2023年電大成本管理考試匯總首字母排序

一、單項選擇題A按產(chǎn)品材料定額成本比例分派法分派材料費(fèi)用時，其合用的條件是(Ｃ.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。*準(zhǔn)時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（Ｃ.趨勢預(yù)測方法）。B*把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費(fèi)用,僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分派,對于各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分派的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法是(B．直接分派法)。半成品成本屬于（C．淹沒成本)。Ｃ＊*采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費(fèi)用（C.既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用)。采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，計算第二階段直接分派率的分子數(shù)應(yīng)是(C．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)入減去分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B．在產(chǎn)品的竣工限度)。＊采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具有的條件是(D．在產(chǎn)品已接近竣工)。*＊**產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(Ｂ．成本開支范圍)。產(chǎn)品成本屬于(C.歷史成本）。成本報表屬于(B.對內(nèi)報表)。*成本管理中的成本分析重要是指的(C．事后的成本分析)成本還原對象是(B.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用）。成本考核的單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是(Ｄ.產(chǎn)品的單位成本)。成本考核的目的是(D．提高經(jīng)濟(jì)效益)。成本審計的重要內(nèi)容是（D．竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計)。從狹義的角度說，成本分析重要是指(B．成本領(lǐng)后分析)。D倒扣測算法是在事先擬定(A.目的利潤)的基礎(chǔ)上，一方面預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤,余額即為目的成本的一種預(yù)測方法。定額法的特點(diǎn)是（B．對成本差異進(jìn)行平常核算、分析和控制)。對本公司各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀測各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(C．縱向分析)。F＊輔助生產(chǎn)的交互分派法,交互分派是在(Ｄ.各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進(jìn)行分派。J價值系數(shù)的計算公式是(B．功能評價系數(shù)÷成本系數(shù))。**＊進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D.線性規(guī)劃法)。*決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是(Ａ．總額分析法）。M某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序,各工序的工時定額分別為30小時和４0小時，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(D.71％)。某公司設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用l3608元；修理車間ii360小時，其中被供電車間耗用３０0小時,發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用,則供電車間的費(fèi)用分派率為(B．0．2７)Q*＊期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)涉及(D．制造費(fèi)用核算）。＊***公司編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用(A.一級成本計劃編制方式)。公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計算和分派的原則稱為（Ｄ.重要性原則)。*公司在編制成本計劃時，一般是先編制(Ｂ．輔助生產(chǎn)車間的成本計劃)。**公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費(fèi)，稱為(Ｃ．生產(chǎn)費(fèi)用)。*＊公司在進(jìn)行成本分析計算成本利潤率指標(biāo)時,所采用的分析方法是(D.相關(guān)分析法)。擬定功能評價系數(shù)經(jīng)常采用的方法是（Ｂ.評分法)。R*假如采用功能成本預(yù)測，成本改善的標(biāo)志是(B.價值系數(shù)小于1）＊*假如某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之問分派,應(yīng)采用的方法是(B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法）。*假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時，應(yīng)采用的分解方式是(B．按產(chǎn)品制造過程分解)。****假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用（A．按所耗原材料費(fèi)用計價法)。＊＊*假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(Ａ．約當(dāng)產(chǎn)量法)。S商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（A．重要產(chǎn)品逐個填列，非重要產(chǎn)品可以匯總填列)。生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(D.產(chǎn)品成本計算對象的擬定)。Ｔ特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為（D．責(zé)任成本)。X下列不屬于成本報表的是(C.鈔票流量表）。下列不屬于期間費(fèi)用的項目是(B.制造費(fèi)用）。下列各項指標(biāo)當(dāng)中,不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A．成本基數(shù))。*＊下列各項指標(biāo)中,反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（Ｃ．單項指標(biāo))。*下列各項指標(biāo)中，屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是(Ｄ．責(zé)任成本差異率)。***下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是(A．本量利分析法)。＊下列各項中,不屬于目的成本預(yù)測方法的是(D．比價法)*下列屬于鑒定成本的項目是(A.檢測實驗費(fèi))。*下列一般不屬于成本項目的是（Ｂ．購建固定資產(chǎn))。＊*下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(D.車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi))。下述各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A．品種法)*需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是(C．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）Ｙ*＊*以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為(C.選擇測算法)。Ｚ＊*在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(B.變動成本法)。**在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C.材料的計劃單價)。＊在成本決策中,零部件自制較外購所增長的成本,屬于（B.差量成本)。在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里，應(yīng)采用的成本計算方法是(Ａ.