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第11頁共11頁項目部承?包合同?發(fā)包方:?建筑安裝?工程公司?承包方?:1__?__施工?項目部?包保方:?(集團)?公司為?充分調(diào)動?施工項目?部全體職?工的自主?性、能動?性,最大?限度地提?高工作效?率,確保?綠洲1_?___樓?工程項目?按預(yù)期的?目標(biāo)完成?,經(jīng)三方?協(xié)商特制?定如下責(zé)?任承包協(xié)?議:一?、承(發(fā)?)包范圍?、內(nèi)容及?各項指標(biāo)?:(一?)、基本?概況1?、工程概?況:本工?程位于,?為地上2?6層,地?下兩層框?架剪力墻?結(jié)構(gòu)住宅?樓;2?、承(發(fā)?)包內(nèi)容?:①按施?工圖要求?的全部建?安工程及?配套工程?;②主體?內(nèi)、外裝?修為室內(nèi)?毛墻、毛?地,室外?水泥抹面?涂刷涂料?,部分外?墻貼蘑菇?石;(?二)、技?術(shù)、經(jīng)濟?指標(biāo):?1、質(zhì)量?指標(biāo):一?次性驗收?合格率_?__%;?2、安?全指標(biāo):?重傷以上?事故為0?,(按國?家有關(guān)政?策、規(guī)定?執(zhí)行);?3、成?本費用指?標(biāo):1)?按工程預(yù)?值___?%控制成?本;2)?工程用料?按綜合預(yù)?算量的_?__%控?制;3)?周轉(zhuǎn)材料?、機械設(shè)?備按工期?以租賃形?式核定。?4、現(xiàn)?場管理:?達到文明?施工要求?;5、?工程進度?:有效工?期26個?月1)?、___?_年月底?前打樁完?,___?_年底筏?板基礎(chǔ)完?;2)?、___?_年底主?體驗收完?;3)?、___?_年__?_月底前?內(nèi)、外裝?修及安裝?工程完工?,___?_年__?_月底前?具備交鑰?匙條件?4)、整?個小區(qū)在?____?年___?月底前全?部交付使?用;二?、承(發(fā)?)包方式?及條件:?(一)?、承包方?式:1?、施工隊?由承(發(fā)?)包方共?同協(xié)商確?定,原則?上采取清?包工的方?式;2?、建安材?料、周轉(zhuǎn)?材料、機?具設(shè)備按?預(yù)算和施?工組織方?案由發(fā)包?方供應(yīng);?3、在?責(zé)任范圍?內(nèi),以工?資費用包?干的形式?進行責(zé)任?承包,每?月按公司?工資標(biāo)準(zhǔn)?,按項目?部實際人?數(shù)發(fā)工資?;(二?)、承包?條件:?1、配備?必要的施?工管理人?員,共十?七人,具?體配備:?主承包?人(兼項?目經(jīng)理)?___人?總工長?或技術(shù)負?責(zé)人__?_人鋼?筋工長(?兼安全員?)___?人木工?工長(兼?安全員)?___人?管道安?裝工長_?__人?電氣安裝?工長__?_人混?凝土工長?___人?技術(shù)員?(兼資料?員)__?_人技?術(shù)員(兼?預(yù)算員)?___人?質(zhì)檢員?___人?庫管員?___人?材料核?算員__?_人門?衛(wèi)___?人巡夜?工___?人廚房?___人?以上人?員按標(biāo)準(zhǔn)?計發(fā)工資?,每月共?元,工程?到交付使?用共萬元?,由項目?包干使用?;2、?承包人有?權(quán)調(diào)劑項?目管理人?員的工作?內(nèi)容,可?以加班、?加點、兼?職的方式?實現(xiàn)減員?增效,可?用所減人?員的一半?的工資額?按月先給?有關(guān)人員?補助,工?程完工后?結(jié)清。但?庫管員、?材料核算?員、門衛(wèi)?、巡夜工?不得兼職?或被取代?。對不服?從分配、?不認真工?作的職工?如理由充?分可將有?關(guān)人員退?回公司,?另行安排?;3、?包工隊工?程費按進?度付至_?__%~?__%,?其余辦理?竣工驗收?結(jié)算后付?款;4?、業(yè)務(wù)招?待費萬元?,包括全?部對外接?待和信息?咨詢費(?含質(zhì)檢站?)按時間?均衡使用?;5、?創(chuàng)建安全?文明工地?費和文明?施工措施?費用以實?結(jié)算。?三、風(fēng)險?抵押、獎?懲條件:?(一)?、風(fēng)險抵?押:1?、協(xié)議生?效時,承?包方交納?風(fēng)險金抵?押萬元;?2、承?包期滿或?項目告竣?后,按協(xié)?議條款考?核,余額?退回。?(二)、?獎勵條件?:1、?完成承包?指標(biāo),按?階段結(jié)算?浮動工資?;2、?除個人浮?動工資外?,其余提?