食品公司實(shí)習(xí)總結(jié)食品公司見知實(shí)習(xí)

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實(shí)習(xí)是我們步入社會的橋梁，是一個能扶助我們完成校園人到社會人轉(zhuǎn)變的過渡階段。在杭州中萃近3個月的實(shí)習(xí)連忙就要終止，有一點(diǎn)欣喜，欣喜自己得到了一次成長；有一絲留戀，留戀那幫扶助過我關(guān)切過我讓我成長的同事們；有一些期盼，期盼通過這次實(shí)習(xí)體驗(yàn)讓我在未來的學(xué)習(xí)工作中更成熟理性。因此，實(shí)習(xí)的總結(jié)也是很有必要的，回想自己的得失，好給以后的路程中供給一些借鑒指明一些方向。

實(shí)習(xí)，有好多人體驗(yàn)著這樣的難堪：作為學(xué)生，總是覺得自己被忽略，實(shí)習(xí)期沒有事情可做，白白濫用時間；作為企業(yè)，覺得實(shí)習(xí)生完全不懂公司工作流程，無法把重要事務(wù)交托給他們。由于一早就有心理打定，在dop部實(shí)習(xí)時，很快抑制了這種難堪，基于dop的工作確定的繁雜性和專業(yè)性，我所做的都是一些簡樸而瑣碎的工作，因此，不敢說自己的業(yè)務(wù)技能有多大的提高，但是我在這里耳濡目染，學(xué)到更多的也是更受用的，是對工作的一種態(tài)度，一份責(zé)任心，一種信念。

“預(yù)料準(zhǔn)、籌劃優(yōu)、本金低”是我們dop的部門使命，6、7、8月份，也是公司銷量最大，部門擔(dān)子最重的月份，為了完成我們的工作目標(biāo)，同事們自覺加班成了最平常最普遍不過的事情，遇見調(diào)休也會打電話回來再交代一下工作，會討論，會煩躁，但都是為了一致的目標(biāo)，秉著絕不拖讓部門拖公司后腿，而要讓部門在公司更有影響力的信仰在冒死戰(zhàn)斗?？赡芪覠o法擔(dān)負(fù)這種核心的任務(wù)，但我也和同事們站在一起，做好我自己，夢想也能出一份力，盡管微缺乏道，也是一股勁。

一、態(tài)度專心懇切，從小事做起，不推脫，不找借口。我一沒閱歷二沒人脈，要獲得公司的認(rèn)可，除了專心、主動之外沒有其他的方法。像復(fù)印、發(fā)傳真、填寫報銷單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、賬單核對等這些簡樸瑣碎的小事我都一一專心對待，盡自己的努力盡快完成任務(wù)，絕不延誤。做錯了主動承受，努力補(bǔ)救，下次留神。一次去復(fù)印發(fā)票把一張發(fā)票儼然落在復(fù)印機(jī)上了，幸好找回來了，專心的反省，吃一塹長一智，再也沒有發(fā)生過這樣莽撞的事，再小的事也是該精心的，一屋不掃何以掃天下？

二、工作積極主動，有工作意識。明白自己是來工作來實(shí)踐的，不是來混日子的。沒有任務(wù)時，我會主動去問同事有沒有什么我可以做的，空閑時去公司內(nèi)部網(wǎng)看看公司的資料，通過這些資料熟諳公司的組織構(gòu)架，各部門職責(zé)以及公司新聞等，也是一種更好了解公司的途徑。由于同事們都很忙，我也不好意思在工作時擾亂，所以都會在吃飯的空當(dāng)問一些問題，或者在午休時讓同事教一下如何做哪張報表，種種。也有不少收獲。

結(jié)果，感謝杭州中萃給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)遇，感謝dop的同事們在工作時給我的關(guān)切和扶助，讓我在這里得到成長，收獲頗豐。

對實(shí)習(xí)安置的觀法或建議

1、關(guān)于實(shí)習(xí)生培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生雖然不是公司正式員工，但是對實(shí)習(xí)生舉行一些統(tǒng)一的培訓(xùn)理應(yīng)說是必要的，由于，這不僅能夠讓實(shí)習(xí)生急速快捷地熟諳公司處境以及工作內(nèi)容快速進(jìn)入工作狀態(tài)，更能培養(yǎng)實(shí)習(xí)生對公司的忠誠感和歸屬感，這些實(shí)習(xí)生可能也是公司未來的潛在氣力。在2-3個月的實(shí)習(xí)中，公司給實(shí)習(xí)生安置2-3天的集中培訓(xùn)可起到磨刀不誤砍柴工的效果。第1天，公司組織文化培訓(xùn)。由人力部組織，讓實(shí)習(xí)生了解公司的成長路程、精英人物、光芒事跡，都很具有鼓舞作用，影像資料也可以讓他們帶回家自己學(xué)習(xí)琢磨，讓實(shí)習(xí)生盡快融入公司的文化中。

第2天，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。由實(shí)習(xí)生所在部門組織，讓實(shí)習(xí)生了解本部門在公司所處的角色、目標(biāo)以及各功能組的細(xì)致工作，打定一些案例資料給他們學(xué)習(xí)以便心中有數(shù)，對概括技能要求可以安置實(shí)習(xí)生自主學(xué)習(xí)。推舉相應(yīng)的課程、書籍來提高。我所在的dop部雖然有半天的培訓(xùn)籌劃，但是安置的對比倉促，我覺得各部門都理應(yīng)有一個事先對比細(xì)致的培訓(xùn)籌劃，這樣也便當(dāng)往后的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，不需要耽延工作時間來制定培訓(xùn)內(nèi)容了，而且效果理應(yīng)會更好。

有了這兩天的根基，我想實(shí)習(xí)生和公司能達(dá)成win-win的效果。

2、關(guān)于采納實(shí)習(xí)生的打定工作。除了培訓(xùn)籌劃之外，實(shí)習(xí)生到各部門前，理應(yīng)打定好實(shí)習(xí)生加入工作時的工作設(shè)備，譬如說電腦、郵箱、資源使用權(quán)限等。鑒于現(xiàn)在工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，沒有這些根基的設(shè)施是無法開展工作的，這方面的耽延，可能會引起人力的濫用。所以人力部應(yīng)向各部門傳達(dá)成位，各部門積極合作。

3、關(guān)于實(shí)習(xí)生考核?；蛟S實(shí)習(xí)生更多的是自我約束，在實(shí)習(xí)期靠一份責(zé)任感和熱心對待工作，但，大棒+玉米的政策不僅僅只對正式員工起作用，對實(shí)習(xí)生的工作也能起監(jiān)視和鼓舞作用，大棒給人壓力，玉米給人動力，工作也因此會更加