2023年工程部門年終工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年?工程部門年?終工作總結(jié)?時(shí)光過(guò)得?飛快，在不?知不覺(jué)之中?，充滿希望?的一年就要?伴隨著潔白?祥瑞的雪花?到來(lái)了。在?過(guò)去的一年?里，我們有?碩果累累的?喜悅，也有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?;我們有觀?望惆悵的疑?惑，也有堅(jiān)?信前途光明?的時(shí)刻……?就是這樣，?我們一步一?步堅(jiān)實(shí)地走?過(guò)了__年?的春秋夏冬?。可以說(shuō)?，__年是?公司推進(jìn)改?革，拓展市?場(chǎng)，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是我?們公司向集?團(tuán)公司邁出?最堅(jiān)實(shí)一步?的一年。?回顧過(guò)去的?一年，感慨?很多，收獲?頗豐，信念?更加堅(jiān)定，?思路格外清?晰?，F(xiàn)將_?_年工程部?的工作總結(jié)?以及明年的?工作思路和?計(jì)劃向公司?做以回報(bào)。?一、一年?來(lái)的工作：?1、努力?工作，圓滿?完成自身任?務(wù)。1)?本年伊始，?工程部在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫助?下，對(duì)麗水?金沙溫泉_?__的后期?___、精?裝修工程展?開全面的施?工。由于我?公司以前以?土建為主，?管理人員對(duì)?裝飾工程還?不盡精通，?但是，我們?不氣餒，不?自卑，虛心?學(xué)習(xí)，多方?請(qǐng)教，克服?重重困難，?經(jīng)過(guò)近八個(gè)?月的不懈努?力，終于在?十一前，使?溫泉___?隆重開業(yè)。?完成裝飾面?積近___?平方，其中?吊頂___?平方，木地?板___平?方，壁紙_?__平方以?及相應(yīng)的給?排水、電氣?、中央空調(diào)?的___調(diào)?試工作。同?時(shí)，溫泉_?__的第二?階段的改造?、裝飾工作?正在有序進(jìn)?行。2)?__年__?新世界二期?__號(hào)交工?后，由于多?種原因人防?車庫(kù)工程沒(méi)?有徹底完工?。今年初，?工程部立即?___人力?物力對(duì)其剩?余工程抓緊?施工，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的努?力，完成地?坪___平?方，十個(gè)集?水坑，四個(gè)?截水溝以及?兩個(gè)坡道的?面層工程。?同時(shí)對(duì)__?新世界一期?__號(hào)、_?_號(hào)樓，二?期__號(hào)樓?、人防車庫(kù)?的結(jié)算資料?進(jìn)行搜集整?理。3)?總建筑面積?___平方?的__地稅?局__街住?宅小區(qū)工程?，今年是關(guān)?鍵的一年，?在缺少技術(shù)?員的情況向?下，工程部?及時(shí)派出_?_工程師配?合吳經(jīng)理的?工作，每日?堅(jiān)持騎自行?車往返兩個(gè)?工地之間。?精心___?施工，工作?細(xì)致認(rèn)真。?完成了水、?電、暖以及?木質(zhì)防火門?、防火卷閘?門的___?工程，完成?了上料提升?機(jī)的拆除和?上料洞口的?封堵工作。?同時(shí)完成地?下室地坪_?__平方，?內(nèi)墻涂料_?__平方，?外墻涂料約?___平方?。做到竣工?資料齊全，?結(jié)算資料完?整。為工程?的竣工移交?和竣工結(jié)算?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4)__學(xué)?校及村委辦?公樓工程，?去年主體結(jié)?束后一直沒(méi)?有進(jìn)展。為?了是__學(xué)?校在今年暑?假后按時(shí)入?駐，工程部?迅速___?人力物力對(duì)?教學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程、?屋面保溫及?防水工程進(jìn)?行施工。完?工后又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)隔墻?、裝飾、_?__工程展?開全面施工?。經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的努力工?作，共完成?內(nèi)外粉__?_平方，輕?質(zhì)隔墻__?_平方，鋪?地板磚__?_平方，屋?面保溫防水?___平方?，內(nèi)墻涂料?___平方?，外墻涂料?___平方?，硬化停車?場(chǎng)___平?方，其中籃?球場(chǎng)___?平方。5?)經(jīng)開區(qū)商?混站是公司?居安思危、?著眼未來(lái)的?新上項(xiàng)目。?工程部為了?做好商混站?的基礎(chǔ)工作?，多次實(shí)地?考察，仔細(xì)?研究恒基商?混站的優(yōu)點(diǎn)?和不足，征?求專業(yè)人士?的意見(jiàn)，圖?紙幾次移稿?，如今已經(jīng)?破土動(dòng)工。?2、心系?公司，認(rèn)真?履行職責(zé)，?對(duì)分支機(jī)構(gòu)?的項(xiàng)目加大?管理力度。?分包項(xiàng)目?做的好與壞?，與公司息?息相關(guān)，不?僅直接影響?公司的經(jīng)濟(jì)?利益，而且?影響公司的?整體形象。?自工程部重?新組建以來(lái)?，遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，加大?對(duì)分支機(jī)構(gòu)?的橫向管理?力度。做到?有計(jì)劃、有?___、定?期不定時(shí)的?巡查監(jiān)督，?工程部對(duì)此?多次召開專?題會(huì)議，研?究方案，部?署任務(wù)。要?求巡查人員?做到：檢查?細(xì)致，有記?錄;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通知?。提出整改?意見(jiàn)，落實(shí)?整改效果。?針對(duì)在工程?質(zhì)量、安全?文明生產(chǎn)上?有重大隱患?的項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批評(píng)?，限期整改?。半年多來(lái)?，工程部對(duì)?錦繡家苑(?1#——6?1#樓、三?棟辦公樓)?匯龍城(2?#、3#、?5#樓)、?__新世界?三期(1#?、2#、8?#、10#?)以及司法?警官學(xué)校體?育館、圖書?館工地，現(xiàn)?場(chǎng)巡查__?_次，記錄?___次，?下達(dá)整改通?知六期。每?次檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次有?大的改觀，?成效顯著，?近___萬(wàn)?平方米的建?筑群，沒(méi)發(fā)?生一起質(zhì)量?、安全事故?。同時(shí)，對(duì)?工程部管理?人員在技術(shù)?水平也有不?同程度的幫?助和提高。?通過(guò)此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛煉?了自身隊(duì)伍?，也提高了?公司形象。?3、配合?其它部門做?好工作。?__年，為?配合公司做?好__工業(yè)?園的投資預(yù)?算工作，工?程部先后數(shù)?十次派人進(jìn)?駐工業(yè)園區(qū)?，親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩個(gè)?多月，繪制?了___座?倉(cāng)庫(kù)、16?棟住宿、辦?公樓的建施?、結(jié)施和水?電圖。工?