電氣車間績(jī)效匯報(bào)06月份

億鼎熱電分廠電氣車間6月績(jī)效匯報(bào)

2016年6月28日匯報(bào)人：許洪偉目錄一、本月生產(chǎn)運(yùn)行情況二、運(yùn)行管理三、設(shè)備管理四、本月份績(jī)效考核通報(bào)五、本月電氣車間重點(diǎn)計(jì)劃完成情況六、本月工作中存在的問題及改進(jìn)措施七、下月工作計(jì)劃及考核注意事項(xiàng)一、生產(chǎn)運(yùn)行情況機(jī)機(jī)組名稱解列時(shí)間停機(jī)原因并網(wǎng)時(shí)間本月發(fā)電運(yùn)行小時(shí)負(fù)荷率檢修情況#1發(fā)電機(jī)5月27日22：451#機(jī)解列低壓用汽減小5月30日08：351#發(fā)電機(jī)并網(wǎng)62238.7%本月運(yùn)行正常#2發(fā)電機(jī)5月9日01：18汽輪機(jī)脹差大跳機(jī)熱備00熱備

備注：低壓用氣量小，導(dǎo)致1#機(jī)發(fā)電量小，負(fù)荷率低1.1發(fā)電機(jī)機(jī)組運(yùn)行情況一、生產(chǎn)運(yùn)行情況停運(yùn)時(shí)間停運(yùn)原因送電時(shí)間運(yùn)行情況檢修情況啟備變06月08日09：59低壓側(cè)C相放點(diǎn)檢查06月08日12：11運(yùn)行正常有放電痕跡，經(jīng)熄燈檢查無(wú)異常。確定為雨天受潮所造成的。#2主變06月03日10：10#2主變清掃、檢查06月04日09：55運(yùn)行正常利用3#鍋爐停爐2#脫硫塔技改時(shí)間#2主變清掃、緊固、檢查備注：1#主變、高廠變無(wú)啟停記錄，運(yùn)行正常；06月17日由于環(huán)境溫度過高、高廠變負(fù)荷過大，高廠變繞組溫度達(dá)75度，經(jīng)降負(fù)荷后（將#2給水泵倒停）溫度降低。1.2四臺(tái)油變運(yùn)行情況停爐時(shí)間停運(yùn)原因鍋爐送電時(shí)間運(yùn)行情況檢修情況10kVΙ段06月22日03：42#1脫硫塔檢修待定運(yùn)行正常1#爐1#塔轉(zhuǎn)機(jī)檢查、清掃、緊固、搖測(cè)絕緣電阻；高低壓開關(guān)柜檢查、清掃、緊固。10kVⅢ段5月27日23：403#爐水冷壁檢修06月21日運(yùn)行正常3#爐3#塔轉(zhuǎn)機(jī)檢查、清掃、緊固、搖測(cè)絕緣電阻；高低壓開關(guān)柜檢查、清掃、緊固。備注：10kVⅡ段、10kV備用段運(yùn)行正常。一、運(yùn)行生產(chǎn)情況1.3

廠用10KV運(yùn)行情況二、運(yùn)行管理電壓：本月廠用10kV電壓控制在10kV---10.67kV,無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。發(fā)電機(jī)功率因數(shù)控制在0.86--0.94，符合公司指標(biāo)控制要求。如下圖：2.1、指標(biāo)控制二、運(yùn)行管理

2.2千項(xiàng)操作票證統(tǒng)計(jì)（說(shuō)明：本月千項(xiàng)操作四班組均無(wú)差錯(cuò)）項(xiàng)目一班二班三班四班操作票8245一種工作票3151二種工作票18261514臨時(shí)用電票13201512停電聯(lián)系單22243321送電聯(lián)系單24193329備用電機(jī)絕緣測(cè)量1201717合計(jì)1009212299不合格票證1402合格率99%95.6%100%97.9%備注：不合格票據(jù)是依據(jù)車間每周周檢查，所通報(bào)不符合要求、規(guī)范的票證。三、設(shè)備管理3.1電氣車間綜合準(zhǔn)點(diǎn)率99.3%，#1、#2巡檢路線準(zhǔn)點(diǎn)率均高于95%獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月電氣車間績(jī)效6分（#3點(diǎn)檢儀故障，分廠長(zhǎng)在與廠家溝通查找原因）。

