經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘演講稿

第64頁共64頁經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘演講稿經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘演講稿。經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘演講稿精選xx廠系一五方案期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進展系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法消費先進程度。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會開展，尤其是根底設(shè)施建立、重點工程和重大建立工程作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。如今，隨著中央政府與東盟國家建立更嚴(yán)密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建工程正在建立當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的開展創(chuàng)造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展:一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系。xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠消費的《石林牌》水泥雖為xx產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進展產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進步效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反響機制，有效搜集市場信息并反響給技術(shù)及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進展工藝改進，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效控制。三、充分調(diào)動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w1h方法來建立高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深化認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等;通過這些分析^p，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么。我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析^p團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達(dá)的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動(when)?適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進展分析^p與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進展舒緩或消除;以及在何時與何地獲得相應(yīng)的資支持等;都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進展分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題，目前在很【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘演講稿范文xx廠系一五方案期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進展系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法消費先進程度。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會開展，尤其是根底設(shè)施建立、重點工程和重大建立工程作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。如今，隨著中央政府與東盟國家建立更嚴(yán)密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建工程正在建立當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的開展創(chuàng)造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展:一、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效控制。二、充分調(diào)動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w1h方法來建立高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深化認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等;通過這些分析^p，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么。三、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系。xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠消費的《石林牌》水泥雖為xx產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進展產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進步效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反響機制，有效搜集市場信息并反響給技術(shù)及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進展工藝改進，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析^p團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達(dá)的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、進步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動(when)?適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進展分析^p與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進展舒緩或消除;以及在何時與何地獲得相應(yīng)的資支持等;都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進展分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建立中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必需要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機制引入團隊建立，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強化根底管理，進一步加強迫度建立。根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的根底管理工作為支撐。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵和約束機制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說:您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化根底管理，抑制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。在我演講即將完畢的時候，我最想說的是:假設(shè)我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘的演講稿xx廠系一五方案期間建成的重點企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴建和持續(xù)進展系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法消費先進程度。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會開展，尤其是根底設(shè)施建立、重點工程和重大建立工程作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。如今，隨著中央政府與東盟國家建立更嚴(yán)密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建工程正在建立當(dāng)中?為xx水泥行業(yè)的開展創(chuàng)造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展:一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系。