2023年電大本科會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)案例分析試題及答案重點(diǎn)材料

中央廣播電視大學(xué)２023-202３學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題(每題15分，共3０分）2023年1月1．教材案例一提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么?具體有哪些保護(hù)措施？2．依據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處人手?二、綜合案例分析題(本題70分）規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)評(píng)下面的案例(分析不得少于１000字)。jL機(jī)械集團(tuán)重塑高效公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系jL機(jī)械集團(tuán)有限公司是從屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司的大型國有公司,始建于１958年。在50數(shù)年的艱苦創(chuàng)業(yè)征程中,始終以“服務(wù)國防,建設(shè)家園”為己任，以“科技領(lǐng)先，創(chuàng)新未來”為方針，堅(jiān)持“以營銷能力為牽引,以研發(fā)能力為支撐，以工業(yè)加工制造能力為基礎(chǔ)，以管理運(yùn)營能力為保障”的公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，初步建成了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化公司。公司于19９7年通過ＩＳ０9０01國際質(zhì)量體系認(rèn)證,20２3年通過GB/T1900１-2023新版質(zhì)量體系認(rèn)證,曾獲“國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.4億元，2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入1０億元。在202３年“中國機(jī)械50０強(qiáng)”中位列第297位。為適應(yīng)現(xiàn)代公司制度的規(guī)定,使公司的管理由傳統(tǒng)的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，jＬ集團(tuán)對(duì)公司內(nèi)部的管理體系重新進(jìn)行了診斷，擬定了將財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心，建立了以資金預(yù)算管理和目的成本管理為基礎(chǔ)的預(yù)算、核算、考核的財(cái)務(wù)控制體系。一、重塑高效的公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本內(nèi)涵和重要做法重塑高效的公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本內(nèi)涵:按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制理念,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金集中管理，實(shí)行目的成本控制，設(shè)計(jì)內(nèi)部價(jià)格體系,健全審計(jì)監(jiān)督體系,搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效整合,圓滿完畢公司目的。(一)推行全面預(yù)算管理通過改制后,公司原有的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度已不能適應(yīng)經(jīng)營管理和公司發(fā)展的需要，建立職責(zé)明確、互相制約的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和辦事程序,實(shí)行對(duì)資金運(yùn)營全過程的控制就十分必要。推行全面預(yù)算管理，就是在公司管理過程中設(shè)立的約束和制度。１.完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度體系。２.建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理編制程序。3．分解預(yù)算指標(biāo),貫徹責(zé)任目的。（二）強(qiáng)化資金集中管理公司建立了以公司資金結(jié)算中心為業(yè)務(wù)平臺(tái)的資金集中管理結(jié)算系統(tǒng),實(shí)行資金集中管理,有效地防范了金融風(fēng)險(xiǎn)，減少了融資成本，提高了資金運(yùn)用率。1．設(shè)立資金結(jié)算中心，構(gòu)筑統(tǒng)一、集中、高效的資金運(yùn)作體系。2.建立了預(yù)算硬約束機(jī)制,“無計(jì)劃勿行動(dòng)，無預(yù)算勿開支”。3.明晰資金審批權(quán)限。4.加速貸款回籠,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，建立了壞賬責(zé)任追究制，以保證公司資產(chǎn)質(zhì)量。(三)實(shí)行目的成本控制近年來，公司新產(chǎn)品科研試制任務(wù)較重,研發(fā)投入大大增長。由于投入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品多,技術(shù)規(guī)定高，工藝復(fù)雜，使成本控制的難度加大。公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新為動(dòng)力,以制導(dǎo)致本和管理費(fèi)用為重點(diǎn),以目的成本控制為手段，進(jìn)一步推動(dòng)成本精細(xì)化管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)最優(yōu)成本鏈，以不斷減少系統(tǒng)成本，提高整體效益。1．全面推行目的成本管理。2.建立目的責(zé)任控制體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。(1)分解目的成本,納入考核機(jī)制。（2)重新設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。(3)細(xì)化各責(zé)任單位與經(jīng)營者考核指標(biāo)。3．增收節(jié)支，創(chuàng)新增效、不斷減少生產(chǎn)成本。(１)在設(shè)計(jì)階段采用新材料，使用先進(jìn)制造工藝,改善產(chǎn)品功能，控制產(chǎn)品消耗定額，從源頭控制產(chǎn)品成本。(２)完善物資采購的招、議標(biāo)制度和比價(jià)采購制度。(3)用好政策,減少財(cái)務(wù)成本。根據(jù)國家?guī)状螠p少貸款利率的政策，通過低息貸款置換高息貸款、提前轉(zhuǎn)據(jù)等手段減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，公司通過學(xué)習(xí)研究稅收新政策，有效運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策,疏通渠道，減少納稅支出,減輕了公司承擔(dān)。（四）設(shè)計(jì)內(nèi)部價(jià)格體系公司內(nèi)部內(nèi)部價(jià)格體系是內(nèi)控制度的綜合運(yùn)用，能有效促進(jìn)公司廣挖潛力，抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。１．細(xì)化產(chǎn)品價(jià)格。2.及時(shí)補(bǔ)充修訂價(jià)格。3．進(jìn)行定型產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)(控制成本)的編制。(五）健全審計(jì)監(jiān)督體系1.公司制定了《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，在公司各級(jí)單位設(shè)立內(nèi)部審計(jì)人員,行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán),使公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)處在有力的監(jiān)控下。２.公司的供銷協(xié)議要通過各單位自審后報(bào)財(cái)審部審批才干生效,審批后的供應(yīng)協(xié)議作為付款的有效附件。3.公司財(cái)審部每年定期、不定期對(duì)下屬各單位的資產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。4．為加強(qiáng)公司對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督，公司實(shí)行二級(jí)單位行政一把手離任審計(jì)，促進(jìn)了干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。(六）搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)通過數(shù)年的實(shí)行和不斷完善，健全了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)體系，保證了資金信息快捷通暢，會(huì)計(jì)工作的效率大為提高,財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。而隨著公司ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)行，公司將進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)成本核算體系,以適應(yīng)公司現(xiàn)代化公司制度管理的規(guī)定。(七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)為了適應(yīng)新形式下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)定，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，公司注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。１.加強(qiáng)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的工作交流。2．健全會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制。3.進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)。二、實(shí)行重塑高效的公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的效果（一）規(guī)范了公司管理，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)營,建立了以資金結(jié)算中心為業(yè)務(wù)平臺(tái)的資金管理結(jié)算系統(tǒng),實(shí)行了全面預(yù)算管理和目的成本控制管理；以財(cái)務(wù)管理為紐帶,理順了各部門之間的關(guān)系,促進(jìn)了互相溝通與協(xié)調(diào)，將本來零散的管理逐步整合成較為完善的管理體系,使公司的各項(xiàng)管理步入規(guī)范化、有序化的軌道,管理支撐力度顯著加大,全面提高了公司的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提高了公司財(cái)務(wù)管理水平,轉(zhuǎn)變了發(fā)展模式財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化、全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性、資金預(yù)算管理和目的成本控制管理的有機(jī)結(jié)合，內(nèi)部價(jià)格體系的合理設(shè)立，進(jìn)一步規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高了資金使用效率,使財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性奔騰。（三)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)指標(biāo)得到全面優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)營4年以來，公司取得了良好的效益，公司銷售收入在穩(wěn)定增長的同時(shí)，利潤獲得了更快的增長，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面優(yōu)化，保證了國有資產(chǎn)的保值和增值目的得以實(shí)現(xiàn)。（四）強(qiáng)化了對(duì)員工的激勵(lì)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率由于公司對(duì)分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)格考核,直接與工資收入掛鉤，使員工徹底地打破了平均主義的思想,不僅是多勞多得，并且是多奉獻(xiàn)多收獲;對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，能提高工作效率、提高產(chǎn)品使用價(jià)值、節(jié)約費(fèi)用成本的一切作法給予富有激勵(lì)效果的獎(jiǎng)勵(lì)。所有這些,都極大地提高了員工的生產(chǎn)和工作積極性，從主線上保證了生產(chǎn)經(jīng)營效率的連續(xù)有效提高,也使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展得到了最主線的以人為本的制度保證。