班組應(yīng)點(diǎn)檢數(shù)量實(shí)際點(diǎn)檢數(shù)量漏檢點(diǎn)數(shù)是否按路線巡檢準(zhǔn)點(diǎn)率（%）綜合準(zhǔn)點(diǎn)率（%）一班132013173是99.7%99.3%二班138013719是99.3%三班138013746是99.5%四班1320130515是98.8%排名第一名：一班第二名：三班第三名：二班第四名：四班三、設(shè)備管理3.2電氣運(yùn)行班組巡檢路線點(diǎn)檢率曲線圖三、設(shè)備管理3.3.1設(shè)備潤(rùn)滑序號(hào)時(shí)間設(shè)備加/換油潤(rùn)滑油牌號(hào)潤(rùn)滑油數(shù)量執(zhí)行人確認(rèn)人12016.6.012#機(jī)盤車電機(jī)加油3#鋰基脂20g李宏偉凌宇星22016.6.032#機(jī)1#頂軸油泵電機(jī)加油3#鋰基脂20g李宏偉凌宇星32016.6.032#機(jī)2#頂軸油泵電機(jī)加油3#鋰基脂20g李宏偉凌宇星42016.6.191#爐二次風(fēng)機(jī)A前、后軸承加油長(zhǎng)城HTHS200g肖軍、張磊杜建成52016.6.191#爐二次風(fēng)機(jī)B前、后軸承加油長(zhǎng)城HTHS200g肖軍、張磊杜建成62016.6.191#爐播煤風(fēng)機(jī)加油長(zhǎng)城HTHS100g肖軍、張磊杜建成72016.6.191#爐1#-3#硫化風(fēng)機(jī)加油3#鋰基脂各50g肖軍聶炎炯三、設(shè)備管理3.3.2設(shè)備潤(rùn)滑序號(hào)時(shí)間設(shè)備加/換油潤(rùn)滑油牌號(hào)潤(rùn)滑油數(shù)量執(zhí)行人確認(rèn)人82016.6.191#爐二次風(fēng)機(jī)A前、后軸承加油長(zhǎng)城HTHS200g肖軍、張磊杜建成92016.6.191#爐二次風(fēng)機(jī)B前、后軸承加油長(zhǎng)城HTHS200g肖軍、張磊杜建成102016.6.191#爐播煤風(fēng)機(jī)加油長(zhǎng)城HTHS100g肖軍、張磊杜建成112016.6.191#爐1#-3#硫化風(fēng)機(jī)加油3#鋰基脂各50g肖軍聶炎炯122016.6.191#爐二次風(fēng)機(jī)B前、后軸承加油長(zhǎng)城HTHS200g肖軍、張磊杜建成132016.6.191#爐播煤風(fēng)機(jī)加油長(zhǎng)城HTHS100g肖軍、張磊杜建成142016.6.191#爐1#-3#硫化風(fēng)機(jī)加油3#鋰基脂各50g肖軍聶炎炯三、設(shè)備管理3.4.1主要設(shè)備消缺序號(hào)作業(yè)內(nèi)容檢修開始時(shí)間檢修結(jié)束時(shí)間處理情況工作負(fù)責(zé)人1#1主變儲(chǔ)油柜呼吸器硅膠變色5月29日08時(shí)5月29日09時(shí)已修復(fù)夏世奇2渣倉(cāng)MCC柜雙電源切換顯示屏無(wú)顯示06月02日08時(shí)06月02日09時(shí)已修復(fù)郝君元32#細(xì)碎4#高幅振動(dòng)篩控制回路檢查06月02日9時(shí)5月14日11時(shí)已修復(fù)李海兵4啟備變低壓側(cè)C相放電

06月08日9時(shí)06月08日12時(shí)已修復(fù)李旺生56#皮帶拉伸開關(guān)修復(fù)

