競(jìng)聘人力資源部主管演講稿范文

第38頁(yè)共38頁(yè)競(jìng)聘人力資部主管演講稿范文競(jìng)聘人力資部主管演講稿范文。大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學(xué)**學(xué)院，我的專業(yè)是通信工程。這個(gè)專業(yè)對(duì)男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉(zhuǎn)行，就選擇了人力資。原因很簡(jiǎn)單，是我對(duì)它感興趣。我進(jìn)公司一個(gè)月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過(guò)最終還是順利的在8月7號(hào)辦了上崗手續(xù)，感覺(jué)心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我展示的時(shí)機(jī)。像今天的這種場(chǎng)面，在我的人生中還是第一次。來(lái)參加這次崗位競(jìng)聘，本著鍛煉自己，進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)目的，同時(shí)還能感受一下競(jìng)聘的氣氛，并借此時(shí)機(jī)讓大家對(duì)我有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和理解。說(shuō)的不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家給與批評(píng)和指正。如今就我工作了一個(gè)多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感覺(jué)很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒(méi)有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂(lè)中把工作做完。感覺(jué)像一個(gè)大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對(duì)工作都很認(rèn)真，特別是我們?nèi)肆M的小女生們，做事情都非常的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認(rèn)真，很低調(diào)。最后，就是大家都對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了自己的希望，覺(jué)得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對(duì)自己的將來(lái)也充滿了信心。我個(gè)人認(rèn)為我自己的優(yōu)勢(shì)是，在管理方面我之前在學(xué)校擔(dān)任過(guò)學(xué)習(xí)委員，組織才能較強(qiáng)。做事情非常的認(rèn)真，踏實(shí)。對(duì)工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能很強(qiáng)，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應(yīng)才能很強(qiáng)。這是我的個(gè)人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會(huì)在接下來(lái)時(shí)間抽空多補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，不斷完善自己。如今就人力部的工作內(nèi)容、主管的職責(zé)、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內(nèi)容是目前包括招聘、培訓(xùn)、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責(zé)：負(fù)責(zé)人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工；負(fù)責(zé)卓越天際團(tuán)隊(duì)招聘工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行培訓(xùn)工作，包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工的考勤工作；負(fù)責(zé)代資考考試報(bào)名及考試工作；負(fù)責(zé)新員工入職上崗工作；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)資料整理、記錄搜集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：〔1〕做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果好?！?〕面臨的問(wèn)題：招聘問(wèn)題，渠道擴(kuò)寬了，但是效果不是很明顯。人員流動(dòng)性太大。做好方案和溝通：人員培訓(xùn)或復(fù)式安排，提早做好方案，防止場(chǎng)所及時(shí)間沖突，防止面試人員長(zhǎng)時(shí)間等待。對(duì)于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內(nèi)容是：〔1〕晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有方案的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來(lái)表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例?！?〕補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的詳細(xì)表達(dá)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下挪動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設(shè)干年后的使用問(wèn)題?！?〕培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)絡(luò)在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯進(jìn)步了?！?〕調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在將來(lái)職位的分配，是通過(guò)有方案的人員內(nèi)部流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)方案就是調(diào)配規(guī)劃?！?〕工資規(guī)劃：為了確保將來(lái)的人工本錢不超過(guò)合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺(jué)得我們?cè)邳S博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場(chǎng)，省圖。當(dāng)然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績(jī)也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來(lái)說(shuō)，這個(gè)很局限，必須受時(shí)間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時(shí)期。我個(gè)人認(rèn)為原因有3點(diǎn)：1，這個(gè)時(shí)間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實(shí)習(xí)的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過(guò)打，盡量讓應(yīng)聘者過(guò)來(lái)，這樣才能進(jìn)一步的理解公司。3，我們的人員流動(dòng)性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談?wù)勗?，理解一下員工的近況，理解最新動(dòng)態(tài)，這個(gè)不僅需要直接的詢問(wèn)，更主要的是通過(guò)間接的觀察，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)于人力組的開(kāi)展前景我覺(jué)得肯定以后的開(kāi)展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個(gè)，肯定是越來(lái)越更加完善，隨著我們團(tuán)隊(duì)的不斷壯大與開(kāi)展，我相信我們卓越天際的開(kāi)展是更加的迅速。當(dāng)然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時(shí)間可以組織一些活動(dòng)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工一塊參加，增進(jìn)感情，更主要的是經(jīng)歷交流。這樣我想我們的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，團(tuán)結(jié)力會(huì)更強(qiáng)。最后，參加這次競(jìng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，假設(shè)能中選，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)與信任。我會(huì)將這種鼓勵(lì)與信任化為動(dòng)力，全心全意的為大家效勞，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責(zé)做好自己才能范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí)，努力完善個(gè)人素養(yǎng)和綜合才能的提升，爭(zhēng)取早日為團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀人力資部競(jìng)聘演講稿大家好。我叫××,來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后,通過(guò)六年艱辛自學(xué),先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。XX年12月,通過(guò)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試,并獲得證書。XX年2月,被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月,通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試,并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年,在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。