2023年電大管理會計期末復(fù)習(xí)材料

教材客觀題一、單項選擇題１、現(xiàn)代管理睬計是一門以（B)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。Ａ．財務(wù)會計學(xué)Ｂ.現(xiàn)代管理科學(xué)Ｃ．經(jīng)濟學(xué)D．記錄學(xué)2、現(xiàn)代管理睬計的對象是（Ｃ）。A．利潤B.收入Ｃ．鈔票流量Ｄ.成本3、不屬于管理睬計職能的有(A)。A.對會計事項進行賬務(wù)解決Ｂ.預(yù)測資金需用量Ｃ．以各項指標(biāo)評價投資方案D.制定成本定額，控制成本支出4、現(xiàn)代管理睬計以（D）為主。Ａ．決策會計B．控制會計C．規(guī)劃與決策會計Ｄ.規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計５、從服務(wù)對象看,現(xiàn)代管理睬計側(cè)重服務(wù)于（Ｃ)。A.公司的投資人B.公司的債權(quán)人C.公司內(nèi)部各級經(jīng)營管理者D．以上三者6、“管理睬計”這一術(shù)語是（B)初次提出的。A．麥金西B．奎因斯坦Ｃ．布利斯D.泰羅7、管理睬計的業(yè)績報告（B)。Ａ．具有法律效力B．不具有法律效力C.遵循公認會計原則D．遵守會計制度8、對會計資料最終結(jié)果規(guī)定不太精確的是(C）。A.成本會計Ｂ．財務(wù)會計Ｃ．管理睬計D．稅務(wù)會計9、管理睬計所運用的基本方法是(C）。A．制導(dǎo)致本法B.成本加成法C．差量分析法D．變動成本法10、現(xiàn)代會計兩大分支是財務(wù)會計和（C）。A．成本會計Ｂ.財務(wù)管理Ｃ.管理睬計D.物價會計一、單項選擇題1、某公司有3０00件積壓的在產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為6０000元。假如花4０000元進一步加工成本，該批商品出售可得銷售收入7５０00元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司,可得銷售收入5００0０元。在分析這兩個備選方案時,沉入成本是（D)。A.５０００0元B.100０0元Ｃ．４0000元D．６0000元2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成,在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是(A)。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C．重置成本D．沉入成本3、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是(Ｂ)。Ａ.固定成本Ｂ．變動成本Ｃ．混合成本Ｄ.總成本4、機會成本是指（B）的成本。Ａ.不需要動用本期鈔票等流動資產(chǎn)B.在決策時應(yīng)作為一個現(xiàn)實因素加以考慮C.兩種決策方案的差額D.增長一個單位產(chǎn)品所增長５、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D)。A.費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)B．是否需支付鈔票等流動資產(chǎn)C．是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額D.決策方案變動時某項支出是否可避免6、在變動成本計算法下,產(chǎn)品成本中不涉及（D)。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用7、變動成本計算法與完全成本計算法對（D）的解決方法不同。A．管理費用B．銷售費用C．變動制造費用D.固定制造費用8、一般情況下，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按變動成本計算法擬定的利潤（B)按完全成本計算法擬定的利潤。Ａ．大于Ｂ.小于C．等于D.不能擬定９、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2０23年的年初存貨是３000０元,年末存貨是0元。在這種情況下,按完全成本計算法擬定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法擬定的營業(yè)利潤（Ａ)。Ａ.小Ｂ.大Ｃ.相等Ｄ．不擬定10、以下說法不對的的是(B）。A.在沒有期初、期末存貨的情況下,按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益相等。B.在沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法計算的損益。C．在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下,按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法汁算的損益。D.以上都不對一、單項選擇題1、下列各項中,其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（Ｂ）。Ａ.1一邊際奉獻率B.1一保本作業(yè)率C.單位變動成本×10０％D.變動成本×10０％單價銷售收入2、下列措施中，只能提高安全邊際而不能減少保本點的是(B)。A.提高單價B．增長業(yè)務(wù)量C.減少單位變動成本D.壓縮固定成本開支３、下列各項指標(biāo)中，其數(shù)值越小,說明公司經(jīng)營的安全限度越大的是(D)Ａ.安全邊際率B.銷售利潤率C.邊際奉獻率D.保本作業(yè)率4、某公司只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際奉獻大于零、保本點銷售量為3200件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測銷售量為２023件、30０0件和4０00件時的概率分別為0.２、0.5和0.3,則當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達成其盼望值時,公司處在（D）。A.保本狀態(tài)B．盈虧不擬定狀態(tài)C.賺錢狀態(tài)Ｄ.虧損狀態(tài)5、已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為1６%,安全邊際率為40％，則邊際奉獻率為(A）。Ａ.4０%B．6．4%C．2.5%D．56%６、在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增長時，單位資源邊際奉獻（B)。A.增長B．減少C.不變D.不能擬定7、在半成品是否進一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時,應(yīng)當(dāng)(Ａ）。Ａ.進一步加工B.出售半成品C.都可以D.不能擬定８、當(dāng)公司有剩余生產(chǎn)能力時，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A.出價大于單位完全成本B．出價大于單位變動成本C.出價小于單位變動成本D.以上均錯９、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（Ｃ)進行計算。Ａ．完全成本法B.制導(dǎo)致本法C．變動成本法D.吸取成本法10、假如其他因素不變,銷售價格提高,會使保本點（Ｂ)。