試卷代號(hào)：１０30中央廣播電視大學(xué)2023－20２3學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷）財(cái)務(wù)案例研究試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考）2023年1月一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分,共30分）１.答：必要性:盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護(hù)措施:(1)制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃;（2）認(rèn)真作好公司的信息披露工作;（3)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（4）通過獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。２.答:（1)成功地運(yùn)用市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇;積極推行“低成本擴(kuò)張?的經(jīng)營思緒;大膽、果斷地采用“獨(dú)到的并購模式”是蘭島啤酒集團(tuán)并購成功的關(guān)鍵。(2)并購后的整合應(yīng)從組建事業(yè)部人手。一方面，并購公司的裝備是否優(yōu)良；另一方面,并購公司的區(qū)域位置是否有助于發(fā)展；再次，技術(shù)和管理人員是否通過很好的培訓(xùn)，低成本擴(kuò)張的關(guān)鍵，要比建一個(gè)同樣的廠子，成本要低。這有助于公司發(fā)展。決策中要考慮并購公司的財(cái)務(wù)狀況及并購后公司的整體走向等因素,以此來做出對(duì)的的并購決策。二、綜合案例分析題(本題7０分)(根據(jù)本課程的性質(zhì),本綜合案例分析題命題教師將不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案,評(píng)卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問題的科學(xué)性和合理性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)）中央廣播電視大學(xué)２0２3-２０2３學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試(開卷)財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題(每題15分，共30分）1.根據(jù)教材案例六的資料,闡述財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職能。2.中國證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)行辦法》對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)提出了哪些規(guī)定?其目的是什么？二、綜合案例分析題（本題７０分）規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)評(píng)下面的案例(分析不得少于1000字）。公司內(nèi)控機(jī)制的建立,必須以資金控制為重心。浙江JY股份公司(以下簡(jiǎn)稱ＪY股份）在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn):一、建立完整的內(nèi)控管理制度ＪY股份結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景,實(shí)行集中統(tǒng)一與分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外投資、統(tǒng)一購建固定資產(chǎn)、統(tǒng)一利潤分派和統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；所屬子公司和分公司為利潤中心和成本中心，管理目的是減少成本、節(jié)約開支、增長收入。公司以財(cái)務(wù)管理為主線,建立一套層次分明、責(zé)任明確的目的計(jì)劃體系,制定從材料采購到產(chǎn)品銷售、從物流到資金流、從經(jīng)濟(jì)核算到內(nèi)部控制等涉及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的管理制度。在劃分內(nèi)控職責(zé)時(shí),將管理責(zé)任貫徹到每位員工，員工既是責(zé)任者，又是管理者,通過自控、互控和?？匦问?，布防設(shè)卡、環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。在制度建設(shè)中，公司重點(diǎn)抓好“四查四建”：一是查歷史上決策情況,建立科學(xué)的決策程序；二是查應(yīng)收賬款及賒銷情況，建立完整的應(yīng)收賬款(貨款）管理辦法；三是查存貨資金的占用，建立嚴(yán)格的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理制度，積極實(shí)行ABC管理法。有條件時(shí)實(shí)行“零點(diǎn)庫存”制‘四是查各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出水平，建立以標(biāo)準(zhǔn)成本、定額費(fèi)用為內(nèi)容的管理辦法。二、實(shí)行資金全面預(yù)算管理一定期期的資金預(yù)算體現(xiàn)了公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)在這一時(shí)期的經(jīng)營思想、經(jīng)營目的和經(jīng)營決策。它的核心功能在于對(duì)公司的業(yè)務(wù)流、資金流進(jìn)行全面的整合和規(guī)劃,并按照職責(zé)范圍貫徹到相應(yīng)的責(zé)任單位或個(gè)人。為了充足發(fā)揮預(yù)算管理的作用,公司成立單位預(yù)算管理委員會(huì)。委員會(huì)要對(duì)整個(gè)預(yù)算編制、審核的過程進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析;圍繞總體目的，找差距、提建議、想辦法,解決矛盾，制定切實(shí)有效的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控、考核以及各項(xiàng)預(yù)算資料收集運(yùn)用制度。全面預(yù)算由公司本部綜合預(yù)算和分公司預(yù)算構(gòu)成。綜合預(yù)算涉及(1)以公司經(jīng)營成果為核心的賺錢預(yù)測(cè);(２)以鈔票流量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算；(3)以公司技術(shù)改造、固定資產(chǎn)和對(duì)外投資為重要內(nèi)容的投資預(yù)算。分公司預(yù)算是公司各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)營成果的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。預(yù)算編制程序采用“二下一上”的辦法，規(guī)定細(xì)化到可以具體操作,并能定量考核，列出各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的明細(xì)表。在預(yù)算編制過程中,公司上下充足交流信息，統(tǒng)一結(jié)識(shí)，使各級(jí)負(fù)責(zé)人明確責(zé)任和目的,避免決策疏漏和使用上的浪費(fèi)，從主線上杜絕經(jīng)營決策的隨意性。三、制定嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度綜合預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)集中在公司本部,如在執(zhí)行過程中因特殊情況需變更預(yù)算項(xiàng)目或金額，按審批權(quán)限逐級(jí)調(diào)整。調(diào)整額在5萬元以下的由總經(jīng)理授權(quán)，財(cái)務(wù)部審定；5萬元以上的由財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);對(duì)單位土建工程投資的預(yù)算調(diào)整，每增長l萬元以上的需報(bào)財(cái)務(wù)部審定，總經(jīng)理批準(zhǔn);1萬元以下由各分（子)公司報(bào)財(cái)務(wù)部審定、批準(zhǔn)。月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算在每月的1５日調(diào)整一次,各分（子)公司的預(yù)算調(diào)整資料必須提交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的用款計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析，結(jié)合上月實(shí)際和本月的銷售，往來款清理和銀行短期貨款等情況，平衡后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。年度預(yù)算在每年的6月調(diào)整一次。授權(quán)的額度大小反映了被授權(quán)者參與公司經(jīng)營管理的深淺限度，解決原則性與靈活性的協(xié)調(diào)關(guān)系。四、重點(diǎn)加強(qiáng)采購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)與成本三大環(huán)節(jié)的資金控制采購過程重要控制請(qǐng)購、訂購、協(xié)議審計(jì)、驗(yàn)收和付款五個(gè)環(huán)節(jié)?？刂拼胧┲匾校?1）設(shè)專職采購員,生產(chǎn)、銷售部門不能自行采購，采購員不能兼辦類似銷售、會(huì)計(jì)等其他業(yè)務(wù)。物資的請(qǐng)購、訂購、協(xié)議審計(jì)、驗(yàn)收和付款由各個(gè)部門明確分工,各負(fù)其責(zé)。(2)采購必須有計(jì)劃，有協(xié)議,采購費(fèi)用也要有計(jì)劃。(3)嚴(yán)把驗(yàn)收入庫關(guān)與付款結(jié)算關(guān)，出納部門依據(jù)經(jīng)公司驗(yàn)收部門簽字、審計(jì)部門審計(jì)核算、財(cái)務(wù)部長審批后的各種原始單據(jù)承付貨款，缺一不可。銷售過程重要控制訂立銷售協(xié)議、編制發(fā)貨單、開票收款等環(huán)節(jié)，控制措施重要有：(1）公司設(shè)銷售部專門負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù),各分（子）公司與采購合設(shè)供銷科辦理有辦銷售業(yè)務(wù)，其別人員不能自行銷售。(2)銷售業(yè)務(wù)協(xié)議簽訂、銷售方式和結(jié)算方式的選擇等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過批準(zhǔn)。(3)嚴(yán)密登記分期收款銷售、委托代銷、移庫代銷或受托代銷，嚴(yán)格銷售檢查。(４）建立銷售退回的控制制度。(5)針對(duì)不同的銷售單位采用不同的結(jié)算方式。如本地的轉(zhuǎn)賬支票、小額鈔票，外地的銀行匯票、異地托收及出口信用證等，均根據(jù)不同的資信等級(jí)選用。財(cái)務(wù)部門設(shè)立分地區(qū)、分用戶性質(zhì)的來款結(jié)算明細(xì)賬,專人具體登記,每月結(jié)賬后編制大額往來結(jié)算戶余額表分送總經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任部門。各有關(guān)責(zé)任部門建立相應(yīng)的客戶往來款臺(tái)賬，每月與財(cái)務(wù)部門核對(duì),在協(xié)議履行期內(nèi)及時(shí)清理，對(duì)超期未收回的須將案卷移送協(xié)議辦公室，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，派專人前往清理和催討，。并通過法律途徑解決，失去訴訟時(shí)效的,要追究負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。貨款回收迸度，與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)立成本中心，擬定職責(zé)范圍和管理權(quán)限,強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)任。每年修訂一次原材料消耗、機(jī)物料消耗及各項(xiàng)費(fèi)用定額。財(cái)務(wù)部門監(jiān)督成本定額執(zhí)行情況，按月、季、年及時(shí)分析成本費(fèi)用升降因素,建立各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理制度、費(fèi)用支出獎(jiǎng)罰制度和費(fèi)用分析制度。五、健全重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行程序公司重大投資決策均吸取財(cái)務(wù)人員參與,由財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),分析公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和局限性，預(yù)測(cè)該投資的動(dòng)態(tài)投資回收期,估算經(jīng)濟(jì)增長值，報(bào)董事會(huì)審議決定。已開始的投資項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤。同時(shí)，建立在建工程項(xiàng)目責(zé)任制。不管項(xiàng)目大小，均需立項(xiàng),進(jìn)行可行性論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、簽訂項(xiàng)目責(zé)任制。