2023年管理會(huì)計(jì)期末試卷

管理睬計(jì)試題（A）一、選擇題（共10題，每題1分,共1０分。每題對(duì)的答案數(shù)不擬定，不選、錯(cuò)選、漏選、多選均不得分。）1．成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類,可以分為如下幾類。(）A．制導(dǎo)致本B．非制導(dǎo)致本C．變動(dòng)成本D．機(jī)會(huì)成本2．下面的成本分類中,哪些是決策相關(guān)成本。()Ａ.差量成本B.淹沒成本C.不可避免成本D.假計(jì)成本3.傳統(tǒng)服務(wù)部門成本分派方法重要涉及如下幾種方法。（）A.直接分派法B．間接分派法C.順序分派法D．交叉分派法4.下列有關(guān)固定成本的描述哪些是對(duì)的的。(）A.單位固定成本隨產(chǎn)量變化不發(fā)生變化B．單位固定成本隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而增長(zhǎng)Ｃ．單位固定成本隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而減少D．單位固定成本隨產(chǎn)量的變化呈現(xiàn)不擬定性變化５．下列關(guān)于變動(dòng)成本法與完全成本法的陳述中,對(duì)的的有哪些。(）Ａ．完全成本法是專門為了管理睬計(jì)設(shè)計(jì)的成本核算方法B．變動(dòng)成本法能為外部會(huì)計(jì)信息使用者提供更好的服務(wù)C．變動(dòng)成本法下資產(chǎn)負(fù)債表中存貨成本相對(duì)完全成本法下的較高D．完全成本法下利潤(rùn)表稅前利潤(rùn)同銷售量相關(guān)性相對(duì)于變動(dòng)成本法下較低6．下列有關(guān)成本結(jié)構(gòu)的論述中，不對(duì)的的有哪些。（）A.固定成本比例較高的公司,經(jīng)營(yíng)杠桿較高B．變動(dòng)成本比例較高的公司,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高Ｃ.固定成本比例較高的公司,損益平衡點(diǎn)較低D．變動(dòng)成本比例較高的公司,保本能力較強(qiáng)7．作業(yè)成本法下，作業(yè)等級(jí)涉及如下哪些。()Ａ．單位級(jí)作業(yè)Ｂ．批次級(jí)作業(yè)C.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)D．顧客級(jí)作業(yè)８．標(biāo)準(zhǔn)成本重要涉及如下組成部分。(）A.數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)B．時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)C.動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)D．價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)9．責(zé)任會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心可以進(jìn)一步分為如下的子類別。（）A．酌量性利潤(rùn)中心B．抱負(fù)利潤(rùn)中心C．自然利潤(rùn)中心D.人為利潤(rùn)中心10.下列關(guān)于管理激勵(lì)的內(nèi)容陳述不對(duì)的的有哪些。（）A.鈔票激勵(lì)重要用于長(zhǎng)期激勵(lì)B．從發(fā)展趨勢(shì)來看，短期激勵(lì)形式將成為重要的激勵(lì)方式Ｃ.平衡評(píng)價(jià)模式能更好的完畢管理激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.平衡計(jì)分卡是一種價(jià)值評(píng)價(jià)模式二、計(jì)算簡(jiǎn)述題（共6題，第1題９分,第２題15分,第３題9分，第4題40分,第5題8分,第6題9分,共90分。每題一方面完畢相應(yīng)的計(jì)算,然后在寫出要點(diǎn)基礎(chǔ)上,適當(dāng)用自己的想法展開討論。)1.某生產(chǎn)部門使用分步法進(jìn)行成本核算,具體生產(chǎn)產(chǎn)量（單位:件)信息如下:產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量竣工比例期初在產(chǎn)品50070%當(dāng)期投入當(dāng)期竣工產(chǎn)品4０00100%期末在產(chǎn)品20０５0％規(guī)定：（共9分)（１)使用加權(quán)平均法計(jì)算當(dāng)期生產(chǎn)的約當(dāng)產(chǎn)量；（３分）（2)使用先進(jìn)先出法計(jì)算當(dāng)期生產(chǎn)的約當(dāng)產(chǎn)量；(３分）(3）簡(jiǎn)述兩種約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算方法對(duì)成本核算信息產(chǎn)生的影響差異。（3分)2.某公司當(dāng)月的銷售信息和成本信息如下：銷售數(shù)量(套)7,０00銷售單價(jià)（元/套)5,0０0單位變動(dòng)成本（元/套）４,0００當(dāng)月固定成本(元)3,0０0，000規(guī)定：(共15分）（1）計(jì)算該公司的單位邊際奉獻(xiàn)和單位邊際奉獻(xiàn)率；(2分）(2)計(jì)算該公司的當(dāng)月邊際奉獻(xiàn)和利潤(rùn)；（2分）（3)計(jì)算該公司的損益平衡點(diǎn)的銷售水平；(1分）（4）假如公司下個(gè)月目的利潤(rùn)為4,500,０00元,則該公司目的銷售水平；(1分)（５）該公司銷售數(shù)量為８,００0套,計(jì)算公司的邊際奉獻(xiàn)和利潤(rùn),以及經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（3分）（6)通過細(xì)致科學(xué)的分析，假如將價(jià)格減少到每套4,800元,銷售數(shù)量會(huì)增長(zhǎng)到８,00０套，計(jì)算該公司新的損益平衡點(diǎn)的銷售水平,以及該公司是否采用新的價(jià)格政策;（２分)（7)通過細(xì)致科學(xué)的分析,假如使用一種新的加工機(jī)器可以大大減少直接人工成本,從而使單位變動(dòng)成本減少到３，０00元／套,但是也會(huì)帶來每月折舊成本5,000,000的增長(zhǎng)。