2023年秋電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊

2０23秋電大管理睬計(jì)形成性考核冊管理睬計(jì)作業(yè)1(第1~3章）一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，（Ｄ）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A．變動(dòng)成本法Ｂ．經(jīng)濟(jì)增長值C.本量利分析D．預(yù)算控制２．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（Ｄ)。Ａ．成本控制Ｂ.經(jīng)營預(yù)測Ｃ．預(yù)算管理D．成本核算３.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(C)。Ａ．財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì)Ｄ.成本會(huì)計(jì)4.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（B）。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D．個(gè)別部門5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D)。A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同Ｄ．最終目的不同6.管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（Ｂ)。A．決策成本B.預(yù)測成本Ｃ．控制成本D.責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為(B）。A．變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本Ｄ．銷售成本和生產(chǎn)成本８．租賃費(fèi)屬于（A）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D．酌量性變動(dòng)成本９．低坡式混合成本又稱(A)。A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。A.直接分析法Ｂ．高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。(C)A．直接人工B．直接材料C.制造費(fèi)用D．變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B)。A.奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4０0０件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為(B）。A．１0000元B.８00０元C.5０00元D．600０元１4．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1５．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D)。A．變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率Ｄ．兩者相加等于1１6.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(Ｃ）。A．實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D．預(yù)計(jì)銷售額１7.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本1０0００元,欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B)件產(chǎn)品。A．2０0B.２02３C.10０D.10００１8.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（Ａ)。A.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20％時(shí),想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為(C)。A．1０元Ｂ．９6元C.９０元D.60元2０.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D)A.聯(lián)合單位法B．分算法C.重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1．下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(ＣD）。A.經(jīng)濟(jì)增長值B．平衡積分卡Ｃ．變動(dòng)成本法D.本量利分析Ｅ．作業(yè)成本法２.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCＤE）。Ａ.銷售預(yù)測Ｂ．成本預(yù)測C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3．管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE）。A.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同E.法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成(ＡCE）。A．直接材料Ｂ．折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E.直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及(ACDＥ）。Ａ.標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本Ｃ．預(yù)算成本Ｄ．估算成本E.計(jì)劃成本6．歷史資料分析法涉及（ABＥ）。A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法Ｄ.直接分析法E.散布圖法７．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BD）。A.直接材料Ｂ．折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)8.在保本銷售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)。(AＢDE)Ａ.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營業(yè)利潤D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知(ＤE）A．保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是賺錢區(qū)B.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高,賺錢區(qū)越大Ｃ.變動(dòng)成本越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大1０.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ＡＣ)。A.銷售額B．單位變動(dòng)成本C．銷售量Ｄ.固定成本Ｅ．單價(jià)三、簡答題1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（１)變動(dòng)成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作;（2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策;(４）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷:（１)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份４月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái))4100440042005１0043004８０0總成本(元）２3００00250０0０2400002７０000230000250000規(guī)定:(1)規(guī)定高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（２)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)７月的總成本是多少?解:高點(diǎn)(5100,２7000０)低點(diǎn)（4１0０，230000設(shè)線性方程為y=a＋bx則27０0０0=a+５1００b,2３0000＝a+4１0０b∴ａ=6６00b=40∴ｙ＝６6０0０+４０b所以７月的總成本:６6000＋4０X550０=２860002.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)６０元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本３5元,固定生產(chǎn)成本總額３0000元,推銷及管理費(fèi)用總額18０0０元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5０00件，銷售３０00件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量＝３５X300０＝１050０0（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=３5X（500０-300０）=700０0(元）奉獻(xiàn)邊際＝銷售收入-變動(dòng)成本=6０X300０－3５X３0０0=７5００0(元)營業(yè)利潤=奉獻(xiàn)邊際－固定成本=75000-３0000=4５0０0（元）3.某服裝生產(chǎn)公司,2023年生產(chǎn)某款服裝共240０0件,銷售了20２30件,單價(jià)為１0元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工１92０0元,變動(dòng)制造費(fèi)用48００元，固定制造費(fèi)用１2023元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用80０0元，固定推銷及管理費(fèi)用４0００元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20２30=2023００（元)單位銷售成本（48000+1920０）+（４8０0＋1202３)再除以2４70００=3.5(元）銷售成本=3.5Ｘ2０2３0=7０0００（元)銷售毛利=20230０-700０0=130００0（元）銷售費(fèi)用＝８0００＋40０0=12023（元)營業(yè)利潤=13０0０0－1202３＝１１8000(元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=2０23０X10=202３00(元）單位變動(dòng)成本＝(4８000+192０0)+4800再除以２4000=3(元）變動(dòng)成本=3Ｘ２0230=６0０00(元)奉獻(xiàn)毛益（邊際）＝20230０－６0０00=１４00０0（元)固定成本＝12０２3＋8000＋4000=24０00(元）營業(yè)利潤=1４0000－2４00０＝１1６0０0（元)4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為１２元,變動(dòng)成本總額為1202３0元，獲營業(yè)利潤140００0元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的3０%，其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本／銷售收入∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=１20２3０÷30%＝40000０（元）∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=4０－140000=1４00０0（元)銷售數(shù)量=12０2３0÷12=１0000(件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量＝4０0000÷10000=4０（元／件）保本銷售額=固定成本總額÷（1－變動(dòng)成本率）=140０00÷(1-3０%）＝202300（元)保本銷售量＝保本銷售額/單價(jià)=2０230０÷40=50０0（件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元）銷售結(jié)構(gòu)（％）甲301８40乙1６820丙１0７40固定成本總額1９０00元規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)＝∑（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18）÷3０X40%＋(１6-8）X20%+(1０-７)Ｘ4０%=38%綜合保本銷售額＝固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1９０00÷38%=５０００0(元）甲產(chǎn)品保本額＝500０0X4０%=２0２30(元）乙產(chǎn)品保本額＝5０000X2０%＝１0００0（元)丙產(chǎn)品保本額=50000Ｘ4０%＝２0２3０（元）管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)二管理睬計(jì)作業(yè)2第4~6章一、單項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。