程部一向把?搜集結(jié)算資?料，配合經(jīng)?營(yíng)部做好工?程結(jié)算，作?為份內(nèi)的工?作。__年?工程部完成?了__新世?界一期13?#、14#?樓，二期2?3#和人防?車庫(kù)的結(jié)算?資料的整理?工作，__?街住宅小區(qū)?結(jié)算資料的?整理工作，?同時(shí)配合分?包單位完成?了新世界二?期污雨水、?道路工程，?17#、1?8#樓以及?發(fā)電機(jī)房工?程的結(jié)算工?作。協(xié)助?辦公室做好?公司的遷移?工作，工程?部派人打包?辦公用品，?裝車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)貴?重、沉重物?品，為公司?成功按期搬?遷，為公司?的職工食堂?的建造，做?出了應(yīng)有的?努力。二?、取得的經(jīng)?驗(yàn)和收獲。?1、只有?擺正位置，?下功夫熟悉?本職工作，?才能有所作?為。2、?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?把工作做得?得心應(yīng)手。?3、以公?司利益為重?，不計(jì)較部?門和個(gè)人利?益的得失，?才能有更大?的收獲。?4、虛心學(xué)?習(xí)，不斷追?求進(jìn)步，才?能跟上公司?發(fā)展的步伐?。三、存?在的不足問(wèn)?題。1、?質(zhì)量控制手?段需要改進(jìn)?。質(zhì)量是?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在過(guò)?去的一年里?，質(zhì)量控制?還有許多不?足，質(zhì)量控?制的管理思?路不太清晰?，重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量控?制手段單一?，沒(méi)有形成?全過(guò)程的把?控體系。往?往突出進(jìn)度?，而忽視施?工程序?qū)哟?化，施工方?案常有變化?，從而造成?進(jìn)度與質(zhì)量?之間的矛盾?突出。2?、安全文明?生產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式。?安全文明?施工是企業(yè)?的一面鏡子?。在過(guò)去的?一年中，安?全文明管理?較以往有大?的改觀，已?經(jīng)提到工程?部的工作日?程上來(lái)，成?為工程部工?作的重中之?重，但缺乏?明確的目標(biāo)?，尤其對(duì)分?包單位，缺?乏有效的力?度，沒(méi)有形?成可畏的約?束力。3?、合同管理?重視程度不?夠。過(guò)去?的一年中，?對(duì)合同管理?的重視程度?不夠，表現(xiàn)?在合同交底?不清楚，項(xiàng)?目管理人員?對(duì)合同內(nèi)容?掌握的不是?很清楚，甚?至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)?自己所管理?項(xiàng)目的合同?。許多項(xiàng)目?的合同，工?程部壓根就?沒(méi)有，所以?，造成出現(xiàn)?了問(wèn)題不能?按照合同的?約定及時(shí)有?效地處理。?四、明年?的工作思路?和工作計(jì)劃?。__年?讓我們認(rèn)識(shí)?到自身工作?的不足，_?_年工程部?面臨的任務(wù)?更艱巨：_?_新世界三?期工程，匯?龍城工地，?錦繡家苑小?區(qū)以及司法?警官學(xué)校項(xiàng)?目面臨著全?面交工，公?司三門峽偉?創(chuàng)基地項(xiàng)目?，麗水金沙?溫泉___?第二階段的?改造裝修，?___經(jīng)開?區(qū)商混站的?建設(shè)，正在?緊鑼密鼓的?進(jìn)行。質(zhì)量?管理和進(jìn)度?管理任務(wù)很?重，安全文?明生產(chǎn)面臨?要上一個(gè)新?的臺(tái)階，及?時(shí)做好工程?結(jié)算、催要?工程款的難?度加大。這?就要求我們?;早謀劃，?嚴(yán)要求，堅(jiān)?決執(zhí)行公司?的決策，及?時(shí)總結(jié)工程?部階段性的?工作經(jīng)驗(yàn)和?不足，為使?工程部的管?理工作日趨?制度化、規(guī)?范化、合理?化，需要加?倍努力!?工作思路：?以分公司經(jīng)?營(yíng)管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，以?總公司項(xiàng)目?管理為重點(diǎn)?，以加強(qiáng)工?程部職能建?設(shè)為保障，?確保公司全?年目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。1、?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?管理工作。?堅(jiān)持每一禮?拜巡視一遍?，重點(diǎn)由安?全文明管理?轉(zhuǎn)移到工程?掃尾的質(zhì)量?和進(jìn)度管理?，及時(shí)整理?竣工資料，?做好工程備?案工作。要?逐樓排查、?摸底，記錄?在檔，做到?心中有數(shù)，?使一次合格?交工率達(dá)到?___%，?同時(shí)協(xié)助催?要工程款。?2、公司?項(xiàng)目永遠(yuǎn)第?一。公司利?益關(guān)系到工?程部每一個(gè)?管理人員的?自身權(quán)益，?要把公司的?項(xiàng)目做為核?心，做為重?中之重去落?實(shí)。要求每?一個(gè)工程管?理人員，要?以一個(gè)主人?翁的姿態(tài)全?身心地投入?到工作中進(jìn)?去，真抓實(shí)?干，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工程?部成為公司?戰(zhàn)無(wú)不勝的?排頭兵、尖?刀班!3?、社會(huì)在前?進(jìn)，公司在?發(fā)展，工程?部管理人員?的職能建設(shè)?不能忽視。?在新的一年?里，要做到?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)三次，_?__到優(yōu)秀?企業(yè)參觀學(xué)?習(xí)兩次，一?定使員工知?道如何去開?展工作，如?何規(guī)范自己?的行為，如?何提高自己?的工作效率?。__年，?工程部要定?期對(duì)各項(xiàng)目?進(jìn)行檢查，?并對(duì)檢查結(jié)?果___評(píng)?審，從而對(duì)?項(xiàng)目的管理?人員進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。過(guò)程檢?查每周一次?，評(píng)比檢查?每月一次。?要營(yíng)造一個(gè)?比學(xué)趕幫、?爭(zhēng)先恐后、?先榮后恥、?團(tuán)結(jié)和睦的?良好氛圍。?__年對(duì)?工程部來(lái)說(shuō)?，是關(guān)鍵的?一年。項(xiàng)目?多，且分散?，工期緊，?任務(wù)重，交?工面積大，?管理人員少?。困難中透?著光明，艱?辛擁抱喜悅?!這就要求?我們竭盡全?力，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)思?想意識(shí)，提?高工作效率?，確保年度?目標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，為公?司走向集團(tuán)?化而努力奮?斗!工程?部門年終工?作總結(jié)(二?)時(shí)光荏?苒，新年的?鐘聲即將響?起，在這辭?舊迎新之際?，我們對(duì)過(guò)?往的一年做?深刻的總結(jié)?。__年工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，在?公司各級(jí)業(yè)?務(wù)部門的密?切配合下，?