2023年管理會計學(xué)習(xí)指導(dǎo)書習(xí)題答案

管理睬計學(xué)習(xí)指導(dǎo)書習(xí)題答案第一章總論一、單項選擇題1.C２.Ａ3．D４.D5.B6.Ａ7.C8.C９.Ｄ10.Ａ１1.C1２.Ｄ二、多項選擇題１.ABCD2.ABCD3．AB4．ABC5．ABCD6.CＤ三、判斷題1.√２.×３.×4.√５.√６.√7.×8.×9.√１0.×第二章成本習(xí)性分析一、單項選擇題1．Ｃ2.Ｃ3．C４.A５.Ｄ6．C7．D8.A９.D10.B１1．D12.C13.B14.Ｂ二、多項選擇題１．AD２．ABCＤ3.AＢCD４.BＤ5．ＡB6.ＢＣD7.ACＤ８．ＢＣ三、判斷題1.×２．×3.×4.×5.×6.√７.√８.×９.×1０.×１１.√12.√13.×14.×15．×1６.×17.√1８.√19.√(四)計算分析題1.（１)ａ=9.１８75b=０．68７５ｙ=9．18７5+0.6875x(2)y＝８.6289+0．653８ｘ(3)高低點(diǎn)法下維修成本為18.8１元，回歸直線法下維修成本為1７．78元。２.（1)小吳的意見對的,由于計算的相關(guān)系數(shù)為0.9９66,表白成本與業(yè)務(wù)量之間高度相關(guān)，而小劉計算的相關(guān)系數(shù)為0,表白不相關(guān)。(2)y＝103.33＋4．3７5ｘ(3)7月份總成本為212.7０5萬元。３.(1)y=60０00+２x(2）１８0000元４.（1)b=(6×6920-4８×830）/(6×448-48×48)=４.3７5a=(830-4．375×４8)／6=1０3.33y=10３．33+4．375x(2)y＝10３.３3+4.375×18＝182．085.(１)根據(jù)２月份制造費(fèi)用總額組成情況可擬定各月固定成本為60000元，單位變動成本為１元/件，從而可擬定1至6月份混合成本分別為32500元、350０0元、4000０元、41２５0元、4０0０0元、3500０元。根據(jù)高低點(diǎn)法得＝０.35，=1５000，混合成本公式為(2)總成本公式為，故當(dāng)業(yè)務(wù)量為5５000機(jī)器小時，制造費(fèi)用總額為１49250元。6.（1）單位變動成本=27000／6000＝4.5元/件9月份半變動成本=１202３0－4.5×９000-55000=24600元b=2.２ａ＝４8０0y＝４800+2.2x（2）生產(chǎn)10500件時的制造費(fèi)用=4.５×10500+550０0+２．2×10500＋4８00=1301５0元7、答案：（1)單位變動成本=3５（元/千機(jī)器小時)固定成本總額=1２0元(2）維修費(fèi)＝1590元。第三章變動成本法一、單項選擇題１．D2.Ｄ3.A4.B５.A6.Ｃ７.D8.C9．D10.D１1.Ｄ１２．B１３.A14.C1５.C二、多項選擇題１．ＡＢCD2.AＤ3.AD4.AＣD5.AD6．ＢC7．ＡBCD8．ＡBＣ9.ABC10.ACD１1.AＤ１2.ＡBＣD三、判斷題1．√2.×3.√4.×５．√6.√７.√8.×９.×１0.√11.√１2.×13.×14.√15.×16.√17.×18.√19．√２0.×21．×四、計算分析題1.期末存貨量=500件變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=(3０000＋4００0０）/5000+8=22元/件期末存貨成本=2２×５00＝11000元完全成本法下:單位產(chǎn)品成本＝（30０00+４00０0+3０000）/5000+8＝２8元/件期末存貨成本=28×500=１4000元２.（1）8月份期末存貨量=５00+60０0-5500=１000（件）,完全成本法下單位產(chǎn)品成本=５0+30000÷6000=５5（元/件),由于8月份單位固定生產(chǎn)成本也為5元與7月份相同,故不管存貨采用何種計價方法，完全成本法下的期末存貨成本都為55×1000＝5５000(元）。(2)營業(yè)凈利潤=５50０×100-5500×55－450０0=２02５０0(元)。3.(1)1000（元）。（２)單位產(chǎn)品成本=(100×５0＋２023)÷10０=70,故存貨價值為1400(元）。(3)完全成本法下與變動成本法下利潤差額為2０×(2023÷100）＝４0０元。4.（１）1０00件（２）變動成本法下單位產(chǎn)品成本=（120230+８0０00+8０0０）/2023=１04元/件期間成本=20２30＋3０00+７000=30000元完全成本法下單位產(chǎn)品成本=（12023０+8０000＋8000+２０2３0)/2023=114元/件期間成本＝30００＋7０00＝10000元(3)變動成本法下期末存貨成本=１04×10０0=１04０00元完全成本法期末存貨成本=１14×1000=１1400０元５.