競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿格式

第70頁(yè)共70頁(yè)競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿格式競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿格式。熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿支行行長(zhǎng)競(jìng)聘〔一〕支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益最大化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是:以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于××大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是××區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信,有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有我行各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī),再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升！支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫****，男，漢族，現(xiàn)年**歲，中國(guó)____黨員，大專(zhuān)文化，經(jīng)濟(jì)師，****年*月參加銀行工作，現(xiàn)任盤(pán)縣支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)。在**年的工作歷程中，我先后在營(yíng)業(yè)所干了*年的員、出納員，在支行工作**余年曾擔(dān)任過(guò)會(huì)計(jì)股長(zhǎng)、稽核股長(zhǎng)、人事股長(zhǎng)、辦公室主任、信貸科長(zhǎng)等職務(wù)，在二級(jí)分行X年多時(shí)間擔(dān)任過(guò)稽核處副處長(zhǎng)、人秘處副處長(zhǎng)主持工作、黨辦、行政辦副主任主持工作，****年*月至今任盤(pán)縣支行黨委委員、副書(shū)記、書(shū)記、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是省分行黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于加快干部人事制度改革步伐，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度改革的一項(xiàng)重大舉措，在貴州省農(nóng)行的開(kāi)展歷史上是一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的各項(xiàng)改革，激發(fā)員工的進(jìn)取精神具有非常重大的意義。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)決支持和帶頭參與。在這次競(jìng)聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我，競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)可以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)和工作才能。我的態(tài)度是：假設(shè)競(jìng)聘成功，我決不志得意滿(mǎn)。因?yàn)樵谶@次競(jìng)聘中：一是很多為農(nóng)業(yè)銀行的開(kāi)展做出突出奉獻(xiàn)的老同志服從改革大局，主動(dòng)讓出了位子；二是很多優(yōu)秀的年輕員工由于競(jìng)聘條件的限制沒(méi)有趕上機(jī)遇，減少了競(jìng)爭(zhēng)壓力；三是競(jìng)聘成功得到的并不是享受，而是要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，能否勝任副行長(zhǎng)的職務(wù)需要在今后的理論中才能得到檢驗(yàn)。假設(shè)競(jìng)聘失利，我也決不氣餒，因?yàn)槲耶吘挂呀?jīng)在農(nóng)業(yè)銀行改革的道路受騙了一塊鋪路石，敢于參與競(jìng)爭(zhēng)就是超越自我，就是人性的升華，即使一無(wú)所獲，我也無(wú)怨無(wú)悔。我也一定會(huì)通過(guò)這次競(jìng)聘認(rèn)真審視自己，尋找差距，在今后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和缺乏，盡快找到更加適宜自己的位置。一、履職設(shè)想和責(zé)任措施我的履職設(shè)想和責(zé)任措施是：抓住機(jī)遇，更新觀念，深化改革，加快開(kāi)展。抓住機(jī)遇。西部大開(kāi)發(fā)給貴州各地帶來(lái)了千載難逢的開(kāi)展機(jī)遇，如六盤(pán)水境內(nèi)，已開(kāi)工的盤(pán)南電廠及即將上馬配套的響水煤礦、發(fā)耳電廠、XXX國(guó)道改造等大工程的開(kāi)工建立，能否拿到這些大工程關(guān)系到貴州分行將來(lái)的前途和命運(yùn)。因此，必須集全行之力，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組建專(zhuān)門(mén)班子，落實(shí)專(zhuān)辦人員，與省分行公司業(yè)務(wù)處嚴(yán)密配合，上下聯(lián)動(dòng)，打破常規(guī)，特事特辦，與方建立親密的合作關(guān)系，想盡千方百計(jì)把響水煤礦、發(fā)耳電廠等工程爭(zhēng)辦到手，確保成功營(yíng)銷(xiāo)貸款。把大工程的爭(zhēng)辦作為實(shí)現(xiàn)貴州省農(nóng)行可持續(xù)開(kāi)展，確保實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展目的重中之重的工作。1、更新觀念。根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的開(kāi)展要求和貴州經(jīng)濟(jì)開(kāi)展特點(diǎn)，用前瞻性的目光，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，敢為人先，積極拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能。建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以效益為目的”的機(jī)構(gòu)組織體系和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，一是以創(chuàng)新和一體化營(yíng)銷(xiāo)為手段，公司業(yè)務(wù)突出抓“大”。貸款投向重點(diǎn)支持電力、交通、煤炭、城市根底設(shè)施、教育衛(wèi)生等行業(yè)。支持好有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和開(kāi)展前景好的非公有制工程，大力開(kāi)展低風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)業(yè)務(wù)。個(gè)人金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓“好”，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)步個(gè)人金融業(yè)務(wù)的綜合效益。住戶(hù)金融業(yè)務(wù)努力做精。貸款重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)房開(kāi)企業(yè)的“”工程上，創(chuàng)品牌效益。堅(jiān)持以個(gè)人住房貸款為主，逐步完善以按揭成效為主要調(diào)控手段的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效躲避風(fēng)險(xiǎn)。