全力以赴地?投入到__?的交付工作?、__的全?面開工建設(shè)?、51地塊?的前期準(zhǔn)備?工作及人防?驗(yàn)收工作。?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項(xiàng)目的?技術(shù)特點(diǎn)和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)和專業(yè)特?長(zhǎng)，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)量?及工程進(jìn)度?，完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任務(wù)?。工程部形?成一個(gè)專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明的團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、有很強(qiáng)?戰(zhàn)斗力的_?__。工?程部在__?經(jīng)理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門同?事的共同努?力下，截至?__年__?月底，我們?已先后完成?了御龍灣商?住的交付工?作和御景城?1#、2#?、6#、9?#、13#?、15#、?16#、售?樓部和地下?室等工程全?面建設(shè)推進(jìn)?。本著回顧?過(guò)去，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找出?不足，進(jìn)而?豐富和改善?自己的原則?，為此，我?們就工程部?__年的工?作情況在以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行回顧和?總結(jié)。一?、工程管理?工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點(diǎn)，延?續(xù)__年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項(xiàng)目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過(guò)一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗(yàn)收、竣工?驗(yàn)收，新大?陸人防驗(yàn)收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質(zhì)量的前提?下，以超越?業(yè)主要求的?進(jìn)度穩(wěn)步推?進(jìn)，其中1?3#樓在滿?足質(zhì)量指控?的前提下已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附?加協(xié)議的進(jìn)?度要求。我?部嚴(yán)格遵守?對(duì)工程進(jìn)行?“三控制”?的管理方法?。從對(duì)工期?、質(zhì)量、成?本三個(gè)重要?因素的控制?，加強(qiáng)合同?的管理與信?息的管理，?努力協(xié)調(diào)與?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、總包及分?包的關(guān)系，?努力加強(qiáng)了?管理措施。?1.定目?標(biāo)，建章建?制，抓好建?設(shè)單位的施?工管理工作?。__年?，我部人員?將全力以赴?，力爭(zhēng)御景?城一期工程?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);同?時(shí)，51#?地塊的推進(jìn)?工作。目?前，總體來(lái)?說(shuō)，御景城?___十一?建承包的項(xiàng)?目的進(jìn)度和?質(zhì)量比較理?想，但也存?在一些問(wèn)題?。我們深刻?反省，總結(jié)?了如下幾點(diǎn)?原因：個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)工?期制定計(jì)劃?或調(diào)整計(jì)劃?考慮欠周，?對(duì)計(jì)劃運(yùn)行?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題欠敏?感性和前瞻?性。惡劣的?天氣環(huán)境等?客觀因素的?影響。設(shè)計(jì)?變更較多且?設(shè)計(jì)方不能?及時(shí)回復(fù)。?部分施工單?位紀(jì)律松解?，現(xiàn)場(chǎng)管理?不到位，計(jì)?劃得不到落?實(shí)。2.?注重合同對(duì)?工程管理的?作用，分類?歸檔各種工?程技術(shù)資料?，積極協(xié)調(diào)?各方工作關(guān)?系和處理現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題。?建設(shè)工程合?同在工程的?具體實(shí)施過(guò)?程中起著非?常重要的作?用，對(duì)工程?中的勘察、?設(shè)計(jì)、施工?和監(jiān)理各方?當(dāng)事人的權(quán)?利義務(wù)和責(zé)?任都作了比?較全面的規(guī)?定。在工程?建設(shè)的具體?實(shí)施過(guò)程中?，我部嚴(yán)格?遵守合同，?對(duì)合同中規(guī)?定質(zhì)量責(zé)任?，劃分界限?，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?，工藝使用?的認(rèn)可和批?準(zhǔn)制度都有?較好的貫徹?執(zhí)行。通過(guò)?研究各方面?提出來(lái)的與?合同實(shí)施有?關(guān)的問(wèn)題，?對(duì)涉及到工?程進(jìn)度的有?關(guān)問(wèn)題及時(shí)?提出解決辦?法并通過(guò)監(jiān)?理工程師去?實(shí)施，必要?時(shí)對(duì)施工手?段、施工資?源、施工_?__直至合?同工期進(jìn)行?調(diào)整。3?.抓好安全?與文明現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?安全文明是?施工項(xiàng)目中?不可忽略的?一項(xiàng)工作，?我部根據(jù)本?工程安全文?明項(xiàng)目管理?目標(biāo)，督促?施工單位在?施工過(guò)程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。在實(shí)施?過(guò)程中主要?做如下幾點(diǎn)?工作：為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場(chǎng)地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項(xiàng)?目施工中沒(méi)?有危險(xiǎn)、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)損?失。督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)和?臨時(shí)用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護(hù)，交?通暢達(dá)，防?火設(shè)施完備?，場(chǎng)容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各?承包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)內(nèi)?