計(jì)算該公司新的損益平衡點(diǎn)的銷售水平、兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點(diǎn)，以及公司是否使用新的加工機(jī)器。(4分)(注：以上各計(jì)算或決策均獨(dú)立完畢。)３．某公司每年需要甲零件20,０00件，市場(chǎng)售價(jià)為每件６0元。公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以自行安排生產(chǎn)，經(jīng)預(yù)測(cè),每件需要直接材料３0元,直接人工20元，變動(dòng)性制造費(fèi)用8元,固定性制造費(fèi)用22元。規(guī)定:(共9分)（1）如外購(gòu),公司的剩余生產(chǎn)能力也無法轉(zhuǎn)移。那么,對(duì)甲零件，該公司是應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)?(3分）（2)假如公司可運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)另一種乙產(chǎn)品３,200件,其售價(jià)為每件3０元,單位變動(dòng)成本為16元,那么，這時(shí)甲零件是應(yīng)自制還是外購(gòu)？(6分)4．海興公司規(guī)定各季度末最低的鈔票余額為２0，0０0元。若季末最低的鈔票余額不可以滿足時(shí)，可以向銀行借款，借款數(shù)額一般為1，０00元的倍數(shù),銀行借款利率為8%，借款發(fā)生于季初,償還借款均在季末，且利息在借款時(shí)一起償付。下面是海興公司20X7年度未完畢的鈔票預(yù)算表。海興公司鈔票預(yù)算2０X7年度項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初鈔票余額26，000（1）（2)（3)（4)加:鈔票收入（5)（6)３０0,０0０(7）１,0３3,０0０合計(jì)2５6，000（8）(9）２27，４80(１０)減：鈔票支出直接材料６0,０008０,000（11）5０,000(1２）直接人工（13)１15,00090，000（１4)3３9,500制造費(fèi)用50,00070,000６0,0０03０,000(１5)銷售及管理費(fèi)用2０，０002２,００020,００018,000（１6)設(shè)備購(gòu)置60,0００2３,00０15,000(17）118,000支付股利0０02０,０00（１8）合計(jì)（19）310,000（20)（2１)(２2)鈔票余(缺）－8,50０(２3)６５,5００（24）(25）資金籌集與運(yùn)用銀行借款(期初）（2６)７,000（２７）償還借款（期末）（28)(29）利息支出-２，020（30）合計(jì)（31)(32）（3３）(3４）(3５)期末鈔票余額（36）（３7）（３8)(39)（40）規(guī)定：根據(jù)上述資料，編制海興公司20X7年度的鈔票預(yù)算表。(每空1分，共４0分)5．銀光公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本會(huì)計(jì)年度９月份其單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的相關(guān)資料如下:成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本直接材料1０公斤0.1５元/公斤11公斤0.1６元/公斤直接人工0.５小時(shí)４元/小時(shí)0.45元4.2元/小時(shí)單位變動(dòng)制造費(fèi)用１元/件1．2元/件固定制造費(fèi)用（總額)５,０0０元5,0００元此外已知銀光公司預(yù)計(jì)正常生產(chǎn)能量為10０00件,9月份實(shí)際生產(chǎn)8０00件。規(guī)定：（共8分)（1)計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異;(２分）(2）計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異；（2分）(3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異和效率差異;（2分）(４)計(jì)算固定制造費(fèi)用差異（使用二因素分析法）。(2分)6.乘風(fēng)公司有新民和東方兩個(gè)分公司,這兩個(gè)分公司（投資中心)的20X7年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和各自所占經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)如下表：新民公司東方公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6,７２012，480營(yíng)業(yè)資產(chǎn)28,00072，０００乘風(fēng)公司為投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為1２%。規(guī)定：(共９分）（1)以投資利潤(rùn)率評(píng)價(jià)新民和東方兩個(gè)分公司的業(yè)績(jī)，你認(rèn)為哪個(gè)分公司的業(yè)績(jī)較優(yōu)？(3分)(2）以剩余收益來評(píng)價(jià)新民和東方兩個(gè)分公司的業(yè)績(jī)，你認(rèn)為哪個(gè)分公司的業(yè)績(jī)較優(yōu)?(3分）（３)結(jié)合兩個(gè)分公司的投資情況,你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果比較客觀？為什么？