A．上升B．下降C.不變Ｄ．各種也許一、單項選擇題1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（C)為主導(dǎo)。A．生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算２、按照公司預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別擬定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（A)。A．彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.概率預(yù)算3、(B）的編制過程,事實上也是對公司經(jīng)營活動規(guī)律性的結(jié)識逐步深化的過程。A.彈性預(yù)算Ｂ.滾動預(yù)算C．零基預(yù)算D.概率預(yù)算４、從主線上研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。A.彈性預(yù)算B.滾動預(yù)算C．零基預(yù)算D.概率預(yù)算5、（Ｃ)是公司在計劃期間平常發(fā)生的具有實質(zhì)性基本活動的預(yù)算。A．長期預(yù)算Ｂ.短期預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D．財務(wù)預(yù)算6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(D）。Ａ．直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算Ｄ.銷售預(yù)算7、資本支出預(yù)算是（C）。A.財務(wù)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算Ｃ．專門決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算８、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是（B）。Ａ．滾動預(yù)算B.彈性預(yù)算C．增量預(yù)算D．零基預(yù)算9、滾動預(yù)算的基本特點是（B)。A.預(yù)算期是相對固定的Ｂ．預(yù)算期是連續(xù)不斷的C．預(yù)算期與會計年度一致D．預(yù)算期不可隨意變動1０、滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D)。A.１個月Ｂ.一個季度Ｃ.6個月D．一年一、單項選擇題1、在成本管理工作中能充足發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C)。A．基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.抱負的標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ.現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)成本Ｄ.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本２、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的，其中實際數(shù)量是指材料的(D)。A．采購數(shù)量B.入庫數(shù)量C．領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量3、變動制造費用的價格差異即為(B)Ａ．效率差異B．花費差異Ｃ.預(yù)算差異D.能力差異４、假如所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合公司的實際情況,成本差異不大,則（Ｄ)。A.每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分攤B.每月將成本差異所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C．成本差異累積到年終時,按比例分攤到銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D.成本差異累積到年終時，所有結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中5、固定制造費用通常是根據(jù)事先編制的（A)來控制其費用總額的。A．固定預(yù)算B.彈性預(yù)算Ｃ.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算６、與數(shù)量相關(guān)的動因不涉及（D)A．產(chǎn)量B．直接人工工時C．機器工時Ｄ.生產(chǎn)工人人數(shù)7、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是(B）。A．產(chǎn)品成本計算B.作業(yè)分析C．業(yè)績評價D.成本動因分析8、下列有關(guān)成本動因的說法中，不對的的是（C)。A.成本動因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素B.成本動因通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種C．資源動因是將作業(yè)中心的成本分派到最終產(chǎn)品的紐帶D.成本動因分析的目的，就是力求擺脫無效或低效的成本動因9、以資源無浪費、設(shè)備無端障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。A．基本標(biāo)準(zhǔn)成本B．抱負標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D．現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本１0、下列變動成本差異中,無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生因素的是（C）。A．變動制造費用效率差異B.變動制造費用耗用差異C．材料價格差異D.直接人工效率差異一、單項選擇題1、一個責(zé)任中心假如只著重考核其所發(fā)生的成本或費用而不考核收入，這一類責(zé)任中心稱為(B)。Ａ.利潤中心B.成本中心C.收入中心Ｄ.投資中心2、成本中心的業(yè)績評價是以(Ｂ)為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性．。A.不可控成本Ｂ．可控成本C.變現(xiàn)成本D．淹沒成本3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是(B)。Ａ．核心Ｂ.前提條件C.激勵因素D.基本條件４、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則是（B)。A.一致性原則B.可控性原則C．激勵性原則D.自主性原則5、產(chǎn)品或勞務(wù)處在完全的市場競爭條件下,并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)(A)。A．以市場價格為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價格Ｂ．以完全成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價格C.