企管顧問(wèn)辭職報(bào)告(多篇)

企管顧問(wèn)辭職報(bào)告(多篇)第一篇：詢問(wèn)參謀辭職報(bào)告敬重的經(jīng)理：

我是詢問(wèn)參謀，主要負(fù)責(zé)安全技術(shù)這方面的詢問(wèn)。我很愧疚在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職申請(qǐng)，我手上還有幾個(gè)詢問(wèn)的單子還沒(méi)有做完，我之所以這么急著辭職有我自已的緣由，是個(gè)人緣由。我想公司人才濟(jì)濟(jì)，很快就能找到我的替崗人，尋常時(shí)候我的主要工作是以下三個(gè)方面：

①與客戶溝通，深度把握客戶詢問(wèn)的實(shí)際需求;②為客戶供應(yīng)進(jìn)展戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)方針等整體或?qū)ｍ?xiàng)的規(guī)劃提案;③相關(guān)詢問(wèn)工程的實(shí)施治理和組織協(xié)調(diào)。盼望以上三點(diǎn)有利于公司安排跟我交接工作的人員。

最終，我信任隨著全球經(jīng)濟(jì)的回暖，盼望公司的業(yè)績(jī)也將越來(lái)越好，也祝同事們過(guò)得開(kāi)快樂(lè)心。

辭職申請(qǐng)人：

其次篇：職業(yè)參謀辭職報(bào)告辭職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自201*年7月7日進(jìn)入優(yōu)特福，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的培訓(xùn)成為一名置業(yè)參謀，到現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間，正是在這里我開(kāi)頭踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在公司的這兩個(gè)月里，雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是公司賜予充分的學(xué)習(xí)和熬煉時(shí)間，讓我增加了許多專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷。我對(duì)于公司兩個(gè)月來(lái)的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過(guò)這陣的思索，我覺(jué)得離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。人假如沒(méi)有追求，他的生活很乏味，信任公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賜予諒解。

我也很清晰這時(shí)候向公司提出辭職，對(duì)于公司和我自己本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，而且各工程都在緊鑼密鼓的開(kāi)展，全部的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推動(dòng)，而且還需要更多的人才假設(shè)。也正是考慮到公司今后進(jìn)展的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)。

祝公司各個(gè)工程順當(dāng)推動(dòng)，并制造出輝煌的業(yè)績(jī)，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮

置業(yè)參謀：xxx

201*年9月4日

第三篇：房地產(chǎn)置業(yè)參謀的辭職報(bào)告尊敬的經(jīng)理：

您好!我是工程的置業(yè)參謀，我是從1期剛開(kāi)頭銷售那會(huì)進(jìn)的公司，到現(xiàn)在一年多了，很圓滿這么短時(shí)間就向公司提出辭職。下面是我的辭職報(bào)告內(nèi)容。

我選擇辭職并不是對(duì)工作的畏懼，只是由于一些個(gè)人緣由讓我有辭職的想法。我今日也三十歲了，老大不小了，家里也催著我回老家結(jié)婚，我了同意了，由于在北京無(wú)論我怎么努力還是買不起房子，買不起房子意味娶不到老婆。我也知道現(xiàn)在二期正賣得熱火朝天，公司處在用人之際，在這個(gè)時(shí)候選擇辭職的確不太適宜，不過(guò)信任咱公司人才濟(jì)濟(jì)，公司很快就能夠安排相關(guān)人員跟我交接工作。

最終祝公司各個(gè)工程銷售再創(chuàng)佳績(jī)。

此致

敬禮!

辭職人：

第四篇：月份企管工作總結(jié)報(bào)告12月份企管工作總結(jié)報(bào)告

12月份企管方面的工作主要是順應(yīng)市場(chǎng)的需求以及公司的要求,從銷售崗位的體制變革、部門月度工作狀況、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)三個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展，取得肯定成效?，F(xiàn)將12月份工作總結(jié)如下：

一、銷售崗位體制變革

1：為適應(yīng)高爾夫市場(chǎng)變化，公司從201*年開(kāi)頭實(shí)行全新的銷售代表體制，辦公室依據(jù)體制改革的需求，出臺(tái)系列文件并制定銷售代表體制的規(guī)章治理制度。

2：房產(chǎn)營(yíng)銷中心在編制上劃歸黃山地華，與黃山地華連接調(diào)撥工作。

二、月度工作狀況

本月的工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展的：

一、績(jī)效考核

根據(jù)集團(tuán)要求完成201*年度年終考評(píng)及明星員工評(píng)比工作。

二、檔案的整理

依據(jù)檔案治理制度，對(duì)201*年部門的各文件、檔案和資料，進(jìn)展分類整理，并按規(guī)定進(jìn)展歸檔，做到有理和有序。

三、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)

本月開(kāi)頭進(jìn)入冬季全員培訓(xùn)。培訓(xùn)課件由各部門經(jīng)理擬定、提交；辦公室組織審核，試聽(tīng)；確定的培訓(xùn)課程由課件擬稿者負(fù)責(zé)授課、培訓(xùn)，第一期培訓(xùn)完畢員工普遍反響良好。

——theend——

第五篇：企管部年終總結(jié)報(bào)告xxx公司

企管部年終總結(jié)報(bào)告

201*年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，金融危機(jī)出口受阻的狀況下，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，并以此贏得市場(chǎng)，順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了“危機(jī)”。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓舞下，在公司同事的急躁協(xié)作下，企管部的工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

