)模的快速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的治理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的進(jìn)展要求。長(zhǎng)期以來(lái)形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴(kuò)散，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，反對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全員參加治理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終高中生作文在提升效勞品質(zhì)的高度，使物業(yè)企業(yè)向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的效勞領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的效勞團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成局部，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)治理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)治理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)治理簡(jiǎn)潔化，仿佛財(cái)務(wù)治理只是財(cái)務(wù)部門的事，無(wú)視其整體治理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，無(wú)視財(cái)務(wù)治理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

1、財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)差，職業(yè)道德水平低大局部施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部掌握制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)展監(jiān)視，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列本錢、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

2、財(cái)務(wù)治理缺乏監(jiān)視財(cái)務(wù)治理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)治理的難題。主要緣由在于財(cái)務(wù)治理意識(shí)的缺乏，從治理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開支無(wú)規(guī)劃、本錢無(wú)掌握、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)法規(guī)、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本緣由。

3、職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的治理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)治理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)一知半解，平常不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4、一些重要財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化治理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算治理、資金治理和本錢掌握等財(cái)務(wù)治理的重要領(lǐng)域還有許多需要改良的地方。比方資金治理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)當(dāng)有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問(wèn)題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來(lái)，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)峻制約了企業(yè)的資金流淌。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程工程施工力氣的重要組成局部，直接影響工程的效益。大局部外部隊(duì)伍選擇不標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍治理水平低、技術(shù)力氣弱、人員素養(yǎng)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力氣、無(wú)治理閱歷的個(gè)體承包者，根本不具備施工力量。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工治理不標(biāo)準(zhǔn)，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響工程的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)峻，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)治理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)治理理念，強(qiáng)化資金治理

1、理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)治理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念動(dòng)身。各施工工程部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算治理體制。

一是實(shí)行資金統(tǒng)一治理體制；

二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；

三是依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特別性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料選購(gòu)規(guī)劃，簡(jiǎn)單造成一方面貨幣資金嚴(yán)峻短缺。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必需擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低本錢。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)展補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、本錢、利潤(rùn)的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算治理財(cái)務(wù)預(yù)算治理要留意不同工程側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資工程的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的規(guī)劃、籌集預(yù)算規(guī)劃，在財(cái)務(wù)治理制度中確定預(yù)算掌握方法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售本錢、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)工程和各類損失要進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效掌握費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算掌握。

（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，根本上都擁有若干施工工程部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流淌程度大等特點(diǎn)，簡(jiǎn)單導(dǎo)致資金使用治理分散，加之一些工程工程資金到位狀況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比擬困難。只有強(qiáng)化資金治理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增加抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金掌握關(guān)。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)治理制度，全部的收入都必需先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交治理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度狀況和資金使用規(guī)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，常常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用力量，適時(shí)進(jìn)展學(xué)問(wèn)的更新；鼓舞財(cái)務(wù)人員思索和創(chuàng)新，為其參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理和決策制造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)治理部門效率的提高。

四、完畢語(yǔ)

財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的核心，是企業(yè)安康進(jìn)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理能有效增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)治理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作，把財(cái)務(wù)治理滲透到企業(yè)法人治理構(gòu)造和組織治理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告6

20xx年一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度的建立，站在財(cái)務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、x集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的x年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)展了新中大2023年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算工程、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺的問(wèn)題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然；標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)收下屬分公司的治理費(fèi)用由以前沖減治理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使治理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物治理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。x集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，完畢了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢規(guī)劃，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用

依據(jù)x集團(tuán)司企字[x]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈x集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和x司字[x]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)x分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00X暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)展了分解，下發(fā)了x年財(cái)務(wù)規(guī)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支局部堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而x集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)緩慢，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