6月12日15時(shí)6月12日14時(shí)已修復(fù)夏世奇62#疏水泵報(bào)電氣故障檢查

6月14日8時(shí)6月14日10時(shí)已修復(fù)夏世奇三、設(shè)備管理3.4.2主要設(shè)備消缺序號(hào)作業(yè)內(nèi)容檢修開始時(shí)間檢修結(jié)束時(shí)間處理情況工作負(fù)責(zé)人7硫胺樓3#離心機(jī)故障（過載)06月15日9時(shí)6月15日11時(shí)已修復(fù)李旺生8#2塔B擾動(dòng)泵過電流跳閘檢查06月16日9時(shí)5月21日10時(shí)已修復(fù)李旺生9#2爐#2冷渣機(jī)變頻器更換調(diào)試06月16日08時(shí)06月18日17時(shí)已修復(fù)李海兵10#2轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC柜雙電源切換裝置顯示異常06月18日9時(shí)5月12日10時(shí)已修復(fù)夏世奇三、設(shè)備管理3.4.3.1材料消耗表序號(hào)設(shè)備位號(hào)材料名稱材料型號(hào)數(shù)量單價(jià)1配電室熱繼1-1.6、2.5-4A各1個(gè)2渣庫(kù)鎮(zhèn)流器400w1個(gè)3渣庫(kù)觸發(fā)器400w1個(gè)4配電室軸流風(fēng)機(jī)熱繼電器JR36-203個(gè)5渣庫(kù)空開3p32A1個(gè)6渣庫(kù)頂接觸器LC1D09C1個(gè)7渣庫(kù)頂熱繼電器JR36-201個(gè)8#2機(jī)零米濾油機(jī)空開3P1個(gè)9蓄電池放電電源電纜4X103個(gè)10蓄電池放電裝置空開C252個(gè)11蓄電池放電裝置空開C502個(gè)三、設(shè)備管理3.4.3.2材料消耗表序號(hào)設(shè)備位號(hào)材料名稱材料型號(hào)數(shù)量單價(jià)12#1電子間電子鎮(zhèn)流器雙頭10個(gè)13#1電子間電子鎮(zhèn)流器單頭5個(gè)14蓄電池放電裝置空開C631個(gè)15蓄電池放電裝置空開C165個(gè)16#1電子間電子鎮(zhèn)流器雙頭15個(gè)17#3爐4.5米節(jié)能燈40w105w25個(gè)18#1電子間電子鎮(zhèn)流器雙頭10個(gè)19#1電子間電子鎮(zhèn)流器單頭13個(gè)20脫鹽水加藥間熱繼HNR3-516.3M1個(gè)21脫鹽水加藥間按鈕1個(gè)22#4轉(zhuǎn)運(yùn)站配電室電壓表ACXE798B441個(gè)三、設(shè)備管理3.4.3.3材料消耗表序號(hào)設(shè)備位號(hào)材料名稱材料型號(hào)數(shù)量單價(jià)23汽機(jī)零米照明節(jié)能燈105w30個(gè)242#脫硫泵房照明70W金鹵燈、鎮(zhèn)流器2個(gè)251#脫硫泵房電流變送器WB1414S411個(gè)26灰?guī)旖佑|器50A施耐德1個(gè)27灰?guī)旖佑|器輔助觸頭四觸點(diǎn)1個(gè)28脫硫1#塔2#氧化風(fēng)機(jī)電流變送器WB414S411個(gè)291#爐A一次風(fēng)機(jī)稀油站轉(zhuǎn)化開關(guān)CZW1-10-31個(gè)301#細(xì)碎照明開關(guān)1P16A1個(gè)314#轉(zhuǎn)運(yùn)站配電室抽屜電流表ACXE7988/M1個(gè)32灰?guī)?#攪拌機(jī)接觸器50A施耐德1個(gè)33灰?guī)?#攪拌機(jī)熱繼電器63A1個(gè)三、設(shè)備管理3.4.3.4材料消耗表序號(hào)設(shè)備位號(hào)材料名稱材料型號(hào)數(shù)量單價(jià)34#1、#2發(fā)電機(jī)空濾4個(gè)35給煤機(jī)照明09w10個(gè)36輸煤#2、#3皮帶電鈴150mm15寸4個(gè)37油泵房防爆指示燈HLD2個(gè)6月份電氣車間材料消耗費(fèi)用6324.78元四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表18項(xiàng)目人數(shù)基準(zhǔn)分車間平?？己说梅郑ㄔ挤郑┊a(chǎn)量單耗得分安全、消防、設(shè)施、日常得分最終得分備注電氣車間1919001821545.41347.51999一班4400410121.2303.4425.5二班4400427121.2315.98437.5三班4400379121.2280.44401四班4400406121.2300.44421.5班組得分排名第一名：二班第二名：一班第三名：四班第四名：三班4.1電氣班組績(jī)效考核通報(bào)表（6月份分廠評(píng)電氣車間總分1999分）四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表19項(xiàng)目一班二班三班四班自查-8-10-4-6事故0000千項(xiàng)操作-4-7-6-10票證-3-8-2-4巡檢10538缺陷-400-2考試、培訓(xùn)1040-419工藝指標(biāo)052-4報(bào)表500-4勞動(dòng)紀(jì)律-20-3-5原始分值合計(jì)425-14-64.2電氣班組績(jī)效單項(xiàng)考核明細(xì)表四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

一班在安全月中，李雄積極參加安全月活動(dòng)，并取得名次，分廠獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效20分。二班1、06月16日金鑫宇清理一次風(fēng)、二次風(fēng)、引風(fēng)機(jī)風(fēng)道車間獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效10分。使2#爐引風(fēng)機(jī)B降溫20℃.2、在安全月中，郝峰、趙秀峰積極參加安全月活動(dòng)，并取得名次，分廠分別獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效20分。三班無(wú)突出業(yè)績(jī)無(wú)特別獎(jiǎng)勵(lì)四班在安全月中，李超積極參加安全月活動(dòng)，并取得名次，分廠獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效20分。204.3電氣車間班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.1電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

