2023年經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案中級(jí)

20２3經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》試題(中級(jí))一、單項(xiàng)選擇題(共６0題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求()三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A．生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目的

B．外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目的

C.生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制?D.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制2.可以成為公司連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是()。A．先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備

B．原材料庫存?C.土地使用權(quán)?D．研發(fā)能力3.對(duì)公司外部環(huán)境的分析可以分為(）兩個(gè)層次。Ａ.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析?B．宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?C.人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析?Ｄ.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析4．在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析(）。A．產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

B．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司數(shù)量?Ｃ.產(chǎn)業(yè)生命周期?D．買方及賣方集中度5．根據(jù)BCG矩陣,“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略?Ｂ．?dāng)U張型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略?D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特性的表述中,錯(cuò)誤的是（）。A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，公司繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)?Ｂ.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展?C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略也許會(huì)使公司喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)

D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大７．在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求,搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，公司應(yīng)采用()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．無差異戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略?D.差異化戰(zhàn)略8．實(shí)行集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有助于公司（）。Ａ.實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?Ｂ.充足運(yùn)用其資源和發(fā)揮其能力

Ｃ．構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘

D．減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)9．從價(jià)值鏈角度看,委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與()的聯(lián)盟。A．供應(yīng)環(huán)節(jié)?B．服務(wù)環(huán)節(jié)?C．營(yíng)銷環(huán)節(jié)

D.加工環(huán)節(jié)10．在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（)。A.普通許可證貿(mào)易

B．排他許可證貿(mào)易?C．特許經(jīng)營(yíng)?Ｄ．獨(dú)占許可證貿(mào)易1１.管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為（)。A.管理層次多?B．管理空間廣?C.管理幅度寬

Ｄ．組織規(guī)模大１２.公司高度重視不同國(guó)家之間的環(huán)境差異,并根據(jù)這種差異調(diào)整在本地的經(jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿足本地市場(chǎng)需求。這種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是（）。A.本土化導(dǎo)向

Ｂ．國(guó)際化導(dǎo)向

C．全球化導(dǎo)向?D.多中心導(dǎo)向13．組織的基層管理者重要履行（)職能。A．計(jì)劃?B.決策?Ｃ.承上啟下?D.控制14．在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性的公司是（）。A.母公司?B．子公司?C．分公司

D.集團(tuán)公司15.公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是()。A.法人產(chǎn)權(quán)

Ｂ．股權(quán)?Ｃ．決策權(quán)

D．控制權(quán)１6.近年來跨國(guó)公司投資呈現(xiàn)(）的趨勢(shì)。A．從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)?B.從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)?C．從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型?D．從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型17．目前世界各國(guó)公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢(shì)是（)。Ａ.更加注重內(nèi)部治理

B．更加注重外部治理?C．內(nèi)部治理與外部治理并重?D.以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔1８.跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的重要手段是（）。A．對(duì)外直接投資

B.對(duì)外間接投資?C.派駐人員

D．運(yùn)用核心技術(shù)與其他公司合作１９．在股票市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國(guó)公司所在東道國(guó)的股東經(jīng)常規(guī)定以（)形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的規(guī)定。A．資本積累?Ｂ．投資

C．實(shí)物?Ｄ．貨幣２0．成功的跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（)階段。A．品質(zhì)檢查

Ｂ．品質(zhì)保證

C．品質(zhì)定型

D．品質(zhì)控制２1．公司根據(jù)構(gòu)成整體市場(chǎng)的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、購買習(xí)慣等，將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)各具特性的消費(fèi)者群體,以便選擇擬定自己的目的市場(chǎng)的過程被稱為（）。A．市場(chǎng)集中

Ｂ．市場(chǎng)細(xì)分?C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

D.市場(chǎng)操縱22．在市場(chǎng)覆蓋策略中,公司在資源有限的情況下,全力爭(zhēng)取一個(gè)或幾個(gè)次級(jí)市場(chǎng)的高占有率的策略被稱為（)。A.集中營(yíng)銷策略?B.分散營(yíng)銷策略?C.差異營(yíng)銷策略?D．非差異營(yíng)銷策略２３.用來辨認(rèn)產(chǎn)品項(xiàng)目的來源和特點(diǎn),并且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱被稱為(）。A．產(chǎn)品族