xx水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠消費的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進展產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進步效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反響機制，有效搜集市場信息并反響給技術(shù)及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進展工藝改進，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制。公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效控制。三、充分調(diào)動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w1h方法來建立高效團隊。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深化認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等;通過這些分析^p，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么。我們在哪里(where)?每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析^p團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達(dá)的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、進步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動(when)?適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進展分析^p與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進展舒緩或消除;以及在何時與何地獲得相應(yīng)的資支持等;都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進展分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建立中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必需要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機制引入團隊建立，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強化根底管理，進一步加強迫度建立。根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的根底管理工作為支撐。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵和約束機制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說:您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化根底管理，抑制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。在我演講即將完畢的時候，我最想說的是:假設(shè)我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。經(jīng)營部營銷經(jīng)理競聘演講稿(2)應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建立中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必需要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機制引入團隊建立，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強化根底管理，進一步加強迫度建立。根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非?？煽康摹⒎浅Ｍ晟频母坠芾砉ぷ鳛橹?。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵和約束機制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說:您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化根底管理，抑制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕Ｔ谖已葜v即將完畢的時候，我最想說的是:假設(shè)我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來完畢我的演講，上聯(lián)是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。競聘經(jīng)營部經(jīng)理演講稿尊敬的各位評委，親愛的同事們：大家早上好，我是來自呼叫中心的田，今天很快樂能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。一、我是誰?二、要去干什么?三、憑什么去干?四、怎么干?一、我畢業(yè)于大學(xué)，0年7月到0年3月，在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)歷，0年3月底參加品管部呼叫中心至今。0年3月參加公司第47屆儲干，獲得第十名的成績。參加呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效，生活中的我是活潑開朗。二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經(jīng)理人。三、大家肯定會問，你憑什么可以成為德邦經(jīng)理人呢?下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認(rèn)識。1、強的溝通才能。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通才能。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)歷，更是讓我的溝通才能及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打____投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶消除了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氣氛中完畢。在經(jīng)營部門，假設(shè)可以與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段;另外，投訴處理的經(jīng)歷，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，可以保持高度冷靜。2、強執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反響，在反響后創(chuàng)新。公司經(jīng)過___年的開展，流程制度已經(jīng)根本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有過失，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有按照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原那么是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反響和創(chuàng)新。3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經(jīng)營部門貨量要排名，6S要排名，神秘客戶調(diào)查要排名，網(wǎng)上營業(yè)廳要排名，營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數(shù)據(jù)，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大?壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當(dāng)你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。四、通過以上三點，各位對于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假設(shè)我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理，我該怎么做呢?以下我將從兩個環(huán)境闡述我的想法。1、新部門，新經(jīng)理。我主要關(guān)注三方面。A、做好表率。作為一個新經(jīng)理，首先是要員工認(rèn)可自己。認(rèn)可自己的前提是，首先做好自己。B、做好宣傳。公司內(nèi)部可以通過發(fā)郵件給兄弟部門，帶來更多的到達(dá)貨，通過到達(dá)貨帶動出發(fā)貨。對外可以采取派發(fā)傳單，營銷，營銷，甚至網(wǎng)上營銷，讓更多的客戶知道我們，來我們這里發(fā)貨。C、做好效勞。德邦立志做百年老店。我們要用最好的效勞留住這些客戶，堅決執(zhí)行經(jīng)營部門的四個一標(biāo)準(zhǔn)，一聲問候，一杯水，一個微笑，一個辭別。讓客戶成為口碑的宣傳者，比自我宣傳的效果好很多。2、老部門，新經(jīng)理。主要是對于人的關(guān)注。