XX年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安消費(fèi)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析^pppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。工作期間,堅(jiān)持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底,撰寫的《創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。XX年11月,參加完省公司人力資部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)考慮》一文,被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,我的競(jìng)聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競(jìng)聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作:第一,大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,苦練根本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,嚴(yán)密團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力創(chuàng)始人力資部各項(xiàng)工作新場(chǎng)面。第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢(shì)教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng),敗在管理,關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資體制改革,公司管理程度明顯進(jìn)步,改革獲得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理構(gòu)造”還有一定差距。因此,進(jìn)步省、市、縣三級(jí)公司管理程度,特別是進(jìn)步縣級(jí)公司的管理程度,但是當(dāng)前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原那么,程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵(lì)等鼓勵(lì)理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中珍貴的一票,我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的.公司人力資部副主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無(wú)私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家！人力資部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿大家好!我叫xxx，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后，通過(guò)六年艱辛自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試，并獲得證書。xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后，我被分配縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安消費(fèi)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析^pppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。xx年底，撰寫的《創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作：第一，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力創(chuàng)始人力資部各項(xiàng)工作新場(chǎng)面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進(jìn)步，改革獲得了顯著成效。但距現(xiàn)代化的治理構(gòu)造還有一定差距。因此，進(jìn)步省、市、縣三級(jí)公司管理程度，特別是進(jìn)步縣級(jí)公司的管理程度，但是當(dāng)前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原那么，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健鼓勵(lì)等鼓勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中珍貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。2023公司人力資部副主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無(wú)私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家！競(jìng)聘人力資部主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我競(jìng)聘的崗位是人才和人力資部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上競(jìng)聘臺(tái)，展示自我，承受各位對(duì)我的評(píng)判，希冀靠才能而不是靠運(yùn)氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與研究方向研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會(huì)副____。先后從事了團(tuán)支部、工會(huì)、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室主任，從根底性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的開(kāi)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步開(kāi)展，反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著手對(duì)全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)展調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種根本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說(shuō)話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下根底。健全和完善了醫(yī)院三級(jí)目的管理體系，進(jìn)一步落實(shí)了目的管理責(zé)任制，作到了目的明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)工作有方案、有安排、有檢查、有評(píng)比，并且作到了每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運(yùn)用到工作中，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)方案》的起草工作，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了根底。提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對(duì)本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同時(shí)提出強(qiáng)化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理方法》。提出了對(duì)新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進(jìn)展專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的要求，末位淘汰制在我院開(kāi)始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計(jì)了成都市結(jié)核病防治院?jiǎn)T工年度考核表、成都市結(jié)核病防治院年度考核自測(cè)、互測(cè)測(cè)評(píng)表。與四川有線電視臺(tái)制作了《老高的身份變了成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實(shí)》專題報(bào)道，逐步進(jìn)步了成都市結(jié)防院的社會(huì)影響力。按照人才資是第一資的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立親密的聯(lián)絡(luò)，在引進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻(xiàn)策。3、作為結(jié)防院工會(huì)副____，在我院被四川省總工會(huì)授予院務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位稱號(hào)的根底上，積極參與院務(wù)公開(kāi)向縱深開(kāi)展的工作。建立了院務(wù)公開(kāi)登記制度，在職工中積極開(kāi)展我為醫(yī)院獻(xiàn)良策活動(dòng)。4、2023年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理方法》修訂工作，該方法已通過(guò)成都市政府的論證會(huì)。參與了《成都市傳染病收治管理方法》的資料搜集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國(guó)務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、2023年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見(jiàn)》，為推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了奉獻(xiàn)。2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；2023年分別獲得成都市非典宣傳先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)2023年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。