崗位姓名最終分=產(chǎn)量單耗+安全、消防、設(shè)備、日常管理得分產(chǎn)量、單耗得分30x103.9%安全、消防、設(shè)備、日常管理得分獎(jiǎng)罰原因車間平常考核得分主操郝峰12530.394.72班長(zhǎng)：票證辦理不規(guī)范-3分；消防點(diǎn)檢+3分；設(shè)備臺(tái)賬管理-3分；設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)真+3分；安全月空呼比賽第一+10分；原始記錄-2分；副班積極工作+3分；培訓(xùn)表現(xiàn)-2分。車間：06月13日車間檢查，1#巡查路線本管理不善，封皮亂涂亂花，個(gè)人績(jī)效—2分；6月8日二班主動(dòng)完成四個(gè)班，關(guān)于升壓站消防器材定置規(guī)畫，郝峰+2分；6月13日金鑫宇、郝峰配合車間完成，大庫(kù)備件的搬運(yùn)，車間獎(jiǎng)勵(lì)金鑫宇、郝峰個(gè)人績(jī)效+2分；各班在參加觸電急救演練中，雖說(shuō)部分細(xì)節(jié)存在一些問題，但是每個(gè)班組在演練中，都積極、盡心、盡責(zé)、全力以赴的做好每個(gè)角色。因此，車間決定獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效+1分；3#脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜架設(shè)不規(guī)范，電氣車間監(jiān)管不到位。違反熱電分廠電氣管理制度，考核電氣車間-2分。確認(rèn)人郝峰個(gè)人績(jī)效-4分。分廠：積極參與分廠安全活動(dòng)月活動(dòng)并取得名次，分廠獎(jiǎng)勵(lì)+20分。128班長(zhǎng)李雄11830.387.32值長(zhǎng)：6月18日未參加安全演講會(huì)績(jī)效-5分；6月8日崗前5分鐘準(zhǔn)備充分績(jī)效+3分，6月12日工作突出績(jī)效+5分。車間：06月06日車間檢查，除塵配電室電動(dòng)葫蘆抽屜掛禁操牌，經(jīng)檢查電動(dòng)葫蘆無(wú)任何檢修票，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；二班、三班、四班加班加點(diǎn)，進(jìn)行排水溝的清理，車間獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)組織到位個(gè)人績(jī)效+2分；06月02日車間檢查，送電票未填寫雙重名稱，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；05月30日車間檢查，硫銨樓配電室備用抽屜在送電狀態(tài)，但未寫明標(biāo)識(shí)，切此抽屜手柄狀態(tài)指示錯(cuò)誤，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；06月02日車間檢查，#1發(fā)電機(jī)小間打掃不徹底（有白色的蒲毛），責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；05月30日車間檢查，硫銨樓事故應(yīng)急照明燈上周進(jìn)行了通報(bào)，但本周應(yīng)急照明任未亮，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-4分；06月21日車間檢查，除塵配電室警示牌破損未及時(shí)更新或修復(fù)，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；06月21日車間檢查，除塵配電室配電室門及警示牌衛(wèi)生差，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；06月21日車間檢查，硫胺樓安全指示燈損壞未及時(shí)修復(fù)，責(zé)任人李雄個(gè)人績(jī)效-2分；資料上報(bào)及時(shí)+3分。車間嘉獎(jiǎng)個(gè)人績(jī)效+7分。分廠：及參與分廠安全活動(dòng)月活動(dòng)并取得名次，分廠獎(jiǎng)勵(lì)+20分。118四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.2電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

主操李超115.530.385.1值長(zhǎng)：6月7日夜班巡檢不到位-5分；6月19日中班班前五分鐘準(zhǔn)備充分獎(jiǎng)+3分。班長(zhǎng)：認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電+5分；停送電聯(lián)系單未注明雙重名稱-2分；6.3巡回檢查不認(rèn)真-2分；#1電子間工作無(wú)人監(jiān)護(hù)-2分；監(jiān)護(hù)不到位-5分；工藝指標(biāo)控制較好+2分；報(bào)表記錄較差-2分；6.14勞動(dòng)紀(jì)律差-2分；6.11副班工作培訓(xùn)未參加-2分；積極清理排水溝+5分；認(rèn)真對(duì)待安全活動(dòng)+5分；積極整理各培訓(xùn)資料+3分。車間：06月21日車間檢查，#4配電室#4轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC電源抽屜顯示電流不平衡，考核責(zé)任人楊園個(gè)人績(jī)效-2分；同時(shí)，由于各班巡檢不到位，考核二班金鑫宇、三班陳曉東、四班李超個(gè)人績(jī)效-2分；1#電子間空調(diào)修理人員未按要求佩戴防護(hù)用品進(jìn)行高處作業(yè)，電氣車間監(jiān)管不到位。違反熱電分廠安全管理制度，考核電氣車間3分。考核當(dāng)班班組四班班組建設(shè)6分，責(zé)任人個(gè)人績(jī)效-2分；分廠：及參與分廠安全活動(dòng)月活動(dòng)并取得名次，分廠獎(jiǎng)勵(lì)20分。115主操毛鴻鵬11530.384.36值長(zhǎng)：6月18日未參加安全演講會(huì)績(jī)效-5分；報(bào)表填寫認(rèn)真績(jī)效+3分。班長(zhǎng)：票證辦理規(guī)范認(rèn)真+5分；觸電急救認(rèn)真積極+1分；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持良好+2分；副班積極任勞任怨+3分；仉鍵請(qǐng)年休期間班組三人上一輪班+2分；技術(shù)比武認(rèn)真突出+5分。車間：06月13日車間檢查，1#巡查路線本管理不善，封皮亂涂亂花，個(gè)人績(jī)效-2分。114主操王杰11030.379.92值長(zhǎng)：6月12日中班盤面亂-3分班長(zhǎng)：積極整改現(xiàn)場(chǎng)不安全因素+5分；辦理票據(jù)認(rèn)真規(guī)范+5分；巡回檢查不認(rèn)真-2分；積極配合檢修人員對(duì)電機(jī)進(jìn)行潤(rùn)滑+5分；檢修人員工作無(wú)人監(jiān)護(hù)-2分全月；工藝指標(biāo)控制較好+2分；原始記錄認(rèn)真工整+2分；夜班勞動(dòng)紀(jì)律較差-2分；6.11副班培訓(xùn)不能認(rèn)真參加-2分；交接班工作認(rèn)真，接班前巡檢認(rèn)真+5分；培訓(xùn)積極專業(yè)能力較扎實(shí)學(xué)習(xí)態(tài)度較高+5分。車間：06月13日車間檢查，1#巡查路線本管理不善，封皮亂涂亂花，個(gè)人績(jī)效-2分；06月02日車間檢查，送電票未填寫雙重名稱，責(zé)任人王杰個(gè)人績(jī)效-2分；05月30日車間檢查，#路線巡檢記錄本，18日、19日中班未做記錄，責(zé)任人王杰個(gè)人績(jī)效-4分；06月13日車間進(jìn)行檢查，直流間空調(diào)濾網(wǎng)保養(yǎng)良好，責(zé)任人王杰+2分；06月21日車間檢查，臨時(shí)用電票DL20160613-01票據(jù)上雖已注明未結(jié)票的原因，但是未在工作票登記本上記錄，責(zé)任人王杰個(gè)人績(jī)效-2分；1#電子間空調(diào)修理人員未按要求佩戴防護(hù)用品進(jìn)行高處作業(yè)，電氣車間監(jiān)管不到位。違反熱電分廠安全管理制度，考核責(zé)任人個(gè)人績(jī)效-2分。108四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.3電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