六、強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行分析根據(jù)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)和經(jīng)營特點(diǎn)，由各部門按月歸口分析各項(xiàng)指標(biāo),如供應(yīng)部門負(fù)責(zé)機(jī)物料儲(chǔ)備和消耗的分析;生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完畢、能源消耗、原料儲(chǔ)備分析；動(dòng)力部門負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)用率、完好率分析；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、協(xié)議履行率分析;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析。所有分析都要寫成書面報(bào)告。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析鈔票流量執(zhí)行情況。按縱向分析各分（子)公司的收支完畢額，按橫向分析收支結(jié)構(gòu)：從材料采購、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經(jīng)營管理費(fèi)用等分析支出結(jié)構(gòu);從營業(yè)收入、勞務(wù)收入、應(yīng)收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析收入結(jié)構(gòu),并提出針對(duì)性的改善措施。試卷代號(hào)：1030中央廣播電視大學(xué)202３-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財(cái)務(wù)案例研究試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）202３年７月一、單項(xiàng)案例分析題（每題1５分,共3０分）１.答:財(cái)務(wù)總監(jiān)作為所有者權(quán)益的代表，其主線職能就是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。財(cái)務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)母公司和子公司負(fù)雙重責(zé)任,公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并行使如下職權(quán)：①審核子公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；②參與制定子公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查子公司各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；③財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)資金支用和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng);④參與擬定子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案;⑤參與擬定子公司的利潤分派方案和填補(bǔ)虧損方案;⑥參與擬定子公司發(fā)行公司債券的方案;⑦參與擬定所屬部門和二級(jí)公司的承包方案;⑧審核子公司新項(xiàng)目投資的可行性;⑨每半年向國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門報(bào)告本公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況,對(duì)公司有關(guān)經(jīng)營的重大問題要及時(shí)報(bào)告。2.答:(１)發(fā)行人設(shè)立贖回條款和回售條款就是為了保護(hù)投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。(２）贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的,旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票，從而達(dá)成增長股本、減少負(fù)債的目的，也避免利率下調(diào)導(dǎo)致的損失。（3)回售條款是指發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格后達(dá)成一定的幅度時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣給發(fā)行人。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)立的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來的收益風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以減少可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。二、綜合案例分析題（本題70分)(根據(jù)本課程的性質(zhì),本綜合案例分析題命題教師將不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案，評(píng)卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問題的科學(xué)性和合理性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù))。一.單選題１.下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量是(B)B購買商品支付的鈔票10.M公司2０2３年利潤總額為４5００萬元,利息費(fèi)用為1500萬元，該公司２023年的利息償付倍數(shù)是(A)Ａ41０0.在杜邦分析體系中,綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)比率是:（Ｄ),Ｄ凈資產(chǎn)收益率.101．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是:D公司的各項(xiàng)基本活動(dòng).１02債權(quán)人在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析時(shí),最為關(guān)注的是:Ａ償債能力103、把若干財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評(píng)價(jià)公司信用水平的方法是(D）Ｄ沃爾綜合評(píng)分法104.資產(chǎn)運(yùn)用效率是指資產(chǎn)運(yùn)用的有效性和(C)C充足性１0５.有形凈值債務(wù)率重要是用語衡量公司的風(fēng)險(xiǎn)限度和對(duì)債務(wù)的償還能力Ｂ債務(wù)率這個(gè)指標(biāo)越大，表白風(fēng)險(xiǎn)越大1０7.股票獲利率的計(jì)算公式中,分子是股票獲利率=普通股每股股利÷普通股每股市價(jià)×1０0%B普通股每股股利108．利潤表上半部分反映經(jīng)營活動(dòng)，下半部分反映非經(jīng)營活動(dòng),其分界點(diǎn)是（Ｂ)B營業(yè)利潤109.公司管理者將其特有的鈔票投資于”鈔票等價(jià)物”項(xiàng)目,其目的Ｃ運(yùn)用暫時(shí)閑置的資金賺取超過持有鈔票的收益11．產(chǎn)權(quán)比率的分母是(C）Ｃ所有者權(quán)益總額110．利潤分派表中未分派利潤的計(jì)算方法是（D）D年初未分派利潤+本年凈利潤-本年利潤分派１1１下旬各項(xiàng)指標(biāo)中,可以反映收益質(zhì)量的指標(biāo)是C營運(yùn)指數(shù)１１2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)象是C公司的各項(xiàng)基本活動(dòng)1１3．假如公司速動(dòng)比率很小,下列結(jié)論成立的是（A)A公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)很大114產(chǎn)權(quán)比率的分母是(C)C所有者權(quán)益總額1１６投資報(bào)酬分析最重要的分析主體是B投資人１17下列各項(xiàng)中,屬于經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的是D主營業(yè)務(wù)利潤1１9假如公司速動(dòng)比率很小,下列結(jié)論成立的是C公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)很大120經(jīng)營者分析資產(chǎn)運(yùn)用效率的目的是C發(fā)現(xiàn)和處置閑置資產(chǎn)1２.下列各項(xiàng)中,不屬于投資活動(dòng)結(jié)果的是(D股本13.投資報(bào)酬分析最重要的分析主體是(B投資人1２１從營業(yè)利潤率的計(jì)算公式可以得知,當(dāng)主營業(yè)務(wù)收入一定期,影響該指標(biāo)高低的關(guān)鍵因素是B營業(yè)利潤14．下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的是(Ｄ）P22D主營業(yè)務(wù)利潤16.假如公司速動(dòng)比率很小,下列結(jié)論成立的是（C),Ｃ公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)很大18．從營業(yè)利潤率的計(jì)算公式可以得知，當(dāng)主營業(yè)務(wù)收入一定期,影響該指標(biāo)高低的關(guān)鍵因素是（B）B營業(yè)利潤１９.下列財(cái)務(wù)比率中,能反映公司即時(shí)付現(xiàn)能力的是（B)B鈔票比率1當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿不變時(shí)，凈資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率取決于（B)Ｐ158B資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率2.預(yù)期末來鈔票流入的現(xiàn)值與凈投資的現(xiàn)值之差為(C)C經(jīng)濟(jì)收益20.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營活動(dòng)損益的是B主營業(yè)務(wù)利潤２１.下列財(cái)務(wù)比率中，不能反映公司獲利能力的指標(biāo)是B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率22．下列指標(biāo)中,受到信用政策影響的是C應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率23.若公司連續(xù)幾年的鈔票流量適合比率均為１則表白鈔票流量B恰好可以滿足公司平?；拘枰?4．在平均收賬期一定的情況下,營業(yè)周期的長短重要取決于(A)A存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)２5ＡBC公司20２3年度的凈資產(chǎn)收益率目的為２0%，資產(chǎn)負(fù)債率調(diào)整為4５%，則其資產(chǎn)凈利率應(yīng)達(dá)成（D)D11%27.ABＣ公司202３年的每股市價(jià)為１8元，每股凈資產(chǎn)為4元,則該公司的市凈率為Ｄ4.５3０．下列關(guān)于銷售毛利率的計(jì)算公式中,對(duì)的的是(A)Ａ銷售毛利率=1-銷售成本率31.公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為１８0天,則簡(jiǎn)化計(jì)算營業(yè)周期為（B）B270天3２.以下關(guān)于經(jīng)營所得鈔票的表達(dá)中，對(duì)的的是(B）B凈收益－非經(jīng)營凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用33.資產(chǎn)負(fù)債表的初步分析不涉及Ｃ鈔票流量分析3４.處在成熟階段的公司在業(yè)績考核，應(yīng)注重的財(cái)務(wù)指標(biāo)是(Ａ)P２12A35.財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的技術(shù)計(jì)算方法日漸增長,但最重要的分析方法是（B)B比較分析法３6、以下關(guān)于經(jīng)營所得鈔票表達(dá)式中,對(duì)的的是（D）D凈收益-非交經(jīng)營凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用３8.若流動(dòng)比率大于1,則下列結(jié)論中一定成立的是（C)Ｃ營運(yùn)資金大于零3９下列選項(xiàng)中,只出現(xiàn)在報(bào)表附注和利潤表的相關(guān)項(xiàng)目中，而不在資產(chǎn)負(fù)債請(qǐng)中反映的是（B）B經(jīng)營租賃4.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,不能反映公司獲取鈔票能力的是(D)Ｐ１82D鈔票流量與當(dāng)期債41、銷售凈利率的計(jì)算公式中,分子是（C）C凈利潤４2、不同的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的側(cè)重點(diǎn)不同,產(chǎn)生這種差異的因素在于各分析主體的C分析目的不同43下列先項(xiàng)中，不屬于資產(chǎn)負(fù)債表中長期資產(chǎn)的是(A)A應(yīng)付債券4４.