品種法)。在大量生產(chǎn)的公司里，規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（Ｂ.產(chǎn)品的品種計算成本)。**在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分派方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B．直接分派法)。在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分派方法當(dāng)中,最為準(zhǔn)確的一種方法是(C．代數(shù)分派法)。在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A．品種法)。在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中，最為準(zhǔn)確的方法是(D．代數(shù)分派法)在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(A．只影響成本減少額，不影響成本減少率）。質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(B．壞賬損失)。*質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有(B.銷售基數(shù)）。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率，應(yīng)以擬定的預(yù)算費(fèi)用除以（Ａ．預(yù)算生產(chǎn)量)。最基本的成本計算方法是(A．品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨(C.相關(guān)總成本)最低時的訂貨批量。二、多項選擇題B保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式涉及（A．保本額B．保本量）。**本量利分析的基本假設(shè)涉及(A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D．基本模型假設(shè)E．變動成本法假設(shè))本量利分析模型確立的前提條件涉及(A．成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C．線性假定D.基本模型假定)。*編制成本報表的基本規(guī)定是(Ａ．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確Ｃ.內(nèi)容完整E．編報及時）。*標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體涉及(A.直接材料數(shù)量差異Ｂ．固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異C.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異E.直接人工效率差異）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（Ａ.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實際成本登記D.定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)立各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本，而定額成本法規(guī)定計算產(chǎn)品實際成本)。C采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具有下列條件(A.定額管理基礎(chǔ)較好Ｂ．消耗定額比較準(zhǔn)確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大)。*采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標(biāo)有(Ａ.定額成本Ｃ.脫離定額差異D.定額變動差異Ｅ．材料成本差異)。采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時,應(yīng)當(dāng)(Ｂ.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分派C.算出交互分派后的實際費(fèi)用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分派)。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（Ａ．各環(huán)節(jié)可以同時計算產(chǎn)品成本E.能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原)。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，一般合用于下列費(fèi)用的分派（B．一次投入的原材料費(fèi)用Ｄ.工資等加工費(fèi)用Ｅ.隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料的原材料費(fèi)用）。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個環(huán)節(jié)半成品成本資料的因素是(A．各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品既可以自用，也可以對外銷售B．半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評選D.-些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用Ｅ．適應(yīng)實行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計的需要)。**產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（A.單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié))。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容重要涉及(C．直接材料成本分析D.制造費(fèi)用項目分析）。成本管理的基礎(chǔ)工作一般涉及(Ａ．建立健全定額管理制度B.建立健全原始記錄制度Ｃ．建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度E.建立健全公司內(nèi)部價格制度)。成本計劃一般涉及的內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本計劃Ｂ．商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費(fèi)用計劃D.期間費(fèi)用預(yù)算E.減少成本重要措施方案)。成本決策程序涉及（A.提出問題D.擬定決策目的Ｅ．納入計劃）。*成本考核的指標(biāo)重要有（Ａ．實物指標(biāo)B．價值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo)Ｅ.單項指標(biāo)和綜合指標(biāo))。成本預(yù)測具有的重要特點(diǎn)是(Ａ.科學(xué)性C．近似性Ｅ．可修正性)。G工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用涉及(A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用)。工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及(B.財務(wù)費(fèi)用C．管理費(fèi)用Ｄ.營業(yè)費(fèi)用)。＊工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有（A．商品產(chǎn)品成本表Ｃ.重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表)。管理費(fèi)用是公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費(fèi)用,涉及(A.行政管理部門人員工資及福利費(fèi)B.行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C.工會經(jīng)費(fèi)D.計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備Ｅ.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅)。J＊建立成本管理體系應(yīng)注意對的解決好的幾個關(guān)系涉及(A.市場與成本管理的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D．公司效益和社會效益的關(guān)系）K可比產(chǎn)品成本減少額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本減少率的預(yù)測，它的顯著特性是（A．先擬定減少額C．以各項成本減少措施為依據(jù)測算）?？