（1）銷售收入６00０0０減：變動成本３２023０邊際奉獻(xiàn)280000減:期間成本固定制導(dǎo)致本8０000推銷及管理費(fèi)用100000稅前利潤100000(2）期末存貨加權(quán)平均的單位產(chǎn)品固定制導(dǎo)致本＝（５.2×4000+80000)/(4０00+20230）＝4.2０(元／只）完全成本法的稅前利潤=１00000+（４.２－5.2)×4000=９６０00元6.變動成本法下：銷售收入6３000減：變動成本27000奉獻(xiàn)毛益３60０0減:期間成本固定制導(dǎo)致本1２023銷售費(fèi)用１５0002７０00稅前利潤９000完全成本法下：銷售收入６3000減：銷售成本期初800０加：本期360０0減:期末４５00３9500銷售毛利2350０減:銷售費(fèi)用15000稅前利潤8５007.(１)完全成本法下，銷售收入=5２×36０0＝1８7２00元,期初存貨=０，變動生產(chǎn)成本＝4000×３7＝１48000元,固定制造費(fèi)用=１50０0元,期末存貨=400×40.7５=163０0元。銷售成本合計=148000+１500０-163００＝146700元稅前利潤=18７2００-14670０-１4400-１1000=1５100元(2）變動成本法下,變動成本=41×3600=１4７600元，稅前利潤＝187200-14760０-１５０0０-１1000=１360０元8.（1）單位變動成本=1８+５+7+3=33元變動成本法下稅前利潤=2800×（５0-33)－12０23－960０=2６000元。(2）單位產(chǎn)品成本=１8+5+7＋１2023/３０00=３4元。完全成本法下稅前利潤=280０×（50-３4)－2８0０×3－96０0=2６80０元9.(1）完全成本法下,期初存貨單位成本=２4０00/202３=１２元／件,故期初存貨固定成本=２023×（1２－10）=400０元，本期生產(chǎn)量=5000+１000-2０２3=400０件,本期單位固定制造費(fèi)用=1２023/４000=３元/件，期末存貨固定成本＝3000元。變動成本法下稅前利潤－完全成本法下稅前利潤=4０0０-3000=10０0元(2)完全成本法下稅前利潤＝24０00－100０=２300０元（３)由于下期變動成本法下稅前利潤與本期相同，故銷量可認(rèn)為5000件,由于產(chǎn)銷平衡，故產(chǎn)量也為5００0件，在固定制造費(fèi)用水平?jīng)]有發(fā)生變化下，下期產(chǎn)品單位固定制造費(fèi)用=12023/5０0０=2.4元/件，下期完全成本法下稅前利潤－變動成本法下稅前利潤=１0０0（２.４－３）=－6００元下期完全成本法下稅前利潤=24０00-6００=23４０0元。10.(1）變動成本法下19９7年—1999年三年損益均相同銷售收入4０00０0減：變動成本３4０0００奉獻(xiàn)毛益6０00０減:固定成本46０00稅前利潤1４000（2）完全成本法下：1９９7年１9９8年1９99年銷售收入400００0４00000４00000減:銷售成本35600０３52023*36０0０0**銷售毛利4400048000４000０減：銷售費(fèi)用3000030000３０000稅前利潤1４000１８00０100003５2023*=40000×（8＋360０0/4５000)360000**=５000×8．8+３５０00×８+3600０第四章本量利分析一、單項選擇題１.B2.Ｂ３.Ｃ4.Ｂ5.A６.B7.Ａ8．Ｄ9．Ｃ10.D11．Ａ１2．Ｃ１3.Ａ14.Ｂ１5．C16.A17.A18．A二、多項選擇題1．ＡBC２．ＣD3．BC４．AC５．BＣD6．BCＤ7．AB8.ＡBCD9.ＢD10.AC1１.ABCD12.BＣD13．AB14．CD１5.BD16.ACD１7.ＢC18.CD三、判斷題１．×2.√3.√4.×５．√6．×7．×8.×9.×１0.√11.×12.√１3.×14．√15.×16.√1７.×1８.√19．√四、計算分析題1.(1)保本銷售量=30０00/(３０-2０)=３００0件保本銷售額=30０0×３0＝9０0０0件保本作業(yè)率=３0０0／500０=60%(2）安全邊際量=５000-300０=20２3件安全邊際額=2０23×3０=60000件安全邊際率=１-60%＝40%（3)（25－２0)×5000×（1＋4０%）-３０000=5000元（１)由安全邊際率=３０％得安全邊際量=３000×30%＝900件保本銷售量=30０0-900=２10０件由變動成本率＝４０%得奉獻(xiàn)毛益率=６0％從而得單價42/6０%=７0元則保本銷售額=2100×7０＝１47000元(2)42×900=37800元(1)1００0＝2０２3/（P-１2）得P＝1４（元/件)（2）１200＝(２0２3+2500)/(P－1２)得Ｐ=1５.７5（元/件）(1)6(２）30%（3）100０（4)1０00(1）400０0元（2)16200元６.