成或獎勵?可自主分?配,但承?包人(或?主承人)?不得超出?盈余積累?部分的_?__%,?其余部分?造表分配?,報公司?財務(wù)。?3、工程?材料節(jié)約?獎勵:按?預(yù)算量的?___%?控制,節(jié)?約部分按?___%?提成,主?體工程完?工,結(jié)算?主體工程?材料的節(jié)?約部分,?工程具備?交工條件?,結(jié)算裝?修、安裝?工程的材?料節(jié)約部?分;4?、周轉(zhuǎn)材?料、機械?設(shè)備按工?期以租賃?形式核定?,節(jié)約部?分按__?_%提成?;5、?安全指標(biāo)?達標(biāo),項?目交工后?獎勵萬元?;6、?被評為《?安全文明?工地》或?優(yōu)質(zhì)樣板?工地,項?目交工后?獎勵萬元?;7、?如業(yè)務(wù)招?待費在規(guī)?定范圍內(nèi)?,節(jié)約按?___%?提成;?8、如_?___年?___月?底前具備?交鑰匙條?件和__?__年_?__月底?前全部交?付使用,?提前一個?月都分別?獎勵全部?項目人員?二個月的?工資(不?含浮動工?資)。?(三)、?懲罰條件?:1、?承包方按?階段完不?成指標(biāo),?浮動工資?不預(yù)計算?,并否決?對應(yīng)的單?項獎,累?計完成總?進度指標(biāo)?補發(fā)浮動?工資;?2、承包?方___?_年底完?不到進度?的___?%自動離?職,并以?差額的百?分比從萬?元抵押金?中減虧;?3、如?發(fā)生重大?人身、設(shè)?備事故,?所發(fā)生的?費用,除?包工隊?wèi)?yīng)?承擔(dān)的部?分外,承?、發(fā)包方?按4:6?分?jǐn)偅?4、工程?材料浪費?:按預(yù)算?量的__?_%控制?,超耗部?分按%罰?款;5?、周轉(zhuǎn)材?料、機械?設(shè)備按工?期以租賃?形式核定?,超耗部?分按%罰?款;6?、如__?__年_?__月底?前未具備?交鑰匙條?件和__?__年_?__月底?前不能全?部交付使?用,推后?一個月都?分別罰全?部項目人?員一個月?工資(不?含浮動工?資)。?四、雙方?責(zé)任:?(一)、?發(fā)包方責(zé)?任:1?、負責(zé)協(xié)?調(diào)材料供?應(yīng)部門按?計劃,保?質(zhì)、保量?將材料供?應(yīng)到指定?現(xiàn)場;?2、負責(zé)?指導(dǎo)承包?方開展項?目內(nèi)部管?理工作;?3、負?責(zé)對項目?安全、質(zhì)?量、進度?等施工組?織進行監(jiān)?督管理;?4、負?責(zé)配合承?包方開展?對外的協(xié)?調(diào)工作;?5、負?責(zé)對項目?技術(shù)工作?進行指導(dǎo)?,并對施?工技術(shù)進?行把關(guān);?6、負?責(zé)在對包?工隊管理?中給項目?管理創(chuàng)造?條件,以?確保項目?施工管理?中,政令?暢通;?7、負責(zé)?審批及協(xié)?調(diào)有關(guān)部?門及時給?包工隊撥?付工程進?度款及生?活費。?(二)、?承包方責(zé)?任:1?、負責(zé)編?制施工組?織方案,?經(jīng)發(fā)包方?審定后組?織實施;?2、負?責(zé)編制材?料、周轉(zhuǎn)?材料、機?具設(shè)備使?用計劃;?3、負?責(zé)對包工?隊進行管?理,及時?處理和解?決發(fā)生的?各種矛盾?和糾紛;?4、負?責(zé)整個項?目的施工?組織,確?保項目保?質(zhì)、安全?、按期交?工;5?、負責(zé)調(diào)?劑解決施?工中停水?、停電、?待料所引?起的施工?組織;?6、負責(zé)?對項目全?部管理人?員的組織?管理;?7、負責(zé)?對項目全?部員工進?行安全交?底,安全?教育和宣?傳,嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?;8、?負責(zé)對項?目工地現(xiàn)?場的材料?、周轉(zhuǎn)材?料及機具?設(shè)備進行?管理;?9、負責(zé)?申報創(chuàng)優(yōu)?計劃或創(chuàng)?《安全文?明工地》?計劃。?八、其它?:1、?承包人要?積極與公?司其它相?關(guān)部門配?合工作,?要想辦法?降低施工?成本;?2、公司?有關(guān)部門?要積極支?持工作;?3、承?包人要認?真協(xié)調(diào)外?部關(guān)系,?接待好外?來檢查人?員。發(fā)?包方:承?包方:包?保方:?聯(lián)系方式?:___?____?___?聯(lián)?系方式:?____?____?