煽爻杀臼侵冈诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（A.能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)E.能在事后計量其花費(fèi)）。L勞動生產(chǎn)率的提高意味著（A．單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少Ｃ．產(chǎn)品成本呈反方向變動)。Ｑ*公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為(A.簡樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn))。*公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(C．大量生產(chǎn)Ｄ.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn))。公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(A.責(zé)任成本差異率Ｂ.責(zé)任成本減少率）。*公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本減少率)。公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進(jìn)一步分解，分解的重要方式有(A.按產(chǎn)品組成分解Ｂ.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解）。公司選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素重要有(A．在產(chǎn)品數(shù)量的多少B．各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大?。?各項費(fèi)用比重的大小Ｄ．定額管理基礎(chǔ)的好壞)擬定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有(Ａ．防止成本Ｂ．檢查成本C．內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失)。Ｓ商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(A．上年實際平均單位成本Ｂ.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本Ｄ．本年累計實際平均單位成本)。生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(A．成本計算對象B．成本計算期E.在產(chǎn)品成本的計算)**＊事前成本審計重要是(A.成本預(yù)測的可靠性B.成本決策的先進(jìn)性C．成本計劃的先進(jìn)性)。X*下列各項中,哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升(A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率)。下列各項中，屬于工業(yè)公司成本項目的有(B.直接材料C.燃料及動力Ｄ.廢品損失E.直接工資）下列各項中屬于相關(guān)成本的有（C．機(jī)會成本Ｄ.專屬成本）。＊**下列屬于成本報表的是（A．商品產(chǎn)品成本表Ｂ.重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表)。*下列屬于成本管理原則的是(A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則)。＊*＊＊下列屬于期間費(fèi)用的項目是（C．營業(yè)費(fèi)用D．管理費(fèi)用E．財務(wù)費(fèi)用）。下列屬于防止成本的項目是(A．質(zhì)量工作費(fèi)B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C.質(zhì)量獎勵費(fèi)D.產(chǎn)品評審費(fèi)）。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(A.所屬概念多樣化Ｃ.賬簿中不反映Ｅ.決策中考慮）。相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的重要特性是(Ｂ．不需要在賬簿中反映C．決策中考慮E．成本種類多樣化)。Y要素費(fèi)用的分派原則是(A.直接費(fèi)用直接計入產(chǎn)品成本D.間接費(fèi)用分派計入產(chǎn)品成本)。*要素費(fèi)用的分派原則是（Ｂ.直接費(fèi)用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用分派計入產(chǎn)品成本)。*以下各項可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有(Ａ.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策)。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（Ａ.公司規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.公司地理位置和資源條件C．公司的專業(yè)化協(xié)作水平）。影響可比產(chǎn)品成本減少率的重要因素有(B．產(chǎn)品品種比重C．產(chǎn)品單位成本)。*預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時,可以采用的預(yù)測方法有(A．直接法B.概算法C．比價法E.價值分析）與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有(A．訂貨成本B.儲存成本)。Z在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(A．推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制Ｂ.制定成本計劃C．制定費(fèi)用預(yù)算D．計算產(chǎn)品實際成本)。＊在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(D.機(jī)會成本E．重置成本）。**＊在進(jìn)行成本核算時，需要對的劃分的各種費(fèi)用界線是/涉及(A．對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線B.對的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線C．對的劃分各個月份的費(fèi)用界線D．對的劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界線E.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線）。在進(jìn)行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線涉及(A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清本期成本和下期成本的界線Ｃ.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線)。*＊在進(jìn)行成本考核時，公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有(A．責(zé)任成本差異率C.責(zé)任成本減少率）。*在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標(biāo)涉及(A．可比產(chǎn)品成本實際減少額B．可比產(chǎn)品成本實際減少率C．可比產(chǎn)品成本計劃減少額D．可比產(chǎn)品成本計劃減少率）。＊*在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析時，需要計算的指標(biāo)有(A.所有商品產(chǎn)品成本減少額Ｂ.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率E．不可比產(chǎn)品成本減少額)。在計算可比產(chǎn)品成本計劃減少額時，需要計算的指標(biāo)有(C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本)。*在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(Ａ．產(chǎn)銷量的變動范圍C.時期的變動范圍）。*在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法的有(A.交互分派法B．代數(shù)分派法D.直接分派法E.計劃成本分派法)。*＊質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（Ａ．工時基數(shù)B．成本基數(shù)C.銷售基數(shù)Ｅ.單位基數(shù))。*質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)涉及(Ａ.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率C．銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率)質(zhì)量成本一般涉及(A．防止成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本)。。最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本涉及(Ｃ．儲存成本D．訂貨成本）。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(A.成本計算理論不同Ｂ.成本計算對象不同Ｄ.費(fèi)用分派依據(jù)不同E.提供的成本信息不同)。三、名詞解釋題約當(dāng)產(chǎn)量法：約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額成本：定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。制定各項定額是采用定額法時必須具有的條件。定額成本與實際成本之間的差異額應(yīng)隨時揭示，并采用措施,消除不利差異,不斷減少產(chǎn)品成本。成本考核：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。成本性態(tài)分析：成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法,最終將所有成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。三、判斷題B*保本點(diǎn)是指公司剛好保本，沒有賺錢時的銷售量。（×)＊本期支出的費(fèi)用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用也不一定所有在本期支付。(×)*＊*編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（√）*標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（×)C*采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。(×）＊采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做的不好。(√）**采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。(√）*采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,不需要進(jìn)行成本還原。(√)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原。(×)***產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用,不能在其他類型的公司中采用。(×)產(chǎn)品成本一般涉及直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分派兩個角度來進(jìn)行審計。（√)*成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。(×)成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。(√)*成本核算中在對的劃分各個月份的費(fèi)用界線時,應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。(√)成本審計就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分派的真實性、合理性和合法性。(×)*成本預(yù)測有一個過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型,即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。(×）Ｄ*當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的奉獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。(√)定額變動差異是指實際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。（×)*定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(√)定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(×)對于產(chǎn)品三包損失,也應(yīng)作為廢品損失解決。(×）Ｆ＊分解公司總體目的成本時，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。(×)Ｇ奉獻(xiàn)邊際一方面用于補(bǔ)償固定成本,之后若有余額,才干為公司提供利潤。(√)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)所有計入產(chǎn)品成本。(×)J＊計算出來的廢品損失應(yīng)直接計入當(dāng)期損益,不再計人該種合格產(chǎn)品的成本中。(×)N內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。(√)Ｐ品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（√)Ｑ公司的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(×)＊公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。(×)*公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時,應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。(×)*公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出,應(yīng)計入管理費(fèi)用中。(×)R*假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本,預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下,應(yīng)選擇方案一。(√）＊假如價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低,這是改善的目的。（×)假如近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（√)*假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，對這類公司應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。(×)假如公司存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會上升。(×)S**生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。(×)實際中假如某項資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。(√)**實務(wù)中,假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化,在這種情況下,分解公司總體目的成本時,不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（×)W*＊完全成本法下保本量的計算公式為:（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）／單位奉獻(xiàn)邊際。（√)Y**＊一個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,而不能同時采用多種方法。（×）因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系,按照一定的程序和方法，擬定各因素對分析指標(biāo)差異影響限度的一種技術(shù)分析方法。(√)＊營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分派計人各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當(dāng)期損益。（√）Z在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的,則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以擬定。(×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了對的計算各種產(chǎn)品實際成本,應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙蓸?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分派。(×)*在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和公司分別進(jìn)行成本管理。