2023年人事經(jīng)理工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?人事經(jīng)理工?作總結(jié)1?、認(rèn)真落實(shí)?和執(zhí)行省公?司關(guān)于加強(qiáng)?和推動(dòng)績(jī)效?管理工作的?指導(dǎo)性意見?，起草《_?_分公司績(jī)?效考核管理?辦法》，_?__并與各?部門進(jìn)行全?面的溝通與?協(xié)調(diào)工作，?經(jīng)公司相關(guān)?會(huì)議討論通?過后，認(rèn)真?___、落?實(shí)和實(shí)施了?對(duì)部門的績(jī)?效考核工作?，并與近期?按省公司要?求的時(shí)間進(jìn)?度，全面推?行了對(duì)員工?的績(jī)效考核?管理工作，?人力資源年?終總結(jié)。?2、加強(qiáng)了?對(duì)勞務(wù)人員?的崗位考核?與管理工作?，在勞務(wù)合?同到期前，?配合各業(yè)務(wù)?部門對(duì)現(xiàn)崗?勞務(wù)工工作?情況進(jìn)行全?面崗位考核?與崗位評(píng)價(jià)?，在__中?心區(qū)營(yíng)業(yè)員?崗位，引入?崗位竟?fàn)帣C(jī)?制，開展了?崗位竟聘工?作，實(shí)行未?位淘汰制，?對(duì)于不能繼?續(xù)適合崗位?工作的__?_名勞務(wù)人?員，及時(shí)終?止了勞務(wù)合?同，促進(jìn)了?勞務(wù)人員愛?崗敬業(yè)的積?極性。_?__、__?_、實(shí)施了?對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?經(jīng)理及相關(guān)?營(yíng)業(yè)員崗位?人員的招聘?與培訓(xùn)指導(dǎo)?工作，經(jīng)公?司考核委員?會(huì)嚴(yán)格的考?核，在__?_余名應(yīng)試?者中，經(jīng)過?筆試、綜合?面試、微機(jī)?操作等三輪?層層篩選，?擇優(yōu)選聘_?__位同志?，經(jīng)崗前培?訓(xùn)及考核，?現(xiàn)已達(dá)到其?相關(guān)營(yíng)業(yè)員?、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?經(jīng)理的崗位?要求，目前?已上崗工作?。由于注重?綜合素質(zhì)，?新聘人員很?快適應(yīng)崗位?工作，受到?業(yè)務(wù)部門的?歡迎和肯定?。4、加?強(qiáng)干部管理?工作，落實(shí)?公司相關(guān)干?部管理崗位?調(diào)整工作，?并及時(shí)跟蹤?新到任干部?崗位工作情?況，幫助相?關(guān)干部適應(yīng)?崗位工作變?化，達(dá)到崗?位要求，同?時(shí)，注意加?強(qiáng)思想工作?，對(duì)部分干?部崗位工作?變動(dòng)中，出?現(xiàn)的思想波?動(dòng)都能從公?司發(fā)展的大?局出發(fā)，注?意引導(dǎo)和幫?助相關(guān)人員?，使其理解?和支持公司?的工作安排?，鼓勵(lì)干部?在工作中，?邊學(xué)習(xí)，邊?成長(zhǎng)，一切?以干好本職?工作為前提?，以工作績(jī)?效去贏得各?方的認(rèn)知，?實(shí)現(xiàn)自身價(jià)?值。5、?根據(jù)部門人?員的個(gè)性、?特長(zhǎng)及工作?的關(guān)聯(lián)性，?適時(shí)的調(diào)整?了部門內(nèi)部?相關(guān)工作職?責(zé)和工作范?圍，縷順了?工作，最大?限度的發(fā)揮?部門人員的?工作潛力，?按時(shí)完成了?工資、工作?績(jī)效考核、?季度獎(jiǎng)金的?兌現(xiàn)以及養(yǎng)?老保險(xiǎn)、住?房公積金的?扣繳、各類?報(bào)表的報(bào)送?、人力資源?信息修改、?補(bǔ)充等項(xiàng)工?作。6、?在總經(jīng)理的?全力支持下?，積極與地?方協(xié)調(diào)，使?地方同意我?公司提出的?關(guān)于醫(yī)療保?險(xiǎn)按月以_?__元為基?數(shù)的提取扣?繳比例，年?為企業(yè)節(jié)約?繳納金__?_多萬(wàn)元，?從而維護(hù)了?企業(yè)和員工?的切身利益?，在住房公?積金扣繳方?面，及時(shí)向?公司總經(jīng)理?匯報(bào)，取得?了領(lǐng)導(dǎo)的支?持，按企業(yè)?個(gè)人都參照?___%的?比例進(jìn)行扣?繳。凡是涉?及到員工切?身利益之事?，能認(rèn)真向?領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯?報(bào)員工的想?法。使領(lǐng)導(dǎo)?能及時(shí)了解?員工的想法?，領(lǐng)導(dǎo)的適?時(shí)決策，增?加了員工的?滿意度，起?到了中層干?部應(yīng)發(fā)揮的?上下溝通，?下情上達(dá)和?上情下貫的?銜接作用，?提__了工?作執(zhí)行力。?7、認(rèn)真?履行崗位工?作職責(zé)，嚴(yán)?于律已，在?省公司__?_人事干部?“樹組工干?部形象、做?公道正派表?率”的征文?活動(dòng)中的《?淺談堅(jiān)持公?道正派是做?好___人?事工作的根?本保障》一?文被省公司?推薦，代表?省公司組工?干部征文，?參加集團(tuán)公?司的征文活?動(dòng)。8、?樹立職能部?門為經(jīng)營(yíng)、?