把住房貸款辦成我行的信貸業(yè)務(wù)。存款工作繼續(xù)抓“實(shí)”，尋找新的存款來(lái)，重點(diǎn)放在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和主要行業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展研究，加強(qiáng)與計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政、工商等政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，理解政府投資方案和投資工程情況，細(xì)分客戶(hù)，制定開(kāi)展方案，確保對(duì)公存款的增存。儲(chǔ)蓄存款要充分發(fā)揮“億元所”、“星級(jí)所”的輻射效應(yīng)和示范作用。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，加大銀行卡發(fā)卡力度，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)發(fā)開(kāi)工發(fā)卡的積極性。全面穩(wěn)固，發(fā)揮幾大綜合應(yīng)用系統(tǒng)功能，提升經(jīng)營(yíng)管理程度和整體競(jìng)爭(zhēng)程度。二是全面施行“三年規(guī)劃”工程，向存款要效益，向貸款要效益，向資金營(yíng)運(yùn)要效益，向中間業(yè)務(wù)要效益，向節(jié)約財(cái)務(wù)支出要效益。2、深化改革。一是繼續(xù)深化扁平化管理改革，盡快適應(yīng)工作職能和管理方式的調(diào)整，完善扁平化管理配套機(jī)制，以?xún)?nèi)部機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)開(kāi)展。二是改革收入分配制度，加大績(jī)效掛鉤考核的分配制度，通過(guò)效益工資為主的績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性?？?jī)效掛鉤要明碼標(biāo)價(jià)，落實(shí)到人。據(jù)實(shí)按期公布考核結(jié)果和分配兌現(xiàn)。3、加快開(kāi)展。堅(jiān)持以開(kāi)展為主題，要堅(jiān)持用“”重要思想武裝全體黨員，不斷進(jìn)步黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，為全行的改革和開(kāi)展提供強(qiáng)有力的思想保證。要加強(qiáng)全員教育，特別是對(duì)黨員加強(qiáng)，法律法規(guī)教育、黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全行員工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律。抓學(xué)習(xí)、找差距、增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，促使全行員工盡快掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，適應(yīng)改革開(kāi)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和金錢(qián)觀。抑制軟弱松散、奢侈享樂(lè)、不思進(jìn)取、以賭為樂(lè)、以混為榮的不良風(fēng)氣和消極影響。站在可持續(xù)開(kāi)展的高度，以“十字”方略為核心，在總結(jié)貴州農(nóng)行開(kāi)展的歷史經(jīng)歷的根底上，提煉我們的企業(yè)精神，建立有自身特色的，用先進(jìn)文化凝聚全行員工的思想意識(shí)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，不斷把農(nóng)行的各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。二、競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)三、我參加工作時(shí)就分配在最基層的營(yíng)業(yè)所，在支行和二級(jí)分行擔(dān)任各部門(mén)的工作較多，對(duì)基層情況熟悉。對(duì)機(jī)關(guān)的情況有比較全面的理解，群眾根底廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與人民銀行和地方各工作部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。工作勤奮，勇于開(kāi)拓，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。大膽管理，具備了擔(dān)任二級(jí)分行副行長(zhǎng)的才能。在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的積極配合下，我在擔(dān)任縣支行副行長(zhǎng)和行長(zhǎng)期間，年年超額完成了工作任務(wù)。XXXX年、XXXX年兩年在全市業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)比中均為第一名。特別是XXXX年X月，周書(shū)記到盤(pán)縣調(diào)研時(shí)，給盤(pán)縣支行黨委提出了存款增一個(gè)億，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)XXXX萬(wàn)元，爭(zhēng)取進(jìn)入全省一類(lèi)行的指示后，我?guī)е懈刹繂T工以只爭(zhēng)朝夕的工作責(zé)任感，給省行領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷。盤(pán)縣支行被省分行評(píng)為十強(qiáng)支行和“三迎三比”先進(jìn)單位，我個(gè)人也被評(píng)為全省十名優(yōu)秀行長(zhǎng)。因此，我有信心也有才能在省分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下履行好二級(jí)分行副行長(zhǎng)的職責(zé)。在這里，我鄭重地向在座的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們承諾，假設(shè)我擔(dān)任二級(jí)分行的副行長(zhǎng)，我一定在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志、公正正派、廉潔誠(chéng)信、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要我們堅(jiān)決執(zhí)行省分行黨委做出的正確決策，認(rèn)真貫徹全省農(nóng)行XXXX年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)，全行上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，眾志成城，實(shí)現(xiàn)省分行黨委提出的跨越式開(kāi)展目的。四、說(shuō)得好不如做得到，我能否勝任二級(jí)分行副行長(zhǎng)職務(wù)，員工心中有數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)心中有秤，評(píng)委自有標(biāo)準(zhǔn)。不管如何，我都會(huì)坦然面對(duì)，借此時(shí)機(jī)，感謝上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)。感謝各位評(píng)委對(duì)我做出評(píng)判！五、謝謝大家！支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿〔三〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！人生能有幾回搏？當(dāng)走上講臺(tái)的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機(jī)感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時(shí)刻，我飽含對(duì)銀行事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信心地走上講臺(tái)，承受組織的考驗(yàn)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向?qū)χT位的信任、支持和鼓勵(lì)，真誠(chéng)地道一聲：謝謝！