下列指標(biāo)中，受到信用政策影響的是（A）Ａ應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率46．計(jì)算總資產(chǎn)收益率指標(biāo)時(shí),其分子是（D）D凈利潤47.經(jīng)營者分析資產(chǎn)運(yùn)用效率的目的是(D)D發(fā)現(xiàn)和處置閑置資產(chǎn)48.下列說法中，對(duì)的的是（B)P84B對(duì)于股東來說,當(dāng)所有資本利潤率高于借款利息率時(shí)，負(fù)債比例越高越好4９.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,可以反映長期償債能力的是（C）C資產(chǎn)負(fù)債率５0.較高的鈔票比率一方面會(huì)使公司資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),另一方面也會(huì)帶來（Ａ）A機(jī)會(huì)成本的增長5１．以下各項(xiàng)不屬于流動(dòng)負(fù)債的是(A）A預(yù)付帳款53.與產(chǎn)權(quán)比率相比資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)估公司長期償債能力的側(cè)重點(diǎn)是(D)D揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障限度54.當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)不變時(shí),凈資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率取決于（B)B資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率55.下列各項(xiàng)選項(xiàng)中,也許導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是(Ａ)A接受所有者投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)5６.較高的鈔票比率一方面全使公司漿的流動(dòng)性增強(qiáng)，另一方面也會(huì)帶來（B）B、機(jī)會(huì)成本的增長５7.下列各項(xiàng)中,不影響毛利率變化的因素是(B）B生產(chǎn)成本58.下列各項(xiàng)中,不屬于投資活動(dòng)結(jié)果的是）Ｂ、股本59.下列各項(xiàng)中,屬于影響毛利變化的外部因素是C、市場(chǎng)售價(jià)6.公司對(duì)子公司進(jìn)行長期投資的主線目的在于(D)。D為了控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營,取得間接受益６０．從營業(yè)利潤率的計(jì)算公式可以得知，當(dāng)主營業(yè)務(wù)收入一定期,影響該指標(biāo)高低的關(guān)鍵因素是（Ｄ)Ｄ營業(yè)利潤61.某公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入38００萬元,凈利潤４80萬元,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2,則資產(chǎn)凈利率為(C)%C25６2.下列選項(xiàng)項(xiàng)中,屬于減少短期償債能力的列(表)外因素的是(C）Ｃ已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票形成的或有負(fù)債６4.與產(chǎn)權(quán)比率比較,資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)公司長期償債能力的側(cè)重點(diǎn)是(Ｂ）B揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障限度65．在總資產(chǎn)收益率的計(jì)算公式中,分母是C資產(chǎn)平均余額分子是Ｄ凈利潤67.下列各項(xiàng)中可以表達(dá)公司部分長期資產(chǎn)以流動(dòng)負(fù)債作為資金來源的是(Ｄ）１D流動(dòng)比率小于1６８.下列指標(biāo)中，不能用來計(jì)量公司業(yè)績的是Ｃ資產(chǎn)負(fù)債率６9．每元銷售鈔票凈流入可以反映B獲取鈔票的能力7.公司管理者將其持有的鈔票投資于鈔票等價(jià)物項(xiàng)目,其目的在于：Ｃ運(yùn)用暫時(shí)閑置的資金賺取超過持有鈔票的收益７0．下列選項(xiàng)中,不能導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降的是(Ｄ)D公司主營業(yè)務(wù)收入增長7１.下列各項(xiàng)中,屬于經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的的是(D)D主營業(yè)務(wù)利潤７２.某公司2023年年末資產(chǎn)總額為9８00000元,負(fù)債總額為5２５60０0元,據(jù)以計(jì)算的２０23年的產(chǎn)權(quán)比率為（Ａ)A１.1６7３.運(yùn)用利潤表分析公司的長期償債能力時(shí),需要用到的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（C)C利息償付倍數(shù)7７.每元銷售鈔票凈流入可以反映(B).Ｂ獲取鈔票的能力78.下列選項(xiàng)中,不能導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降的是(D）D公司主營業(yè)務(wù)收入增長7９.運(yùn)用利潤表分析公司的長期償債能力時(shí),需要用到的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（C）C利息償付倍數(shù)80.在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增長值時(shí),不需要調(diào)整的項(xiàng)目是Ｄ銷售成本８2產(chǎn)權(quán)比率的分母是（Ａ）A所有者權(quán)益總額８4預(yù)期未來鈔票流入的現(xiàn)值與凈投資的現(xiàn)值之差為Ｃ經(jīng)濟(jì)收益86.以下關(guān)于經(jīng)營所得鈔票的表達(dá)式中，對(duì)的的是（A)A凈收益-非經(jīng)營凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用88．某公司2０23年末資產(chǎn)總額為９800000元,負(fù)債總額為5２5600０元,據(jù)以計(jì)算的２0２3的產(chǎn)權(quán)比率為:（C）９．某公司2023年主營業(yè)務(wù)收入凈額為36０0０萬元,流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為４００0萬元,固定資產(chǎn)平均余額為800０萬元.假定沒有其他資產(chǎn),則該公司2023年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（C）次C3.0９0.當(dāng)息稅前利潤一定期,決定財(cái)務(wù)杠桿高低的是(D)Ｄ利息費(fèi)用９1．公司的長期償債能力重要取決于Ｄ獲利能力的強(qiáng)弱92．以下各項(xiàng)中不屬于流動(dòng)負(fù)債的是B預(yù)付帳款93.某公司期末速動(dòng)比率為0．6，以下各項(xiàng)中能引起該比率提高的是（A)A取得短期銀行借款94.財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的技術(shù)方法日漸增長,但最重要的分析方法是（B)B比較分析法９5.在下列各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中,屬于調(diào)整事項(xiàng)的是（C)C.已擬定獲得或支付的補(bǔ)償97.不同的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)不同,產(chǎn)生這種差異的因素在于各分析主體的C分析目的不同98．B公司2０23年年末負(fù)債總額為１20230萬元,所有者權(quán)益總額為480０0０萬元,則產(chǎn)權(quán)比率為（B)。B０．25 1.A公司２0２３年末的流動(dòng)資產(chǎn)為２400０0萬元,流動(dòng)負(fù)債為１50０00萬元,存貨4０000萬元,則下列說法對(duì)的的是(D）D營運(yùn)資本為９0０00萬元5２．C公司2023年年末無形資產(chǎn)凈值為30萬元，負(fù)債總額為120２30萬元,所有者收益總額為480０0０萬元.則有形凈值債務(wù)率是（Ｃ)有形凈值債務(wù)率=［負(fù)債總額÷（股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值)]×１00%C0．２5５.ABＣ公式2023年平均每股普通股市價(jià)為１７.80元,每股收益0.52元,當(dāng)年宣布的每股股利為０．25元，則該公司的市盈率為(A)A34．23106.K公司２02３年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤１0０萬元,預(yù)計(jì)今年產(chǎn)銷量能增長10%,假如經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，則2023年可望實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤額為（Ｂ）B1２0萬[(x-100)/１０0］/1０%＝226.ABC公司2023年的資產(chǎn)總額為5０00０0萬元，流動(dòng)負(fù)債為10000萬元,長期負(fù)債為1５０0017.萬元。該公司的資產(chǎn)負(fù)債率是（Ｅ)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額Ｅ、300％2８．ABC公司２02３年年實(shí)現(xiàn)利潤情況如下，主營業(yè)務(wù)收入４80０萬元,主營業(yè)務(wù)利潤3000萬元,其他業(yè)務(wù)利潤68萬元,存貨跌價(jià)損失５6萬元,營業(yè)費(fèi)用２8０萬元,管理費(fèi)用3２0萬元，則營業(yè)利潤率為:（D）Ｄ50.25％［（30０0+６８-56－280-32０）/4800]２９.ABC公司2０23年的經(jīng)營活動(dòng)鈔票交流量為５００00萬元,同期資本支出為1000０0萬元,同期鈔票股利為45０00萬元,同期存貨凈投資額為-５000萬元，則該公司的鈔票適合比率為（Ｄ)。D。35．71%[５０00０/（1０000０-５00０+４５00０)]37.為了直接分析公司財(cái)務(wù)狀況我經(jīng)營成果在同行業(yè)中所處的地位,需要進(jìn)行同業(yè)比較分析,其中行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的依據(jù)是（A)A行業(yè)平均水平83某公司2０23凈利潤為83519萬元,本年計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊為１276４萬元,無形資產(chǎn)攤銷95萬元,則本年產(chǎn)生的經(jīng)營活動(dòng)凈鈔票流量是（B）B９６3７８［8３519+12７64+95]８7．J公司2023的主營收入為5００0０0萬元,其年初資產(chǎn)總額為６500０0萬元，年末資產(chǎn)總額為6000０0萬元,則該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（B)B０．8［50０000/６２50００]二.多選題1．比較分析法按照比較的對(duì)象分類,涉及（ABD)Ｐ1５10．下列關(guān)于有形凈值債務(wù)率的說法中對(duì)的的是（ＡCD)A有形凈值債務(wù)率重要是用于衡量公司的風(fēng)險(xiǎn)限度和對(duì)債務(wù)的償還能力Ｃ有形凈值債務(wù)率這個(gè)指標(biāo)越大,表白風(fēng)險(xiǎn)越大Ｄ有形凈值債務(wù)率這個(gè)指標(biāo)越小,表白債務(wù)償還能力越強(qiáng)11.在下列資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目中,屬于籌資活動(dòng)結(jié)果的有（ＡCＥ）A短期借款C長期借款E留存收益12.財(cái)務(wù)報(bào)表初步分析的內(nèi)容有（ABCＤ)P3６A13.依據(jù)財(cái)務(wù)杠桿法對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分解的公式,影響凈資產(chǎn)收益率的因素有(ABCD)P1５814.財(cái)務(wù)報(bào)表附注中應(yīng)披露的會(huì)計(jì)政策有(ＢCD）B.收入確認(rèn)的原則C．所得稅的解決方法D.存貨的計(jì)價(jià)方法1６.通貨膨脹對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響，重要有(BＤE）B高估負(fù)債Ｄ低估存貸E低估長期資產(chǎn)價(jià)值17.經(jīng)營杠桿系數(shù)的重要用途有（AD）Ｐ1３218.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析原則的有（ABCＤE)P1２19.以下各項(xiàng)中,屬于反映資產(chǎn)收益率的指標(biāo)有（AC）P137A2.下列各項(xiàng)中,決定息稅前經(jīng)營利潤的因素涉及(ABCＤ)A主營業(yè)務(wù)利潤B其他業(yè)務(wù)利潤C(jī)營業(yè)費(fèi)用D管理費(fèi)用2０.下列各項(xiàng)中，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素有(ABCDE)Ａ公司年處行業(yè)及其經(jīng)營背景B公司經(jīng)營周期的長短C公司的資產(chǎn)構(gòu)成及其質(zhì)量D資產(chǎn)的管理力度Ｅ公司采用的財(cái)務(wù)政策21.下列各項(xiàng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的ABCDE）A市場(chǎng)占有率B質(zhì)量和服務(wù)C創(chuàng)新D生產(chǎn)力Ｅ雇員培訓(xùn)22.