副操趙秀峰109.530.379.18班長(zhǎng)：票證辦理+2分；臺(tái)賬管理+3分；設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)真+2；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)-10分；原始記錄+5分；勞動(dòng)紀(jì)律-5分；交接班查工具-3分。車間：汽機(jī)西門處照明未固定存在掉落風(fēng)險(xiǎn)，車間未及時(shí)修復(fù)。違反熱電分廠安全管理制度，考核責(zé)任人趙秀峰個(gè)人績(jī)效—2分；05月30日車間檢查，臨時(shí)用電票已經(jīng)終結(jié)，但未在工作記錄本上記錄，考核責(zé)任人趙秀峰個(gè)人績(jī)效-2分；05月30日車間檢查，#2爐MCC積灰嚴(yán)重未及時(shí)清理，考核責(zé)任人趙秀峰個(gè)人績(jī)效-2分；各班在參加觸電急救演練中，雖說(shuō)部分細(xì)節(jié)存在一些問題，但是每個(gè)班組在演練中，都積極、盡心、盡責(zé)、全力以赴的做好每個(gè)角色。因此，車間決定獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效+1分；06月21日車間檢查，#2爐MCC進(jìn)線柜門夾有控制線，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)隱患，責(zé)任區(qū)域責(zé)任人趙秀峰個(gè)人績(jī)效-2分。分廠：及參與分廠安全活動(dòng)月活動(dòng)并取得名次，分廠獎(jiǎng)勵(lì)+20分。107班長(zhǎng)杜建成10930.378.44值長(zhǎng)：6月10日早班喬靜接班時(shí)未巡檢連帶班長(zhǎng)-3分；6月16日休班積極參加公司活動(dòng)獎(jiǎng)+5分。車間：二班、三班、四班加班加點(diǎn)，進(jìn)行排水溝的清理，班長(zhǎng)組織到位個(gè)人績(jī)效+2分；05月30日車間檢查，細(xì)碎照明箱內(nèi)積煤灰嚴(yán)重，責(zé)任人杜建成個(gè)人績(jī)效-2分。分廠：現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)電焊機(jī)外殼接線不規(guī)范，臨時(shí)用電許可人監(jiān)督不到位。違反熱電分廠安全管理制度，考核許可人杜建成個(gè)人績(jī)效-4分；#1發(fā)電機(jī)本體衛(wèi)生差。違反熱電分廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，考核責(zé)任人杜建成個(gè)人績(jī)效-4分。車間獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效+6分。106班長(zhǎng)郭鵬10830.377.7值長(zhǎng)：6月11日電氣做實(shí)驗(yàn)人員分工合理績(jī)效+3分；6月24日操作盤畫面亂績(jī)效-3分；6月16日組織班員參加值內(nèi)消防活動(dòng)績(jī)效+3分。車間：06月06日車間檢查，#2配電室檢修箱MCC衛(wèi)生差，手柄、把手未見清掃的痕跡，責(zé)任人郭鵬個(gè)人績(jī)效-2分；06月06日車間檢查，灰?guī)霱CC未清掃，也未見缺陷單，責(zé)任人郭鵬個(gè)人績(jī)效-2分；二班、三班、四班加班加點(diǎn)，進(jìn)行排水溝的清理，車間獎(jiǎng)勵(lì)二班、三班、四班班長(zhǎng)組織到位個(gè)人績(jī)效+2分；06月13日車間檢查，灰?guī)霱CC柜柜門未鎖，塑料布未整理，責(zé)任人郭鵬個(gè)人績(jī)效-2分；06月21日車間檢查，粗碎樓檢修箱臨時(shí)電不規(guī)范，考核確認(rèn)人郭鵬個(gè)人績(jī)效-2分；6月6日二班未完成安排的任務(wù)（1、沙箱鐵鍬放置消防箱。2、回收6#棧橋電纜溝上防雨塑料布）考核考核責(zé)任人郭鵬、金鑫宇各-2分；各班在參加觸電急救演練中，雖說(shuō)部分細(xì)節(jié)存在一些問題，但是每個(gè)班組在演練中，都積極、盡心、盡責(zé)、全力以赴的做好每個(gè)角色。因此，車間決定獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效+1分。加班加點(diǎn)配合車間統(tǒng)計(jì)資料個(gè)人績(jī)效+3分。車間獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效+6分。105四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.4電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