B.產(chǎn)品線

C．產(chǎn)品類型

D.品牌24.在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增長(zhǎng)一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱為(）。A．產(chǎn)品線擴(kuò)張

Ｂ.產(chǎn)品線拓展?Ｃ.產(chǎn)品線填補(bǔ)?D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化25．某公司生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量ｌ00萬臺(tái)，固定成本總額為l０00萬元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為()元/臺(tái)。A．55

B.６5

C．75?D．８526.制造商自找車隊(duì)運(yùn)送的情況稱為()。A．第一方物流

B．第二方物流?Ｃ.第三方物流

Ｄ．第四方物流2７．現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理在質(zhì)量控制方面的顯著趨勢(shì)是采用嚴(yán)格、精密的自動(dòng)化控制工藝和()。A．自動(dòng)化控制設(shè)備?Ｂ.柔性生產(chǎn)控制體系

Ｃ.JIT作業(yè)控制體系?D．看板控制體系2８.某車間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品,車間共有車床l０臺(tái),全年制度工作日設(shè)為250天,單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí),設(shè)備修理必要停工率為10%,單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。Ａ．150０0?B.180０0

C．１80000?D.1800000２９．制造船舶的場(chǎng)地空間布置宜采用（)原則。A.工藝

Ｂ．對(duì)象?C．定位布置?D.產(chǎn)品30.某車間生產(chǎn)圓柱銷，需控制其外徑尺寸，標(biāo)準(zhǔn)為Ф１0±0．20ｍm。質(zhì)檢人員準(zhǔn)時(shí)間順序隨機(jī)抽取n＝5的樣本20組,根據(jù)檢查結(jié)果計(jì)算得出＝1０.0２,=0.２.則圖的控制上限為()。（已知:當(dāng)n＝5時(shí),Ａ2＝0.５７7，D4=2．1１５）A．９.５970

Ｂ．9.904６

C.10.1354?D．10.44３031.職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的核心內(nèi)容是（）。A.文獻(xiàn)與資料控制?B.糾正與防止措施?C.管理評(píng)審

D．危害辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃32．在IS01４00０系列標(biāo)準(zhǔn)中,明確環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南的標(biāo)準(zhǔn)是(）。A.IS0140０0?Ｂ．IS0１４00l?C.IS01402０

D.IS014０４03３．技術(shù)創(chuàng)新的手段是（）。Ａ.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

B.建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?C.推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式?D.開拓新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供應(yīng)來源34.美國(guó)哈佛大學(xué)著名專家邁克爾·波特在分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的階段性時(shí)指出：就世界范圍來看，在工業(yè)化國(guó)家涉及工業(yè)化過程中的國(guó)家,大多數(shù)公司已經(jīng)走出了()增長(zhǎng)方式。A．資源推動(dòng)型?B.投資推動(dòng)型?C.技術(shù)推動(dòng)型?Ｄ.創(chuàng)新推動(dòng)型35.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響是（)。A.資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新?B.勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

Ｃ.產(chǎn)品創(chuàng)新?Ｄ．工藝創(chuàng)新３６.在公司技術(shù)創(chuàng)新的組織類型中,被稱為“開放的靈活反映組織”的組織形式是(）。A．技術(shù)創(chuàng)新小組?B.新事業(yè)發(fā)展部

Ｃ.技術(shù)中心

D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟37.在技術(shù)創(chuàng)新組織中，履行對(duì)創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)職能的人員所扮演的角色是（）。A.創(chuàng)新提倡者

B.創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者?C．技術(shù)難題解決者

D．項(xiàng)目管理者38.在常見的公司技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，非正式限度最高的是()。A．內(nèi)公司?B．創(chuàng)新小組