為生產(chǎn)一線?服務(wù)的理念?，對(duì)經(jīng)營(yíng)、?網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)?一線提出的?各種問題，?都能認(rèn)真對(duì)?待，善于傾?聽業(yè)務(wù)部門?的各種意見?和建議，對(duì)?于職責(zé)范圍?內(nèi)的事情，?都能認(rèn)真對(duì)?待及時(shí)解決?，同時(shí)，對(duì)?于超權(quán)限范?圍的問題，?也能及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，?經(jīng)批準(zhǔn)后及?時(shí)協(xié)調(diào)溝通?。9、近?期根據(jù)公司?的發(fā)展情況?，認(rèn)真落實(shí)?公司相關(guān)區(qū)?、縣營(yíng)業(yè)員?、基站維護(hù)?員、數(shù)據(jù)業(yè)?務(wù)經(jīng)理的勞?務(wù)工招聘工?作，由于此?次招聘人員?達(dá)___人?之多，為聘?用到較__?素質(zhì)人才，?積極與市人?才交流中心?、___學(xué)?__分校等?相關(guān)部門聯(lián)?系、溝通，?現(xiàn)___學(xué)?__分校已?有應(yīng)界畢業(yè)?生___余?人___報(bào)?名準(zhǔn)備應(yīng)試?，同時(shí)，市?人才交流中?心將首次與?企業(yè)合作，?將市人才交?流中心，與?我公司共同?舉辦人才專?場(chǎng)招聘會(huì)，?廣告信息的?發(fā)布及場(chǎng)地?，均由市人?才交流中心?負(fù)責(zé)提供，?不僅提__?了公司的宣?傳度，也為?下步提__?招聘工作質(zhì)?量，開了一?個(gè)好頭。?總之，在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，我在崗?位工作中確?實(shí)能盡職盡?責(zé)完成崗位?工作，取得?一定的工作?成績(jī)，但自?已經(jīng)過總結(jié)?和思考，也?明顯的感到?自已還有很?多需要加以?注意和改進(jìn)?的地方，一?是要注意工?作的方式方?法，嚴(yán)格管?理是對(duì)的，?但要求不宜?太__，工?作中應(yīng)改正?急躁情緒，?特別是注意?不能將工作?中的急躁情?緒傳遞和帶?給部門下屬?人員，應(yīng)體?諒和尊重個(gè)?體的差異性?。二是__?_和加強(qiáng)與?部門間的溝?通工作，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)主?動(dòng)溝通，當(dāng)?出現(xiàn)沒按工?作程序溝通?的問題時(shí)，?不能按部就?班重注工作?程序，而應(yīng)?以解決問題?為出發(fā)點(diǎn)，?從而最大限?度的減少工?作失誤。下?步工作重點(diǎn)?是：認(rèn)真做?好崗位管理?、績(jī)效管理?工作，努力?加強(qiáng)和做好?人力資源提?升項(xiàng)目工作?，為公司經(jīng)?營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)?展，做好支?撐與服務(wù)。?工作總結(jié)?范文客戶?經(jīng)理，一普?通的職業(yè)，?客戶經(jīng)理年?終總結(jié)。它?是___公?司對(duì)外服務(wù)?的一個(gè)重要?窗口，直接?面對(duì)的是客?戶，是巨大?的市場(chǎng)。兩?年的工作，?使我真正地?了解了它的?含義，我的?工作就是從?“心”開始?的——用誠(chéng)?心贏得客戶?，用細(xì)心服?務(wù)客戶，用?愛心關(guān)心客?戶。__?_公司是一?家股份制企?業(yè)，每月在?通信費(fèi)用上?人均消費(fèi)_?__多元。?但是初期我?們的品牌在?該廠使用的?僅占少數(shù)，?當(dāng)時(shí)我就暗?下決心，我?一定要用我?的真誠(chéng)、熱?心、智慧和?汗水塑造_?__公司的?強(qiáng)勢(shì)品牌和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?以贏得這個(gè)?集團(tuán)大客戶?。經(jīng)過周密?的策劃、細(xì)?致的服務(wù)，?頻繁和熱情?的交往，終?于得到該單?位的領(lǐng)導(dǎo)和?職工對(duì)我和?___公司?的認(rèn)可。客?戶對(duì)我們的?理解與支持?，不只是口?頭上，而是?行動(dòng)上，記?得今年盛夏?的一天，街?上的行人稀?少，大地象?一間密不透?風(fēng)的桑那房?，等我趕到?___送卡?品時(shí)，已是?大汗淋淋，?陳總急忙倒?了一杯水遞?給我，并講?：“小李，?天氣這么熱?，你還送來?，來個(gè)電話?我安排人去?取就行了。?”這一席話?讓我很受鼓?舞。因?yàn)槲?曾多少次頂?著烈日酷署?、冒著寒風(fēng)?雨雪，上門?服務(wù)時(shí)，他?們不理睬、?不接待，由?開始拒人于?千里之外，?到今天的真?誠(chéng)合作，飽?償了我多少?千辛萬(wàn)苦啊?!我的勞動(dòng)?終于結(jié)出了?豐碩的果實(shí)?，我的價(jià)值?終于得到了?彰顯，我感?到了無(wú)比的?自豪!我?在平時(shí)工作?中，比較細(xì)?心地體查各?個(gè)不同類型?集團(tuán)客戶的?特點(diǎn)和需求?，盡量用心?為他們提供?生活和工作?上的方便。?