2023年電大成本管理考試匯總首字母排序

一、單項選擇題A按產(chǎn)品材料定額成本比例分派法分派材料費用時，其合用的條件是(Ｃ.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。*準時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（Ｃ.趨勢預測方法）。B*把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用,僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分派,對于各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品或勞務則不進行分派的一種輔助生產(chǎn)費用分派方法是(B．直接分派法)。半成品成本屬于（C．淹沒成本)。Ｃ＊*采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用（C.既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，也涉及上環(huán)節(jié)轉入的費用)。采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，計算第二階段直接分派率的分子數(shù)應是(C．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上分派轉入減去分派轉出的費用)。采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時,影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是（B．在產(chǎn)品的竣工限度)。＊采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具有的條件是(D．在產(chǎn)品已接近竣工)。*＊**產(chǎn)品成本實際涉及的內容稱為(Ｂ．成本開支范圍)。產(chǎn)品成本屬于(C.歷史成本）。成本報表屬于(B.對內報表)。*成本管理中的成本分析重要是指的(C．事后的成本分析)成本還原對象是(B.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用）。成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，下列屬于單項指標的是(Ｄ.產(chǎn)品的單位成本)。成本考核的目的是(D．提高經(jīng)濟效益)。成本審計的重要內容是（D．竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計)。從狹義的角度說，成本分析重要是指(B．成本領后分析)。D倒扣測算法是在事先擬定(A.目的利潤)的基礎上，一方面預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預測方法。定額法的特點是（B．對成本差異進行平常核算、分析和控制)。對本公司各個時期的成本指標進行對比，觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(C．縱向分析)。F＊輔助生產(chǎn)的交互分派法,交互分派是在(Ｄ.各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進行分派。J價值系數(shù)的計算公式是(B．功能評價系數(shù)÷成本系數(shù))。**＊進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（D.線性規(guī)劃法)。*決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是(Ａ．總額分析法）。M某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序,各工序的工時定額分別為30小時和４0小時，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(D.71％)。某公司設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用l3608元；修理車間ii360小時，其中被供電車間耗用３０0小時,發(fā)生費用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用,則供電車間的費用分派率為(B．0．2７)Q*＊期間費用核算內容不應涉及(D．制造費用核算）。＊***公司編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用(A.一級成本計劃編制方式)。公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為（Ｄ.重要性原則)。*公司在編制成本計劃時，一般是先編制(Ｂ．輔助生產(chǎn)車間的成本計劃)。**公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費，稱為(Ｃ．生產(chǎn)費用)。*＊公司在進行成本分析計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是(D.相關分析法)。擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是（Ｂ.評分法)。R*假如采用功能成本預測，成本改善的標志是(B.價值系數(shù)小于1）＊*假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之問分派,應采用的方法是(B．約當產(chǎn)量比例法）。*假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時，應采用的分解方式是(B．按產(chǎn)品制造過程分解)。****假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用（A．按所耗原材料費用計價法)。＊＊*假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(Ａ．約當產(chǎn)量法)。S商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（A．重要產(chǎn)品逐個填列，非重要產(chǎn)品可以匯總填列)。生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(D.產(chǎn)品成本計算對象的擬定)。Ｔ特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為（D．責任成本)。X下列不屬于成本報表的是(C.鈔票流量表）。下列不屬于期間費用的項目是(B.制造費用）。下列各項指標當中,不屬于進行質量成本效益分析的指標是(A．成本基數(shù))。*＊下列各項指標中,反映成本變化中的一個側面的指標是（Ｃ．單項指標)。*下列各項指標中，屬于公司內部責任成本考核的指標是(Ｄ．責任成本差異率)。***下列各項中，屬于因果預測方法的是(A．本量利分析法)。＊下列各項中,不屬于目的成本預測方法的是(D．