A、老部門有成熟的市場環(huán)境，有固定的客戶群體，而新經(jīng)理，如何融入一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，并迅速定位好自己，很重要。作為新經(jīng)理，首先要有低的姿態(tài)，先不要急于去領(lǐng)導(dǎo)和控制整個部門，我會先做一個旁觀者，看人看事，找到部門的核心員工，以請教問題的姿態(tài)，先融入環(huán)境，讓大家認(rèn)可自己，信賴自己，這樣，也就自己在這個部門工作的開展，開了一個好頭。B、老部門有成熟的運作流程，但是也往往會有流程僵化而不自知的情況發(fā)生，融入環(huán)境以后，我希望可以通力合作，鼓勵發(fā)現(xiàn)部門問題，一起優(yōu)化流程。假設(shè)我是經(jīng)營部門經(jīng)理，我的理念是：不管是新部門還是老部門，都是以人為本，人與流程并進的原那么。最后，我想再次重申我今天站在這里的目的，向德邦經(jīng)理人邁進，我已經(jīng)準(zhǔn)備好，請給我一個支點，我將翹起更加精彩的人生舞臺。謝謝大家，我的演講完畢!經(jīng)營部經(jīng)理競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿尊敬的評委，親愛的同事們：大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很快樂能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。一、我是誰？二、要去干什么？三、憑什么去干？四、怎么干？一、我畢業(yè)于××大學(xué)，0×年7月到0×年3月，在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)歷，0×年3月底參加品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲干，獲得第十名的成績。參加呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效，生活中的我是活潑開朗。二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經(jīng)理人。三、大家肯定會問，你憑什么可以成為德邦經(jīng)理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認(rèn)識。1、強的溝通才能。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通才能。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)歷，更是讓我的溝通才能及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打____投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶消除了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氣氛中完畢。在經(jīng)營部門，假設(shè)可以與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經(jīng)歷，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，可以保持高度冷靜。2、強執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反響，在反響后創(chuàng)新。公司經(jīng)過___年的開展，流程制度已經(jīng)根本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有過失，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有按照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原那么是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反響和創(chuàng)新。3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經(jīng)營部門貨量要排名，6s要排名，神秘客戶調(diào)查要排名，網(wǎng)上營業(yè)廳要排名，營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數(shù)據(jù)，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當(dāng)你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。2023經(jīng)營部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的評委，親愛的同事們：大家好，我是來自呼叫中心的田，今天很快樂能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。一、我是誰？二、要去干什么？三、憑什么去干？四、怎么干？一、我畢業(yè)于大學(xué)，0年7月到0年3月，在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)歷，0年3月底參加品管部呼叫中心至今。0年3月參加公司第47屆儲干，獲得第十名的成績。參加呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效，生活中的我是活潑開朗。二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經(jīng)理人。三、大家肯定會問，你憑什么可以成為德邦經(jīng)理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認(rèn)識。1、強的溝通才能。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通才能。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)歷，更是讓我的溝通才能及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打____投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶消除了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氣氛中完畢。在經(jīng)營部門，假設(shè)可以與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經(jīng)歷，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，可以保持高度冷靜。2、強執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反響，在反響后創(chuàng)新。公司經(jīng)過___年的開展，流程制度已經(jīng)根本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有過失，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有按照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原那么是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反響和創(chuàng)新。3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經(jīng)營部門貨量要排名，6s要排名，神秘客戶調(diào)查要排名，網(wǎng)上營業(yè)廳要排名，營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數(shù)據(jù)，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當(dāng)你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。競聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿尊敬的評委，親愛的同事們：大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很快樂能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。一、我畢業(yè)于××大學(xué)，0×年7月到0×年3月，在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)歷，0×年3月底參加品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲干，獲得第十名的成績。參加呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效，生活中的我是活潑開朗。二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經(jīng)理人。三、大家肯定會問，你憑什么可以成為德邦經(jīng)理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認(rèn)識。1、強的溝通才能。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通才能。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)歷，更是讓我的溝通才能及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打____投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶消除了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氣氛中完畢。