部各有關(guān)部?門、周邊工?程和社區(qū)之?間的關(guān)系，?為工程建設(shè)?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外環(huán)境。?二、及時(shí)?跟進(jìn)設(shè)計(jì)，?做好項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備工作?根據(jù)阜陽(yáng)?居民的生活?習(xí)慣，與設(shè)?計(jì)及時(shí)溝通?，對(duì)房屋戶?型及涉及居?民生活習(xí)慣?的問(wèn)題進(jìn)行?探討和改進(jìn)?。對(duì)施工?中出現(xiàn)的疑?問(wèn)和部分圖?紙不詳問(wèn)題?及時(shí)催促聯(lián)?系單的回復(fù)?，盡量避免?耽誤工期。?三、做好?工程質(zhì)量技?術(shù)管理工作?嚴(yán)格按圖?紙、合同及?規(guī)范進(jìn)行工?序驗(yàn)收，“?百年大計(jì)，?質(zhì)量第一”?，認(rèn)識(shí)到工?程質(zhì)量的監(jiān)?控是我們工?作的“生命?”，為使工?程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)，?必須把好工?程質(zhì)量的事?前預(yù)控、事?中監(jiān)控、事?后控制，其?具體做法是?：嚴(yán)格原材?料、構(gòu)配件?及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，每次送?檢必須我部?人員參與并?全程送檢。?所有主體結(jié)?構(gòu)使用材料?及裝修材料?都要履行報(bào)?驗(yàn)手續(xù)，必?須出具出廠?證明、產(chǎn)品?合格證及復(fù)?試合格報(bào)告?，只有合格?的產(chǎn)品、材?料方能進(jìn)場(chǎng)?使用。為使?桂花苑小區(qū)?配電房位置?不占用規(guī)劃?位置，最大?限度減少對(duì)?顧客的影響?，將小區(qū)配?電房設(shè)置在?人防地下室?內(nèi)，以及層?高超高問(wèn)題?，工程部領(lǐng)?導(dǎo)多次與相?關(guān)部門和人?員進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)，最?終都得以妥?善解決。?強(qiáng)化過(guò)程的?質(zhì)量監(jiān)控，?確保主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)良?。對(duì)重要部?位和關(guān)健節(jié)?點(diǎn)的施工，?要求監(jiān)理人?員實(shí)行全過(guò)?程旁站。對(duì)?于梁柱部位?的鋼筋綁扎?、砼澆搗、?人工挖孔樁?施工、防水?層細(xì)部施工?，監(jiān)理工程?師要按規(guī)定?堅(jiān)持嚴(yán)格旁?站監(jiān)理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾?正施工存在?的質(zhì)量問(wèn)題?，并督促施?工方對(duì)存在?問(wèn)題予以整?改，使施工?過(guò)程質(zhì)量問(wèn)?題消滅在萌?芽之時(shí)，積?極進(jìn)行正常?性的監(jiān)理巡?查工作。工?地代表必須?深入工地現(xiàn)?場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)?情況，協(xié)調(diào)?解決存在的?問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)?不合格者，?及時(shí)指正，?堅(jiān)決要求整?改，發(fā)現(xiàn)不?合格的或質(zhì)?次的材料，?堅(jiān)決要求施?工單位清退?出場(chǎng)，確保?工程質(zhì)量貨?真價(jià)實(shí)。注?重工作質(zhì)量?，一線工作?人員必須一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?企業(yè)營(yíng)造一?種良好的合?作氛圍，確?保工作優(yōu)質(zhì)?快捷，工作?不能拖泥帶?水，要當(dāng)促?進(jìn)派，不當(dāng)?“拖拉機(jī)”?，全部門人?員要做到腿?勤、手勤、?嘴勤和腦勤?這“四勤”?。經(jīng)過(guò)努力?，會(huì)同監(jiān)理?方與參建項(xiàng)?目部各方形?成合力，齊?抓共管，開?創(chuàng)各方共贏?的良好局面?。嚴(yán)格工?程驗(yàn)收，確?保工程質(zhì)量?目標(biāo)的如期?實(shí)現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗(yàn)收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見(jiàn)后，方能?進(jìn)行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項(xiàng)?驗(yàn)收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進(jìn)。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進(jìn)的地方?在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)的?過(guò)程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個(gè)值得我們?改進(jìn)和正視?的問(wèn)題，還?需要認(rèn)真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個(gè)新?臺(tái)階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、進(jìn)一?步完善、細(xì)?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立了上?傳下達(dá)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動(dòng)各?項(xiàng)工作順利?開展。2?、建筑技術(shù)?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?必須加強(qiáng)工?程部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學(xué)習(xí)?工作。3?、還需要加?強(qiáng)部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，“早謀?劃、早安排?”，做好一?切施工前后?準(zhǔn)備工作。?4、有部?分施工單位?管理、技術(shù)?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差，?不能滿足施?工管理的實(shí)?際需要，比?如：對(duì)施工?圖紙不熟悉?，安全意識(shí)?較差、自檢?體系不健全?;管理投入?不到位等。?總結(jié)是一?面鏡子，通?過(guò)總結(jié)可以?全面地對(duì)過(guò)?去一年的成?績(jī)與教訓(xùn)、?長(zhǎng)處與不足?、困難與機(jī)?遇的進(jìn)行客?觀評(píng)判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標(biāo)，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對(duì)困難有清?