企管顧問辭職報告(多篇)

企管顧問辭職報告(多篇)第一篇：詢問參謀辭職報告敬重的經(jīng)理：

我是詢問參謀，主要負責安全技術(shù)這方面的詢問。我很愧疚在這個時候向公司提出辭職申請，我手上還有幾個詢問的單子還沒有做完，我之所以這么急著辭職有我自已的緣由，是個人緣由。我想公司人才濟濟，很快就能找到我的替崗人，尋常時候我的主要工作是以下三個方面：

①與客戶溝通，深度把握客戶詢問的實際需求;②為客戶供應(yīng)進展戰(zhàn)略、營運方針等整體或?qū)ｍ椀囊?guī)劃提案;③相關(guān)詢問工程的實施治理和組織協(xié)調(diào)。盼望以上三點有利于公司安排跟我交接工作的人員。

最終，我信任隨著全球經(jīng)濟的回暖，盼望公司的業(yè)績也將越來越好，也祝同事們過得開快樂心。

辭職申請人：

其次篇：職業(yè)參謀辭職報告辭職報告

敬重的領(lǐng)導：

我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自201*年7月7日進入優(yōu)特福，經(jīng)過近一個月的培訓成為一名置業(yè)參謀，到現(xiàn)在已經(jīng)有兩個月的時間，正是在這里我開頭踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在公司的這兩個月里，雖然時間不是很長，但是公司賜予充分的學習和熬煉時間，讓我增加了許多專業(yè)學問和實踐閱歷。我對于公司兩個月來的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得離我所追求的目標越來越遠。人假如沒有追求，他的生活很乏味，信任公司領(lǐng)導會賜予諒解。

我也很清晰這時候向公司提出辭職，對于公司和我自己本身都是一個考驗，公司正值用人之際，而且各工程都在緊鑼密鼓的開展，全部的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推動，而且還需要更多的人才假設(shè)。也正是考慮到公司今后進展的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我嚴肅向公司提出辭職，望公司賜予批準。

祝公司各個工程順當推動，并制造出輝煌的業(yè)績，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮

置業(yè)參謀：xxx

201*年9月4日

第三篇：房地產(chǎn)置業(yè)參謀的辭職報告尊敬的經(jīng)理：

您好!我是工程的置業(yè)參謀，我是從1期剛開頭銷售那會進的公司，到現(xiàn)在一年多了，很圓滿這么短時間就向公司提出辭職。下面是我的辭職報告內(nèi)容。

我選擇辭職并不是對工作的畏懼，只是由于一些個人緣由讓我有辭職的想法。我今日也三十歲了，老大不小了，家里也催著我回老家結(jié)婚，我了同意了，由于在北京無論我怎么努力還是買不起房子，買不起房子意味娶不到老婆。我也知道現(xiàn)在二期正賣得熱火朝天，公司處在用人之際，在這個時候選擇辭職的確不太適宜，不過信任咱公司人才濟濟，公司很快就能夠安排相關(guān)人員跟我交接工作。

最終祝公司各個工程銷售再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮!

辭職人：

第四篇：月份企管工作總結(jié)報告12月份企管工作總結(jié)報告

12月份企管方面的工作主要是順應(yīng)市場的需求以及公司的要求,從銷售崗位的體制變革、部門月度工作狀況、業(yè)務(wù)學問培訓三個方面進展開展，取得肯定成效。現(xiàn)將12月份工作總結(jié)如下：

一、銷售崗位體制變革

1：為適應(yīng)高爾夫市場變化，公司從201*年開頭實行全新的銷售代表體制，辦公室依據(jù)體制改革的需求，出臺系列文件并制定銷售代表體制的規(guī)章治理制度。

2：房產(chǎn)營銷中心在編制上劃歸黃山地華，與黃山地華連接調(diào)撥工作。

二、月度工作狀況

本月的工作主要從以下幾個方面進展開展的：

一、績效考核

根據(jù)集團要求完成201*年度年終考評及明星員工評比工作。

二、檔案的整理

依據(jù)檔案治理制度，對201*年部門的各文件、檔案和資料，進展分類整理，并按規(guī)定進展歸檔，做到有理和有序。

三、業(yè)務(wù)學問的培訓

本月開頭進入冬季全員培訓。培訓課件由各部門經(jīng)理擬定、提交；辦公室組織審核，試聽；確定的培訓課程由課件擬稿者負責授課、培訓，第一期培訓完畢員工普遍反響良好。

——theend——

第五篇：企管部年終總結(jié)報告xxx公司

企管部年終總結(jié)報告

201*年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價格一路下滑，金融危機出口受阻的狀況下，公司堅持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，并以此贏得市場，順當?shù)亩冗^了“危機”。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心鼓舞下，在公司同事的急躁協(xié)作下，企管部的工作有了長足的進展。