主操凌宇星10730.376.96備品備件接貨型號(hào)與報(bào)計(jì)劃型號(hào)不符考核-5分；票證、報(bào)表檢查認(rèn)真獎(jiǎng)勵(lì)+2分；觸電急救演練與電氣技術(shù)比武準(zhǔn)備工作充分獎(jiǎng)勵(lì)+3分；庫(kù)房整改整齊有序獎(jiǎng)勵(lì)+2分；車間績(jī)效統(tǒng)計(jì)認(rèn)真+2分。104班長(zhǎng)李鵬105.530.375.48值長(zhǎng)：6月5日交接班時(shí)有上班遺留水桶，績(jī)效－2分；6月份在班組成員的請(qǐng)假、頂替班管理不夠嚴(yán)格，績(jī)效－3分。車間：二班、三班、四班加班加點(diǎn)，進(jìn)行排水溝的清理，班長(zhǎng)組織到位個(gè)人績(jī)效+2分；06月13日車間檢查，1#電子間三臺(tái)空調(diào)通風(fēng)濾網(wǎng)未定期清理，考核李鵬、聶炎炯、陳小東每人績(jī)效-1分；06月02日車間檢查，主變有載調(diào)壓裝置模式為電操，而不是遠(yuǎn)控（#1主變進(jìn)行常規(guī)實(shí)驗(yàn)時(shí)，把有載調(diào)壓的模式切換成了電操模式但是，在送電檢查過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未進(jìn)行裝置狀態(tài)的還原），檢查人聶炎炯個(gè)人績(jī)效-5分，連帶班長(zhǎng)李鵬個(gè)人績(jī)效-2分。配合車間統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效+3分。車間獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效+5分。102主操聶炎炯10330.372.5值長(zhǎng)：6月5日交接班時(shí)有上班遺留水桶，績(jī)效－2分。班長(zhǎng)：臺(tái)賬記錄管理不完善-5分；主變送電檢查不到位-5分；自查自糾工作完成較好+5分；工藝指標(biāo)控制良好+5分；勞動(dòng)紀(jì)律-5分；清理排污溝+10分；日常工作積極+5分。車間：06月13日車間檢查，1#電子間三臺(tái)空調(diào)通風(fēng)濾網(wǎng)未定期清理，李鵬、聶炎炯、陳小東每人績(jī)效-1分；06月13日車間檢查，1#巡查路線本管理不善，封皮亂涂亂花，個(gè)人績(jī)效-2分；06月13日車間檢查，#2發(fā)電機(jī)停運(yùn)后，責(zé)任班組并未對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)軸附近油污清掃，責(zé)任人聶炎炯-2分。06月02日車間檢查，主變有載調(diào)壓裝置模式為電操，而不是遠(yuǎn)控（#1主變進(jìn)行常規(guī)實(shí)驗(yàn)時(shí)，把有載調(diào)壓的模式切換成了電操模式但是，在送電檢查過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未進(jìn)行裝置狀態(tài)的還原），檢查人聶炎炯個(gè)人績(jī)效-5分，連帶班長(zhǎng)李鵬個(gè)人績(jī)效-2分。98副操王芳101.530.371.04值長(zhǎng)：6月5日交接班時(shí)有上班遺留水桶，績(jī)效－2分；6月份各類產(chǎn)耗量數(shù)量保存完好，績(jī)效+5分。班長(zhǎng)：消防設(shè)施巡查認(rèn)真+5分；報(bào)表臺(tái)賬記錄不全-3分；巡檢未按時(shí)開燈-5分；設(shè)備缺陷自查不到位-5分；自查自糾落實(shí)不到位-5分；工藝指標(biāo)控制良好+3分；報(bào)表記錄工整+5分；工作積極+5分；日常培訓(xùn)-3分。車間：05月30日車間檢查，#3爐MCC配電柜室內(nèi)外衛(wèi)生保持良好，車間決定獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人王芳個(gè)人績(jī)效-2分；06月21日車間檢查，#3配電室區(qū)域劃分表破損未及時(shí)更新或修復(fù)，責(zé)任人王芳個(gè)人績(jī)效-2分。96四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.5電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