(C）Ａ．預(yù)見性B．相對性C.明確性Ｄ.客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及（A）。A.信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率3.在產(chǎn)品通過一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。Ａ.萌芽期Ｂ.成長期Ｃ．成熟期D.衰退期4．某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為６00０臺(tái),本來預(yù)測該月銷售量為550０臺(tái),則預(yù)測６月銷售量為（B)臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.６。A．55００Ｂ．５７０0C.５8００D．６50０５．某服裝生產(chǎn)公司,２023年實(shí)際銷售收入18萬元，２023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為１０%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8％,預(yù)測2023年的目的利潤（D）萬元。A．1.86Ｂ.2.０6C.2．1６D.１．766.已知某公司2023、20２3和2０23的利潤分別為500萬元、570萬元和6０0萬元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬元、３00萬元和3０0萬元。2０２３年經(jīng)營杠桿系數(shù)（Ｃ）。A．2．5B.1.9C.2D．37．由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為(C）。A．付現(xiàn)成本B.重置成本C．邊際成本D．增量成本8.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本,（Ｃ)不能用來進(jìn)行短期決策分析。A．差量分析法B.相關(guān)成本分析法C．奉獻(xiàn)毛益分析法D．利潤總額對比法9.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位奉獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。Ａ．投入期B.成長期C.成熟期D．衰退期１１．(Ａ)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。A．競爭B．需求C.利益D．成本12.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）÷完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C．固定成本D．奉獻(xiàn)毛益１3．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不涉及(Ｂ)。A.投入多B.回報(bào)快C.周期長D．風(fēng)險(xiǎn)高14.(Ｃ)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值1５．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D)。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率Ｂ.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率Ｄ．兩者相加等于１16.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有,則其在股票價(jià)格為(A)時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為１０％。A.80B.100Ｃ．90D．85１7．鈔票流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為20２3,10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.５9４,年金終值系數(shù)為１5．9３7。到第20２3末,可用于孩子教育資金額為(D）元。A.129７0Ｂ．50００0Ｃ．500０0D．7968519.在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B）。Ａ．內(nèi)涵報(bào)酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（Ｃ）。A.投資方案的獲利指數(shù)<1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0Ｃ.投資方案的獲利指數(shù)≥１D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)涉及（Ａ，B,C,E）。A.預(yù)見性B．明確性C．相對性Ｄ.真實(shí)性E.靈活性２.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A，B,D)。Ａ．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C.收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E．利息預(yù)測３．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測,下列(C，Ｄ）屬于歷史資料分析法。A．預(yù)計(jì)成本測算法B．定額測算法Ｃ．因素分析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有(B，C）。Ａ.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目的Ｄ．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E．以上均對的５.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A，B,C，D)。A.差量收入Ｂ.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E．重置成本６.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B,Ｅ)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本Ｂ.奉獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E．奉獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（A,B,C，D)。Ａ.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B,D)投資。A．流動(dòng)資產(chǎn)B．開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)Ｅ.以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，C，D，Ｅ）。A．貨幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本Ｃ．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本E.鈔票流量１0.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（B，C）。A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期Ｄ．試產(chǎn)期Ｅ．以上都是三、簡答題1.簡述鈔票流量的內(nèi)容。對于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。２．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法?銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測,又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析方法,對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（１)銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2)銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為１８4０公斤,平滑指數(shù)α=０.6規(guī)定：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解:10月份銷售額=0.6Ｘ２023+（1-0.6）X１840=１200＋73６＝193６（公斤)2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件,售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件,獲利１0０000元。規(guī)定：（1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（２）明年計(jì)劃增長銷售１0%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）Ｘ銷售量)〕/〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本）Ｘ銷售量-固定成本〕＝(2０0-９０）X2023/１０0000=２．２明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤＝基期利潤X(1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）＝１00000X（１+１0%X２．2)=12２023（元)3.某機(jī)械制造公司每年需用軸承2０2３件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為2０２30元，其中,固定生產(chǎn)成本為80００元。假如改從市場上采購,單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得30００元的奉獻(xiàn)毛益