2023年管理會計期末試卷

管理睬計試題（A）一、選擇題（共10題，每題1分,共1０分。每題對的答案數(shù)不擬定，不選、錯選、漏選、多選均不得分。）1．成本按經(jīng)濟用途進行分類,可以分為如下幾類。(）A．制導致本B．非制導致本C．變動成本D．機會成本2．下面的成本分類中,哪些是決策相關(guān)成本。()Ａ.差量成本B.淹沒成本C.不可避免成本D.假計成本3.傳統(tǒng)服務(wù)部門成本分派方法重要涉及如下幾種方法。（）A.直接分派法B．間接分派法C.順序分派法D．交叉分派法4.下列有關(guān)固定成本的描述哪些是對的的。(）A.單位固定成本隨產(chǎn)量變化不發(fā)生變化B．單位固定成本隨產(chǎn)量增長而增長Ｃ．單位固定成本隨產(chǎn)量增長而減少D．單位固定成本隨產(chǎn)量的變化呈現(xiàn)不擬定性變化５．下列關(guān)于變動成本法與完全成本法的陳述中,對的的有哪些。(）Ａ．完全成本法是專門為了管理睬計設(shè)計的成本核算方法B．變動成本法能為外部會計信息使用者提供更好的服務(wù)C．變動成本法下資產(chǎn)負債表中存貨成本相對完全成本法下的較高D．完全成本法下利潤表稅前利潤同銷售量相關(guān)性相對于變動成本法下較低6．下列有關(guān)成本結(jié)構(gòu)的論述中，不對的的有哪些。（）A.固定成本比例較高的公司,經(jīng)營杠桿較高B．變動成本比例較高的公司,經(jīng)營風險較高Ｃ.固定成本比例較高的公司,損益平衡點較低D．變動成本比例較高的公司,保本能力較強7．作業(yè)成本法下，作業(yè)等級涉及如下哪些。()Ａ．單位級作業(yè)Ｂ．批次級作業(yè)C.產(chǎn)品級作業(yè)D．顧客級作業(yè)８．標準成本重要涉及如下組成部分。(）A.數(shù)量標準B．時間標準C.動作標準D．價格標準9．責任會計中的利潤中心可以進一步分為如下的子類別。（）A．酌量性利潤中心B．抱負利潤中心C．自然利潤中心D.人為利潤中心10.下列關(guān)于管理激勵的內(nèi)容陳述不對的的有哪些。（）A.鈔票激勵重要用于長期激勵B．從發(fā)展趨勢來看，短期激勵形式將成為重要的激勵方式Ｃ.平衡評價模式能更好的完畢管理激勵的業(yè)績評價D.平衡計分卡是一種價值評價模式二、計算簡述題（共6題，第1題９分,第２題15分,第３題9分，第4題40分,第5題8分,第6題9分,共90分。每題一方面完畢相應(yīng)的計算,然后在寫出要點基礎(chǔ)上,適當用自己的想法展開討論。)1.某生產(chǎn)部門使用分步法進行成本核算,具體生產(chǎn)產(chǎn)量（單位:件)信息如下:產(chǎn)品項目數(shù)量竣工比例期初在產(chǎn)品50070%當期投入當期竣工產(chǎn)品4０00100%期末在產(chǎn)品20０５0％規(guī)定：（共9分)（１)使用加權(quán)平均法計算當期生產(chǎn)的約當產(chǎn)量；（３分）（2)使用先進先出法計算當期生產(chǎn)的約當產(chǎn)量；(３分）(3）簡述兩種約當產(chǎn)量計算方法對成本核算信息產(chǎn)生的影響差異。（3分)2.某公司當月的銷售信息和成本信息如下：銷售數(shù)量(套)7,０00銷售單價（元/套)5,0０0單位變動成本（元/套）４,0００當月固定成本(元)3,0０0，000規(guī)定：(共15分）（1）計算該公司的單位邊際奉獻和單位邊際奉獻率；(2分）(2)計算該公司的當月邊際奉獻和利潤；（2分）（3)計算該公司的損益平衡點的銷售水平；(1分）（4）假如公司下個月目的利潤為4,500,０00元,則該公司目的銷售水平；(1分)（５）該公司銷售數(shù)量為８,００0套,計算公司的邊際奉獻和利潤,以及經(jīng)營杠桿系數(shù)；（3分）（6)通過細致科學的分析，假如將價格減少到每套4,800元,銷售數(shù)量會增長到８,00０套，計算該公司新的損益平衡點的銷售水平,以及該公司是否采用新的價格政策;（２分)（7)通過細致科學的分析,假如使用一種新的加工機器可以大大減少直接人工成本,從而使單位變動成本減少到３，０00元／套,但是也會帶來每月折舊成本5,000,000的增長。計算該公司新的損益平衡點的銷售水平、兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點，以及公司是否使用新的加工機器。(4分)(注：以上各計算或決策均獨立完畢。)３．某公司每年需要甲零件20,０00件，市場售價為每件６0元。