我分管的_?__分局對(duì)?天氣預(yù)報(bào)有?較大需求。?因?yàn)樵谛袠I(yè)?中，天氣的?變化對(duì)安全?運(yùn)輸是非常?重要的。在?手機(jī)雜志業(yè)?務(wù)推廣期，?我并沒有急?于向用戶介?紹此項(xiàng)業(yè)務(wù)?，自己預(yù)先?訂制了天氣?預(yù)報(bào)及其他?各項(xiàng)手機(jī)雜?志，每天早?上起床的第?一件事，就?是要向重要?客戶轉(zhuǎn)發(fā)當(dāng)?天的天氣預(yù)?報(bào)。曾有一?位客戶語(yǔ)重?心長(zhǎng)的這樣?對(duì)我說：“?小李，你真?是非常的善?解人意呀!?”到現(xiàn)在，?這樣的事情?已經(jīng)持續(xù)快?半年了，期?間也引起了?客戶的注意?，有客戶問?我：“__?_，你手機(jī)?發(fā)送的信息?，從哪里摘?錄的，我便?順之介紹了?我們的手機(jī)?雜志，很多?客戶非常樂?意的接受了?此項(xiàng)業(yè)務(wù)，?目前，在分?局客戶中，?訂閱天氣預(yù)?報(bào)及其他手?機(jī)雜志的人?數(shù)達(dá)到4成?以上。實(shí)踐?使我感受到?：根據(jù)客戶?需求用心為?他們提供方?便，有效地?增強(qiáng)了客戶?的粘性，還?巧妙地拓展?了___業(yè)?務(wù)，我決心?更好地做下?去。在銀信?通業(yè)務(wù)推廣?時(shí)，我成功?地協(xié)商集團(tuán)?單位中__?_戶___?申請(qǐng)開通了?此項(xiàng)業(yè)務(wù)。?我深深地?感覺到，作?為一名客戶?經(jīng)理，對(duì)自?身素質(zhì)的要?求是很重要?的。不僅要?具備基本的?禮儀、良好?的文化素養(yǎng)?、公關(guān)技巧?和高尚道德?及人格__?_力，還要?有一定的行?業(yè)技術(shù)知識(shí)?。為提高自?身的內(nèi)涵，?我從多方面?入手給自己?充電，閑余?時(shí)間我到手?機(jī)經(jīng)銷商處?找到各個(gè)手?機(jī)品牌的說?明書進(jìn)行研?究。記得在?走訪一位客?戶時(shí)，了解?到這位客戶?忙于公務(wù)，?奔波于全國(guó)?各地，手機(jī)?從不離身，?但只是簡(jiǎn)單?的接打電話?，手機(jī)其它?功能都不了?解，我就一?遍一遍地、?不厭其煩地?、手把手地?教他手機(jī)上?網(wǎng)、閱讀新?聞、___?等等，使他?掌握了不少?___新功?能，也在小?小的手機(jī)上?領(lǐng)略了一個(gè)?博大的世界?。他竟親切?地稱我為：?“___小?專家?！?只有贏得了?客戶的心，?客戶對(duì)我們?才會(huì)信任。?__月份?，省公司要?求對(duì)所分管?的單位進(jìn)行?摸底調(diào)查。?要求掌握各?單位的__?_，這對(duì)所?有的客戶單?位都屬于重?要而保密的?。幾天下來?，沒有絲豪?進(jìn)展，所分?管的單位中?，提起要提?供內(nèi)部人員?的資料時(shí)，?都被婉言拒?絕了。當(dāng)時(shí)?的我真想放?棄。經(jīng)過多?次上門回方?與溝通，也?許因?yàn)榭蛻?單位對(duì)我的?工作執(zhí)著、?真誠(chéng)所認(rèn)可?，我在分公?司客戶經(jīng)理?中第一個(gè)拿?到擁有__?_多人一個(gè)?重要單位的?___。該?單位的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我說了這?么一句話：?“小李，我?們相信你!?”當(dāng)時(shí)我的?心情無(wú)以言?表。對(duì)于客?戶的高度信?賴，我感到?無(wú)比的欣慰?。如今，?我分管著極?大小小__?多個(gè)集團(tuán)單?位，僅__?分局下屬就?有__個(gè)站?段，__多?個(gè)小單位，?遍布__市?各個(gè)角落。?由于自己對(duì)?工作全身心?地投入，這?些單位的基?本情況均歷?歷在目、了?如指掌。?在這個(gè)充滿?競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)?的行業(yè)里，?我做為一名?客戶經(jīng)理，?不僅有坎坷?、艱辛的付?出，也有歡?聲笑語(yǔ)和滿?載而歸的收?獲。我驕傲?!我是一名?___人!?我自豪!我?是一名客戶?經(jīng)理。行?政人事經(jīng)理?工作總結(jié)?本年度工作?重點(diǎn)：1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?；2、行?政費(fèi)用的預(yù)?算與控制；?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理；4?、公司印章?、檔案及合?同的管理；?5、公司?員工薪酬福?利與績(jī)效考?核管理；?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?；7、與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時(shí)完成?布置的任務(wù)?；8、協(xié)?助公司質(zhì)量?、銷售等部?門完成相關(guān)?工作；9?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?忙碌而充?實(shí)__年已?經(jīng)過去，我?來到公司也?有一年的時(shí)?間了，__?年__月我?正式加入了?公司，從事?行政人事管?理工作。