在經(jīng)營部門，假設(shè)可以與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經(jīng)歷，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，可以保持高度冷靜。2、強執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反響，在反響后創(chuàng)新。公司經(jīng)過___年的開展，流程制度已經(jīng)根本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有過失，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有按照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原那么是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反響和創(chuàng)新。3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經(jīng)營部門貨量要排名，6S要排名，神秘客戶調(diào)查要排名，網(wǎng)上營業(yè)廳要排名，營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數(shù)據(jù)，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當(dāng)你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。四、通過以上三點，各位對于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假設(shè)我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理，我該怎么做呢？以下我將從兩個環(huán)境闡述我的想法。1、新部門，新經(jīng)理。我主要關(guān)注三方面。A、做好表率。作為一個新經(jīng)理，首先是要員工認(rèn)可自己。認(rèn)可自己的前提是，首先做好自己。B、做好宣傳。公司內(nèi)部可以通過發(fā)郵件給兄弟部門，帶來更多的到達(dá)貨，通過到達(dá)貨帶動出發(fā)貨。對外可以采取派發(fā)傳單，營銷，營銷，甚至網(wǎng)上營銷，讓更多的客戶知道我們，來我們這里發(fā)貨。C、做好效勞。德邦立志做百年老店。我們要用最好的效勞留住這些客戶，堅決執(zhí)行經(jīng)營部門的四個一標(biāo)準(zhǔn)，一聲問候，一杯水，一個微笑，一個辭別。讓客戶成為口碑的宣傳者，比自我宣傳的效果好很多。2、老部門，新經(jīng)理。主要是對于人的關(guān)注。A、老部門有成熟的市場環(huán)境，有固定的客戶群體，而新經(jīng)理，如何融入一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，并迅速定位好自己，很重要。作為新經(jīng)理，首先要有低的姿態(tài)，先不要急于去領(lǐng)導(dǎo)和控制整個部門，我會先做一個旁觀者，看人看事，找到部門的核心員工，以請教問題的姿態(tài)，先融入環(huán)境，讓大家認(rèn)可自己，信賴自己，這樣，也就自己在這個部門工作的開展，開了一個好頭。B、老部門有成熟的運作流程，但是也往往會有流程僵化而不自知的情況發(fā)生，融入環(huán)境以后，我希望可以通力合作，鼓勵發(fā)現(xiàn)部門問題，一起優(yōu)化流程。假設(shè)我是經(jīng)營部門經(jīng)理，我的理念是：不管是新部門還是老部門，都是以人為本，人與流程并進的原那么。最后，我想再次重申我今天站在這里的目的，向德邦經(jīng)理人邁進，我已經(jīng)準(zhǔn)備好，請給我一個支點，我將翹起更加精彩的人生舞臺。謝謝大家！[競聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿]競聘分公司經(jīng)營部經(jīng)理演講稿文章標(biāo)題：競聘分公司經(jīng)營部經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!在這里我以平常人的心態(tài),參與___分公司中層干部崗位競聘,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機,同時也感謝同事們在工作中對我的信任和支持.我現(xiàn)年38歲,中國____黨員,大專文化程度,1987年參軍,1990年復(fù)員調(diào)入___石油公司,先后擔(dān)任過加油員,計量員,站長,業(yè)務(wù)員,保衛(wèi)干事,業(yè)務(wù)科長,副經(jīng)理,經(jīng)過十幾年石油行業(yè)工作的鍛煉,使自己各方面的素質(zhì)得以進步,曾屢次獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和獎勵,十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己.今天,我競聘的崗位是___經(jīng)營部經(jīng)理,我清楚地認(rèn)識到要成為一個合格的經(jīng)理不容易,作為一個單位的經(jīng)理,不僅要有實干精神還要擅長謀略,不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù),還要有廣博的知識,不僅要有高超的組織管理程度,而且還要有良好的人際溝通才能,我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有才能勝任這項工作,因為我認(rèn)為自己具備以下幾方面的有利條件.(1)本人具有正直的人品,良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人,一個領(lǐng)導(dǎo)____,最多是件次品,而一個品質(zhì)不好的領(lǐng)導(dǎo),那么是危險品.(2)有熟悉和理解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系,以及與____有關(guān)部門的溝通才能,目前的其實主要就是關(guān)系營銷,我出生在___,家住___,對___的地理環(huán)境及政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo),行政事業(yè)工作人員都比較熟悉,有利于協(xié)調(diào)好與各單位之間的關(guān)系,把___經(jīng)營部的業(yè)務(wù)向縱深方向開展.(3)有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心,我在石油系統(tǒng)工作已___年,從基層做起而且一直都是干石油工作的,處于即有理論經(jīng)歷和工作才能,又有旺盛精力的黃金時期,工作中勇于探究,思想上敢于創(chuàng)新,身體安康,年富力強,充滿朝氣與活力.假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,在這次競聘中得以成功,我的處事原那么和風(fēng)格是1,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦,以共同的目的團結(jié)人,以有效的管理鼓勵人,以自身的行為帶動人.2,努力做到大事講原那么,小事講風(fēng)格,共同講團結(jié),辦事講效率,管人不整人,用人不疑人,我將用真情和愛心去善待我的每個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造的空間.假設(shè)我競聘成功,我的工作目的是"以力爭位,以位織為"爭取公司領(lǐng)導(dǎo)對我___經(jīng)營部工作的重視和支持,使經(jīng)營部工作管理制度化,效勞優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化,讓經(jīng)營部成為分公司領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與經(jīng)理之間的關(guān)系和橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)企業(yè)的紐帶,使___經(jīng)營部成為一個更加團結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體.假設(shè)我競聘成功,我的是1,抓住時機,與____及有關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)溝通,對市場進展宣傳,使消費者更進一步理解中石化可信性及其必要的存在性.2,加強加油站員工知識教育和業(yè)務(wù)工作,盡快進步員工整體素質(zhì),培訓(xùn)員工誠信對待每位顧客,優(yōu)質(zhì)效勞,重新效勞,重新樹立中石化的形象,細(xì)心分析^p消費用戶的類型,使各站經(jīng)理制定出不同的營銷策略,明確理解客戶不同類型,進步營銷程度并建立相關(guān)應(yīng)對機制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要.3,搶占市場位子,協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系,盡快解決景園小區(qū),北環(huán)路口加油站的開工,加快力度,設(shè)法收購或租賃對我部有很大威脅性的中石油銅都新站.4,積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)____及有關(guān)部門,新增幾處系統(tǒng)加油站.5,加快健全競爭對手檔案,充分掌握,理解其核心內(nèi)容.6,理解市場,挖掘潛在的新客戶,擴大銷售量增加員工的收入.7,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示,并提出自已對問題見解和建議.