協(xié)商擬定轉(zhuǎn)移價格D.以變動成本為基礎(chǔ)擬定轉(zhuǎn)移價格6、利潤中心業(yè)績評價的重要指標(biāo)是（B)。A.可控成本Ｂ．責(zé)任利潤C.投資報酬率D．剩余收益7、(Ｂ)是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標(biāo)。A.稅后利潤Ｂ．可控邊際奉獻C.經(jīng)濟附加值D.投資報酬率8、(C)是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A．經(jīng)濟附加值B.剩余收益Ｃ．投資報酬率Ｄ．稅后利潤9、以(C）指標(biāo)評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績,可以激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤。A。投資報酬率B.剩余收益C．經(jīng)濟附加值D.邊際奉獻1０、(B）是財務(wù)目的的收入部分的來源。A.財務(wù)視角Ｂ．顧客視角C.內(nèi)部流程視角D．學(xué)習(xí)與成長視角二、多項選擇題１、管理睬計的重要職能有(BＣＤ)。A.制定經(jīng)營目的Ｂ.提供管理信息C．直接參與決策D.實行業(yè)績考核2、管理睬計信息系統(tǒng)重要為公司管理人員提供（ＡBCD）等管理信息。A.制定決策和計劃B.業(yè)績評價和激勵C.評價公司競爭地位D.指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動3、管理睬計的特點涉及（ABD)。A．重點在于規(guī)劃未來Ｂ.兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部C．受公司會計制度（或會計準(zhǔn)則)的制約D．管理睬計報告不具有法律責(zé)任4、規(guī)劃與決策會計的內(nèi)容涉及（AB)。A.短期經(jīng)營決策B.長期投資決策Ｃ．成本控制Ｄ．預(yù)算管理5、管理睬計與財務(wù)會計的相同點表現(xiàn)在（BCＤ)。A．使用的方法相同B.工作對象相同C．最終目的一致D.基本信息同源二、多項選擇題１、下列各項中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期直接相關(guān)的是(ABＣ）。A.管理費用B.財務(wù)費用Ｃ．銷售費用D.制造費用2、下列關(guān)于差別成本敘述對的的有(AＢ)。Ａ.廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預(yù)計成本的差異Ｂ.狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力運用限度不同形成的成本差別C.是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D.是產(chǎn)量增長或減少一個單位所引起的成本變動3、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變,可進一步細分為（ＢD)。A.階梯式混合成本Ｂ．約束性固定成本C.直線型混合成本Ｄ.酌量性固定成本4、混合成本分解常用的方法有（ＡＢD）。A．高低點法Ｂ.散布圖法Ｃ.差量分析法Ｄ.回歸直線法５、在變動成本計算法下，(BCD）項目對期末存貨成本高低無影響。A.變動制造費用B．固定制造費用C.變動銷售費用D.固定銷售費用二、多項選擇題１、保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點,是指(ABC)時的銷售量或銷售額。A.邊際奉獻總額等于固定成本總額B.利潤等于零C．銷售毛利等于期間成本D.銷售毛利等于固定成本２、在其他因素不變的情況下，單價變動會引起(ABC)變動。A.邊際奉獻B.保本點C．目的利潤D．安全邊際3、下列計算公式中，對的的有(ＡBC）。A.銷售利潤率=安全邊際率×邊際奉獻率Ｂ.目的利潤=銷售收入×邊際奉獻率一固定成本總額C.固定成本＝邊際奉獻總額一目的利潤D.邊際奉獻+變動成本=１4、下列表述中對的的是（ABCD)。A.保本點不變,銷量越大,實現(xiàn)的利潤越多B.銷售量不變，保本點越低，實現(xiàn)的利潤越低C.在銷售收入一定的條件下,保本點高低取決于固定成本總額和單位變動成本的多少D.固定成本總額越高,或單位變動成本越高,保本點也越高５、影響目的利潤實現(xiàn)的重要因素有(AＢＣD)。A.單價B．單位變動成本C.稅率D.固定成本總額二、多項選擇題1、預(yù)算的作用重要有（ABCD)。A．明確目的Ｂ.協(xié)調(diào)工作C.全面控制D.評價業(yè)績2、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為(AＢD）。Ａ．業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.全面預(yù)算D.專門決策預(yù)算３、業(yè)務(wù)預(yù)算具體涉及（ABC）。Ａ．銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C．期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D.鈔票預(yù)算4、編制生產(chǎn)預(yù)算時,應(yīng)考慮(ABC）的預(yù)計水平。Ａ.當(dāng)期銷售量B.期末產(chǎn)成品存貨Ｃ.期初產(chǎn)成品存貨Ｄ.當(dāng)期采購量5、鈔票預(yù)算一般涉及(ABCD)部分。A.鈔票收入Ｂ．鈔票支出C．鈔票多余或局限性Ｄ．資金的籌集和運用二、多項選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容涉及(ABCD)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的汁算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)解決２、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要作用有（AＢCD)。Ａ．利于公司的目的管理B.有助于責(zé)任會計制度的推行C．有助于及時提供成本資料D.有助于作出產(chǎn)品定價決策3、影響材料實際價格變動的因素很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價格外,還涉及（ABＣD)等因素。A．采購數(shù)量B.運送方式C.可運用的數(shù)量折扣Ｄ.緊急訂貨４、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是(AB)。A．直接材料價格差異B.直接人工工資率差異C．直接人工效率差異D.變動制造費用效率差異5、固定制造費用的三差異分析法是將固定制造費用差異分為(ABＤ）三部分。Ａ.固定制造費用預(yù)算差異B.固定制造費用能力差異Ｃ.固定制造費用產(chǎn)量差異D．固定制造費用效率差異二、多項選擇題1、分權(quán)管理的重要優(yōu)點有(ABCＤ）。Ａ.有助于公司作出對的的決策B.有助于提高公司的應(yīng)變能力C.有助于提高公司的競爭能力D.有助于激勵基層管理人員２、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為(ＡBCD）。Ａ．成本中心B.收入中心C．利潤中心D.