2023年采購助理年度工作總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?采購助理年?度工作總結(jié)?（一）【?一】首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?讓我在采購?部這個重要?的位置，給?我個學(xué)習(xí)的?機(jī)會，讓我?從中認(rèn)識的?人與事，接?觸的新鮮事?物，學(xué)到了?一些新知識?，增長了見?識!同時也?明白，還有?很多事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完善?的去提高的?，在這一年?里，我沒有?做出轟轟烈?烈的事，但?對每一件事?我都會用心?去想，用頭?腦去思考，?用行動去做?事。我每天?按采購計(jì)劃?基本完成了?所負(fù)責(zé)的劑?型，值此辭?舊迎新的時?節(jié)對一年來?的工作做一?個總結(jié)，地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)找到更?好的方式方?法去迎接_?_年的到來?。我們所?購進(jìn)藥品的?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?關(guān)系到采購?成本的高低?，直接影響?到整體效益?的快慢，起?著至關(guān)重要?的作用，我?作為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的采?購員，經(jīng)過?一段時間的?了解，深知?做采購的，?要了解各藥?品信息的重?要性，為確?保采購藥品?的質(zhì)量好，?價(jià)格低廉，?今后我要做?好每一項(xiàng)工?作，要用敏?銳的眼光看?待事情的變?化與發(fā)展，?主動和個部?門溝通!經(jīng)?過這幾個月?的采購，深?知并不是單?單做個計(jì)劃?表和打電話?報(bào)計(jì)劃，那?么簡單的事?，公司開票?處與銷售部?每個星期要?有個總結(jié)，?把客戶所需?的信息反饋?給采購部、?采購人員也?要對公司暢?銷品種有個?基本的了解?，在采購大?量數(shù)量的情?況下，我們?要與供貨商?業(yè)務(wù)員及時?聯(lián)系。為?了滿足我們?所需的庫存?，滿足質(zhì)管?部要求，還?要總結(jié)質(zhì)量?問題的因素?，反饋給供?貨商，并與?供貨商達(dá)到?共識，共同?解決質(zhì)量問?題，做到及?時退貨。我?發(fā)現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?”是作為一?個采購員的?工作精髓，?這個過程的?操作與實(shí)踐?，是需要平?時的細(xì)心積?累才得到的?經(jīng)驗(yàn)。_?_年里我主?要從以__?_面去做認(rèn)?真做好采購?計(jì)劃，做好?內(nèi)勤工作,?多多與各部?門的人員溝?通，共同及?的滿足客戶?需求!2?.報(bào)計(jì)劃時?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時?反饋給質(zhì)管?部、開票處?、銷售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時，要?授集好信息?，及時與銷?售部、質(zhì)檢?部、開票處?溝通還要多?多了解供貨?商與廠家在?各個時間段?的優(yōu)惠政策?等。__?_對于公司?經(jīng)營的產(chǎn)品?，要注意看?月銷量，暢?銷品種要經(jīng)?常查看庫存?是否斷貨，?要保證庫存?不缺貨，如?因天氣原因?或節(jié)假日要?結(jié)合現(xiàn)實(shí)分?析，針對不?同品種做好?備貨準(zhǔn)備。?___對?于采購了的?品種要及時?跟蹤貨是否?到庫，在第?二天早上查?看是否入庫?，查清楚原?因，以免做?重復(fù)計(jì)劃。?以上的工作?都是本著公?司的經(jīng)營理?念。自從?進(jìn)入公司以?來，讓我更?明白做好自?己本職工作?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個?月來對我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績已成過去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時間，?珍惜機(jī)會發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的工?作。__?年采購助理?年度工作總?結(jié)范文【二?】又一年?過去了，時?間總是在悄?無聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過一年?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購;堅(jiān)?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，__我?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!一?切以銷售為?主，我們輔?助。采購與?銷售是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標(biāo)!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在付?款方面，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有人?員說聲：謝?謝!感謝他?們及時將市?場價(jià)格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。另?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票。?__年是個?進(jìn)步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進(jìn)品種，采?購部都會向?業(yè)務(wù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。幾?年來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價(jià)?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預(yù)警及?防范措施。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!當(dāng)前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。?對于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵，?因此在上半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。同?時我們希望?公司各