技術(shù)員賈俊義10130.370.3備品備件接貨型號(hào)與報(bào)計(jì)劃型號(hào)不符考核-10分，分廠對(duì)蒙電考核未及時(shí)通知電氣檢修考核-5分。觸電急救演練與電氣技術(shù)比武組織有序獎(jiǎng)勵(lì)+3分，庫(kù)房整改整齊有序獎(jiǎng)勵(lì)+2分，車間材料消耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì)認(rèn)真+5分。95副操仉鍵9730.366.6值長(zhǎng)：2.6月2日監(jiān)護(hù)認(rèn)真績(jī)效+5分；6月18日未參加安全演講會(huì)績(jī)效-5分。班長(zhǎng)：#2爐MCC柜進(jìn)線柜門夾有控制線-2分；#2電子間東門安全指示燈不亮-2分；巡查認(rèn)真仔細(xì)+3分；現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)-3分；記錄填寫不認(rèn)真-3分；觸電急救表現(xiàn)良好+1分。車間：06月13日車間檢查，灰?guī)炝忝拙偷乇眰?cè)控制柜里外污泥，責(zé)任人仉健個(gè)人績(jī)效-2分；06月13日車間進(jìn)行檢查，一班班組安全活動(dòng)記錄未填寫組織者，責(zé)任人仉建-2分。90副操楊園95.530.365.12值長(zhǎng)：3.6月18日未參加安全演講會(huì)績(jī)效-5分。班長(zhǎng)：4#轉(zhuǎn)運(yùn)站抽屜電流不平衡-3分；票證辦理認(rèn)真+2分巡查認(rèn)真+2分；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生-1分；記錄填寫不規(guī)范-3分；交接班仔細(xì)+2分。車間：06月06日車間檢查，渣庫(kù)照明箱無(wú)防塵面板，責(zé)任人楊園個(gè)人績(jī)效-2分；06月13日車間進(jìn)行檢查，渣庫(kù)就地控制柜衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，責(zé)任人楊園-2分；06月21日車間檢查，#4配電室#4轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC電源抽屜顯示電流不平衡，考核責(zé)任人楊園個(gè)人績(jī)效-2分，同時(shí)，由于各班巡檢不到位，考核二班金鑫宇、三班陳曉東、四班李超個(gè)人績(jī)效-2分。88四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.6電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

主操金鑫宇9530.364.38值長(zhǎng)：6月8日勞動(dòng)紀(jì)律好績(jī)效+3分；6月19日監(jiān)盤不認(rèn)真績(jī)效-3分；6月23日班中巡檢認(rèn)真績(jī)效+3分。班長(zhǎng)：票證臺(tái)賬的辦理-3分；消防點(diǎn)檢認(rèn)真+2分臺(tái)賬管理-5分；設(shè)備點(diǎn)檢+3分；查出引風(fēng)機(jī)溫度過高的原因+5分；工藝指標(biāo)控制良好+2分；記錄工作不到位-5分；勞動(dòng)紀(jì)律+2分；副班工作+2分；培訓(xùn)表現(xiàn)-5分。車間：06月13日車間檢查，脫鹽水酸堿間安全出口指示燈接至照明空開下口白天不亮，考核責(zé)任人金鑫宇個(gè)人績(jī)效-2分；06月13日車間檢查，脫鹽水泵房北門分線盒損壞，考核責(zé)任人金鑫宇個(gè)人績(jī)效-2分；06月13日車間進(jìn)行檢查，脫鹽水配電室A變名牌掉落，未及時(shí)消缺，責(zé)任人金鑫宇-2分；6月6日二班未完成安排的任務(wù)（1、沙箱鐵鍬放置消防箱。2、回收6#棧橋電纜溝上防雨塑料布），考核責(zé)任人郭鵬、金鑫宇各-2分；6月13日金鑫宇、郝峰配合車間完成，大庫(kù)備件的搬運(yùn)，車間獎(jiǎng)勵(lì)金鑫宇、郝峰個(gè)人績(jī)效+2分；06月02日車間檢查，送電票未填寫雙重名稱，責(zé)任人金鑫宇個(gè)人績(jī)效-2分。06月21日車間檢查，設(shè)備送電聯(lián)系單DS20160613-01值長(zhǎng)未簽字，責(zé)任人金鑫宇個(gè)人績(jī)效-2分。06月21日車間檢查，#4配電室#4轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC電源抽屜顯示電流不平衡，考核責(zé)任人楊園個(gè)人績(jī)效-2分。同時(shí)，由于各班巡檢不到位，考核二班金鑫宇、三班陳曉東、四班李超個(gè)人績(jī)效-2分；06月21日車間檢查，#1勵(lì)磁小間衛(wèi)生清掃工具隨意擺放，考核責(zé)任人金鑫宇個(gè)人績(jī)效-2分。87副操陳小東91.530.361.42值長(zhǎng)：5月27日請(qǐng)假手續(xù)不齊全，績(jī)效-3分；6月5日交接班時(shí)有上班遺留水桶，績(jī)效－2分。班長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)消防巡查不到位-5分；票證辦理不規(guī)范-5分；巡檢未簽字-5分；設(shè)備缺陷處理+5分；自查自糾工作落實(shí)不到位-5分；工藝指標(biāo)控制良好+5分；勞動(dòng)紀(jì)律-5分；脫崗-3分；清理排污溝+10分；工作積極+5分。車間：06月06日車間檢查，脫硫配電室備用抽屜上掛禁操牌，責(zé)任人陳小東個(gè)人績(jī)效-2分；06月06日車間檢查，#3路線巡檢記錄本，06月05日中班未填寫巡檢記錄，責(zé)任人陳曉東個(gè)人績(jī)效-2分；06月13日車間檢查，1#電子間三臺(tái)空調(diào)通風(fēng)濾網(wǎng)未定期清理，李鵬、聶炎炯、陳小東每人績(jī)效-1分；06月21日車間檢查，#4配電室#4轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC電源抽屜顯示電流不平衡，考核責(zé)任人楊園個(gè)人績(jī)效-2分，同時(shí)，由于各班巡檢不到位，考核二班金鑫宇、三班陳曉東、四班李超個(gè)人績(jī)效-2分；06月21日車間檢查，脫硫配電室配電室門及警示牌衛(wèi)生差，責(zé)任人陳小東個(gè)人績(jī)效-2分。（擦拭的時(shí)候可以來(lái)車間領(lǐng)取稀料）83四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