比價法)*下列屬于鑒定成本的項目是(A.檢測實驗費)。*下列一般不屬于成本項目的是（Ｂ．購建固定資產(chǎn))。＊*下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(D.車間固定資產(chǎn)的折舊費)。下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A．品種法)*需要進行成本還原的成本計算方法是(C．逐步結轉分步法）Ｙ*＊*以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(C.選擇測算法)。Ｚ＊*在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是(B.變動成本法)。**在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C.材料的計劃單價)。＊在成本決策中,零部件自制較外購所增長的成本,屬于（B.差量成本)。在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里，應采用的成本計算方法是(Ａ.品種法)。在大量生產(chǎn)的公司里，規(guī)定連續(xù)不斷地反復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（Ｂ.產(chǎn)品的品種計算成本)。**在輔助生產(chǎn)費用的各種分派方法當中，最簡便的方法是（B．直接分派法)。在輔助生產(chǎn)費用各種分派方法當中,最為準確的一種方法是(C．代數(shù)分派法)。在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A．品種法)。在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中，最為準確的方法是(D．代數(shù)分派法)在進行可比產(chǎn)品成本減少任務完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(A．只影響成本減少額，不影響成本減少率）。質量成本的內容一般涉及四項內容，下列不屬于質量成本內容的項目是(B．壞賬損失)。*質量成本趨勢分析的指標有(B.銷售基數(shù)）。制造費用的標準成本，應以各責任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分派率，應以擬定的預算費用除以（Ａ．預算生產(chǎn)量)。最基本的成本計算方法是(A．品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨(C.相關總成本)最低時的訂貨批量。二、多項選擇題B保本點的表現(xiàn)形式涉及（A．保本額B．保本量）。**本量利分析的基本假設涉及(A.成本性態(tài)分析假設B.相關范圍假設C.線性假設D．基本模型假設E．變動成本法假設)本量利分析模型確立的前提條件涉及(A．成本性態(tài)分析假定B.相關范圍假定C．線性假定D.基本模型假定)。*編制成本報表的基本規(guī)定是(Ａ．數(shù)字準確Ｃ.內容完整E．編報及時）。*標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體涉及(A.直接材料數(shù)量差異Ｂ．固定制造費用生產(chǎn)能力運用差異C.固定制造費用花費差異E.直接人工效率差異）。標準成本制度與定額成本制度的不同之處是（Ａ.標準成本制度下,生產(chǎn)成本科目按標準成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記D.定額成本制度下，不單獨設立各種成本差異科目反映成本差異E.標準成本制度下不規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本)。C采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應具有下列條件(A.定額管理基礎較好Ｂ．消耗定額比較準確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大)。*采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有(Ａ.定額成本Ｃ.脫離定額差異D.定額變動差異Ｅ．材料成本差異)。采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)車間的費用時,應當(Ｂ.先在輔助生產(chǎn)內部各受益單位之間進行一次交互分派C.算出交互分派后的實際費用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行一次對外分派)。采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（Ａ．各環(huán)節(jié)可以同時計算產(chǎn)品成本E.能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原)。采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，一般合用于下列費用的分派（B．一次投入的原材料費用Ｄ.工資等加工費用Ｅ.隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投料的原材料費用）。采用逐步結轉分步法需要提供各個環(huán)節(jié)半成品成本資料的因素是(A．各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品既可以自用，也可以對外銷售B．半成品需要進行同行業(yè)的評選D.-些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用Ｅ．適應實行廠內經(jīng)濟核算或責任會計的需要)。**產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（A.單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié))。產(chǎn)品單位成本分析的內容重要涉及(C．直接材料成本分析D.制造費用項目分析）。成本管理的基礎工作一般涉及(Ａ．建立健全定額管理制度B.建立健全原始記錄制度Ｃ．建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度E.建立健全公司內部價格制度)。成本計劃一般涉及的內容有（A.產(chǎn)品單位成本計劃Ｂ．商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃D.期間費用預算E.減少成本重要措施方案)。成本決策程序涉及（A.提出問題D.擬定決策目的Ｅ．納入計劃）。*成本考核的指標重要有（Ａ．實物指標B．價值指標C.數(shù)量指標D.質量指標Ｅ.單項指標和綜合指標)。成本預測具有的重要特點是(Ａ.科學性C．近似性Ｅ．可修正性)。G工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及(A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用)。工業(yè)公司的期間費用涉及(B.財務費用C．管理費用Ｄ.