空談?wù)`事,實干興邦,我雖然沒什么豪言壯語,也沒什么特大精神的施正綱領(lǐng),但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一方面,但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們的幫助支持和配合,我有信心,有才能出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的經(jīng)理."給我一次時機,我將還您非常精彩"這就是我永久不變的信念和競聘諾言,最后,祝大家身體安康,萬事順意!祝愿我們石油分公司的明天會更加美妙!謝謝大家!《競聘分公司經(jīng)營部經(jīng)理演講稿》來于搜網(wǎng)，競聘分公司經(jīng)營部經(jīng)理演講稿。競聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿匯編競聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿匯編尊敬的評委，親愛的同事們：大家好，我是來自呼叫中心的田××，今天很快樂能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。一、我是誰？二、要去干什么？三、憑什么去干？四、怎么干？一、我畢業(yè)于××大學(xué)，0×年7月到0×年3月，在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)歷，0×年3月底參加品管部呼叫中心至今。0×年3月參加公司第47屆儲干，獲得第十名的成績。參加呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效，生活中的我是活潑開朗。二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經(jīng)理人。三、大家肯定會問，你憑什么可以成為德邦經(jīng)理人呢？下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認(rèn)識。1、強的溝通才能。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通才能。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)歷，更是讓我的溝通才能及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打____投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶消除了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氣氛中完畢。在經(jīng)營部門，假設(shè)可以與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段；另外，投訴處理的經(jīng)歷，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，可以保持高度冷靜。2、強執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反響，在反響后創(chuàng)新。公司經(jīng)過___年的開展，流程制度已經(jīng)根本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有過失，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有按照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原那么是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反響和創(chuàng)新。3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經(jīng)營部門貨量要排名，6S要排名，神秘客戶調(diào)查要排名，網(wǎng)上營業(yè)廳要排名，營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數(shù)據(jù)，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大？壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當(dāng)你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。四、通過以上三點，各位對于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假設(shè)我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理，我該怎么做呢？以下我將從兩個環(huán)境闡述我的想法。1、新部門，新經(jīng)理。市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|家長會發(fā)言稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞尊敬的____、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！首先，我非常感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我、提升自我的珍貴時機！這次公司總部管理部門經(jīng)理崗位在全公司范圍內(nèi)公開競聘，在設(shè)計公司上下引起了很大反響。這項重大舉措充分表達(dá)了公司總部在追求快速開展、不斷提升公司價值的同時，致力于構(gòu)建員工成長開展的通道和平臺，創(chuàng)始了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機制，必將對公司今后快速持續(xù)開展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參加競聘辯論，是總部領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任、肯定和鼓勵，我非常珍惜這次時機！我叫xxx，今年x歲，1985年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任設(shè)計公司土建室主任。1987年7月畢業(yè)于湖南大學(xué)構(gòu)造工程專業(yè)后參加工作，在xxxx建筑安裝公司從事現(xiàn)場施工管理，任施工技術(shù)員；1989年10月調(diào)入設(shè)計公司從事工程設(shè)計工作，任土建工程師；1997年5月借調(diào)監(jiān)理公司從事工程監(jiān)理工作，獲得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，任工程總監(jiān)；1998年11月調(diào)回設(shè)計公司從事工程設(shè)計及管理至今，獲得了國家注冊構(gòu)造工程師、總承包工程工程經(jīng)理任職資格。1995年長煉2700噸/年超穩(wěn)分子篩裝置榮獲中石化優(yōu)秀工程勘察設(shè)計三等獎，1998年榮獲國家建立部邁向二十一世紀(jì)中國住宅設(shè)計方案競賽三等獎。在國家及行業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文5篇，其中1篇獲岳陽市自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文三等獎，1篇獲湖南省科技論壇優(yōu)秀論文獎。參加編制石油化工國家及行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有6本，作為專家參加設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)審查10余本。在擔(dān)任設(shè)計公司土建室主任XX年里，我深深地體會到做為一個團隊負(fù)責(zé)人，其帶頭、帶動、帶著的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴(yán)于律己、率先垂范，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重于言教。把自己品行正派、處事公正、待人誠信的方方面面充分展現(xiàn)給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，展現(xiàn)給自己的團隊，使領(lǐng)導(dǎo)信賴你、團隊追隨你；所謂帶動，就是凝聚力。追求自身、團隊和公司三者價值觀的統(tǒng)一，靠價值趨同凝聚人心。個人的價值表達(dá)在自我不斷完善、積極向上的過程中，表達(dá)在團隊團結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的過程中，表達(dá)在公司持續(xù)開展、蒸蒸日上的過程中?？孔约旱恼碧拐\、樂觀豁達(dá)、銳意進取，來帶動和影響著整個團隊和諧共事、開拓創(chuàng)新、追求卓越；所謂帶著，就是執(zhí)行力。立足于公司的開展方向和年度經(jīng)營目的這個大局，結(jié)合工程技術(shù)特點、進度要求和室內(nèi)實際，整體優(yōu)化室內(nèi)人力資，充分調(diào)發(fā)開工積極性，保質(zhì)按時完成好每一個工程任務(wù)。多年的工作實際說明，設(shè)計公司土建室是一個具有很強凝聚力的團隊，是一個具有很強執(zhí)行力的團隊，是一個可以出色地完成公司交給各項任務(wù)的團隊。我這次參加競聘的崗位是總部市場經(jīng)營部經(jīng)理。市場經(jīng)營部經(jīng)理是一個具有挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的職位，工作強度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，可以學(xué)到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面開展。