C．技術(shù)中心

D.新事業(yè)發(fā)展部39.公司通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合,進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新,使整體風(fēng)險(xiǎn)得到減少，這就是公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的(）。A.辨認(rèn)?B．轉(zhuǎn)移?C．分散

D．回避40.由于調(diào)研不準(zhǔn)、決策失誤所導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)被稱為()。A．開發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)?Ｂ.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?C．生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4１.技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是(）。Ａ.顧客對(duì)因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的態(tài)度

B.創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的盼望

Ｃ.創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況

D.創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)42.技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成(）的良性循環(huán)。A．“創(chuàng)新——應(yīng)用——再創(chuàng)新”?B．“應(yīng)用——?jiǎng)?chuàng)新—一再應(yīng)用”

Ｃ.“創(chuàng)新——轉(zhuǎn)讓——再創(chuàng)新”

D．“轉(zhuǎn)讓——?jiǎng)?chuàng)新一—再轉(zhuǎn)讓”43．明確說明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)成的任職資格的文獻(xiàn)是（)。A.職務(wù)描述?B．職務(wù)技能設(shè)計(jì)書?C．職務(wù)規(guī)范

D.職務(wù)內(nèi)容說明書44．建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)是對(duì)非自愿性員工流動(dòng)進(jìn)行管理的一種有效力方法,其起始階段是()。A．開放式協(xié)商

B.同事審查?C.仲裁?D．法庭訴訟45．可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是（）。A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

B.角色分析技術(shù)

C.“文獻(xiàn)簍”測(cè)試?D．結(jié)構(gòu)化HYPEＲLINＫ"＂\ｔ"_blaｎk"面試46.隨著管理層次的上升，在管理人員應(yīng)具有的各種能力中,（)所占比重會(huì)上升。A.技術(shù)能力

B．分析問題能力

Ｃ.人事能力

D．規(guī)劃決策能力47．高度重視各國(guó)人力資源管理習(xí)慣上的差異,并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對(duì)海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是(）管理模式。A.民族中心型?Ｂ.多中心型

Ｃ．區(qū)域中心型

D．全球?qū)蛐?8.戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理一方面要解決的問題是()。A．人員培訓(xùn)?B．關(guān)鍵崗位的人員招聘來源

C．外派人員的收入報(bào)酬?Ｄ.子公司的考評(píng)機(jī)制49.某公司２02３年股本為l00０萬元，息稅前盈余為2０萬元,債務(wù)利息為９萬元,則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為(）。Ａ.１.67?B．1.８２?C．2.23?D.2.4６50.資金成本一般用相對(duì)數(shù)表達(dá)，即表達(dá)為()的比率。Ａ.用資費(fèi)用與籌資數(shù)額

Ｂ.籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額

Ｃ.用資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金?D.籌資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金51．某公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為3９000元,５年收回投資。假設(shè)資金成本率為１0%，每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量情況如下表：ｔ各年的NCＦ現(xiàn)值系數(shù)PVIFl0％.n現(xiàn)值１90０0０.9０９181８２88200.82６７２853８640０.7516489484６0０.6８３577851728０0.6２１1０７31則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為(）元。A.-53６

B.－468

C．457?D．5６９52.某公司預(yù)計(jì)全年需要鈔票７20萬元，根據(jù)鈔票周轉(zhuǎn)模式擬定的最佳鈔票持有量為1６0萬元,則該公司的鈔票周轉(zhuǎn)期為(）天。A．4５?B．60?C.７2

Ｄ．８053．上市公司采用送股的方式分紅，會(huì)使公司(）。Ａ．每股收益增長(zhǎng)

Ｂ.注冊(cè)資本金減少

C.利潤(rùn)總額增長(zhǎng)

D．每股凈資產(chǎn)減少５４．在公司的股利政策中,也許會(huì)給公司導(dǎo)致較大財(cái)務(wù)承擔(dān)的是()。Ａ．剩余股利政策

B.定額股利政策

Ｃ.變動(dòng)的股利政策?D.正常股利加額外股利的政策5５.市場(chǎng)主體最本質(zhì)、最重要的特性是(）。A．合法性?Ｂ．靈活性

C.獨(dú)立性?D.營(yíng)利性５6．有限責(zé)任公司的股東應(yīng)以（)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。A.認(rèn)繳的出資額