下面我做一下，我叫***，1968年出生，中國(guó)____黨員，**學(xué)歷，**年畢業(yè)于**學(xué)校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，1988年參加工作，曾先后從事儲(chǔ)蓄員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分理處主任、網(wǎng)點(diǎn)主任的工作。如今擔(dān)任**大堂經(jīng)理。工作以來(lái)我恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。今后我將繼往開(kāi)來(lái)，努力工作，爭(zhēng)取以更好的工作成績(jī)回報(bào)各位的支持和厚愛(ài)。通過(guò)綜合權(quán)衡自己，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢(shì)參加競(jìng)聘：第一，我政治素質(zhì)過(guò)硬，有良好的個(gè)人素養(yǎng)。我承受過(guò)良好的教育，身為黨員的我總是學(xué)習(xí)一些黨的文件，不斷進(jìn)步自己的政治覺(jué)悟，思想上與黨組織保持高度一致。我還具有謙虛、慎重、老實(shí)的態(tài)度，立場(chǎng)堅(jiān)決，熱情大方，樂(lè)于助人，做事講原那么，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作，本份做人，踏實(shí)做事。第二，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。自從參加工作的那一天，我就深深地喜歡上了這份工作。并且以極大的熱情投身工作?！案梢恍芯鸵獝?ài)一行，愛(ài)一行就要專(zhuān)一行”，這是我一貫的工作原那么。也正是抱著這樣一份責(zé)任心投身工作，才使得我在工作中不斷進(jìn)取，獲得好成績(jī)。**年因工作需要我曾擔(dān)任過(guò)輔導(dǎo)員的工作，這培養(yǎng)了我大膽探究，勇于創(chuàng)新的工作精神。第三，具有豐富的工作經(jīng)歷。從參加工作到如今已有二十年了，二十年中我從基層做起，一直在儲(chǔ)蓄戰(zhàn)線工作，先后從事過(guò)多個(gè)工作，就是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人我就工作了十六年。當(dāng)然，這十六年也是我一生中進(jìn)步最快，收獲最大的十六年，也使我積累了豐富的工作經(jīng)歷，使我在處理問(wèn)題的時(shí)候可以得心應(yīng)手，更容易快速進(jìn)入工作角色。第四，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理才能。工作中，對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間可以友好和睦地相處，對(duì)下我能約束員工，帶好隊(duì)伍。尤其是大堂經(jīng)理的工作經(jīng)歷，更是使我的組織協(xié)調(diào)和管理才能有了進(jìn)一步的進(jìn)步，具備了作為一名支行行長(zhǎng)所要求的素質(zhì)。就管理而言我不會(huì)辜負(fù)大家的期望。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，假設(shè)承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將緊緊圍繞進(jìn)步效益這個(gè)目的，樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的理念，抓住“、優(yōu)質(zhì)效勞”這個(gè)重點(diǎn)，推行“目的化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理，積極搞好支行內(nèi)部管理，練好根本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋。詳細(xì)做好以下幾點(diǎn)：第一，突出重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。今后我將加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信息搜集，建立詳盡的檔案，進(jìn)展等級(jí)分類(lèi)，防止?fàn)I銷(xiāo)的盲目性和隨機(jī)性，在維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)的根底上，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)攬潛在客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶(hù)“量體裁衣”，實(shí)行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo)。把著力點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)上，理解他們的金融需求，分層次制訂方案，做到營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人、對(duì)象、任務(wù)、時(shí)間、措施“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、重點(diǎn)核心客戶(hù)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)的收入和來(lái)。第二，創(chuàng)立品牌，做好效勞工作。今后我將努力加強(qiáng)對(duì)潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的挑選，尤其是要注重細(xì)節(jié)，把差異效勞做細(xì)做實(shí)，使大客戶(hù)實(shí)在感受到“一對(duì)一”個(gè)性化、親情化效勞的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)重要客戶(hù)可以采取預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門(mén)效勞的方法，并通過(guò)記錄大戶(hù)資金和個(gè)人生活臺(tái)帳，經(jīng)常性地走訪，實(shí)在在實(shí)做到在效勞中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與客戶(hù)交往中凝聚合力。第三，拓展業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我將結(jié)實(shí)樹(shù)立“效益第一”的理念，抓好抵押貸款代理資產(chǎn)工作，堅(jiān)持到大小客戶(hù)齊抓，做好銀行卡推廣、代辦保險(xiǎn)、代收代付等業(yè)務(wù)，努力開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)結(jié)算大戶(hù)、代理和委托業(yè)務(wù)大戶(hù)的委托業(yè)務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，尋求銀企溝通渠道，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)；要抓住有利時(shí)機(jī)，積極消化不良資產(chǎn)。并以上級(jí)行的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升整體效益，努力把我行的網(wǎng)點(diǎn)打造成為多功能、化網(wǎng)點(diǎn)。第四，加強(qiáng)貸后管理，努力調(diào)整信貸構(gòu)造。