2023年考前沖刺練習(xí)題管理學(xué)基礎(chǔ)電大

考前沖刺復(fù)習(xí)題１、教材對管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述,下列（A）的說法不對的。A.管理具有時效性B.管理具有科學(xué)性?Ｃ．管理具有藝術(shù)性D.管理具有二重性2、管理者的首要職能是（D）。A.指揮B．控制C．協(xié)調(diào)Ｄ．計(jì)劃3、“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃?！敝匾沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（Ｃ)的重要性。Ａ.計(jì)劃B．人事C．協(xié)調(diào)D.激勵4、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是,正式組織是以(D）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A．感情的邏輯Ｂ．正規(guī)的程序C.科學(xué)的理念D.效率的邏輯5、狹義的計(jì)劃指的是(Ｂ)。A.執(zhí)行計(jì)劃B．制定計(jì)劃C．計(jì)劃準(zhǔn)備D．檢查計(jì)劃６、一些學(xué)者提出，公司在追求利潤最大化的過程中,由于各種內(nèi)外因素的限制,人們只能得到(B）。A．適當(dāng)利潤B.滿意利潤C(jī)．最大利潤Ｄ.抱負(fù)利潤7、計(jì)劃工作的核心是(B)。A．組織Ｂ．決策C、預(yù)測Ｄ.領(lǐng)導(dǎo)8、某公司試圖改變其經(jīng)營方向,需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策,這種決策屬于(A）。A.戰(zhàn)略決策B．戰(zhàn)術(shù)決策Ｃ.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策9、假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執(zhí)行后也許出現(xiàn)幾種結(jié)果,方案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于(A)決策。A．風(fēng)險(xiǎn)型Ｂ．不擬定型C．?dāng)M定型D．非程序化決策１0、決策程序的首要環(huán)節(jié)是(C）。A．?dāng)M定決策原則Ｂ．?dāng)M定決策方法C.擬定決策目的D.擬定可行方案1１、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為２0萬元,單位可變成本為100元，每臺售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（B）。A．400臺B.2023臺C.400０臺D．２0230臺１2、根據(jù)決策的重要性,若較低層次作出的決策比較重要,影響面較大，則表白該組織的權(quán)力劃分特性是(A)。A.分權(quán)限度較高B.集權(quán)限度較高C．集權(quán)分權(quán)限度相稱Ｄ．不擬定1３、領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目的、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中,領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是(C）。A.組織目的B.行為結(jié)果C．領(lǐng)導(dǎo)者D．被領(lǐng)導(dǎo)者14、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型,(B）領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完畢情況很關(guān)心,卻很少關(guān)心人的情緒,屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。Ａ．1-1型B.9-1型C．1-9型D．5-5型15、赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素C．成就因素Ｄ．需要因素１6、根據(jù)佛魯姆的盼望理論公式,一般說來，效價(jià)越高，盼望值越大，激勵的水平就越(A)。A．高B．低C．一般Ｄ.不能擬定１7、公司組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是(C)。A．職工的分工合作關(guān)系B．實(shí)現(xiàn)公司目的C.職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系Ｄ．一項(xiàng)管理職能18、控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同,實(shí)行控制的重要任務(wù)也不盡相同。一般來說，（Ｂ）重要從事例行的、程序性的控制活動。A.高層管理人員B.中層和基層管理人員C．重點(diǎn)部門管理人員D．科研部門管理人員1９、一個組織的所有行為活動構(gòu)成控制的（B)。A．目的B.客體Ｃ．媒體D.主體2０、控制應(yīng)當(dāng)從實(shí)際目的出發(fā),采用各種控制方式達(dá)成控制目的,不能過度依賴正規(guī)的控制方式,也要采用一些能隨機(jī)應(yīng)變的控制方式和方法。這就是控制的(Ｂ)。A.隨機(jī)性原則B.靈活性原則Ｃ．多變性原則D．彈性原則3.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（C)