Ｂ．認(rèn)購的公司股份

C.個(gè)人所有財(cái)產(chǎn)?D．個(gè)人及家庭成員所有財(cái)產(chǎn)５7.甲乙兩人簽訂了一份協(xié)議，約定甲以自己的名義為乙從事貿(mào)易活動(dòng),乙向甲支付報(bào)酬,這種協(xié)議從性質(zhì)上屬于（)。A.承攬協(xié)議?B.委托協(xié)議?C.行紀(jì)協(xié)議

D.居間協(xié)議５８．甲公司為了低價(jià)獲得乙公司的緊俏物資，在賬外暗中給予乙公司重要負(fù)責(zé)人鈔票２０萬元，甲公司的行為構(gòu)成了（)。Ａ.商業(yè)詐騙行為?B.商業(yè)賄賂行為?Ｃ．串通招標(biāo)行為

Ｄ.虛假表達(dá)行為5９．某商標(biāo)所有人在同類的不同商品上注冊(cè)了幾個(gè)相同或近似的商標(biāo)，這些商標(biāo)可稱為()。A．集體商標(biāo)?B．證明商標(biāo)

C．聯(lián)合商標(biāo)

Ｄ．防御商標(biāo)６0.根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,消費(fèi)者可直接規(guī)定提供商品的銷售者補(bǔ)償其損失，即銷售者負(fù)有（)的法定義務(wù)。A．加倍補(bǔ)償

B．有訴必償?C．售后補(bǔ)償

D．先行補(bǔ)償二、多項(xiàng)選擇題（共２0題,每題２分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或２個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分）6１．公司核心能力具有的基本特性涉及(）。A．充足的用戶價(jià)值?B．主觀性

C．難以模仿性

Ｄ．易模仿性

E．延展性62．在公司戰(zhàn)略類型中，屬于收縮型戰(zhàn)略的有()。Ａ.一體化戰(zhàn)略

Ｂ．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C．調(diào)整性戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略?E．多元化戰(zhàn)略６３.相對(duì)于間接出口而言，直接出口有助于公司（)。A.減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?B.增強(qiáng)獲取海外市場(chǎng)信息的能力

C．哺育國(guó)際型人才和積累國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)?Ｄ．增強(qiáng)收益能力

Ｅ.穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)6４．除管理幅度之外,影響管理層次的因素有（)。A．組織規(guī)模?B．內(nèi)部溝通

C.組織變革

Ｄ．薪酬制度?Ｅ.組織效率65.公司制公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)是一一相應(yīng)的,這種相應(yīng)重要表現(xiàn)為(）。A.公司法人財(cái)產(chǎn)處置權(quán)由股東大會(huì)行使?Ｂ．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由董事會(huì)行使?Ｃ.管理人員任免權(quán)由人力資源部行使?Ｄ.指揮權(quán)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使?E．監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使６6.一個(gè)市場(chǎng)提供物可以在()等方面實(shí)行差異化。Ａ.產(chǎn)品

Ｂ．服務(wù)

C.投入資金

Ｄ．人員?E．渠道或形象６７．細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)可采用的重要變量有（)。A．操作變量

B.購買途徑?C.地理?D.消費(fèi)行為?E．人口記錄6８．按需求心理定價(jià)方法形成的價(jià)格重要有（)。A.交易數(shù)量差別價(jià)格?Ｂ．招徠價(jià)格

C.季節(jié)性差別價(jià)格?Ｄ.聲望價(jià)格?E.優(yōu)先價(jià)格６9．表達(dá)設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有（)。A．物資定額?B.產(chǎn)量定額?C．臺(tái)時(shí)定額

D.在制品定額

Ｅ.時(shí)間定額70.設(shè)備故障排除可采用的方法有(）。A．六西格瑪?Ｂ．項(xiàng)修?C.大修?D.三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差