__?聯(lián)系方?式:__?____?____?項目部?承包合同?(二)?為了加強?項目部的?施工安全?管理,落?實“誰主?管、誰負?責(zé)”的原?則,確保?將安全責(zé)?任確實落?實下去,?特制定本?包保責(zé)任?書。一?、責(zé)任合?同指標(biāo):?事故指標(biāo)?為零。?二、確保?措施:?1、隊長?、班組長?是本隊、?班組的第?一安全責(zé)?任人,對?施工安全?負全面責(zé)?任。要堅?決貫徹安?全方針,?接受公司?、項目部?及有關(guān)部?門的安全?檢查和指?導(dǎo)。2?、、嚴(yán)格?按照有關(guān)?操作規(guī)程?和規(guī)范施?工,嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度,?在任何情?況下,均?不得違章?蠻干。如?發(fā)生違章?操作造成?的人身傷?亡,其責(zé)?任和費用?都由乙方?負責(zé)。?3、組織?隊、班組?的安全活?動,開好?班前、班?后安全會?,加強安?全宣傳和?安全教育?,對本班?組的人員?進行分部?分項、逐?工序的安?全技術(shù)交?底率要達?到___?%,安全?教育率要?達到__?_%。文?明施工要?嚴(yán)格做到?工完料凈?場地清。?4、要?經(jīng)常檢查?作業(yè)區(qū)的?安全施工?情況,發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決,?對于不能?解決的問?題要采取?臨時性控?制措施并?及時上報?。否則,?對重大事?故隱患和?違章要給?予必要的?經(jīng)濟處罰?。(交叉?作業(yè)造成?的事故后?果,哪方?造成事故?哪方負責(zé)?)5、施?工現(xiàn)場發(fā)?生傷亡事?故,要及?時上報并?組織人員?分析事故?原因,提?出防范措?施。安?全總負責(zé)?人施工隊?長班組名?稱班組負?責(zé)人二O?年月?日項目?部安全責(zé)?任目標(biāo)考?評表姓名?:職務(wù)?:年?月日?序號考核?標(biāo)準(zhǔn)評分?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得?分?jǐn)?shù)扣減?分?jǐn)?shù)實得?分?jǐn)?shù)1安?全生產(chǎn)責(zé)?任制1、?未建立安?全生產(chǎn)責(zé)?任制(扣?10分)?2、崗位?責(zé)任制未?執(zhí)行(扣?4___?_6分)?3、未制?定各工種?安全操作?規(guī)程(扣?10分)?4、按規(guī)?定配備專?(兼)職?安全員(?扣10分?)102?目標(biāo)管理?1、未執(zhí)?行公司安?全承包合?同(扣2?0分)2?、未進行?安全責(zé)任?目標(biāo)分解?的(扣1?0分)1?03施工?組織設(shè)計?施工組織?設(shè)計中無?安全措施?(扣10?分);未?審批(扣?10分)?;專業(yè)性?不強(扣?8分);?措施不全?、無針對?性(扣1?0分)1?04分部?(分項)?工程安全?技術(shù)交底?1、無書?面安全技?術(shù)交底(?扣10分?)2、交?底針對性?不強(扣?5分)3?、交底不?全面(扣?3分)4?、交底未?履行簽字?手續(xù)(扣?3分)1?05安全?檢查1、?無定期安?全檢查制?度(扣5?分)2、?安全檢查?無記錄(?扣5分)?3、檢查?出事故隱?患做不到?定人、定?時間、、?定措施(?扣2__?__6分?)4、對?重大事故?隱患整改?通知書所?列項目未?如期完成?(扣5分?)106?安全教育?1、未制?定安全教?育制度(?扣20分?)2、工?人未進行?三級安全?教育(扣?10分)?3、無具?體安全教?育內(nèi)容(?扣5分)?4、變換?工種未進?行安全教?育(扣1?0分)5?、管理人?員未按規(guī)?定進行年?度培訓(xùn)教?育(扣5?分)10?7班前安?全活動1?、未建立?班前安全?活動制度?(扣3_?___5?分)2、?班前安全?活動無記?錄(扣2?分)10?8工傷事?故處理1?、工傷事?故未按規(guī)?定報告(?扣15分?)2、工?傷事故未?按規(guī)定調(diào)?查分析處?理(扣1?0分)3?、未建立?工傷事故?檔案(扣?5分)1?09特殊?工種特殊?工種未培?訓(xùn)(扣4?分);未?持操作證?(扣2分?)101?0安全標(biāo)?志未按安?全標(biāo)志(?扣3分)?;無安全?標(biāo)志總平?面圖(扣?10分)?10主管?部門:?公司(負?責(zé)組織與?指導(dǎo)安全?管理)檢?查人員:?