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4.4.7電氣車間人員績(jī)效考核成績(jī)表

副操喬靜8730.356.98值長(zhǎng)：6月10日早班接班時(shí)未巡檢-5分；6月16日休班積極參加公司活動(dòng)+5分。班長(zhǎng)：停送電聯(lián)系單未標(biāo)明雙重名稱-2分；巡檢不認(rèn)真-2分；5.26操作有錯(cuò)誤-5分；6.17#1電子間工作無(wú)人監(jiān)護(hù)-2分；全月工藝指標(biāo)控制較好+2分；報(bào)表缺陷書寫工整+2分；5.29違反勞動(dòng)紀(jì)律被車間檢查-5分；6.14勞動(dòng)紀(jì)律較差-2分；6.11副班培訓(xùn)未參加-2分；培訓(xùn)工作較差專業(yè)能力需加強(qiáng)-5分；6.16參加公司活動(dòng)+4分。車間：06月9日車間進(jìn)行檢查，輸煤卸煤溝東門照明燈脫落，考核責(zé)任人喬靜-2分；05月30日車間檢查，渣倉(cāng)MCC積灰嚴(yán)重，并且警戒牌未按照指定地方擺放，考核責(zé)任人喬靜個(gè)人績(jī)效-2分；1#電子間空調(diào)修理人員未按要求佩戴防護(hù)用品進(jìn)行高處作業(yè)，電氣車間監(jiān)管不到位。違反熱電分廠安全管理制度，考核任人個(gè)人績(jī)效-2分。77總分1894545.41347.521821電氣車間總績(jī)效分：1999-105（主任分）-545.4=1348.61348.6÷1821=0.74安全、消防、設(shè)備、日常管理個(gè)人得分=0.74*車間平?？己说梅肿罱K分=產(chǎn)量單耗+安全、消防、設(shè)備、日常管理得分四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

284.5電氣車間人員6月績(jī)效優(yōu)差成績(jī)分布圖優(yōu)：120以上良：110-120中：90-110差：90分以下四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

姓名崗位分?jǐn)?shù)優(yōu)郝峰主操125李雄班長(zhǎng)118差陳小東副操91.5喬靜副操874.6電氣個(gè)人績(jī)效優(yōu)、差公示表四、電氣車間6月績(jī)效考核通報(bào)表

亮點(diǎn)：1、車間組織以班組為單位，進(jìn)行觸電急救應(yīng)急演練和技術(shù)比武競(jìng)賽。不僅調(diào)動(dòng)了車間員工的的學(xué)習(xí)積極性，增加了員工的應(yīng)急能力，從而提高了每個(gè)班組成員的團(tuán)隊(duì)合作能力。此次應(yīng)急演練和技術(shù)比武受到了分廠的好評(píng)。2、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、消缺及時(shí):06月07日中班，發(fā)現(xiàn)啟備變低壓側(cè)C相有放電痕跡，經(jīng)熄燈檢查無(wú)異常。06月08