2023年秋電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)

2０23秋電大管理睬計(jì)形成性考核冊(cè)管理睬計(jì)作業(yè)1(第1~3章）一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，（Ｄ）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A．變動(dòng)成本法Ｂ．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C.本量利分析D．預(yù)算控制２．管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（Ｄ)。Ａ．成本控制Ｂ.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)Ｃ．預(yù)算管理D．成本核算３.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有(C)。Ａ．財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理睬計(jì)Ｄ.成本會(huì)計(jì)4.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（B）。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D．個(gè)別部門5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(D)。A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同Ｄ．最終目的不同6.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（Ｂ)。A．決策成本B.預(yù)測(cè)成本Ｃ．控制成本D.責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析,把公司所有成本最終分為(B）。A．變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本Ｄ．銷售成本和生產(chǎn)成本８．租賃費(fèi)屬于（A）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D．酌量性變動(dòng)成本９．低坡式混合成本又稱(A)。A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。A.直接分析法Ｂ．高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。(C)A．直接人工B．直接材料C.制造費(fèi)用D．變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B)。A.奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4０0０件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(B）。A．１0000元B.８00０元C.5０00元D．600０元１4．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A．揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1５．變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D)。A．變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率Ｄ．兩者相加等于1１6.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(Ｃ）。A．實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D．預(yù)計(jì)銷售額１7.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本1０0００元,欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B)件產(chǎn)品。A．2０0B.２02３C.10０D.10００１8.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（Ａ)。A.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20％時(shí),想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為(C)。A．1０元Ｂ．９6元C.９０元D.60元2０.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D)A.聯(lián)合單位法B．分算法C.重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1．下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(ＣD）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B．平衡積分卡Ｃ．變動(dòng)成本法D.本量利分析Ｅ．作業(yè)成本法２.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCＤE）。Ａ.銷售預(yù)測(cè)Ｂ．成本預(yù)測(cè)C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3．管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE）。A.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D．核算依據(jù)不同E.法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成(ＡCE）。A．直接材料Ｂ．折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E.直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及(ACDＥ）。Ａ.標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本Ｃ．預(yù)算成本Ｄ．估算成本E.計(jì)劃成本6．歷史資料分析法涉及（ABＥ）。A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法Ｄ.直接分析法E.散布圖法７．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BD）。A.直接材料Ｂ．折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)8.在保本銷售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)。(AＢDE)Ａ.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知(ＤE）A．保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是賺錢區(qū)B.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高,賺錢區(qū)越大Ｃ.變動(dòng)成本越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大1０.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ＡＣ)。A.銷售額B．單位變動(dòng)成本C．銷售量Ｄ.固定成本Ｅ．單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（１)變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作;（2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;(４）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷:（１)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份４月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái))4100440042005１0043004８０0總成本(元）２3００00250０0０2400002７０000230000250000規(guī)定:(1)規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（２)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)７月的總成本是多少?解:高點(diǎn)(5100,２7000０)低點(diǎn)（4１0０，230000設(shè)線性方程為y=a＋bx則27０0０0=a+５1００b,2３0000＝a+4１0０b∴ａ=6６00b=40∴ｙ＝６6０0０+４０b所以７月的總成本:６6000＋4０X550０=２860002.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)６０元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本３5元,固定生產(chǎn)成本總額３0000元,推銷及管理費(fèi)用總額18０0０元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5０00件，銷售３０00件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量＝３５X300０＝１050０0（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=３5X（500０-300０）=700０0(元）奉獻(xiàn)邊際＝銷售收入-變動(dòng)成本=6０X300０－3５X３0０0=７5００0(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際－固定成本=75000-３0000=4５0０0（元）3.某服裝生產(chǎn)公司,2023年生產(chǎn)某款服裝共240０0件,銷售了20２30件,單價(jià)為１0元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工１92０0元,變動(dòng)制造費(fèi)用48００元，固定制造費(fèi)用１2023元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用80０0元，固定推銷及管理費(fèi)用４0００元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷售收入=10X20２30=2023００（元)單位銷售成本（48000+1920０）+（４8０0＋1202３)再除以2４70００=3.5(元）銷售成本=3.5Ｘ2０2３0=7０0００（元)銷售毛利=20230０-700０0=130００0（元）銷售費(fèi)用＝８0００＋40０0=12023（元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=13０0０0－1202３＝１１8000(元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=2０23０X10=202３00(元）單位變動(dòng)成本＝(4８000+192０0)+4800再除以２4000=3(元）變動(dòng)成本=3Ｘ２0230=６0０00(元)奉獻(xiàn)毛益（邊際）＝20230０－６0０00=１４00０0（元)固定成本＝12０２3＋8000＋4000=24０00(元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=1４0000－2４00０＝１1６0０0（元)4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為１２元,變動(dòng)成本總額為1202３0元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140００0元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的3０%，其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本／銷售收入∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=１20２3０÷30%＝40000０（元）∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=4０－140000=1４00０0（元)銷售數(shù)量=12０2３0÷12=１0000(件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量＝4０0000÷10000=4０（元／件）保本銷售額=固定成本總額÷（1－變動(dòng)成本率）=140０00÷(1-3０%）＝202300（元)保本銷售量＝保本銷售額/單價(jià)=2０230０÷40=50０0（件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元）銷售結(jié)構(gòu)（％）甲301８40乙1６820丙１0７40固定成本總額1９０00元規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解:加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)＝∑（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18）÷3０X40%＋(１6-8）X20%+(1０-７)Ｘ4０%=38%綜合保本銷售額＝固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1９０00÷38%=５０００0(元）甲產(chǎn)品保本額＝500０0X4０%=２0２30(元）乙產(chǎn)品保本額＝5０000X2０%＝１0００0（元)丙產(chǎn)品保本額=50000Ｘ4０%＝２0２3０（元）管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)二管理睬計(jì)作業(yè)2第4~6章一、單項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。