A.泰羅B．法約爾C．西蒙D.韋伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過度析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題，被稱為( C）。

A、經(jīng)驗(yàn)教學(xué)B、案例學(xué)派

C、案例教學(xué)D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)?(C)?A.泰羅Ｂ.法約爾C.西蒙D．韋伯在管理的各項(xiàng)職能中,（C)職能可以保證目的及為其而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。?A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)Ｃ、控制D．計(jì)劃

A.計(jì)劃B．人事C．協(xié)調(diào)Ｄ．激勵管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為,單純強(qiáng)調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及公司的生存,因此他提出，公司目的唯一有效的定義就是(

C

）。A．技術(shù)創(chuàng)新Ｂ.信譽(yù)至上Ｃ．發(fā)明顧客D．質(zhì)量優(yōu)良某公司試圖改變其經(jīng)營方向,需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A)。A．戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策Ｃ．業(yè)務(wù)決策D．程序化決策決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C）。A．?dāng)M定決策原則B.擬定決策方法Ｃ.擬定決策目的D．?dāng)M定可行方案7．(D）也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。A．政策B.目的C.規(guī)則D．預(yù)算8.決策程序的首要環(huán)節(jié)是(Ｃ)。A.擬定決策原則B.擬定決策方法Ｃ.擬定決策目的D.擬定可行方案9.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為2０萬元,單位可變成本為１00元，每臺售價(jià)2０0元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（Ｂ）。A．４00臺B.202３臺C.40０0臺D．20230臺1１.當(dāng)公司外部環(huán)境比較穩(wěn)定,預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn),權(quán)力分派可以體現(xiàn)（B）的特點(diǎn)。集權(quán)B.分權(quán)C．均權(quán)D.授權(quán)在“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，關(guān)鍵取決于各種客觀因素,這種觀點(diǎn)是（Ａ）的觀點(diǎn)。A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B．隨機(jī)制宜理論C．管理方格理論D.情境領(lǐng)導(dǎo)理論12．根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要,影響面較大，則表白該組織的權(quán)力劃分特性是(A）。A.分權(quán)限度較高B．集權(quán)限度較高C．集權(quán)分權(quán)限度相稱Ｄ.不擬定1３．領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目的、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系,其中,領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（C）。組織目的Ｂ.行為結(jié)果Ｃ．領(lǐng)導(dǎo)者Ｄ．被領(lǐng)導(dǎo)者14．‘管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（B)領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完畢情況很關(guān)心，卻很少關(guān)心人的情緒，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。Ａ.1-1型B.９－1型C.1-９型D．５-5型15.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素B.激勵因素Ｃ．成就因素D．需要因素可以有效地監(jiān)督組織各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是（Ｃ）。領(lǐng)導(dǎo)`Ｂ.組織C．控制D.協(xié)調(diào)16．根據(jù)佛魯姆的盼望理論公式，一般說來，效價(jià)越高,盼望值越大，激勵的水平就越（A）。Ａ．高B.低Ｃ.一般D．不能擬定17．可以有效地監(jiān)督組織各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹與執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際之間的差距,這一管理環(huán)節(jié)是（C)。A.領(lǐng)導(dǎo)`B．組織C．控制Ｄ.協(xié)調(diào)18.以下列舉了現(xiàn)場控制必備的條件,除了（Ｄ)項(xiàng)。A．較高素質(zhì)的管理人員B.下屬人員的積極參與C．適當(dāng)?shù)氖跈?quán)Ｄ.部門的明確劃分19．公司家指的是:(Ｄ)。Ａ．總經(jīng)理`Ｂ.董事長C.CＥＯD.以上答案都不對２0．下列做法中,（D）不是一種創(chuàng)新。Ａ.采用一種新的生產(chǎn)方法生產(chǎn)原有的產(chǎn)品B．研制和開發(fā)一種新的產(chǎn)品C．將一種新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入生產(chǎn)D.開發(fā)一個新的原材料供應(yīng)商以下不屬于創(chuàng)新的行為是（B)。A.19世紀(jì)初,麥考密克初次采用分期付款銷售收割機(jī)Ｂ.某公司采用措施，扶植另一家公司成為本公司新的零部件供應(yīng)商C.某汽車生產(chǎn)公司通過研究,發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件Ｄ.某公司引進(jìn)浮法玻璃生產(chǎn)線代替原有設(shè)備制造玻璃若公司高層管理人員能力較強(qiáng),則適于采用（C）。A.均權(quán)管理；B．分權(quán)管理;C.集權(quán)管理；D.不擬定。二、判斷正誤控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。(標(biāo)準(zhǔn)）╳從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組織的各種資源?！烫┝_的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。╳只重視技術(shù)正式組織是為了實(shí)現(xiàn)公司目的所規(guī)定的公司成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中,以效率邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)。╳依據(jù)權(quán)變原則,公司目的要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來,公司的長期目的應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,短期目的應(yīng)保持一定的針對性?！?/p>