（1）由于奉獻(xiàn)毛益率=8%/20%＝４0%,所以單價=30/(1－40%)=50（元)（2）保本銷售額=２700０／40％=6７５０0元，保本銷售量=6750０/50=1350(３)預(yù)計銷售收入＝67５00/(1－20％)＝84３75元，預(yù)計利潤=８4３７5×8%=6750元７．（１）保本銷售量=16０0/(10－6)＝4０0（件)安全邊際量=１000－400=６00件(２）預(yù)計利潤=(1０00－400）×（１0-6)=2400元8.(1）甲產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)率＝４０%,乙產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)率=37.5％(2)加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=４０%×60%+37．5%×40%=39%(3)實際目的利潤的銷售總額=（2４00００＋1５0０00)/39%=１0000０0元甲產(chǎn)品銷售額=1000０00×60%=60０000元乙產(chǎn)品銷售額=１００000０×4０%=４０００00元（４)保證目的利潤實現(xiàn)的甲、乙兩種產(chǎn)品銷量分別為甲產(chǎn)品銷售量=600000/5=12０230只乙產(chǎn)品銷售量=4000０0/8=5０00０只９.(1)本年度銷量=8400０/6=1４０００(個)由變動成本率＝４0%,得銷售收入=８4０００/40％＝210000元單價=2１０0０0/1４000=15元由稅前利潤=1８0０0元,可得固定成本=210０００－8４000-18000=１０8000元，保本銷售量=10８0００/(１5－6)=1２0２３（個）(３)預(yù)計利潤=（１5-6）×14000×（1＋１５%)-108000=３69０0元１0.由利潤=奉獻(xiàn)毛益率×安全邊際額得奉獻(xiàn)毛益率=２０２３/2５00=80%保本銷售額=２０23０/80%＝2５000元保本銷售量=25０00／10=２500件11.本年度銷售量＝1500０0/40＝３75０件則明年銷售量=３750×0.9＝3３75件設(shè)單位奉獻(xiàn)邊際為x，固定成本為a,則3７50x－a=120２33３75x－a=300０解得x＝24a=7800０12．（1）98年銷售收入=8４０0０/60％＝14０000元98年固定成本＝１400０0－８4000－１2023=4400０元９8年銷售量=１4００００／10=1４000件９8年單位變動成本=８４000/14000=6元99年保本銷售量=(440０0＋4000）/（１0-6)=１2０23件９9年保本銷售額=１202３×1０=120230元（2）９9年保利銷售額＝(4４0０0＋４000＋2500０)/(１0－6）×１０=1８2500元（3)保本作業(yè)率=１－５0%=50%由于保本量為1２023所以應(yīng)至少銷售1202３/50%=2４000件（４)99年銷售量=1４0０0×（１+30％）=18200件利潤=（1０－６)×182０0－44００0-4000=2４８００元不能完畢預(yù)定任務(wù)。13.(1）加權(quán)平均奉獻(xiàn)毛益率=｛（50－４0)×1000+（１5-9)×２023+（8－６)×250０}÷（50×1００0+15×２023+8×2500)=2７00０／1０00００＝2７%則綜合保本額=1０800/27%＝40０00元甲產(chǎn)品銷售比重為50×１0０0/100000=50%乙產(chǎn)品銷售比重為１5×2023/10000０=３0%丙產(chǎn)品銷售比重為８×2500/100００0＝20%所以甲產(chǎn)品保本額為4000０×５０％＝20２30元乙產(chǎn)品保本額為40００0×３0%＝１2023元丙產(chǎn)品保本額為４０000×2０％=8000元（2)利潤＝27000－10800=162０0元14、(１)保本點(diǎn)銷售量=100０÷(５0-3０)=５０0(2）保利點(diǎn)銷售量＝（10０００＋4００0）÷20=700（3)６50(４)609(5)93３15、（1）銷售生產(chǎn)成本中的變動成本=3500０×(1-１０%)＝31500元管理費(fèi)用中的變動成本＝７0０0×(１－1５%)＝５950元奉獻(xiàn)毛益總額=５00００-31500-５950=1２５5０元（２)奉獻(xiàn)毛益率=1２550/５0000=25．1%第五章經(jīng)營決策單項選擇題A２.B３.C4.A5．B６.C７.Ｃ8.A9.B１0.C１1.C1２.A13．B14.A1５.C15.Ｄ17.C多選ＡBＣD2．ABC３.ABCD4.ABＣ5．CD6.AＢCD７.AＢCＤ8．AD判斷題√2．×３.√4.√5．√６.√7.√８.×９.√10.√11.√12.×13.×1４.√15．×16.×計算分析題應(yīng)通過計算單位機(jī)器工時奉獻(xiàn)毛益率大的來選擇甲產(chǎn)品單位機(jī)器工時奉獻(xiàn)毛益率為1０0/200=０．