雖然我沒有在經(jīng)營崗位上的直接工作經(jīng)歷，但是，通過20多年來在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場施工、工程設(shè)計以及工程管理的工作經(jīng)歷，理解石油化工工程工程市場開發(fā)流程、工程運作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)效勞市場，掌握經(jīng)營管理、工程管理和法律法規(guī)等知識，作為湖南省招投標(biāo)專家評委，每兩年一次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家及湖南省的招投標(biāo)管理方法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問題、解決問題的才能。在設(shè)計公司擔(dān)任過工程經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等職，參與過山東金城石化公司、長春農(nóng)安石化公司等大中型工程的投標(biāo)、報價、合同評審、商務(wù)會談和合同簽訂等一些經(jīng)營性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過岳陽市經(jīng)委辦公樓裝修總承包工程的全過程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開發(fā)公司進展了xxx岳陽生活小區(qū)二期工程的合同會談。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)任過xx游泳館等工程的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及工程各方協(xié)調(diào)等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽和設(shè)計公司的充分肯定。在與sei及洛陽工程公司的工程合作中，特別是土建工程工程，通過積極主動開展工作，建立了良好的合作關(guān)系，一直被上述兩家公司評為合作單位之一，多年來始終有工程委托給我們土建室；再者，自認(rèn)為具備了從事市場經(jīng)營部經(jīng)理所必需的個人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉老實正直、堅持原那么、持重寬容的做人宗旨；具有一定的語言文字功底、較好的語言表達(dá)才能和組織協(xié)調(diào)才能；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團結(jié)和諧，遇事注重征求別人意見等工作作風(fēng)。我學(xué)的是構(gòu)造工程專業(yè)，也許沒有學(xué)煉化工藝專業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過勤奮學(xué)習(xí)、虛心請教，可以彌補我專業(yè)上的缺乏。原設(shè)計公司經(jīng)營副總xxx也是學(xué)構(gòu)造工程的，所以，相信我也有才能和同事們一道取長補短、互相學(xué)習(xí)、共同進步，共同打造出一支充滿活力、具有很強凝聚力和執(zhí)行力的市場經(jīng)營團隊。作為技術(shù)效勞性企業(yè)，市場經(jīng)營部門肩負(fù)著籌劃性、管理性、支持與效勞性三大主要職能，居于整個企業(yè)經(jīng)營過程中的樞紐地位。堅持公司的戰(zhàn)略開展方向，及時理解和掌握國家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實時把握行業(yè)的開展趨勢和市場動態(tài)，重視對競爭對手的研究與分析^p，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注重關(guān)鍵客戶的維護與開發(fā)，向市場要工程，向工程要效益。假設(shè)我有幸競聘上總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位，詳細(xì)工作規(guī)劃如下：一、根據(jù)總部年度經(jīng)營目的，組織制訂公司年度市場經(jīng)營策略與工作方案，確保實現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營目的。充分接觸工程業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，準(zhǔn)確把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深化分析^p競爭對手的優(yōu)優(yōu)勢，科學(xué)確定工程營銷策略，努力開發(fā)目的市場。尤其是重點開發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營市場,比方工程設(shè)計板塊的煉油催化劑消費、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計工程；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲運等工程監(jiān)理工程。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個時期市場經(jīng)營的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長，以后要在同時幾套大型消費裝置甚至整個工廠的工程上追求快速開展，做大做強。二、力爭在一年內(nèi)與普華永道管理咨詢團隊積極配合，會同總部企業(yè)管理部等部門一道，建立健全公司市場經(jīng)營管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實根底工作，標(biāo)準(zhǔn)管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。三、建立客戶關(guān)系檔案，更新公司對外宣傳和公關(guān)材料，維護與開發(fā)并重，逐步搭建形成溝通交流暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場信息渠道。親密客戶關(guān)系，及時獲取掌握有價值的市場信息，相應(yīng)加大目的市場開發(fā)力度。比方目前國家和全社會均關(guān)注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測與控制，煉廠油品質(zhì)量晉級必有新動作，進而新上汽柴油加氫工程以及制氫工程已成必然。繼續(xù)維護好設(shè)計公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關(guān)系，支持協(xié)助這兩個業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場資。四、研究分析^p、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場營銷資，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級單位市場經(jīng)營管理制度建立和市場開發(fā)成效。目前，三個業(yè)務(wù)板塊都有他們獨立的市場經(jīng)營機構(gòu)，具備相應(yīng)的市場經(jīng)營才能，作為總部市場經(jīng)營管理部門，將盡力支持、協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)視二級單位市場經(jīng)營部門，按照公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營目的有效有序地開展市場經(jīng)營工作。此外，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理方法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場營銷資，優(yōu)勢互補，形成合力，限度地發(fā)揮好整體效能。五、根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略開展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢，加強與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進的工藝技術(shù)來帶動市場營銷，為工程設(shè)計和總承包爭取市場，做大做強。加強與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得工程信息，從中分包工程，又可獲得技術(shù)支持。六、拓展福建、廣東、三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強經(jīng)營力度如設(shè)立分公司，加大資投入，搶占先機，設(shè)法快速占領(lǐng)這塊市場；將成為石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國油氣產(chǎn)地的擁有克拉馬依、、____、吐哈四大石化基地。這些都是我們的時機所在。七、努力學(xué)習(xí)，不斷進步自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)才能和領(lǐng)導(dǎo)程度。我將努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)營管理所必需的理論知識，注重理論進步，不遺余力地履行好崗位職責(zé)，快速適應(yīng)公司開展的需要，周密方案，精心組織，緊緊以市場為導(dǎo)向，團結(jié)帶著本部門的全體員工堅決完成好公司市場經(jīng)營工作任務(wù)。假設(shè)此次競聘未能如愿，我將一如既往地在原崗位上努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進步，為公司快速持續(xù)開展做出的努力和應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！