目的管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想?！坦芾矸仍酱螅枰墓芾砣藛T越多,管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做?！坦救藛T素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)略,則適合采用集權(quán)管理。╳管理層次的增長必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增長,管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。√大批量生產(chǎn)的公司生產(chǎn)專業(yè)化限度較高，產(chǎn)品品種少,重要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對職工技術(shù)規(guī)定相對較低,適于采用分權(quán)式組織形式。╳權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式,領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同?！探M織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了保證實(shí)現(xiàn)既定的組織目的而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制?！糖梆伩刂剖且环N管理者與被管理者面對面進(jìn)行的控制活動。╳分層控制的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以保證組織的整體一致性?！逃行У目刂葡到y(tǒng)涉及三個重要環(huán)節(jié)，即制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效和分析偏差。╳在典型的大公司或政府機(jī)構(gòu)中，由于組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則、制度和控制,公司家很少可以涌現(xiàn)?！淘谌丝诮Y(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的國家里,商業(yè)創(chuàng)新更易產(chǎn)生。╳小的公司的管理者由于受到組織規(guī)則的約束和限制較少,因而更也許具有公司家精神。√１由于公司家相信他們的未來掌握在自己的手中,因此他們認(rèn)為的適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),在不具有公司家素質(zhì)的人看來通常是高風(fēng)險(xiǎn)。√根據(jù)熊彼特對創(chuàng)新的定義,將公司的經(jīng)營目的從單一的利潤目的向多元化的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展目的發(fā)展也是一種創(chuàng)新?！坦芾淼乃囆g(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性?！炭刂频膶?shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織是一個由互相聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)?！聊康墓芾硭枷胝Q生于美國，最早將其應(yīng)用到管理之中的公司，也是在美國?！两?jīng)常反復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是非程序化決策?！凉救藛T素質(zhì)普遍較高,對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)略，則適合采用集權(quán)管理?！另f伯是德國古典管理理論的代表人物,他對管理理論的奉獻(xiàn)是提出了抱負(fù)的行政管理體系,其代表作是《行政組織體系理論》?！翉?qiáng)調(diào)短期目的容易產(chǎn)生公司的短期行為,因此,公司在發(fā)展過程中,要強(qiáng)調(diào)公司的中長期目的。√管理層次和管理幅度之間的關(guān)系是管理幅度×管理層次=組織規(guī)模. √電影院的觀眾是擁有特定的共同目的的群體，所以，他們是一個組織?！?、戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于平?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策,多為程序化決策。（對)7、雙因素理論認(rèn)為不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒的是激勵因素。（錯)８、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中任務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)和工作的完畢情況很關(guān)心,卻很少關(guān)心人的情緒。(對)三、簡答、論述題1.計(jì)劃工作的程序是什么?(1)機(jī)會分析;（２)擬定目的;(3）制定計(jì)劃的前提；（4）制定可供選擇的方案；(５）評價(jià)各種方案;（6)選擇方案;(7）制定派生計(jì)劃２.擬定公司目的的原則是什么?（１）.現(xiàn)實(shí)性原則；(2).關(guān)鍵性原則；（3）.定量化原則;(4).協(xié)調(diào)性原則;（5).權(quán)變原則；３．試述目的管理優(yōu)缺陷。(1）目的管理給公司帶來的好處是：A.能有效地提高管理的效率。B.能有助于公司組織機(jī)構(gòu)的改革。C．能有效地激勵職工完畢公司目的。D．能實(shí)行有效的監(jiān)督與控制,減少無效勞動。（2)目的管理實(shí)行過程中需要注意的難點(diǎn)是:A.目的的制定較為困難。Ｂ．目的制定與分解中的職工參與費(fèi)時、費(fèi)力。C.目的成果的考核與獎懲難以完全一致。Ｄ．公司職工素質(zhì)差異影響目的管理方法的實(shí)行。4.決策應(yīng)遵循哪些基本原則?（1）滿意原則;(2）分級原則;（３)集體和個人相結(jié)合的原則；（4）定性分析和定量分析相結(jié)合的原則；(5)整體效用的原則。5．非正式組織對公司的作用表現(xiàn)在哪些方面？