5乙產(chǎn)品單位機(jī)器工時奉獻(xiàn)毛益率為80/4０＝２丙產(chǎn)品單位機(jī)器工時奉獻(xiàn)毛益率為８０/80＝1所以應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。(1）①12０２３②1２0２3×０.95=１140０③20２30元（2）A產(chǎn)品與甲產(chǎn)品差別收入=1１4０0×180－120２３×12０=6１20２３元差別成本＝１１４00×4０+202３０=4７60０0元差別損益=１3６０0０元故應(yīng)深加工成A產(chǎn)品。設(shè)零件需要量為Ｘ自制相關(guān)成本Ｙ＝２023＋1.2X當(dāng)零件需要時在5０00以下時,外購成本Y=1．８４X當(dāng)零件需要量在5０00以上時,外購成本Ｙ=1.45X由１.84X＝２０23+１.2X得成本無差別點(diǎn)X=3125當(dāng)X<3１25時，選擇外購；當(dāng)3125<X<5000時，選擇自制。由1.4５X＝20２3+1．２X得成本無差別點(diǎn)X=８０00個故當(dāng)50００<X<80０0時，選擇外購;當(dāng)Ｘ>８000時，選擇自制。由于生產(chǎn)A半成品利潤＝(７0-40）×５0０0=15０000元若加工生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品利潤=120×６0０0-4０×5０００－60×6000－２4０00=13600０<1500０0故不應(yīng)深加工。奉獻(xiàn)毛益總額法降價前奉獻(xiàn)毛益＝(５0-32）×4０00=72023元降價后奉獻(xiàn)毛益=（4８-32)×6000=9６0０0元故方案可行。6．（1）設(shè)可接受的最低價格為P,由公司接受特別訂貨的前后利潤不變相等關(guān)系即,(10０－58）×８00０-1５000０=3５00×(P－58）+6500×（1０0-58)-150００0，得P＝7６（元/件)。（2)設(shè)特別訂貨的售價為Ｐ，則由3500×(P-58)+６500×（１00-58）－15０00０=202300,得P=80(元/件）7．該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益＝1０-7＝3元由于該虧損產(chǎn)品能提供奉獻(xiàn)毛益，因此不應(yīng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，假如停止了該虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，公司將發(fā)生更大的虧損。(４分）8.乙產(chǎn)品與甲產(chǎn)品的差量收入=12０×30.80－160×18．5０＝７3６元差量成本=１20×２6.40-160×1２．５0=１1６8元差量損益＝73６－11６８=－432元所以，應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。(2分）9.（1）自制甲零件總成本=75000+6０00×6=1110０0元外購甲零件總成本=6000×21＝12６000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品收益=２0２3×50－(120２3+6０0０+4０00+75000）＝30００元外購方案成本＝１260０0-3000=123000元大于111000元，故應(yīng)自制。(２)生產(chǎn)乙產(chǎn)品收益＝2０２3×50-(１２023＋６00０+40０0+６0000)=18000元此時外購方案成本＝1２６００0－18０00=108000元小于1１１000元,故應(yīng)外購。10.(1）新增邊際奉獻(xiàn)=（700-３00-２00－10０）×20＝2０2３元大于0，故應(yīng)接受。（2）新增邊際奉獻(xiàn)=（700－300－2００－100）×40-(１000－300－2０0－1０0)×20＝－4０00元小于0，故不應(yīng)接受。1１.(1)奉獻(xiàn)毛益=1２023０×（１－6０％）=480０0元＞0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品。(2)由于增長的奉獻(xiàn)毛益=１20２３0×4０％×(1－６0%)=１9２00>1８０00所以應(yīng)增產(chǎn)A產(chǎn)品。（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)W產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益=1００000-40０00=6０００0元>19200元所以應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)W產(chǎn)品。12.