醒的認(rèn)識(shí)和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對(duì)機(jī)遇要?有較強(qiáng)的洞?察力，及早?做好搶抓機(jī)?遇的各項(xiàng)準(zhǔn)?備。五、?確保項(xiàng)目開?發(fā)進(jìn)度和質(zhì)?量是__年?工作重點(diǎn)?戰(zhàn)略決定命?運(yùn)，思路決?定出路，在?新的一年中?，工程部更?要明確工作?的主要思路?。為了確保?項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)?度，達(dá)到公?司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期目標(biāo)，_?_年工程部?將重點(diǎn)做好?以下幾項(xiàng)工?作：1.?御龍灣商住?小區(qū)的竣工?備案工作;?2.御景?城小區(qū)一期?工程的安全?、質(zhì)量和進(jìn)?度控制;?3.51#?地塊的開發(fā)?推進(jìn)及協(xié)調(diào)?工作;4?.新建項(xiàng)目?的___管?理和里程碑?計(jì)劃管理?__年公司?至少有兩個(gè)?以上商住小?區(qū)項(xiàng)目開工?建設(shè)，建議?采用“組合?式___”?的項(xiàng)目管理?模式，適合?我公司多項(xiàng)?目的集成管?理。組合式?___結(jié)構(gòu)?：公司總經(jīng)?理直接領(lǐng)導(dǎo)?下設(shè)置，項(xiàng)?目部a,項(xiàng)?目部b及各?職能部門。?每個(gè)項(xiàng)目設(shè)?置項(xiàng)目部和?項(xiàng)目經(jīng)理，?負(fù)責(zé)整體項(xiàng)?目的各專業(yè)?技術(shù)方案、?質(zhì)量控制、?項(xiàng)目整體速?度推進(jìn)工作?。制定里程?碑目標(biāo)，里?程碑計(jì)劃管?理通過(guò)對(duì)項(xiàng)?目的工作分?解框架，實(shí)?現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量、進(jìn)度過(guò)?程控制的管?理，達(dá)到項(xiàng)?目過(guò)程管理?與目標(biāo)管理?的有機(jī)結(jié)合?，有利于促?進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)?的關(guān)聯(lián)部門?之間的協(xié)調(diào)?配合，實(shí)現(xiàn)?小區(qū)項(xiàng)目建?設(shè)一體化。?五、工程?部要建立“?一人為本”?的管理體制?現(xiàn)代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底是人才?競(jìng)爭(zhēng)。以人?為本，應(yīng)樹?立正確的人?才觀——實(shí)?行人本主義?管理。人才?缺乏，競(jìng)爭(zhēng)?能力不強(qiáng)。?傳統(tǒng)的管理?以管理財(cái)、?物、技術(shù)為?主，它無(wú)視?人性和人的?創(chuàng)造性，因?而這種管理?制度壓制了?員工的主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?。在知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，要?實(shí)行人本管?理，其核心?就是把對(duì)人?、對(duì)物、對(duì)?事的管理緊?密結(jié)合起來(lái)?，并做到以?對(duì)人管理為?中心，關(guān)心?人、尊重人?、滿足人的?“合理需求?”，以調(diào)動(dòng)?人的工作積?極性和創(chuàng)造?性。只有尊?重知識(shí)、尊?重人才，企?業(yè)才能獲得?長(zhǎng)久發(fā)展的?動(dòng)力。對(duì)人?才的關(guān)心及?對(duì)其價(jià)值的?充分重視是?以人為本的?集中體現(xiàn)，?對(duì)人才重視?與否在很大?程度上決定?了企業(yè)發(fā)展?的現(xiàn)在與將?來(lái)，所以公?司實(shí)施人本?管理首先應(yīng)?樹立起正確?的人才觀。?六、結(jié)束?語(yǔ)：結(jié)合?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，有針對(duì)?性的對(duì)人員?進(jìn)行培養(yǎng)，?造就一支精?管理、懂技?術(shù)、善經(jīng)營(yíng)?、高素質(zhì)的?團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)?做到人盡其?才，才盡其?用，并采取?創(chuàng)造性的激?勵(lì)辦法對(duì)人?員進(jìn)行考評(píng)?，給員工創(chuàng)?造各種鍛煉?和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?。隨著_?_年的到來(lái)?，我們公司?正邁著堅(jiān)實(shí)?的步伐，以?人為本，_?__并認(rèn)真?落實(shí)顧客各?階段的需求?思想，進(jìn)一?步提升公司?綜合管理平?臺(tái)，公司開?發(fā)規(guī)模不斷?擴(kuò)大，開發(fā)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，經(jīng)?濟(jì)效益、綜?合實(shí)力不斷?增強(qiáng)。面對(duì)?公司發(fā)展，?工程部將積?極推進(jìn)以項(xiàng)?目精細(xì)管理?為核心的工?作體制，將?“精心”是?態(tài)度、“精?細(xì)”是過(guò)程?、“精品”?是結(jié)果融入?到項(xiàng)目管理?中。展望未?來(lái)，工程部?人員正以飽?滿的精神、?昂揚(yáng)的斗志?、十足的信?心去迎接公?司更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)!?工程部門?年終工作總?結(jié)(三)?__年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)下?，我團(tuán)結(jié)、?帶領(lǐng)工程部?全體工程人?員，按照公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?緊緊圍繞以?__小區(qū)如?期交付為目?標(biāo)，在工程?管理工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?協(xié)調(diào)配合，?真扎實(shí)干千?方百計(jì)確保?全年各項(xiàng)即?定目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，較好地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，下面?扼要把我工?程部一年來(lái)?的工作成績(jī)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?做以下匯報(bào)?：一、項(xiàng)?目簡(jiǎn)要概況?本項(xiàng)目由?地上9幢1?2~___?層高層、地?下___個(gè)?地下車庫(kù)及?自行車庫(kù)組?成，地上規(guī)?劃面積__?_平米，實(shí)?際地上竣工?實(shí)測(cè)面積_?__平米，?超出規(guī)劃面?積___平?