我將團(tuán)結(jié)和帶著員工努力拓展市場(chǎng)，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)貸款管理及貸后檢查工作，及時(shí)將客戶(hù)的各類(lèi)信息進(jìn)展匯總整理，完善應(yīng)急事件處理體制，努力調(diào)整信貸構(gòu)造，打破傳統(tǒng)信貸投放形式，更新觀念，積極開(kāi)展和擴(kuò)大消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，自從當(dāng)年選擇成為一名銀行機(jī)構(gòu)的職工起，我就將自己的前途與命運(yùn)和我行緊緊地連在了一起。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功與否，我對(duì)銀行事業(yè)熱愛(ài)之心都絲毫不會(huì)改變。假設(shè)我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到以后的工作中去，為我們銀行的快速開(kāi)展而努力奮斗！謝謝大家！支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文格式更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿升學(xué)宴致辭教師節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿領(lǐng)導(dǎo)致辭支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元。可見(jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升銀行支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿格式熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競(jìng)職方案，我符合支行行長(zhǎng)職務(wù)。我現(xiàn)年××歲，〔……介紹〕。我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)××、××……等職，積累了較為豐富的理論經(jīng)歷。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅(jiān)持原那么，主持公正，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，擅長(zhǎng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠(chéng)于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(zhǎng)期的銀行工作中，我干過(guò)×年的××，干過(guò)×年的××，無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向____學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。我還主動(dòng)為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)等方面的知識(shí)。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。假設(shè)有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。一、率先垂范?！按蹇创?，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作那么。要有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民；要正直老實(shí)，吃苦耐勞；要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立典范，引導(dǎo)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn)；“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判　笨蓪⑿虚L(zhǎng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的時(shí)機(jī)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。三、自我鼓勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺(jué)地杜絕拜金、享樂(lè)，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)理解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立典范，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和進(jìn)步員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。四、尊重員工的人格。詳細(xì)做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最珍貴的是互相理解、尊重和信任。要從感情上走近員工，經(jīng)常深化其中溝通、聯(lián)絡(luò)、理解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠(chéng)心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和獲得員工的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)懇承受員工的批評(píng)與監(jiān)視，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有平安感，不會(huì)因說(shuō)真話、提意見(jiàn)而被另眼對(duì)待。二是正確把握鼓勵(lì)與批評(píng)。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)其自信心；對(duì)因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵(lì)，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作是理解和支持的；對(duì)確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評(píng)要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。三是堅(jiān)持正確的用人原那么。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派；選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績(jī)、為民說(shuō)話的干部。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融知識(shí)，針對(duì)自己缺乏之處，刻苦鉆研，通過(guò)自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融根本知識(shí)學(xué)習(xí)，積極研究金融政策，正確把握我國(guó)金融改革開(kāi)展動(dòng)向，進(jìn)步自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家；二是學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，金融是特殊行業(yè)。但凡經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門(mén)知識(shí)都要有一定理解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電腦根底知識(shí)等，進(jìn)步自己綜合素質(zhì)。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)知識(shí)，進(jìn)步自己政治覺(jué)悟，政治敏銳性和思想境界。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)支行工作的考慮，只要我能聘上，我會(huì)為此賣(mài)力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，積極工作。