競聘經(jīng)營部經(jīng)理精彩演講稿范文各位評委，各位同事們：大家好，我是來自呼叫中心的田，今天很快樂能站在這里競聘。下面我將從以下四個方面展開這次競聘演講。一、我是誰?二、要去干什么?三、憑什么去干?四、怎么干?一、我畢業(yè)于大學(xué)，0年7月到0年3月，在經(jīng)營部門有過8個月的一線工作經(jīng)歷，0年3月底參加品管部呼叫中心至今。0年3月參加公司第47屆儲干，獲得第十名的成績。參加呼叫中心以來，通過十個創(chuàng)新。工作中的我是認(rèn)真高效，生活中的我是活潑開朗。二、這樣的一個我，今天站在這里的目的只有一個，希望成為德邦經(jīng)理人。三、大家肯定會問，你憑什么可以成為德邦經(jīng)理人呢?下面我將從以下三點闡述我的優(yōu)勢，讓大家對我有更近一步的認(rèn)識。1、強的溝通才能。大家知道，呼叫中心是一個整天于客戶打交道的部門。每天應(yīng)對著形形色色，或來勢洶洶，咄咄逼人的客戶，磨練了我們的溝通才能。特別是近大半年的專職處理客戶投訴的經(jīng)歷，更是讓我的溝通才能及技巧得到了極大提升，前段時間有個深圳的客戶打____投訴，稱自己要向今日一線曝光我司，當(dāng)時情況很緊急，通過我和客戶十幾分鐘的溝通，客戶消除了曝光的念頭，我們的談話在愉快的氣氛中完畢。在經(jīng)營部門，假設(shè)可以與客戶成為朋友，保持良好的交流合作關(guān)系，那對于貨量提升以及客戶維護是很好的一種手段;另外，投訴處理的經(jīng)歷，讓我對于突發(fā)事件的異常處理也有了自己的一套方法，面對棘手問題，可以保持高度冷靜。2、強執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中執(zhí)行，在執(zhí)行中反響，在反響后創(chuàng)新。公司經(jīng)過___年的開展，流程制度已經(jīng)根本趨于完善，但是，公司內(nèi)部每天都會有過失，外部每天都會有投訴，究其原因，不外乎就是沒有按照流程辦事，沒有按照制度執(zhí)行。最終，受損的是公司。我的工作職責(zé)所接觸到的東西，讓我養(yǎng)成了高度執(zhí)行的習(xí)慣。我的原那么是：領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，先去做，做了才有發(fā)言權(quán)，也才能談及反響和創(chuàng)新。3、強抗壓力。經(jīng)常有經(jīng)營部門的經(jīng)理打給我說，小田，壓力大啊，這是我聽得最多的一句話。是的，經(jīng)營部門貨量要排名，6S要排名，神秘客戶調(diào)查要排名，網(wǎng)上營業(yè)廳要排名，營銷要排名，投訴量要排名，看到這些數(shù)據(jù)，個個都不輕松。然而，我總是會跟他們講，我們也是有壓力的，我們部門你每天接了多少了，跟客戶對話的時長是多少，跟客戶講話的內(nèi)容都有錄音的，也就是說，我們是個透明人，你說，這樣的壓力大不大?壓力都會有，關(guān)鍵是看你怎么去對待。而我一直認(rèn)為，壓力它是紙老虎，你強它就弱，當(dāng)你足夠強大的時候，發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)不過是一張白紙，不攻自破。四、通過以上三點，各位對于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假設(shè)我有幸成為了經(jīng)營部門的經(jīng)理，我該怎么做呢?以下我將從兩個環(huán)境闡述我的想法。1、新部門，新經(jīng)理。我主要關(guān)注三方面。A、做好表率。作為一個新經(jīng)理，首先是要員工認(rèn)可自己。認(rèn)可自己的前提是，首先做好自己。B、做好宣傳。公司內(nèi)部可以通過發(fā)郵件給兄弟部門，帶來更多的到達(dá)貨，通過到達(dá)貨帶動出發(fā)貨。對外可以采取派發(fā)傳單，營銷，營銷，甚至網(wǎng)上營銷，讓更多的客戶知道我們，來我們這里發(fā)貨。C、做好效勞。德邦立志做百年老店。我們要用最好的效勞留住這些客戶，堅決執(zhí)行經(jīng)營部門的四個一標(biāo)準(zhǔn)，一聲問候，一杯水，一個微笑，一個辭別。讓客戶成為口碑的宣傳者，比自我宣傳的效果好很多。2、老部門，新經(jīng)理。主要是對于人的關(guān)注。A、老部門有成熟的市場環(huán)境，有固定的客戶群體，而新經(jīng)理，如何融入一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，并迅速定位好自己，很重要。作為新經(jīng)理，首先要有低的姿態(tài)，先不要急于去領(lǐng)導(dǎo)和控制整個部門，我會先做一個旁觀者，看人看事，找到部門的核心員工，以請教問題的姿態(tài)，先融入環(huán)境，讓大家認(rèn)可自己，信賴自己，這樣，也就自己在這個部門工作的開展，開了一個好頭。B、老部門有成熟的運作流程，但是也往往會有流程僵化而不自知的情況發(fā)生，融入環(huán)境以后，我希望可以通力合作，鼓勵發(fā)現(xiàn)部門問題，一起優(yōu)化流程。假設(shè)我是經(jīng)營部門經(jīng)理，我的理念是：不管是新部門還是老部門，都是以人為本，人與流程并進的原那么。最后，我想再次重申我今天站在這里的目的，向德邦經(jīng)理人邁進，我已經(jīng)準(zhǔn)備好，請給我一個支點，我將翹起更加精彩的人生舞臺。謝謝大家!競聘挪動市場經(jīng)營部經(jīng)理演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師、各位同志大家上午好我叫周媱，今年23歲，年畢業(yè)于**學(xué)校，畢業(yè)后我一直在挪動大廳工作，這次我競聘的部門是市場經(jīng)營部。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的時機，同時，借此之機向近年來給過我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意!正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。.我參加競聘的理由有三點：第一點：青春需要理想，夢想不生長于艷陽高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場經(jīng)營部就是這樣一個挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的大舞臺，它是塑造和代表企業(yè)形象的大使，是溝通和聯(lián)絡(luò)社會公眾的橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的環(huán)境中工作，可以學(xué)到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面開展。第二點，我認(rèn)為自己具備了從事市場業(yè)務(wù)所必須的個人素養(yǎng)。首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒有弱者這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因為自己是女孩而退縮。其二，我年紀(jì)較輕，興趣廣泛，思想活潑，可塑性強。我可以很快地承受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，交融到新集體中去。我認(rèn)為自己具備了從事市場業(yè)務(wù)所必須的知識和才能?？梢愿映林孛鎸τ脩?，更加自信地面對市場。其三、我信奉老實、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求別人意見，可以與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。第三.我平時注意對公司營銷政策的搜集和學(xué)習(xí)，近年來，我進過公司,進過學(xué)校,走近過廣闊普通用戶,向他們面對面地宣傳公司的營銷政策，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。如今，我已經(jīng)對公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)流程有了一個直觀和大體的認(rèn)識。第四.我性格趨于外向，具有一定的語言文字功底。上學(xué)期間經(jīng)常上臺演講，漸漸地積累了一些與人交談、演講演說的語言藝術(shù)，具備了較好的語言表達(dá)才能和組織協(xié)調(diào)才能，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，與人和諧共處。這次，假設(shè)我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我想，我會和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實、”三個字，即：學(xué)習(xí)知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)絡(luò)實際，擅長總結(jié)，既要融會貫穿業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作經(jīng)歷，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作才能。進入角色要“快”。市場經(jīng)營部是一個精誠團結(jié)、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要維護集體榮譽，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，真誠地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力;我還要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)努力工作。根底工作要“實”。