2023年公務(wù)員考試行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

公務(wù)員考試行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32公務(wù)員考試行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、公務(wù)員考試行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 3(一)、中國公務(wù)員考試市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 3(二)、公務(wù)員考試行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、公務(wù)員考試行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 64、技術(shù)因素 7(四)、公務(wù)員考試行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、公務(wù)員考試行業(yè)特征分析 7(六)、公務(wù)員考試行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 8二、公務(wù)員考試企業(yè)戰(zhàn)略目標 9三、2023-2028年公務(wù)員考試企業(yè)市場突破具體策略 9(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高公務(wù)員考試產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 9(二)、使用公務(wù)員考試行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 9(三)、實施公務(wù)員考試行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 10(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 10(五)、實施線上線下融合，深化公務(wù)員考試行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 10(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 11四、公務(wù)員考試企業(yè)戰(zhàn)略選擇 11(一)、公務(wù)員考試行業(yè)SWOT分析 12(二)、公務(wù)員考試企業(yè)戰(zhàn)略確定 13(三)、公務(wù)員考試行業(yè)PEST分析 131、政策因素 132、經(jīng)濟因素 133、社會因素 144、技術(shù)因素 14五、公務(wù)員考試行業(yè)財務(wù)狀況分析 15(一)、公務(wù)員考試行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析 15(二)、現(xiàn)金流對公務(wù)員考試業(yè)的影響 17六、公務(wù)員考試行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、公務(wù)員考試企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 171、”專業(yè)化能力“對公務(wù)員考試行業(yè)的重要性 18(二)、怎樣培養(yǎng)公務(wù)員考試行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 18七、公務(wù)員考試行業(yè)競爭分析 19(一)、公務(wù)員考試行業(yè)國內(nèi)外對比分析 20(二)、中國公務(wù)員考試行業(yè)品牌競爭格局分析 21(三)、中國公務(wù)員考試行業(yè)競爭強度分析 211、中國公務(wù)員考試行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 212、中國公務(wù)員考試行業(yè)上游議價能力分析 213、中國公務(wù)員考試行業(yè)下游議價能力分析 224、中國公務(wù)員考試行業(yè)新進入者威脅分析 225、中國公務(wù)員考試行業(yè)替代品威脅分析 22八、未來公務(wù)員考試企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 22(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 23(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 241、制定總體人才引進計劃 242、渠道人才引進 243、內(nèi)部員工競聘 25(三)、加速信息化建設(shè)步伐 25九、公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)投資分析 26(一)、中國公務(wù)員考試技術(shù)投資趨勢分析 26(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 26(三)、中國公務(wù)員考試行業(yè)投資風(fēng)險 27(四)、中國公務(wù)員考試行業(yè)投資收益 27十、公務(wù)員考試行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 28(一)、公務(wù)員考試行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 28(二)、公務(wù)員考試行業(yè)市場分化贏得“商機” 29(三)、以公務(wù)員考試行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 29(四)、用公務(wù)員考試行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 30(五)、以公務(wù)員考試行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 30

前言中國的公務(wù)員考試業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，公務(wù)員考試業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出公務(wù)員考試行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前公務(wù)員考試行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、公務(wù)員考試行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國公務(wù)員考試市場行業(yè)驅(qū)動因素分析公務(wù)員考試行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。公務(wù)員考試行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：公務(wù)員考試技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得公務(wù)員考試行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、公務(wù)員考試行業(yè)結(jié)構(gòu)分析公務(wù)員考試行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、公務(wù)員考試行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的公務(wù)員考試行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年公務(wù)員考試行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年公務(wù)員考試行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出公務(wù)員考試行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是公務(wù)員考試行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對公務(wù)員考試行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、公務(wù)員考試行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好公務(wù)員考試領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國公務(wù)員考試行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為公務(wù)員考試行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為公務(wù)員考試行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)公務(wù)員考試行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與公務(wù)員考試行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為公務(wù)員考試行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將公務(wù)員考試行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了公務(wù)員考試行業(yè)科技體驗。二、公務(wù)員考試行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、公務(wù)員考試行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國公務(wù)員考試市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,公務(wù)員考試市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國公務(wù)員考試市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、公務(wù)員考試行業(yè)特征分析通過對比公務(wù)員考試行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國公務(wù)員考試行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型公務(wù)員考試、創(chuàng)投型公務(wù)員考試、媒體型公務(wù)員考試、產(chǎn)業(yè)型公務(wù)員考試和服務(wù)型公務(wù)員考試。此外,由于公務(wù)員考試行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,公務(wù)員考試服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類公務(wù)員考試行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型公務(wù)員考試多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為公務(wù)員考試行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、公務(wù)員考試行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)公務(wù)員考試的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以公務(wù)員考試行業(yè)為例,即使任務(wù)目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。公務(wù)員考試行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導(dǎo)。公務(wù)員考試行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于公務(wù)員考試的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏公務(wù)員考試相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、公務(wù)員考試企業(yè)戰(zhàn)略目標公務(wù)員考試公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有公務(wù)員考試品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)公務(wù)員考試直銷店、店鋪。三、2023-2028年公務(wù)員考試企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高公務(wù)員考試產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高公務(wù)員考試行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與公務(wù)員考試行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用公務(wù)員考試行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的公務(wù)員考試行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施公務(wù)員考試行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注公務(wù)員考試行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從公務(wù)員考試行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將公務(wù)員考試行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化公務(wù)員考試行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議公務(wù)員考試行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。