一、部門工作

企管部201*年工作如下：

1、維護(hù)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，包括：

a、進(jìn)行質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。定期于每月10日進(jìn)行公司質(zhì)量月會(huì)，由公司各部門主管參與，對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展分析總結(jié)，同時(shí)也把工廠的數(shù)據(jù)進(jìn)展傳遞；

b、參與工廠質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。了解工廠生產(chǎn)狀況與進(jìn)度，并將工廠的問(wèn)題反應(yīng)給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

c、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份進(jìn)行了全公司內(nèi)部審核。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項(xiàng)xx項(xiàng)，公司內(nèi)部審核的進(jìn)展，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)也加強(qiáng)了各部門的溝通，還為x月底的外審的順當(dāng)通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、聯(lián)系外審事宜，并順當(dāng)通過(guò)認(rèn)證，拿到了iso9000認(rèn)證證書(shū)。外審專家于x月x日開(kāi)頭為期兩天的外審工作，共開(kāi)出x項(xiàng)不符合項(xiàng)，審核后通過(guò)后續(xù)材料的補(bǔ)充，順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)證，并于x月中旬拿到了證書(shū)。

3、制定治理評(píng)審會(huì)議規(guī)劃。目的是確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來(lái)我公司做了一次關(guān)于治理評(píng)審的培訓(xùn)，講解了治理評(píng)審的要求與要點(diǎn)，依據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了治理評(píng)審會(huì)議規(guī)劃，并于明年x月x日召開(kāi)，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時(shí)輔導(dǎo)教師將參與會(huì)議并作指導(dǎo)。

4、制定《固定資產(chǎn)治理制度》。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的治理，把握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實(shí)際狀況編寫(xiě)了《固定資產(chǎn)治理制度》并下發(fā)工廠。

5、組織了本年x月的原藥客戶滿足度調(diào)查，并撰寫(xiě)《客戶滿足度調(diào)查報(bào)告》。按公司《客戶滿足度治理程序》的規(guī)定，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，組織調(diào)查。在問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中參考了經(jīng)營(yíng)部、銷售部經(jīng)理和局部業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、效勞這幾個(gè)工程。

6、參與公司辦公例會(huì)，在會(huì)上仔細(xì)記錄，每周做部門總結(jié)。

二、存在問(wèn)題

1、iso9000體系于xx年下半年在我公司建立以來(lái)，在各部門的運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定，總體來(lái)看，各部門的業(yè)務(wù)流程也漸漸理順。但還有個(gè)別環(huán)節(jié)還存在小的問(wèn)題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實(shí)際工作有出入，需要進(jìn)一步的修改。

2、銷售部客戶滿足度調(diào)查沒(méi)有做勝利。其主要緣由是部門新人閱歷缺乏，選擇的時(shí)機(jī)不是太好，x月下發(fā)調(diào)查報(bào)告時(shí)初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬，以致收回的調(diào)查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調(diào)查中需留意這個(gè)問(wèn)題，要提前進(jìn)展。再一個(gè)問(wèn)題就是在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)中沒(méi)有詢問(wèn)工廠質(zhì)檢中心的意見(jiàn)，究竟他們對(duì)于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會(huì)更加全面和熟識(shí)一些。另外在下次滿足度調(diào)查中還要針對(duì)濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一份調(diào)查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿足度調(diào)查程序中來(lái)。

3、信息溝通不暢，由于沒(méi)有erp系統(tǒng)，對(duì)于選購(gòu)、銷售、入庫(kù)、出庫(kù)等狀況不夠明白，在各部門檢查過(guò)程記錄時(shí)，不能全面把握部門近一段時(shí)間的總體狀況。

4、部門新人專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏、工作閱歷欠缺。今年x月我部門來(lái)了一名新員工，由于不是專業(yè)出身，對(duì)化工生產(chǎn)工藝流程不熟識(shí)，工作起來(lái)難免生疏。

三、明年安排

1、落實(shí)工廠外審。

到明年x月初去工廠落實(shí)一下x月內(nèi)審不符合項(xiàng)的落實(shí)狀況，了解各部門體系運(yùn)行狀況，查看各部門流程及表單記錄，

2、綻開(kāi)公司iso14000和iso18000體系建立工作。

首先在部門內(nèi)部熟識(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的狀況下，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄，對(duì)與環(huán)境、人員安康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握，使體系在公司運(yùn)行起來(lái)，最終時(shí)機(jī)成熟后，進(jìn)展認(rèn)證。

3、召開(kāi)治理評(píng)審會(huì)議。

初步定于x月x日召開(kāi)治理評(píng)審會(huì)議。治理評(píng)審會(huì)議是質(zhì)量治理體系條文中明確要求的會(huì)議。其目的是確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。并評(píng)價(jià)改良的時(shí)機(jī)和質(zhì)量治理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。

5、籌劃201*年公司內(nèi)部審核以及外部審核。

由于外部審核工作要求11個(gè)月進(jìn)展一次，而今年的外審是在x月底進(jìn)展的。故明年的外審應(yīng)當(dāng)在x月底左右進(jìn)展，因此規(guī)劃在x月份進(jìn)展一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運(yùn)行的狀況和存在的問(wèn)題；二是為外審做預(yù)備。其次次外審假如要進(jìn)展的話初步定在x月份。

6、定期召開(kāi)質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。

按時(shí)召開(kāi)定于每月x日的質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)，并到工廠參與質(zhì)量月會(huì)。

7、幫助銷售部門做好201(更多請(qǐng)搜尋：.)0年度的客戶滿足度調(diào)查工作。

重新設(shè)計(jì)修訂客戶滿足度調(diào)查表，參考各部門（包括工廠車間、質(zhì)監(jiān)部門）的意見(jiàn)，把調(diào)查表設(shè)計(jì)好，使其能真正的發(fā)揮作用。假如可能的話，學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到客戶滿足度分析中。

8、促