下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量項(xiàng)目有（ABCD）A銷售商品、提供勞務(wù)收到的鈔票Ｂ購買商品、接受勞務(wù)支付的鈔票Ｃ支付給職工以及為職工支付的鈔票D收到的稅費(fèi)返還23.在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中應(yīng)披露的會(huì)計(jì)估計(jì)有(AB)Ａ長期待攤費(fèi)用的攤銷期Ｂ存貨的毀損和過時(shí)損失24．國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)象涉及(AB)P2１6A2５.下列關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債率的傳述中，對(duì)的的有（ACDE）Ａ資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值C對(duì)債權(quán)人來說,資產(chǎn)負(fù)債率越低越好.D對(duì)經(jīng)營者來說,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在適度的水平.E對(duì)股東來說，資產(chǎn)負(fù)債率越高越好、27.運(yùn)用利潤表分析長期償債能力的指標(biāo)有(BD）B利息償付倍數(shù)D固定支出償付倍數(shù)3.下列各項(xiàng)中屬于股東權(quán)益的有（ＡBCDE）Ｐ４8注:E選項(xiàng)屬于C的內(nèi)容之一,選否自己決定!３0.股票獲利率的高低取決于（AD)P１６3A３2.盈余公積涉及的項(xiàng)目有(ADＥ)A法定盈余公積D任意盈余公積E法定公益金33.一項(xiàng)投資被確認(rèn)為鈔票等價(jià)物必須同時(shí)具有的條件有(AＢCＤ)３4．在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中應(yīng)被披露的會(huì)計(jì)政策有(BCE)B存貨的計(jì)價(jià)方法Ｃ所得稅的解決方法E收入確認(rèn)原則3５．下列各項(xiàng)中影響毛利率變動(dòng)的內(nèi)部因素有（AＢCD)A市場(chǎng)開拓能力Ｂ成本管理水平C產(chǎn)品構(gòu)成決策Ｄ公司戰(zhàn)略規(guī)定36．在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露的會(huì)計(jì)政策有（ＢＣD）B收入確認(rèn)的原則C所得稅的解決方法D.存貨的計(jì)價(jià)方法３７.以下各項(xiàng)中屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體的有(ＡＢCDE）A債權(quán)人B經(jīng)理人C投資人Ｄ政府機(jī)構(gòu)Ｅ公司職工38.運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表分析長期償債能力的指標(biāo)重要有(ACD）Ａ資產(chǎn)負(fù)債率Ｃ產(chǎn)權(quán)比率D有形凈值債務(wù)率39．下列各項(xiàng)指標(biāo)中,可以反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有(ADE）A,鈔票流量適合比D鈔票股利保障倍數(shù)E鈔票再投資比率4.依據(jù)杜邦分析法,當(dāng)權(quán)益乘數(shù)一定期，影響資產(chǎn)凈利率的指標(biāo)有（AC)A銷售凈利率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4０.在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中應(yīng)批露的會(huì)計(jì)估計(jì)有（AＢ)A長期待攤費(fèi)用的攤銷期B存貨的毀損和過時(shí)損失41.下列關(guān)于有形凈值債務(wù)率的敘述中對(duì)的的是（ＡCD)A有形凈值債務(wù)率重要是用于衡量公司的風(fēng)險(xiǎn)限度和對(duì)債務(wù)的償還能力C有形凈值債務(wù)率這個(gè)指標(biāo)越大，表白風(fēng)險(xiǎn)越大Ｄ有形凈值債務(wù)率這個(gè)指標(biāo)越小,表白債務(wù)償還能力越強(qiáng)42.以下屬于短期償債能力衡量指標(biāo)的有（AＢCE）A流動(dòng)比率，B速動(dòng)比率C鈔票比率E營運(yùn)資本43．在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中應(yīng)披露的會(huì)計(jì)政策有（BＣE）Ｂ存貨的計(jì)價(jià)方法Ｃ所得稅的解決方法E收入確認(rèn)的原則44．贏余公積涉及的項(xiàng)目有(ＡDＥ)Ａ法定贏余公積D任意贏余公積E法定公益金47.依據(jù)綜合毛利率的計(jì)算公式,影響綜合毛利率水平的直接因素有*（ＡB)A產(chǎn)品銷售比重B各產(chǎn)品毛利率5．下列各項(xiàng)中,屬于非經(jīng)營活動(dòng)損益的有(ABCD)A財(cái)務(wù)費(fèi)用B營業(yè)外收支C投資收益Ｄ所得稅55下列各項(xiàng)中，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的有(ABCDE)A公司所處行業(yè)Ｂ經(jīng)營周期C管理力度D資產(chǎn)構(gòu)成E財(cái)務(wù)政策６.某公司當(dāng)年的稅后利潤很多,卻不能償還到期債務(wù)，為查清其因素,應(yīng)檢查的財(cái)務(wù)比率涉及(ABＥ）7.在杜邦分析圖中可以發(fā)現(xiàn),提高凈資產(chǎn)收益率的途徑有(AＢCDＥ)A使銷售收入增長高于成本和費(fèi)用的增長幅度B減少公司的銷貨成本或經(jīng)營費(fèi)C提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ在不危公司財(cái)務(wù)安全的前提下,增長債務(wù)規(guī)模，增大權(quán)益乘數(shù)E提高銷售凈利率8.審計(jì)報(bào)告的類型涉及(ACDE)A標(biāo)準(zhǔn)無保存意見的審計(jì)報(bào)告C保存意見的審計(jì)報(bào)告D拒絕意見的審計(jì)報(bào)告E否認(rèn)意見的審計(jì)報(bào)告8.在使用經(jīng)濟(jì)增長值評(píng)價(jià)公司整體業(yè)績時(shí),最故意義的指標(biāo)是(B和C）B披露的經(jīng)濟(jì)增長值C基本的經(jīng)濟(jì)增長值9.下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量項(xiàng)目有（ABＣDE）P18１Ａ.資產(chǎn)收益率Ｂ．負(fù)債利息C．負(fù)債與凈資產(chǎn)的比重Ｄ.所得稅稅率A.償債能力分析B.投資報(bào)酬分析C.資產(chǎn)運(yùn)用效率分析D.獲利能力分析E.鈔票流動(dòng)分析A持有期限短B流動(dòng)性強(qiáng)C易于轉(zhuǎn)換為已知金額鈔票D價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小A股本Ｂ資本公積C盈余公積Ｄ未分派利潤E法定公益金Ａ目的明確原則Ｂ全面分析原則C成本效益原則D實(shí)事求是原則E系統(tǒng)分析原則A以鈔票償還債務(wù)的本金Ｂ支付鈔票股利C支付借款利息D發(fā)行股票籌集資金E收回長期債權(quán)資本金Ａ資產(chǎn)負(fù)債率B流動(dòng)比率E已獲利息倍數(shù)三．判斷題：１0.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是公司的經(jīng)營活動(dòng)。（×)1１.為準(zhǔn)確計(jì)算就收賬款的周轉(zhuǎn)效率,其周轉(zhuǎn)額應(yīng)使用賒銷金額。(√)12.公司的鈔票股利保障倍數(shù)越大,表白該公司支付鈔票股利的能力越強(qiáng)。（√)13．資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成鈔票的時(shí)間越短,資產(chǎn)預(yù)計(jì)出售價(jià)格與實(shí)際出售價(jià)格的差異越小,說明流動(dòng)性越強(qiáng)。(√)14.債務(wù)保障率越高，公司承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。（√）1５.營運(yùn)資金是一個(gè)相對(duì)的指標(biāo),有助于不同公司之間的比較。(×）1６.營運(yùn)資金是一個(gè)相對(duì)指標(biāo),有助于不同公司之間的比較.．．.。(×)17．在評(píng)價(jià)公司長期償債能力時(shí),不必考虞經(jīng)營租憑對(duì)長期償債能力的影響（×)18.市凈率是普通股每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比例關(guān)系。（√)1９.決定息稅前利潤的因素重要有主營業(yè)務(wù)利潤、其化業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用(√）1財(cái)務(wù)杠桿總是發(fā)揮正效應(yīng).（×）2０.債務(wù)償還的強(qiáng)制限度和緊迫性被視為負(fù)債的質(zhì)量（√）2１.長期資本是公司所有借款與所有權(quán)益的合計(jì)（×)22利息償付倍數(shù)就是息稅前利潤與利息費(fèi)用的比值（√）2３.為準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)效率，其周轉(zhuǎn)額應(yīng)使用賒銷金額（√）2４．營業(yè)周期越短，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng),資產(chǎn)周轉(zhuǎn)相對(duì)越快（√）２5.對(duì)公司的短期償債能力進(jìn)行分析重要是進(jìn)行流動(dòng)比率的同業(yè)比較、歷史比較和預(yù)算比較分析（√）26．長期資本是公司所有借款與所有者權(quán)益的合計(jì)。（×）2７.一般來說,公司的獲利能力越強(qiáng),則長期償債能力越強(qiáng)。（√）2８.市場(chǎng)增長值是總市值減去總資產(chǎn)后的余額。（×）２9.依據(jù)杜邦分析原理，在其他因素不變的情況下，提高權(quán)益乘數(shù)，將提高凈資產(chǎn)收益率。（√）2當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債時(shí),說明部分長期資產(chǎn)是以流動(dòng)負(fù)債作為資金來源的．（√）3.營運(yùn)資金是一個(gè)相對(duì)指標(biāo),有助于不同公司之間的比較.。(×)30.假如公司有良好的償債能力的聲譽(yù),也能提高短期償債能力。（√)３１．運(yùn)用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)之和可以簡(jiǎn)化計(jì)算營業(yè)周期。(√）32.為準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率,其周轉(zhuǎn)額應(yīng)使用賒銷金額。（√）33.依據(jù)杜邦分析原理，在其他因素不變的情況下,提高權(quán)益剩數(shù)，將提高凈資產(chǎn)收益率。(√）３4.影響主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)的因素有產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售單價(jià).(√)35.市凈率是普通股每間股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比例關(guān)系。(√）４.債務(wù)保障率越高，公司承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng).。（√）５.運(yùn)用應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)和收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)之和可以簡(jiǎn)化計(jì)算營業(yè)周期.(√)6．資產(chǎn)的運(yùn)用效率也會(huì)受到資產(chǎn)質(zhì)量的影響.。(√）7債務(wù)償還的強(qiáng)制限度和緊迫性被視為負(fù)債的質(zhì)量．。（√)8.依據(jù)杜邦分析原理，在其他因素不變的情況下,提高權(quán)益乘數(shù),將提高凈資產(chǎn)收益率.(√）９.有形凈值是指所有者權(quán)益減去無形資產(chǎn)凈值后的余額．.（√）《財(cái)務(wù)案例研究》期末復(fù)習(xí)資料一、《財(cái)務(wù)案例分析》課程考試規(guī)定及試題類型《財(cái)務(wù)案例分析》是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(本科)限選課程，是在專科《公司財(cái)務(wù)管理》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理睬計(jì)》和《審計(jì)學(xué)原理》以及本科《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)立的一門專業(yè)課。規(guī)定學(xué)生在學(xué)完本課程后，可以比較全面地了解、掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能,并使之財(cái)務(wù)的理論研究與管理能力可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高到一個(gè)更高的層面。本課程考核對(duì)象為電大開放教育試點(diǎn)本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生。