公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以自行安排生產(chǎn)，經(jīng)預(yù)測,每件需要直接材料３0元,直接人工20元，變動性制造費用8元,固定性制造費用22元。規(guī)定:(共9分)（1）如外購,公司的剩余生產(chǎn)能力也無法轉(zhuǎn)移。那么,對甲零件，該公司是應(yīng)當自制還是外購?(3分）（2)假如公司可運用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)另一種乙產(chǎn)品３,200件,其售價為每件3０元,單位變動成本為16元,那么，這時甲零件是應(yīng)自制還是外購？(6分)4．海興公司規(guī)定各季度末最低的鈔票余額為２0，0０0元。若季末最低的鈔票余額不可以滿足時，可以向銀行借款，借款數(shù)額一般為1，０00元的倍數(shù),銀行借款利率為8%，借款發(fā)生于季初,償還借款均在季末，且利息在借款時一起償付。下面是海興公司20X7年度未完畢的鈔票預(yù)算表。海興公司鈔票預(yù)算2０X7年度項目第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初鈔票余額26，000（1）（2)（3)（4)加:鈔票收入（5)（6)３０0,０0０(7）１,0３3,０0０合計2５6，000（8）(9）２27，４80(１０)減：鈔票支出直接材料６0,０008０,000（11）5０,000(1２）直接人工（13)１15,00090，000（１4)3３9,500制造費用50,00070,000６0,0０03０,000(１5)銷售及管理費用2０，０002２,００020,００018,000（１6)設(shè)備購置60,0００2３,00０15,000(17）118,000支付股利0０02０,０00（１8）合計（19）310,000（20)（2１)(２2)鈔票余(缺）－8,50０(２3)６５,5００（24）(25）資金籌集與運用銀行借款(期初）（2６)７,000（２７）償還借款（期末）（28)(29）利息支出-２，020（30）合計（31)(32）（3３）(3４）(3５)期末鈔票余額（36）（３7）（３8)(39)（40）規(guī)定：根據(jù)上述資料，編制海興公司20X7年度的鈔票預(yù)算表。(每空1分，共４0分)5．銀光公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本會計年度９月份其單位產(chǎn)品的標準成本和實際成本的相關(guān)資料如下:成本項目標準成本實際成本直接材料1０公斤0.1５元/公斤11公斤0.1６元/公斤直接人工0.５小時４元/小時0.45元4.2元/小時單位變動制造費用１元/件1．2元/件固定制造費用（總額)５,０0０元5,0００元此外已知銀光公司預(yù)計正常生產(chǎn)能量為10０00件,9月份實際生產(chǎn)8０00件。規(guī)定：（共8分)（1)計算直接材料的數(shù)量差異和價格差異;(２分）(2）計算直接人工的效率差異和工資率差異；（2分）(3）計算變動制造費用花費差異和效率差異;（2分）(４)計算固定制造費用差異（使用二因素分析法）。(2分)6.乘風公司有新民和東方兩個分公司,這兩個分公司（投資中心)的20X7年的營業(yè)利潤和各自所占經(jīng)營資產(chǎn)如下表：新民公司東方公司營業(yè)利潤6,７２012，480營業(yè)資產(chǎn)28,00072，０００乘風公司為投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為1２%。規(guī)定：(共９分）（1)以投資利潤率評價新民和東方兩個分公司的業(yè)績，你認為哪個分公司的業(yè)績較優(yōu)？(3分)(2）以剩余收益來評價新民和東方兩個分公司的業(yè)績，你認為哪個分公司的業(yè)績較優(yōu)?(3分）（３)結(jié)合兩個分公司的投資情況,你認為哪個指標的評價結(jié)果比較客觀？為什么？（３分)參考答案及評分標準一、選擇題(共10題,每題1分,共10分。每題對的答案數(shù)不擬定，不選、錯選、漏選、多選均不得分。）12３４56７８９10ABＢCAＣDＣＤBCＡＢＣDADCDＡＢD二、計算簡述題(共6題,第1題9分,第2題15分，第3題9分，第4題40分,第5題８分，第6題9分,共９０分。每題一方面完畢相應(yīng)的計算，然后在寫出要點基礎(chǔ)上，適當用自己的想法展開討論。）１．