一?年來我圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本年?度工作情況?匯報(bào)如下：?一、本年?度重點(diǎn)工作?完成情況及?取得的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通__?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營(yíng)地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時(shí)完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費(fèi)?用的預(yù)算與?控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購(gòu)進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對(duì)公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實(shí)際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購(gòu)，辦公?用品季度統(tǒng)?計(jì)需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對(duì)?公司檔案和?合同進(jìn)行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時(shí)并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司員?工薪酬福利?與績(jī)效考核?管理我自?__月進(jìn)入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過去?___個(gè)月?里按時(shí)完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場(chǎng)?行情及公司?實(shí)際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績(jī)效考?核管理制度?，對(duì)員工月?度工資、社?保基數(shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時(shí)，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。__年我?共收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各類?通知和文件?___余次?，認(rèn)真細(xì)致?的完成或_?__完成了?集團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評(píng)?分無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對(duì)各個(gè)流程?進(jìn)行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進(jìn)行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試_?__、倉(cāng)庫(kù)?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完成?了資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送工?作，保證了?公司的運(yùn)作?順暢。二?、本年度取?得的進(jìn)步?1、通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?人福諾生的?整體運(yùn)作流?程，感染和?學(xué)習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神；?2、深切體?會(huì)到了質(zhì)量?管理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)的?重要性，對(duì)?質(zhì)量管理的?作用有了全?新的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥品?和gsp的?相關(guān)知識(shí)；?3、通過?獨(dú)自處理行?政人事各項(xiàng)?工作，鍛煉?和提高了自?己的應(yīng)變能?力和判斷能?力。三、?本年度工作?的三點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)，?一開始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒?有能夠很好?的滿足和提?前預(yù)見其他?部門的需求?，今后要更?加細(xì)致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)知?識(shí)了解得還?不夠，需要?加強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)、?gsp知識(shí)?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司