本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核（即學(xué)習(xí)過程考核)重要涉及4次平時(shí)作業(yè)，形成性考核成績占學(xué)期總成績的２0%。終結(jié)性考核（即期末考試）,期末考試成績占學(xué)期總成績的80％。根據(jù)《財(cái)務(wù)案例分析》課程的性質(zhì),我們把試題類型規(guī)定為主觀性試題。主觀性試題涉及問答題和案例分析題等；其內(nèi)容重要圍繞本教材及其習(xí)題來出列。（1）問答題:考核對(duì)財(cái)務(wù)基本理論和基本方法的掌握及應(yīng)用限度。問答題占所有試題的45%左右。(2）案例分析題:重要考核對(duì)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方法的掌握限度及綜合應(yīng)用能力。案例分析題中涉及計(jì)算題規(guī)定寫出計(jì)算公式及重要計(jì)算過程；需要進(jìn)行理論分析的則要注明相應(yīng)的國家財(cái)經(jīng)法規(guī)。案例分析題占所有試題的55%左右。本學(xué)期《財(cái)務(wù)案例分析》期末考試形式為閉卷筆試。期末考試的答題時(shí)限為9０分鐘。二、《財(cái)務(wù)案例分析》課程的復(fù)習(xí)重點(diǎn)(一）問答題案例一:華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)１.法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。(１）法人治理結(jié)構(gòu)涉及四大機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。(2）股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(３)股東會(huì)議的組成及功能。(4)董事會(huì)及其功能。（5)經(jīng)理及其功能。(6)監(jiān)事會(huì)及其功能。2.本案例提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施?必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。保護(hù)措施:1、制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃；2、認(rèn)真作好公司的信息披露工作;3、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng);4、通過獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。3．上市公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部三者之間的關(guān)系問題。上市公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部的目的就是讓三者從不同的角度來對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及其決策進(jìn)行監(jiān)空和制約,所以說這三者職能是不重疊的，其因素是由于三者的職能及其地位不同而決定的。股東大會(huì)→監(jiān)事會(huì)→負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督董事會(huì)→審計(jì)委員會(huì)→負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告過程和內(nèi)部控制審計(jì)委員會(huì)→審計(jì)部→負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)案例二:貴州仙酒股份有限公司的改制上市1．改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的因素。(１)總股本設(shè)計(jì)要點(diǎn)。無論是組建—個(gè)新的股份公司,還是把原有公司改組為股份公司，往往都需要初步擬定—個(gè)目的股本總額,貴州仙的股本規(guī)模設(shè)計(jì)方案就是結(jié)合了國有股減持的需求，并考慮:(１)滿足法律對(duì)上市股份公司股份總額的下限規(guī)定?！豆痉ā返谝话傥迨l中明確規(guī)定,股份有限公司申請(qǐng)股票上市，其股本總額不少于人民幣五千萬元。(2）股本收益率，即每股的稅后利潤,這直接關(guān)系到發(fā)行價(jià)和二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)走勢(shì)；既不能過大(影響每股的收益）又不能過?。ㄓ绊懝杀緮U(kuò)張能力）。(３)凈資產(chǎn)收益率,法律規(guī)定不能低于同期銀行存款利率。（4）社會(huì)公眾股規(guī)模的限制。法律規(guī)定發(fā)行后總股本低于４億股的，公眾股在總股本中所占的比例不得低于25%;達(dá)成或超過4億股的,不得低于15%。貴州仙的發(fā)行后總股本低于4億股,其公眾股所占比例為28.6％。（２)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于股份有限公司，國家控股分為絕對(duì)控股和相對(duì)控股。絕對(duì)控股是指國家持股比例高于50％；相對(duì)控股是指國家持股比例高于30％低于50%，但因股權(quán)分散，國家對(duì)股份公司具有控制性影響。不需由國家控股的行業(yè)和公司,國家持股比例由國家股持股單位自行決定。計(jì)算持股比例一般應(yīng)以同一持股單位的股份為準(zhǔn),不允許將一個(gè)以上國家股持股單位或國有法人股持股單位的股份加和計(jì)總。股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立必須考慮國家法律規(guī)定，特別是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的影響，防止“一股獨(dú)大”提高上市公司治理效率。同時(shí)考慮行業(yè)特性及對(duì)國計(jì)民生的影響。2．上市發(fā)行定價(jià)的基本方法。根據(jù)世界各國和中國的新股定價(jià)的經(jīng)驗(yàn),目前上市發(fā)行定價(jià)的基本方法有:議價(jià)法和競(jìng)價(jià)法。(1)議價(jià)法是指由股票發(fā)行人與主承銷商協(xié)商擬定發(fā)行價(jià)格。議價(jià)法一般有兩種方式：固定價(jià)格方式和市場(chǎng)詢價(jià)方式。①固定價(jià)格方式基本做法是由發(fā)行人和主承銷商在新股公開發(fā)行前商定一個(gè)固定價(jià)格，然后根據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行公開發(fā)售。②市場(chǎng)詢價(jià)方式當(dāng)新股銷售采用包銷方式時(shí),一般采用市場(chǎng)詢價(jià)方式，這種方式擬定新股發(fā)行價(jià)格一般涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一,根據(jù)新股的價(jià)值（一般用鈔票流量貼現(xiàn)法等方法擬定）,股票發(fā)行時(shí)的大盤走勢(shì)、流通盤大小、公司所處行業(yè)股票的市場(chǎng)表現(xiàn)等因素?cái)M定新股發(fā)行的價(jià)格區(qū)間。第二,主承銷商協(xié)同上市公司的管理層進(jìn)行路演,向投資者介紹和推介該股票,并向投資者發(fā)送預(yù)訂邀請(qǐng)文獻(xiàn)，征集在各個(gè)價(jià)位上的需求量,通過對(duì)反饋回來的投資者的預(yù)訂股份單進(jìn)行記錄，主承銷商和發(fā)行人對(duì)最初的發(fā)行價(jià)格進(jìn)行修正,最后擬定新股發(fā)行價(jià)格。(2)競(jìng)價(jià)法是指由各股票承銷商或者投資者以投標(biāo)方式互相競(jìng)爭(zhēng)擬定股票發(fā)行價(jià)格。競(jìng)價(jià)法在具體實(shí)行過程中，又有下面三種形式:①網(wǎng)上競(jìng)價(jià)。指通過證券交易所電腦交易系統(tǒng)按集中競(jìng)價(jià)原則擬定新股發(fā)行價(jià)格。②機(jī)構(gòu)投資者(法人)競(jìng)價(jià)。新股發(fā)行時(shí)，采用對(duì)法人配售和對(duì)一般投資者上網(wǎng)發(fā)行相結(jié)合的方式，通過法人投資者競(jìng)價(jià)來擬定股票發(fā)行價(jià)格。③券商競(jìng)價(jià)。在新股發(fā)行時(shí),發(fā)行人事先告知股票承銷商，說明發(fā)行新股的計(jì)劃、發(fā)行條件和對(duì)新股承銷的規(guī)定,各股票承銷商根據(jù)自己的情況擬定各自的標(biāo)書，以投標(biāo)方式互相競(jìng)爭(zhēng)股票承銷業(yè)務(wù),中標(biāo)標(biāo)書中的價(jià)格就是股票發(fā)行價(jià)格。3、結(jié)合案例二評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國有公司的必要性、迫切性和重要難點(diǎn)。體制因素是傳統(tǒng)國有大中型公司的各種弊端的根源，其基本特性是政企不分、經(jīng)營低效。正基于此，國企改革始終是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線,國有公司改革的目的是使傳統(tǒng)公有制公司成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。通過改制重組上市的方式使國有公司快速向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)變，是眾多改革方案中最有效的方法。國有公司通過正本地程序或手段對(duì)公司自身進(jìn)行改造設(shè)計(jì)，達(dá)成上市的規(guī)定,并依托逐漸完善的資本市場(chǎng)改善公司的運(yùn)營機(jī)制，通過資本運(yùn)作的方式來完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全公司的各項(xiàng)制度、選拔并充足激勵(lì)優(yōu)秀的經(jīng)營者。這個(gè)過程其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)在法律框架下的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與改造過程。如何通過股票發(fā)行來滿足公司的資金需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展的目的，如何保證公司募集資金的投向不違反股東們的意愿和損害股東的利益（重要是中小股東）,或者說如何將長期處在國有公司體制下的一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制度下的利潤源泉,這些都是改制重組過程中必須時(shí)刻考慮的問題，并且也是成功贏得潛在投資者信任，如期募集所需資金的基本前提。案例三:２０23年中國長江三峽工程開發(fā)總公司公司債券發(fā)行與股票融資比較，發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在？（1)有利之處：①債券的發(fā)行費(fèi)用較低;②可以鎖定成本;③不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的相對(duì)平衡權(quán)力結(jié)構(gòu)；④可提高股東的收益。（２）存在的弊端:①會(huì)增長公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);②會(huì)影響公司的再籌資能力。2.影響公司債券利率的因素。根據(jù)我國目前的實(shí)際情況,擬定債券利率應(yīng)重要考慮以下因素:①現(xiàn)行銀行同期儲(chǔ)蓄存款利率水平。②國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。③發(fā)行公司的承受能力。為了保證債務(wù)能到期還本付息和公司的籌資資信,需要測(cè)算投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，量入為出。④市場(chǎng)利率水平與走勢(shì)。⑤債券籌資的其他條件。假如發(fā)行的債券附有抵押、擔(dān)保等保證條款，利率可適當(dāng)減少，反之，則應(yīng)適當(dāng)提高。3.運(yùn)用所學(xué)原理對(duì)２023年中國廣東核電集團(tuán)有限公司債券發(fā)行方案進(jìn)行綜合案例分析。分析要點(diǎn):一方面，看該公司債券發(fā)行是否符合《中華人民共和國公司法》和國務(wù)院頒布的《公司債券管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定；然后,再從以下幾方面進(jìn)行分析：1、從其財(cái)務(wù)狀況分析;2、從籌資用途分析；３、從公司的信用等級(jí)分析;4、從債務(wù)的清償方式分析。案例四?吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券１.向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)格的意義及修正轉(zhuǎn)股價(jià)格對(duì)投資者和發(fā)行人的影響。(1)目的是為了使約定的轉(zhuǎn)換的價(jià)格低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格之下，使持有債券的投資者通過轉(zhuǎn)換而有利可圖,使可轉(zhuǎn)換債券實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。（２)向下調(diào)整對(duì)原有股東來說，會(huì)由于新股東過低的轉(zhuǎn)換價(jià)格而遭受利益損失，因此調(diào)整轉(zhuǎn)股價(jià)格應(yīng)由股東大會(huì)批準(zhǔn),否則對(duì)原股東產(chǎn)生不利影響。2.