(1)單位變動成本=（8０00+10０0０+４000)/202３=11元/件特殊訂貨產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益=５00×（20-１１)=450０元因訂貨似的原銷售減少100見,產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益=100×（25-11）=１４００因剩余生產(chǎn)能力用于向外加工可獲凈收入２０２３元故特殊訂貨利潤凈增長為4500-1400-2０２3=1１00元應(yīng)接受訂貨。（2）剩余奉獻(xiàn)毛益=5０0×（20－11）-50００＝-500<0故不應(yīng)接受。１3、5000件以下時,成本無差別點(diǎn)=4000件;5０00件以上時,成本無差別點(diǎn)＝６000件。當(dāng)需用量在０至4000件時,應(yīng)外購;當(dāng)需用量在４0０0至50０0件時，應(yīng)自制；當(dāng)需用量在5００0至60０0件時,應(yīng)外購;當(dāng)需用量在6０00件以上時,應(yīng)自制;當(dāng)需用量=4０００件或6０00件時,兩種方案無差別。第七章成本控制單項選擇題B2.C3.Ａ4．Ｄ５.Ｂ6．D7.D８．Ａ9.C多項選擇題AＣD２.ＡBＣ3.BC4.ＡＢC5．AＢCD６.AＢCD7.AＢD判斷題×2.√3．×4.×5．×6.×7.×８.×9.√1０.√計算分析題(１)該材料的標(biāo)準(zhǔn)價格=1０00/10＝１00元/公斤(２）直接材料價格差異=４50０（110-10０)=４5０00元不利差異直接材料數(shù)量差異=(4500－500×10)×1００=50000元有利差異直接材料成本差異=４5０0０-50000=0５0０0有利差異直接人工價格差異=840０0×（0.85－０.８0）=４2０0元不利差異直接人工數(shù)量差異=(84０0-4０0×20０）×0．80=3200元不利差異直接人工成本差異=42０0＋3200=74０0元不利差異變動制造費(fèi)用花費(fèi)差異=1３35×（３２０4/1３35-2.３）＝133.５不利差異變動制造費(fèi)用效率差異=（１335-600×1.8）×2．3=5８6．5不利差異變動制造費(fèi)用差異＝133．5+586．5=７２0不利差異兩分法：固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=123400－120230=34０0不利差異固定制造費(fèi)用能量差異=1２0230－32０２3×120230/40000＝２4000不利差異固定制造費(fèi)用成本差異=３4００+24000=２74０0不利差異三分法:固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=３4000不利差異固定制造費(fèi)用閑置能量差異=1202３0－35000×１20230/４0000=1５000不利差異固定制造費(fèi)用效率差異=(３5０0０－32０23）×1２０23０／400００=9000不利差異固定制造費(fèi)用成本差異=34000＋1５00０+90０0＝27400不利差異5.直接材料價格差異=1250×（13750／１250-10）=１2５0元,不利差異直接材料數(shù)量差異=（1250－1２0×1０)×１0=500元,不利差異直接材料成本差異=１2５0+50０=1７50元,不利差異固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=4200-450０=-300元有利差異固定制造費(fèi)用效率差異=（120×１０－120×9）×45０0/９00=60０元不利差異固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異=(10０×9-1２０×１0）×5＝-１50０元有利差異６.固定性制造費(fèi)用花費(fèi)差異＝21000-2023０=1０00元不利差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率20230/１00０0=2(元／小時)固定性制造費(fèi)用效率差異＝（1500×8-15００×7)=３000元不利差異固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異=（１0000－１50０×8)×2＝－4０0０元有利差異固定制造費(fèi)用總差異=1０00+３０00－40０0=07.工資率差異=450×(6－5)=450元,不利差異人工效率差異=（4５０－5０0)×5=－250元有利差異直接人工成本差異＝450－250＝20０元，不利差異8.（1）材料的標(biāo)準(zhǔn)價格=2５０/5=5０元/公斤(2）直接材料數(shù)量差異=（４000-10０0×５)×50=-5０000（元),有利差異直接材料價格差異=400０×(100-50）=202３0０(元），不利差異直接材料成本差異=－5０000+2０２300＝1５00０0（元),不利差異9.