營業(yè)費用)。＊工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有（A．商品產(chǎn)品成本表Ｃ.重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E．期間費用明細表)。管理費用是公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用,涉及(A.行政管理部門人員工資及福利費B.行政管理部門人員辦公費、差旅費C.工會經(jīng)費D.計提的壞賬準備和存貨跌價準備Ｅ.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅)。J＊建立成本管理體系應注意對的解決好的幾個關系涉及(A.市場與成本管理的關系C.當前利益和長遠利益的關系D．公司效益和社會效益的關系）K可比產(chǎn)品成本減少額的預測不同于可比產(chǎn)品成本減少率的預測，它的顯著特性是（A．先擬定減少額C．以各項成本減少措施為依據(jù)測算）?？煽爻杀臼侵冈诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是（A.能在事前知道將發(fā)生什么花費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)E.能在事后計量其花費）。L勞動生產(chǎn)率的提高意味著（A．單位產(chǎn)品中的工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少Ｃ．產(chǎn)品成本呈反方向變動)。Ｑ*公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(A.簡樸生產(chǎn)B.復雜生產(chǎn))。*公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為(C．大量生產(chǎn)Ｄ.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn))。公司內部責任成本考核指標有(A.責任成本差異率Ｂ.責任成本減少率）。*公司內部責任成本考核指標有(D.責任成本差異率E.責任成本減少率)。公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進一步分解，分解的重要方式有(A.按產(chǎn)品組成分解Ｂ.按產(chǎn)品結構分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項目構成分解）。公司選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應考慮的因素重要有(A．在產(chǎn)品數(shù)量的多少B．各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大?。?各項費用比重的大?。模~管理基礎的好壞)擬定最佳質量成本時，應考慮的成本有(Ａ．防止成本Ｂ．檢查成本C．內部質量損失D.外部質量損失)。Ｓ商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(A．上年實際平均單位成本Ｂ.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本Ｄ．本年累計實際平均單位成本)。生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(A．成本計算對象B．成本計算期E.在產(chǎn)品成本的計算)**＊事前成本審計重要是(A.成本預測的可靠性B.成本決策的先進性C．成本計劃的先進性)。X*下列各項中,哪些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率)。下列各項中，屬于工業(yè)公司成本項目的有(B.直接材料C.燃料及動力Ｄ.廢品損失E.直接工資）下列各項中屬于相關成本的有（C．機會成本Ｄ.專屬成本）。＊**下列屬于成本報表的是（A．商品產(chǎn)品成本表Ｂ.重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費用明細表E.期間費用明細表)。*下列屬于成本管理原則的是(A.集中與分散相結合的原則B.權責發(fā)生制原則C．技術與經(jīng)濟相結合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則E.全面成本管理原則)。＊*＊＊下列屬于期間費用的項目是（C．營業(yè)費用D．管理費用E．財務費用）。下列屬于防止成本的項目是(A．質量工作費B.質量培訓費C.質量獎勵費D.產(chǎn)品評審費）。相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(A.所屬概念多樣化Ｃ.賬簿中不反映Ｅ.決策中考慮）。相關成本與產(chǎn)品成本不同，相關成本的重要特性是(Ｂ．不需要在賬簿中反映C．決策中考慮E．成本種類多樣化)。Y要素費用的分派原則是(A.直接費用直接計入產(chǎn)品成本D.間接費用分派計入產(chǎn)品成本)。*要素費用的分派原則是（Ｂ.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分派計入產(chǎn)品成本)。*以下各項可以運用邊際分析法進行決策的有(Ａ.最佳質量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策)。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（Ａ.公司規(guī)模和技術裝備水平B.公司地理位置和資源條件C．公司的專業(yè)化協(xié)作水平）。影響可比產(chǎn)品成本減少率的重要因素有(B．產(chǎn)品品種比重C．產(chǎn)品單位成本)。*預測新產(chǎn)品設計成本時,可以采用的預測方法有(A．直接法B.概算法C．比價法E.價值分析）與最佳訂貨批量相關的成本有(A．訂貨成本B.儲存成本)。Z在成本管理的基礎工作中建立內部結算價格制度的作用在于(A．推行經(jīng)濟責任制Ｂ.制定成本計劃C．制定費用預算D．計算產(chǎn)品實際成本)。＊在成本決策中應予以考慮的成本有(D.機會成本E．重置成本）。**＊在進行成本核算時，需要對的劃分的各種費用界線是/涉及(A．對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B.對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C．對的劃分各個月份的費用界線D．對的劃分各種產(chǎn)品的費用界線E.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線）。在進行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用，應分清有關成本的幾個界線涉及(A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清本期成本和下期成本的界線Ｃ.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線)。*＊在進行成本考核時，公司內部責任成本考核指標重要有(A．