投資中心3、與財務(wù)報告相比,責(zé)任報告的特性重要表現(xiàn)在(ABCD)等幾個方面。Ａ．報告對象Ｂ．報告內(nèi)容C.報告時間D.報告形式4、建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有(ＡBD)。A．一致性原則B.可控性原則Ｃ.重要性原則D.反饋性原則5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的重要作用是（ABC)。A.有助于經(jīng)濟責(zé)任的合理貫徹B．為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C．保證各責(zé)任中心與整個公司經(jīng)營目的的一致性D.有助于進行成本控制第一章三、判斷題1、與財務(wù)會汁相比，管理睬計使用的方法更為靈活多樣。（√)2、管理睬計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來,成為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域，它與財務(wù)會計有著顯著的區(qū)別,沒有內(nèi)在的聯(lián)系。（×)３、管理睬計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。(×）4、規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計是管理睬計的兩大基本內(nèi)容。(√)5、管理睬計在每一個具體環(huán)節(jié)上都與公司管理相配合。(√)6、管理睬計不僅可以加強公司內(nèi)部管理，還可以加強公司外部管理。（×）7、管理睬計是面向未來的,因而與公司過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。（×)8、盡管管理睬計在一定限度上也要考慮到“公認會計原則”或公司會計準(zhǔn)則的規(guī)定，運用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴格約束。(√）9、管理睬計在任何公司中都必須設(shè)立獨立的機構(gòu)來從事相關(guān)工作,否則其職能發(fā)揮不出來。（×）1０、在我國，管理睬計的有關(guān)內(nèi)容是從2０世紀(jì)７０年代以后才出現(xiàn)的。（×）第二章三、判斷題1、若公司有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（√）2、高低點法合用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的公司。（√)３、減少約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量,相對減少其單位成本。（√）4、對于低質(zhì)量所發(fā)生的機會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進行計量，在進行質(zhì)量成本分析時也不需加以考慮。(×)5、公司在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定公司最終方案的選擇,因此,付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。(√)6、采用完全成本計算法時，基準(zhǔn)水平的選擇在很大限度上影響存貨成本和利潤的高低?！?7、變動成本汁算法下,產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般保持不變；而在完全成本計算法下，產(chǎn)品的單位制導(dǎo)致本一般會隨產(chǎn)量上下波動。（√）8、由于變動成本計算法不符合公認會計原則,因而不能用于編制對外的財務(wù)報表,但公司往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。（×)9、按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（×)1０、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有也許不等。(√)第三章習(xí)題三、判斷題1、變動成本率高的公司，邊際奉獻率也高，創(chuàng)利能力也大。(×)2、超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際奉獻即是公司的利潤。（√)3、當(dāng)邊際奉獻總額等于固定成本時,保本作業(yè)率為100%,安全邊際為０。(√）4、某產(chǎn)品的變動成本率為6０%,安全邊際率為４0%，則其銷售利潤率為24%。（×）5、保本點銷售量這—指標(biāo),既合用于單一產(chǎn)品保本點的分析,也合用于整個公司多品種保本點的分析。（×)6、公司在進行生產(chǎn)決策時,凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（×)7、商品供大于求，價格將會下降。價格下降會刺激需求和克制供應(yīng)。(√）8、短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。（√）9、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。(√）10、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。（×)第四章習(xí)題三、判斷題1、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而規(guī)定數(shù)據(jù)盡也許具體化,以便于控制和執(zhí)行。(√)2、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完畢預(yù)算的也許性。（×）３、無論在什么情況下，以固定預(yù)算對公司進行考核都是不合理的。(×）4、運用零基預(yù)算控制經(jīng)費,預(yù)算單位要比公司更為適宜。（√)5、財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃,所以又稱總預(yù)算。（√)6、管理睬計中的預(yù)算是指計劃的數(shù)量說明。(√）7、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。(×）8、在編制彈性預(yù)算時，只需將變動費用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。(√)9、滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的一種預(yù)算。(×)1０、彈性預(yù)算總成本＝固定成本總額+彈性變動成本總額（√)第五章習(xí)題三、判斷題1、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。(×)2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計算方法,更是目的成本管理的一種手段。（√）3、材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。(×)4、固定制造費用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。