可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資不同之處。從可轉(zhuǎn)換債券自身特性看，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券無疑是上市公司再融資的較佳選擇。（1）具有融資的靈活性。(2)是一種低成本的融資工具。（3)可以延緩股本的直接計(jì)入，從而緩解對(duì)業(yè)績的稀釋。（4）發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券可以獲得比直接發(fā)行股票更高的股票發(fā)行價(jià)格，可以募集更多資金。3.對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)規(guī)定及其目的。（1）發(fā)行人設(shè)立贖回條款和回售條款就是為了保護(hù)投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。(2)贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的,旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票,從而達(dá)成增長股本、減少負(fù)債的目的,也避免利率下調(diào)導(dǎo)致的損失。（3）回售條款是指發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格后達(dá)成一定的幅度時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣給發(fā)行人。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)立的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來的收益風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以減少可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。案例五:綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)1．結(jié)合本案例說明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中,測(cè)算資本成本的作用。（1）資本成本是指公司為取得和使用資本而支付的各種費(fèi)用或代價(jià)。(2)由于資本成本是評(píng)價(jià)長期投資決策項(xiàng)目可行性的標(biāo)準(zhǔn)，因此,只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于其資本成本時(shí),項(xiàng)目才可?。环粗?若投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬小于資本成本,則該項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被舍棄。（3)在本案例中，項(xiàng)目總投資3931.16萬元,其中：15７２.４6萬元向商業(yè)銀行貸款,貸款利率８%;其余2358.7萬元發(fā)股募集,投資者盼望的最低報(bào)酬率為２４%。這一資本結(jié)構(gòu)也是該公司目的資本結(jié)構(gòu)。所以根據(jù)目的資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本測(cè)算折現(xiàn)率為16％(見表8)是恰當(dāng)?shù)?財(cái)務(wù)上即認(rèn)為該項(xiàng)目是可行的。2.說明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)的因素。評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)投資的方法，根據(jù)是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,可分為兩大類：非折現(xiàn)法和折現(xiàn)法。其中，常用的非折現(xiàn)方法有:年平均報(bào)酬率法、投資回收期法等等。年平均報(bào)酬率法具有簡(jiǎn)樸易懂、便于計(jì)算掌握等優(yōu)點(diǎn)。但是,它的缺陷也是顯而易見的:不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,極易導(dǎo)致決策失誤。貨幣時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，不同時(shí)間發(fā)生的一元錢是不等值的。年平均報(bào)酬率法無視貨幣時(shí)間價(jià)值的存在，將未來收益與初始投資或平均投資直接相比,非常容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。并且指標(biāo)高低的判斷標(biāo)準(zhǔn)也不易選擇。正由于此，年平均報(bào)酬率法通常不作為獨(dú)立的、有效的投資決策方法,更多的只是在事后的考核評(píng)價(jià)中使用。(2)靜態(tài)投資回收期法靜態(tài)投資回收期法是通過計(jì)算比較不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下的投資回收期的長短比較投資方案好壞的方法。投資回收期亦稱投資償還期，是指從開始投資到收回所有初始投資所需要的時(shí)間，一般用年表達(dá)。由于初始投資的收回重要依賴營業(yè)鈔票凈流量，因此，投資回收期的計(jì)算因營業(yè)鈔票凈流量的發(fā)生方式而異。靜態(tài)投資回收法簡(jiǎn)樸易懂,并且根據(jù)投資收回時(shí)間長短評(píng)價(jià)投資方案的優(yōu)劣,有助于加速資本回收，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。但是,靜態(tài)投資回收期法也有嚴(yán)重的缺陷:①投資回收期的計(jì)算沒有考慮時(shí)間價(jià)值，使該指標(biāo)值具有一定水分,更重要的是影響決策結(jié)論的對(duì)的性。②靜態(tài)投資回收期法沒有考慮投資方案整體效益的好壞，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的抉擇。綜上所述，非折現(xiàn)方法的共同特點(diǎn)是：只考慮鈔票流量,而不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。因此,在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)。案例六：上海勝華制藥有限公司公司內(nèi)部控制制度1．中美合資上海勝華制藥有限公司所采用的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)控制手段是否恰當(dāng)?還應(yīng)增長哪些內(nèi)容?本人認(rèn)為中美合資上海勝華制藥有限公司所采用的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)管理控制手段是恰當(dāng)?shù)?，由于其重要從以下四個(gè)層面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。第一個(gè)層面系預(yù)算監(jiān)控。第二個(gè)層面系責(zé)任授權(quán)。第三個(gè)層面系職責(zé)分離。第四個(gè)層面系信息記錄。該公司所采用的強(qiáng)化公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的四個(gè)的管理手段是有效的，在一定限度上起到了“保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、保證資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目的”的作用，但一個(gè)健全的公司財(cái)務(wù)控制體系，除預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的內(nèi)容外，還應(yīng)涉及責(zé)任制度、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實(shí)物控制、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等。2．中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何？舉例說明職責(zé)是否進(jìn)行了合理的分離？責(zé)任授權(quán)的目的在于通過授權(quán)控制對(duì)公司的相關(guān)運(yùn)作予以調(diào)控。中美合資上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要舉措是責(zé)任授權(quán)。該公司從總經(jīng)理到部門主管,所有人員的權(quán)力不僅是有限的,并且是被約束的。該公司授權(quán)控制的方法較為規(guī)范,能根據(jù)財(cái)務(wù)管理授權(quán)理論的規(guī)定,通過授權(quán)告知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。同時(shí)，該公司可以遵循授權(quán)控制的原則指導(dǎo)公司的運(yùn)作，即在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充足信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)告知書除授權(quán)人持有外，還下達(dá)公司相關(guān)的部門，這些部門一律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。中美合資上海勝華制藥有限公司依據(jù)不相容崗位互相分離,也就是不相容職務(wù)分工的內(nèi)部控制原理,將公司所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)行分離管理，以化解也許出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作予以有效地制約和監(jiān)督。例如，該公司在工程招投標(biāo)和內(nèi)部采購方面進(jìn)行了明確的分工。該公司從實(shí)踐中體會(huì)到：不管采購什么,假如監(jiān)督不嚴(yán),必然會(huì)滋生腐敗。只有實(shí)行貨比三家,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并實(shí)行定點(diǎn)購買,使采購員無私利可圖，他就會(huì)尋找價(jià)廉物美的供貨方，為公司著想。該公司將所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)行分離管理的做法雖然也許會(huì)影響一些效率,但是分工起到了化解也許出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然的作用。3．內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)亦稱部門和單位審計(jì)，對(duì)于依據(jù)公司法成立的公司來說內(nèi)部審計(jì)是由母公司或公司內(nèi)部專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員依照母公司或公司最高負(fù)責(zé)人的指令所實(shí)行的審計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種制度,財(cái)務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財(cái)務(wù)活動(dòng)和公司所有財(cái)務(wù)收支過程。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的最終目的都是為了維護(hù)作為所有者的母公司的權(quán)益,兩者對(duì)減少子公司投資失誤，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、避免資產(chǎn)流失等方面均發(fā)揮著不可或缺的作用。但是,內(nèi)部審計(jì)中的審計(jì)人員僅對(duì)子公司的經(jīng)營過程、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審核、監(jiān)督,并不直接參與該公司的經(jīng)營、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等實(shí)際工作；而財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的財(cái)務(wù)總監(jiān)作為母公司財(cái)務(wù)部門的編制人員,由母公司直接委派到子公司,負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督、參與子公司的經(jīng)營決策，并認(rèn)真執(zhí)行母公司制訂的資金財(cái)務(wù)管理制度。案例七：山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理1、說明新華集團(tuán)采用的目的利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處并進(jìn)行評(píng)價(jià)。(1）新華集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目的利潤為導(dǎo)向,它同傳統(tǒng)的公司預(yù)算管理不同的是，它一方面分析公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合公司的銷售、成本、費(fèi)用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來擬定目的利潤,然后以此為基礎(chǔ)具體編制公司的銷售預(yù)算，并根據(jù)公司的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。