責任成本差異率C.責任成本減少率）。*在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標涉及(A．可比產(chǎn)品成本實際減少額B．可比產(chǎn)品成本實際減少率C．可比產(chǎn)品成本計劃減少額D．可比產(chǎn)品成本計劃減少率）。＊*在進行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標有(A.所有商品產(chǎn)品成本減少額Ｂ.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率E．不可比產(chǎn)品成本減少額)。在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標有(C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本)。*在相關范圍內，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指(Ａ．產(chǎn)銷量的變動范圍C.時期的變動范圍）。*在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分派方法的有(A.交互分派法B．代數(shù)分派法D.直接分派法E.計劃成本分派法)。*＊質量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（Ａ．工時基數(shù)B．成本基數(shù)C.銷售基數(shù)Ｅ.單位基數(shù))。*質量成本效益分析時使用的指標涉及(Ａ.產(chǎn)值質量成本率B.銷售收入質量成本率C．銷售利潤質量成本率D.產(chǎn)品成本質量成本率E．質量成本利潤率)質量成本一般涉及(A．防止成本B．鑒定成本C．內部故障成本D．外部故障成本)。。最佳訂貨批量決策中的相關成本涉及(Ｃ．儲存成本D．訂貨成本）。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(A.成本計算理論不同Ｂ.成本計算對象不同Ｄ.費用分派依據(jù)不同E.提供的成本信息不同)。三、名詞解釋題約當產(chǎn)量法：約當產(chǎn)量法是先將月末實際結存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額成本：定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。制定各項定額是采用定額法時必須具有的條件。定額成本與實際成本之間的差異額應隨時揭示，并采用措施,消除不利差異,不斷減少產(chǎn)品成本。成本考核：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完畢結果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。成本性態(tài)分析：成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法,最終將所有成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。三、判斷題B*保本點是指公司剛好保本，沒有賺錢時的銷售量。（×)＊本期支出的費用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔，而應由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔的費用也不一定所有在本期支付。(×)*＊*編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準確、內容完整和編報及時。（√）*標準成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標準成本之間的差額。（×)C*采用標準成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。(×）＊采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。(√）**采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。(√）*采用分項結轉分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構成,不需要進行成本還原。(√)采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。(×)***產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用,不能在其他類型的公司中采用。(×)產(chǎn)品成本一般涉及直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應以費用的歸集和分派兩個角度來進行審計。（√)*成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。(×)成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。(√)*成本核算中在對的劃分各個月份的費用界線時,應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。(√)成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分派的真實性、合理性和合法性。(×)*成本預測有一個過程,只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型,即意味著成本預測程序的結束。(×）Ｄ*當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊際進行決策。(√)定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。（×)*定額變動差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(√)定額法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(×)對于產(chǎn)品三包損失,也應作為廢品損失解決。(×）Ｆ＊分解公司總體目的成本時，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。(×)Ｇ奉獻邊際一方面用于補償固定成本,之后若有余額,才干為公司提供利潤。(√)固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應所有計入產(chǎn)品成本。(×)J＊計算出來的廢品損失應直接計入當期損益,不再計人該種合格產(chǎn)品的成本中。(×)N內部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。(√)Ｐ品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√)Ｑ公司的奉獻邊際應當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(×)＊公司發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。