市場經(jīng)營部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃____的態(tài)度，多深化市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)地分析^p、研究和預(yù)測提供根據(jù)。假設(shè)這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的間隔，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的開展添磚加瓦。謝謝大家。經(jīng)營部個人競聘演講稿經(jīng)營部個人競聘演講稿一各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作?，F(xiàn)將我個人的根本情況、對此崗位的認(rèn)識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。六年多的工作理論使我深化的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可無視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的根底。如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：1、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行制止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。2、以身作那么、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目的及各項臨時任務(wù)?！?〕加強用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的破綻?！?〕進一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運行，維護供用電雙方的合法權(quán)益?！?〕強化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開拓降損節(jié)能新途徑積累理論經(jīng)歷?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神本質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加標(biāo)準(zhǔn)。六年多的工作理論鍛煉了我，我有信心、有才能、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的安康開展做出自己的努力。假設(shè)不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持！經(jīng)營部個人競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年40歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，202_年北京師范大學(xué)輔仁心理學(xué)院心理咨詢專業(yè)結(jié)業(yè)。于202_年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀(jì)酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務(wù)主任。在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以進步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當(dāng)月薪到達(dá)一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設(shè)有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細(xì)工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當(dāng)前，隨著人們生活程度的不斷進步和全民健身運動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認(rèn)為經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟效益，必須進展嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚長避短，充分抓住每一個開展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和202_年北京奧運會這個宏大商機。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設(shè)計、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航母。三、抓培訓(xùn)、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進一步增強員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠(yuǎn)景與企業(yè)的開展目的有機結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的鼓勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委批評指教。假設(shè)有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！經(jīng)營部個人競聘演講稿三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競聘的崗位是消費經(jīng)營部副主任。一、我先作個簡單的自我介紹：我今年八月滿32歲，漢族，出生地：xx市，籍貫：玉林。202_年畢業(yè)于xx大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，專業(yè)為電力工業(yè)管理工程專業(yè)。202_年11月參加，一年后轉(zhuǎn)為正式黨員。202_年評為工程師。二、歷年主要工作簡介。〔一〕202_年7月大學(xué)畢業(yè)后即到xx市電業(yè)公司實習(xí)了半年，親身經(jīng)歷了電力消費、建立和經(jīng)營的主要流程，熟悉了縣級電力公司消費經(jīng)營管理工作的特點?！捕?02_年6月，參加水利部舉辦的全國水利系統(tǒng)首屆電力平安監(jiān)察員培訓(xùn)班并獲得了平安監(jiān)察員證。在此之后，主要負(fù)責(zé)全區(qū)水利系統(tǒng)電力平安監(jiān)察和監(jiān)察員培訓(xùn)工作，前后在區(qū)內(nèi)各地舉辦了六期培訓(xùn)班，初步完善了我區(qū)地方電力平安監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)。辦培訓(xùn)班對我個人的專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和分析^p、判斷問題的綜合才能都是一種鍛煉和進步?！踩?02_~202_年，參加了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的《廣西供電營業(yè)區(qū)劃分施行方案》的制訂以及之后的供電營業(yè)區(qū)劃分工作。這項工作讓我有時機全面理解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的根本情況，尤其是我公司如今的42家所屬公司。這使我在工作中可以更好的站在全局的觀點立場上分析^p問題和解決問題。〔四〕202_年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點和蒙山縣的驗收試點工作。兩個試點均獲得了比較好的效果。我參與了詳細(xì)的工作，在較好地完成任務(wù)的同時，自己也探究出了一套行之有效的工作方法，理論經(jīng)歷、理論程度和綜合才能也有了明顯進步。另外，我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物資招投標(biāo)工作、驗收方法的草擬、修訂工作等。以上是我簡要的工作經(jīng)歷。三、下面我主要談?wù)剬οM經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路：〔一〕物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)歷、教訓(xùn)的根底上抓住主要問題和難點。我認(rèn)為，如今二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原那么，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)視，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深化分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作可以井然有序地進展，確保農(nóng)網(wǎng)改造完畢時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩?！捕诚M經(jīng)營管理工作：這項工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目的責(zé)任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目的，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，進步售電收入，降低供電本錢，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想方法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由42