(√)５、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,除了要設(shè)立“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶,用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外,還需設(shè)立相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。（√)6、公司的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。（√）7、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動因作為分派成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。（√）8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不涉及期間費用。（×）9、要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。(√）10、狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)中控制,也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。(√)第六章習(xí)題三、判斷題1、一個部門或責(zé)任中心是否為利潤中心,關(guān)鍵的因素是要有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。（√)２、一個成本中心的不可控成本,往往也是另一個成本中心的不可控成本。（×）3、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責(zé)任會計制度后所必須配套的一種機制。(√）４、建立“人為”利潤中心的重要目的是為了明確劃分經(jīng)濟責(zé)任，對的評價各責(zé)任中心的業(yè)績。（√)５、對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商擬定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。(×）６、分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個基本前提。(√）７、在對成本中心考核時,假如預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致時,應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進行考核。（√）８、凡是可追溯到部門的成本,均為部門經(jīng)理的可控成本。(×)9、某項投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應(yīng)當(dāng)放棄該項投資。(×）10、平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。(√)四、計算題部分1、第二章的計算題11、某公司2023年上半年的機器維修成本資料如下月份１2345６機器小時(小時)１2０23１３０0０11０0０150０0900080０0總成本（元)26０002４00025０0０2７00022023２2０23規(guī)定：(１）根據(jù)上述資料,采用高低點法分解該公司維修成本,并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。(2)根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該公司維修成本,并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。答：1、解答:(1)從資料可以看出,最高點是4月份，其維修機器小時和維修成本分別為１5000小時和27000元;最低點是６月份，其維修機器小時和維修成本分別為80０0小時和220２３元。則:單位變動成本(b)＝（270００—２2０23)/(15000—８0０0)=0.７１43(元)固定成本(ａ)=270００—0.71４3×１５00０=16286(元)或:固定成本(ａ)=2２０23—0.7１４3×8000=１6286(元)維修成本的數(shù)學(xué)模型為：y＝16２86＋0.７14３x回歸直線法數(shù)據(jù)表月份業(yè)務(wù)量x（千機器小時）維修成本y（千元）xyx2ｙ21１22６3１21４467621３2４312169576３１１252751216254１5２7４052２５729592２1９88１48４68２21７664４84n＝6６８14616７88043５７4b=(n∑ｘy—∑ｘ∑ｙ)／[n∑x２—（∑x)２]=(６×１678一68×146)／（6×8０４一68２)=0.7(元)a=(∑y一ｂ∑x）／n＝(1４6一0.7×6８)／6=16．４(千元)維修成本的數(shù)學(xué)模式為:y＝1６400+0．7x2、第三章的計算題1３13、某公司生產(chǎn)Ａ、Ｂ、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表：項目銷售量單價單位變動成本A1０00800500B3000300165C50006045假定該公司固定成本為46８000元，采用加權(quán)平均法進行多種產(chǎn)品的本量利分析。規(guī)定:(1)計算保本點、安全邊際和經(jīng)營杠桿。(2）假如根據(jù)市場調(diào)查,A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長為１500件，并且追加固定成本１２５00元，其他條件假定不變，則其保本點是多少?13、解答：(１）項目銷售量單價單位變動成本邊際奉獻率銷售收入銷售比重Ａ100080050037.5％８00０004０%B3００0３0016５４5%90０00045%Ｃ5000604525%３000０0１5%合計20２3００0１0０%加權(quán)平均邊際奉獻率＝３7.5%×4０%+４5%×45%+25%×15%=３９％綜合保本點銷售額=468０00／３9％=12０2３00(元）安全邊際額＝2023000—12０２300=800000(元)經(jīng)營杠桿系數(shù)＝1+468０0０/(800000×39%）＝２.5（2）項目銷售量單價單位變動成本邊際奉獻率銷售收入銷售比重A１5008005０03７．5％12023０050%Ｂ３0003０0１6545%90０0０037.５％C500０60452５%3０000012.５％合計240０000100％加權(quán)平均邊際奉獻率＝37.5%×50%＋4５%×37.5%＋25%×12．5％=3８.７５%綜合保本點銷售額=（468000+125０0)/38.75%＝124００0０（元)3、第四章的計算題55、某公司第一季度銷售量為:一月份２0０件、二月份3０0件、三月份400件。單位產(chǎn)品售價20元，貨款當(dāng)月收回６０%，其余第二個月收回。一月份可收回上年末貨款２500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的4０%,上年末存貨量為200件，預(yù)計4月份銷售量為600件。規(guī)定：根據(jù)上述資料分別編制銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。