(×)在大量大批生產(chǎn)的公司里,其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進(jìn)行計算。(×)在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法中,最準(zhǔn)確的方法是一次交互分派法。(×）在相關(guān)范周內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。（×)在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。(×)*責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）＊責(zé)任成本減少率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本減少額計算出來的。（×)**資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。（×)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。(×)作業(yè)成本法以作業(yè)中心為直接費(fèi)用的歸集對象。（×）作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(×)四、簡答題編制成本報表有哪些規(guī)定?答:為充足發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應(yīng)宏觀管理的需要;公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表,并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時,這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的規(guī)定。*＊＊成本分析的原則是什么?涉及哪些內(nèi)容？答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用,完畢成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則重要涉及全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。**成本計劃的內(nèi)容涉及哪幾個方面?答：成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容涉及如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費(fèi)用計劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明。＊*成本考核的指標(biāo)有哪些？答：成本考核規(guī)定責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，凋動各級、各部門、每位員工減少成本的積極性。成本考核規(guī)定按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析,若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。公司產(chǎn)品的計劃成本或目的成本制定完畢后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益,定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看,涉及價值指標(biāo)、實物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。進(jìn)行成本管理時應(yīng)遵循哪些原則?答：成本管理應(yīng)遵循一定的原則,這些原則應(yīng)是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本管理的特點(diǎn),成本管理的原則重要涉及如下的內(nèi)容、集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則、成本最低化原則、全面成本管理原則等。*＊簡答/簡述成本計劃編制的基本環(huán)節(jié)．答:(１）收集和整理資料(2)預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。（３)進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算(4)正式編制公司成本計劃*簡述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則;(2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則;(4)成本最低化原則；(５）全面成本管理原則。簡述成本控制的特點(diǎn)答:(1）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的也許性。(２)成本控制對價值運(yùn)動實行直接控制，而對非價值運(yùn)動實行間接控制。（３)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行。(5)成本控制活動需要公司各個部門的通力合作。（6)成本控制工作可以促使公司的會計工作提高一個檔次。*簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。答：(１)實行作業(yè)成本法；(2）分析客戶的需求；(3)分析賺錢能力;（4)進(jìn)行作業(yè)價值分析；(5)分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果；(6)采用適時生產(chǎn)制度；(7）全方位采用措施改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營。如何理解成本最低化原則?答：在實行最低化成本原則時,一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。在實際工作當(dāng)中,影響成本高低的因素很多，在這些因素中,若所有因素都能達(dá)成最佳狀態(tài)是最抱負(fù)的。另一方面要研究合理的成本最低化,這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。*什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?答：質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)成質(zhì)量準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。提高價值系數(shù)的途徑有哪些?答:價值系數(shù)表白每一元產(chǎn)品成本可以獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適。提高價值系數(shù)不外乎以下途徑:①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,減少產(chǎn)品成本;②在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品功能;③提高產(chǎn)品功能,同時減少產(chǎn)品成本;④成本增長不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高;⑤消除過剩功能,同時成本有較大減少?？梢?，功能成本預(yù)測分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的規(guī)定而一味地追求低成本,實際中應(yīng)辯證地解決兩者之間的關(guān)系。在進(jìn)行成本核算時應(yīng)對的劃分哪些費(fèi)用界線?答：（１)對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線；(２)對的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線;（3)對的劃分各個月份的費(fèi)用界線;(４）對的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線；(5)對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。戰(zhàn)略成本管理有什么重要特點(diǎn)?答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目的,具有長期性的特性(２)戰(zhàn)略成本管理重視公司與外部環(huán)境的關(guān)系,具有外向性的特性(３)戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立,具有競爭性的特性（4)戰(zhàn)略成本管理重視公司生命周期的不同階段,具有動態(tài)性的特性(5）戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特性五、計算分析題**1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50％,甲產(chǎn)品本月竣工１０0件,月末在產(chǎn)品為２０件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計算結(jié)果填人下表中。