競(jìng)聘支行行長(zhǎng)演講稿支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范本競(jìng)聘支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是：以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”；2、與花地房地產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī)，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升競(jìng)聘銀行支行行長(zhǎng)演講稿支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)賽馬不相馬的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益最大化。我行2023年的經(jīng)營(yíng)目的是:以三個(gè)經(jīng)營(yíng)和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)以上目的，我準(zhǔn)備從以下幾方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比，開(kāi)拓儲(chǔ)蓄存款新增長(zhǎng)點(diǎn)我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶(hù)資相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈。經(jīng)過(guò)11年的開(kāi)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù)，目前已有客戶(hù)44，000戶(hù)，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶(hù)均存款僅4，300元?？梢?jiàn)，本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少，但低端客戶(hù)占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，存款增長(zhǎng)有限。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，就是要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的奉獻(xiàn)度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法，對(duì)客戶(hù)有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶(hù)身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理，通過(guò)各種方式理解客戶(hù)信息，如對(duì)存量客戶(hù)，可通過(guò)查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額到達(dá)一定數(shù)額的客戶(hù)帳號(hào)，然后通過(guò)帳號(hào)查閱詳細(xì)____，挖掘潛在的VIp客戶(hù)；對(duì)新客戶(hù)，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款____詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIp卡，逐步建立完善的客戶(hù)檔案，便于加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)絡(luò)，全面進(jìn)步客戶(hù)維護(hù)程度。為VIp客戶(hù)提供綠色通道、提醒效勞、節(jié)日、個(gè)人理財(cái)建議等VIp效勞，增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力，從而進(jìn)步VIp客戶(hù)的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對(duì)周邊的社區(qū)資、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)展認(rèn)真的調(diào)查分析^p，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的推薦，尋找打破口。第三，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺(tái)效勞不保障。二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利才能在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤(rùn)的重要來(lái)。我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來(lái)渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根底上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。詳細(xì)思路是：1、深化到各大市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)速匯通；2、與花地聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭(zhēng)取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度，增加代理手續(xù)費(fèi)收入；4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門(mén)實(shí)地觀察抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。開(kāi)展目的以代發(fā)工資、我行的VIp客戶(hù)、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目的客戶(hù)為主，同時(shí)，方案與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信譽(yù)好、有抵押物的工商個(gè)體辦理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。四、加強(qiáng)內(nèi)控根底管理，防范風(fēng)險(xiǎn)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的根底工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康開(kāi)展的根底和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷進(jìn)步員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)施行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)視與控制的職能。在標(biāo)準(zhǔn)、有序的根底上開(kāi)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的根底上。五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，進(jìn)步員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)效勞質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要開(kāi)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為員工提供良好的開(kāi)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)心，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氣氛。