5、解答：銷售預(yù)算單位:元項目—月二月三月合計預(yù)計銷售量(件）200300400９0０單位售價20２02０２０預(yù)計銷售收入400０60008０0018０00預(yù)計現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款25002500一月銷售收入240０160０４０00二月銷售收入3600２400６０00三月銷售收入4800480０鈔票收入合計４900520０720017３０0生產(chǎn)預(yù)算項目一月二月三月合計預(yù)計銷售量（件)2０0３０04009００加：預(yù)計期末存貨量（件）１２0160２402４0減:預(yù)計期初存貨量(件)2００1201６02００預(yù)計生產(chǎn)量(件）12034０4809404、第五章的計算題11、某產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為400件,其有關(guān)資料如下：(1)標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料（３0公斤×1直接人工（５小時×2）10元變動制造費用（5小時×3）15元固定制造費用（40００元）１０元單位成本６５元(2）實際產(chǎn)量為480件,實際成本如下:直接材料(1728０×1.2)2０73６元直接人工（2160×2.５)5４00元變動制造費用(2160×２.8)60４8元固定制造費用３600元總成本３５７8４元規(guī)定：計算各項成本差異（固定制造費用差異用三差異分析法）。1、解答:產(chǎn)品成本總差異＝3５7８4—480×6５=4５8４(元）(超支)（1)材料成本差異=20７36—4８0×30=６３36(元)(超支）其中:材料用量差異＝（17２80—４８0×30）×１=2880（元)(超支)材料價格差異＝（１．2—1)×172８０=34５6(元）(超支)(2）直接人工成本差異=5400—4８0×10＝600(元)(超支）其中：人工效率差異＝（2１60—４8０×5)×２=一4８０(元)(節(jié)約)工資率差異=（２.5—2)×21６０＝1080(元)（超支)（3)變動制造費用差異=6048一４８0×15＝—115２（元）（節(jié)約)其中：變動制造費用效率差異=（２1６０—４80×５)×３＝一７20(元)(節(jié)約)變動制造費用耗用差異=（2.8—3)×２16０=一432（元)（節(jié)約）(４)固定制造費用差異=360０—4８0×１0＝一1200(元)(節(jié)約)其中：固定制造費用效率差異=(2160—4８０×５)×4000/（４00×5)＝—48０(元）（節(jié)約)固定制造費用預(yù)算差異＝3600—4000=一400(元)（節(jié)約）固定制造費用能力差異=(400×５—2１60）×2＝—320(元)（節(jié)約）成本總差異=6336＋６00—11５２—12０0=4584(元）（超支)5、第六章的計算題55、某公司旗下第一分公司２02３年６月的預(yù)算數(shù)據(jù)如下(單位:元)：流動資產(chǎn)４000０0非流動資產(chǎn)60０000總資產(chǎn)1000０00每月產(chǎn)量202300個目的R0Ｉ3０%固定成本總額４0００00單位變動成本4規(guī)定:(1）計算為達成3０%的目的RＯI的最小單位售價。(2)根據(jù)規(guī)定（１)的計算結(jié)果，采用杜邦利潤分析的方法分析影響ROI的兩個因素。（3)分公司經(jīng)理的獎金占其剩余收益的5%，試用規(guī)定（1）中的售價計算該經(jīng)理2０２３年6月的獎金。該公司規(guī)定的最低報酬率為１2％。5、解答:（１)目的營業(yè)利潤＝30%×1００00０0=３0０00０(元)設(shè)P=售價202３00Ｐ一20２３0０×4一４0０00０＝300000(元）得出P＝7．5(元)(2)根據(jù)杜邦利潤分析的方法,投資報酬率還可按其構(gòu)成因素分解為如下計算公式:投資報酬率=銷售收入×營業(yè)利潤×100％經(jīng)營資產(chǎn)銷售收入＝經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率=(1５00000/1000000)×(3０0000／15000００)＝1.5×0.2=30%（３)剩余收益=營業(yè)利潤一經(jīng)營資產(chǎn)×規(guī)定的最低報酬率=3000０0一０.12×l000０00＝18０0０0（元)所以,分公司經(jīng)理的獎金=180０００×5%＝９000（元)五、案例分析題1、第二章的案例分析題(某化學(xué)品公司)某化學(xué)品公司為了維持產(chǎn)品在市場中的地位，聘用了一些擅長于市場推廣及生產(chǎn)決策的產(chǎn)品經(jīng)理。其中一種化學(xué)制品的資料如下：—原材料及其他變動生產(chǎn)成本為30元/kｇ?！潭ㄖ圃熨M用每月4500０0元。—售價為５０元/kg。從報告顯示,9月份的銷量比８月份多了1４000ｋg，所以產(chǎn)品經(jīng)理正預(yù)期9月份的利潤會比8月份多余28０0００元。但是將8月份和9月份的財務(wù)業(yè)績作比較時,發(fā)現(xiàn)實際的利潤從８月份的１70000元下降至９月份的12023０元,共下降了50000元。產(chǎn)品經(jīng)理正因此事而感到困惑，并尋求你的幫助。經(jīng)進一步調(diào)查后,你發(fā)現(xiàn)該公司是采用完全成本法并按每月預(yù)計產(chǎn)量30０00ｋg來分攤固定制造費用的。任何過低或過高分攤的固定制造費用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。8月份的期初存貨量為1００00kg,產(chǎn)量為3400０kｇ，銷量為22023kg,9月份的期末存貨量為１20２3kg。規(guī)定：（1)列示該產(chǎn)品在8月份和9月份的生產(chǎn)、銷售和存貨水平，并計算出8月份和9月份的利潤。（２)解釋實際利潤下降5000０元和產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的2800０0元利潤增長之間的差額３3０000元是如何產(chǎn)生的。(3)討論在一般情況下,完全成本法以及過低或過高固定制造費用分攤的明細資料的實用性。你可參考(1)和（２)部分的答案來作答。(1)答:8月９月kｇｋｇ期初存貨量10,0０0２2,000加：產(chǎn)量３4，0002６,000減：銷量（2２,000）(36，０00）期末存貨量２２，00０１2，0００8月9月元元元元銷售收入1，100,0００1,80０，000銷售成本:期初存貨成本450,000９90,０００加:本期生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本1，020,000780,000固定制造費用﹡51０,000﹡39０,0０0﹡減:期末存貨成本（9９0，０00)(540,000）多／少分派的固定制造費用﹡（6０,０00)﹡93０，00０６0,000﹡1，6８0，000利潤170，000120，0０0注：兩個﹡相加應(yīng)等于4５0,00０元。每月@產(chǎn)品成本＝＠材料、人工、變動制造費用＋@固定制造費用=30元／ｋg+４50,000元／30，０00kg=30元／ｋｇ+15元/kg=45元／ｋg（2)答:該產(chǎn)品經(jīng)理采用的變動成本法。這方法是把固定制造費用作為期間費用解決，而不涉及在存貨成本計價中。以下是該產(chǎn)品經(jīng)理基于變動成本法所作的預(yù)期利潤:8月9月元元奉獻毛益總額(２0×２2,0０0）4４０，００0（２0×3６,0０0)720,000減：固定制造費用(4５０，0００)（450,000）利潤(10,000）270，０0０以上兩者的差別在于對固定制造費用的解決。