解:編制的成本計算單如下：摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本17５6１３9.６０５7６.25275.５0２７47.３5本月發(fā)生額378446５70．４0109７3．7516８８４.50７２272.65合計396006７101155017１６0７50２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1０01０010０100/在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2０１01010/合計120110１101１0/單位成本33061105156６５2結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本330０06１001050０1560065２00月末在產(chǎn)品成本６6０061010501５609８20***2.根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計算擬定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標(biāo)實際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸２0019０材料單耗公斤３0０320材料單價元152０解:運(yùn)用連環(huán)替代法計算各因素影響如下：材料計劃成本=200X３0０X15=9000０0（元)材料實際成本=190X3２0X20=121６0０0（元)分析對象:1２1６0００—9000００=３１６00０(元)計劃指標(biāo)：20０Ｘ3０0X1５=９0０000元第一次替代：1９0X300Ｘ15＝855000元第二次替代:１90Ｘ３2０Ｘ１5=９１2000元第三次替代:1９0X32０X2０=l216000元由于產(chǎn)量少,使材料成本下降了4５00０元;由于單耗上升，使材料成本上升了570００元；由于材料單價上升，使材料成本上升了30400０元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了3160０0(-４5０00+5７0００+3０４０００)元。***3.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)20022０單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤)302８材料單價（元）50048０材料費(fèi)用30０0０0０29５6800規(guī)定，根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響限度。解:分析對象：2９5=-43２00（元）計劃材料費(fèi)用=2０0×３0×5０0=30０0000；第一次替代＝220×30×500=33０0000第二次替代=220×2８×５00＝３０8000０;實際材料費(fèi)用=220×２8×480=2956８00由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響＝3300000–30０00０0=30０000（元)由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響＝30８0000–３30０００0=-2202３0（元）由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響=2956８00-3080０00=－1２３20０（元)三個因素變動對材料費(fèi)用的影響限度=30000０-22＝-43２00（元）*＊４.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70％，第二道工序３０%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序３00件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。規(guī)定：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。(２)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。(３)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算完:正產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：（1）該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序７０%×5０%＝3５%；第二工序70%+30％×5０%＝85%(2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%＝105(件）；第二工序300×85%=255（件)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=1０５＋255=360（件）(３)原材料費(fèi)用分派率=2900/（140+360）＝5．8(元)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=１４０×5.8＝81２（元）；在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3６0×5.8=2088(元）加工費(fèi)用分派率=1３50/（14０+３６０)=2.７(元）竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用＝140×2.7=３7８（元）；在產(chǎn)品加工費(fèi)用＝3６０×2.7=97２(元)(４）竣工產(chǎn)品成本=812＋37８=1１90(元）；在產(chǎn)品成本＝20８8+972=306０(元)＊５.某公司有關(guān)資料如下：項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件２10200材料單耗公斤101２材料單價元５4材料費(fèi)用元１05009600規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費(fèi)用的影響。解:分析對象/實際成本與計劃成本差異＝9600－1０500=-900(元)產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=(2０0－2１０)×１0×5=-5０0（元）單耗變動對材料費(fèi)用的影響＝2０0×（１2-10）×5=2０23(元)單價變動對材料費(fèi)用的影響＝200×12×（４－5）=－2400(元）三因素變動對材料費(fèi)用的影響=（-5０0)+2023+(-240０）=-900(元)＊6.某公司第一車間每月需要甲零件2０23件,該零件既可以自制又可以外購。假如自制，每件發(fā)生直接材料３0元，直接人工l０元,變動性制造費(fèi)用4元，分派固定性制造費(fèi)用l2元，此外還需購置一專用模具,需支出2023元。假如外購,外購單價為46元。規(guī)定：(1)做出自制或外購的決策。（２)假如該零件外購后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計獲銷售收人１0000元,發(fā)生變動成本40００元,每件分派固定成本2元。做出自制或外購的決策。解:（1）自制的固定成本與決策無關(guān),相關(guān)成本只有變動成本，運(yùn)用相關(guān)成本分析法。相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料300×20２30=6０0０04６×20２３直接人工1０×202３=2０230變動性制造費(fèi)用4×2023=８０0０合計８8000９2023此時自制成本比外購成本節(jié)約４0０0元,故應(yīng)選擇自制方案(2）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購變動成本機(jī)會成本８80０010000-4000=6０00920０合計940０9２00此時外購成本比自制成本節(jié)約2０23元,故應(yīng)選擇外購方案7.某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品別實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元)實際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品２0012011０乙產(chǎn)品2504０042０不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品30０60０５２0規(guī)定：根據(jù)上述資料,編制如下“所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況表”。所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表解：產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算減少額（元)減少率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200×１２０=2４0０0200×11０＝2２023-２０２3－8．