（３分)參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(共10題,每題1分,共10分。每題對(duì)的答案數(shù)不擬定，不選、錯(cuò)選、漏選、多選均不得分。）12３４56７８９10ABＢCAＣDＣＤBCＡＢＣDADCDＡＢD二、計(jì)算簡(jiǎn)述題(共6題,第1題9分,第2題15分，第3題9分，第4題40分,第5題８分，第6題9分,共９０分。每題一方面完畢相應(yīng)的計(jì)算，然后在寫出要點(diǎn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)用自己的想法展開討論。）１．計(jì)算答案和簡(jiǎn)述基本思緒(1)加權(quán)平均法下:約當(dāng)產(chǎn)量=５00+400０+2０0×５0％=460０（件)(2）先進(jìn)先出法下：約當(dāng)產(chǎn)量＝500×（１-70%)＋４00０+200×50％＝4250（件)（３)先進(jìn)先出法更能提供當(dāng)期成本信息。2.計(jì)算答案和簡(jiǎn)述基本思緒（1)單位邊際奉獻(xiàn)=５，000-4,000＝1,000(元／套)單位邊際奉獻(xiàn)率＝１，000÷5,000＝20%(2）當(dāng)月邊際奉獻(xiàn)=1,0０0×7,000=7，000，０0０(元)當(dāng)月利潤(rùn)=7,０00,00０-3,０00,00０=４，０0０，000（元）(３）損益平衡點(diǎn)銷售水平:損益平衡點(diǎn)的銷售量=3,00０，000÷1，000=3,００0（套)或損益平衡點(diǎn)的銷售額＝3,000，０00÷20%=15，0０0,０00（元）(4)目的利潤(rùn)的銷售量＝（4,５０0,0０0+３，000,000）÷1,000=７,500（套）或目的利潤(rùn)的銷售額=(4，50０，００0+3，000,00０）÷20%=37,50０,0０0(元）(５)邊際奉獻(xiàn)=1,0０0×8，00０＝8,00０，00０(元)公司利潤(rùn)=8,０00，000-3，0０0,000=5,０00,０00(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=８,00０,00０÷５，000,0０0=1.6（6)新的損益平衡點(diǎn)銷售額=３,０00,０00÷(４,80０-４，000)=3,7５0（套）或新的損益平衡點(diǎn)銷售額＝3,000,0０0÷（4，800－４，000)×４,800＝18,０00,00０(元）新的利潤(rùn)=(4,８０0－4,０00)×8,000-3,０00,000＝３,40０,000(元）由于３,４００,000元＜4，０0０,000元,所以公司不應(yīng)當(dāng)采用新的價(jià)格策略。（７）新的損益平衡點(diǎn)銷售額＝(5，000,000+3,0０0，０0０)÷(５,０00-３，000)=４，００0(套)或新的損益平衡點(diǎn)銷售額=（5,000,000+3,００0,000)÷（5,000-3,000）×5,0００＝２0,０0０,00０（元)兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點(diǎn)=5，00０,0０0÷(4,00０-3,000）＝５,０00(套）或兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點(diǎn)=5,000，０00÷(4,0０0－3，0０0)×5,000=2５,000,０００(元）新的利潤(rùn)=（5,０00-3,000)×7，0０0－(3,０00,0００+5,000，0０0)=6,000，00０（元)由于6,０00,000元>4，0０0，0００元,所以公司采用新的成本結(jié)構(gòu)。3．計(jì)算答案和簡(jiǎn)述基本思緒(1)外購(gòu)成本為6０元,自制成本為58元,因此應(yīng)當(dāng)自制。(2）外購(gòu)成本為1,1５5,2０0元,自制成本為１,１６0,000元,因此應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。4．計(jì)算答案(1）20,50０（2)２0,5０0(３)27,48０(4）26,000（５）23０,0００(6）303，000（7)200,000（8）３２3,500(９)320，５00（10)1,05９，00０（11）70,00０（12)260,0００（13）74,50０（14)６０，0０0(15）210，000（16)８0，０00（１7)20,000（18)118,000(19)2６4,500(２0）2５5,０00（21)19８，０００(22)1,027,500（２３)13,5００(24）２9，４80（25)31,500（２6）29,0００（27）36,0０0(28)-３６,0０0(２9)－36,000(３0）-2,０２０（31)29,0０0(32）7,000(３3)-３８,０２０(34）０(3５）-２,0２0(36）20,500（３7）２0,５00（38)27，４80(３9）２９,４80(40)２9，4805．計(jì)算答案(１）直接材料價(jià)格差異=8,000×11×(0．16－0．１5）=８80（元）直接材料數(shù)量差異=(８,000×11-８,000×1０)×0.15=1,200（元）（２）直接人工工資率差異=8，000×0.4５×（4.2-4)＝７20（元)直接人工效率差異＝（8,000×0．45－8,００0×０.５）×4＝-1,60０(元)（3)變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異＝8,00０×0.４5×(1.２÷0．45-1÷0．5)＝2，４12(元)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（8,000×0.45-８,000×0．5）×２=-800（元）（４）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異＝５,0００-5,000=０(元)固定制造費(fèi)用能量差異＝５,０00-８,０00×0.５×1＝１,０00(元）6．計(jì)算答案和簡(jiǎn)述基本思緒（１）新民公司投資利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=