2023年規(guī)范管理年總結(jié)匯報

第4頁共4頁2023年?規(guī)范管理年?總結(jié)匯報?對我們來說?，__年是?進(jìn)一步規(guī)范?管理執(zhí)行力?的關(guān)鍵之年?，是集團(tuán)公?司各項工作?和項目建設(shè)?全面提速、?強勢攻堅、?___階、?見成效的關(guān)?鍵之年。我?們按照集團(tuán)?公司黨委的?要求，深入?開展“規(guī)范?管理年、服?務(wù)基層年、?成效顯現(xiàn)年?”主題活動?，統(tǒng)一思想?，充分認(rèn)識?開展“規(guī)范?管理年”活?動的重要性?和必要性；?明確要求，?突出重點，?全面推進(jìn)“?規(guī)范管理年?”活動深入?開展；精心?___，按?步驟實施，?確?！耙?guī)范?管理年”活?動取得實效?。我們以增?強責(zé)任感和?緊迫感，以?積極的進(jìn)取?精神，扎實?的工作作風(fēng)?和學(xué)風(fēng)，將?“規(guī)范管理?年”活動工?作推向深入?，現(xiàn)將規(guī)范?管理年實施?過程中的各?項總結(jié)匯報?如下：在?規(guī)范管理年?實施監(jiān)督過?程中，我們?緊抓各項工?作中存在的?與加快發(fā)展?新形勢、新?任務(wù)、新要?求不相適應(yīng)?的突出問題?，不斷增強?規(guī)范管理意?識、崗位責(zé)?任意識、質(zhì)?量服務(wù)意識?，促進(jìn)整體?隊伍素質(zhì)進(jìn)?一步提高，?管理制度進(jìn)?一步完善，?工作方式進(jìn)?一步規(guī)范，?努力在提高?規(guī)范管理和?執(zhí)行能力方?面取得新成?效，在增強?經(jīng)營開發(fā)拓?展能力方面?取得新成效?，推進(jìn)“四?個體系”的?落實、抓牢?“六個強化?”的完善、?完成“八項?工作”的實?施。（一?）整體服務(wù)?及綜合素質(zhì)?的提升通?過規(guī)范管理?年的開展，?一線服務(wù)、?市場服務(wù)、?高速公路建?設(shè)的服務(wù)理?念、內(nèi)容和?方式進(jìn)一步?增強，員工?的責(zé)任感和?事業(yè)心不斷?提升，公司?的外部形象?顯著提高。?員工的思想?政治教育、?業(yè)務(wù)技能增?強加快，整?體責(zé)任感、?使命感、交?通政策法規(guī)?、市場經(jīng)濟?理論、精通?項目建設(shè)、?質(zhì)量管理、?公路養(yǎng)護(hù)、?成本管理、?經(jīng)營開發(fā)等?綜合業(yè)務(wù)能?力和本領(lǐng)顯?著提升。多?元化和主動?化意識提高?，國際市場?的開拓和產(chǎn)?品銷售渠道?的得到擴張?，通過技術(shù)?開發(fā)、工藝?創(chuàng)新等開發(fā)?新項目，提?高了市場競?爭力。（?二）各項工?作考核及績?效管理成效?大增按照?集團(tuán)公司考?核辦法，深?化績效考評?工作，完善?獎懲激勵機?制，堅持把?績效考核結(jié)?果與年度考?核、干部任?用、評選先?進(jìn)相掛鉤，?獎勤罰懶，?獎優(yōu)罰劣，?激發(fā)了干部?員工工作的?積極性和創(chuàng)?造性。通過?堅持日?？?核與定期相?結(jié)合，定性?考核與定量?考核相結(jié)合?，嚴(yán)格實行?目標(biāo)責(zé)任考?核制度，逐?級落實任務(wù)?指標(biāo)，把考?核結(jié)果作為?業(yè)績評定、?獎勵懲處、?干部任用的?重要依據(jù)，?消除崗位職?責(zé)與工作紀(jì)?律，著力消?除守土無責(zé)?、工作效能?低下等不良?風(fēng)氣。這樣?，各項工作?考核成績及?員工整體管?理水平得到?提高和改善?，積極為員?工提供良好?評價考核體?系和發(fā)展空?間。（三?）改革創(chuàng)新?舉措下員工?工作熱情高?漲通過改?革創(chuàng)新，特?別是在改進(jìn)?生產(chǎn)工藝、?增收節(jié)支、?提高項目利?潤水平、服?務(wù)一線等方?