33%乙產(chǎn)品350×40０=10００0０250×42０=105０0０５0０05%合計1240００１２700030002．42％不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品３００×60０＝1800０03０0×520＝１5６００0-2400０-13.３3%合計3０400０2830０0-21000－6.9%8.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為l500件,單價為５0元。增值稅率為ｌ7%，營業(yè)稅率為l０%，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為２0２3０元；此外還應(yīng)交納7％的城建稅和3％的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20％。規(guī)定:（1)預(yù)測該公司的目的成本。（2)假如A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占7０%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第--T序半成品占80％,直接人工和制造費(fèi)用各占１0％。擬定各工序的目的成本。解：（1）應(yīng)收稅金：1500×5０×10%+（1５00×5０×１0％+20２30×17%)×10%=859０目的利潤:150０×5０×２0％=１5000目的成本:１500×50-859０－15０00=51410(2)成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料5１41０411２8*7０％=28789.6其中:半成品514１0＊80%=４1128直接人工5１4１0＊10％=５1４14１12８＊15％＝6169.２制造費(fèi)用５14１0*1０％=514１41128*150Ａ=６1６9.2合計５14１0５1410411２89.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件,原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入,原材料的投入限度與加工進(jìn)度完全一致。期末在產(chǎn)品的竣工限度為50%。有關(guān)費(fèi)用資料見下表。規(guī)定采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。解:項目直接材料燃料及動力直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本1790017２２8７５018８50本月發(fā)生費(fèi)用３6０00103216８27５０3９９５０合計５39001２04１9635005８８0０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量500500５00５00-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量２００200200200－合計7007007007０0-單位成本7７１.72０.285８4竣工產(chǎn)品成本38500860１4025００42023月末在產(chǎn)品成本154０03４45６100016８0010.某廠某產(chǎn)品本月竣工３２臺,月末在產(chǎn)品16臺,原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為：直接材料68０0元、直接工資５6００元、制造費(fèi)用480０元;本月發(fā)生費(fèi)用為:直接材料7０0０0元、直接工資32000元,制造費(fèi)用21２０0元。在產(chǎn)品竣工限度估計為５0%。規(guī)定:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。解：計算的結(jié)果如下：項目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本68０05６0０480０1７２00本月發(fā)生費(fèi)用7000032０00２12001232００合計76800３７6００２6０00１４0400約當(dāng)產(chǎn)量4８404０單位成本16０0９40650３19０竣工產(chǎn)品成本512０0３０0８02０８0０10２０８0月末在產(chǎn)品成本256０0７５205200３83２０*11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件,單價為100元,增值稅率為１7%,消費(fèi)稅率為10%,假設(shè)該公司該產(chǎn)品購進(jìn)貨品占銷售額的預(yù)計比重為３0%,此外還需交納7%的城建稅和3％的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為２0%。規(guī)定：預(yù)測該公司的目的成本。解：目的利潤＝10０0×100×2０%=20230(元)應(yīng)繳稅金＝100０×１0０×10％＋［1000×100×1０%＋１000×10０×（1-３0%）×17％]×（７%+3％)＝12190（元)目的成本=預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金-目的利潤＝1000×100－121９0－20230=67810(元)12．某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。單位：元產(chǎn)品銷售量（件）單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品2023０10０001０2０614合計--－35０00規(guī)定：預(yù)測該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。解：奉獻(xiàn)邊際率:甲產(chǎn)品＝（１０-6）/10＝4０%以產(chǎn)品=(20-14）/2０=30％銷售比重：甲產(chǎn)品＝2023０×10/(2023０×10+１0000×２０)＝50％乙產(chǎn)品=10０0０×2０／(202３０×10+1０００0×20）=50%加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=40％×５0％＋30%×50％=35％綜合保本額=３50００/35%=１00000甲產(chǎn)品保本額=乙產(chǎn)品保本額＝10000０×5０％=500０0六、論述題成本管理的內(nèi)容涉及哪些?答:成本管理的內(nèi)容重要涉及成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料,通過一定的程序、方法,對本期以后的某一個期間的成本所作的估計；成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計劃成本所應(yīng)采用的一些具體的措施；成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費(fèi)用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制,及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析,提出進(jìn)一步改善的措施,消除差異,保證目的成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分派，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計算其完畢情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的因素的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績,找出存在的問題,提出解決問題的辦法,掌握成本變動的規(guī)律，提出改善的措施；成本考核是根據(jù)公司制定的成本計劃、成本目的等指標(biāo),分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo),并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確各單位和個人的責(zé)任,并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個整體，它們互相依存,互相結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。成本管理的重要意義是什么?答:成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目是減少成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。(1)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本；（２)通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；(3)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平；(4)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；(5)通過成本管理活動可以