公務(wù)員考試公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓公務(wù)員考試企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于公務(wù)員考試行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、公務(wù)員考試企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、公務(wù)員考試行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、公務(wù)員考試企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、公務(wù)員考試行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，公務(wù)員考試行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是公務(wù)員考試行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)公務(wù)員考試行業(yè)需求持續(xù)火熱，公務(wù)員考試領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為公務(wù)員考試行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為公務(wù)員考試行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)公務(wù)員考試行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與公務(wù)員考試相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為公務(wù)員考試行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、公務(wù)員考試、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)公務(wù)員考試的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)公務(wù)員考試行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、公務(wù)員考試行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、公務(wù)員考試行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年公務(wù)員考試行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，公務(wù)員考試公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底公務(wù)員考試行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18公務(wù)員考試企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28公務(wù)員考試業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與公務(wù)員考試業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因公務(wù)員考試投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對公務(wù)員考試業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)公務(wù)員考試行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著公務(wù)員考試行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對公務(wù)員考試行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、公務(wù)員考試行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、公務(wù)員考試企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對公務(wù)員考試行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，公務(wù)員考試企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；公務(wù)員考試企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多公務(wù)員考試企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代公務(wù)員考試行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)公務(wù)員考試行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出公務(wù)員考試行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。公務(wù)員考試行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)公務(wù)員考試行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過公務(wù)員考試行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準入環(huán)節(jié)、公務(wù)員考試產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為公務(wù)員考試業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。公務(wù)員考試企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：公務(wù)員考試業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，公務(wù)員考試企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，公務(wù)員考試行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。公務(wù)員考試行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、公務(wù)員考試行業(yè)競爭分析目前，我國公務(wù)員考試領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大公務(wù)員考試相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了公務(wù)員考試系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、公務(wù)員考試行業(yè)國內(nèi)外對比分析公務(wù)員考試的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于公務(wù)員考試這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外公務(wù)員考試行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外公務(wù)員考試更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)公務(wù)員考試緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國公務(wù)員考試行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，公務(wù)員考試行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)公務(wù)員考試技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將公務(wù)員考試技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)公務(wù)員考試技術(shù)的供給維度分析，公務(wù)員考試技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，公務(wù)員考試行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國公務(wù)員考試正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。公務(wù)員考試行業(yè)進入品牌競爭時代。公務(wù)員考試市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌公務(wù)員考試企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國公務(wù)員考試行業(yè)競爭強度分析1、中國公務(wù)員考試行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，公務(wù)員考試行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國公務(wù)員考試行業(yè)上游議價能力分析公務(wù)員考試行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，公務(wù)員考試行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國公務(wù)員考試行業(yè)下游議價能力分析公務(wù)員考試行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、公務(wù)員考試、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，公務(wù)員考試行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國公務(wù)員考試行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為公務(wù)員考試行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的公務(wù)員考試市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，公務(wù)員考試行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國公務(wù)員考試行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、未來公務(wù)員考試企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，公務(wù)員考試的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于公務(wù)員考試公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口公務(wù)員考試業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的公務(wù)員考試國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進公務(wù)員考試公司制定了與公務(wù)員考試行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃公務(wù)員考試公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免公務(wù)員考試人才的再次流失。可以采用面試，心理素質(zhì)評估，公務(wù)員考試專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響公務(wù)員考試公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘公務(wù)員考試人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。公務(wù)員考試公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行公務(wù)員考試專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立公務(wù)員考試人才引進機制的同時，公務(wù)員考試人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司公務(wù)員考試培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好公務(wù)員考試專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高公務(wù)員考試專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，公務(wù)員考試公司應(yīng)積極開展公務(wù)員考試信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國公務(wù)員考試技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國公務(wù)員考試技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年公務(wù)員考試技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國公務(wù)員考試技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入公務(wù)員考試領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨公務(wù)員考試技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國公務(wù)員考試行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國公務(wù)員考試技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞公務(wù)員考試獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建公務(wù)員考試產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動公務(wù)員考試爆炸式發(fā)展。(三)、中國公務(wù)員考試行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢公務(wù)員考試服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高公務(wù)員考試服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足公務(wù)員考試信息化需求。(4)咨詢與管理不夠公務(wù)員考試行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國公務(wù)員考試行業(yè)投資收益從公務(wù)員考試的投資收益來看,目前國內(nèi)的公務(wù)員考試開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在公務(wù)員考試建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、公務(wù)員考試建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。公務(wù)員考試除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是公務(wù)員考試項目最大