米。工程總?投資約__?_億，__?年度工程實(shí)?現(xiàn)投資約_?__億。到?目前為止整?個(gè)小區(qū)已順?利超過(guò)了_?__%的交?房率，應(yīng)該?說(shuō)在整個(gè)業(yè)?內(nèi)也是達(dá)到?了比較高交?房率。整個(gè)?項(xiàng)目順利完?成了公司既?定的目標(biāo)，?并且得到了?廣大業(yè)主的?好評(píng)，特別?是在小區(qū)景?觀綠化、外?圍效果及施?工材料的使?用質(zhì)量是得?到了業(yè)主的?一致認(rèn)同。?二、做好?__項(xiàng)目的?施工工作?以年初__?小區(qū)的工程?現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)?說(shuō)，當(dāng)時(shí)土?建項(xiàng)目基本?完成了建筑?施工但仍有?大部分的細(xì)?節(jié)施工未完?成，___?項(xiàng)目大部分?電線電纜未?穿，景觀綠?化及室外配?套工程全面?進(jìn)入施工階?段，整個(gè)項(xiàng)?目的施工進(jìn)?度是嚴(yán)重滯?后。由其是?景觀綠化及?室外配套工?程全面進(jìn)入?后給整個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)的施工帶?來(lái)了嚴(yán)重影?響，當(dāng)時(shí)由?于為我項(xiàng)目?景觀綠化施?工的單位為?外地企業(yè)，?與在杭的各?個(gè)如電力、?自來(lái)水及電?信等配套單?位未有合作?的經(jīng)驗(yàn)，因?此在施工過(guò)?程中協(xié)調(diào)困?難造成經(jīng)常?性的工序打?架相互影響?工程的進(jìn)度?。特別是由?于電力公司?進(jìn)行了內(nèi)部?改革，小區(qū)?電力施工隊(duì)?伍有原來(lái)的?電托施工改?成統(tǒng)一由電?力公司進(jìn)行?施工隊(duì)伍的?招標(biāo)。雖然?在成本上給?我司節(jié)省了?約___萬(wàn)?元的造價(jià)，?但所招的隊(duì)?伍為非本地?單位，因此?在施工送電?等環(huán)節(jié)上給?我項(xiàng)目在施?工及后續(xù)驗(yàn)?收上帶來(lái)了?電梯無(wú)法使?用、各個(gè)系?統(tǒng)無(wú)法調(diào)試?等諸多不便?，嚴(yán)重打亂?整個(gè)項(xiàng)目的?進(jìn)度時(shí)間計(jì)?劃。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我們工?程部人員堅(jiān)?定信心，排?除各種不利?因素針對(duì)當(dāng)?時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀?況，根據(jù)工?程部人員的?特性適時(shí)調(diào)?整了各工程?人員的崗位?職責(zé)，讓各?工程人員積?極參與各施?工單位的協(xié)?調(diào)溝通在其?中穿針引線?盡量使各配?套單位能相?互配合讓項(xiàng)?目得以進(jìn)展?順利。通過(guò)?我工程部人?員的努力，?__項(xiàng)目最?終在__年?__月初全?部完成了施?工項(xiàng)目，為?后續(xù)的綜合?竣工驗(yàn)收鋪?平了道路。?三、做好?__項(xiàng)目的?驗(yàn)收工作?自__項(xiàng)目?在__月份?完成現(xiàn)場(chǎng)的?各項(xiàng)施工后?，項(xiàng)目也正?式進(jìn)入了綜?合竣工驗(yàn)收?階段。因此?我工程部針?對(duì)公司無(wú)項(xiàng)?目前期部并?且新老員工?調(diào)整較大的?情況下，根?據(jù)工程部人?員的原有工?作安排結(jié)合?竣工驗(yàn)收及?辦證資料作?業(yè)指引的驗(yàn)?收內(nèi)容進(jìn)行?了內(nèi)外分工?的適當(dāng)調(diào)整?。由于我司?為外來(lái)單位?也是在__?的第一個(gè)項(xiàng)?目，因此在?質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)?收、電力驗(yàn)?收、消防驗(yàn)?收、人防驗(yàn)?收、規(guī)劃驗(yàn)?收、交警驗(yàn)?收及房管測(cè)?繪等驗(yàn)收是?困難重重。?特別像規(guī)劃?驗(yàn)收上我項(xiàng)?目因在面積?上超出了規(guī)?劃面積的_?__%規(guī)定?，按現(xiàn)__?市現(xiàn)有文件?規(guī)定對(duì)超出?規(guī)劃面積_?__%的項(xiàng)?目將進(jìn)行停?工處罰并重?新報(bào)__市?建委作項(xiàng)目?審批手續(xù)，?如按此規(guī)定?我項(xiàng)目的交?付可以說(shuō)是?遙遙無(wú)期。?為此我工程?部人員與規(guī)?劃、測(cè)繪的?相關(guān)人員多?方溝通，并?于設(shè)計(jì)及測(cè)?繪人員多次?實(shí)測(cè)計(jì)算提?出了拆除1?#2#樓頂?層玻璃雨蓬?及更改2#?樓底層消防?通道為公共?通道的具體?措施。雖然?在上述的各?種驗(yàn)收過(guò)程?中出現(xiàn)了各?種各樣的不?可預(yù)見(jiàn)的困?難，但在各?種驗(yàn)收過(guò)程?中由公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?我工程部群?策群力晚上?加班趕做資?料白天跑各?個(gè)驗(yàn)收部門?，特別是公?司領(lǐng)導(dǎo)以身?作則利用自?己的休息時(shí)?間動(dòng)用身邊?一切力量不?分晝夜的與?相關(guān)部門溝?通做工作。?最終是趕在?了__年_?_月__日?完成了所有?的交付手續(xù)?工作達(dá)到了?交房條件。?四、做好?__項(xiàng)目的?交付工作?自__項(xiàng)目?從__年_?_月__日?完成綠化驗(yàn)?收后，進(jìn)駐?__小區(qū)的?__物業(yè)按?現(xiàn)有__市?在交房過(guò)程?中經(jīng)常性出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行了相對(duì)的?一戶一驗(yàn)工?作。針對(duì)一?戶一驗(yàn)過(guò)程?中出現(xiàn)的陽(yáng)?臺(tái)地漏滲水?、室內(nèi)空鼓?及進(jìn)戶門表?面油漆損傷?等問(wèn)題，組?成由工程部?負(fù)責(zé)人牽頭?施工單位負(fù)?責(zé)人及物業(yè)?負(fù)責(zé)人協(xié)助?的專項(xiàng)整改?小組，并分?棟落實(shí)到工?程部人員到?責(zé)任制，積?極___施?工人員力量?進(jìn)行加班突?擊。針對(duì)進(jìn)?戶門油漆損?傷的修補(bǔ)需?要專業(yè)的家?具修漆師傅?進(jìn)行修補(bǔ)，?因此我工程?部協(xié)調(diào)總包?單位與各分?包單位各自?承擔(dān)應(yīng)負(fù)的?責(zé)任，專門?從外___?修復(fù)力量進(jìn)?行了相應(yīng)的?修復(fù)。從_?_年__月?__日交房?起我工程部?人員積極配?合物業(yè)進(jìn)行?交房工作，?在此期間針?對(duì)業(yè)主在交?房過(guò)程中提?出的各種各?樣的問(wèn)題進(jìn)?行了專業(yè)性?的回答并適?時(shí)的參加現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)房工作?。截止目前?__小區(qū)的?交付率已經(jīng)?超過(guò)了__?_%，順利?完成了公司?既定的交付?目標(biāo)。五?