E．潤(rùn)滑71.公司技術(shù)創(chuàng)新過程的系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型最顯著的特性有(）。A．強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的創(chuàng)新構(gòu)思、研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷等緊密配合?B.強(qiáng)調(diào)合作公司之間密切的戰(zhàn)略聯(lián)系?Ｃ.重視借助于專家系統(tǒng)進(jìn)行研究開發(fā)?Ｄ.重視技術(shù)推動(dòng)和需求推動(dòng)在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不同階段的不同作用?E．運(yùn)用仿真模型替代實(shí)物模型７２．技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分,其特性表現(xiàn)為()。A.具有較完備的研究開發(fā)條件?Ｂ.有知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)人員隊(duì)伍

Ｃ．其成員大多數(shù)自愿參與?D．具有較高技術(shù)水平的研究開發(fā)項(xiàng)目

E．它是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系之外的分權(quán)組織73.公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行(）。A.辨認(rèn)?B．預(yù)測(cè)?C．回避

D.評(píng)估?E.轉(zhuǎn)移７４.公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移方式重要有（）。A.參與科技保險(xiǎn)

B.實(shí)行聯(lián)合創(chuàng)新?C.從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓?Ｄ.吸取風(fēng)險(xiǎn)投資?E．進(jìn)行委托開發(fā)75．在采用面談法進(jìn)行職務(wù)分析時(shí),為了使面談取得成功，職務(wù)分析人員應(yīng)注意的事項(xiàng)有（)。A.事先設(shè)計(jì)好完整的問題表?Ｂ.在面談中,當(dāng)員工提出意見或發(fā)牢騷時(shí)，不要發(fā)表個(gè)人主觀見解

C.在面談中，給予對(duì)方充足的回答問題的時(shí)間?D.面談結(jié)束時(shí),不要讓對(duì)方看到記錄內(nèi)容

E.面談結(jié)束時(shí),可以讓對(duì)方閱讀記錄內(nèi)容７6.在考評(píng)管理人員的“勤”時(shí)，考評(píng)內(nèi)容重要涉及(）。A．工作質(zhì)量?Ｂ．責(zé)任心

C.紀(jì)律性

D.工作積極性?E．職業(yè)道德77.在計(jì)算下列資金成本時(shí),需考慮所得稅因素的有()。A．普通股成本?B.優(yōu)先股成本

C．銀行借款成本

Ｄ.債券成本?E．留存收益成本78.對(duì)信用條件“1/15,ｎ／３0”的表述對(duì)的的有（）。A.若客戶在發(fā)票開出后１5天內(nèi)付款，可以享受1%的鈔票折扣?B.若客戶在發(fā)票開發(fā)后３０天內(nèi)付款，可以享受１%的鈔票折扣

Ｃ.假如客戶放棄鈔票折扣,所有款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清?Ｄ.假如客戶放棄鈔票折扣,所有款項(xiàng)必須在1５天內(nèi)付清

E.30天為信用期限,1５天為折扣期限，１％為鈔票折扣7９．下列經(jīng)營(yíng)單位中，屬于營(yíng)業(yè)登記對(duì)象的有（）。Ａ.股份有限公司?Ｂ．個(gè)人獨(dú)資公司

Ｃ．合作經(jīng)營(yíng)公司

D.國(guó)有獨(dú)資公司?E．個(gè)體工商戶８０．為反不合法競(jìng)爭(zhēng)法不允許的有獎(jiǎng)銷售行為有（）。A．某超市進(jìn)行有獎(jiǎng)銷售，安排本單位的優(yōu)秀員工中了大獎(jiǎng)