計算答案和簡述基本思緒(1)加權(quán)平均法下:約當產(chǎn)量=５00+400０+2０0×５0％=460０（件)(2）先進先出法下：約當產(chǎn)量＝500×（１-70%)＋４00０+200×50％＝4250（件)（３)先進先出法更能提供當期成本信息。2.計算答案和簡述基本思緒（1)單位邊際奉獻=５，000-4,000＝1,000(元／套)單位邊際奉獻率＝１，000÷5,000＝20%(2）當月邊際奉獻=1,0０0×7,000=7，000，０0０(元)當月利潤=7,０00,00０-3,０00,00０=４，０0０，000（元）(３）損益平衡點銷售水平:損益平衡點的銷售量=3,00０，000÷1，000=3,００0（套)或損益平衡點的銷售額＝3,000，０00÷20%=15，0０0,０00（元）(4)目的利潤的銷售量＝（4,５０0,0０0+３，000,000）÷1,000=７,500（套）或目的利潤的銷售額=(4，50０，００0+3，000,00０）÷20%=37,50０,0０0(元）(５)邊際奉獻=1,0０0×8，00０＝8,00０，00０(元)公司利潤=8,０00，000-3，0０0,000=5,０00,０00(元)經(jīng)營杠桿系數(shù)=８,00０,00０÷５，000,0０0=1.6（6)新的損益平衡點銷售額=３,０00,０00÷(４,80０-４，000)=3,7５0（套）或新的損益平衡點銷售額＝3,000,0０0÷（4，800－４，000)×４,800＝18,０00,00０(元）新的利潤=(4,８０0－4,０00)×8,000-3,０00,000＝３,40０,000(元）由于３,４００,000元＜4，０0０,000元,所以公司不應(yīng)當采用新的價格策略。（７）新的損益平衡點銷售額＝(5，000,000+3,0０0，０0０)÷(５,０00-３，000)=４，００0(套)或新的損益平衡點銷售額=（5,000,000+3,００0,000)÷（5,000-3,000）×5,0００＝２0,０0０,00０（元)兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點=5，00０,0０0÷(4,00０-3,000）＝５,０00(套）或兩種成本結(jié)構(gòu)的無差異點=5,000，０00÷(4,0０0－3，0０0)×5,000=2５,000,０００(元）新的利潤=（5,０00-3,000)×7，0０0－(3,０00,0００+5,000，0０0)=6,000，00０（元)由于6,０00,000元>4，0０0，0００元,所以公司采用新的成本結(jié)構(gòu)。3．計算答案和簡述基本思緒(1)外購成本為6０元,自制成本為58元,因此應(yīng)當自制。(2）外購成本為1,1５5,2０0元,自制成本為１,１６0,000元,因此應(yīng)當外購。4．計算答案(1）20,50０（2)２0,5０0(３)27,48０(4）26,000（５）23０,0００(6）303，000（7)200,000（8）３２3,500(９)320，５00（10)1,05９，00０（11）70,00０（12)260,0００（13）74,50０（14)６０，0０0(15）210，000（16)８0，０00（１7)20,000（18)118,000(19)2６4,500(２0）2５5,０00（21)19８，０００(22)1,027,500（２３)13,5００(24）２9，４80（25)31,500（２6）29,0００（27）36,0０0(28)-３６,0０0(２9)－36,000(３0）-2,０２０（31)29,0０0(32）7,000(３3)-３８,０２０(34）０(3５）-２,0２0(36）20,500（３7）２0,５00（38)27，４80(３9）２９,４80(40)２9，4805．計算答案(１）直接材料價格差異=8,000×11×(0．16－0．１5）=８80（元）直接材料數(shù)量差異=(８,000×11-８,000×1０)×0.15=1,200（元）（２）直接人工工資率差異=8，000×0.4５×（4.2-4)＝７20（元)直接人工效率差異＝（8,000×0．45－8,００0×０.５）×4＝-1,60０(元)（3)變動制造費用花費差異＝8,00０×0.４5×(1.２÷0．45-1÷0．5)＝2，４12(元)變動制造費用效率差異＝（8,000×0.45-８,000×0．5）×２=-800（元）（４）固定制造費用花費差異＝５,0００-5,000=０(元)固定制造費用能量差異＝５,０00-８,０00×0.５×1＝１,０00(元）6．計算答案和簡述基本思緒（１）新民公司投資利潤率＝營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)=