、做好__?項(xiàng)目交付后?的整改工作?。自__?交付后，我?工程部人員?加班整理_?_置業(yè)有限?公司房屋交?付驗(yàn)收清單?，將業(yè)主在?清單中提出?的問(wèn)題加以?整理歸類，?并馬上__?_相關(guān)人員?對(duì)清單中相?應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)?驗(yàn)，在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)我?工程部人員?一對(duì)一的對(duì)?所有住戶進(jìn)?行了電話回?訪。針對(duì)整?理后的主要?問(wèn)題飄窗滲?水、墻面空?鼓、鋁合金?___損傷?此三項(xiàng)，我?工程部__?_相關(guān)單位?的負(fù)責(zé)人及?技術(shù)人員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)察看?召開專項(xiàng)碰?頭會(huì)議并落?實(shí)責(zé)任人制?度，嚴(yán)格督?促各個(gè)整改?的施工單位?在限定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行切實(shí)?有效的整改?工作。對(duì)于?業(yè)主提出的?如空調(diào)機(jī)位?等設(shè)計(jì)缺陷?等事宜，我?工程部積極?響應(yīng)在不損?害公司利益?的前提下為?業(yè)主著想，?匯同設(shè)計(jì)、?物業(yè)部門根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況提出相?應(yīng)的改造方?案。截止目?前__小區(qū)?整改已經(jīng)基?本完成，_?_號(hào)樓的整?改也定于_?_年__月?底完成，空?調(diào)機(jī)位的水?管改造也將?在__年_?_月中旬全?部完成。?一年來(lái)在工?程部人員的?共同努力下?我?guī)ьI(lǐng)工程?部取得了令?人較為鼓舞?的業(yè)績(jī)，以?上業(yè)績(jī)的取?得離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助，?離不開兄弟?部門的幫助?，離不開工?程部全體工?程持術(shù)人員?的辛勤努力?。雖然取得?了一些成績(jī)?，但距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?很多差距和?不足，工程?人員的素質(zhì)?有待提高，?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)需要增強(qiáng)?，團(tuán)隊(duì)合作?的意識(shí)不強(qiáng)?因加以引導(dǎo)?。同時(shí)作為?工程部負(fù)責(zé)?人在管理經(jīng)?驗(yàn)上的欠缺?導(dǎo)致了在部?門管理及工?程管理上的?不到位，因?此需改變管?理思路加強(qiáng)?部門和工程?上的管理力?度，總結(jié)項(xiàng)?目在設(shè)計(jì)、?施工及驗(yàn)收?上的得失避?免以后的管?理漏洞，切?實(shí)有效的控?制項(xiàng)目進(jìn)度?和質(zhì)量，合?理的控制工?程成本使項(xiàng)?目達(dá)到效益?最大化。以?上是本部門?一年來(lái)的工?作情況，望?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指證。?工程部門年?終工作總結(jié)?(四)_?_年即將過(guò)?去，回顧_?__年來(lái)工?程部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?其他部門的?積極配合和?大力支持下?，通過(guò)部門?全體員工的?努力，圓滿?完成了酒店?下達(dá)給工程?部的各項(xiàng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)臨?時(shí)任務(wù)，確?保了酒店設(shè)?備安全正常?地運(yùn)行，保?證了酒店水?電氣能源的?正常供給，?同時(shí)在節(jié)能?減排降耗工?作中做出了?一定的成績(jī)?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，查找不?足，推動(dòng)明?年工作再上?新臺(tái)階，更?好的完成工?程部的各項(xiàng)?任務(wù)，從以?下幾方面做?總結(jié)：一?、部門管理?工作俗話?說(shuō)：“沒(méi)有?規(guī)矩，不成?方圓”。按?照酒店的規(guī)?章制度和工?程部各崗的?崗位職責(zé)為?準(zhǔn)則，加強(qiáng)?對(duì)部門的管?理。認(rèn)真_?__部門員?工學(xué)習(xí)酒店?下發(fā)的文件?和辦公例會(huì)?___，讓?員工充分理?解其精神。?部門經(jīng)理和?主管自身帶?頭遵守酒店?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，要求?員工做到的?必須自己先?做到。在日?常行為中，?按酒店的規(guī)?章制度、員?工日常行為?規(guī)范約束每?一位員工。?每天堅(jiān)持召?開班前會(huì)議?，簽到考勤?，檢查頭一?天工作完成?情況。在日?常工作中，?落實(shí)崗位職?責(zé)，要求管?理人員多作?現(xiàn)場(chǎng)巡查，?抓工作的落?實(shí)，如檢查?計(jì)劃工作準(zhǔn)?備情況，檢?查安全操作?情況，督導(dǎo)?計(jì)劃維修工?作的實(shí)施;?巡查大樓，?檢查設(shè)備運(yùn)?行情況、設(shè)?施完好情況?、節(jié)能情況?;抓工作進(jìn)?度、工作質(zhì)?量和任務(wù)完?成情況;抽?查設(shè)備運(yùn)行?記錄和工作?記錄。在制?度管人的模?式下，加強(qiáng)?了各級(jí)人員?的責(zé)任心，?部門的工作?效率、勞動(dòng)?紀(jì)律、文明?施工情況都?有了較大的?改進(jìn)和提高?。二、完?成的主要任?務(wù)酒店設(shè)?備設(shè)施已經(jīng)?運(yùn)行__年?，很多設(shè)備?設(shè)施已陳舊?老化，有些?已進(jìn)入了壽?命期，因此?，設(shè)備設(shè)施?的維修任務(wù)?越來(lái)越重。?在人員不足?的情況下，?通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，充?分發(fā)揮部門?主管的作用?，發(fā)揮每個(gè)?員工的特長(zhǎng)?和積極性，?部門合理安?排日常工作?，保質(zhì)，保?量完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)和每?日的維修任?務(wù)。__?年工程部完?成主要工作?項(xiàng)目：1?.完成維修?了___層?___層_?__層__?_層的管道?井主管道漏?水。2、?針對(duì)施工進(jìn)?度的糾偏管?理制度要?求監(jiān)理單位?對(duì)進(jìn)度糾偏?做預(yù)警，根?據(jù)關(guān)鍵線路?工期延誤采?取相關(guān)措施?解決。超過(guò)?___天提?出警告，超?過(guò)___天?要求施工單?位項(xiàng)目部書?面提交措施?追趕工期，?超過(guò)___?天約談所在?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實(shí)可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進(jìn)度。?3、設(shè)備?選型和方案?