(×)*公司在進行費用分派時,應先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。(×)*公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出,應計入管理費用中。(×)R*假如方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本,預計的業(yè)務量小于成本無差別點業(yè)務量，在這種情況下,應選擇方案一。(√）＊假如價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低,這是改善的目的。（×)假如近期實際數(shù)對預測結果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（√)*假如某公司屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)公司，對這類公司應按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。(×)假如公司存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會上升。(×)S**生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關系劃分，可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。(×)實際中假如某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。(√)**實務中,假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化,在這種情況下,分解公司總體目的成本時,不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。（×)W*＊完全成本法下保本量的計算公式為:（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）／單位奉獻邊際。（√)Y**＊一個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,而不能同時采用多種方法。（×）因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關系,按照一定的程序和方法，擬定各因素對分析指標差異影響限度的一種技術分析方法。(√)＊營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分派計人各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當期損益。（√）Z在編制制造費用預算時，凡是有規(guī)定費用開支標準的,則可以參照上期實際數(shù)結合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以擬定。(×）在標準成本制度下，為了對的計算各種產(chǎn)品實際成本,應選擇恰當?shù)姆峙蓸藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分派。(×)*在成本管理工作中，集中與分散管理相結合的原則是指由國家和公司分別進行成本管理。(×)在大量大批生產(chǎn)的公司里,其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進行計算。(×)在所有的輔助生產(chǎn)費用分派方法中,最準確的方法是一次交互分派法。(×）在相關范周內，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（×)在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。(×)*責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）＊責任成本減少率是用上期責任成本總額除以本期責任成本減少額計算出來的。（×)**資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（×)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。(×)作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費用的歸集對象。（×）作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(×)四、簡答題編制成本報表有哪些規(guī)定?答:為充足發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應宏觀管理的需要;公司應按有關規(guī)定編制成本報表,并要做到數(shù)字準確、內容完整、編報及時,這是對成本報表質量的統(tǒng)一而不可分割的規(guī)定。*＊＊成本分析的原則是什么?涉及哪些內容？答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用,完畢成本分析任務和成本分析方法的準繩。成本分析的原則重要涉及全面分析與重點分析相結合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事后分析與事前、事中分析相結合的原則等。**成本計劃的內容涉及哪幾個方面?答：成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內容涉及如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明。＊*成本考核的指標有哪些？答：成本考核規(guī)定責任者對所控制的成本負責，同時與獎懲制度相結合，凋動各級、各部門、每位員工減少成本的積極性。成本考核規(guī)定按成本責任單位進行成本核算與分析,若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關鍵問題之一在于成本考核指標的制定。公司產(chǎn)品的計劃成本或目的成本制定完畢后，應進行歸口分級管理，層層分解至每一個有關部門和人員，明確其經(jīng)濟責任與經(jīng)濟利益,定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標上看,涉及價值指標、實物指標、數(shù)量指標、質量指標、單項指標、綜合指標等。進行成本管理時應遵循哪些原則?答：成本管理應遵循一定的原則,這些原則應是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎。根據(jù)成本管理的特點,成本管理的原則重要涉及如下的內容、集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則、技術與經(jīng)濟相結合的原則、專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則、成本最低化原則、全面成本管理原則等。*＊簡答/簡述成本計劃編制的基本環(huán)節(jié)．