Ｂ.某商場(chǎng)為推銷一批不符合國(guó)家新頒布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的食用油，進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷?C．某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售,最高獎(jiǎng)的金額為300０元?D.某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)的金額為5０00元?E.某超市為促進(jìn)夏季飲料銷售．對(duì)消費(fèi)者宣稱開展有獎(jiǎng)銷售,最后無一人中獎(jiǎng)三、案例分析題（共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）(一)某公司正在考慮為其生產(chǎn)的某產(chǎn)品定價(jià)。通過較為深人的調(diào)研和精確的測(cè)算后得知:該產(chǎn)品的市場(chǎng)可銷價(jià)格為８0元／件，零廠差率為6％。根據(jù)上述資料，回答下列問題：81．該公司計(jì)算其產(chǎn)品出廠價(jià)格的公式為（）。A.出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷價(jià)格／（1-零廠差率)

B.出廠價(jià)格＝市場(chǎng)可銷價(jià)格/（1＋零廠差率）?C．出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷價(jià)格×（1-零廠差率）?D.出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷價(jià)格×（１+零廠差率）82．該產(chǎn)品的出廠價(jià)格約為(）元/件。A．7８

B.７５?C．7３?Ｄ.7２8３．該定價(jià)方法屬于()。A．需求導(dǎo)向定價(jià)法?Ｂ．成本導(dǎo)向定價(jià)法?C．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

D．戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法84.該定價(jià)方法重要合用于(）。A.服裝?B．化妝品

C.耐用消費(fèi)品

D．有著比較固定供貨協(xié)議的機(jī)械產(chǎn)品(二)某公司維修部門接到一項(xiàng)維修任務(wù)。整個(gè)任務(wù)從20２3年9月1日開始，工期26天,必須在規(guī)定期間內(nèi)完畢任務(wù)。通過任務(wù)分解和工作時(shí)間確認(rèn)，形成下列工作明細(xì)表和網(wǎng)絡(luò)圖。某維修任務(wù)工作明細(xì)表作業(yè)代碼作業(yè)名稱工期(天）前置任務(wù)資源名稱A拆卸2組裝工B清洗２A清潔工Ｃ檢查3B質(zhì)檢員D電器檢修2A維修工E床身與工作臺(tái)研合5C維修工Ｆ零部件修理3Ｃ維修工G零件加工8C操作工H變速箱組裝3F、Ｇ組裝工I部件組裝４E、H組裝工J總裝和試車4Ｄ、I組裝工某維修任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)上述資料，回答下列問題：85.此計(jì)劃關(guān)鍵線路上連接的作業(yè)涉及（）。Ａ．AＢCEＩＪ?B.ABCFHＩJ?C.AＢCGＨIＪ

D.ＡＤJ86．在進(jìn)行時(shí)間與費(fèi)用的優(yōu)化時(shí)，決定是否對(duì)某一作業(yè)趕工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()。A．一定是關(guān)鍵作業(yè)

B．趕工一天需追加的間接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的直接費(fèi)用

C．趕工一天需追加的直接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費(fèi)用?D.趕工一天的直接費(fèi)用小87.部件組裝作業(yè)（Ｉ）的最遲竣工時(shí)間為第()天。Ａ．2２?B.1８

C.１3?Ｄ.12８8.該公司只有一個(gè)質(zhì)檢員張某,其按工作計(jì)劃工作了1天后,因家人住院需請(qǐng)假３天，為了保證工期,在與張某充足溝通的基礎(chǔ)上，該部門領(lǐng)導(dǎo)最合理的做法是()。A.批準(zhǔn)張某休假1天

B.批準(zhǔn)張某休假2天

C.批準(zhǔn)張某休假３天?D.不批準(zhǔn)張某休假,派一名組裝工到醫(yī)院照顧張某家人(三）某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知,營(yíng)業(yè)員數(shù)量(Y)與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX),a、b分別為１15、１2.5.去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員2１５名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額l2億元。根據(jù)上述資料,回答下列問題:89.在去年基礎(chǔ)上,今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員()名。Ａ.13?B．5０?C.1５０

D.21590.假如值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1：3０,那么該商場(chǎng)今年共需要()名值班經(jīng)理。A.4

Ｂ．6?C．7

D．9９１.該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí),一方面要明確()。A．選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

Ｂ．招聘渠道

C.選拔方法?D．崗位工資9２.該商場(chǎng)擬從現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理,其好處是()。Ａ.有助于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系