(2）由于山東新華集團(tuán)采用的目的利潤預(yù)算管理是以目的利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式,因此,這種全面預(yù)算管理模式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定。實(shí)踐已證明了他們對(duì)此的精辟概括:公司的生產(chǎn)經(jīng)營如同客輪在大海中航行，市場(chǎng)是大海,公司是航船，總經(jīng)理是船長,職工是船員,用戶是旅客，目的利潤是其航行的目的地,而以目的利潤為導(dǎo)向的公司預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。2．新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系。預(yù)算體系是利潤全面預(yù)算管理的載體,目的利潤是利潤全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)目的利潤而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成利潤全面預(yù)算管理的預(yù)算體系,它重要涉及:(1)目的利潤;（2）銷售預(yù)算；（3）銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算;（4）生產(chǎn)預(yù)算；（5)直接材料預(yù)算；（6）直接人工預(yù)算；(7)制造費(fèi)用預(yù)算;（8)存貨預(yù)算;(９）產(chǎn)成品成本預(yù)算;(10)鈔票預(yù)算；(1１）資本預(yù)算；(１2）預(yù)計(jì)損益表;（１3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。目的利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn)，編制銷售預(yù)算是根據(jù)目的利潤編制預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)編制所需要的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算；在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除了考慮計(jì)劃銷售量外,還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨;生產(chǎn)預(yù)算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算和鈔票預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是所有預(yù)算的綜合。同時(shí)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算,構(gòu)成了公司完整的預(yù)算體系。3.分析新華集團(tuán)采用的激勵(lì)約束機(jī)制及簡(jiǎn)要說明其施行的效果。新華集團(tuán)為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列激勵(lì)政策，設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：①經(jīng)營者獎(jiǎng)②效益獎(jiǎng)③節(jié)約獎(jiǎng)④改善提案獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)行、兌現(xiàn),所有以平常業(yè)績考核為基礎(chǔ)。預(yù)算考評(píng)制度的激勵(lì)機(jī)制促使人們由被動(dòng)的提高勞動(dòng)效率到積極、積極的提高勞動(dòng)效率的過程起到了積極作用。案例八?:東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心１.東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)的運(yùn)作中其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？（1）統(tǒng)一結(jié)算軟件。（2）統(tǒng)一憑證格式。（3)統(tǒng)一票據(jù)傳遞。（4)統(tǒng)一結(jié)算報(bào)表。（5）各分支機(jī)構(gòu)信息的傳遞。2.東亞石化集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任、和權(quán)限?東亞石化集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方重要采用了與之簽定三項(xiàng)的辦法來界定其責(zé)任、和權(quán)限。三項(xiàng)協(xié)議的具體內(nèi)容如下：（１)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算協(xié)議。(2）結(jié)算周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議書。（３）匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)協(xié)議書。案例九：凌波石化目的利潤管理１.影響目的利潤規(guī)劃的因素有哪些?這些因素是如何影響目的利潤的？（1）資本保值與增值目的(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（3）資源的配套限度(4)納稅約束（5)其他利益相關(guān)者的影響2．凌波石化在成本控制方面的特點(diǎn)和可取之處。凌波石化成本控制很有特色,它根據(jù)自身特點(diǎn)擬定了成本控制的重點(diǎn)是“兩耗”（能耗、物耗)、“三率”(綜合商品率、輕油收率、加工損失率)、“五費(fèi)”（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、單位加工費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi))上，在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。3.說明目的利潤管理涉及的環(huán)節(jié)。目的利潤管理是在目的利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上,通過過程控制和結(jié)果考核，保證目的利潤實(shí)現(xiàn);通過差異分析和結(jié)果考核,并結(jié)合外部環(huán)境變化,重新進(jìn)行下一期目的利潤規(guī)劃。因此，目的利潤管理是一個(gè)封閉的管理循環(huán)，涉及三個(gè)基本環(huán)節(jié)，如下圖所示。目的利潤規(guī)劃過程控制結(jié)果考核差異分析和環(huán)境分析圖1目的利潤管理循環(huán)目的利潤管理通過利潤指標(biāo)的擬定，為公司的經(jīng)營確立了奮斗目的；通過過程控制充足運(yùn)用和組合有限的資源;通過結(jié)果考核和相應(yīng)的激勵(lì)措施充足調(diào)動(dòng)全員的積極性。案例十:中國華資集團(tuán)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.從案例出發(fā)，評(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)公司管理的重要性、功能發(fā)揮和重要難點(diǎn)。（1）公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)也稱績效評(píng)估或績效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核”、“考評(píng)”,是指運(yùn)用科學(xué)、合用的方法,對(duì)公司的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析,評(píng)論其優(yōu)劣、評(píng)估其效績。（2)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)涉及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。（3）在公司財(cái)務(wù)管理循環(huán)中,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)處在承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。２.說明選擇凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)的因素。（1）凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。（2）將凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)重要由于該指標(biāo)較好地反映了公司自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益，同時(shí)與公司價(jià)值及股東切身利益最為相關(guān)。(３）但公司對(duì)凈資產(chǎn)收益率的考察，需要解決兩個(gè)基本問題，一是確認(rèn)經(jīng)營者參與分派的資格,即是否發(fā)明了剩余奉獻(xiàn);二是依據(jù)剩余奉獻(xiàn)的大小，核定經(jīng)營者參與分派的比率,進(jìn)而擬定出經(jīng)營者有望得到的最大剩余奉獻(xiàn)額。也就是說,在考核凈資產(chǎn)收益率的時(shí)候,必須要看資產(chǎn)收益率是否超過股東投資的機(jī)會(huì)成本率,或者實(shí)現(xiàn)的稅后利潤能否補(bǔ)償股東投資的機(jī)會(huì)成本,否則,沒有了高質(zhì)量的來源過程與能量源泉,財(cái)務(wù)成果將會(huì)失去連續(xù)增長的根基。案例十一:川江控股股份有限公司股利分派方案1.計(jì)算該公司非經(jīng)常性損益的來源、金額、及占凈利潤的比重,對(duì)該公司產(chǎn)生了何種影響?從川江控股股份有限公司的年報(bào)可知，公司在電費(fèi)成本控制和擴(kuò)大銷售方面的確有較大提高，但仔細(xì)分析,影響公司主業(yè)利潤增長的另一個(gè)重要因素是非經(jīng)常性收益，公司在2023年９月份通過債權(quán)換股權(quán)的形式，置換進(jìn)來了成都光芒實(shí)業(yè)有限公司50%的股權(quán)。公司全年度的主業(yè)收入由此增長4６56萬元，主業(yè)利潤增長3８59萬元,凈利潤增長約18３4萬元。非經(jīng)常性收益“錦上添花”。川江控股通過轉(zhuǎn)讓樂山電力股份公司法人股股權(quán)，取得投資收益為11９9萬元;轉(zhuǎn)讓峨眉山雙龍光通信公司股權(quán),取得投資收益為3７.6萬元；收回大連鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司債權(quán)，獲得違約金凈收益1880萬元,等等。上述諸項(xiàng)合計(jì),使得2023年度公司非經(jīng)常性收益凈額高達(dá)308０萬元，占公司凈利潤的２５％。剔出非經(jīng)常性收益后和資本公積金轉(zhuǎn)增后每股收益由０.5１元降為０．３８元；并且２000年非經(jīng)常性收益較1999年增長2２０％。表白公司當(dāng)年凈利潤增長的重要途徑之一是非經(jīng)常性的收益的增長。更值得注意的是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量是-5830２136元，每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量為－0.２4元，表白來自自身造血機(jī)能的鈔票流量有問題,從鈔票流量表數(shù)字分析，有幾筆巨額的鈔票流動(dòng)值得關(guān)注：該公司支付其他與經(jīng)營性活動(dòng)有關(guān)的鈔票1．３億元,具體內(nèi)容公司年報(bào)沒有披露；應(yīng)收帳款1．7億元,合并報(bào)表后抵消為1.２億元,貸款籌資１．7億元，公司在高速增長的背后，是否掩蓋了內(nèi)部經(jīng)營和理財(cái)控制中的問題,尚有待投資者繼續(xù)分析。2.該公司的股利分派政策對(duì)公司可連續(xù)增長能力和公司市場(chǎng)價(jià)值會(huì)產(chǎn)生何種影響？(1)對(duì)公司增長力的影響。（２）對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值的影響。案例十二：華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制1.集團(tuán)母子公司控制體制集權(quán)與分權(quán)的選擇的標(biāo)志和難點(diǎn)（1）公司集團(tuán)控制體制從按管理權(quán)限的集中限度重要分為兩種：集權(quán)型與分權(quán)型。其差異事實(shí)上就是管理權(quán)限的歸屬，及權(quán)利的上收或下放以及下放的限度問題。事實(shí)上,集權(quán)與分權(quán)歷來是公司集團(tuán)管理所面臨的最大難題。集權(quán)制或分權(quán)制管理模式的選擇,在很大限度上體現(xiàn)著公司集團(tuán)的管理政策或策略,是公司集團(tuán)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)變性考慮。重要根據(jù)集權(quán)與分權(quán)兩種模式各自特點(diǎn)及其優(yōu)缺陷來選擇適應(yīng)自己公司集團(tuán)的管理體制。（2)集權(quán)模式的特點(diǎn)在于管理層次簡(jiǎn)樸、管理跨度大。集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)由于是集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策,有助于規(guī)范各成員公司以及各個(gè)層階組織的行