2023年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。二、競(jìng)聘有利條件1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強(qiáng)的合作精神和配合才能；四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不管份內(nèi)份外都能愉快承受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。人力資部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資工作分開(kāi)來(lái)闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場(chǎng)面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)，帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政那么是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)根據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人幽默的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。二、人力資管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、根本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開(kāi)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開(kāi)發(fā)消費(fèi)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的根本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。假設(shè)我有幸中選，我會(huì)確立人力資管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資部的職責(zé)，開(kāi)始從計(jì)算考勤、搜集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而進(jìn)步企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)消費(fèi)率)。所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保存、鼓勵(lì)、開(kāi)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷進(jìn)步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析^p與評(píng)估、個(gè)人才能分析^p)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)開(kāi)展)、保存(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為標(biāo)準(zhǔn)與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建立(員工關(guān)系和員工鼓勵(lì))。而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約本錢、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織表達(dá)，也是人力資管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資方針制訂、高績(jī)效組織建立、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建立與變革。人力資部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應(yīng)的角色。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國(guó)的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，假設(shè)我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無(wú)連續(xù)的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的進(jìn)步不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè)的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設(shè)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的時(shí)機(jī)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請(qǐng)給我一個(gè)時(shí)機(jī)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)可以有所作為的成功的時(shí)機(jī)!用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!競(jìng)聘人力資部部長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級(jí)人力資管理師。〔任職經(jīng)歷略〕今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資部部長(zhǎng)。這個(gè)競(jìng)聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位理解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)。在長(zhǎng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，開(kāi)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃重的專研興趣，鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì)。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。第一點(diǎn)我對(duì)人力資管理的認(rèn)識(shí)人力資是第一資，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對(duì)人力資規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低本錢，贏得效益化。一個(gè)合格的人力資部部長(zhǎng)，一個(gè)成功的人力資部門，如何在企業(yè)贏利目的中奉獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是開(kāi)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適宜的崗位上。這既是企業(yè)人力資管理的晴雨表，也是衡量人力資部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。第二點(diǎn)我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)一是有一定的管理經(jīng)歷。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡施工工程人力資、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，可以把握大局、靈敏調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。二是有良好的潛能。工作思路明晰，可以容人容事，權(quán)衡利弊，注重在理論中調(diào)查研究、綜合分析^p、判斷處理問(wèn)題，能以開(kāi)展的觀點(diǎn)把握人和事。三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的效勞、改進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度，可以把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；可以主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。第三點(diǎn)我對(duì)人力資部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展、進(jìn)步員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)展人才儲(chǔ)藏的原那么，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資，擁有多少人力資本，其構(gòu)造是否適應(yīng)公司將來(lái)開(kāi)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施，是要認(rèn)真分析^p和研究的。要逐步完善公司人力資性別、年齡、知識(shí)、專業(yè)構(gòu)造；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原那么，對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作才能的人力資本。因此，必須有針對(duì)性的開(kāi)展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目的任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資管理制度建立?，F(xiàn)代人力資管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對(duì)于我們這樣一個(gè)國(guó)有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要根據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，做好組織構(gòu)造、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目的，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個(gè)人、工程管理目的與績(jī)效考核目的。為公司及各級(jí)部門施行科學(xué)的人事決策提供效勞。三是要研究工程人力資的精細(xì)化管理。隨著我司工程職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、工程部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。