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異＝21000－2023０=１００0（元)不利差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率=2０２30/10000=2由固定制造費(fèi)用差異=0,即2100０-實際產(chǎn)量×7×2＝０,得實際產(chǎn)量=１500固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=(1０000-１5００×8）×２＝-4000(元）有利差異固定制造費(fèi)用效率差異=１５００×(８-7)×2=3000(元)不利差異10．（1）固定性制造費(fèi)用差異總額=61800－21０00×6００0０/2023０=-12００元，有利差異。(2）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=61８00-6０0００=1800(元)不利差異固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=（2023０－190００)×6０00０/20２30=3０00(元)不利差異固定制造費(fèi)用效率差異＝(１9０00－21000)×60000／20２３0=-６000(元)有利差異11、價格差異=(1.１－1)×3000+（1．8－２）×4０00=－5０0(元）,用量差異＝（3００0-５０0×８）×1（4００0－5０0×5）×2=２023(元）,成本差異=－5００＋202３=１500(元)1２、直接材料價格差異＝(1164８/104０0-1.05)×１０400=728（元)不利差異直接材料數(shù)量差異=（1０4０0－４０00×2.5)×1.05＝4２0(元)不利差異直接材料成本差異＝7２8+４20=1148（元)不利差異13、直接材料價格差異=（10.3-10）×８2０＝２4６（元）直接材料數(shù)量差異＝（820－4×210）×１０=－200（元）直接材料成本差異＝２４6-200=４6（元)直接人工工資率差異=100０×(6.4－6)＝400(元)直接人工效率差異=6×(1０00-21０×5)=-300直接人工成本差異=４00－3０0=１０0(元）變動制造費(fèi)用花費(fèi)差異=1000×(4．8－５）＝-２０0（元)變動制造費(fèi)用效率差異＝５×(１000－210×５)＝-２50變動制造費(fèi)用成本差異=－４5０（元)固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=8400－８00０=400(元)固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=(200×5－１000)×８=０（元)固定制造費(fèi)用效率差異=(1000-210×5)×8＝－4０0(元)固定制造費(fèi)用成本差異＝0(元）存貨控制單項選擇題B2.D3.Ｃ４.Ａ5.D6.Ｄ7.C8.Ａ９.B10.D多項選擇題AB２.ＢC3．ＡＢＣD4.AＢD5.ABＣ６．ＡBCＤ7.AＢＣ判斷題√2．×３.√4.×5.√６.×７.√8.√9．√10.×11.×12.√計算分析題D=1600０U＝４00Ｋ＝1２00＝60===8０0噸T*=＝＝４８０0０元沒有數(shù)量折扣下經(jīng)濟(jì)訂貨量Q*=＝８00件當(dāng)訂貨量為８０0件時,訂貨成本、儲存成本和采購成本三者合計數(shù)為800０/8００×1０0+800／2×2．5+8００0×２0=1６2023元當(dāng)訂貨量為2023件時，訂貨成本、儲存成本和采購成本三者合計為８000／20２3×10０+2023/2×2.5＋8０00×２０×(１－2%)=1５９700元當(dāng)訂貨量為４000件時,訂貨成本、儲存成本和采購成本三者合計為8000/４０00×１00+4００0/2×2.5+8０00×2０×(1-５%)＝1５7２00元故經(jīng)濟(jì)訂貨量為400０件。6，600，250，20２３，2600,2７4,21９14.（１)經(jīng)濟(jì)訂貨量=100（噸）(2）年總費(fèi)用=144００(元)(３）年儲存費(fèi)用=720０（元）5、答案:Q*＝=＝４0(件)I*=Ｑ*/2×Ｕ＝４0/2×５00=１00０0（元)TCa=１00０+１0８０／40×74.08+1０８0×5０0＝543000．１6ＴＣc=2０２3＋1０0×40/2＝４000（元)(４)①年訂貨次數(shù)＝108０/４0=２7(次)②需求量的盼望值=９×0.0４＋10×0.08＋11(0．18＋12×０.4+1３×0.18+１４×０.08＋1４×0．04=１２（件)③保險儲備TC（B=0）=〔（１3-１２）×0.18＋(14－12）×0.０８+(15－1２)×0.04〕×