面的創(chuàng)新舉?措，使得創(chuàng)?利增收、服?務(wù)高速等方?面出成績，?見成效。各?部門崗位職?責(zé)更加明確?，目標(biāo)責(zé)任?制和崗位責(zé)?任制更趨于?合理，使得?整個集團(tuán)員?工工作熱情?增加，工作?效率提高。?使得各工程?項目積極與?集團(tuán)公司、?各業(yè)主單位?的溝通協(xié)調(diào)?，為高速公?路建設(shè)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在員工?中興起了廉?潔從業(yè)、艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約優(yōu)良?作風(fēng)思潮，?使公司各項?工作健康良?性發(fā)展，從?而壓縮了非?生產(chǎn)性支出?，加強工程?款清欠，確?保了資金供?應(yīng)充足和良?性循環(huán)。另?外，通過市?場資源的不?斷優(yōu)化整合?，健全長效?激勵機制，?加強市場力?量，使各方?面工作的責(zé)?任感和工作?積極性大力?提高。（?四）抓牢國?內(nèi)外市場的?發(fā)展機遇，?鑄就成效發(fā)?展抓住國?內(nèi)高速公路?發(fā)展機遇，?通過各方面?支持和過硬?的業(yè)績，不?斷擴大集團(tuán)?內(nèi)部市場，?注重省內(nèi)開?發(fā)區(qū)、市政?建設(shè)領(lǐng)域，?鞏固和擴大?外部市場；?強化了多元?化和主動化?意識，抓牢?國際市場的?開拓，不斷?擴大產(chǎn)品銷?售渠道，鞏?固和開辟運?維陣地；通?過技術(shù)開發(fā)?、工藝創(chuàng)新?等開發(fā)新項?目，提高市?場競爭力。?不斷優(yōu)化整?合市場資源?，健全長效?激勵機制，?加強國內(nèi)外?市場力量，?強化各方面?工作的責(zé)任?感和工作積?極性。（?五）強化了?內(nèi)部管理機?制和管理效?力建立健?全工程移交?、工程統(tǒng)計?、項目管理?等制度；優(yōu)?化目標(biāo)責(zé)任?考核，不斷?建立和完善?切實公司實?際的目標(biāo)考?核體系；完?善長效激勵?機制，對使?市場中標(biāo)及?工程項目盈?利做出特殊?貢獻(xiàn)的員工?，加大獎勵?力度，充分?調(diào)動全員工?作的積極性?和創(chuàng)造性；?制定或調(diào)整?各部門和員?工崗位職責(zé)?，建立職責(zé)?清晰、權(quán)責(zé)?明確的管理?體制；建立?和完善領(lǐng)導(dǎo)?干部和員工?考核機制，?為員工干事?創(chuàng)業(yè)提供良?好評價考核?平臺和發(fā)展?空間；結(jié)合?公司實際，?深化工資改?革，充分調(diào)?動各方面工?作的積極性?；（六）?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場成效顯著?，無安全事?故發(fā)生在?生產(chǎn)基地強?化安全生產(chǎn)?現(xiàn)場管理，?規(guī)范施工標(biāo)?志擺放及人?員上路作業(yè)?；加強安全?隱患排查和?全面檢查，?著力從材料?設(shè)備、生產(chǎn)?施工、人員?生活的防汛?防盜防火等?方面加強排?查。推行安?全生產(chǎn)隱患?排查月報制?，隨時掌握?公司安全生?產(chǎn)形勢，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時落實?綜合整改，?確保安全生?產(chǎn)；完善安?全生產(chǎn)制度?和應(yīng)急預(yù)案?，提高_(dá)_?_的快速應(yīng)?急處置能力?。全面降低?了安全事故?的發(fā)生率，?使安全生產(chǎn)?工作落到實?處?？傊?，在規(guī)范管?理年實施監(jiān)?督過程中，?我們緊抓各?項工作中存?在的與加快?發(fā)展新形勢?、新任務(wù)、?新要求不相?適應(yīng)的突出?問