答:(１）收集和整理資料(2)預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。（３)進行成本減少指標的測算(4)正式編制公司成本計劃*簡述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則;(2）技術與經(jīng)濟相結合的原則；(3)專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則;(4)成本最低化原則；(５）全面成本管理原則。簡述成本控制的特點答:(1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。(２)成本控制對價值運動實行直接控制，而對非價值運動實行間接控制。（３)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(4)成本控制一般是在事中進行。(5)成本控制活動需要公司各個部門的通力合作。（6)成本控制工作可以促使公司的會計工作提高一個檔次。*簡述作業(yè)成本管理的內容。答：(１)實行作業(yè)成本法；(2）分析客戶的需求；(3)分析賺錢能力;（4)進行作業(yè)價值分析；(5)分析作業(yè)預算執(zhí)行的結果；(6)采用適時生產(chǎn)制度；(7）全方位采用措施改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營。如何理解成本最低化原則?答：在實行最低化成本原則時,一方面應注意全面研究減少成本的也許性。在實際工作當中,影響成本高低的因素很多，在這些因素中,若所有因素都能達成最佳狀態(tài)是最抱負的。另一方面要研究合理的成本最低化,這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。*什么是質量成本?質量成本涉及哪些內容?答：質量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質量而支付的一切費用以及因沒有達成質量準而產(chǎn)生的一切損失之和。質量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本。提高價值系數(shù)的途徑有哪些?答:價值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適。提高價值系數(shù)不外乎以下途徑:①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,減少產(chǎn)品成本;②在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品功能;③提高產(chǎn)品功能,同時減少產(chǎn)品成本;④成本增長不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高;⑤消除過剩功能,同時成本有較大減少?？梢姡δ艹杀绢A測分析既不能單純強調提高產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的規(guī)定而一味地追求低成本,實際中應辯證地解決兩者之間的關系。在進行成本核算時應對的劃分哪些費用界線?答：（１)對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線；(２)對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線;（3)對的劃分各個月份的費用界線;(４）對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線；(5)對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線。戰(zhàn)略成本管理有什么重要特點?答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目的,具有長期性的特性(２)戰(zhàn)略成本管理重視公司與外部環(huán)境的關系,具有外向性的特性(３)戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立,具有競爭性的特性（4)戰(zhàn)略成本管理重視公司生命周期的不同階段,具有動態(tài)性的特性(5）戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特性五、計算分析題**1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50％,甲產(chǎn)品本月竣工１０0件,月末在產(chǎn)品為２０件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。規(guī)定按約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計算結果填人下表中。解:編制的成本計算單如下：摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本17５6１３9.６０５7６.25275.５0２７47.３5本月發(fā)生額378446５70．４0109７3．7516８８４.50７２272.65合計396006７101155017１６0７50２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1０01０010０100/在產(chǎn)品約當產(chǎn)量2０１01010/合計120110１101１0/單位成本33061105156６５2結轉竣工產(chǎn)品成本330０06１001050０1560065２00月末在產(chǎn)品成本６6０061010501５609８20***2.根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算擬定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸２0019０材料單耗公斤３0０320材料單價元152０解:運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：材料計劃成本=200X３0０X15=9000０0（元)材料實際成本=190X3２0X20=121６0０0（元)分析對象:1２1６0００—9000００=３１６00０(元)計劃指標：20０Ｘ3０0X1５=９0０000元第一次替代：1９0X300Ｘ15＝855000元第二次替代:１90Ｘ３2０Ｘ１5=９１2000元第三次替代:1９0X32０X2０=l216000元由于產(chǎn)量少,使材料成本下降了4５00０元;由于單耗上升，使材料成本上升了570００元；由于材料單價上升，使材料成本上升了30400０元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了3160０0(-４5０00+5７0００+3０４０００)元。***3.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)20022０單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤)302８材料單價（元）50048０材料費用30０0０0０29５6800規(guī)定，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度。