其次，要多組織員工進(jìn)展各種，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)辦理速度，減少過(guò)失和客戶(hù)投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)展我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)推行有效的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要表達(dá)在對(duì)績(jī)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正表達(dá)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原那么，拉開(kāi)收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。我相信,有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有我行各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,橋東辦一定能增創(chuàng)佳績(jī),再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營(yíng)效益和效勞質(zhì)量的全面提升！支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿最新尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家晚上好!我今天競(jìng)聘的崗位是XX支行行長(zhǎng)。入行21年來(lái)，我數(shù)次站在這里競(jìng)聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用自己對(duì)工作的激情和熱愛(ài)，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理才能，去不斷的豐富自己。下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì)XX支行工作的一點(diǎn)考慮。第一、樹(shù)立信心，抑制困難，挑戰(zhàn)自我今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘，我想是于XX分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展給我的信心，是于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀開(kāi)展的信任，是于挑戰(zhàn)困難表達(dá)價(jià)值完善自我的信念。也許XX支行的開(kāi)展歷程不一定會(huì)一帆風(fēng)順，在開(kāi)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們，但無(wú)論有多大的困難，我相信有XX支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶著支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，獲得成功。第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目的，轉(zhuǎn)型開(kāi)展XX片區(qū)作為XX市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，誰(shuí)也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。將來(lái)XX支行如何開(kāi)展呢?我想出路只有一條：就是在競(jìng)爭(zhēng)求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求開(kāi)展。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求開(kāi)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。針對(duì)XX區(qū)域批發(fā)、娛樂(lè)、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)，做好客戶(hù)的長(zhǎng)期跟進(jìn)工作。在做好對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作，將柜臺(tái)人員從“效勞員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”，通過(guò)一句話營(yíng)銷(xiāo)，將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈，不斷地?cái)U(kuò)大客戶(hù)資。今后XX支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)，以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅(jiān)持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶著XX支行全體員工努力完成二級(jí)分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認(rèn)為：每個(gè)員工都有才能，只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合XX支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)方案，通過(guò)支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工才能的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和催促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步，通過(guò)支行的業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在XX支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。以上就是我對(duì)XX支行各項(xiàng)工作的一點(diǎn)不成熟的考慮，我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè)：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理上成為者，我期待XX支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門(mén)的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信XX支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿青春勵(lì)志演講稿學(xué)雷鋒演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事鼓勵(lì)約束改革，充分表達(dá)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。這次，我競(jìng)聘的崗位是：支行行長(zhǎng)。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)展重新定位。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融效勞，銷(xiāo)售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)營(yíng)目的是效益化。我行20xx年的經(jīng)營(yíng)目的是:以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資，大力開(kāi)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考