優(yōu)化，節(jié)省?投資確保建?設(shè)方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規(guī)?懸挑承重結(jié)?構(gòu)施工方案?多次會(huì)同趙?總工商討，?最終___?專家評(píng)審時(shí)?部分專家由?建設(shè)單位邀?請(qǐng)，較好的?控制好方案?審核。高新?區(qū)電力設(shè)計(jì)?和智能化照?明設(shè)計(jì)的優(yōu)?化，為公司?節(jié)約幾十萬(wàn)?的建筑成本?。4、通?暢的設(shè)計(jì)聯(lián)?系和技術(shù)洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關(guān)的技術(shù)洽?商、設(shè)計(jì)變?更不斷增加?，項(xiàng)目部有?嚴(yán)格的提交?技術(shù)洽商時(shí)?間和流程，?快速的審核?制度和與設(shè)?計(jì)___，?電子版代替?正式文件先?行指導(dǎo)施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費(fèi)?用支出。技?術(shù)洽商和設(shè)?計(jì)方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項(xiàng)目部積極?做為的表現(xiàn)?。5、針?對(duì)項(xiàng)目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項(xiàng)目管?理的指令暢?通對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)非常重要?。公司原定?的招標(biāo)采購(gòu)?中心、成本?管理部均能?單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)?目部的方式?不便于項(xiàng)目?管理，經(jīng)匯?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后改為?統(tǒng)一使用項(xiàng)?目管理章，?借鑒“三權(quán)?分立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管理?”方式，項(xiàng)?目部根據(jù)施?工特點(diǎn)，難?以程度，施?工經(jīng)驗(yàn)等，?能夠把好最?后一道關(guān)。?6、項(xiàng)目?部啟用“文?件處理章”?文件處理?章提示意見(jiàn)?和時(shí)間，責(zé)?任人和完成?時(shí)間明確，?提供工作效?率。7、?積極配合其?他部門工作?針對(duì)招投?標(biāo)標(biāo)書的技?術(shù)文件配合?，針對(duì)簽證?復(fù)核及簽證?有爭(zhēng)議的討?論，及時(shí)與?成本部溝通?完畢后下達(dá)?指令簽署意?見(jiàn)等，都能?對(duì)做到快速?回復(fù)。還能?夠積極配合?綜合樓銷售?及售樓處工?作。三、?工作中不足?1、工程?部工作管理?還不能成為?常態(tài)機(jī)制?工程部部分?工作還呈現(xiàn)?較為浮躁態(tài)?勢(shì)，責(zé)任心?不強(qiáng)，圖紙?___不夠?，不能較好?的針對(duì)本專?業(yè)的性質(zhì)，?做更為細(xì)致?的技術(shù)論證?、施工管理?、可行性分?析等工作，?不能較好的?協(xié)調(diào)相關(guān)專?業(yè)碰頭會(huì)，?商討會(huì)，不?能較好的提?供合理化建?議和可行性?分析。對(duì)于?工程管理還?不能較好的?把握，處理?問(wèn)題呆板，?不能及時(shí)制?止某些質(zhì)量?和有違規(guī)范?的時(shí)間發(fā)生?，造成返工?、變更等工?程量增加，?造成質(zhì)量檢?查后的整改?工作加大等?，不利于項(xiàng)?目進(jìn)展。?2、工程部?工作方式還?有待調(diào)整和?提升工作?方式不同可?能影響到最?終的建筑質(zhì)?量和建筑品?質(zhì)。工作的?拖拉和滯后?，對(duì)于時(shí)間?點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的?把控不嚴(yán)格?，對(duì)于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題解決問(wèn)?題的能力較?弱，造成工?作的被動(dòng)和?解決問(wèn)題的?緩慢，或者?工作方式的?和恰當(dāng)性，?技術(shù)確認(rèn)或?工作確認(rèn)時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)，都?將導(dǎo)致施工?被動(dòng)。3?、工程部?jī)?nèi)?部交流和溝?通還不是很?順暢工程?部集合了老?中青三代，?每個(gè)人的工?作方式和工?作方法都非?常寶貴的經(jīng)?驗(yàn)，但是工?程內(nèi)部的交?流還不多，?施工過(guò)程中?遇到的問(wèn)題?交流少，存?在的問(wèn)題和?解決方式也?不溝通，一?人做事一人?當(dāng)，很多工?作做到了一?個(gè)人手里，?很多工作都?在摸索中前?行，造成了?后續(xù)工作被?動(dòng)。4、?簽證量多顯?示控制力不?足簽證的?發(fā)生往往是?前期問(wèn)題發(fā)?現(xiàn)不足，指?令不及時(shí)。?提前檢查設(shè)?計(jì)文件，及?時(shí)洽商及溝?通，仔細(xì)研?究施工做法?，都可以預(yù)?控后期變更?增加簽證發(fā)?生。5、?工程部制定?的制度還不?能較好貫徹?執(zhí)行工程?部在__年?制訂了大量?的管理制度?，針對(duì)總包?、監(jiān)理人員?的考核機(jī)制?，針對(duì)工作?流程，合同?會(huì)簽，意見(jiàn)?審核審批，?對(duì)外文件審?批、簽字流?程審核等進(jìn)?行了約定，?在__年實(shí)?際運(yùn)作效果?不理想，多?次出現(xiàn)越級(jí)?會(huì)簽，越級(jí)?審核等等問(wèn)?題。6、?工程部不能?成為一個(gè)僅?僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量管理由?于分工不明?確，施工合?同不經(jīng)過(guò)工?程部，割算?審核等不通?知工程部，?致使專業(yè)工?程師在很多?不明確的情?況下，僅僅?成為項(xiàng)目質(zhì)?量管理，但?是一個(gè)管理?到位的項(xiàng)目?管理是一個(gè)?統(tǒng)籌安排管?理，對(duì)人員?、材料、機(jī)?械、物品等?都要精心_?__、調(diào)配?、合理利用?，不是要直?接管理而是?要知道和提?前把控預(yù)管?理的全面問(wèn)?題。7、?工程部對(duì)工?程預(yù)算、工?程招投標(biāo)配?合模式還有?待提升一?個(gè)方案的審?核，一個(gè)設(shè)?備的優(yōu)化，?往往在建筑?成本和后期?的運(yùn)行成本?上差距較大?，工程部不?能成為設(shè)計(jì)?單位和施工?單位的傳話?筒。應(yīng)結(jié)合?技術(shù)特點(diǎn)，?可行性分析?，費(fèi)用的多?少來(lái)優(yōu)化方?案，提出自?己的觀點(diǎn)，?把握關(guān)鍵點(diǎn)?的控制，達(dá)?到相同的投?資額做更為?品質(zhì)好的工?程。四、?工作中合理?化建議1?、招標(biāo)技術(shù)?配合討論制?度工程招?投標(biāo)的設(shè)備?存在選型和?設(shè)備匹配度?的問(wèn)題，特?別是__世?紀(jì)綜合樓在?__年設(shè)計(jì)?基本