(1）非正式組織的積極作用體現(xiàn)在：A．一些不適于通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容易解決；B.運(yùn)用非正式組織的情感交流渠道，維持公司人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)；Ｃ.非正式組織的存在,使職工有表達(dá)思想的機(jī)會,工作中減少厭煩感，加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系。(２）非正式組織存在的悲觀作用重要體現(xiàn)在：A．和正式組織目的發(fā)生沖突,有也許對正式組織的工作產(chǎn)生不利影響;B．非正式組織規(guī)定成員行為一致性的壓力,也許會束縛成員個人發(fā)展;Ｃ．非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革過程，導(dǎo)致組織創(chuàng)新惰性。6．試述扁平型組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺陷。扁平型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1）可以減少中間管理層,節(jié)省管理費(fèi)用;（2)有助于信息溝通,減少信息傳誤，提高管理效率；（３)有助于擴(kuò)大下級管理權(quán)限,發(fā)揮下級人員的積極性、積極性。但是扁平型組織結(jié)構(gòu)的缺陷是管理幅度的加大,會增長橫向協(xié)調(diào)的難度,使組織領(lǐng)導(dǎo)者陷于復(fù)雜的平常事務(wù)中，無時間和精力搞好戰(zhàn)略性的管理和決策。7．簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。法定的權(quán)力以及自身的影響力。８．試述公平理論在管理中的應(yīng)用。該理論對管理實(shí)踐的啟示是：在管理中要高度重視相對報(bào)酬問題。員工對自己的報(bào)酬進(jìn)行橫比、縱比這是必然的現(xiàn)象,管理者假如不加以重視,很也許出現(xiàn)增收的同時亦產(chǎn)生增怨的現(xiàn)象。管理者必須始終將相對報(bào)酬作為有效的激勵方式來加以運(yùn)用，盡也許實(shí)現(xiàn)相對報(bào)酬的公平性。9.控制的流程什么?擬定控制標(biāo)準(zhǔn)；衡量工作成效；糾正偏差。１0.技術(shù)創(chuàng)新有哪些特點(diǎn)?實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有哪些途徑？特點(diǎn)：它是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動;是一項(xiàng)高收益活動；也是具有超前性的活動。途徑:領(lǐng)先創(chuàng)新；跟隨創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新;合作創(chuàng)新；１1.簡述公司創(chuàng)新的意義？（１).創(chuàng)新是提高公司競爭力的主線途徑(2).創(chuàng)新是公司減少成本、提高效益的重要途徑