一、部門工作

企管部201*年工作如下：

1、維護公司質(zhì)量體系的運行，包括：

a、進行質(zhì)量績效月報會。定期于每月10日進行公司質(zhì)量月會，由公司各部門主管參與，對上個月的各項指標進展分析總結(jié)，同時也把工廠的數(shù)據(jù)進展傳遞；

b、參與工廠質(zhì)量績效月報會。了解工廠生產(chǎn)狀況與進度，并將工廠的問題反應(yīng)給公司相關(guān)領(lǐng)導；

c、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份進行了全公司內(nèi)部審核。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項xx項，公司內(nèi)部審核的進展，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運行更加穩(wěn)定，同時也加強了各部門的溝通，還為x月底的外審的順當通過打下了堅實的根底。

2、聯(lián)系外審事宜，并順當通過認證，拿到了iso9000認證證書。外審專家于x月x日開頭為期兩天的外審工作，共開出x項不符合項，審核后通過后續(xù)材料的補充，順當通過驗證，并于x月中旬拿到了證書。

3、制定治理評審會議規(guī)劃。目的是確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來我公司做了一次關(guān)于治理評審的培訓，講解了治理評審的要求與要點，依據(jù)建峰的輔導內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了治理評審會議規(guī)劃，并于明年x月x日召開，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時輔導教師將參與會議并作指導。

4、制定《固定資產(chǎn)治理制度》。為了加強公司固定資產(chǎn)的治理，把握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導的要求和公司實際狀況編寫了《固定資產(chǎn)治理制度》并下發(fā)工廠。

5、組織了本年x月的原藥客戶滿足度調(diào)查，并撰寫《客戶滿足度調(diào)查報告》。按公司《客戶滿足度治理程序》的規(guī)定，設(shè)計問卷，組織調(diào)查。在問卷設(shè)計過程中參考了經(jīng)營部、銷售部經(jīng)理和局部業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、效勞這幾個工程。

6、參與公司辦公例會，在會上仔細記錄，每周做部門總結(jié)。

二、存在問題

1、iso9000體系于xx年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨于穩(wěn)定，總體來看，各部門的業(yè)務(wù)流程也漸漸理順。但還有個別環(huán)節(jié)還存在小的問題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。

2、銷售部客戶滿足度調(diào)查沒有做勝利。其主要緣由是部門新人閱歷缺乏，選擇的時機不是太好，x月下發(fā)調(diào)查報告時初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬，以致收回的調(diào)查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調(diào)查中需留意這個問題，要提前進展。再一個問題就是在問卷的設(shè)計中沒有詢問工廠質(zhì)檢中心的意見，究竟他們對于產(chǎn)品指標的把握會更加全面和熟識一些。另外在下次滿足度調(diào)查中還要針對濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計一份調(diào)查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿足度調(diào)查程序中來。

3、信息溝通不暢，由于沒有erp系統(tǒng)，對于選購、銷售、入庫、出庫等狀況不夠明白，在各部門檢查過程記錄時，不能全面把握部門近一段時間的總體狀況。

4、部門新人專業(yè)學問缺乏、工作閱歷欠缺。今年x月我部門來了一名新員工，由于不是專業(yè)出身，對化工生產(chǎn)工藝流程不熟識，工作起來難免生疏。

三、明年安排

1、落實工廠外審。

到明年x月初去工廠落實一下x月內(nèi)審不符合項的落實狀況，了解各部門體系運行狀況，查看各部門流程及表單記錄，

2、綻開公司iso14000和iso18000體系建立工作。

首先在部門內(nèi)部熟識學習相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的狀況下，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓機構(gòu)進展培訓與指導，然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄，對與環(huán)境、人員安康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進展掌握，使體系在公司運行起來，最終時機成熟后，進展認證。

3、召開治理評審會議。

初步定于x月x日召開治理評審會議。治理評審會議是質(zhì)量治理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質(zhì)量治理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。并評價改良的時機和質(zhì)量治理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標變更的需求。

5、籌劃201*年公司內(nèi)部審核以及外部審核。

由于外部審核工作要求11個月進展一次，而今年的外審是在x月底進展的。故明年的外審應(yīng)當在x月底左右進展，因此規(guī)劃在x月份進展一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運行的狀況和存在的問題；二是為外審做預(yù)備。其次次外審假如要進展的話初步定在x月份。

6、定期召開質(zhì)量績效月報會。

按時召開定于每月x日的質(zhì)量績效月報會，并到工廠參與質(zhì)量月會。

7、幫助銷售部門做好201(更多請搜尋：.)0年度的客戶滿足度調(diào)查工作。

重新設(shè)計修訂客戶滿足度調(diào)查表，參考各部門（包括工廠車間、質(zhì)監(jiān)部門）的意見，把調(diào)查表設(shè)計好，使其能真正的發(fā)揮作用。假如可能的話，學習相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)，把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用到客戶滿足度分析中。

8、促