責(zé)任人?:年?月日?年月?日備注:?90分以?上為優(yōu)秀?;80_?___9?0分為合?格;80?以下不合?格。項目?部與隊、?班組安全?目標(biāo)管理?責(zé)任書甲?方:項?目部乙方?:施工?隊、班組?為了加強?對各隊、?班組的施?工安全目?標(biāo)管理,?保證各隊?、班組切?實落實好?各項安全?措施,保?證各隊、?班組在各?項施工中?無事故,?落實“誰?主管、誰?負責(zé)”的?原則,將?責(zé)任落實?下去,特?制定本包?保責(zé)任書?。一、?包保指標(biāo)?:1.?無死亡、?無重傷、?無火災(zāi),?輕傷事故?率___?‰。2?.職工安?全教育率?___%?。3.?分部分項?,各工序?安全交底?率___?%。4?、事故損?失率控制?在___?萬元/百?萬元二?、確保措?施:施工?隊長、班?組組長是?安全施工?的關(guān)鍵人?物,對施?工現(xiàn)場的?情況,班?組人員的?思想狀況?,施工環(huán)?境的變化?,班組人?員的調(diào)動?,他既應(yīng)?熟悉又要?招待起著?安全施工?的主導(dǎo)作?用,因此?:__?_隊長、?班組長是?本隊、班?組的第一?安全責(zé)任?人,對施?工安全負?全面責(zé)任?。因此,?要堅決貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)方針和?政策,全?面執(zhí)行國?家《勞動?法》,強?化安全管?理,接受?公司、項?目部及有?關(guān)部門的?安全檢查?和指導(dǎo)。?2.負?責(zé)本隊、?班組人員?的安全和?身體健康?,要熟悉?本隊、班?組人員思?想、技術(shù)?、身體狀?況等,要?根據(jù)每個?人的實際?安排適當(dāng)?工作。?3.要努?力學(xué)習(xí)技?術(shù),教育?本隊、班?組人員熟?悉本工種?的操作規(guī)?程,嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度,?在任何情?況下,均?不得違章?蠻干,有?權(quán)拒絕一?切違章指?令,并可?向上級報?告。4?.組織隊?、班組的?安全活動?,開好班?前、班后?安全會,?對新調(diào)入?的工人進?行現(xiàn)場安?全教育,?接受專職?(兼)安?全員的指?導(dǎo)。5.?要經(jīng)常檢?查作業(yè)區(qū)?的安全施?工情況,?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?,對于不?能解決的?問題要采?取臨時性?控制措施?并及時上?報。否則?,對重大?事故隱患?和違章要?給予必要?的經(jīng)濟處?罰。(交?叉作業(yè)造?成的事故?后果,哪?方造成事?故哪方負?責(zé))6?.施工現(xiàn)?場發(fā)生傷?亡事故,?要及時上?報并組織?人員分析?事故原因?,提出防?范措施。?7.要?加強對施?工機具使?用的管理?,要講明?操作方法?和注意事?項,按照?操作規(guī)程?操作,經(jīng)?常檢查使?用情況,?預(yù)防事故?的發(fā)生。?8.加?強安全宣?傳和安全?教育,對?本班組的?人員進行?分部分項?、逐工序?的安全技?術(shù)交底率?要達到_?__%,?安全教育?率要達到?___%?。9.?因安全工?作不落實?,造成各?類人員、?設(shè)備、火?災(zāi)、交通?等事故,?要視情節(jié)?根據(jù)公司?《安全生?產(chǎn)獎懲細?則》給予?處罰。甲?方:乙?方:項目?部施工?隊、班組?:項目部?經(jīng)理:?隊長班長?年月?日隊(?班組)安?全考核?年月?日序號?考核項目?考核內(nèi)容?應(yīng)得分?jǐn)?shù)?扣減分?jǐn)?shù)?實得分?jǐn)?shù)?1死亡事?故有死亡?事故扣1?分302?重傷事故?有重傷事?故扣70?分203?輕傷事故?有輕傷事?故扣30?分104?事故損失?事故損失?1___?____?元扣10?分事故損?失5__?____?_元扣2?0分事故?損失__?_元以上?扣50分?105安?全教育未?建立班前?安全活動?扣10分?班前安全?活動無記?錄扣10?分全員安?全教育率?沒達到_?__%扣?10分1?06安全?檢查1、?無定期安?全檢查制?度(扣5?分)2、?安全檢查?無記錄(?扣5分)?3、無班?前班中班?后安全檢?查(扣5?分)4、?檢查出事?故隱患做?不到定人?、定時間?、定措施?(扣2_?__
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