財(cái)務(wù)部個(gè)人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)部個(gè)人總結(jié)

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

一年又過去了，回想過去的一年，在工作上，多虧有領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，讓我少走了好多彎路，在工作上也取得了確定的成就，不過我自身還存在一些缺乏。下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即舉行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都純熟掌管了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順?biāo)爝^渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員儉約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根基，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

財(cái)務(wù)部一向人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急合理處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們實(shí)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的支持。根本上得志了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著"專心、留心、嚴(yán)謹(jǐn)'的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安好、切實(shí)、實(shí)時(shí)，沒有展現(xiàn)過任何過錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，專心處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處打理計(jì)憑證2179張，切實(shí)無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表多數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何告成的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從開初的三兩人到今天的上百人，模范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用操縱等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，創(chuàng)辦財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要專心負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本金單位的任務(wù)，還要合理處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好合理地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如"血液'對于人體一樣重要。今年工程創(chuàng)辦全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的處境下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程創(chuàng)辦和公司進(jìn)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順?biāo)扉_展，與總公司一起籌劃、合理安置調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承受了8月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場創(chuàng)辦的順?biāo)炫e行，實(shí)時(shí)清償了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，清償?shù)狡谫J款4500萬元。資金的告成運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是持續(xù)樹立了東方公司"AAA資信企業(yè)'的良好形象。

自工程啟動(dòng)以來，一向有多家銀行向公司舉行信貸營銷。為了公司的長足進(jìn)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)成積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，屢屢接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)識。

三、全力輔助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部輔助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性供給財(cái)務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的勞績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款2022萬元，資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。切實(shí)取得了驕人的業(yè)績。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有好多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，譬如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的操縱上，在模范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在實(shí)時(shí)切實(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也察覺公司的根基管理工作對比薄弱;日常本金費(fèi)用支出對比肆意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格概括科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些理應(yīng)是2022年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)斟酌和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要斟酌和提升的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、模范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大