解:分析對象：2９5=-43２00（元）計劃材料費用=2０0×３0×5０0=30０0000；第一次替代＝220×30×500=33０0000第二次替代=220×2８×５00＝３０8000０;實際材料費用=220×２8×480=2956８00由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響＝3300000–30０00０0=30０000（元)由于材料單耗變動對材料費用的影響＝30８0000–３30０００0=-2202３0（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956８00-3080０00=－1２３20０（元)三個因素變動對材料費用的影響限度=30000０-22＝-43２00（元）*＊４.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序３０%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序３00件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。規(guī)定：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。(２)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。(３)按約當產(chǎn)量比例分派計算完:正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：（1）該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序７０%×5０%＝3５%；第二工序70%+30％×5０%＝85%(2)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序300×35%＝105(件）；第二工序300×85%=255（件)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=1０５＋255=360（件）(３)原材料費用分派率=2900/（140+360）＝5．8(元)竣工產(chǎn)品原材料費用=１４０×5.8＝81２（元）；在產(chǎn)品原材料費用=3６0×5.8=2088(元）加工費用分派率=1３50/（14０+３６０)=2.７(元）竣工產(chǎn)品加工費用＝140×2.7=３7８（元）；在產(chǎn)品加工費用＝3６０×2.7=97２(元)(４）竣工產(chǎn)品成本=812＋37８=1１90(元）；在產(chǎn)品成本＝20８8+972=306０(元)＊５.某公司有關資料如下：項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件２10200材料單耗公斤101２材料單價元５4材料費用元１05009600規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。解:分析對象/實際成本與計劃成本差異＝9600－1０500=-900(元)產(chǎn)量變動對材料費用的影響=(2０0－2１０)×１0×5=-5０0（元）單耗變動對材料費用的影響＝2０0×（１2-10）×5=2０23(元)單價變動對材料費用的影響＝200×12×（４－5）=－2400(元）三因素變動對材料費用的影響=（-5０0)+2023+(-240０）=-900(元)＊6.某公司第一車間每月需要甲零件2０23件,該零件既可以自制又可以外購。假如自制，每件發(fā)生直接材料３0元，直接人工l０元,變動性制造費用4元，分派固定性制造費用l2元，此外還需購置一專用模具,需支出2023元。假如外購,外購單價為46元。規(guī)定：(1)做出自制或外購的決策。（２)假如該零件外購后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務,預計獲銷售收人１0000元,發(fā)生變動成本40００元,每件分派固定成本2元。做出自制或外購的決策。解:（1）自制的固定成本與決策無關,相關成本只有變動成本，運用相關成本分析法。相關成本分析表相關成本自制外購直接材料300×20２30=6０0０04６×20２３直接人工1０×202３=2０230變動性制造費用4×2023=８０0０合計８8000９2023此時自制成本比外購成本節(jié)約４0０0元,故應選擇自制方案(2）相關成本分析表相關成本自制外購變動成本機會成本８80０010000-4000=6０00920０合計940０9２00此時外購成本比自制成本節(jié)約2０23元,故應選擇外購方案7.某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,有關產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品別實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元)實際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品２0012011０乙產(chǎn)品2504０042０不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品30０60０５２0規(guī)定：根據(jù)上述資料,編制如下“所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況表”。所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表解：產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算減少額（元)減少率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200×１２０=2４0０0200×11０＝2２023-２０２3－8．33%乙產(chǎn)品350×40０=10００0０250×42０=105０0０５0０05%合計1240００１２700030002．42％不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品３００×60０＝1800０03０0×520＝１5６００0-2400０-13.３3%合計3０400０2830０0-21000－6.9%8.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為l500件,單價為５0元。增值稅率為ｌ7%，營業(yè)稅率為l０%，銷項稅與進項稅的差額預計為２0２3０元；此外還應交納7％的城建稅和3％的教育費附加。假如同行業(yè)先進的銷售利潤率為20％。規(guī)定:（1)預測該公司的目的成本。（2)假如A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占7０%，直接人工和制造費用各占15%；第--T序半成品占80％,直接人工和制造費用各占１0％。擬定各工序的目的成本。