(C）Ａ．預(yù)見性B．相對(duì)性C.明確性Ｄ.客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及（A）。A.信用政策B．市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D．公司的市場(chǎng)占有率3.在產(chǎn)品通過一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng),是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。Ａ.萌芽期Ｂ.成長(zhǎng)期Ｃ．成熟期D.衰退期4．某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為６00０臺(tái),本來預(yù)測(cè)該月銷售量為550０臺(tái),則預(yù)測(cè)６月銷售量為（B)臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.６。A．55００Ｂ．５７０0C.５8００D．６50０５．某服裝生產(chǎn)公司,２023年實(shí)際銷售收入18萬元，２023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為１０%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8％,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（D）萬元。A．1.86Ｂ.2.０6C.2．1６D.１．766.已知某公司2023、20２3和2０23的利潤(rùn)分別為500萬元、570萬元和6０0萬元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬元、３00萬元和3０0萬元。2０２３年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（Ｃ）。A．2．5B.1.9C.2D．37．由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為(C）。A．付現(xiàn)成本B.重置成本C．邊際成本D．增量成本8.短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本,（Ｃ)不能用來進(jìn)行短期決策分析。A．差量分析法B.相關(guān)成本分析法C．奉獻(xiàn)毛益分析法D．利潤(rùn)總額對(duì)比法9.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位奉獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中,（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。Ａ．投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D．衰退期１１．(Ａ)導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A．競(jìng)爭(zhēng)B．需求C.利益D．成本12.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）÷完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C．固定成本D．奉獻(xiàn)毛益１3．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及(Ｂ)。A.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D．風(fēng)險(xiǎn)高14.(Ｃ)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值1５．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D)。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率Ｂ.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率Ｄ．兩者相加等于１16.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為(A)時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為１０％。A.80B.100Ｃ．90D．85１7．鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為20２3,10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.５9４,年金終值系數(shù)為１5．9３7。到第20２3末,可用于孩子教育資金額為(D）元。A.129７0Ｂ．50００0Ｃ．500０0D．7968519.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B）。Ａ．內(nèi)涵報(bào)酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（Ｃ）。A.投資方案的獲利指數(shù)<1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0Ｃ.投資方案的獲利指數(shù)≥１D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（Ａ，B,C,E）。A.預(yù)見性B．明確性C．相對(duì)性Ｄ.真實(shí)性E.靈活性２.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A，B,D)。Ａ．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)３．歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列(C，Ｄ）屬于歷史資料分析法。A．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B．定額測(cè)算法Ｃ．因素分析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有(B，C）。Ａ.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的Ｄ．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目的E．以上均對(duì)的５.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A，B,C，D)。A.差量收入Ｂ.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E．重置成本６.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B,Ｅ)情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本Ｂ.奉獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E．奉獻(xiàn)邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（A,B,C，D)。Ａ.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B,D)投資。A．流動(dòng)資產(chǎn)B．開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)Ｅ.以上都是9．長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，C，D，Ｅ）。A．貨幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本Ｃ．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本E.鈔票流量１0.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（B，C）。A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期Ｄ．試產(chǎn)期Ｅ．以上都是三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。２．銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法?銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析方法,對(duì)未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（１)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2)銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤,本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為１８4０公斤,平滑指數(shù)α=０.6規(guī)定：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解:10月份銷售額=0.6Ｘ２023+（1-0.6）X１840=１200＋73６＝193６（公斤)2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件,售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件,獲利１0０000元。規(guī)定：（1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（２）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售１0%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）Ｘ銷售量)〕/〔(單價(jià)-單位變動(dòng)成本）Ｘ銷售量-固定成本〕＝(2０0-９０）X2023/１０0000=２．２明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)＝基期利潤(rùn)X(1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）＝１00000X（１+１0%X２．2)=12２023（元)3.某機(jī)械制造公司每年需用軸承2０2３件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為2０２30元，其中,固定生產(chǎn)成本為80００元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得30００元的奉獻(xiàn)毛益