8月份的存貨水平增長了12，000kg,使期末存貨多吸取了固定制造費用1８0，000元(12,000kg×15元）。９月份的存貨水平下降了10,0０0kｇ，使期初存貨多釋放了固定制造費用1５0,000元(1０，000kg×１5元）。假如把兩個月結(jié)合起來看，固定制造費用的變動為33０,0００元（１80,0００元＋150,000元),這反映了完全成本法下50,000元的實際利潤減少和變動成本法下產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280，000元利潤增長之間的差別。(3）答:過低或過高的固定制造費用的分攤反映了實際與預(yù)期固定制造費用之間的差異,也就是預(yù)計存貨水平的改變。起因也許是有計劃或是意外的。差異的資料對管理人員是很重要的,因其指出預(yù)算與實際差異的所在,從而把問題扭轉(zhuǎn)過來。差異報告是很有必要的，在預(yù)算中的預(yù)算固定制造費用差異并無大用，但把財務(wù)報表利潤和預(yù)算利潤作比較時，差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。這與完全成本法的實用性有關(guān)。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理通常會因銷量上升而盼望利潤亦會增長，但是這情況不一定會出現(xiàn)。這是由于使用吸取成本法所計算的利潤是隨著產(chǎn)量而變動的，并非跟隨銷售水平。因此，管理層可以改變生產(chǎn)來“制造”利潤改善局面，但這事實上只是把問題推延至以后的會計期間。在該案例中以完全成本法來提供資料給市場推廣者是不恰當(dāng)?shù)摹?、第三章的案例分析題2(推銷電視機公司Sowa）一些推銷國際名牌電視機的公司如Ｓowa，不一定同時亦是制造商。制造的工作一般都是發(fā)包給了認可的制造商，Ｐａna便是其中的一家制造商，但Pana同時亦替其他連鎖商店制造以這些商店為名的電視機。一間連鎖商店曾接觸Paｎa的管理層,商討投標(biāo)供應(yīng)50０0或7０0０臺以這間商店為名的產(chǎn)品。只需稍作改動，Ｐaｎa便可以增長下季度的生產(chǎn)能力達至7500元臺來應(yīng)付這個也許的訂單。Paｎａ采用完全成本加成利潤的方法來進行成本預(yù)算的。制造費用(固定)分派是按直接人工成本的4０0%計算的，行政費用(固定)則按制導(dǎo)致本的40%計算。以這個投標(biāo)來看，一臺電視機的原材料估計是80元,直接人工是每臺20元,銷售傭金和包裝成本(變動)是每臺48元。在厘定投標(biāo)價時，管理層決定若較大量生產(chǎn)便按完全成本加成30%利潤,若較小量生產(chǎn)則加成４０％。在Pana呈交其投標(biāo)價之前,Pana收到了Sowａ規(guī)定供應(yīng)6000臺單價為５00元的查詢。經(jīng)審查Soｗa設(shè)計規(guī)格的直接成本，顯示出每臺原材料成本價為100元,直接人工為每臺3５元，銷售傭金和包裝成本為每臺55元。倘若Paｎa接受了這個訂單，便不能接受連鎖商店的訂單,因其現(xiàn)時的生產(chǎn)能力只能應(yīng)付下季度已簽訂合約的生產(chǎn)。Ｐanａ為了制造額外750０臺而需要的制造費用及行政費用的增量成本元素為1３0000元，假如只需制造額外的5０0０臺,則只需120230元,這是間接費用中的唯一改變。規(guī)定：（1）按公司的完全成本法,計算給予連鎖商店的大約報價。(2)運用有關(guān)的成本及收益數(shù)字，評論銷售給連鎖商店或Soｗa的選擇。(3）市場推廣部估計Ｐaｎa可以取得Ｓｏwａ訂單的概率是60%。此外,他們預(yù)測連鎖商店接受其報價并下訂單的概率是80%。假如連鎖商店接受,7０00臺訂單的概率是7０%，５０00臺訂單的概率是３0%。請把上述資料應(yīng)用在（2）中,計算每個訂單的預(yù)期利潤價值。上述概率都是獨立的。（1)答:給予連鎖商店的每臺報價:元原材料80直接人工20制造費用（20×4００%)８0制導(dǎo)致本1８0行政費用(１80×4０%）72銷售傭金和包裝成本48完全成本300５,０00臺的每臺投標(biāo)價(3０0×1４0%）420元7,000臺的每臺投標(biāo)價(３00×130%）３９0元(2）答：銷售給連鎖商店：5,00０臺７,００0臺元元每臺售價4２0390每臺變動成本:原材料（８0)(80)直接人工(2０)（20)銷售傭金和包裝成本（48）（48）每臺奉獻毛益２7２242奉獻毛益總額１,３6０,0００1,694,0０0減:增量成本(1２0,000）（１30,0０0）利潤1,240，00０1,564，０00銷售給Sｏwa：6，00０臺元每臺售價５00每臺變動成本：原材料（１００)直接人工（３5)銷售傭金和包裝成本（55)每臺奉獻毛益310奉獻毛益總額1,860,000減:增量成本(1３0,0０0)利潤１,730,000按上述計算,Ｐana銷售６,00０臺給Ｓowa將會帶來較高的增量利潤。(３）答:使用所提供的概率可以計算出賺取上述（2）中的增量利潤的機會。Pana從連鎖商店賺取1,24０,000元的概率是２４%（８0%×３0%),賺取1,５64,000元的概率是56％(80%×70%)。預(yù)期利潤價值是1,１73,４4０元(１,2４0,0０0×24％+1,5６4,０0０×56%)。Pａｎａ可以從Sowa賺取1,730,00０元的概率是６0%，預(yù)期利潤價值是1,038,000元（1，７30，０0０×60%)。因此，Ｐana管理層正面對選擇Sowa的高回報但較低取得訂單的機會,或者是連鎖商店的較中檔的回報但較肯定的把握。一個不喜歡風(fēng)險的經(jīng)理睬選擇連鎖商店，但這也許會受到公司其他方面業(yè)務(wù)的整體賺錢及風(fēng)險水平影響。3、第四章的案例分析題3(酒店Ａ）酒店A現(xiàn)時是按５５%入住率的水平營運。一直以來，酒店的管理層也是使用以下列形式表達的彈性預(yù)算資料。下面的數(shù)字是今年的數(shù)據(jù),管理層準(zhǔn)備按此基礎(chǔ)編制明年的預(yù)算。入住率５5％７5%85%元元元住宿：房間清潔成本９6３60０13140001４8920０建設(shè)及營運成本7263409５4１０010６7980健身設(shè)施:娛樂設(shè)施成本361３５０４２750０55845０器材成本20２300２０2３002０２３00酒店管理層估計所有的變動成本于明年將上升３.5％，這個升幅并未在上述數(shù)據(jù)中反映。酒店的管理層最近開發(fā)了一個新市場“豪華周逍遙游”，相信可把明年的入住率提高至８０％。酒店需要就這個新的“豪華周末逍遙游”計劃投放資源，把酒店的級數(shù)提高。提高房間及健身設(shè)施的成本估計分別為1000０0元和１５00００元。管理層打算把這些成本于未來5年的利潤中平均分攤，即提高房間及健身設(shè)施的每年費用分別為202３０元及30０0０元。假設(shè)你是酒店最近聘用的管理睬計師。規(guī)定：（1）評論酒店管理層現(xiàn)時采用的列示預(yù)算資料的格式。（2）假設(shè)酒店按８0%入住率的水平營運。請以一個較合適的格式編制酒店明年的彈性預(yù)算表。（提醒：使用高低點法分辨混合成本中的固定和變動部份。)(3）討論酒店希望借著豪華周末消遙游和改善健身設(shè)施來提高入住率也許引起的幾個問題。（1)答：酒店現(xiàn)時采用的列示預(yù)算資料的格式?jīng)]有把成本分辨為固定、變動或混合成本。固定成本在某范圍內(nèi)不會受到活動水平(入住率)變動而改變。一般來說，固定成本是不可控制的成本。變動成本在某范圍內(nèi)會隨著活動水平（入住率）的變動而改變。