解：（1）應收稅金：1500×5０×10%+（1５00×5０×１0％+20２30×17%)×10%=859０目的利潤:150０×5０×２0％=１5000目的成本:１500×50-859０－15０00=51410(2)成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料5１41０411２8*7０％=28789.6其中:半成品514１0＊80%=４1128直接人工5１4１0＊10％=５1４14１12８＊15％＝6169.２制造費用５14１0*1０％=514１41128*150Ａ=６1６9.2合計５14１0５1410411２89.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件,原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入,原材料的投入限度與加工進度完全一致。期末在產(chǎn)品的竣工限度為50%。有關費用資料見下表。規(guī)定采用約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。解:項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1790017２２8７５018８50本月發(fā)生費用３6０00103216８27５０3９９５０合計５39001２04１9635005８８0０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量500500５00５00-在產(chǎn)品約當產(chǎn)量２００200200200－合計7007007007０0-單位成本7７１.72０.285８4竣工產(chǎn)品成本38500860１4025００42023月末在產(chǎn)品成本154０03４45６100016８0010.某廠某產(chǎn)品本月竣工３２臺,月末在產(chǎn)品16臺,原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為：直接材料68０0元、直接工資５6００元、制造費用480０元;本月發(fā)生費用為:直接材料7０0０0元、直接工資32000元,制造費用21２０0元。在產(chǎn)品竣工限度估計為５0%。規(guī)定:采用約當產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。解：計算的結果如下：項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本68０05６0０480０1７２00本月發(fā)生費用7000032０00２12001232００合計76800３７6００２6０00１４0400約當產(chǎn)量4８404０單位成本16０0９40650３19０竣工產(chǎn)品成本512０0３０0８02０８0０10２０８0月末在產(chǎn)品成本256０0７５205200３83２０*11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為1000件,單價為100元,增值稅率為１7%,消費稅率為10%,假設該公司該產(chǎn)品購進貨品占銷售額的預計比重為３0%,此外還需交納7%的城建稅和3％的教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為２0%。規(guī)定：預測該公司的目的成本。解：目的利潤＝10０0×100×2０%=20230(元)應繳稅金＝100０×１0０×10％＋［1000×100×1０%＋１000×10０×（1-３0%）×17％]×（７%+3％)＝12190（元)目的成本=預計銷售收入－應繳稅金-目的利潤＝1000×100－121９0－20230=67810(元)12．某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。單位：元產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品2023０10０001０2０614合計--－35０00規(guī)定：預測該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。解：奉獻邊際率:甲產(chǎn)品＝（１０-6）/10＝4０%以產(chǎn)品=(20-14）/2０=30％銷售比重：甲產(chǎn)品＝2023０×10/(2023０×10+１0000×２０)＝50％乙產(chǎn)品=10０0０×2０／(202３０×10+1０００0×20）=50%加權奉獻邊際率=40％×５0％＋30%×50％=35％綜合保本額=３50００/35%=１00000甲產(chǎn)品保本額=乙產(chǎn)品保本額＝10000０×5０％=500０0六、論述題成本管理的內容涉及哪些?答:成本管理的內容重要涉及成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料,通過一定的程序、方法,對本期以后的某一個期間的成本所作的估計；成本決策是指在成本預測的基礎上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是根據(jù)計劃期內所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完畢計劃成本所應采用的一些具體的措施；成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制,及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進行分析,提出進一步改善的措施,消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分派，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況,采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完畢情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的因素的過程。通過成本分析，可以總結成本管理工作中的成績,找出存在的問題,提出解決問題的辦法,掌握成本變動的規(guī)律，提出改善的措施；成本考核是根據(jù)公司制定的成本計劃、成本目的等指標,分解成公司內部的各種成本考核指標,并下達成公司內部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任,并按期進行考核。上述成本管理的內容是互相聯(lián)系的一個整體，它們互相依存,互相結合地在成本管理中發(fā)揮著作用。成本管理的重要意義是什么?答:成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其重要的目是減少成本，提高公司的經(jīng)濟效益。(1)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本；（２)通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準確性；(3)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平；(4)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟效益；(5)通過成本管理活動可以