由于工程人力資管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，工程完畢該人力資管理也隨之完畢，很容易造成人力資管理上的真空。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資管理來(lái)調(diào)整這些關(guān)系。要根據(jù)公司《施工工程管理手冊(cè)》，盡快制訂全司《施工工程人力資管理施行細(xì)那么》，并以此來(lái)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、效勞施工工程的人力資管理。四是要緊跟形勢(shì)，塑造人力資部門新形象。人力資部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無(wú)形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些途徑依賴意識(shí)。因此，加強(qiáng)自身建立，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對(duì)性地進(jìn)展現(xiàn)代人力資管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，進(jìn)步人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資部門各階段的管理目的?，F(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才構(gòu)造；其次是要根據(jù)公司施工工程人才資使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)歷，逐步施行子分公司“2:3:4”編制方案。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的工程人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，假設(shè)競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)歷，為實(shí)現(xiàn)公司工程管理年及三年再造目的奉獻(xiàn)我的力量，假設(shè)不成功，我將服從公司的安排。公司人力資部競(jìng)聘演講稿公司人力資部競(jìng)聘演講稿尊敬的**行，各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好。感謝*領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。根據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)展演講：自我簡(jiǎn)介：我叫***，如今****牽頭負(fù)責(zé)***團(tuán)隊(duì)。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔(dān)任**省郵電管理局科技檔案員；**省郵政局辦公室科員；**省郵政公司人力資部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理；***年1月?lián)?***人力資部副總經(jīng)理。****年6月借調(diào)**人力資部工作至今。___年的工作經(jīng)歷中，有___年在從事干部考任或高管管理工作。我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直鼓勵(lì)著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門，無(wú)論是辦公室、人力資部幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì)積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評(píng)為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀____員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀____員稱號(hào)。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國(guó)郵政從弱到強(qiáng)，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺(tái)，更多的時(shí)機(jī)施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競(jìng)聘也讓我更覺(jué)珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公正正派、公平公正是我一直追求和始終堅(jiān)持的原那么。對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)：人才資是第一資，是最珍貴、最重要的戰(zhàn)略資。高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊(duì)伍建立中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)上下是我行能否贏得市場(chǎng)、快速和諧開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資部作為人才的主管部門，也是**黨委的決策支持機(jī)制，是黨委的辦事機(jī)構(gòu)，高管管理處是人力資部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機(jī)構(gòu)的詳細(xì)承辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求，組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立和高管人才隊(duì)伍建立的制度、方法，指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、鼓勵(lì)好高級(jí)管理人才，建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、構(gòu)造合理的高管人才隊(duì)伍，建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的開(kāi)展改革提供強(qiáng)有力的組織保障。高管管理處處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的才能要求更高，人品要求更好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，可以團(tuán)結(jié)和帶著本團(tuán)隊(duì)的全體人員奮力拚搏，可以堅(jiān)決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考根據(jù)。今后工作的設(shè)想：目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展；二是機(jī)制建立滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理；三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡，班子構(gòu)造有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是后備人才隊(duì)伍尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展；五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量缺乏，才能欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)開(kāi)展等等。近期工作五項(xiàng)設(shè)想：長(zhǎng)遠(yuǎn)打算主要建立兩支隊(duì)伍，完善四種機(jī)制：兩支隊(duì)伍：一支以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和履職才能為核心，建立一支政治堅(jiān)決、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；一支以進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界目光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。四種機(jī)制：一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式結(jié)合起來(lái)，著力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展一級(jí)分行間，總行部門負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開(kāi)展年度考核和任期考核。四是完善高管人才鼓勵(lì)約束機(jī)制。探究施行高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高管隊(duì)伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)制度。最后，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習(xí)，更加發(fā)奮有為，更加扎實(shí)奉獻(xiàn)，在更高的層次上要求自己，為****美妙的明天奉獻(xiàn)自己的微薄力量。我的演講就到這里，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。人力資部副職競(jìng)聘演講稿人力資部副職競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫，今年歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我年月畢業(yè)于學(xué)校路橋工程專業(yè)，年元月至年月在縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；年月至年月在公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科〔室〕工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等；年月至年月在公路局教育科〔公路局職工學(xué)校〕任教員，年任教育科副科長(zhǎng)；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。年月至年月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；年月到公司人力資部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進(jìn)步非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