假如分辨出這些成本，管理層應(yīng)能就任何水平的入住率估計其成本。一般來說，變動成本是可控制的成本。混合成本涉及固定成本和變動成本兩部份,所以其中一部份會因活動水平的變動而受到影響。假如能分辨其中的固定和變動成份（分辨其成本行為模式)，編制未來的預(yù)算資料便容易得多了。高低點法是其中常用的一種分辨混合成本中的固定和變動部份的方法。（2）答：彈性預(yù)算表：入住率８0%元變動成本：房間清潔成本(Wa)1,45０，６5６建設(shè)及營運成本(Wｂ)942,9２6娛樂設(shè)施成本（Wc）5４３,99６固定成本：建設(shè)及營運成本（Wb）120,0０0器材成本（Wd)230,0０03,２87,５78工作底稿:(a)房間清潔成本:總成本入住率元%高1,489,20085低963,6０055525,６０030單位變動成本=５25,60０÷30=17,5２0元總成本（５5％）＝固定成本+變動成本（5５％)963,6０0元＝固定成本＋１7,５20元×55固定成本=0因此，房間清潔成本完全是變動成本。于80％入住率的房間清潔成本＝17,52０×80×1.０35＝1,450,６5６元(b)建設(shè)及營運成本:總成本入住率元％高１,06７，98085低726,34055341,６4０30單位變動成本=341,６40÷30=1１,３88元總成本（５5%）=固定成本＋變動成本(5５%）７2６,3４0元＝固定成本＋1１，38８元×5５固定成本=7２６，3４0—626,340=10０，0００元因此，建設(shè)及營運成本是混合成本。于80％入住率的建設(shè)及營運成本如下：元變動部份（１1,３８８×80×1.035）9４2,9２６固定部份(１00,0０0+￡2０,000）１２0,０00１,062,926（c)娛樂設(shè)施成本：總成本入住率元%高55８，4５08５低361,35055197,1003０單位變動成本＝19７，100÷30＝6,570元總成本(55%)＝固定成本＋變動成本(５5%）361,350元＝固定成本＋６,570元×55固定成本=0因此，娛樂設(shè)施成本完全是變動成本。于８０%入住率的娛樂設(shè)施成本=6，５７０×80×1.03５=543,996元(d)器材成本:于５5%、75%和８5％的入住率水平,器材成本均為2０0,000元。因此，器材成本是固定成本。于80%入住率的器材成本=20０，０00＋３０,００0＝2３0，000元(3）答：較高的入住率也許引起以下的問題：—員工招聘：也許需要額外招聘員工?！獮樾氯肼毠すぬ峁┡嘤?xùn)?！?guī)定員工于平常社交時間(例如周末)上班?！亲】褪褂镁频暝O(shè)施也許使酒店住客不悅?！召M需具競爭力，否則酒店的計劃也許虧本。4、第五章的案例分析題２(利華鑄模公司）利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。公司的總經(jīng)理對公司于過往采用的訂單計價方法很不滿意，希望嘗試在傳統(tǒng)的計價系統(tǒng)外試行一個簡樸的作業(yè)成本系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)的資料詳列如下。總經(jīng)理希望比較和了解兩個系統(tǒng)所得出的數(shù)額。傳記錄價系統(tǒng)的計算中使用的數(shù)據(jù)涉及原材料，人工成本，間接費用(人工成本的40０%)和利潤加成(上述三個數(shù)字之和的25%)。作業(yè)成本系統(tǒng)使用相同的原材料和人工成本的直接成本數(shù)字。間接費用按五個類別分類,各有不同的成本動因。利潤加成按訂單的作業(yè)成本總額的2５%計算。有關(guān)的成本類別和成本動因資料詳列如下。利華估計公司的鑄模機器每年的開動次數(shù)為１,250次。間接費用類別成本動因每年總成本鑄模機器設(shè)立成本鑄模機器開動次數(shù)２４0000元出具發(fā)票成本出具發(fā)票次數(shù)8０0０0元包裝成本包裝套件數(shù)目60000元特別零部件成本每次開動機器所需的特別零部件件數(shù)120230元一般成本人工成本500000元1000０00元利華的其中兩張訂單和公司的總計數(shù)字的資料如下:訂單5001訂單５00２利華的年度總計金屬模數(shù)目1000０１00001５000０0原材料２０23元20２3元4０0０0０元人工成本１6００元1６00元２500０0元每次開動機器可生產(chǎn)的金屬模數(shù)目40０20２3—出具發(fā)票次數(shù)２０１0800特別零部件件數(shù)每次開動機器3件每次開動機器1件7５0包裝套件數(shù)目每個金屬模3套—100０00０規(guī)定:（１）按下述兩種系記錄算訂單5００1和５002的報價：(a）傳統(tǒng)成本系統(tǒng)（b）作業(yè)成本系統(tǒng)(２)按上述(１）的計算評論利華對這兩個計算方法作出的考慮和決定。(1)答:（a)傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的計價：訂單５0０1訂單５00２元元原材料2,０00２,00０人工1，６0０1,6００間接費用(40０%)6，４006，４00總成本1０,0001０，000利潤加成(成本的２5%)2,500２,５０0訂單價格１2，５0012,5０0(b）按作業(yè)成本法計算的成本動因率:間接費用成本(元）÷成本動因（數(shù)量之和）＝成本動因率鑄模機器設(shè)立成本240，00０1,250每次開動1９2元出具發(fā)票成本８0,０00800每次出具發(fā)票１00元包裝成本60,0001，000,00０每組套件０.06元特別零部件成本120,000750每件零部件16０元一般成本500，00０２５0，0０0元每1元人工的一般成本為2元作業(yè)成本法的計價：訂單５０0１訂單5002鑄模機器開動次數(shù)10,0０0／40０＝25次1０,00０／2，０００=5次元元原材料２,０002,０0０人工1，6001,60０鑄模機器設(shè)立成本（25×１92元）４,800（5×192元）960出具發(fā)票成本(２０×100元)２,0００(10×100元)1,000包裝成本(10,000×3×0.06元)1,800—特別零部件成本（２5×3×160元)12，００0(5×1×１60元）800一般成本（1,6００元×2)3,20０(１,６00元×2)３，２00總成本２7,4009,56０利潤加成（成本的25%)6,８5０2,3９０訂單價格34，25011,９5０（２）答:使用傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)，這兩個訂單的訂價是相同的,這是由于兩個訂單有著同樣的人工和原材料成本數(shù)字。這是一個簡樸的成本方法，計算容易和便宜。但其危險之處是沒有考慮到不同訂單中的不同限度的復(fù)雜性。作業(yè)成本法則嘗試量化復(fù)雜性和各種生產(chǎn)程序的影響，但當(dāng)使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)時需加倍小心。作業(yè)成本并非短期的變動成本，在此例子中，假如再加額外1,0０0件的訂單５001鑄模的成本并非2,740元。事實上,作業(yè)成本是一個對耗用的資源的長期估計。作業(yè)成本法的支持者認為這種成本是對一般業(yè)務(wù)的最佳計價指引。在這案例中,可以清楚的看到訂單的復(fù)雜性和每次開動機器只能解決較少數(shù)量的金屬模使訂單50０1的作業(yè)成本大幅地增長,較傳統(tǒng)的成本計算方法高逾２.５倍。訂單5002的作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相約，顯示這也許是一個“平均”的訂單。除非是有非常特