B.有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心?C.被選拔者可以較快地勝任工作

D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低（四）某公司準(zhǔn)備購入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩方案可供選擇，兩個(gè)方案的鈔票流量表如下:某公司投資項(xiàng)目鈔票流量計(jì)量表單位:元t012３45甲方案：?固定資產(chǎn)投資－１0０0０營(yíng)業(yè)鈔票流量3３40３３403340334０33４０鈔票流理合計(jì)-１00003340３３4０33403３４０3340乙方案：

固定資產(chǎn)投資-１2００0營(yíng)運(yùn)資金墊支-３0０0營(yíng)業(yè)鈔票流量40103７4２3４743２0６２938固定資產(chǎn)殘值20２3營(yíng)運(yùn)資金回收30００鈔票流量合計(jì)-15000４０103742３4７4320６7938根據(jù)上述資料，回答下列問題：９3．甲、乙兩個(gè)方案的投資回收期相差（）年。A.１．08?Ｂ．1．26

C.1．53

D.1.5994．乙方案的平均報(bào)酬率為(）。A．25.6％?Ｂ．２9.8%?Ｃ．３0.2%?Ｄ.32.5％95.若該公司采用投資回收期指標(biāo)來選擇方案，則下列表述對(duì)的的是（）。A．投資回收期考慮了資金的時(shí)間價(jià)值?B.投資回收期是非貼現(xiàn)鈔票流量指標(biāo)

C.投資回收期合用于對(duì)方案的初選評(píng)估?D.投資回收期能準(zhǔn)確地反映方案的經(jīng)濟(jì)效益９6.若該公司采用平均報(bào)酬率指標(biāo)來選擇方案,則下列表述對(duì)的的是()。A.在進(jìn)行決策時(shí),只有高于必要平均報(bào)酬率的方案才干入選?Ｂ．平均報(bào)酬率是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率

C.平均報(bào)酬率是貼現(xiàn)鈔票流量指標(biāo)?D．平均報(bào)酬率只合用于對(duì)兩個(gè)以上方案的比較選擇（五）“道泉”是某市啤酒廠使用在啤酒上的注冊(cè)商標(biāo),數(shù)年來深受消費(fèi)者愛慕。后該市某飲料廠在啤酒廠并不知曉的情況下,將“道泉”商標(biāo)用在其生產(chǎn)的飲料上銷售，啤酒廠知道后向工商行政管理機(jī)關(guān)舉報(bào)，認(rèn)為飲料廠侵犯了自己的商標(biāo)專用權(quán)，飲料廠則認(rèn)為“道泉”是注冊(cè)在啤酒上的商標(biāo),在飲料上使用并不構(gòu)成侵權(quán)。根據(jù)上述資料，回答下列問題:97．本案中，“道泉”作為注冊(cè)商標(biāo)，屬于(）。A．文字商標(biāo)

B．組合商標(biāo)?C．商品商標(biāo)

D.服務(wù)商標(biāo)9８.對(duì)于飲料廠是否侵權(quán),對(duì)的的結(jié)識(shí)是(）。A.不構(gòu)成侵權(quán),由于啤酒和飲料是不同的商品?Ｂ．不構(gòu)成侵權(quán),由于飲料可以不申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)?Ｃ.構(gòu)成侵權(quán)，由于啤酒和飲料是近似的商品?D．構(gòu)成侵權(quán),由于飲料廠未申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)（六）202３年3月15日晚,消費(fèi)者吳某及家人到某飯店用餐,飯后結(jié)賬時(shí)，吳某認(rèn)為實(shí)際消費(fèi)與餐費(fèi)有差距，規(guī)定查看賬單、重新結(jié)算。飯店服務(wù)員不批準(zhǔn),雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),在爭(zhēng)執(zhí)過程中服各員叫來飯店保安,將吳某及其家人打傷。事后吳某向有關(guān)部門投訴。根據(jù)上述資料，回答下列問題:99.本案中，消費(fèi)者吳某